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工程预算与造价范文1
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
优质工程的出现是多方面共同合作和努力的结果，它涉及到参建主体、施工单位、施工人员等多方面，其影响因素也是多方面的。随着建筑行业的发展和进步，为了进一步提高竞争力，满足人们的需要，收到更好的经济社会效益，推行建筑工程的创优工作是十分必要的。而创优工作的核心是工程预算造价的确定与控制，因此，结合建筑工程的实际情况，探讨分析优质工程预算造价的确定与控制无疑具有重要的现实意义。
二、优质工程预算造价的确定与控制的重要性
随着建筑行业的发展和进步，在施工实践中，人们开始推行创优工作，而优质工程的关键是预算造价的确定与控制。事实上，优质工程预算造价的确定与控制具有十分重要的现实意义，主要表现在以下几个方面。
1、资金投入是优质工程的重要保障。推行优质工程，最重要的保障是资金的投入，所以，建筑单位必须重视预算造价控制工作。一方面，项目业主必须清醒的认识到，创优工程必将增加工程造价，增加对整个项目工程的投入；另一方面，施工业主也必须认识到创优工程给自己带来的挑战，比如需要提高施工队伍的整体素质，增加施工人员的工资成本，施工管理费用，增加材料费，增加机械台班费等等。所以，为了创建优质工程，在编制工程预算造价的时候，应该进行全方位的考虑，包括工程类型、施工技术、管理水平、经济、技术、合同等，对优质工程增加费进行合理的确定与控制，以实现最佳的经济社会效益。
2、优质工程增加费的合理确定与控制是核心。增加费的合理确定与控制，直接或者是间接的规定了投标报价，是整个预算造价的核心内容。因此，为了能够合理编制优质工程增加费的报价，有必要增强编制人员对增加费计价重要性的认识，重视对编制人员的培训工作，提高他们的业务技能和业务水平，进而提高预算造价编制水平和审核水平。
3、施工企业的理性报价是基础。优质工程的类型不同，其增加费也不尽相同；对于同一类型工程来说，分部和分项工程不同，增加费也不同。所以，企业在投标报价的时候，必须掌握《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定，并掌握最低价中标法的相关规定，对可能增加的各种费用进行全面的考虑，进行理性的报价，从而为创建优质工程做好准备。
三、优质工程预算造价确定与控制的要点
在编制预算造价的时候，除了编制预算定额之外，还必须计算增加费，这样才能保证预算编制的准确性，具体来说，在确定与控制优质工程预算造价的时候，需要把握以下几个方面的要点。
1、把握优质工程增加费的限额含义。增加费包括两个方面：定额消耗量和企业管理费。根据相关的规定，对投标企业来说，增加费的投标报价不得低于预算造价公布的金额，这样能够保证优质工程的必须费用，是低限指标。但对于项目业主来说，增加费的计价依据是高限指标。
2、合理确定优质工程增加费的费率。增加费的费率取值不是绝对的，它是一个区间值，优质工程类型不同，取值范围不同。在实际工作中，应该根据具体情况，进行合理套用。
3、合理套用定额子目。预算造价定额消耗量与定额子目的套用有着紧密的联系。在进行定额套用的时候，对于同一子目，如果套用不同的定额，它的人工消耗量、材料费用、机械费用等都不相同，这样一来，计算的增加费的结果也不尽相同。
4、合理确定优质工程造价中的取费。在编制造价的时候，对于企业的管理费，应该根据工程的具体类型、合理的取费基数乘以企业管理费费率来确定。
四、优质工程预算造价确定与控制需要解决的关键问题
除了预算造价确定与控制的要点之外，在实际个工作中，还需要注意几个问题。
1、预算定额消耗量调整与增加费总额双向控制问题。在对优质工程的预算造价进行编制的时候，需要按照《建设工程量清单计价规范》的要求，根据创优工程增加费总额计算方法的有关规定，并结合不同类型项目对应分部分项工程，控制其为取值的范围。一方面，要根据市场行情的变化，调整定额消耗量和企业管理费，计算出创优工程需要增加的费用；另一方面，根据增加费费率调整控制的规定，计算出增加费的总额，将增加费的调整幅度控制在规定的范围之内。
2、合理确定和控制性能优良的主要材料增加费问题。为了创建优质工程，施工单位需要选择优质的材料和施工设备，这样能够保证工程的质量，凸显优质工程的品牌效应。对于性能良好的材料，要做好调查和咨询工作，并与承发包双方进行协商和沟通，并确定合理的材料增加费。如果确定计算差价的材料，不应该进行差价调整的就不进行调整；根据设计图纸核算定额所需要的材料用量，或者按照实际情况核定材料的用量；核定结算材料价格与市场价格的差额，并按照相关的规定计取采购保管费用；确定结算中的材料价格套用是当期材料价格。
3、合理确定与控制安全文明施工增加费问题。既然是创优工程，施工现场也应该建设成为安全文明的工地。所以，在优质工程预算造价编制的时候，将安全施工、文明施工、临时设施费用等，按照合格标准进行适当的调整，增加20%―35%计算，并在工程结算的时候进行调整。对于创优工程的施工企业，应该给与适当的奖励，或者按照创建文明工地增加费的计价，将其列入施工合同的总价。
4、合理确定并控制采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品增加费问题。要进行工程创优，除了保证工程质量，还必须依靠先进的科学技术，将质量管理和科学技术进步相结合。在创优工程中，运用新技术、新工艺、新材料、新设备，这样不仅能够降低工程造价，还能够提高生产力，加快施工进度，节省材料消耗，减少设备的使用量，从而提高工程的质量，有力的推动工程创优的进程。正因为如此，在进行优质工程预算造价编制的时候，有必要在施工组织设计上，加大新技术、新设备、新材料、节能技术的运用，以提高整个工程的质量，加快项目施工的进度，降低整个项目工程的成本。值得注意的是，使用新技术、新工艺的时候，由于施工工艺成熟度和材料供应渠道的影响，可以会导致工程成本的增加。所以，在预算编制的时候，有必要对新材料、新技术进行分析，考虑必要的增加费用，并采取措施对其进行合理的控制，以实现项目投资效益的最大化。
五、结束语
总而言之，在建筑工程项目建设中，工程造价是建设投资重要的组成部分，也是保证项目工程顺利实现的重要条件。因此，工程造价确定和控制的科学性和合理性，不仅决定了工程能否顺利实现创优，也是整个项目投资效益提高的关键。目前，国家正在推行建设项目优质工程建设。然而，要实现工程的创优，做好工程预算造价的确定和控制，除了需要注意上述问题之外，还必须加强监督和管理工作，推进优质工程造价管理的标准化、规范化和系统化。并且，所有的造价工作者需要做好自己的工作，重视对相关经验的总结，努力推动工程质量的创优，积极采取措施合理确定和控制工程造价预算，保证项目工程质量，进而提高整个项目工程的经济社会效益。
参考文献：
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工程预算与造价范文2
【关键词】工程造价；预算管理；问题及对策
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
一、工程造价预算管理的必要性分析
现代的工程建设项目过程复杂，涉及材料、环节繁多，对于造价的精确合理的预算工作是整个工程建设质量和利润的前提和保障，因此具有很重要的地位。主要表现如下：
（一）有利于加强整个项目的成本控制
造价预算管理编制了详细的工程建设各环节的费用及材料耗费标准。在工程的实际建设中，建设的每一阶段、每一环节对成本的控制都可以根据造价预算进行，使得成本控制有根有据。通过对人工、材料成本的控制，可以有效降低工程成本，提高整个工程的建设效益，因此，工程造价预算管理对于整个工程的成本控制具有重要作用。
（二）在工程结束时有利于整个项目结算工作的进行
在整个工程项目建设竣工后，要进行结算工作，此时要对整个工程实际建设中所涉及的所有会计项目进行归集，计算工程的实际耗费，比较实际工程建设中费用的支出项目与工程造价预算的差异以及预算造价与实际造价的价差，以便在以后的工程建设管理工作中优化造价预算工作。
（三）是工程建设企业竞标报价的基础
在当前的重大工程建设项目中，多采用招投标的方式选择合适的承建单位，对于参与竞标的竞标者而言，具有竞争力的工程造价、工程耗费和工程管理是其在竞标中胜出的关键。因此工程项目建设者应首先根据自身的建设能力、效益编制出工程预算成本，来最终确定竞标的工程报价。
通过以上的概述，不难发现工程造价的预算在整个工程建设中占据重要的地位，然而当前的工程造价预算管理存在着诸多问题。
二、工程造价预算管理中存在的问题
（一）国家的对建设材料价格的政策性调整会影响预算的准确性
一项工程的建设少则几年多则几十年，建设周期长，而且建设中每一道工序总是按照既定的建设顺序进行的，而国家在工程建设的每一个阶段都有可能对工程建设所需的材料的价格进行调整，这就造成了工程造价预算管理中的不准确问题。
（二）工程材料的市场价格是不断变化的
工程建设所需的建设材料的价格最终是由市场供需双方决定的，在编制造价预算时根据国家有关部门通报的建设材料价格进行，然而随着市场供给、需求的变化，市场价格是不断变化的，这也就造成了造价预算困难。
（三）预算管理人员的专业技术存在问题
工程项目造价预算是一项重要的工作，然而这项工作对工程造价预算管理人员要求是相当高的，不仅要求工作人员具有丰富的专业知识还应有工作经验，同时还应具备实事求是的工作作风，具备较高的职业道德。若建设单位缺乏具备专业会计核算知识、造价管理知识的人员，或工作人员的职业道德低下，这项工作的顺利进行就很难保证。并且造价预算人员的流动性又比较大，因此很难进行精确的造价预算管理。
三、工程预算管理的几点对策
（一）更新预算管理
预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。
（二）预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
（三）加强工程预算的动态管理
考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则。业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合，防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。
工程预算与造价范文3
【关键词】园林绿化工程；工程预算；造价控制
现阶段，在紧张忙碌的工作环境中，人们急需一个和谐优美的自然环境来放松身心，这时，园林绿化工作就逐渐占据着人们的眼球。作为一项建筑工程，园林绿化工程具有规划大、投资多、建设周期长等特点，这就使得我们应当在工程实施过程中注重经济效益，将园林绿化的工程预算与造价控制管理贯穿在园林施工阶段的全过程中，从而有效降低园林绿化工程建设所花费的投资金额，促进绿化工程建设效益的提高。
一、园林绿化工程的预算内容以及工程造价的重要特点
1.园林绿化工程的预算内容分析
在园林绿化工程建设中，园林绿化的设计概算、施工图预算以及施工预算等内容构成了园林绿化工程的预算内容。其中，施工图预算是园林绿化工程预算的重中之重，园林绿化施工企业需根据施工图计算出整个施工工程的工程量及施工成本，而这就决定了园林绿化工程的招投标价格。一般来说，园林绿化工程是由山体、水体、道路、建筑、植物、景石等要素构成，这就使得园林绿化工程预算应包含土方工程、水景工程、园路工程、园林建筑工程、绿化工程、假山工程等预算费用。除此之外，园林绿化工程预算还需要考虑到相关排水、照明等设施工程的投入资金，关注园林绿化工程总体费用中的方方面面，以此促进园林建设过程中整体效益与质量的提高。
工程直接费用与工程间接费用是园林绿化工程总体造价的两大构成部分，其中，工程直接费用是指已完成种植的绿化工程部分消耗的直接成本，它主要由人工费、材料费、机械费三个方面组成。所谓的人工费是指园林绿化工程建设过程中以及工程完工后的一个月内的苗木搬运、挖坑、移土、栽种、浇水、围护、修剪等工作所耗用的全部人工费用的总和。材料费则是指园林绿化工程实施过程中使用材料而产生的费用，主要有绿化材料、建筑材料以及树干防护用的草绳、铁丝、竹桩、木桩等辅助材料。机械费就是指园林绿化施工过程中所使用的一些机械设备而产生的费用，例如：在种植体型较大的苗木时，需要利用机械设备对苗木进行移位、吊起、复位、扶正等种植工作，其所产生的费用就是发生机械耗损的费用。
2.园林绿化工程造价的重要特点分析
（1）工程选址对园林绿化工程造价的影响程度较大。一般情况下，普通的两个性质相同的工程，会由于工程所在地的不同而使得工程造价相差数倍，同样，园林绿化工程也不例外，甚至造价差距更加严重。由于园林绿化工程涉及到植物的种植与养护，占地面积更加广阔，因此，当相同的设计在不同的地区进行施工建设时，往往会产生巨大的造价差异，这就增强了征地费、动迁费对工程造价的影响，让园林绿化工程造价存在着市区高于郊区、公共绿地高于社区绿地的重要特点。
（2）工程设计对园林绿化工程造价有着直接影响。由于园林绿化工程具有艺术性，这就使得工程设计不仅要立足于施工的全过程，还需要保证园林绿化整体造型的美观。然而艺术是没有固定衡量标准的，在工程设计中需要使用到多种表现方法，这就使得工程造价的弹性空间非常大。例如：设计师需要对园林绿化工程的施工全过程进行全面整体的考察，对达不到要求的地方要求施工人员进行改动，对需要优化的地方提出自己的意见，这就使得一次次的工程改动让工程造价出现了提高的现象。
（3）苗木费在园林绿化工程造价中占据较大比重。大量的苗木、各种装饰性的雕刻以及水域等元素在园林绿化工程中是必不可少的。它们的使用不仅要耗费大量的人力、物力、财力，而且极易受到市场价格波动的影响，给园林绿化工程造价带来了一定程度上的不稳定因素。另外，由于近年来园林绿化工程的出现率呈大幅度提升，并且园林绿化市场缺乏有力的市场监管，这就使得苗木市场较为混乱，苗木价格变动幅度难以把握，从而增加了工程造价的控制难度。
（4）园林绿化工程的后期养护费用较高。由于园林绿化工程具有一定的特殊性，这就使得工程在完工后仍要投入大量的养护资金。一般情况下，绿化后期养护费用的计算应包含日常管理养护、成活率期养护以及栽植期养护这三个阶段。但目前许多园林绿化工程的投资方与施工方在签订合同时，往往只把购买与栽植的费用计入到工程造价中，忽视了绿化的后期养护费用，这就使得园林绿化工程的后期养护工作难以展开。
（5）园林绿化工程造价控制具有复杂性与多样性的特点。园林绿化工程中复杂性与多样性的存在促使着园林绿化工程规模的不断扩大，并增加了园林绿化工程与市政工程、建筑工程、土木工程等专业的合作。但由于当前各类工程的计价规范存在差异，这就使得在工程项目结算时大部分都是采用定额计价的形式，但这种计价方式的存在极易导致定额高套、错套等情况的出现，进而影响到园林绿化工程造价的确定。
二、园林绿化工程造价的控制要点
1.注重园林绿化工程前期的造价管理工作
（1）对园林绿化工程的前期造价进行科学决策，设立好投资的最高限额。工程设计与估价工作的开展对工程预算产生着重要影响，任何工程的设计与决策阶段都对工程造价控制有着指导性及决定性的作用，其影响着最高投入限额的确定，限制了施工团队资金的使用额度。因此，在园林绿化工程的前期准备工作中，我们应当结合园林绿化工程的实际情况，即工程的动迁以及所在区域的气候水土等情况进行编制预算，在做好综合性考虑的基础上，制定一个数值合理、贴近实际的工程造价。
（2） 有效提高前期设计与预算工作的精准度。预算的精准度是工程设计阶段造价控制的依据，其决定着园林绿化工程最终造价控制的合理性及有效性。促进工程前期设计与预算的精准度需要关注两个方面：一是园林绿化工程的设计方案是否合理，设计质量能否满足工程施工的实际需要；二是要注重工程项目的经济效益与社会效益。因为园林绿化工程具有极强的综合性，建筑工程、供电照明工程、土方工程、水景工程等都是其所包含的子项目，一旦其中某一细节出现误差，就会影响到园林绿化工程的整体，也就致使着设计的变更以及资金的浪费。
（3） 实施园林绿化工程的限额设计。所谓的限额设计是根据园林绿化工程的可行性报告及预算投资对设计所涉及到的金额进行控制，其需要设计师具备一定的技术经济意识，通过设计技术创新对工程造价进行有效控制，从而把被动的造价控制转换为主动。另外，实施限额设计还能在保证工程的各个子项目不会被破坏原有使用功能的同时，对其进行分配预算设计，从而保证园林绿化工程的总体造价不会超出预算。
（4） 制定好园林绿化工程的招标投标制。园林绿化工程招标投标工作的开展能够有效的对工程的设计、施工质量、施工进度以及投资额度进行有效控制，帮助园林绿化施工企业获得良好的经济效益与社会效益。在园林绿化工程的招标投标过程中，招标投标活动应当遵循公开、公正、公平、诚实守信等原则，严格合理的拟定好招标文件以及招标合同，从而对工程造价的计价方式、定额、费用的取定等方面进行明确规定，以此确保工程量清单编制的客观科学性。
2.注重园林绿化工程施工阶段的造价管理工作
（1）控制施工材料用量，合理确定施工材料价格。对施工材料价格进行控制是做好园林绿化工程造价控制工作的重要环节，在园林绿化工程施工过程中，材料的使用占据着施工阶段的一大部分，材料费甚至会高达总投资额的70%以上，这就使得控制好施工材料的用量关系着工程的造价控制。因此，我们在选择施工材料时，应当查看材料的价格是否合理，做到“货比三家”，在制定好材料进场计划的同时，并严格按照合同中所制定的要求进行购买，以此减少施工材料的浪费。
（2）变更工程施工计划时，应将造价控制在预算范围内。在园林绿化施工过程中，造成工程施工计划变更的因素有很多，如：工程施工的实际情况与设计图纸存在偏差、购买的材料不符合施工要求以及设计师对设计图纸进行进一步完善等。这些因素的存在让施工计划一旦发生变更，就会引起工程造价的上浮。对此，我们应当对工程施工变更计划进行严格把关，真正做到“分级控制、限额签证”，对一定要实施的工程变更计划，将其的变更费用控制在预算范围内，不轻易的提高造价控制标准以及扩大工程规模。
（3）加强施工现场管理，掌握工程造价变化。园林绿化施工企业应当在施工现场派驻管理人员，通过让管理人员督促施工方按图施工，对各类施工变更计划进行严格控制，将先算账、后花钱运用到必要的施工变更中，以此加强施工现场管理。另外，建设单位还应当派驻现场监理员督促施工方做好各种施工记录，通过健全与完善隐蔽工程记录以及签证工作，有效促进结算时扯皮现象的减少，从而保证工程造价控制的有效性。
3.注重园林绿化工程结算阶段的造价管理工作
（1）在园林绿化工程竣工结算时，工程造价管理工作的开展需要审核人员严格按照合同条例办事，对工程预算外的费用进行控制，严格把好审核关。同时，审核人员还需对未按设计图纸要求完成的工作量、违反规定执行的施工签证以及没有按照合同条款履行的违约等内容进行核减费用，从而确保工程造价控制的严格有效性。另外，审核人员还应当根据施工承包合同的要求进行工程量的审核，其中包括施工审核、设计变更审计以及现场签证审核等，以此确保计算审核的客观、公正、合理性。
（2）规范施工单位队伍，科学准确的计算工程量。一支高质量、高技能的施工单位队伍对施工工作的开展能够起到事半功倍的效果。在园林绿化工程的竣工决算时，施工队伍应当对报表中的设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收等工作环节进行反复核算，以此减少施工单位的工程款总额与施工图预算造价之间的差距，并总结出造价管理的经验教训，避免下次再犯同样的错误，从而保证工程量的科学准确性。
三、结束语
综上所述，随着我国城市化建设步伐的不断加快，园林绿化工程作为城市环境建设以及城市社会建设的重要组成部分，其被广大人民群众所关注。在园林绿化工程的开展过程中，工程预算与造价控制是一个全方位的系统体系，我们应当注重园林工程预算的重要内容及特点，并加强园林绿化工程的前期准备阶段、施工阶段以及结算阶段的造价控制工作，以此对工程造价控制的全过程进行严格把关，增大园林绿化施工企业的盈利空间，促进园林绿化施工企业的健康稳步发展。
参考文献：
工程预算与造价范文4
【关键词】工程预算；造价管理；工程造价
前言：
随着经济全球化趋势的不断加强，各个行业之间的竞争也变得日益激烈，国内的企业发展面临着巨大的挑战。建筑市场亦是如此，同时由于消费者对于建筑项目的要求不断提高使得项目建筑方利润不断减少。为了能够获得更大的企业收益，企业就必须对工程造价进行严格的管理，规范企业管理，减少建设项目成本，使得企业获得更大的经济效益。随着经济发展速度的加快，传统的管理模式不能够适应现代化的发展形势了，因此企业必须要认识到自身管理中存在的问题，采取相应的措施进行解决，才能够保障企业在激烈的竞争中获得长远发展。
一、建筑工程预算与造价管理的意义
建筑项目是实施建筑工程预算与造价管理的中心，其所有的活动都是围绕着建筑项目开展的，对于建筑项目的成本进行有效的控制，作为工程造价管理的重要组成部分，建筑工程预算与造价管理是指对于建筑工程造价的各种活动进行计算，做出合理的决策与预算，将建筑项目成本控制在合理的范围之内，同时及时对于建筑预算中出现的误差进行纠正，保障建筑工程的顺利施工。
二、建筑工程预算与造价管理中存在的问题
虽然建筑工程预算与造价管理受到了企业管理者的重视，并且采取了相应的措施进行管理，但是由于受到多种外部因素的影响以及企业自身企业管理存在的不足，使得部分建筑工程预算与造价管理有失控的状况，这些问题的出现，影响了整个建筑项目的施工进度，减少企业的投资收益，其存在的主要问题体现在以下几个方面：
1、内部因素
由于企业内部编制人员素质较为欠缺，缺乏相应的实际工作经验，同时在实际的工作中没有很好的履行自身的工作职责，没有对于建筑项目的实际情况进行深入的分析与了解，使得预算编制缺乏真实性，同时还存在部分数据错误的情况，这种预算编制没有很好的体现建筑项目的实际支出情况，不能够对于企业成本进行有效的核算，使得编制预算缺乏相应的科学性，不能够给予建筑项目以正确的指导，影响了建筑项目的成本控制。
2、外部因素
除了受到企业内部因素的影响，建筑项目的工程预算还容易受到其他外部因素的影响，如国际建筑材料价格的波动，市场供求的变化等，由于建筑项目一般具有工期长，涉及面广、材料价格波动大的特点，使得对于建筑项目的过程预算存在较大的不确定性，虽然在事前进行工程预算时已经留有了一定的波动幅度，但是这种把握是不准确的，外部市场存在较大的变数，同时还蕴藏着一定的风险，这就使得建筑项目的工程预算与实际成本之间往往存在一定的偏差。
3、建设单位管理不到位
由于建设项目建设周期长，同时涉及面较广，工序较为繁琐，这就使得对于建筑项目的管理存在一定的难度，部分建设单位就存在管理不善的问题，不能够对实际的施工状况进行有效的把握，不能够对实际建筑成本进行有效的控制，出现资源浪费的情况，从而使得工程造价超出了事前的工程预算。
三、建筑工程预算与造价管理问题的解决措施
1、注重企业内部编制工作
工程造价的编制对于整个建筑项目的成本控制有着较大的影响，因此企业要不断加强企业内部编制工作水平的培养。注重对于相关从业人员整体素质的培养，使其对于实际建筑项目的施工状况有一个很好的了解，在基于事实的基础上再去进行建筑项目的工程造价的编制工作，同时还要综合考虑施工单位的具体情况，客观的去对外部因素进行分析，只有这样才可以保障预算编制的科学合理性，才可以发挥其应有的指导作用。
2、加强建筑单位管理，控制施工阶段工程造价
工程预算的编制是对于建筑成本的事前控制，而建筑单位对于建筑项目的管理则是一种事中的控制，是一种动态的控制，加强建筑单位的管理能够及时的了解施工状况，对于建筑成本有一个准确的把握，及时发现预算编制中存在的不合理地方并进行调整，实现资源的优化配置，这样才可以使得建筑项目的成本得到有效的控制，增加企业经济效益。施工阶段的投资浪费现象时有发生，资源因素、人力因素、自然因素都是影响工程造价的因素，由于这些因素的影响使得不合理支出出现，使得最终的建筑成本超出了预算编制，因此要不断加强对于施工阶段的造价管理。
3、加强对于外部市场的把握能力
由于受到外部市场变化的影响，使得工程预算的编制与实际情况存在一定的误差，这就需要企业加强对于外部市场的把握能力，及时了解外部市场动态，从中找出其发展规律，做出科学合理的预算编制，使得工程造价得到有效的控制。
四、结语：
建筑工程预算与造价管理对于建筑项目的成本管理具有重要的意义，因此在实际的操作过程中，我们要重视建筑工程预算与造价管理，将建筑项目的建筑成本控制在合理的范围之内，在保障建筑项目顺利竣工以及建筑质量的同时实现企业经济效益最大化，从而使得建筑行业得到一个长足久远的发展，只有建筑行业得到了长久的发展才会带动国家经济健康快速的发展。
参考文献：
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工程预算与造价范文5
关键词：暖通工程，造价，预算，问题，措施
中图分类号：TU96文献标识码： A
前言：随着科学技术的不断革新，经济的快速发展，暖通工程造价预算在暖通工程建设项目中存在着重要的意义。近几年来，暖通行业的工程造价和预算工作有了很大的进步。暖通工程施工单位为了提高经济效益，就要加强对暖通预算和造价的管理工作。在暖通工程建设过程中应该制定出一套合理的、具有针对性的预算和造价方案，这样才能使整个项目工程在合理的预算范围内把项目做好。
一、暖通工程造价预算概述
随着社会的不断进步，我国的暖通工程也快速发展起来，施工单位为了提高企业的经济效益，增加企业的竞争力，就必须有效的控制成本，这就要求我们必须做好暖通工程预算和造价工作。工程造价和工程预算两者是包含与被包含的关系，工程造价包括工程预算，也就是说工程预算只是工程造价的一部分。简单来说，工程造价指的是整个建设项目所需要的总的费用。而工程预算指的是对建设项目所需成本费用的估计，可以为项目经理制定投资计划提供依据。
二、暖通工程造价与预算存在的问题
1、暖通工程的施工技术与造价管理不匹配。
由于我国的暖通工程设计人员的技术水平与综合能力不足，以及各个地方之间的经济存在一定的差异，再加上不同地区的暖通工程存在差异，居民的生活习惯存在差异，施工设备的配备情况各不相同，在加上暖通工程的设计阶段并没有造价人员的参与等等一系列的原因造成暖通工程造价与工程技术的不相符。由于不同地区之间的差异性太强，在暖通工程造价过程中，导致预算低，造价高的现象时有发生，这个现象使得对暖通工程预算工作的开展失去意义，并没有在工作中起到应有的作用，使得理论与实际不相符。
2、暖通工程施工过程管理不善。
由于暖通工程项目在设计过程中，历时较长，并且工序比较繁琐。再加上项目经理在管理过程中出于个人原因，对项目的管理不善，造成资金的极大浪费，使得工程成本明显增加这就导致了暖通工程预算低于工程造价。
3、对暖通造价与预算的重视程度不高。
在暖通工程建设过程中，由于施工单位只重视结果的工程预算以及工程造价，对建设过程中的工程造价以及工程预算的重视程度不高，这也是造成工程造价高于工程预算的一大原因。
4、暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展。
随着市场经济在我国的不断发展，我国的经济建设取得了显著地成就，人们的生活水平也大幅度提高。有利必有弊，在市场经济的不断发展过程中其弊端也逐步显现出来。目前，我国政府对工程的成本价格进行宏观调控，取得了一定的成就。但由于市场价格的不稳定性，价格每天都在发生变化。而暖通工程的施工范围较为广泛，施工周期也较长，这就导致在建设过程中，暖通工程的预算很难得到有效的控制。再加上暖通工程行业的利润高，许多工程的负责人采用不合理的竞争方式，这就会出现工程预算低于工程造价的现象。
5、暖通预算的设计不完善。
由于我国的市场经济建设是近几年才形成的，市场经济的机制并不系统和完善。这就导致暖通工程建设项目的管理过程并不成熟，暖通工程的预算以及造价管理也不尽合理。由于暖通工程的预算工作属于前期经济行为，这就使得工程预算具有很大的不确定性和变动性，这也是导致工程造价高于工程预算的一个重要原因。为了提高企业的经济效益，降低工程成本，缩减不必要的开支。
6、预算在设计的时候，缺乏创新性、系统性的理论做支撑
由于我国的市场经济建立的时间不长，所以在项目工程的建设上表现为不成熟性，并没有形成一套系统的、创新的工程造价和工程预算的理论。暖通行业的工程预算属于前期经济行为，会因为市场、人为等的因素造成预算具有不确定性，如果有了一套工程造价和工程预算的理论，则会在工程造价上省去很多不必要的开支，提高企业的经济效益。
7、暖通预算的发展相对经济发展具有滞后性。
目前我国的经济建设处于高速发展阶段，但我国的暖通工程预算却处于滞后期，大多采用的还是静止的预算方法，无法跟上高速发展的经济趋势。两者的不协调发展，使得暖通工程的预算价格不能与市场价格相匹配，进而导致工程造价高于工程预算的现象出现。
三、加强暖通工程造价和预算的有效措施
为了提高我国暖通工程预算以及造价工作的管理，解决工程造价高于工程预算的现象，就必须加强对暖通工程预算和造价的管理工作。笔者结合多年的工作经验从以下几个方面进行简要的介绍。
1、暖通造价和预算应做好事前控制
为了提高暖通工程预算和造价的管理工作，首先应该做好工程项目建设之前的准备工作。这就要求施工单位提前做好市场调研工作，对暖通工程所需材料价格进行调查，并做好相关人员的调查工作。这些工作都是给暖通工程的造价工作和预算工作做好前期准备工作。工程造价以及预算工作的开展在暖通工程建设中占有重要的地位，决定了整个项目的成败。
2、加强暖通造价和预算的控制工作
上文中已经提到工程造价以及工程预算工作在整个暖通工程建设项目中的重要意义。在暖通工程建设过程中做好工程造价和工程预算的控制工作也有着重要的意义。由于市场机制对暖通工程中使用材料的价格有着重要的影响。所以预算人员在进行暖通工程预算工作时要根据市场价格的变动情况，在预算上会有一定的变化空间，通过对预算价格的调整来保证工程造价和工程预算的匹配。
3、暖通工程设计方案的制定需谨慎
为了有效的控制暖通工程成本，保证工程在制定好的工期内完工。在暖通工程建设项目上，除非是特殊情况，否则不允许对建设标准、规模、设计内容以及数量进行设计变更。一旦进行设计变更，就会使得工期延长，成本增加。为了保证工程造价工作和预算工作的开展，还要加强对暖通工程的管理工作。要求预算人员对建设项目的前期、中期以及后期进行预算管理工作。为了避免造价高于预算的现象出现，造价人员要根据预算结果进行造价调整。所以在设计阶段，应该多做几套方案，然后选择出最合适的方案，一旦选定就不能轻易更改。这有减少对设计的变更，才能保证工程造价和预算工作的有效性。
4.加强对暖通工程合同的管理
工程项目合同的签订应该特别注意施工方与承包商双方的工程责任.对合同中的隐含报价信息进行控制，使项目成本清晰可见。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，根据双方协定，对这些可变因素对工程项目造成的如延期、工程费用提高等问题共同制定积极的解决方案，在后期的施工中的所有施工标准都要严格按照施工合同进行，防止工程造价严重超预算情况的发生。
5、对造价及预算人员进行培训
为了保证暖通工程建设项目的工程成本，就要提高工程造价和工程预算人员的素质。不仅要提高工作人员的技术能力、工作水平，还要提高工作人员的职业道德。这就要求施工单位对造价人员和预算人员进行定期的培训工作，来提高工作人员的工作技能以及职业操守。造价人员以及预算人员的综合素质对工程造价以及预算工作有着重要的意义。
四、结束语：
综上所述。由于暖通建设与人们的日常生活息息相关，施工单位为了提高行业的竞争力，就必须加强对暖通工程造价和预算的管理过程。只有切实做好暖通预算及造价工作，才能保证暖通工程的顺利开展。高质量的暖通建设可以有效提高居民的生活质量，使得人们的生活更加健康、美好。
参考文献：
[1]张立志.工程预算评审对设计方案的造价控制[J].天津职业院校联合学报.2010(03)
[2]姜岳强.建筑工程造价预算有效控制措施探析[J].中国集体经济，2012.
[3]李盛.浅议建筑工程造价预算控制[J].今日南国(中旬刊).2010(08)
工程预算与造价范文6
关键词：建筑工程；预算；预算编制
一、建筑工程造价预算及其作用
工程造价预算是在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，依照国度或省市颁布的现行预算定额、费用规范、资料预算价钱等有关规则，进行逐项核算工程量、套用响应定额、进行工料剖析、核算直接费、并计取直接费、方案利润、税金等费用，确定单位工程造价的手艺经济文件。
1、工程概预算是确定建设工程造价的依据。它是我们在整个工程过程中招投标（包括施工单位与甲方签合同）必须要签订一个价格的依据，这个依据来源都是我们通过工程概预算拿出一个总体的价格。
2、工程概预算是建设单位与施工单位进行工程投标的依据，也是双方签定施工合同，办理工程竣工结算的依据。工程总造价，不是由甲方说了算，也不是由施工方说了算，而是由我们的造价师利用工程概预算相关方法，合理的计算出来的价格，才是工程的合理造价。
3、工程概预算是建设银行拨付工程款或贷款的依据。如果工程是由国家拨款的，有的工程是采用贷款的方式贷款的。
4、工程概预算是施工企业组织生产、编制计划、统计工作量和实物量指标的依据。工程概预算不光是在签订合同和对工程价格的控制有一定的作用，他对施工企业也是有相当的意义的。
4、工程概预算是施工企业考核工程成本的依据。预算上算的人工材料，机械费用与实际，也就是施工过程中发生的一些人工费，材料费，机械的台班费用可以有一个对照，能够判断他们施工企业在施工过程当中对工程成本的把握情况
二、深化建筑工程造价预算的管理措施
（一）做好预算编制工作
握施工现场情况：为编制出符合施工实际的工程预算，必须掌握施工现场的实际情况。例如，施工现场障碍物拆除情况；场地平整情况；土方开挖和基础施工情况；工程地质和水文地质情况；施工顺序和施工项目划分情况；主要建筑材料、构配件和制品的供应情况；以及其他施工条件、施工方法和技术组织措施的实施情况等等。这些现场施工情况，对工程预算的准确性影响很大，必须随时观察和掌握，并做好记录以备应用。
合理确定计算项目：凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列项目计算。这就要求预算人员必须熟悉定额子目所含工作内容，材料的类别、数量、价格和考虑到的正常工作程序，并把定额的总说明、分部说明及有关说明，真正了解透彻，否则势必造成重复计算或漏算的错误。
准确计算工程量：工程量是编制单位工程施工图预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。工程量计算的准确与否，将直接影响定额直接费及工程造价的准确性。因此，工程量计算要真实准确，经得起审查的考验，也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容，计算工程量时应注意。
（二）提高预算的校审的准确性
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清下程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
（三）实施全面预算
1、业务预算。业务预算应包括施工图预算、施工预算（统计工作量）、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。由于工程成本有五项内容组成，因此，工程成本预算又分为：人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。如工程成本预算可用下表预算控制。
2、财务预算。财务预算主要是企业的收支预算，其内容主要是现金流入流出预算。但由于处于不同的层次，建筑施工企业的财务预算涵盖的不同的内容，由此引起了后面多主体、多层次全面预算管理的探讨。在他们的财务预算中除与总公司预算一致的外，还应进行应收账款预算和应付账款预算，也就是清理拖欠款计划。
3、资本预算。资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。建筑施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，但是随着建筑产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进，对于基层单位或工程项目部来说，不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非常突出，并且所占价值量的比重在日益增大。因此，建筑施工企业的投资预算还应包含流动资产投资预算。
4、筹资预算。筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。由于建筑施工企业广泛面临垫资问题，且垫资的幅度越来越大，因此，筹资预算显得非常重要。前面已经提到过施工单位存在负债经营的问题，并且有的负债已经确认，而有的负债虽然不具备确认条件但事实上是存在的，属于隐性的负债问题。从规避企业风险考虑，在进行筹资预算中能否把负债经营的问题纳入其中值得研究。
（四）加强对预算执行情况的分析，注重分析的质量
全面预算管理作为一种企业管理模式，能不能真正发挥指导改善企业的经营活动，为企业的领导提供决策依据，主要看对预算执行情况的分析。只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确，企业的管理层才能有正确的决策依据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后，每个责任中心（集团、公司、项目部）、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动。企业经营管理活动通过指标反映出来后，各业务部门和各责任中心应该对反映出来的指标，进行全面、客观、正确地分析，分析产生各种数据的真实原因和对策。对全面预算管理执行情况分析，不同业务部门应该加强沟通，各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关，对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责。全面预算管理执行情况分析应该进行定期分析和不定期分析。定期分析一般为每月分析、每季分析和每年分析。不定期分析应该为专门决策分析、重大异常情况分析等。只有这样，全面预算执行情况分析才能客观、深入、及时。企业的决策层才能根据全面预算执行情况分析，看到企业的真实状况，做出正确有效的决策，指导企业经营活动。
（五）更新管理模式，提高信息化水平
企业要根据预算目标、经营目标和自身的特点，建立起符合现代化管理要求的预算编制工作程序和管理模式。要建立先进的预算编制方法体系，并积极推进预算管理的信息化水平。项目型单位，特别是大型企业要充分利用计算机技术和网络平台，开发或引进先进的预算管理系统，建立项目预算基础数据库，使项目预算的编制和执行管理建立在更高的平台上，逐步实现项目预算编制和审查计算机化、审批部门与承担部门远程网络化。
结束语
建筑工程预算的的管理是个复杂的过程，首先预算的编制必须遵循相关规范和定额标准，投标和造价控制打下良好的基础。具体来说需要综合考虑多方面的因素，要熟悉施工图，了解建设条件，掌握基础资料，正确引用规定的定额、取费标准、材料及设备价格，严格执行国家的方针、政策和有关制度，这样才能编制出科学、合理的概预算文件。再者要提高预算的校审的准确性，实施全面预算，加强对预算执行情况的分析，注重分析的质量更新管理模式，提高信息化水平，从而实现预算管理。
参考文献：
