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构建企业文化的重要性范文1
［论文摘要］文章从战略的高度充分认识加速构建广西北部湾经济区 企业文化 的重要性和紧迫性，深入研究其文化特质，培育特色鲜明的北部湾企业文化，提出构建广西北部湾经济区企业文化的对策建议。
当今世界，经济、 政治 、文化相互交融、相互促进，文化在经济 社会 的发展中所起的支撑和推动作用越来越大。就企业而言，21世纪企业发展的核心竞争力之一是企业的经营 哲学 和企业文化的构建。企业文化已熔铸到企业的经营 管理 、 市场 营销 、产品内涵、员工素质、企业形象、企业内部的凝聚力等各个环节之中。在加快推进广西北部湾经济区的开放、开发步伐，北部湾经济区新兴企业异军突起、方兴未艾之际，加紧研究广西北部湾经济区企业文化的构建，无疑是一件具有深远战略意义的大事。本文借此谈一点肤浅的看法。
一、从战略的高度充分认识加速构建北部湾企业文化的重要性和紧迫性
《广西北部湾经济区发展规划》经国务院批准实施以后，该区域风生水起，大潮涌动，成效显著。沿海三市的主要经济指标均名列全区前茅，北部湾经济区在广西经济发展中的龙头作用已开始显现。尤其是随着沿海基础设施建设的加强和一批重大项目的顺利推进，新型 工业 化的步伐不断加快。在经济发展方兴未艾之际，如何伴随经济发展的步伐，加快企业文化的构建，以文化提升北部湾经济区的整体形象，增强企业的核心竞争力，推动经济又好又快的发展就成为一项重大课题， 历史 性地摆到了我们面前。我们一定要审时度势，用宽广的世界眼光，从战略的高度来认识构建广西北部湾经济区企业文化的重要性和紧迫性。
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对农村商业银行而言，企业文化是快速前行的强大引擎，是发展内生动力的源泉所在。近年来，金融环境发生了显著的变化，农村商业银行通过自身的改革提升以及准确的市场定位，服务三农、助力国民经济的作用日益凸显，无论是发展模式、经营理念都和过去了有了明显的不同。商业化进程的逐步加快，使得原有的价值观、道德观和经营观等都发生了深刻变化。面对新型试下的新任务、新困难，农村商业银行要想和四大银行、众多商业银行鼎足而立，企业文化建设堪称一条捷径。
二、当前我国农村商业银行的企业文化现状
激烈的市场竞争对已经使农村商业银行逐步意识到了企业文化的重要性，但是就目前我国农村商业银行企业文化发展现状而言，依旧不容乐观。事实上，企业文化对于农村商业银行的作用远远没有得到充分的发挥和挖掘。1.认识存在局限性。很多农村商业银行认为企业文化可有可无，对企业文化的内涵还仅仅停留在银行的建筑、装潢、设施等表层的硬文化，没有从组织结构、规章制度等管理层文化以及企业精神这一核心层面去深入理解企业文化。2.管理存在局限性。受制于对企业文化认识不深刻这一不利因素，部分农村商业银行简单地把企业文化与思想政治工作混为一谈，认为只要开会传达会议精神、印发有关书面材料就是宣传了企业文化，只要抓好企业精神文明就是管理好了企业文化。3.措施存在局限性。企业文化的实施，既要求员工遵守企业规定的各种工作守则、规章制度等，又要求对企业文化的认同与传承。当前一些农村商业银行构建企业文化体时，实施路径还有待完善和加强，存在缺乏必要的约束制度、重视程度远远不能匹配以及考核方式传统落伍等问题。
三、企业文化对农村商业银行的积极作用
企业文化对农村商业银行的支撑和推动，体现在以下几个方向：1.企业文化是农村商业银行对外形象展示的平台和介质。企业文化构建的是否完备充分，直接影响到农村商业印象在市场领域、经济环境和群众心目中的形象和地位。农村商业银行的企业文化很大程度上影响着银行外部形象的塑造与提升。银行从打造企业文化入手，通过银行理财产品、一线柜员服务、网点形象以及各类广告媒体，充分展示了农村商业银行的经营理念、管理风格和员工精神风貌，既可以赢得社会的认同和客户的肯定，又塑造了良好的外部形象。2.企业文化是凝聚共识、汇集认识的抓手。优秀的企业文化展示了企业的管理方式和用人策略，可以提升员工对农村商业银行忠诚度和荣誉感，促使员工在工作中实现自身价值，从而将个人的聪明才智充分用于银行发展的目标上，调动整合各方面的资源形成合力，能够振奋人心、凝聚力量，提升效益、进而推动员工和企业的共同进步，产生出强大的凝聚力和向心力。3.企业文化是农村商业银行市场竞争力的重要内涵。金融行业，专业性、技术性很强，因而人才的重要性值得高度重视，而培养人才恰恰是企业文化建设的内容之一。唯有将优秀的企业文化传承发展下去，才能够构建起银行业持续发展的基石，迸发出强劲的竞争力。农村商业银行一旦拥有了更好更强大的企业文化，就有资格在市场经济的大潮中立于不败之地。
四、强化农村商业银行企业文化建设的实施路径
1.全面认识、充分了解企业文化的积极作用。一方面，要从思想上充分认识到企业文化对农村商业银行发展的作用，从根本上理解企业文化对商业银行业在日趋激烈的竞争中取胜的重要作用。另一方面，从表层的硬文化到中层的制度文化，再到内层的企业精神这三个层面详细理解企业文化，深刻领会企业文化的内涵。2.不断完善、逐步扩宽企业文化的涵盖范围。农村商业银行构建企业文化的过程同样是文化制度、发展理念不断完善提升的过程。要制定一套严谨的行为规范，包括制度制定、管理办法、道德规范、行为准则等诸多方面，不断完善企业文化的内容。同时，结合金融行业特色和服务三农的定位，打造行业特征鲜明的企业文化。3.全面宣传、大力渲染企业文化的发展氛围。农村商业银行要不断加强对企业文化的重视程度，加大宣传力度和广度，通过会议、培训、宣传栏、内刊、板报、微信、微博等多种渠道，营造良好的企业文化氛围，达到宣传企业文化的目的。
五、结束语
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关键词：企业文化 人力资源 凝聚力
企业文化是企业发展的隐形力量，在社会历史的发展下，每个企业都形成了自己独特的企业文化。本文讲述了企业文化对企业人力资源发展的重要性和在企业文化这个大背景下人力资源模式的建立。
一、企业文化的构建对于企业人力资源发展的重要性
企业文化是企业在长期的生产经营活动下并由大多数企业成员认可的的企业价值观、行为规范、企业精神等的总和，企业文化的构建对于人力资源的发展是非常重要的，具体主要表现在几下方面：
（一）导向功能
企业文化的导向作用是指企业文化对于企业未来的整体发展和每个成员行为规范、价值观念方向的指引和正确的引导，坚持以人为本的原则，确立人在企业生产、管理方面的地位。贯穿于人力资源发展的总过程，并指导人力资源的发展，对于在人力资源管理在执行过程中偏离、违背企业文化的行为，可以及时的进行纠正，使人力资源管理向着正确的方向发展；帮助实现培训目标，提高了培训效果。企业文化的导向作用可以使每个员工规范自己的行为并产生符合企业文化发展的价值取向和行为规范。
（二）激励功能
通过培训人员讲解企业发展中老一辈创业者等对企业文化所认同的个人和企业行为，从而积极调动员工的积极性，增加员工对企业的认同感，激发员工内在的奉献精神，使员工积极、主动、创新的工作，进而树立与企业一致的目标和价值观。企业文化的激励是长期的、有效的稳定的，对于员工的影响是深远的，并将渗透到员工的日常生活和工作中。
（三）凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指通过企业文化的讲解对员工的吸引进而产生强大的凝聚功能，这种凝聚功能可以增强企业的团队合作精神，进而提高各个部门的工作效率和企业的生产效率，会产生一种强烈的内心情感，减少人才的流失，是企业的粘合剂，使企业的各项工作和谐的进行，这种凝聚力使企业在激烈的竞争中利于不败之地。
（四）融合功能
企业文化的融合功能使企业中各部门、各团队、个人都达到文化、目标的优质化，使组织更加的团结，对于来自全国各地、五湖四海的新员工，在人力资源培训时讲解企业文化，消除员工异质文化倾向，进而更好的促进企业人力资源开发和企业目标的一致性。
（五）规范功能
企业文化的规范功能是对日常员工行为规范起到的规范、约束工功能，企业文化是一种“无形管理”，不同于制度文化的规范，促使员工做出与规范行为相符的行为，提高员工的自主性。另一方面，企业文化注重“以人为本”，倡导尊重人、信任人、理解人、帮助员工实现自我价值，提升企业员工对培训内容的接受度，消除组织成员的抵触情绪。
二、企业文化构建背景下人力资源培训模式
完善企业文化功能在人力资源培训中的作用，将企业文化和人力培训有机的结合在一起，才能真正的发挥人力资源培训的实际价值和真正作用。
（一）使企业文化贯穿人力资源培训全过程
很多企业不能正确的认识企业文化在人力资源及企业发展中的价值，往往在培训时流于形式，甚至忽略，，有些企业缺乏企业文化基础，不能通过人力资源培训传承企业文化，进而不能很好的加强企业凝聚力、激发员工的热情和积极性，所以企业在制定人力资源培训时，要把企业文化、价值观、企业发展、企业精神、企业目标融入其中，发挥企业文化在人力资源培训过程中无形的作用，提高员工在学习专业知识和技能的积极性和主动性，提高人力资源培训的效果。
（二）完善企业文化建设，构建创新人才资源培训体系
人力资源和企业文化的结合可以提高员工的知识技能和专业文化素养，增强企业的核心竞争力，企业文化要想持续的支撑企业的不断发展，就必须与时俱进、不断地创新，将企业的精髓融入到员工的心里，让人力资源培训成为企业发展的生力军，人力资源的培训系统应该和企业文化建设相适应，创新性企业文化体系和创新型人力资源培训体系同步建立，保证企业文化的各功能在人力资源培训的有效实施。
（三）构建企业文化和人力资源培训互动机制，提升企业培训水平
优秀的企业文化可以形成好的企业文化环境，并在人力培训中指引方向，进而促使企业文化更好的发挥作用。如何完善企业文化和人力资源培训互动机制是关键，企业文化和人力资源不可单独发挥作用，应结合起来，相互促进，共同发展，使企业文化深入人心。
（四）对于招聘工作严格把关、减少人力资本的浪费
企业在招聘时，在专业技能和知识同等的条件下选择对企业文化认同，对于未来发展方向明确的高素质员工，因为招聘是进入企业的第一道关卡，未来企业的发展看人才，人力一定要把好关。避免选择与企业文化不符的人员，造成不必要的人力资本浪费
三、结束语
随着经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，必须把人力资源管理和企业文化有机的联系在一起，使二者相互适应，通过人力资源培训提升员工的专业技能和管理能力，增强员工的忠诚度，使企业更好的向前发展。
参考文献：
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关键词：企业文化 员工绩效 以人为本
当前，随着全球化程度的日益加深，国与国之间的竞争正变得越来越激烈，已经从经济、军事等硬件的竞争转向文化、科技等软实力之间的竞争。特别是我国加入WTO以来，我国企业不出国门即面对跨国公司的激烈竞争，企业文化建设的重要性则更加凸显。在市场竞争异常激烈的环境下，如何不断提高企业经济效益，建设百年企业，是所有企业家都在探讨思索的问题。在众多提高企业竞争力的因素中，企业文化建设无疑处于极其重要的地位。本文试图理清企业文化对员工绩效作用机理，在分析我国企业文化建设现状的基础上，提出如何构建以提高员工绩效为目的的企业文化，以期能为企业核心竞争力的提高有所贡献。
一、我国企业文化建设的现状及问题
上世纪八十年代以来，我国企业文化建设取得了较大进步，海尔、海信、联想等无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段，这些企业的文化已经被证明是符合企业发展规律、有利于提升企业效益的。但是从建设现状来看，我国企业文化建设尚处于较低层次，存在以下主要问题：
1.缺乏进行文化建设的战略思考和决策
由于一些企业规模不大，忙于追求短期利益，使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。而部分大企业虽然能够认识到企业文化的重要性，但在企业文化建设过程中缺乏战略眼光，对企业文化的定位、构建方式等也都缺乏系统性认识。
2.注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，其中凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。但是，我国目前企业文化建设过程中盲目追求企业文化形式的现象还广泛存在。企业文化就是喊口号、企业文化的作用仅体现在对外宣传方面等错误认识严重影响了企业文化建设的进程和效果。
3.文化建设中忽视“人”的元素
企业文化建设应首要关注“人”的元素，企业在文化建设中只重视企业的整体、企业的形象、企业规范和企业家的形象而忽略了员工的元素，不能做到尊重人、关心人、吸引人和塑造人，不能真正关心员工的利益。这样做的结果是，企业文化不能得到员工的广泛认可，起不到激励作用。
4.缺乏倡导以绩效为导向的企业文化思维
我国自古就有“不得罪人”的文化传统，反映到企业文化上面就是一种“ 老好人”企业文化，那就是，大家在做绩效考核时都不愿意做负面的评价。同时，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，企业中形成了一种 “重资历、轻能力”的文化。它导致的后果就是，多数员工认为考核不公平，他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效，而是在努力寻找平衡。
二、构建以提高员工绩效为导向的企业文化
企业文化对于员工绩效的提高具有重要作用，为提高员工绩效进而增进企业的整体效益，应当从以下几个方面构建企业文化：
1.以人为本的企业文化理念是提高员工绩效的前提
以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。重视在建设企业文化中以人为本，就要把人当人看待，而不是仅仅把员工当成工作的工具或者是机器的附庸。企业应该为员工创设一个充满人文关怀的工作环境，满足不同员工不同层次的合理需求，建立无障碍的沟通机制，及时化解冲突，关心员工的发展，尽可能为员工排解后顾之忧，使员工的工作热情得到最大程度的激励。
2.明确而崇高的企业文化价值观是提高员工绩效的关键
员工价值观的取向对整个企业绩效的提高是十分有益的。中国有句俗话叫“一人兴帮"，意思是说一个人的智慧可以改变一个国家的命运，那么一个人的智慧就自然可以改变一个企业的命运了。价值观是企业文化的核心。一流的企业要有一流的文化，全体员工都要认同和接受相关的理念，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个企业的价值观就是直接影响该企业所有人行为的基本信念。
3.公平合理的企业制度环境是提高员工绩效的制度保障
制定被广大员工认可和自觉执行的制度，是发掘员工绩效潜力的制度保障。制度也是文化的重要方面，而且是企业文化中比较容易操作的方面。一个好的企业制度，不但可以完美的体现企业文化的价值和魅力，而且还会最大限度的发掘企业管理层的智慧和员工的绩效潜力。一个企业长远发展要靠文化，文化的灵魂是理念，关键是制度。无规矩不成方圆。制度的制定要体现以人为本，从制度上为员工创建公平合理的企业环境。
4.以绩效和岗位为导向的薪酬体系是提高员工绩效的核心
薪酬体系体现了企业的核心价值观，是企业的价值分配机制和内在激励机制，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况，通过市场化的薪酬体系比较，建立以职位体系和绩效评估为基础的薪酬和激励体系是提升员工绩效的关键一环。建立以员工岗位为考核标准的薪酬体系，包括基薪、奖金、法定的福利以及企业给职工的一些额外福利等，对于提高员工绩效具有重要意义。
5.员工的培训和有效的沟通是提高员工绩效的两个重要方面
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关键词：思想政治工作；构建；矿山；企业文化
一、序言
随着我国社会主义市场经济体制的确立，矿山企业的发展步入了崭新的历史时期，在新旧体制转轨的过程中，如何促进矿山企业的健康发展显得尤为重要，做好思想政治工作，构建矿山企业文化成为矿山企业健康发展的必由之路，杨宏伟，纪超凡在《对企业文化与思想政治工作的思考》一文中提出：“企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，当前企业思想政治工作面临诸多新问题，解决这些问题，需要把思想政治工作与企业经营管理实践相结合，企业文化建设是实现这种结合的有效途径。企业文化与企业思想政治工作有着内在的统一性，是企业思想政治工作与生产经营活动结合的纽带，思想政治工作为文化建设指引方向，文化建设推动思想政治工作开拓创新”。可见，思想政治工作与矿山企业文化在矿山企业兴旺发达的过程中起着非常重要的作用。
二、做好思想政治工作，构建矿山企业文化对矿山企业发展的重要作用
任何企业都有自己独特的发展环境和发展方式，因此，形成了有别于其他企业的企业文化，文明、健康、和谐、拼搏、创新的企业文化对整个企业的发展有着极大的推动作用，反之，就要阻碍企业的发展。企业文化的创建取决于对全体职工的思想引导，人都是有思想的，思想成为人们所有行动的指南，决定着一个人的发展方向。思想政治工作是塑造人的灵魂的工作，企业职工的思想决定着他的工作态度、做人的原则和处理问题的方式，而这些都会成为制约矿山企业文化形成乃至于矿山企业兴旺发达的决定性因素。因此，思想政治工作能不能具有前瞻性，能不能及时掌握职工们的心理状态，预测到职工们的思想变化，有针对性地开展的思想政治工作，成为思想政治工作的关键，也是有效构建矿山企业文化的基础性工作。
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关键词：煤化工企业；企业文化；建设分析
一、引言
企业只有重视文化建设工作，才能让企业的发展具备一个良好的发展方向。我们应该从思想意识层面上为企业内部构建一个良好的发展环境，更加有效的推进企业文化建设，为企业塑造良好的公众形象，推动企业内部形成强大的向心力和凝聚力。对于企业自身而言，企业文化是受到全体职工认同的价值观与行为准则，同时也是企业内部管理工作所推崇的工作理念。在当前煤化工企业改革发展的过程中，企业文化建设工作也可以鼓舞广大职工的士气，让企业自身的发展壮大得到良好的精神支持保障。在新时期新的发展环境下，企业文化建设工作也面临的新的需求，我们更需要加快落实企业文化建设工作，围绕新的工作环境的新挑战，提出行之有效的新工作路径，切实有效地实现煤化工企业文化建设工作开展的高效能。
二、煤化工企业文化建设策略
第一，正确认识企业文化建设工作对于煤化工企业发展的意义。通过文化建设工作落实，可以正确的引导广大职工的思想理念，消除一些不良思想的影响，提升内部整体凝聚力，让企业的工作队伍本身具备更强的战斗力。只有从思想理念上重视和认同文化建设工作，这样企业文化建设工作的开展才能具备一个良好的支持和执行效果。第二，正确引导职工的价值观。对于现代企业发展来说，企业文化建设工作是对于意识层面上进行构建的重要工作内容。在文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风、价值观等问题进行充分的分析，并同时围绕企业的实际情况，确保职工自身的思想意志受到积极的影响。职工本身的价值观和企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响职工工作满意度的一个重要因素，这是我们应该予以重视和严肃解决的一个问题。只有在企业内部构建一个良性的情感氛围，让职工本身对于企业具备更强的认同感。这样职工本人的决心和发展信心才可以得到更好的保障，进而形成强大的发展动力和向心力。第三，完善企业文化建设制度。对于煤化工企业本身的发展来说，文化建设工作的重要性是毋庸置疑的，在明确其重要性的同时，我们也应该对企业文化建设的相关制度进行合理的完善。一套科学合理的制度，可以将企业文化建设工作的开展进行更好地推进，并且对一些工作中的不足和问题进行有效的解决，为相关工作的执行提供一个可靠的依据。针对企业文化建设工作的实际需求，我们应该进行充分的从业务流程以及管理制度等多方面的角度，对于企业自身文化建设工作的开展进行更好的规范和约束。只有明确了相关的管理制度，这样才能让企业文化建设工作的开展更加规范，同时也能更好的争取工作开展的支持配合力度。第四，塑造企业精神。对于企业本身文化建设工作的开展来说，企业精神状态是一个非常重要的概念。企业精神是围绕企业发展方向和特点的基础上，对于企业本身价值观念的内在追求。企业应该围绕自身的实际经营特点，引导团队合作精神的完善，让企业本身成为一个精诚合作的团队，打造和谐的人际关系。我们也应该关注如何将人性化理念进行更好落实，真正的让职工本身的归属感得到更好的强化和提升，让企业真正的企业精神得到更好的体现和阐述。企业文化建设过程中，我们也要具备一定的创新意识。结合企业的具体情况，实事求是地展开文化建设工作。对于文化建设工作的开展来说，应该不断丰富其工作内涵，进一步地优化和提炼新的企业文化精神，不断地探索和创新，树立更加健康、积极、向上的企业文化内涵，更好地展现当前煤化工企业自身的特色，大力推进地方经济发展，服务公益，无私奉献。在企业精神创新上，也要对当前社会主义核心价值观进行深度的融合，让企业文化更符合当前社会主义核心价值观，同时具备更多的现代化特征。第五，企业文化建设工作的有效创新。企业文化建设工作开展的过程中，我们应该也要积极的进行创新，并且围绕实事求是的基本原则来展开相关文化建设工作。企业文化建设工作的创新也应该围绕时代的特点，不断的对于内部企业文化进行提炼和优化，突出积极向上的企业文化内涵，同时围绕企业的自身特色，积极的发挥推动地方经济发展服务公益的使命和责任。创新是保证企业文化建设工作与时俱进的一个重要基础，同时也是当前煤化工企业发展中所必须要重视这一方面内容。只有认同了创新、突出了创新、展现了创新，企业文化本身建设工作的开展才会迸发出更加强大的生命力，产生更加强大的影响力，真正为煤化工企业发展奠定坚实的基础。
三、结束语
在当前煤化工企业发展的过程中，企业文化建设工作已经成为企业建设中的重要工作内容。我们应该实事求是地围绕煤化工企业的工作实际需求和特点，对企业文化建设工作进行不断的推进落实，真正让煤化工企业的发展获得一个良好的思想基础和保障，并且利用企业文化建设工作的开展推进，提升煤化工业的软实力，打造良好的企业形象，提升内部的凝聚力和整体战斗力。
参考文献
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