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完善企业文化建设范文1
【关键词】企业文化建设意义对策
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、更新观念,正确认识企业文化的作用
优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
二、突出重点,塑造企业核心理念
企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。
企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。
三、“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。
四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感
企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。
“人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
五、广泛宣传,倡导员工积极参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。超级秘书网
六、规范管理,建立配套的企业管理制度
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
完善企业文化建设范文2
一、当前企业文化建设中存在的问题
1.对企业文化建设的认识不到位随着社会的发展，企业文化建设逐渐得到了企业的认识和重视，但是也有一部分企业没有认识到企业文化建设的重要作用，认为企业文化建设就是组织员工进行文化娱乐活动或是公益活动等，忽视了企业文化建设中企业理念以及行为方式的传播[1]，在企业文化建设时过分重视视觉上的文化，使企业文化的建设陷入误区。还有些企业作为企业文化建设对于企业经济效益的提升没有直接的影响，因此在企业发展中，将主要的精力放在经济以及技术、市场的发展和开展中，忽视企业文化建设。
2.企业文化建设比较随意在目前的企业文化建设中，企业文化建设的随意性比较强，文化建设时没有进行系统的设计和规划，工作开展的随意性比较强，缺乏完善的文化建设方案[2]。企业文化建设的主要目的是为了促进企业经营活动的顺利开展，将企业的文化转化为企业的竞争力，促进企业的良好的发展。而且企业的文化建设缺乏必要的制度作保证，企业没有将文化建设纳入到企业的日常工作中，使得企业文化建设无据可循。
3.员工的参与性不高要实现企业文化建设的积极作用，应加强企业员工的参与程度。但是在实际的企业文化建设中，部分企业自上而下的进行企业文化建设，与基层员工的沟通交流不到位，员工没有机会参与到企业文化建设中来，使企业文化的建设受到了极大的影响。企业文化建设的最终目的就是为了提升企业的核心竞争力，促进员工实现良好的发展，但是在实际的企业文化建设中，忽视企业员工的教育培训工作，导致员工对自己的前途缺乏认识，影响员工的工作与发展。
二、加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的有效对策
1.加强对企业文化建设的认识和重视程度在企业文化建设，要实现良好的效果，就应加强对企业文化建设的认识和重视程度，使企业领导认识到企业文化建设对于提升企业核心竞争力的重要作用，只有企业的相关领导认识到了企业文化建设的重要作用，才能够使企业文化建设顺利开展和推广，并使企业内的工作人员树立企业文化建设的意识，将企业文化建设纳入到企业日常工作中，加强企业员工的参与程度，多与员工沟通和交流，了解基层员工对企业文化建设的意见和想法，能够主动的投入到企业文化建设中，使企业形成良好的文化氛围，进一步促进企业的和谐建设与发展。
2.建立健全企业文化制度要实现企业文化的顺利建设与发展，应有完善的企业文化制度作保障，促进企业文化科学、合理的建设和推广。企业文化建设中主要有物质文化、精神文化以及制度文化的建设，其中制度文化建设是企业文化建设的中坚力量[3]。应积极强化企业的制度文化建设，建立完善的领导和组织管理体制，使组织管理制度更好地适应社会以及市场发展的实际需求，促进企业生产经营效率以及经济效益的实现。强化基层员工参与企业文化建设的民主集中制，维护广大员工的民主管理的权力，使企业员工感受到自己对企业文化建设的重要作用，积极发挥主人翁的意识和作用。当前，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此应加强人才的建设与管理，建立完善的激励机制，积极发挥每一位企业员工的积极作用，营造良好的企业氛围。同时根据企业内外环境的不断变化来调整企业文化建设的方向和内容，使企业文化制度的创新性与发展性得到长久的保持，使企业管理者认识到企业发展的方向，更好地进行企业建设。
3.坚持以人为本的文化理念为了更好地促进企业文化建设，应坚持以人为本的文化建设理念，积极发挥人才的重要作用，促进文化建设的顺利进行。人才是企业发展建设的重要资源和宝贵财富，是促进企业发展建设的根本所在，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此在现代企业文化建设时应从人才的角度出发，促进企业核心竞争力的提升，尊重人、关心人、理解人，充分发挥人才的积极性和主动性，促进企业实现良好的发展。
4.打造良好的企业形象良好企业形象的形成依赖于企业文化的建设，良好的企业形象能够提高社会公众对企业的信任，促进企业员工工作积极性的提升，更好地为企业发展服务。打造良好的企业形象能够帮助企业吸引人才，留住人才，提高企业员工的创新意识和能力，促进企业工作效率的提高。企业应注重提高产品的质量和形象，树立品牌意识，积极发挥品牌产品的效应，使企业得到消费者的认可，促进企业核心竞争力的有效提升，促进企业实现更好地发展。
三、结束语
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一、企业文化建设与思想政治工作的关系
企业文化建设和思想政治工作从表面上看没有过多的交集，但是二者可以相结合，且应用于企业中，可以为企业创造更大的价值。企业文化建设与思想政治工作相结合，具有三种特殊的关系：第一，指导和促进关系。思想政治工作在企业文化建设中发挥着导向性作用，企业文化建设为思想政治工作的开展提供新方法和思路。第二，互补关系。思想政治工作和企业文化建设对于企业而言，都发挥着各自的优势作用，因而二者的结合必须进行互补。第三，结合关系。思想政治工作和企业文化建设虽然有着一定的共性基础，但也存在较多的差异，所以只有将二者进行有效结合，才能为企业创造更多的价值。
二、思想政治工作在企业文化建设中发挥的作用
（一）保障作用。首先，思想政治工作为企业文化建设指明了前进的方向。由于企业员工较多，思想道德水平存在较大差异，所以企业员工极有可能存在个人主义、功利主义，这对企业文化的建设十分不利。企业加强思想政治工作，能够增强员工的集体主义精神，使企业形成强大的凝聚力。其次，思想政治工作为企业文化建设提供不竭的动力支持。企业开展思想政治工作，能够充分鼓舞干劲，使员工的潜能得以激发，提高员工工作的热情和积极性。最后，有效规范了员工目标的统一。开展思想政治工作，可以更好地传递企业的经营理念，使更多员工深受启发，对企业文化建设发挥着重要的感召力。
（二）优化作用。将思想政治工作应用于企业文化建设中，不仅可以充分激发思想政治工作的核心价值，对其资源进行整合，而且可以促进企业文化建设更好地发展、进步。有效开展思想政治工作，企业文化建设水平可以明显提高，并且在无形中提高员工的素质和增加员工道德修养。首先，企业物质文化中存在较多的不足，开展思想政治工作可以加强企业精神文化建设，使企业文化更加完善。其次，开展思想政治工作可以优化企业制度，在思想政治工作进行过程中，能够使企业领导或员工认识到企业制度中存在的诸多不足。最后，能够加强企业精神文明建设，使企业的经营管理理念更具人文化。
（三）弥补作用。思想政治工作对企业文化建设的弥补作用主要表现在对文化功能不足的弥补。企业文化对企业发展有着重要的影响，所以企业文化只有趋于完善，才能发挥着强大的作用。思想政治工作具有导向功能、协调功能、激励功能、教育功能、凝聚功能，既能够促使企业文化建设更加完善和规范，又可以对员工的思想、行为具有约束力和规范性，使员工的集体主义感得以激发，更好为企业服务，促进企业的发展和进步。
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企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它渗透于企业的各个领域，体现为企业核心价值观、经营理念和行为规范。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。企业文化建设的目标是为了给企业的生存与发展提供更好的服务，工会工作和企业文化建设有着密切的联系，主要表现为一致的目标和原则、部分内容相同，工作开展的方法类似等，两者都会对职工进行适当的培训，提升职工的综合素质，培育职工的企业精神，宣扬企业奋发图强的精神面貌，关注企业职工的生活，帮助职工解决困难，协调企业领导和职工之间存在的矛盾，加强两者之间的沟通交流等。
二、企业文化建设中工会组织的重要作用
引导作用。工会组织促进企业文化建设，就要跟随“学习型企业”建设的趋势，对职工进行素质教育，提升职工的综合素质。企业文化建设可以延续传统的工会教育形式，利用引导方式，将教育融入到企业的各类活动中，让职工在这些健康向上的活动中受到教育。工会组织可对职工进行正面灌输教育，采用岗位练兵和技术比武等多样化的形式，在企业中创建一个良好的学习氛围，通过“金牌工人”、“技术能手”等评比方式，引导职工对岗位技能、知识以及先进技术进行学习，提高自身的专业技能。创新作用。工会组织参与到企业文化建设中，应该加强企业的技术活动创新，提出科学、合理的建议，推动企业经济工作的开展，激发职工的创新意识，促进企业的快速发展。各级工会组织应该结合企业生产经营的实际情况，组织开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动，让职工的创新能力与聪明才智得到充分的发挥，解决企业在发展过程中遇到的困难和问题，为企业的进一步发展做出更多的贡献。阵地作用。企业文化的宣扬和传播并不是喊口号，而是需要有固定的阵地，利用一定的载体才能进行传播，而工会组织正好具备了这个能力。各级工会组织拥有相应的俱乐部、体育馆、图书室以及橱窗板报等各种各样的文化场所，正好可以用作企业文化的宣传阵地，为企业职工创建更多学习文化知识、进行娱乐活动的平台。此外，工会还可以采用不同的仪式和活动，将企业文化渗透到每一位职工的心中，对职工的思想意识和行为习惯进行正确的指导，让企业的核心价值观在这些仪式和活动中充分地体现出来，让职工能够切实的真实地感受企业的核心价值，进而在思想上认同企业的价值观念。凝聚作用。企业的发展与改革，对于职工文化也有一定的影响，而工会作为与职工最贴近的组织单位，是工人的一种群众组织，是“职工之家”，也最能了解职工的思想和行为，对职工的号召力、影响力都比较强。因此，工会组织应该以尊重、关心、理解以及爱护职工的管理理念为出发点，充分发挥工会的优势，通过对职工感知、动机以及期望等文化心理的了解，及时与职工进行沟通和交流，提高职工的凝聚力。各级工会组织应经常开展一些合理化建议、文体活动、技术比武以及技术创新等群众性的活动，通过这些活动提升职工的凝聚力，激发职工工作的积极性，让职工围绕企业制定的共同目标，增强职工奋发向上的集体意识，进而有效促进企业生产、经营活动的顺利开展。
三、工会组织推进企业文化建设策略
完善工会工作体系，促进企业文化建设。工会想要发挥出自身的优势，促进企业的文化建设，就需要树立“有为才有位、有位才有为”的思想观念，将促进企业文化建设作为工作目标，不断创新与完善工会的工作体系。因此，企业党政领导应该充分认识到企业工会组织在企业文化建设过程中起到的作用，加强工会组织人力、物力以及财力的投入，配备足够的工作人员和物资。尤其需要加强工会组织干部队伍建设，提升其思想、政治素质、文化、业务以及人文等素质，增加其理解和掌握企业文化内涵的能力，只有这样才能将工会组织在企业文化建设发展中的作用充分的发挥出来。健全工会工作理念，融入企业文化建设。理念是行为的先决条件，工会组织想在企业文化建设中发挥更好的促进作用，首先就需要对工会工作理念进行健全完善与创新。企业工会组织要树立牢固的大局观、责任观以及服务观念，将工会工作自觉的融入到企业文化的建设过程中，在职工权益维护、促进企业发展的过程中不断创新完善工作理念，确保工会工作的理念能适应当前企业形势的发展。各级工会组织在对企业政策和思想进行宣传的同时，要定期对职工进行教育培训等，有效推动企业文化的建设，提高职工思想政治工作，为企业塑造良好的形象，真正将工会工作融入到企业文化建设过程中的每一个领域和环节中。创新工会工作模式，推进企业文化建设。工会组织要对思想和作风建设进行不断的创新，在工会组织中形成一个能够有效促进企业文化建设的工作模式，将工会工作和企业文化建设进行有机的结合，让两者“叠加”之后的优势充分地发挥出来。在企业发展过程中，工会组织要把职工的思想政治工作和企业文化建设进行有效的结合，在职工之间开展教育培训、评比表彰、劳动竞赛等活动，深化企业改革，提升职工综合素质，化解职工之间存在的矛盾，激发职工工作的积极性，推进企业文化建设。强化工会工作制度，丰富企业文化建设。工会组织想要有效的促进企业的文化建设，就必需以推动企业文化建设为目标，不断完善和强化工会组织制度，把开展的“学、赶、超、帮”、“争创一流”等活动作为创新的载体，并采用制度的形式对其进行固定，让其成为企业文化建设的一部分，不断丰富企业文化建设的内容，让企业文化更加深入人心，提高企业文化对职工的影响。
四、结语
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关键词 工会工作 企业文化 文化建设
中图分类号：D412.6 文献标识码：A
近年来，随着经济全球化的发展，企业文化的建设逐渐受到国企、跨国企业、私营企业等关注。而企业工会则是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，与企业文化的建设相互促进，对企业文化的建设具有重要影响。
1现阶段我国企业文化现状分析
随着国企改革的不断深入，企业文化建设作为提升企业软实力的主要途径，越来越受到企业的重视。在我国，国有企业已经普遍把企业文化建设放在和企业发展战略、企业管理具有同等重要的位置，成为企业保持稳定和持续发展的重要手段。目前，国企企业文化建设主要表现为以下几个方面的特点 ：
（1）地位逐渐凸显，作用日趋明显。据调查，大多数国有企业都把企业文化建设纳入“十二五”发展战略规划之中，把企业文化建设作为提升企业软实力的主要途径和重要手段，成为企业总体发展战略的重要组成部分和重点工作之一。同时，企业文化建设在优化企业管理、强化企业竞争力、提高职工队伍素质等方面的作用也越来越明显。
（2）组织机构建立，保障体系完善。相当数量的国有企业根据企业文化建设的需要，提出并制定了符合自身实际的“企业文化建设规划”，成立了企业文化建设工作领导小组，明确了建设目标、责任人和主管部门；建立了党、政、工、团和相关部门齐抓共管、密切配合的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。通过健全组织机构、完善制度保障体系，切实提高了企业文化建设的能力。
（3）工作机制形成，扎实有效推进。为使企业文化建设工作扎实有效的推进，国有企业对企业文化建设进行层层分解、细化量化，把相关内容纳入企业的年度工作目标和计划中，通过与绩效考核评价体系挂钩，对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、找出问题并研究解决问题，保证企业文化建设工作的扎实有效。
（4）结合实践探索，提炼文化特色。根据企业发展需要，结合企业历史沿革、行业类别、地域文化、职工队伍特征等企业实际情况，开展企业文化建设理论研究和实践探索。以企业发展的总体规划为导向，以集团企业文化理念识别系统为依据，提炼形成了具有鲜明个性特征的和丰富管理内涵，生动活泼、积极向上、职工认同的企业文化。
2企业文化建设与工会工作的关系
企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系 ，两者的目标一致、原则一致、内容部分相同。企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力 ，职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展 ，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有着不可替代的组织优势和强大的号召力，由此可见，企业文化建设和工会工作两者相互融合，相辅相成，相互促进。
3工会工作对企业文化建设的作用
工会参与企业文化建设，可以最大限度地把职工动员和组织起来，充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。主要体现在以下四个方面：
（1）能够增强职工的归属感。企业工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的群众基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以相互促进。
（2）能够提高企业文化建设的品位。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设 的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用，充分利用工会的组织优势，可以提高企业文化建设的品位。
（3）能够引导培养职工树立正确的价值观。工会可以通过职工思想政治教育、群众性精神文明创建以及对先进集体、先进个人的评选表彰等活动，激发他们弘扬企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（4）能够提高职工综合素质。企业文化建设是以富有企业个性文化底蕴和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，工会组织可通过在各种活动中潜移默化地向职工灌输先进的企业文化理念以提高职工的综合素质。
4工会工作推动企业文化建设的途径
工会工作与企业文化建设可以相互促进，但工会工作受传统工作内容和方式方法等因素的制约，在参与企业文化建设中，不能很好地与企业文化的要求相契合，导致在企业文化建设中不能很好地发挥作用。因此，工会应科学地参与企业文化建设，使企业文化更好地促进工会发展。
在思想方面，工会要树立自己的角色意识，要认识到自己是企业文化建设的主体。在工作方法方面，工会要改变传统工会工作政治化、娱乐化、福利化的模式，提升管理的科学化、规范化水平，努力做到工会工作与企业文化的构建、渗透、转化、巩固与传播的有机贯穿，把工会的各项工作和企业文化的科学建设融合起来。在工作内容方面，工会要明确自己工作的核心内容是发挥自己的优势和特长，围绕企业文化的建构、渗透、宣传、展示、推广这个主旋律去开展各项活动，实现工会工作与企业文化工作从无意偶合到有意结合的转变。
在具体操作方面，要着力做好以下几方面工作。
（1）彰显工会活动优势，夯实企业经营管理基础。经营管理是一个企业的立身之本，也是企业文化建设的成事之基。以工会工作促进现代企业文化建设中，要注重结合工会的活动优势，全面夯实企业经营管理的基础。
（2）发挥工会组织作用，规范企业行为制度建设。企业文化由内而外分别是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。制度文化和行为文化作为企业文化的中间层起着承上启下的重要作用。以企业工会工作促进现代企业文化建设的实践中，要充分发挥工会的组织优势，全面规范企业行为制度建设。一方面，工会要配合党、 政、工、 团各项工作，制订各种企业规章制度，完善各项工作机制，形成衔接紧密、分工合理、科学高效工作运行机制，为企业文化建设营造规范的制度环境；另一方面，工会通过组织各种文体竞赛、学习报告会、合理化建议等活动，充分发挥各类活动的渲染和熏陶作用，以示范、教育、渗透等方式潜移默化的影响职工，不断规范企业职工的行为。
（3）利用工会宣传阵地，树立企业良好社会形象。企业作为社会系统中的一种经济组织，通过参与市场竞争来创造经济效益和社会效益。因此，能否实现企业的可持续发展，首先要取决于企业能否适应其所处的社会环境，能否得到社会的认可。因此，以企业工会工作促进企业文化建设中，要有效利用工会的宣传阵地，通过树立良好口碑、与主流媒体互动、制作企业形象展示板、推广企业经营理念、塑造企业健康阳光的形象等方式来提高企业知名度、美誉度和社会影响力，从而不断增强企业在市场活动中的竞争力，为实现企业的可持续发展奠定基础。
5结语
企业文化是企业生存发展的灵魂 ，企业文化渗透于企业各项活动之中，是加强和改进企业工会工作的有效途径 ，强化工会工作对企业文化建设具有相当大的助推作用 ，工会应该充分发挥自身的优势，在不断建设、完善和发展企业文化的过程中展示作为 ，营造积极健康的企业文化氛围。
参考文献
[1] 王敏.强化工会工作对企业文化建设的助推作用[J].东方企业文化，2014（05）：107+109.
完善企业文化建设范文6
关键词：企业文化；问题；对策
企业文化建设中存在的问题
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：
1、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
2、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
4、企业文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企业文化建设中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
6、企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
构建完整的企业文化体系的措施
针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：
1、对企业的背景分析
企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念
企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
3、理念强化
企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
4、认同消化
企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
