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公司企业文化问题范文1
由于国网公司是原26个省级电力公司整合而成，存在着管理思路、发展目标和地域文化上的差异，企业文化建设还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是少数单位和员工对公司提倡的价值理念认同度不深，践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的主动性、自觉性不够，存在“自转”现象，不能完全适应公司快速变革的需要。二是公司品牌传播内部资源较为分散，企业文化传播的针对性和实效性不够，公司品牌形象容易受到损害，构成了影响公司发展的不利因素。三是一些单位贯彻落实公司决策部署和规章制度不严肃，统一的企业文化落地不实，不同程度地存在“表面、表层、表演”和“习惯性违章”等现象。
一、推行统一的价值理念
坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向，是不断增强文化影响力和企业凝聚力的重要前提。
一是以主题活动宣传理念。可通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，结合思想政治教育、党员素质教育等，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。
二是以企业故事诠释理念。将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。
三是以先进典型展示理念。大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。广泛开展“安全之星”、“服务明星”、“英模人物主题传播”等评选表彰活动，集中宣传展示先进英模人物。
四是以“四进”活动传播理念。即企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。有针对性地设置文化走廊、展示窗，建立“职工书屋”等固定化、经常化的有形载体，同时利用“支部书记大讲堂”、班组学习等平台，大张旗鼓地宣传国家电网企业文化，推动价值理念入眼、入耳、入脑、入心。
二、加强企业文化传播工程
没有传播就没有文化。离开传播，文化不可能形成，更谈不上文化的发展。要遵循传播沟通的基本原则，多种形式提高针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。
一是加大学习宣传力度。利用广播、电视网站、宣传栏、报刊、杂志、等宣传载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。
二是加强企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，开展全员培训，重点抓好地（市）县公司党政主要负责人的培训工作。
三是加强企业文化传播体系建设。加强文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，建立舆情预警制度，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的，要及时通报批评并予以纠正。
四是开展“国家电网”品牌传播。对内，推进企业文化环境建设，在办公、生产、营销等场所推广应用统一的VI标识，扩大品牌知名度，营造良好的文化氛围。对外，突出品牌价值传播，与政府、媒体、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，提升品牌认知度和美誉度，为公司发展构建良好的外部环境。
五是推进传播工程重点项目建设。组织建设一批塑造公司良好社会形象的企业文化重点工程和重大项目，制定重点项目建设管理流程，实行项目化管理，对不符合要求的坚决不批，违规的要通报处理。
三、实施企业文化落地工程
加强执行力建设，把文化理念落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。定期组织开展规章制度落实情况大检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止等现象的发生。采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正落地。
第一，把核心价值观融入到队伍建设管理工作中。将核心价值观与队伍建设对接，坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、激励人，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制。广大干部员工要主动宣讲、践行统一的企业文化，增强大局意识、责任意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
第二，把企业精神贯穿标准制定和规章制度建设全过程。坚决执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，及时清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度，以标准化建设促进企业文化建设。
第三，把安全理念落实到安全生产、优质服务管理工作中。加强安全风险管理，严格执行安全生产各项规章制度，推进标准化作业，切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念，实现电网安全、员工平安、客户平安、企业稳定、社会和谐。全面落实“真诚服务，共谋发展”服务理念，提升供电优质服务水平。通过开展打造特色服务品牌为载体，推动优质服务水平实现新发展、新突破、新提升，为“国家电网”品牌增光添彩。
第四，把《行为准则》落实到员工行为规范上。将行为准则的基本要求细化成可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，推动基本价值理念“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。推进道德建设、作风建设和党风廉政建设，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。
公司企业文化问题范文2
【关键词】施工企业；项目管理；人员；施工组织；安全质量；成本核算
前言
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
一、项目管理是建筑企业的生命线
项目管理即施工项目管理， 所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体， 共同参加建设某一个特定工程， 具有一次性的特点。所谓施工项目管理就是如何以高效益地实现目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。加强项目管理是保证企业生存的必要手段。一个企业在激烈的市场竞争中是否能永立不败之地， 其产品质量的好坏起着决定性的作用。由此我们不难看出， 质量是建筑市场的关键， 是企业的生命。
二、项目管理的基本策略分析研究
项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员， 项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理， 而工序是“人、机、料、法、环”五大要素在特定项目条件下有机构成的体现。由此不难看出， 项目质量管理是工程产品合格质量形成的关键。项目管理的基本策略包括人员管理、施工组织管理、安全质量管理、成本核算管理。下面就如何加强这些管理谈谈个人见解。
1、人员管理。市场竞争， 归根到底是人才的竞争， 人是工作的主观能动因素， 管理人是其他一切工作的前提和保证。1）管理人员的思想工作。敢于让新同志挑重担， 在实践中锻炼人才； 提高项目凝聚力，调动员工工作热情； 落实程序文件岗位职责， 加强管理人员责任心。2）健全质量保证体系， 完善质量管理网络。3） 开展全员、全方位的教育培训。4） 加强对分包单位的控制和管理。
2、施工组织管理。1） 做好施工前的准备工作， 为顺利施工打下坚实的基础。a.明确工程质量目标。b. 做好图纸会审工作。c. 制定先进合理的施工方案。d. 编制特殊工序作业指导书。2） 施工过程中严格控制， 确保工程质量。a. 建立项目工程质量环， 实施施工全过程的质量管理与质量控制。质量环是指导企业建立质量体系的主要依据和原则， 是影响产品过程或服务质量相互作用的一种理论模式。b. 物资采购。c. 进货检验和试验。d. 技术交底要清楚， 安全交底要到位。为使操作者能按照设计意图和施工要求， 保质、保量按时完成施工任务， 避免造成返工和浪费， 技术交底必须实用、具体。e. 施工进度计划编制要合理， 变更签证要及时。f. 资料的收集与整理要与施工进度同步。在施工过程中， 资料很重要， 它是施工的依据和施工过程的记录， 是企业管理和项目管理的重要组成部分。g. 加强验收工作， 加大检查力度。在施工过程中， 对每一道工序实行三检制， 即民工队自检， 工长检验和质量员复验。
3、安全质量管理。1） 加强参建人员的安全生产教育， 建立健全安全管理制度 ，杜绝事故发生， 扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作。2） 现场管理是创建文明工地的基础性工作， 也是关系到施工生产的顺利进行， 保证安全生产无事故的重要环节。项目是全面展示企业管理水平的窗口， 而创建文明工地的最终目的即是提高项目管理能力和适应市场竞争的能力。
4、 成本核算管理。1） 建立三级核算体制。建立三级核算体制就是建立公司 ）分公司） 项目经理三级核算体制， 打破企业内部吃大锅饭的局面。各责任单位之间简单的协作关系转化为经济结算关系， 促进公司全员的成本管理意识。2） 完善项目核算， 实现会计与成本的统一。项目作为三级核算体制的基础， 既是承包中心又是责任中心。3）立足项目管理， 加强成本核算。施工企业实行全员承包、全方位核算过程中， 必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点， 项目成本一般占项目工程造价的 82% 左右， 这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算， 项目管理的中心是成本管理。4）静态的核算与动态的管理相结合。项目管理是全方位的动态管理， 而成本核算就是通过一系列的静态核算、静态数字把施工管理中的问题折射出来， 使项目内容看得见， 摸得着， 并及时发现、及时反馈、及时解决。a. 制定成本降低计划， 宏观上控制成本支出。在计划的制定上， 无外乎把握两个方面： 一是计划收入的来源； 二是计划支出的确定。b. 计划收入来源方面主要依据施工图预算、施工设计方案及工程预算件， 根据不同的要求我们对预算件进行分解。c. 建立成本跟踪考核制度。根据各个工程项目的不同特点对工程项目的预算收入做好分解。从成本项目出发， 把预算收入分解成人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等。d. 建立成本快报， 及时反馈问题。在项目跟踪考核过程中， 根据实际情况编制成本快报。成本快报分定期和不定期两种。5）加强项目核算， 实行成本否决。施工企业在项目施工中有必要实行“模拟市场， 实行成本否决”。在施工企业成本项目上，工程成本管理的现状决定施工中的浪费， 成本费用的开支。成本否决促进了成本管理、降低了成本、提高了效益、发挥了成本控制职能、加大了项目核算力度， 使责、权、利三者统一。6） 强化成本管理， 落实指标， 奖惩兑现。通过项目管理， 成本控制， 实行以成本控制的好坏、承包指标的完成程度对项目进行奖罚， 实行工效挂钩， 这样不但提高了项目全员的成本意识， 提高了积极性、主动性， 而且避免了施工中的浪费， 有效地降低了成本。7） 加强核算力度， 提高会计报表质量。建筑企业的施工周期长， 所涉及的材料纷繁复杂， 造成施工统计与施工进度不符、统计无法如实计量报送， 而施工企业生产又占有大量资金， 故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理， 使会计报表能如实的反映财务状况和经营成果， 为决策部门提供可靠的会计信息。
三、结语
项目管理是一门综合性的管理科学， 是企业的重要组成部分。对于建筑业而言， 项目管理是根基， 它作为人类的一种实践活动， 在我国已有悠久的历史， 并随着经济体制的改革逐步得到了完善。目前， 工程管理作为一项管理科学， 正越来越受到建筑企业相当大的重视， 也正在以相当快的速度被利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。今后， 我们将总结和积累更多的经验， 使项目管理进一步得到充实和完善， 并使之标准化， 从而更广泛的应用到工程建设中去。相信不久的将来， 建筑企业的队伍会更加壮大， 建筑事业会蒸蒸日上， 永远辉煌。
参考文献：
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社， 2000.
公司企业文化问题范文3
计划生育政策的背景下，父母对独生子女的期望相对较高，不能让孩子输在起跑线上的思想，促使诸多父母将孩子送往各类文体兴趣班，学习特长，增强技能，于是，各式各样文体类的公司先后建立，但是，相当部分公司大多为私人工作作坊，规模少，缺少企业文化，创新理念不够，发展速度滞后，居于此，本研究选取广州市5所文体类小型公司，对其组织文化进行研究。
2 研究目的意义
为小型文体类公司的规范管理、健康发展提供理论参考，为小型文体类公司企业文化的塑造提供思路。
3 研究对象与方法
以广州市龙林体育发展有限公司、广州市青少年萌芽书画培训中心、广州市水荫钢琴乐器培训公司、广州市跳跳健身有限公司、爵士乐培训营等五家文体类小型公司的企业文化为研究对象，采用问卷调查法、文献综述法、访谈法等对此进行研究。
4 结果与分析
本研究从企业理念文化、人员进修情况、管理制度情况、家司互动文化、第二课堂活动等五个方面来了解企业文化现状，具体如下。
4.1 企业理念文化
上表可知，各企业的理念相差较大，有些较为具体，比如广州市青少年萌芽书画培训中心，以培养青少年书画兴趣，提高他们书画技能和水平；广州市水荫钢琴乐器培训公司以考过级为主，爵士乐培训营以培养学员热爱爵士乐， 发挥爵士文化，而广州市龙林体育发展有限公司和广州市跳豆健身有限公司的理念较为笼统，本研究结果表明，艺术类的理念文化较体育类的要清晰。
4.2 员工进修情况
培训类机构的教员、教练需要不断进修以提高自身的专业素养，本研究?幕?构工作人员的培训情况来了解各公司在人员培训方面的情况。
上表可知，体育类的企业近三年来，没有派员参加任何培训，而艺术类的近三年均有2-3人次参加进修培训，这说明，在提高员工的专业素质和技术技能方面，艺术类的小型企业比体育类的更加重视。
4.3 管理制度建设情况
管理制度是公司企业正常运转的规范性依据，有些公司在执行制度方面，遵章办事，而有些公司，尽管有制度但执行力度不够；还有一些公司，制度不健全，也没有按制度行事。
结合上表情况，从访谈可知，公司规模在10人以上的，配备的制度较为全面，而小于10人的，几乎只有考勤制度，这说明，各公司的制度非常不完善。
4.4 家司互动文化
为了解公司与家长的联系和互动情况，本研究对此进行了调查研究，具体如下：
家司互动方面，除了学员参加比赛或考过级，公司或培训机构才会与家长取得联系，否则其他时间与家长联系是不够的。
5 结论与建议
5.1 结论
在企业理念文化方面，有些公司的理念较清晰，有些则较笼统；本研究显示，艺术类的较体育类的企业理念要更清晰；在员工进修方面，艺术类的小型企业比体育类的要更加重视；各公司在制度建设方面，仍存在许多不完善的地方；与家长的联系不够。
公司企业文化问题范文4
关键词：化工企业 成本控制 成本管理 成本核算
伴随国内外石油化工行业的现代化管理理念及精细化项目管理的不断深化，成本控制已经成为提升企业市场核心竞争力的重中之重。当前，我国化工企业成本控制的难点主要包括：大多数化工企业成本中的固定费用较高；一般来讲化工企业的生产流程比较复杂，进行成本控制的影响因素很多，而且各个因素间的关系难以协调；很多化工产品的价格具有较强的相关性，市场难以把握等。在此背景下，根据笔者在青海盐湖钾肥股份有限公司多年的财务工作经历，在本文中主要对化工企业如何制定和实施成本控制进行了较为深入的分析，以期为化工企业同行提供一些借鉴和参考，同时欢迎批评和指正。
一、化工企业进行成本控制的必要性分析
整体来说，化工企业采用现代的成本控制方法进行成本控制，具有多重意义，具体如下：
（一）成本控制是企业进行成本管理的重要手段
科学系统的成本管理主要囊括了涉及企业所有活动的成本预测、决策、计划、控制、核算及分析等诸多环节，而成本的预测、决策和计划是企业进行成本控制的基础依据，成本核算是企业进行成本控制的必要手段。因此，成本控制需要对影响成本的所有因素进行管理，贯穿于化工产品生产、销售的全过程。企业重视成本控制与核算，将有助于现代化的管理理念与措施的实现。
（二）成本控制是企业提高竞争力的重要途径
很多化工企业都已经意识到，企业是否遵守环境法规，产品和服务是否满足社会需求已经成为企业生存和发展的利器。因此，对于化工企业来说，其生产过程、产品及服务的提供如果能符合国内外环境管理的要求就可以提高企业产品和服务的销售范围和销售量。这是提高企业的竞争力，降低企业环境风险的重要方式。
（三）环境成本是目前化工企业必须考虑的问题
尽管化工行业是我国国民经济的支出产业，但是伴随对环境保护的要求越来越迫切和严格，以及有关环境法律法规的不断完善，化工企业发生的环境成本费用急速增加。比如，日本对企业的环境成本信息披露提出了相关性、可靠性、可理解性、可比性和可核实性这五项质量要求，尤其强调需要进行专门的惠及核算和报告。我国化工企业考虑环境成本控制势在必行。
二、目前化工企业成本控制存在的突出问题
（一）成本管理理念滞后、狭隘
具体表现在：沿用传统的以成本确定和计量为重点的成本控制方法，忽视对成本预决算和评价，限制了成本管理的水平；成本控制的基础工作比较薄弱，一方面缺少完善的管理制度，疏于对与企业化工产品成本相关的材料收支的计量、验收、办理必须手续的管理，从而无法为产品成本控制和核算提供更为准确的判断基础，另一方面较为落后的计量管理与成本控制脱钩。
（二）成本核算缺乏合理性
一些化工企业仍然采用传统成本核算法，对成本控制带来了很多消极的影响：造成产品成本信息失真。因为越来越多的化工企业重视科技创新和产品创新，成为资金密集型的企业。但是一些企业以直接人工数为根据，很容易导致间接成本分摊率不准，成本信息不准确；很容易削弱对项目的事前成本控制；环境成本核算不科学。比如对于进行总部和分厂两级核算的化工企业来讲，“环境污染治理投资、绿化支出、环保工程运营支出、企业职工环保补贴等费用支出发生在分厂，但是其形成费用的资金来源却在总部，很容易导致核算责任不明的问题；成本分析仅仅限于对成本计划执行情况的分析，而缺少对成本效益的具体分析。
（三）成本控制的领域过于狭窄
对于化工企业成本控制的范围（领域）来说，可以从空间和时间两个维度来分析：空间维度上，很多化工企业将成本控制的着重点锁定在各个职能部门上，将相应地目标成本分解到各个责任中心进行操作，而不能对采购部门、销售部门进行有效地成本控制；在时间维度上，片面重视生产过程的料、工、费的控制，而忽视了其他环节的控制。比如，研发成本及营销费用等非制造成本在化工产品成本构成中所占比重提高，但是仅仅以生产制造过程为核心的成本控制显然已经无法有效地进行成本控制。
三、若干提升化工企业成本控制能力的建议和思考
本着节约性、适应性原则、权责利相结合及操作性较强的基本原则，提出如下完善和优化化工企业成本控制的对策和思考：
（一）创新理念，加强成本控制的基础工作建设
具体建议有：加大对成本管理理念及成功案例的学习和研究。要求化工企业不断学习国外先进的成本管理法规体系，吸收国内外企业在成本管理方面的最新研究成果，比如进行存货管理制度的创新，可以减少多余的库存占用资金；进行应收账款管理制度的创新，可以有效降低资金成本等；需要制定科学合理的消耗定额指标，这是化工企业进行成本控制的基础工作核心。通过合理的定额领料制度，有效控制材料成本及燃料动力消耗和人工成本，此外，这也是进行成本预测、核算、分析及分配的重要依据；重视成本预测，有效提高成本预测及决策的效率，制定出合理的成本计划，从而提高决策效率和企业经济和社会效益。
（二）不断优化成本过程控制的时间分类及成本核算方法
建立和完善企业成本过程控制标准管理模式，对具体项目的研发活动、生产及经营等诸多环节进行标准化成本控制流程设计及优化，这样就有效避免了项目管理的一些盲区；结合企业自身的实际情况，科学选择成本核算方法。对于化工企业来说，加强生产过程的成本控制与核算仍然是核心，但是需要采取全方位配套措施。需要将对生产经营涉及的所有环节的会计核算内容依据相关作业进行责任中心、会计账户和核算程序等方面的创新及设计优化；需要不断完善成本费用核算与控制措施，比如库房存货中的材料保管费用支出均需要通过采购保管费进行汇集与考核后才能分配到管理费用账户进行核算等；重视环境成本的控制，需要制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准，来实施环境成本控制措施。
（三）不断拓宽成本管理范围，逐步优化成本管理手段
拓宽成本控制管理范围。化工企业的成本控制工作是一项较为复杂的系统工程，要求建立一个适应成本控制的组织系统，要求系统内的各部门能够相互支持。为此，需要将化工企业的产品技术研发、原料采购、产品生产和销售、项目投融资等各个部门进行成本目标任务分解，真正落实全面成本管理的理念；严格执行成本责任制。只有将责、权、利三者有效结合，才能调动各个成本控制部门长期地坚持进行成本控制。建议追踪各个岗位的工作人员所分摊的成管理任务完成情况，并结合约束激励机制，不断提高员工的工作积极性。
四、结束语
综上所述，面对日益严峻的竞争需求以及自身发展的需要，化工企业需要逐步加强成本控制管理，科学选择适合发展需求的成本控制方法，从而提高企业的市场竞争力。但是成本控制管理一个长期动态地过程，需要化工企业不断优化企业的业务流程才能实现管理目标。本文提出了一些化工企业进行成本控制管理的措施，但是成本控制体系的内外部市场环境及国内外宏观经济环境等都在不断地进行调整和变化，为此需要继续深化和完善我国化工企业的成本控制体系。
参考文献：
[1]杨哲.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资.2013（13）
[2]潘春平.化工企业基于ERP系统的高效成本管理分析[J].企业研究.2013（14）
公司企业文化问题范文5
关键词：油田企业 土地管理 问题 对策
土地作为一种和人们日常生产生活联系最为紧密的自然资源，也是企业经济发展中不可或缺的物质基础。合理发挥出每一寸土地的价值，保护耕地所占的比重，一直是我国长期坚持的一项基本国策。油田企业作为矿产采掘型行业，对于土地的使用具有很强的依赖性，在土地的使用过程中，具有用地量大、用地形式多样等特点，通常每年还会申请新增相当一部分建设用地。故而在对于油田企业的土地资源管理上，应该加强对现有土地资源的充分利用，切实改善目前油田企业土地资产管理工作。土地作为油田企业生产运营中最为重要的资源之一，也是构成企业资产的重要部分。我国的土地资源比较紧张，特别是耕地资源就显得更加的宝贵，因此有必要坚持长效的土地管理方针。增强对企业土地管理工作的重视程度，切实执行相关的土地管理政策，充分发挥出土地资产在油田企业经营中的核心作用，并且科学合理的加以利用，保护和开发工作并重，努力改善当前的土地资源使用情况，从根本上改变油田企业对于土地管理的传统认识，让石油企业工作者切实的认识到爱护和珍惜每寸土地资源的重要意义。
1、油田企业土地管理工作常见问题
油田分布比较广，用地来源复杂多样，通常来说主要的形式有行政划拨用地、协议用地、出让用地、历史继承等。同时，由于部分土地管理人员素质差别较大，经营管理思想比较淡薄，土地管理过程中存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1.1管理水平较低，存在重征轻管现象
油田企业每年都要根据需求征用大量的土地来进行地面建设或布井，但事实上，很多油田企业对所征土地的管理意识淡薄，不是很重视后期的管理工作，尤其是存在多头管理状况，管理人员素质参差不齐，管理制度有待完善，土地管理资料分散，归档不及时，档案变更时由于一些手续不规范问题，导致一些重要的土地历史资料遗失。有时甚至因无法找到相关证明材料，需要重新办理用地手续等，给企业带来了一定的经济损失。
1.2土地存在闲置、荒芜现象
油田企业是我国重要的能源企业，在上世纪七八十年代，为油田开发需要获得土地使用权比较方便，征用土地补偿标准也非常低。导致一些管理人员没有很强的节约意识，存在较严重的闲置、浪费现象。另外，由于一些油田企业事先未经过认真论证，就盲目上项目、搞工程，造成许多工程项目圈地后，多年未开工，所征用的土地一直闲置。
1.3法制观念淡薄，随意改变土地用途
根据国家相关土地管理法规定，土地的主要分类为农用地、建设用地和未利用地，企业用地的前提应该是遵守相关法规要求，任何单位和个人未经国家有关部门批准，不得擅自改变土地的用途。然而，一些油田企业为了眼前利益，无视国家土地管理规定，随意改变土地用途，造成违法用地，给企业的整体利益带来了损失。
2、针对问题所采取的对策
土地资源作为油田企业生产运营中不可或缺的一部分。因此健全和完善当前的土地管理体系具有十分重要的现实意义。因此我们必须加强对于油田企业土地管理工作的制度化和信息化程度。笔者结合自身的工作经验，提出了可以从下列的几个方面完善油田企业土地管理工作：
2.1提高土地管理意识，完善管理制度
土地管理人员应该意识到土地资产的重要性，充分认识土地是油田企业的重要资产组成部分，充分认识土地在企业生产经营中的作用和意义，不断更新土地管理理念。在实际工作中，加强土和重视土地管理工作，不断总结土地管理过程中遇到的各类问题，积极采取应对措施，加大管理力度，确保土地合理利用，有效利用，努力推动油田企业土地管理方式的转变，推动油田企业土地管理工作顺利开展。
好的管理制度是顺利开展土地管理工作的前提。新形式下，油田企业应该结合当前土地管理现状和土地管理工作中遇到的实际问题，制定相应的管理制度，不断完善土地管理机构，提高管理人员素质和责任心，将具有专业知识、沟通能力强、具有奉献精神的优秀员工充实到土地管理岗位上来。加大土地管理人员业务理论知识的培训，定期开展各类培训活动，结合经典案例进行分析总结，关注本领域法律法规变化情况，深刻领悟已有法律、法规，不断学习新的法律法规知识，将法律法规作为企业制定管理制度的依据。同时，还要认真做好有关新制度和办法的贯彻落实工作，使管理人员在开展工作时对遇到的新情况、新问题能够有章可循，得以圆满解决。
2.2加强土地管理基础工作
土地资料的统计、填报、登记等工作是土地管理的日常基础工作。日常工作中，应该有专人对划拨或征用土地的原始地籍资料进行分类保管，土地管理档案资料涉及到的借阅、查询、移交等手续要严格按有关规定和程序做好登记，防止土地信息丢失，严禁个人私存档案资料的现象发生。同时，土地管理人员应提高对土地确权登记重要性的认识，通过宣传政策，督促检查，讲明利害关系等手段，依法维护油田的合法权益，为油田企业今后的生存和发展创造有利条件。
2.3强化节约用地意识，提高油田土地利用率
在保护耕地方面，新的《土地管理法》采取了比较严厉的措施，基本用地原则是“占多少，垦多少”。所有建设用地必须节约用地，尤其是非农业建设用地，可以利用荒地的，不得占用耕地，可以利用劣地的，不得占用好地。油田企业占用数量巨大的土地，而且每年的土地用量都有增加的趋势，因此，做好油田建设节约用地工作对于油田开发具有重要意义。此外，油田生产建设用地应该以保障正常生产建设的同时，采取“尽量选用劣质地、未利用地、荒地，少占用耕地和农田”的原则，制定严格的用地计划，禁止计划外用地现象。在选井，布井，地面建设方面应该利用科技手段，充分论证，尽量扫使用土地，达到节约用地的目的。通过采用新工艺、新技术对油田企业现有存量土地（废旧井场占地、建设工地占地等），进行复耕利用，尽量盘活闲置土地，提高其利用率。
3、结束语
土地管理人员是决定油田土地是否能够合理利用的关键因素。由于油田土地利用方面涉及的影响因素多，在实际工作中会遇到各种问题。相信在上级管理部门和土地管理人员的共同努力下，一定能够实现土地管理工作更好的服务油田建设。油田企业应该加快土地信息化管理开发的步伐，开发和实施土地管理信息网络系统，实现土地相关业务的办公自动化，土地管理人员应该不断提高自身素质，深刻领悟相关法律法规常识，针对实际问题，采取积极的应对措施，为油田开发做好土地管理工作，不断提高工作效率。
参考文献
[1]刘俊.中国土地法理论研究[M].北京：法律出版社，2009.10
公司企业文化问题范文6
【关键词】 集约化模式； 县级供电企业； 财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于县级供电企业而言，财务管理还存在许多问题，市级供电企业如何构建统一的财务内控体系，在规范县级供电企业经营行为的同时，着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集约化管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高县级供电企业财务管理工作执行力，成为了当前一个迫切而重要的问题。
一、县级供电企业财务管理现状分析
目前县级供电企业财务管理现状不尽如人意，主要表现在以下几方面：
（一）财务内控机制需要进一步完善
县级供电企业财务内控机制仍相对薄弱，内控制度的修订、完善不及时、不健全，特别是个别单位规范运作意识有待提高，财务内控机制建设离公司管理提升的要求还存在较大的差距。
（二）预算管理工作需要进一步强化
县级供电企业在预算管理方面仍存在一定的矛盾与问题，主要表现在：一是预算编制环节缺少有力的控制制度，预算编制的科学性较差，随意性较大；二是业务预算与财务预算的有机结合，定额标准的建立等方面，在县级供电企业还有一定的距离；三是侧重执行结果的考核，而缺乏预算过程的管控；四是预算考核指标的引导作用尚未得到充分发挥，市公司的考核体系有待细化完善。
（三）财务工作基础需要进一步夯实
县级供电企业财务管理水平不一，政策标准不统一，对经济业务处理不尽一致，数据同质性不强，难以深入管理和比较分析。部分县级供电企业在会计信息质量、上报数据准确性、会计核算水平、制度建设与执行等方面存在问题，需要进一步夯实财务工作基础。
（四）资产管理需要进一步加强
县级供电企业资产分布范围广、权属关系复杂，同时由于管理能力的限制和资源的有限性，资产管理基础薄弱，管理流程尚待统一规范，不良资产、低效和无效投资亟待清理，工程立项、成本管理、资金支付、竣工决算编制等管理流程急需规范。
（五）财务稽核管理有待进一步提高
县级供电企业财务稽核管理较为薄弱，在健全监督体系方面需要进一步加强，目前工作力量相对薄弱，兼岗现象较为普遍，对各项工作的开展形成较大制约，尚未建立风险监督常态机制，受到信息系统的限制，市级公司无法对县级供电企业进行实时的监控。
（六）财务人员的综合能力和职称还有待提高
各县级供电企业普遍存在财务人员学历、会计职称过低的现象，有的县只有一名中级职称人员，这与当前的管理要求不符。随着省、市公司对县级供电企业财务代管的逐步深入，财务工作逐渐增多，企业的管理水平逐步提升，这对财务人员的综合素质提出了新的要求。
二、如何提高县级供电企业财务管理水平
笔者认为，市级公司作为县级供电企业的管理主体，应从以下几个方面提高县级供电企业的财务管理水平：
（一）完善内控制度，提高风险防控能力
针对县级供电企业财务管理基础、风险防范意识薄弱的情况，市级公司应通过财务稽核、财务工作检查、实地调研、同业对标等多种方式对县级供电企业财务管理工作进行督导。并针对督导过程中发现的问题，及时出台、修订各项内控制度，堵塞管理漏洞，不仅在市公司层面加强制度建设，更要督导县级供电企业通过采取“立、改、废”的方式，开展本单位的财务规章制度梳理，对现有的规章制度的完整性、适用性予以甄别，及时加以修订，及时发现内部控制的薄弱环节，形成健全有效的内部控制体系，同时进行广泛宣传贯彻，让制度规定植入职工内心深处，增强全员、全过程依法理财意识，从而形成“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理模式。
（二）加强预算管理，提升财务控制力
预算管理是企业管理的中心，为确保县级供电企业预算管理的深入开展，要着力构建市县两级预算管理体系。市公司应制定详细的《预算管理实施细则》，应用“两上两下”预算编报流程，明确年度预算编审和分解流程，市公司各专业部门相互配合，把本公司年度预算编制、省公司指标下达等情况作为对趸售县公司进行预算审核和重点指标分解的主要依据，增强对县级供电企业资源的调配和控制能力，确定预算编制规则，各县级供电企业以此为指导具体编报预算。
建立县级供电企业项目储备库，强化项目预算管理，实现业务计划与财务预算的有效衔接，增强投资决策的科学性。基于电网生产的业务特点，按照统一的成本费用核算科目，明确核算内容、规范列支渠道，实现预算与核算、财务与业务的协同一致，提高支出数据的同质性和可比性。
加强预算执行过程管理，将县级供电企业预算执行情况纳入市公司预算分析中，督导县级供电企业重点分析指标差异原因及应对措施，提高预算执行力；完善考核指标体系，不仅将预算完成情况列为对趸售县公司负责人年度考核的重点指标，还将市公司各责任部门在县局管理中的职责行使情况纳入公司业绩考核办法，从而打破市、县预算各自为政的局面，实现了两级预算的紧耦合，促使基层单位自加压力，自觉加强和提高预算管理水平，增强预算执行刚性。
（三）多措并举，夯实县级供电企业的财务工作基础
按照国家会计政策规定以及县级供电企业会计实务的需要，各县级供电企业2011年全面实施新《企业会计准则》，通过统一执行《国网公司会计核算办法》，以规范、统一县级供电企业的会计政策；市公司应以深化、细化县级供电企业经济业务的核算内容为原则，制定涵盖县级供电企业各业务类型的统一会计科目体系，加强会计科目权限的管理，规范各类业务的核算流程、报表格式，规范县级供电企业成本列支标准，统一预算、核算口径，有效提升会计科目对县级供电企业经济业务的反映和管控能力。
市公司完善对县级供电企业财务日常工作的考核机制，细化考核指标，针对财务日常工作的完成情况按月进行考核及通报。通过开展财务工作检查、专业管理对标、现场工作交流评比等多种互动的活动，使得各县级供电企业发现工作中的亮点，同时也认识到自身财务管理工作中存在的问题，相互交流，互相借鉴，明确财务管理工作努力的方向，进一步提高县级供电企业的财务管理水平。
（四）优化资产结构，提高资产质量及运营效率
市公司制定统一的资产管理制度，规范资产管理流程，建立健全县级供电企业资产管理各环节协同机制，强化股权投资管理和审批程序，制定工程财务管理制度，明确项目审批流程和权限，统一工程资金支付流程，统一竣工决算报告格式和内容，夯实县级供电企业的基建财务管理基础。
组织开展县级供电企业往来款项及不良资产的清理，集中处置相应不良资产，优化资产结构；组织开展县级供电企业实施资产清查工作，建立资产设备台账和财务资产卡片，实现账、卡、物信息一致，明确产权归属，并形成常态机制，进行适时维护，提高资产管理水平和运营效率。
（五）创新手段，强化财务稽核管理
市公司通过制定财务稽核管理制度，完善市县两级的职能，明确职责分工及权限，规范财务稽核的组织实施及工作流程，建立常态化的财务稽核机制，提高稽核规范化水平。
创新稽核方式，市公司依托统一的财务网络平台和评价稽核库实施对县级供电企业的日常在线稽核；建立定期巡检制度，通过开展现场稽核或非现场稽核方式实施专项稽核，加强财务监督；建立财务稽核年度报告、重大事项报告等制度，使财务风险监控重点由事后监督向事前预防、事中控制转移。
建立财务稽核评价考核机制，定期通报对县级供电企业的稽核情况及有关结果，同时根据稽核发现的问题或风险，制定相应的解决办法。对反复出现稽核问题或长期未得到纠正的，市公司将各县公司财务稽核工作纳入对县公司的财务工作质量考核与评价，提高稽核效率、加强财务监督，有效防范财务风险。
（六）创造学习研究氛围，提升财会队伍素质
近年来财政部相继新会计准则、企业所得税法、增值税改革方案；各类管理信息系统日渐普及，对财会人员知识结构及综合素质提出更高要求。财会人员除需遵守职业道德、熟悉政策法规、强化责任意识外，还要拥有敏锐的职业判断力，掌握多元的知识，为企业提供重要的决策信息。
一是要加强财务人员的职业道德教育，培育“依法从严理财”的文化氛围，树立依法经营理念，提高财务人员遵章守制的自觉性，强化责任心，尽可能地发挥个人的主观能动性；二是要加强作风建设，转变观念，树立财务工作要服务全局、服务安全生产、服务电网建设、服务基层的管理理念，强化决策执行，端正工作态度，提升个人素质；三是要开展财务风险警示教育，培育全体财务人员的风险意识和风险管理素质；四是要加大专业培训学习力度，针对财务专业知识和税法的变化，通过聘请教师授课、网络培训系统专业题库练习及考试等一系列的培训手段，进一步提高财务人员的综合素质和履职能力；五是加快县级供电企业财会队伍建设，将学历高、业务能力强的年轻人员补充到财务队伍中来，为县级供电企业财务的可持续发展奠定基础。
总之， 在集约化环境下，不断创新管理模式，通过包括完善内控制度、加强预算管理、夯实财务工作基础等方式加强县级供电企业的财务管理水平，构建集约高效的管理体系，对县级供电企业的财务活动实施全过程、全方位控制，实现财务控制力和执行力的提升，最终促进经营效益的提高和企业的可持续发展。
