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化工企业文化精神范文1
一、什么是企业文化
近年来，随着社会的发展进步，企业的科学化管理也得到普遍应用，这使得企业之间的竞争资本差距逐渐缩小，为了生存企业管理者们不得不另辟新径，这也使得企业文化的研究热潮在全球范围内得到热议。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。在这里我们要说的是广义上的企业文化，它依据不同的观点可将其划分为精神文化和物质文化。其中精神文化是“里”，物质文化是“表”，精神文化是企业文化的核心，物质文化是形成精神文化的条件。
二、员工激励的种类与对比
调查显示，逐年递增的员工流失率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱、精力在员工的招聘上。人才流失所带来的损失，已经成为企业发展道路上的主要绊脚石之一。虽然越来越多的管理者已经意识到了这可能是企业的激励机制出了问题，但如何对员工进行更好的激励，却是是始终困扰企业管理界的难题。
激励是企业的一种内在的管理职能，具有激发和鼓励的意思。它可根据管理者想要实现的目标，通过满足员工的各项需求，有效的激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业要将激励运用到管理中就必须要为其设立一个明确的目标，这个目标的设置，必须同时体现组织目标和员工需要两个基本条件。激励有它特有的运行规律，要了解这些规律我们首先应该掌握和认识激励的分类，总的来说可分为物质激励与精神激励两种，其中物质激励是基础，精神激励是根本，随着社会和企业的发展进步，这两种表现手段会先是相互对应、相互结合、相互信托，然后逐步实现以精神激励为主体。
（一） 物质激励
它是指运用物质奖励的手段，满足受激励者物质上的需要，从而实现激发员工的积极性、主动性和创造性。它的出发点是让群众得到切实的利益，以满足人们日益增长的物质生活的需要。物质激励主要是通过发放金钱、奖品等实物来实现，因为其表现形式为员工直接看得见的实物，所以它作用起的快，但维持时间不长，还容易增加企业成本，一些中小型企业不敢轻易使用。现阶段的主要实现手段有：提升薪酬、发放福利、提供旅游疗养等。
（二） 精神激励
它是内在的精神上的无形激励。包括给员工下放权力、对工作业绩的公开的表扬，公正的升迁途径，提供的继续教育机会，合理的奖罚制度及针对不同员工特点制定的职业发展道路等等。精神激励是一项灵活多样、适用广泛、意义深远、值得探索的工作，它是一种教育手段，可归为思想教育、管理范畴。同时如何更有效的倡导企业精神，激发员工动力，这也是对管理者管理能力的一种考验。
（三）两者之间的关系
1．相互对应。精神激励与物质激励是相互对应的，它们是比照激励内容的不同划分的两种激励形式。它们所采用的方法不同，一个是物质鼓励，另一个是精神鼓励，但最终目的都是调动员工积极性。物质和精神需求会随着人类社会发展进步逐渐提高，它们是导致人们努力进取行为的主要动力。
2．相互结合。精神激励和物质激励是紧密结合在一起的，并相互补充、相互信托。精神激励要快速收到效果，在运用前必须有一定的物质为先导。而物质激励要想维持更长久，则必须在运行中加入思想教育内容。所以只有精神激励和物质激励相结合，企业才能发挥出激励应有的效果。
3．精神激励为主体。历史学家说过，人类文明发展到一定时期，当科技极度发达，物质不再成为人们追求的根本目的时，人们对精神领域的需要必定会超越对物质的需要，这时精神激励将会占具激励的主体地位，企业激励手段及方式将再次发生变革。
（四）物质与精神激励各自的特点
1．物质激励的重要性。现阶段物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，是人类追求的根本目标。从这个层面上讲，物质利益对人类具有重要的现实意义。外国企业对物质激励重要性的认识要早于国内，它们很早就开始重视对员工物质上激励，甚至更为直接的认为这是激发员工动力的最有效手段。为此一些先进的企业率先建立了一系列的酬薪制度和政策，并与绩效紧密结合。
当然随后在实践中人们也逐渐发现物质激励也并不完美，它也存在着缺陷。美国管理学家汤姆·彼得斯（Tom Peters）曾经指出，“重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。”与此同时大多数企业也很难承受如此简单直接的激励方式，它们发现有时效果也并不会都是积极的，很多时候物质激励甚至也会带来负面效果。比如，因岗位分工不同就会造成物质激励的基数不同，有时还会产生新的小团体及内部矛盾，内部失衡等现象也时有出现。
2．精神激励的特征。精神激励的形式是多总多样的，例如信念、理想、机遇、认可、形象、表扬、称赞、友爱、关怀、和睦、权力、等等。信念是精神激励的最崇高的境界，人一旦产生了信念，做什么事都会是忘我的，自己的整个生命都是在围绕着那个信念。当管理者让对方以完成信念为目标做一些事的时候，他几乎不在乎什么回报。理想与信念是不相同的，它主要表现是以自我为中心，但同样它也是属于精神激励范畴。一个有理想并切执著的人，他会把大部分时间都用来实现这个理想。管理者要善于把理想转给员工，有理想就有创造，就会不计回报。
现代社会为每个人提供了充分表现自我的舞台及空间，当竞争变得日益激烈的时候，每个人都会想办法向别人展示自己独特的一面或是特有的东西，以吸引并提高别人的关注程度。虽然这样做可能会造成一些人的相对惰性，但只要自己的独特的个性、形象得到展现，吸引别人眼球的机会增加了，他就会更加重视这样的机会，而不去考虑这个机会让自己付出了多少，这些付出是不是让自己得到了应有的回报。同时一个人在展现自我的时候，是十分重视自身的外在形象的，因为每个人都知道，没有良好的形象，你再有个性，再有才艺，也不会有人去欣赏，你的展示会更加突出你的不足而产生反面效果。所以，帮助别人维护良好的的形象，也是管理者从精神上对员工进行激励的一种方式。这样的例子很多，如开会表扬、公开场合的经验报告等等；它会让你的员工记忆深刻，有时能终身不忘记。
可以说精神激励是站在更高层面上对员工的鼓励，它的激励强度大，维持时间也较长。所以在一些物质激励无法起到作用或针对资金压力较大企业的时候，有效的精神激励，同样能起到积极的作用。
综合上所述，笔者认为相比物质激励而言，随着社会的发展，在今后的企业管理中，精神激励所占员工激励的比重会变得越来越大。
三、企业文化视角下的精神激励
笔者认为优秀的企业文化的激励作用侧重于精神激励范畴。因为企业文化是管理者有目的制造出来的，它的本意就是通过这些积累、渲染出来的文化氛围来激发员工生产积极性与潜意识能力的作用。进一步来讲，优秀的企业文化能够在一定程度上满足员工的精神上的需要，调动员工的“精、气、神” ，使其形成一股积极向上的促进力量，使员工从这种氛围中产生归属感、自尊感和成就感，从而促进员工巨大潜力的释放。这个过程的重中之重在于企业文化得到员工的理解和认同程度有多高，这种理解和认同程度的高低将直接反映员工与企业文化产生共鸣的大小，可以说共鸣产生的越大那么企业文化的激励功效的持久性也就越长。
优秀的企业文化能让员工产生精神上的满足感，从而起到激励员工努力进取的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。
如今我们所谈论到一个优秀、成功的企业文化，它做为一种内在激励大体上是通过如下几种表现形势来实现：
（一）管理者对部下人性化的情感关怀
人更多的时候是感性动物，没有人不愿意享受来自别人的体贴与关心，员工做为集团的一份子，他们更加希望得到来自上层体贴目光和人性化的情感关怀。所以做为上层的管理者要舍得进行情感投资，在日常管理中应当将与下属的沟通做为重点，时刻注意员工的情感变化，并不时的表露出对员工工作、生活上的关心，从而建立一种感情联系，这种联系的建立会使上下层之间在感情上更加容易融合及沟通。这个时候在员工接到上层交给的任务时，他们会快速、高效的完成，以作为对领导情感上的回报，有时候他们甚至会不计较辛苦、劳累以及相应的物质回报。要想建立这种如亲情般的情感联系，管理者们必须舍得放下身段，改变高高在上的工作作风及工作方式，树立与人为亲的领导行为新模式。在这种无拘无束、平等交流的沟通中，管理者会从中得到大量有价值的思想信息，同时也会增强彼此间的信任感。
（二）领导对下属的表扬赞赏
社会心理学原理表明，“归属感”是群体成员的一种特性，这个群体的成员都希望能得到领导的认可和赏识，他们时刻以能够入群体的核心内部为奋斗目标。上位者平时一句话的表扬、赞赏也会满足他们这种精神需要，对一个有才华、有能力、有抱负的员工来说，给的物质奖励再多，也比不上给他一个发挥才能的机会让他得到满足感强烈。因此，领导要学会识人、用人，对有才华、有能力的员工，要适当的给他担子，为其提供发展空间，对他们提出的建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。
（三）领导自律行为及工作态度
领导除了具有“领头羊”的作用外，再有就是他们都掌握着一定的权力，领导在权力的行使中，是否能做到公道正派、是认人为贤还是认人为亲，都会对下属工作积极性产生影响。同时行为建设是最基本的组织建设，而领导的工作态度在行为建设中起着决定性的作用。领导爱岗敬业、以身作则、身先士卒，他也就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。
(四)领导高素质的榜样标杆
人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句话，话虽粗但理不粗，领导的知识水平和工作能力的高低确实是影响团队是否取得成功的关键。领导这一个岗位就要求他要比普通员工更善于利用各种信息，具有更大的知识面，具有更高的能力和知识结构。当代员工日趋增强的成就感，让他们常常以领导为参照、对比对象，以发挥、发展自己的知识和才能，更好地实现个人价值的增值。所以高素质的领导者能产生强大的榜样效应，来增强组织的凝聚力。
事实上，对企业来说员工的精神激励是很容易办到的。部门领导简单地拍拍员工的的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，表扬员工所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下，所以说对于普通员工来说，恰当的精神激励比许多物质激励或金钱激励更有效、更持久。但精神激励是科学性和艺术性的高度融合，企业千万不能让走入误区的精神激励变成了员工的精神折磨，那样就适得其反了。
四、结束语
在当前这种竞争激烈的社会环境中，企业强调“以人为本”的指导思想和“人性化”的管理理念，员工的精神激励已被摆在越来越突出的地位，企业要快速发展离不开员工的创造力和积极性，同时更要重视加强对员工的精神激励。
参考文献：
1.王志云.企业文化与员工激励体系的研究和建立[J].内燃机与配件,2010（04）.
2.李晨.企业文化与员工激励[J].中国科技信息,2007（06）.
化工企业文化精神范文2
关键词：金属; 设计; 空间美感;凝聚力
Abstract: in this paper, according to the characteristics of the enterprise of metal of the era of enterprise development needs, the hardware environment for office and software environment combination, and spiritual image design requirements view excerpt, understanding, combining work to the office building and are indispensable to building the function of the classification of the key points of the design in this paper. As metal enterprise design, the main points of key can be the key to the development of The Times in the.
Keywords: metal; Design; Space aesthetic feeling; cohesion
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
绪论：金属集团企业，是中国专项企业中的领军者。在金属制品产业上发挥着基础、先导性作用。企业长久深远的社会地位和经济地位共现的文化精神亦是弥旬不歇。新大楼的竣工，标志着外观形象由单一过度到现代气度。整体工作环境的改观，是企业成长为国际先进化集团的体现，是企业在经济物质与文化精神上的双赢,是文化精神的立现，最直观的表达在空间设计上。金属集团文化背景的丰厚，是企业综合实力发展的必然结果。新世纪实业企业家的处事方式，引领集团核心凝聚力，“开拓、求实、团结、进取”的企业精神。知人性达、以人为本，以恢宏大气的室内设计联接建筑物本身的空间美感，是本设计的主要设计精神。
一、行政楼一楼设计要求及要点
行政楼一楼，需要用设计在第一时间传达出集团的宏浑气魄，所以设计主要秉承了建筑概念上的中轴理念，以方正、严谨、宏大的气质展现。
原始建筑对于大厅通道的设计考虑了整体结构的统一性，在考虑不改变原本建筑气质的前提下，将通道略作调整，分割出贵宾通道和员工通道。大厅格局上的变动，将空间的功能性规划清晰。大厅主要采用米洞石色，采用自然天光作为建筑物本身的光源补充，以黑金花色作为色彩上的点缀，来衬托空间高贵质感。大厅的铜雕，采用金属集团自产钢材，大篇幅的装饰设计，寓意顶天立地并具现精神。
贵宾通道紧连着贵宾厅，贵宾厅兼具贵宾接待、新闻公关室等功能。贵宾厅采用米色、红色、金色为主要色彩，大型水晶吊灯、LED灯，屋顶喷金等设计元素，让贵宾厅俱得其礼。
展示厅是企业对外形象的一个窗口，设计上呈现了金属集团产品的多元性、金属企业凝聚性、辉煌的文化性。在空间上，采用顺时针的导式，吊顶不规则椭圆型灯组象征企业的成长的脚步，采用多媒体演示方式，背景墙以及六大实物展示柜，都用LED灯做灯光补充。红色为主色调，体现企业的蓬勃发展。
洗手间除去最常规的洗漱功能外，也是整体设计中不可或缺的部分。秉承设计统一性，洗手间也以米洞石色、黑金花色作为主要基调。明亮、干净、整洁是洗漱空间必备条件。
电梯间留有足够大的空间范围，沿袭了主要的米色、咖啡色、黑调，直线条的设计，让空间颇具现代感。电梯空间墙面以留有企业文化展示区域，随时传达文化元素。
二、行政楼会议中心设计要求及要点
多功能报告厅、会议中心、中型会议室等功能区域也是一个企业的重要文化体现方式。设计上多出运用高科技智能材料，通过会议文化与时尚文化的结合，附载的是高品位的会议功能环境，创造一种新概念的会议空间。
多功能报告厅，其一在隔局上改变原来的方正规矩，内部顶面设计采用弧形设计，座位采用弧形阶梯式设计，在空间上增加人员容纳的同时，使空间显得大气开阔。墙面、地面的吸音处理，让与会氛围庄重、安静。顶面柔性拉展天花的运用，则开阔了视觉高度。LED灯的运用，让会场的照明有足够光亮的同时具有节能作用。多功能报告厅内部的放映室，单独设置在主舞台二楼阁楼，独立空间成为所有多媒体手段的集中控制地，不需再另设控制室。米色、咖啡色婉转的抑制了多功能厅的沉闷。其二，根据企业报告厅，不能单一的定性为报告厅，应作为员工精神文化表现的场所来体现，在功能设计上要考虑的特殊因素如下
因为报告厅两底的高度的局限性不能按照标准的剧院要求实现报告厅所需的灯光定位高度。，故采用定点定位的电动传动方式进行布置，结合室内装修进行配合，具体详见设计建议图；
根据现有设计舞台的面积，远远不能适应于表决类型会议要求和各类中小型演艺要求，建此在原舞台的基础上，增设一套升缩升降型机械传动舞台，使舞台面积扩大三分之一，这样使用于各类会议和演艺的基本需求；
报告厅舞台台口上方吊顶应设立电动会标杆便于各类演艺与会议所用光的需求。舞台区域上方应具备演艺区域灯光的铺设区和会议灯光铺设区域的需要。注：（上方应设立4-5道灯杆，1-2道景杆，在舞台的底侧LED屏设有一道金丝绒底幕，这样起到保护LED屏，其次也能适用各类庄严庄重的会议要求使用。
在报告厅两侧出入门边上）对应两侧因加筑一道电动吊杆作为耳光吊架长度为3米，同时包括现有舞台的现设计定位的音控室、智能化控制室上方应设有固定的侧光架（对应架设），其次在靠墙的上侧（对应）设置电动吊杆传动电机设备固定支架（主要安放传动吊杆电机用）。
假如根据以上第2条设计，原设计的主舞台设立高度应设为90-110公分（离地面），这样便于升降舞台安装与使用，同时根据现有的跨度要求一定要符合这样的高度。
根据现场设计图纸直观分析建议报告厅后侧两端的放映室设为音控室和灯光控制室，这样能使音控与灯控直观演艺与会议所需进程。
在舞台的台沿处应再设立一道基本会议的会标吊杆（电动传动形式），这样能适用各类会议的需求；
音响系统应分成二个系统
会议音响系统“以语音传输为基础，表达出人最清晰的语音要求”，用专业的形式讲就是人声，会议音响的音响能保障整个报告厅的均匀度；
演艺的扩声系统“以演艺活动传输为基础，使演艺的演绎人员，能充分的展现出演绎的激情，达到演绎的最高效果”；
会议中心，在原先两个空间的基础上，合并为一个大空间。大空间可以容纳更多的人员，另外亦兼做开放式宴会餐饮大厅（行政楼二楼同餐饮楼相通）。云石灯为主要光源设计，空间不显沉闷。整体环境配置拾音器，让每个角落都能清晰的听到主讲人的发言。多媒体配置，也使得空间的科技含量提升，企业集团的科学先进性与国际接轨。
三、行政楼办公区域设计要求及要点
员工办、领导办公区域、高层决策者办公区域，是企业集团人本文化集中体现地，和谐、严谨的办公空间刚柔并济。
为给员工创造人本化的办公环境，以普通员工两人一间。用乳胶漆（可用有色乳胶漆）做墙面主要材料，吸音地胶板做主要地面材料，减少办公环境的声音污染。LED节能灯为当前国际化办公环境最为常用的灯具，明快的色调让空间不显陈旧。走廊材质的变化，现空间灵动不落俗套。
高层决策者办公区域，设置在行政楼九楼，九五至尊当显王者风范。设计遵循总决策者的品质，环境空间仁智俱现，沉稳低调的空间品质，兼具中式与欧式的的经典元素，内敛亦霸气。还严肃一个深阔气度，和谐予决胜千里的开拓。尊贵稀有花梨木墙面，保持了自然纹理，显君子之道。大型天然玉石，其纹理会随着时间推移变化，智者的气息影响玉石图案。木色，很好的表达了沉淀的智慧。高科技系统同时运用于此空间，开辟高层决策者通过视频与各员工及会议中心紧密有效的e道路。正是要说明在经济的浪潮中，弄潮儿行走在各个现代化领域的尖端.
四、餐饮楼员工学习、培训中心设计要求及要点
对员工学习、培训的重视，是一个国际化集团的必备文化条件。此项区域的设计，是对办公环境的补充，也是企业对员工人文精神的体现。
开放式图书馆，让员工感受到集团的文化魅力。引入国际化学习环境，做24小时开放式。每个阅读桌前配备阅读灯。
培训环境，配置多媒体硬件，方便教员执教。可变式桌椅设计，有助于教学的灵活列队。
化工企业文化精神范文3
关键词：煤化工企业；企业文化；建设分析
一、引言
企业只有重视文化建设工作，才能让企业的发展具备一个良好的发展方向。我们应该从思想意识层面上为企业内部构建一个良好的发展环境，更加有效的推进企业文化建设，为企业塑造良好的公众形象，推动企业内部形成强大的向心力和凝聚力。对于企业自身而言，企业文化是受到全体职工认同的价值观与行为准则，同时也是企业内部管理工作所推崇的工作理念。在当前煤化工企业改革发展的过程中，企业文化建设工作也可以鼓舞广大职工的士气，让企业自身的发展壮大得到良好的精神支持保障。在新时期新的发展环境下，企业文化建设工作也面临的新的需求，我们更需要加快落实企业文化建设工作，围绕新的工作环境的新挑战，提出行之有效的新工作路径，切实有效地实现煤化工企业文化建设工作开展的高效能。
二、煤化工企业文化建设策略
第一，正确认识企业文化建设工作对于煤化工企业发展的意义。通过文化建设工作落实，可以正确的引导广大职工的思想理念，消除一些不良思想的影响，提升内部整体凝聚力，让企业的工作队伍本身具备更强的战斗力。只有从思想理念上重视和认同文化建设工作，这样企业文化建设工作的开展才能具备一个良好的支持和执行效果。第二，正确引导职工的价值观。对于现代企业发展来说，企业文化建设工作是对于意识层面上进行构建的重要工作内容。在文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风、价值观等问题进行充分的分析，并同时围绕企业的实际情况，确保职工自身的思想意志受到积极的影响。职工本身的价值观和企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响职工工作满意度的一个重要因素，这是我们应该予以重视和严肃解决的一个问题。只有在企业内部构建一个良性的情感氛围，让职工本身对于企业具备更强的认同感。这样职工本人的决心和发展信心才可以得到更好的保障，进而形成强大的发展动力和向心力。第三，完善企业文化建设制度。对于煤化工企业本身的发展来说，文化建设工作的重要性是毋庸置疑的，在明确其重要性的同时，我们也应该对企业文化建设的相关制度进行合理的完善。一套科学合理的制度，可以将企业文化建设工作的开展进行更好地推进，并且对一些工作中的不足和问题进行有效的解决，为相关工作的执行提供一个可靠的依据。针对企业文化建设工作的实际需求，我们应该进行充分的从业务流程以及管理制度等多方面的角度，对于企业自身文化建设工作的开展进行更好的规范和约束。只有明确了相关的管理制度，这样才能让企业文化建设工作的开展更加规范，同时也能更好的争取工作开展的支持配合力度。第四，塑造企业精神。对于企业本身文化建设工作的开展来说，企业精神状态是一个非常重要的概念。企业精神是围绕企业发展方向和特点的基础上，对于企业本身价值观念的内在追求。企业应该围绕自身的实际经营特点，引导团队合作精神的完善，让企业本身成为一个精诚合作的团队，打造和谐的人际关系。我们也应该关注如何将人性化理念进行更好落实，真正的让职工本身的归属感得到更好的强化和提升，让企业真正的企业精神得到更好的体现和阐述。企业文化建设过程中，我们也要具备一定的创新意识。结合企业的具体情况，实事求是地展开文化建设工作。对于文化建设工作的开展来说，应该不断丰富其工作内涵，进一步地优化和提炼新的企业文化精神，不断地探索和创新，树立更加健康、积极、向上的企业文化内涵，更好地展现当前煤化工企业自身的特色，大力推进地方经济发展，服务公益，无私奉献。在企业精神创新上，也要对当前社会主义核心价值观进行深度的融合，让企业文化更符合当前社会主义核心价值观，同时具备更多的现代化特征。第五，企业文化建设工作的有效创新。企业文化建设工作开展的过程中，我们应该也要积极的进行创新，并且围绕实事求是的基本原则来展开相关文化建设工作。企业文化建设工作的创新也应该围绕时代的特点，不断的对于内部企业文化进行提炼和优化，突出积极向上的企业文化内涵，同时围绕企业的自身特色，积极的发挥推动地方经济发展服务公益的使命和责任。创新是保证企业文化建设工作与时俱进的一个重要基础，同时也是当前煤化工企业发展中所必须要重视这一方面内容。只有认同了创新、突出了创新、展现了创新，企业文化本身建设工作的开展才会迸发出更加强大的生命力，产生更加强大的影响力，真正为煤化工企业发展奠定坚实的基础。
三、结束语
在当前煤化工企业发展的过程中，企业文化建设工作已经成为企业建设中的重要工作内容。我们应该实事求是地围绕煤化工企业的工作实际需求和特点，对企业文化建设工作进行不断的推进落实，真正让煤化工企业的发展获得一个良好的思想基础和保障，并且利用企业文化建设工作的开展推进，提升煤化工业的软实力，打造良好的企业形象，提升内部的凝聚力和整体战斗力。
参考文献
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化工企业文化精神范文4
关键词：三个代表；科学发展观；市场经济
一、有利于建立发展终身教育体系，打造高素质员工队伍
首先，感悟精神，弘扬主旋律。工会充分的发挥“基层学校”的效用，积极组织广大员工以及领导干部学习党的十精神和以及相关方针政策，并进行贯彻落实[1]。积极利用宣传工会各种各样的资源比如进行宣传教育的场地和一些工具，通过各种形式，比如宣讲会，征文比赛，演讲比赛，座谈会，讨论会和培训等，充分贯彻落实党的教育指导方针，将党的相关政策传达到每一位员工，凝聚广大煤矿企业员工的智慧结晶，将他们的共同力量发挥到建设企业上来，为着共同的目标前进，有利于促进企业的长远发展。
其次，研究讨论在目前这种形式下如何对员工思想进行准确指引。积极展开各种各样的主题教育活动，积极建设温馨员工之家，积极开展建设沟通交流渠道便于加强工会组织和员工之间的联系，同时还要积极主动的去了解员工的要求和愿望，从最根本上去掌握住员工的思想基础，对于在员工队伍中存在的不安定因素要及时的进行化解，使得员工有内心上的归属感，更加愿意积极主动的为煤化工企业进行工作。
最后，积极开展员工的职业道德培训活动，加强员工的业务素质，同时加强创建学习型组织，让每一位员工都具备一定的知识技能[2]。积极鼓励整个煤矿企业开展建设学习型组织的活动，同时要以这个活动为载体，加强宣传教育工作，引导带动众多员工积极投入到活动中去，最后重点培育养成一大批具备高素质，本领强，技术过硬，具有创新意识的优秀员工。同时对于一些成绩卓越，突出表现的先进集体与先进个人要给予表彰和奖励，这样使得整体员工的水平更上一个层次。
二、有利于深入加强员工和企业的文化建设，提高员工业务素质，促进企业全面创新发展
首先，煤化工企业所制定的一些举措能够紧紧的抓住掌握全体员工的文化素质建设，深化煤化工企业的思想文化内涵，紧抓思想建设。同时以员工文化书屋，员工文化共享服务站点等等一些企业员工进行文化交流的平台为载体，加强文化建设，同时进行优秀文化集体，先进文化个人的评比活动，以先进典型来带动个人，从而来加强全体企业员工的文化素质，以及提升整个企业思想文化内涵，带动整体文化建设水平的不断上升。
其次，积极开展各类员工文体活动能够满足员工不断增长的物质文化需求水平。充分激发广大员工的积极性，鼓励其积极参与到活动中去，发挥全体员工的主观能动性，将开展建设员工的文化体育活动列为加强文化建设和企业活力与文化建设重要内容[3]。多多开展广大员工所喜闻乐见的活动，扩大参与面积，发展多种形式，促进员工身心健康，陶冶员工的高尚情操，使得其能够为企业带来更多的创新思想。
最后，促进员工文化阵地的相关建设能够带动煤化工企业的整个思想环境的重新。宣传工会要始终坚持不懈的积极传播优秀先进文化，加强建设社会主义精神文明。尤其是能够要在维护员工利益方面，工会要发挥出应有的作用，树立工会在煤矿企业中的先进形象，从而促进整个企业朝着温馨和谐的方向发展，使得整个煤化工企业内部紧密团结联系在一起。
三、有利于促进员工思想解放，与时俱进
一项各个措施能否顺利的通过推行，有赖于全体员工的支持，理解和参与度。如果广大员工的思想不够先进，受到桎梏，没有解放，那么势必就会拥有一种强大的抵触的心情，从而影响企业改革措施的顺利实施。所以，在煤矿企业进行改革的过程之中，加强教育和引导众多的员工抛弃不合时宜的思维定势以及固步自封的传统观念。同时要开始树立和社会主义市场经济体制相符合的新的开放观念，强化思想认识，发挥创新精神，在一个新的起点之上进行思想上的统一。能够正确认识并对待在国家利益和个人利益，长远利益和眼前利益，明白在其发生冲突时该怎样去做。同时还要能够识大体，顾全局，要能够为一项改革的顺利推行做出自己应有的贡献，而这就需要有效发挥工会组织在密切联系员工方面的沟通作用和优良传统，所以说煤化工企业展开积极的宣传具有十分重大的影响力与作用。
四、结语
煤化工企业进行宣传建有着非常广泛的积极意义，不仅仅有利于统一广大员工的思想，加强员工队伍建设，还能够促进煤化工企业的全面发展。所以在新形势之下煤化工企业要加强宣传教育工作，解放广大员工的思想意识，促进煤化工企业快速的发展。同时进行思想政治氛围建设的过程中还要能够和经济政治背景相联系，实事求是，不断创新，对煤化工企业工作中出现的一些问题展开细致的分析，转变员工工作思想政治观念，加强煤矿工作思想政治体制建设，进而用牢固的思想政治基础促进煤化工企业的平稳发展。
参考文献：
[1]禚晓.浅析宣传报道在建设工程企业文化体系中的积极作用[J].化工管理，2013（24）.
化工企业文化精神范文5
科技创新铸就“万昌”一流品牌
2010年前后，经历法务纠纷风波后的万昌集团深陷泥潭，公司几乎名存实亡。时任集团下属公司淄博临淄万通精细化工有限公司总经理的于东华临危受命，挑起重振旗鼓的重担。
于东华在稳步发展淄博临淄万通精细化工有限公司原有产品的基础上，创建了淄博华源化工有限公司。之后，为了搭上房地产市场高速发展的顺风车，于东华筹建了淄博清白建材有限公司和淄博大顺混凝土有限公司。2012年金融危机波及范围甚广，当地很多民营企业资金链断裂、公司倒闭。于东华看准时机发挥集团公司优势，筹措资金相继收购了两家公司，分别改制为淄博泽灿燃气有限公司和淄博华源化工有限公司临淄分公司。通过注入资金、调配人员、规范管理，不但让两家公司起死回生、步入正轨，并且得到很好发展。
作为一家以化工产品加工为主的企业，生产过程中难免会产生废水、废气等污染物。董事长于东华表示，一家企业如果以牺牲环境节约成本来提高利润，并不是持续发展之道。新时代下的新型化工企业应摒弃陈旧观念，投资改革，严格遵守政策法规，全部心思用来谋发展。因此，万昌集团一直以“技术创新为动力、绿色环保生产为原则”，积极加大环保科技投入，不断进行技术、设备升级，确保实现清洁生产。
万昌旗下的万通精细化工公司硫脲生产工艺早在十几年前便突破技术瓶颈，用生产硫化氢的尾气来制造硫脲，既实现废物利用，又降低了生产成本。2010年前后，2016年助残日活动，公司为残疾员工发放福利因生产设备老化，废水废气粉尘跑漏问题突显，公司再投资近两千万进行环保设备改造。改造后，不但废水废气粉尘等问题得到有效解决，而且产品产量得到大幅度提高，原材料用量下降，生产成本大大降低，社会和经济效益取得了双丰收。还为公司赢得了“临淄区政府2013年度化工行业综合治理先进单位”的荣誉称号。
一直以来，在万昌“安全生产，重于泰山”。近年来，山东省发生了多起较大安全生产责任事故，让作为化工企业的万昌再度提高警惕。除了强化企业日常安全风险管控和隐患排查治理工作，去年年底万昌还邀请美国杜邦公司的专家来公司进行安全讲座。杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验，在世界安全风控领域首屈一指。在其指导下，万昌与每个员工签订安全协议，不仅让员工保证工作中的生产安全，而且还须保证员工及家人日常生活中的人身安全。同时采取多项措施，为万昌集团织就了安全的天罗地网。
目前，“万昌”牌硫脲产品质量和产量均居全国同行业之首，出口到美国、日本欧洲等海外市场。公司生产的环戊二烯、甲基环戊二烯、二甘醇二甲醚等新产品也获得了客户的一致好评。
旗下其他几家公司也同样秉承科技创新、可持续发展的理念，引进国内外最先进的生产工艺和检测设备，采用现代化的管理手段，构建了完备的质量保障体系。凭借着产品的高质量，以及服务的高标准，万昌集团的所有产品都深受市场欢迎，在国际国内市场享有很高的声誉。
困境后重生的万昌集团，始终坚持“诚信、务实、创新、卓越”的企业理念，以“建设一流化工企业，打造百年万昌品牌”为目标，实现了规范管理，诚信经营，优质服务，持续发展。同时取得了“全国乡镇企业创名牌重点企业、山东省高新技术企业、山东省质量管理先进企业、AAA级信用企业、淄博市纳税先进企业”等多项荣誉和奖项。
文化革新注入发展新动力
董事长于东华深知，先进的企业文化是企业常青的精神脊梁，在新常B下，先进的企业文化更是建筑企业在转型中保持快速发展的重要保障。为了给企业注入发展新动力，2015年上半年，万昌集团开启了一场从上至下的企业文化革新运动。
结合行业特性和企业自身特点，万昌集团确立了“正念利他、成就客户、成就员工、快乐工作、快乐生活”的企业精神，让员工在公司找到归属感、感到温暖，努力打造万昌“家文化”。
公司成立由于东华董事长为组长的企业文化建设领导小组，专门赴北京、济南、青岛等多地学习、考察先进的企业文化及建设经验，并逐级向下进行教导传授。
快乐工作，万昌开展“成长型人才”培养计划。为此，万昌集团采用“走出去、引进来”的办法，开展各类有针对性的培训活动。一是通过活动提素养，提升员工的思想素质和敬业精神、提高员工的业务技能和整体观念。二是通过讲座增强意识，邀请法律专家开展“法律知识讲座”，通过开展“安全培训活动”、“消防安全知识培训及演练”等活动，提升员工的法律意识和安全生产意识。三是举办竞赛，提升员工竞争能力。通过让员工参与各类竞赛活动，提升其自信心和荣誉感。四是，建立“万昌盟友会”微信公众平台，便于员工交流工作中的经验和心得。
通过这些措施，有效的调动起大家在工作中的积极性，并且使员工在工作中不断提高自我。万通的一名员工表示，现在公司举办的专业培训考试非常严格，再也不像以前一样“走过场”。
其次，公司努力为员工提供一个良好的生活环境。各下属公司建立了优秀员工奖励机制，提高员工的福利待遇，还根据工龄给员工父母发放“行孝金”。作为临淄区残疾人员工人数最多的企业，每年的助残日，公司都为六十多名残疾员工送上一份厚礼，让员工时刻都能感受到万昌这个“大家庭”的关怀。
智者要事业不忘健康，愚者才只顾赶路而不顾一切。于东华常对员工说：“身体是革命的本钱，一切行动的前提条件是必须要有健康的体魄。”因此他每天身体力行，带领员工打篮球、打乒乓球、打羽毛球。节假日时，还会组织员工到郊外骑行、徒步。公司举办的篮球比赛、征文比赛、年终晚会等丰富多彩的文体娱乐活动，不仅让员工释放压力、还使员工们在活动中增进了团队精神。
化工企业文化精神范文6
然而，宜化集团的发展过程并非一帆风顺。它曾一度濒临倒闭，后又遭遇国际经济危机、金融风暴的轮番洗礼，最终发展成为一个能够抵御市场风险的大型化工企业集团。究其原因，就是企业在成长过程中，逐步形成了具有宜化特色的企业文化并成功导入了卓越绩效管理模式。
企业文化给力经营管理
在没有接触卓越绩效管理模式前，湖北宜化也有很多好的管理思想和措施，但没有得到全面系统地提炼和推广，更多的是凭借领导者的个人魅力和实践能力在一定范围内实施。企业管理层敏锐意识到“短板”的出现，必将制约企业的高速发展。为此，创立独具特色的企业文化成为管理层的共识。
在34年的发展过程中，湖北宜化的企业文化历经酝酿期、成长期、丰富期和完善期四个阶段，先后提出了“经济止滑易，精神止滑难”、“管事先管人，管人先管思想”、“以人为本，建立和谐人际关系”的文化理念。公司将这些文化理念与团队建设、管理方法紧密结合，让远大的目标与生产经营中的一举一动挂钩。同时，依据岗位责任、劳动强度、工作条件等因素的差异，建立了“薪酬-绩效-任职资格”三位一体的人力资源管理体系，促进了公司人员整体素质的提升。
质量强企造就知名品牌
自主创新才能打造品牌，提升产品质量，提高核心竞争力。多年来，湖北宜化以技术创新为核心，大力实施“引智借脑”工程，运用了200多项新技术新工艺，开发了10多项新产品，取得了26项省、市级重大科技成果、7项科技进步奖。
在此基础上，湖北宜化始终坚持《卓越绩效评价准则》，认真开展全面质量管理；坚持“聚焦客户需求，打造一流品牌”的产品战略方针，牢固树立“100-1=0”的经营理念。真正做到了质量目标管理无死角。
如今，湖北宜化的煤化工、盐化工向资源地高度集中，同时挺进西部；磷化工做大做强优势产业，同时向磷精细化工进军，一举成为全球领先的多元醇生产基地、国家特大型尿素生产企业。
