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设备工程预算范文1
关键词：审计；熟悉定额；了解施工过程；收集施工资料
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
工程造价的管理贯穿于整个施工项目中，它包括施工前的预算，施工竣工验收后做的结算及甲方审计后的决算。化工设备管道安装工程主要施工内容包含化工设备安装、机械设备安装、管道安装、钢结构制安。工程结算是指工程施工验收后施工单位依据施工图纸、工程变更和双方协商的结算办法作出的工程造价，最终结算价的确定是建设单位与施工单位之间进行多次的审计，本着公平、公正、合理的原则，最终得出的结果。因为双方的利益是对立的，所以审计成了一门艺术，关键就在于对定额的理解和施工过程中对施工方法的记录上面。
一、审计的竣工图与签证单工作量不符
报送的结算资料，一般情况下包含：施工合同、部分相关验收资料、变更单、材料认价单、竣工图、施工预算、施工结算、施工签证单。我们在结算中经常遇到的问题是审计的竣工图与签证单工程量不符，签证单上的工程量与竣工图上盘点出的工程量有出入，这样就给审计带来很多不便。
遇到这种问题，造价工作者首先要知道，在审计过程中，竣工图与施工签证单不符时，以竣工图为准。尽管签证单上有建设单位(或称业主)代表的签字，但是竣工图是在竣工的时候由施工单位按照施工实际情况画出的图纸，它对于工程量的审核起主导作用，如有变更应在图纸变更处标出，不能只做签证，图纸上没有反应出的工程量审计时不会被认可。因此施工单位在报送结算资料时应仔细核对签证单与竣工图是否准确对应，提前做好工程量的审核。
二、定额中没有对应的安装子目
审计过程中还经常遇到的问题是：施工项目在定额中没有合适的子目可以套用，这个问题在审计中双方是争议最大的。
1.近似法。施工项目在定额中没有完全符合的子目，但施工方法和定额中某个子目施工内容相同，我们就借用这个子目，称为近似法。例如：管道视镜的安装，它的安装施工内容和法兰阀门的安装施工内容近似，我们就可以套用同规格法兰阀门的安装定额子目。
2.乘系数法。当施工项目是某一定额子目施工的部分内容时，我们就可以用乘系数的方法来解决它，系数的数值可以双方协商，称为乘系数法。例如：设备封头的安装，定额中没有对应的子目，我们就可以借用法兰或者法兰阀门的安装子目。如果借用法兰安装子目，因为封头安装没有焊接工序，所以我们可以套用同规格法兰的安装子目之后再乘以一定的系数作为封头的安装费；如果借用阀门安装子目，因为封头安装没有打压工序，而且是单片法兰的安装，所以我们也可以套用同规格法兰阀门的安装子目之后再乘以一定的系数作为封头的安装费。
3.协商定价法。当某项施工项目的施工费用没有办法用定额核算时，施工前，经建设单位与施工单位协商就此项施工费用达成的共识，形成以文字形式或洽商形式的方案，称为协商定价法。我们经常用到的方案有：施工项目费用一口价包死费用和按日工的结算方式。
三、防爆区施工的费用问题
化工厂、制药厂生产区大多数都存放着大量易燃、易爆的物品，这些生产区建设单位称为防爆区。在此生产区施工，现场不允许动焊，因此施工人员需要在现场预先盘好管道的长度，管道拐弯的位置，之后到建设单位指定的施焊位置进行组对、焊接，焊接完毕后再将预制好的管道运送到安装地点进行组装，这样的施工工序无疑增加了施工难度、施工成本。所以很多造价人员对防爆区施工的施工项目在套用安装子目时采用了乘系数的方式来考虑此部分的施工增加费用。可在审计过程中审计人员对防爆区工程安装子目“乘系数”的方式不认同，双方经常为了这个问题争论不休，施工单位认为施工成本增加，定额的费用不能承担全部施工费用，审计人员认为这个“乘系数”的方式没有书面文字给予支持，这样矛盾就产生了。
遇到这样的问题，我们只要熟悉定额，理解定额项目名称的含义，这个问题就解决了。首先，我们应该了解安装定额是在什么施工条件下编制的，定额是按目前大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织、正常的施工条件制定的，它反映了社会平均消耗水平；其次，需要了解工业管道安装定额中对于管道安装施工环境及条件的说明，定额是这样解释的：工业管道安装工程定额是按管道集中预制后运往现场安装与直接在现场预制安装综合考虑的；再次措施项目费用中有一项称为安装与生产同时进行增加费，它的定义是改扩建工程在生产车间或装置内施工，因生产操作或生产条件限制(如不准动火)干扰了安装工作正常进行而降效的增加费用，这项费用从定义上分析，防爆区施工应该记取此项费用。综上三点，防爆区施工的施工项目在套用安装子目时采用乘系数的方式是不合理的，但可以记取安装与生产同时进行增加费。
四、换热器与冷凝器的安装费用问题
化工设备管道安装工程审计过程中还经常遇到这样的问题，冷凝器的安装是套用第一册冷凝器安装定额子目，还是套用第五册换热器安装定额子目？我们不能只从字面上认为安装项目是“冷凝器”，定额中又有“冷凝器”子目就套用那个子目，这样是不对的，应该从“冷凝器”的用途和安装环境去考虑。
首先我们要知道第一册与第五册安装定额的适用范围：第一册适用于新建、扩建及技术改造项目的机械设备安装工程；第五册适用于新建、扩建项目的安装工程。其次了解第一册定额中冷凝器子目的适用范围与第五册定额中换热器子目的适用范围：第一册中冷凝器的安装是 指在制冷站(库)及制冷空调内与制冷机械配套附属设备的安装；第五册中换热器安装子目包含各种结构的换热器、冷凝器、蒸发器、加热器和冷却器的安装。我们通过对定额的分析，得出结论是：化工设备管道安装工程中冷凝器安装套用第五册安装定额中换热器安装相应子目。化工设备管道安装工程审计过程中遇到的问题很多，每个问题的解决都需要通过造价工作者对施工定额认真的分析、了解，对施工工序的了解，最终解决审计中遇到的问题。
参考文献：
[1]河北省工程建设造价管理总站,主编. 河北省建设工程计价标准.
[2]全国统一安装工程预算定额 河北省消耗量定额.第一册:机械设备安装工程(HEBGYD-C01-2008).
[3]全国统一安装工程预算定额 河北省消耗量定额.第五册:静止设备与工艺金属结构制作安装工程(HEBGYD-C05-2008).
[4]全国统一安装工程预算定额 河北省消耗量定额.第六册:工业管道工程(HEBGYD-C06-2008).
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(1)工程预算的作用。工程预算是施工单位对工程进行经济评估的依据。工程预算在施工中具有以下几方面的作用:①施工计划部门可以根据预算规定的工作量和工作进度进行合理安排施工。②施工单位能可以根据工程预算对所需的劳动力进行合理安排和规划,规定劳动人数以及进场时间。③材料的供应部门可以根据工程预算来确定材料的选择,选择合适的规格、品质以及数量的材料,并进行备料。④施工团队可以根据工程预算签发任务工单。⑤财务部门可以根据工程预算的情况进行施工的分析,加强控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工单位的经济效益。
(2)工程预算的编制。施工单位的工程预算主要是通过对施工方案和图纸、施工验收规范、施工合同以及一系列的工程资料进行预算编制的。同时也把施工定额和补充定额,各项标准,机械价格预算,人工费用和材料费用作为编制依据。对施工图预算书等等相关的管理费用进行分析并编制出工程预算结果。
二、提高电气工程预算的准确性
(1)合理利用施工图进行预算制定。施工图对于施工过程中的工程造价非常重要。电气工程中也是一样,只有具备准确合理的施工图才能确保工程预算的准确性,施工图是电气工程预算的依据,同时也是编制工程预算的基础。如果施工图的准确性得不到保证就无法得到准确的工程预算。有效的利用施工图,从电气施工图的说明书和电气设备入手,对电气工程进行详细的了解,并根据施工图进行工程预算的制定。
(2)具备电气工程相关知识。要求工程预算管理人员应该对电气工程相关技术和知识进行熟悉掌握,如果工程预算管理人员对电气系统的相关技术和知识不熟悉,则会导致管理人员不能准确的制定出工程预算,使工程预算和实际偏差很大,所以,在工程造价阶段,必须要求管理人员熟悉掌握电气工程相关知识,对安装工艺和相关规范立场进行了解,提高预算的准确性,使工程预算更贴近实际,并且提高企业的综合管理能力。
(3)准确的计算工程量。在工程预算的编制中,对工程量的计算是一项复杂的工作,要求工作人员必须进行细致的计算,工程量的计算也是工程预算编制的一个重要指标,工程量计算的是否准确直接决定工程预算的准确性。在工程量的计算中,影响计算准确性的因素主要有:①编制人员对工程量的计算规则以及电气工程的结构了解不够透彻,在计算工程量时就会出现遗漏和偏差。②前期工程的设计深度不足,导致后期工程发展较大的变化,并且管理人员没有与施工人员进行及时沟通,使电气工程量的计算产生偏差。
(4)对设备和材料价格的控制。电气设备的安装工程中,设备以及材料的使用费用在整个工程的开销中占据着很大的比重,所以设备和材料的价格对工程造价具有重大的影响。在材料和设备的选择中,由于品种比较多,并且型号各不相同,并没有形成规范的市场。所以在预算的编制过程中应对设备和材料的价格进行了解,采用合理的材料价格。工程预算的管理人员应充分的了解材料市场,对价格做全面的收集和比对,确保制定出真实可靠的预算。
三、结语
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关键词:工程预算管理;问题;对策
工程预算管理简单来说就是对工程建设当中用到的人力、材料和机械设备等成本进行科学的测算［1］，工程预算的目的是提高工程建设的质量和经济效益。但是在实际建设过程中，很多项目花费的资金要比预算费用高出不少，主要原因就是因为预算编制不够合理，没有充分考虑到项目的实际情况和对成本的管控不是很严格。因此要对工程预算管理更加重视，尽可能地实现最小的成本获得更大的经济效益，在发展中遇到的问题要深入分析原因，提出有效地解决策略。所以文章的核心就在于如何提高预算管理，提升工程建设的效益，使工程项目争取在未来的建设中更好地发展。
一、工程预算管理的主要内容
对于工程建设来说，工程预算管理是在工程建设中需要的人工、材料和机械设备工具的一个科学的成本测算，这个对成本的测算就是工程预算管理。在建设工程项目的时候，要按照相应的计划的投入来进行施工，在此过程中进行管控，以便实现更少的投入获得更大的经济效益。工程预算的主要内容从三大方面来阐述:首先从人工方面，人工是建设工程项目中不可缺少的一部分，人工方面的支出包括劳务费、管理费、工伤保险费等，对于人工方面的预算费用应合理计算。其次是使用材料的费用。一个项目的竣工所需要的材料种类、每种材料的所需数量，包括净用量及合理范围内的损耗量、每种材料的质地要求等。最后是施工过程中需要的机械设备费用。这些机械设备是基础工具，施工过程中所需要的机械台班数，各机械台班单价，不同施工机械的占比等，这些都要算在预算管理中。在施工的过程中难免还会遇到意外，这些不确定因素也要考虑在内，对于发生意外的医疗费用等也算入预算管理中，还有完成这个项目的利润、管理费、税金等，这也是需要考虑的。总体来说，工程预算管理的内容很广泛，需要管控的要素和内容比较多，各要素和内容的管控方式也不尽相同，因此进行工程预算管理时要充分考虑各种因素，在提高工作质量的前提下减少实施成本。
二、工程预算管理的重要性
通过合理的开展工程预算管理，能使企业对成本做到有效的管控、能促进企业自身的经济效益得到有效保障，继而提升企业自身的发展潜力。下面从三点具体解释工程预算的重要性:一是能提高企业决策的科学性。一个项目在施工建设过程中，预算管理能帮助企业的经营决策更加科学，使企业的盈利能力得到提高，企业的领导者在决策过程中，进行的所有活动最终都是为了企业的利益。通过预算管理，可以使影响经济效益的各种因素发挥最大的潜能。一个好的预算管理应该是能随时把握市场的方向，根据市场的变化不断提出更加科学的预测，最终使决策更加高效。二是明确工作目标的需求。通过明确的目标来激发员工的工作热情，员工在了解预算管理的时候需要根据预算的不同类别进行整理，每个职能部门对于预算的重点不同，企业的每个员工要努力实现目标。三是预算管理能强化企业的控制工作，能给实施以目标利润为导向的企业预算管理，对工程施工的全过程做到有效的管控。综上所述，根据工程预算能提高企业的决策能力、明确工作的目标、强化企业的控制工作来体现工程预算的重要性，企业要重视预算管理工作的开展，通过合理的预算措施，使企业的经济效益得到提高，发挥自身的潜力。
三、工程预算管理中存在的问题
(一)工程预算编制不合理
工程预算编制不合理体现在:一是预算管理制度不健全，企业在工程项目施工过程中，有的施工单位对预算管理没有深入了解，一味地认为只要降低成本就能控制预算，没有对实际的项目进行深入的调查。总体来说，我国的预算制度还是不够健全，各单位之间缺乏有效的沟通，还有在进行市场预测的时候，价格会随着市场的变化有所浮动，尤其是主要材料和大型设备，有的涨幅很大，严重超出之前的预算，这都是因为缺乏健全的材料管理制度，因此在施工过程中需要关注市场的变动来合理控制预算。二是预算管理方式不合理，随着建筑业的不断发展，有的企业更看重的是经济效益。为了降低成本完全不考虑材料的质量，这会导致项目的实施缺乏安全性，还有施工单位的各个部门之间缺乏沟通，沟通的不足导致过多资金的投入与支出，这都会造成资源的浪费，同时预算管理的控制缺乏监督，这些不合理的方式都是预算管理的不足。三是财务预算不合理，财务预算是工程预算管理的主要内容，但是现阶段财务预算中的资产负债预算、现金流量预算等在整合方面的内容是相当不完善的［1］，这样使得各个环节没有紧密地联系在一起。长此以往，这会导致工程单位整体的资源安排不合理，财务预算编制过程中没有统一的可行性标准，对于预算中的项目支出，要按照组织计划的有效方式去进行。
(二)预算人员缺少科学的预算意识
工程预算管理中专业预算人员起着重要的作用，但是预算人员还存在着预算管理意识淡薄的现象，在安全事故预算方面预算不到位，还有的是在机械方面的预算过高，工程的开展离不开机械设备。但是施工单位在机械购买方面还存在一定的盲目性，在设备使用过程中损耗严重造成维修费用的支出超出了预算，导致资源的浪费。预算人员缺乏科学的预算意识还体现在他们在为企业制定预算编制的时候，有大量的主观意识，在编制过程中，预算人员能参考的资料文件是很少的，即使文件中写到了关于预算制定的一些标准，但是这些标准的预算与实际偏差很大，所以并不能很好地借鉴。还有我国的预算管理发展相对落后，还停留在材料文件阶段，实际中遇到的实施情况管理工程预算还是很难起到作用［2］，因为我国的发展还不是那么先进。总的来说，预算管理人员的这种预算意识还有待加强，需要不断随着经济的发展，不断学习更为先进的预算管理知识提高自己的专业素养，国家还应出台相应的政策和法律，让预算管理人员有法可依，有更规范的学习，提升自己的责任意识和自身道德品质，更好地为工程建设服务。
(三)预算人员专业水平不足
预算人员专业水平不足体现在:一是对预算人员的要求高，一个工程项目的实施，需要预算管理人员具备协调各方关系的能力，这就需要预算管理人员有很强的沟通能力，还有预算管理人员要具有潜在的观察能力，能及时处理潜在的技术问题，全面审视工程建设的基本情况。预算管理人员还需具备协调能力，在实际工作管理过程中，能有效地协调各个部门之间的关系，充分发挥各个部门之间的配合;二是预算管理人员的自身的专业素养不够，存在对预算管理的意识薄弱。在编制的过程中，资金的使用效率不足，增加企业的支出，降低了预算管理的质量，预算管理人员缺乏专业的技术知识、经济知识以及法律知识等，会增加工程建设的索赔概率，导致企业在工程建设过程中引起经济矛盾，还会使各个部门对于预算的积极性降低，对于编制的预算与实际的支出相差很大，没有充分发挥预算管理的作用。
四、工程预算管理优化策略
(一)加强工程预算各个环节的监督与管理
论文前面提到工程预算管理的主要内容是人工、材料和设备三方面，对于加强预算环节的监督和管理也要从这三方面展开叙述。首先，从人工方面，在整个工程预算管理过程中，要对预算管理部门、人员和第三方机构进行一个明确的划分，要更加注重预算管理工作的效率，通过制定出规范的奖惩制度和行为准则，达到对人员的一种监督管理，也能防止工作出现其他意外，有效起到监督的作用。其次，从材料方面，对材料的监督管理体现在材料的供应商的监督，材料最重要的是保证材料的质量，这就要求选择供应商的辨别能力，要跟优质的供应商达成长期合作的关系，这样就可以降低成本还能保证材料的质量。对于施工单位的员工也要进行监督，有的员工自身的水平低下，会做出损害公司利益的事情，有的员工甚至会将企业的材料偷梁换柱，以此来取得额外的收入。最后，对于设备的监督管理，主要是监督机械设备是人为破坏还是自然灾害的影响，在工程预算管理环节监督是最直接有效的手段，能明确工程预算的重点项目与对应的职能。对预算的监督不得不提的是财务预算的监督，内部预算的审计与监督不仅是对财务信息和企业经营业绩真实性和合理性的监督，也是对企业的预算管理制度执行情况的监督，企业应该将预算的编制、执行、监督进行一系列的考察，让企业真正用到预算管理制度。预算管理的有效进行不仅能提高企业管理水平，提高企业的综合竞争能力，使企业养成良好的文化，还有规范企业的预算管理。在管理过程中也要不断创新优化管理模式，企业要及时根据环境的变化，改进管理模式，使管理模式更适合企业的发展，更适合市场的需求，明确预算管理的成本预测等。建立动态管理制度，因为工程预算管理不能只按照过去传统的管理模板，要对实际工作灵活开展，所以就需要管理者有意识地增强预算工作的动态性，可以通过以下几个方面来改进:首先制定预算管理的业绩考核制度，促进工作人员对工作的积极性，让企业建立长期目标，并将长期目标与短期目标有效地结合;其次是在建设施工过程中要重视市场情况的变化，及时调整作出的预算;最后要让预算管理人员有自己的独立性，能有自己的判断。
(二)提高工程预算人员的聘请标准
找问题要从源头抓起，预算管理人员的专业素养不高，最根本的原因就是聘请的人员技能和知识水平就很局限，因为面试所涉及的专业问题不能一一问道，对于欠缺的那块专业知识刚好没有涉及。但是企业面临的问题是复杂多变的，预算管理人员没有丰富全面的知识水平是难以解决企业出现的困难，这就会影响工程各项目之间的利益关系，成为企业的阻碍，所以，在企业招聘工程管理人员的时候应该严格筛选，对管理人员的技能水平有更高的要求，才能满足这个工作的需求。对于那些没有能力来进行预算管理的公司来说，只能通过专业的中介机构来进行委托管理。这样不仅满足预算管理工作的质量要求，还能相应的利用人才，减少资源的利用和管理费用的支出，提高工程项目的效率。
(三)加强培养预算人员专业水平的提高
预算管理过程中，最主要的就是人才的选择与培养。预算管理人员只有掌握丰富的专业知识才能面对现实工作中的各种棘手的问题。在制定工程预算的时候应结合实际情况去制度，这就需要预算管理人员多深入生活。对于管理人员要想提高他们的专业素质，可以进行专门的培训与讲座指导，通过预算管理专业前辈深入讲解相关内容，让企业的预算管理人员不断汲取实际经验。对于企业来说，要不断为预算管理人员提供机会，锻炼管理人员的工作能力。企业还可以进行定期组织预算交流会，各部门的员工总结制订预算的关键点和不断创新原有的预算管理方案，员工之间互相交流，不断学习，提高各位预算管理人员的专业技能;同时要培养预算管理人员严谨的工作作风，不能因贪图利益就做违反自己职业操守的事情，要提高自己的综合素质，用自己的专业职能去提高企业的预算管理;还要提高预算人员的思想水平，转变预算工作只是财务人员的工作，在工程项目施工的整个过程中，预算管理要贯穿于各个环节，由各个部门之间共同努力完成各部门的目标。只有预算管理人员的思想水平达到相应的高度，对于企业来说全部人员的力量才能充分利用，为企业凝聚力量，才能确保预算管理的有效实行。预算管理包含预测和决策两部分，首先需要预算管理人员根据市场的走向，进行科学合理的预测，在根据政策的改变和以往的经验，领导者做出相应的决策，这样预算管理发挥了充分的作用。预算管理人员的专业水平的提高使得工程预算管理更加优化。
(四)构建健全有效的预算审核方法
预算管理方法大致分为全面审核法和重点审核法，这两种方法各种好处，重点审核法主要是对工程项目中的重点环节进行审核。这种审核方法有一定的侧重点，对于工程量特别大需要花的费用比较高的时候就适合用这种方法，不需要全部审核，只需将重点项目进行认真的审核即可，节省审核的时间。全面审核法是对所有的项目都要进行审核，没有侧重点，适用于工程量小的项目，这种审核方法比较全面，但相对花费的时间要长。在审核的过程中还要重点核实容易使人看错的单价、费用的计算等，还有其他比较细小、不易注意到的地方，通过不同场景运用不同的预算审核办法，能使预算管理得到更好的优化。
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关键词： 工程造价；工程预算定额；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、工程预算定额概念阐述
（一）工程预算定额的概念
工程预算定额是指在工程施工时，完成一定的计量单位的分项工程项目或者结构构件需要的人工、材料、所需现值资金和机械台班消耗的数量标准。工程预算定额是用定额的方式计算工程中物料需求量、设备台班、劳力和所需资金来编制施工图预算。国家为了解决工程预算定额的混乱状况，提出了新的管理模式“统一量、指导价、竞争费”。
二、工程预算定额的分类及作用
（一）工程预算定额的类别划分
在实际操作中，由于不同的生产需要，工程预算定额参照不同标准划分为多个种类。按照施工专业性质的不同，可以分为开采类工程定额、建筑装饰类工程定额、道路类工程定额、通信类工程定额等；按照管理级别分类，可以分为全国统一性定额、区域或行业统一定额和企业定额三种；按照消耗量分类，可以分为物质材料消耗定额、劳动力消耗定额和设备台班消耗定额等；按照用途和编制程序分类，可以分为概算指标、预算定额、施工定额、概算定额、投资估算定额、工期定额等。
（二）工程预算定额在造价管理中的作用
在工程建设定额中工程预算定额有着相当重要的作用，预算定额可以预估未来工程中的价格费用和物质消耗量，承包商可以此来估算工程造价，确定报价和预计收益率，作为是否承包其工程的重要依据。除此之外，工程预算定额的作用还有：它为编制施工图的预算提供了依据，是建筑安装工程造价控制和确定的可靠手段，是分析项目投资的必要基础；是管理和施工人员职责工作安排的依据；在结算工程时要以工程预算定额的指标为参考依据；在工程预算定额的基础上，可以合理编制标底和投标，有效编制估算指标和概算定额；根据预算定额对设计方案进行技术经济分析和比较，确保符合规定、满足需求，技术先进又经济合理，从而筛选出最佳设计方案；施工企业可以参考预算定额对经济活动分项进行分析。根据预算定额，具体分析施工中的材料、机械、劳动力的消耗情况，发现施工中高消耗、低工效的原因，改进施工方法。
三、工程预算定额在造价管理中的应用
（一）工程造价成本上涨的因素
1.雇佣劳工费用增加，而且与之相关的附加费增加。比如，近几年国家政策调整，工人工资成倍上涨，还有工人的福利待遇提高，与之相关的用工附加费也增长了许多，这促使了工程造价成本的上涨。
2.物质材料价格的上涨。在经济快速发展，工程材料的需求加大，再加上通货膨胀，物质材料的价格不断上涨，造成工程造价成本的上升，严重影响了企业的盈利水平。
3.设计水平和配套标准提升。如今，人民收入增加，生活水平逐渐提高，越来越关注安全和健康方面的问题，格外重视环境卫生问题，企业增加了这方面的造价比例。工程的设计水平和配套标准要符合大众的需要不断提升。建造别墅、套房、单元房等各式各样的住房，室内的水电安装、宽带网络、电话、房间设计、物业建设等配套设施和服务的开支都增加了工程造价。
4.引进先进的机械设备和相关技术，使工程造价费用上升，另外还有燃料价格的上升，机械的维修，安拆补助的都是工程造价增长的原因。
（二） 工程造价管理控制措施
工程造价成本越来越高，而如何在确保质量的同时控制工程造价就变得至关重要。工程预算定额对控制工程造价效果明显。控制造价可以从立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和建设实施阶段四个阶段来进行控制，预算定额可以把造价控制在合理的范围内，在确保质量的条件下实现工程造价的管理目标。不同的阶段有着不同的控制目标，在各阶段具体的控制措施如下：
首先是工程的决策阶段。在工程建设开始阶段，投资决策的合理控制对于整个工程的造价控制具有重大影响。运用工程预算定额对方案的可行性进行分析，对设计方案进行改进和优化，编制项目投资估算时要全面考虑，如工程建设时的材料涨价，政策变化以及其他问题的出现。还有建设规模和水平，机械设备和技术的选用，都影响着工程的造价成本。
其次是设计阶段。设计阶段是建设中对控制工程造价其最大作用的阶段，必须设计和选择既经济又科学的最佳的方案。设计的质量牵扯到工程的费用和进度。设计多种方案，在各个步骤中都要严格要求，合理设计，做好经济技术分析，尽量节约投资成本，实现高质量、低费用的控制目标，这一切都需要运用工程预算定额进行定额设计和标准控制。
再次是招标阶段，在此阶段，要对投标人进行调查和分析，还要对现场进行实地调查，避免投标方追加成本。同时还要依据预算定额有效控制招标活动的开支，杜绝不合理浪费。
最后是施工阶段。在这个阶段，重点是要加强对施工现场的控制，避免浪费投资。在工程施工中要提高技术人员和施工人员的材料节约意识；尽量减少计划和方案的改变；严格实行现场签证管理制度；按计划赶完工期，避免拖延和造价增加等问题。同时还要建立应急机制，以防止突发事件，减少损失，使工程造价成本尽量控制在合理的预算中。
结语：工程定额预算是企业控制工程造价，提高盈利水平的必要手段。在目前的情况下，我国的企业由于缺乏先进的施工设备和技术管理能力，很容易受到来自国际大工程公司的挤兑，失去市场占有率和影响力。因此，国内的企业要不断引进先进技术和管理理念，加强学习，结合我国工程建设的实际情况，总结经验，加强创新，培养本土化经营理念，增强企业的管理能力和技术水平，不断提高企业的竞争能力。工程预算定额是多年的实践中探索出来的先进理念和方法，需要不断地发展和完善，需要运用到实际中改进再改进，最终实现不断地为工程造价服务，在确保质量的情况下，控制成本，提高利润，使企业竞争力增强，更好的为社会发展进行建设。
参考文献:
[1]张利卓;;工程预算定额在造价管理中的应用研究[J];中国科技博览;2011年06期
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【关键词】工程预算编制； 准确性； 措施
我国建筑市场经过了数十年的发展，尤其是在近几年快速发展的市场经济环境中取得了长足的进步。现阶段建筑市场的经济体制与造价管理体制已基本形成，并且在工程管理中占据着极为重要的地位，是企业在市场经济中得以提高核心竞争力，长期稳定发展的主要基础。其中，工程预算作为工程管理造价的一项重要依据，在企业的各项管理工作中显得尤为重要。工程预算可以看作是企业对未来一定时期内收入与支出的预判断，对于企业的投资决策与经济效益都有着直接的影响，而这一切又都取决于预算编制的准确性。
一、提高建筑工程预算编制准确性的重要意义
通常所说的建筑工程预算主要是指工程项目从施工到竣工后所花费的各项费用，这就需要在项目施工前就有一个预期规划，这是一门专业性很强的工作。要想准确地实现工程预算，就必须要由专业的预算人员进行实施，要对项目设计、设备采购、施工方案、施工难点都要有所掌握，从大局去考虑，抓住施工过程中的每个环节，这是个多学科综合性的工作。在我多年工程项目评审的经历中，我常常发现施工项目建设在竣工后出现预算超概算、结算超预算的状况，这其实就是预算管理出现了问题，对其中的环节有所疏漏，而且建筑工程预算是施工企业招投标的重要依据，所以说建筑工程预算对整个施工项目都至关重要。
二、影响工程预算编制准确性的因素
任何一项工程项目的完成都需要经历三个阶段，分别包括决策阶段、设计阶段和实施阶段，然而预算永远都是在实施阶段前面的，这具有一定的超前性，也就说明在工程项目实施之前必须要考虑到这些超前因素，其中主要包括预算误差、材料差、国家政策性调价、现场签证和特殊施工技术等多方面因素，这些因素都会给工程项目的预算造成不可避免的影响。同时建筑材料的价格也会随时波动，主要是依靠市场行情所控制，国家工程造价管理部门也会定期对建筑材料价格进行调整，这就会对工程项目成本造成影响。而且在工程设备采购过程中，往往会出现多家厂家竞争的局面，这样在购买所需设备时也会在价格上出现较大波动。另外，建筑工程的阶段性决定了每一个阶段按照一定步骤，不能将下一道工序的时间提前。国家在每一个阶段都会对施工费用进行政策性调控，这也会对整个工程项目的预算产生影响，在施工过程中如果出现施工图纸错误、现场基坑排水出现问题、地下有障碍物或自然灾害，那就会直接影响到整个工程项目的进度，严重时要重新施工，这些都会给工程预算造成不可估量的损失，影响工程预算编制的准确性。
三、如何提高工程预算编制的准确性
工程预算是一项既繁琐又艰苦的工作，预算人员需要对工程项目中的每个环节考虑清楚，同时还需要工程预算人员具备良好的心理素质和专业技能，要敢于吃苦，要熟练掌握业务，积极投入工作，确保工程预算编制的准确性。
1、预算编制人员应加强学习并作好准备工作。工程预算编制人员想要对一项工程进行预算首先要做好预算准备工作，要精通工程设计图纸，要懂得图纸中所标注的信息，要严格规范图纸设计细节上的问题，能够对工程预算软件操作自如，同时还要注意不能出现计算错误或漏记的事情出现，要掌握一定的地质勘测技术，不能光一味的听取他人的勘查结果，要对设计人员做好的设计图、施工图等各项资料严格审查，从而拟定最合适的施工方案，然后还要不断学习成功的施工案例，做好充足的准备工作。
2、预算编制人员应在预算编制前熟悉施工图纸。预算编制人员在计算工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注，学习定额问题解答，了解定额子目分项步距，熟练掌握运用工程量计算规则。预算人员要认真审阅图纸，要针对工程项目施工的每个环节进行全面考虑，要做到了然于心，能够快速地将每个环节中所需的费用计算出来，要深入施工现场，跟随工程施工进度，做好新技术的学习和传播，要对市场动态仔细关注，预算编制人员要与设计者多沟通，要互相监督，尽早找出问题，确保项目施工的快速进行，要有较强的责任心，务必事事亲为，确保工程项目每个环节万无一失。
3、预算编制人员要保证项目直接费的准确性。在很多失败的项目案例中不难发现，项目的直接费直接影响着工程项目预算，尤其是施工设备的采购费用上，尽量减少购买环节，要直接联系厂家，避免设备实际费用不相符，出现回扣问题，同时还要对工程项目内容进行严格审查，要确保工程项目内容与定额内容尽量一致，这样就可以方便今后工程预算审查的便利，在施工过程中尽量按照施工图纸进行施工，如果出现改动要及早说明，避免出现大的经济损失。
4、预算编制人员确保其他各项费用计算的准确性。目前计算机的应用已经十分普及，在工程预算编制工作中也开始融入计算机工作，可以用计算机软件代替传统数据统计方式，节省了大量的人力，同时计算机也使得预算效率大大提升，但是在这个过程中预算人员要确保对原始数据输入的准确性。在预算收费时，各个地方由于收费标准的不同也会出现一些问题，所以预算编制人员不仅要确保国家利益还要想办法维护企业的利益，要尽可能选取最合理、最公正的收费标准。
四、总结
工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标； 是利益合理分配和调节产业结构的手段，一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见造价的重要性，做造价要掌握会识图、会算量、会套价、懂施工工艺。随着我国国民经济迅速发展，工程建设也在发生着翻天覆地的变化，其规模不断扩大、项目投资不断增多。只有不断提高我们工程造价预算的水平，才能适应当代社会建筑行业的发展，使工程能够更加顺利的开展。
参考文献
[1]杨宁宁.浅析如何提高预算编制质量及有效控制工程结算[J].广东科技，2011（ 14）
[2]杜翠玲.对建筑工程预算编制问题的探讨[J]. 中国科技纵横，2010（ 15）
设备工程预算范文6
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制；合同管理
中图分类号：D922.21文献标识码：A
前言：随着社会的不断进步，人们的生活水平在逐步提高，建筑行业也随之发展起来。由于市场经济制度的不断发展，建筑行业的竞争愈发激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中显露头角，立于不败之地已经成为建筑行业的首要问题。要想提高行业竞争力，就必须增强企业的经济实力，这就要求加强对建筑工程预算的管理与控制工作。对施工过程中的材料、机械、人工等成本进行有效的控制，除了进行成本控制之外，还应该加强施工过程中的合同管理。从建设项目的预算阶段、设计阶段、施工组织设计、材料采购、施工过程、竣工结算等整个项目周期进行合理的控制。
一、建筑工程预算管理的重要意义。
建筑工程预算管理与控制工作对建筑工程有着重要的意义。下面笔者结合多年的工作经验从签证工作、工程质量、经济责任以及机械和材料的选择等工作的意义进行简要的介绍。
1.1建筑工程预算对于签证工作具有重要的意义。
由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。
1.2建筑工程预算可以有效控制建筑工程质量。
在对建筑工程预算进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程预算，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程预算的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。
1.3建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。
在进行建筑工程预算控制过程中，建设项目中各方承担的经济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程预算的控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。
1.4建筑工程预算对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响。
为了对建筑工程预算进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程预算的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。
二、合同管理在建筑工程预算管理中的应用。
建筑施工过程中为了有效的控制工程预算就必须做好合同管理。进行合同管理是为了有效的约束建设单位以及施工单位的行为，将双方的责任和义务进行明确地划分。为了有效的控制工程预算需要对建设项目中对工程预算造成影响的因素进行有效的控制，在合同中做好明确地规定。由于施工过程中会出现许多可预测以及不可预测的变动，所以应该在合同中对这些变动进行详细的说明，避免之后合同双方出现双扯皮现象。
在施工合同的拟定过程中，业主为了维护自身的经济利益，在制定招标文件以及施工合同的同时会将一些不利因素隐含到合同当中。由于施工单位在进行谈判时通常会受到业主方的限制，承担较大的风险因素，施工单位在签订施工合同时应该对合同中的条例进行详细的分析，并正确分析业主的意图，只有做到知己知彼，在施工过程中才能有效的避免风险因素，做到百战百胜。
合同管理阶段要加强对设备、材料费用的管理。施工过程中工程进度款的支付是以施工合同为依据。在施工过程中经常出现设计变更的现象，而合同则是控制合同变更的依据。进行设计变更之后，必须做好签证工作，按照合同规定进行加宽的调整，有效避免竣工阶段出现双扯皮现象。
合同管理是进行工程索赔的依据。在进行过程预算管理的过程性，应该加强索赔的主动性，根据合同条款以及相关规定对费用索赔以及工期索赔进行合理的控制。在进行工期索赔时，应该认证分析是否是关键工序的延误来判断是否进行工期索赔，并分析造成工期延误的原因，来划分双方的责任。竣工过程中根据承包合同、设计变更以及签证、预算相关的会议记录等方面的内容为依据作为竣工阶段索赔的依据。
三、成本控制是进行预算管理的必要手段。
为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。
在对工程成本进行管理的过程中应本着全面控制的原则进行管理。这就要求对施工单位的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制。
为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。
四、设计阶段和优化施工组织设计合理确定工程预算的意义
4.1设计阶段对工程预算的意义。
由于对建设项目设计的合理与否对建设项目的施工过程有着直接的影响，对工程进度以及施工成本都有着极为重要的意义。据统计，设计阶段对整个建设项目的影响程度高达百分之七十五。为了有效的管理与控制工程预算就应该加强对建设项目设计过程技术因素与经济因素的联系。优秀的设计可以有效的降低工程成本，合理的控制工程预算。
为了保证建设项目的设计质量，建设单位应该加强积极推向设计的预算制度。目前设计单位凭关系揽收设计项目的现还很多，这就造成设计并不能完全符合招标文件无标底施工的要求，并且在施工过程中经常出现设计变更现象。使得建设项目的工程预算无法进行有效的控制。
4.2优化施工组织设计合理确定工程预算的意义。
一个有效的施工组织设计，在保证工程进度、工程质量的同时，进行经济指标分析，进行建设项目的成本控制。通过对施工技术的改进、组织流水施工，选择合理的施工工艺和施工机械来控制工程成本，为建设项目的预算管理工作提供方便。
施工组织设计的质量对建筑工程预算有着直接的影响。不合理的组织设计会对建筑施工过程造成极大的影响，对工程预算的管理与控制工作造成阻碍。为了避免此类现象的发生，就应该对施工组织设计从技术和经济两个方面进行比选和评定，选择出最佳合理完善的施工组织设计。
结束语：建筑行业为了提高企业经济效益，提高行业竞争力，对建筑工程预算管理工作的重视程度也在逐步提高。为了有效的控制和管理建筑工程预算，对建设项目的预算阶段、设计阶段、成本管理、合同管理等方面加强了管理过程。不断完善建筑工程预算的管理工作，通过对施工全过程、施工材料、机械设备等方面进行了控制，为建筑行业的长足发展提供了方便。
参考文献：
[1]郑梅玉.浅论建设工程项目的投资控制[J].福建建筑，2004（2）:37238.
[2]徐彬.浅析建筑工程预算的控制与管理[J].科技信息，2006 （7）:21222.
