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加强企业文化的建设范文1
港口企业文化建设的基本现状分析
总体而言，港口企业文化建设成绩显著。在我国的大中型港口中企业文化几乎都已纳入企业实践。很多大型港口将企业文化纳入企业发展战略，把企业文化建设作为港口全部工作的重要内容协同推进。部分港口企业在推动企业文化建设的过程中，建立和采用了各种形式的文化载体，通过不同文化载体建设和优化机制和精干的组织力量，营造出了良好的工作环境，形成了和谐的人际氛围，对于促进港口企业的发展，积极发挥港口企业的各项功能起到了良好的作用。当然，港口企业在文化建设中仍然存在许多问题。部分港口企业在文化建设上重表象、重形式、轻内涵、脱离了企业自身特点，陷入了普通企业文化符号建设和打造之中；更有部分港口把企业文化建设单纯的理解为企业员工的思想政治教育工作，缺乏企业文化建设的战略思维和企业文化管理思考；更突出的问题在于部分港口企业在进行企业文化建设时，忽略港口多年自身管理实践，没有把企业管理实践与企业文化建设相统一等。
1、港口管理者是推行企业文化建设的关键
港口管理者是推行企业文化建设的核心要素，港口企业管理者不积极推行或者不认可企业文化的战略作用，那么企业文化的建设就不可能有效推进。存在的现实问题是目前我国许多港口企业机制不够健全，部分港口企业经营人人缺乏现代企业管理知识，对企业文化管理缺乏应有的认可度。
2、加强港口制度建设是建设企业文化的保障
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新。我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动港口企业文化的传播和固化。
3、把企业文化建设提高到港口的战略角度来思考
部分学者认为港口在进行企业文化建设时，必须紧扣港口企业发展战略，与港口的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化，这一点十分重要。但是企业文化建设本身就是港口战略发展的关键所在。实际上，企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此，企业文化建设本身就是港口的发展战略思考。
4、坚持以改革创新精神来促进港口企业文化建设
在世界多极化和经济全球化的新形势下，港口企业改革进入了关键时期，企业文化建设也面临着新的挑战。因此，要深刻领会总书记在党的十报告中关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断，充分认识文化建设对增强民族凝聚力、创造力、提升综合国力、丰富人们精神文化生活的重大意义。从而始终保持高度的文化自觉，在实践中进一步解放思想、开拓创新，在推动社会主义文化大发展大繁荣中，努力推动和不断改善港口企业文化建设。
加强企业文化的建设范文2
同志在党的十报告中指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”企业文化是企业长期在社会经济活动中所建立、形成独特的行为方式、工作习惯，以及蕴藏其中的独特的价值观念，是员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。
一、企业文化建设在企业改革发展中的重要作用
先进的企业文化是企业发展的动力。企业通过以价值观为核心的文化意识教育、感化、诱导、约束员工，用一种共同的价值理念把全体员工凝聚在一起，使员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，培养员工的生产技能和创新能力，从而提高企业的经济效益和管理水平。
第一，增强企业凝聚力。企业文化是全体员工的文化，能增强队伍的凝聚力和向心力，是促进企业进步与发展的内在动力。它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理企业与个人利益之间的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。
第二，推进企业制度建设。企业制度是企业文化的重要内容之一，是企业内部的法规，是企业领导者和全体员工必须遵守和执行的行为准则。企业文化建设的成效，在一定程度上体现在企业制度体系的构建和实施，企业文化理念既要靠内在的自觉地员工行为乃至习惯来体现，也要靠规范的制度来保障实施。企业文化与制度建设相互融合、相互渗透、相互促进，才能确保企业健康发展。
第三，提高全体员工素质。员工素质是构成企业软实力的“第一要素”。大量实践证明，通过企业文化的管理有力于充分调动员工积极性，全面提高员工素质，增强企业竞争力，使企业富有生机和活力。从文化建设的基本使命上说，对员工的培训不能满足于规章制度教育和岗位技能培训，要在以帮助员工成功为切入点上，注重员工参与意识、团队意识和创造意识的培育，力求把员工的职业理想与企业发展目标最大限度地结合起来，全力提升员工的综合素质。
第四，树立企业良好形象。企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会认可的有效途径。在知识更新速度呈几何级飞速发展的现阶段，企业作为社会稳定的中坚和经济发展的骨干，已不再是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整的融于社会交流的文化整体，对社会进步和发展产生着特殊的作用。
二、目前加强企业文化建设需要解决的一些问题
企业文化是在企业历史发展中形成的精神财富和物资形态的综合。目前，在企业文化建设方面，还存在着如下不足。
第一，在继承的同时，缺乏创新。企业文化是一个继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃，只有在总结继承传统企业文化的基础上，并赋予其新时期的新内涵，才是反映时代精神的文化，才是体现时展方向的文化，才是有生机和活力的文化。
在继承和创新企业文化中，要摒弃两种观点。一是认为企业文化和理念是企业在长期的生产经营活动中自然形成的，企业不能、也不应该过多人为的设计。二是认为，企业文化和理念就是人为设计，缺乏企业发展的历史沉淀，存在就文化谈文化，就文化设计文化的现象。
第二，企业文化建设缺乏系统性。从内涵上看，部分企业文化还缺乏符合企业实际和严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成。从结构上看，尚停留在表层和中间层，即对企业价值观、企业管理理念和企业形象缺乏通盘考虑，没有形成比较全面性和系统性的企业文化体系，从而影响企业文化的践行，未能更好地发挥其应有的作用。
第三，在实际工作中，员工对企业文化践行不够。部分企业的员工对企业文化的落实停留在口头上、书面上，对先进的企业文化管理理念，企业宗旨、企业精神、经营理念，优良传统作风与实际工作结合不紧密，没有将企业精神和核心价值观，切实落实在本职工作中，存在着“两张皮”现象。
三、进一步加强企业文化建设的几点思考
一是整合资源，总结提炼富有特色的企业文化。企业文化建设，要以社会主义核心价值体系为导向，以企业精神为灵魂，总结提炼出既能充分反映企业发展历程中形成的优秀传统文化，又能体现富有时代气息，具有创新精神的企业发展愿景和价值观的先进企业文化体系，对于引领企业发展，员工统一意志，明确方向具有至关重要的意义。
二是加强领导，推进企业文化建设。领导干部作为企业文化的倡导者、推进者和实践者，要从提高企业综合竞争力和可持续发展能力的高度来认识企业文化建设的重要性，把打造企业的文化力纳入企业发展和日常管理工作的重要议事日程来抓，把建设先进的企业文化作为统一员工思想、促进企业深化改革、加快发展的重要工作来抓，使之成为全体职工的共同信念和行为准则。
三是强化教育，让企业文化落地生根。通过编写统一的《企业文化手册》、制作企业文化专题片、强化企业文化系统培训，促使员工由认同到自觉执行。通过在员工中深入开展以职业操守、行为养成为重点的教育活动，加大先进人物评选力度。通过开展丰富多彩的企业文化实际活动，用健康丰富的文化生活陶冶员工情操，增强企业的凝聚力和向心力。
四是立足实际，深化思想政治教育。文化系统的构建离不开一定的意识形态基础。企业始终要把思想政治工作放在首位。通过组织报告、开展培训、召开座谈会等形式，对员工进行企业道德教育，使员工充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。提升干部员工的思想政治素质，努力构筑推动企业科学和谐发展的共同思想基础。
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一、中国国有企业的企业文化建设分析
早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”，也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是，有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期，有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。
二、国有企业企业文化建设的思路
第一，要加强企业文化研究。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。
第三，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
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关键词：金融行业 企业文化 建设
前言：近年来我国金融体制改革不断深化，金融行业面临更加激烈的市场竞争。企业为提升市场竞争力，掌握竞争主动权，不仅要在业务层面狠下功夫，同时也不能忽视企业文化建设的作用。企业文化是企业宝贵的无形资源，是企业发展与创新的动力。特别是在经济全球化背景下，企业更要积极开展金融企业文化建设，塑造优秀的企业形象。
一、金融行业加强企业文化建设的必要性
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的、具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；其核心是企业精神。[1]
新时期金融行业加强企业文化建设尤为必要。一方面，企业文化建设是金融行业落实科学发展观的需求所在。金融是现代经济的核心，金融行业企业承担着为国家创造经济效益和社会效益的重要使命。企业文化建设作为社会主义先进文化的重要组成部分，关系着员工所共同遵循的价值观念、行为规范及职业道德，这是企业为社会创造效益的前提和保证，同时也是金融行业从微观层面践行科学发展观的途径。企业要落实科学发展观，就要将先进思想寓于实践当中，金融行业企业文化建设恰恰是思想与实践的统一。
另一方面，企业文化建设是金融行业寻求发展的需求所在。当前国际金融环境日趋复杂，国内金融企业既要面对金融危机带来的困境，又要应对世界范围内的竞争挑战。随着大批国际金融机构的进入，以及国内金融体制改革的深入，金融企业必须不断提升自身的竞争力，才能赢得竞争的主动权。企业文化建设有助于充分调动员工的积极性，增强团队凝聚力，营造崭新的企业风貌，从而增强企业核心竞争力，并带动金融行业整体迈上更高的发展台阶。
二、金融行业加强企业文化建设的策略
金融行业企业文化建设的加强应采取以下策略：
第一，关注金融行业的特殊性质。不同行业的企业文化建设既有其共性特征，也有自身的行业特性。金融行业是巨额资金的集散中心，并且涉及国民经济的各个部门，属于高风险行业。[2]回顾近十几年的金融业发展，其间企业不仅经历了全球性金融危机的巨大考验，经济全球化背景下企业承担的风险也在加剧。因此，在企业文化建设中，金融行业需要从行业特性出发，坚持以降低风险为目标，通过对风险的有效防范增强企业的竞争力。这种风险意识应根植于每个员工的心中，并贯穿于企业经营的始终，使企业能够随时警惕风险，积极应对。
第二，关注金融行业的社会责任。社会责任是企业价值取向的一种体现，金融企业从事经营活动不仅是为创造经济效益，同时也肩负着社会责任，需要通过服务社会创造社会效益。企业文化建设应注重将经济效益和社会效益作为有机统一体，给予员工社会责任意识的熏陶，通过企业文化建设体现企业的社会责任感，使企业在复杂的经济环境中能够理智处理各种矛盾问题，凭借诚信经营、优质服务向社会交出满意的答卷，从而以加强社会各界对金融企业的认同，促进合作发展及企业壮大。
第三，关注金融行业的团队建设。金融行业的创新发展离不开人才的支持，人才是企业进步的不竭动力。金融行业人才需要具备较强的理论基础和实践能力，同时在工作中也面临巨大的压力和挑战。科学发展观倡导以人为本，企业文化建设也必须重视对员工的关怀，对团队凝聚力的保证。企业只有尊重员工、理解员工、激励员工，为员工创造平台施展才华，充分保障员工的权益，才能使员工形成牢固的心理契约，进而为企业积累无形资产。
三、金融行业加强企业文化建设的建议
在实践中，金融行业企业文化建设的加强应着力推进以下举措：
第一，诠释企业文化，凝聚企业精神。企业首先要对企业文化的内涵进行诠释，使员工深刻认识并领悟企业文化建设的重要性，进而凝聚成统一的企业精神。企业的名称、标识、品牌、宣传语乃至着装、办公用品等客观存在的内容是企业文化非常直观和鲜明的外在体现。而企业作为金融行业的一员，需要秉承的社会责任，保持的风险防范意识，在实践工作中应当遵循的行为准则、恪守的职业道德等则是主观层面的企业文化体现。员工入职后，企业应及时开展对新员工的企业文化培训，并在以后的工作中用实际行动进一步诠释其内涵，使员工获得企业精神的感染，迸发积极向上的工作热情。
第二，完善规章制度，保证执行力。为应对竞争挑战，深化行业改革，金融企业应不断完善规章制度。严格的制度不仅为员工的日常工作提供了行为准绳，同时也展现出企业严肃认真、雷厉风行的管理文化。一个管理严格、制度健全、执行力突出的金融企业，也更容易适应复杂多变的金融环境，果断做出决策，提高工作效能，进而在竞争中赢得主动。
第三，打造学习型组织，提升企业实力。在激烈的国际竞争中，金融企业必须始终保持学习的动力，才能与时俱进。因此，企业文化建设应注重营造学习氛围，通过打造学习型组织，使员工认识到学习的重要性和紧迫性，形成对知识的渴求。企业可以组织丰富多样的学习活动，如定期召开知识交流会，鼓励员工畅谈学习心得；带领员工观看生动的视频资料，学习国际金融机构的先进经验，从而跟上时展的步伐，增强竞争实力。
第四，制定激励机制，管理以人为本。为实现以人为本管理，体现企业对员工的关怀，企业应制定有效的激励机制。首先，企业应建立富有激励性的薪酬福利体系，拓宽薪酬覆盖的范围。其次，企业应当时刻关心员工，理解员工所承受的压力，帮助员工解决实际困难，并组织文化活动，丰富员工的业余生活。最后，企业应注意营造平等开放的沟通氛围，给予员工发表意见建议的机会，尊重员工提出的想法，对员工形成有力的支持。
参考文献：
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关键词：加强、企业文化、建设
Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.
Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
企业文化是一个企业的灵魂，是企业生生不息、创新发展的不竭动力。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则，对企业具有振兴、导向、凝聚、协调、鼓励和辐射的功能，决定着企业的经营理念、发展战略、工作思路、市场定位、竞争实力和员工素质等，是培育核心竞争力，打造诚信、效益、和谐型企业的基础和保障。本人就如何加强施工企业文化建设，谈几点认识。
一、以思想教育为引领，加强企业精神文化建设
企业精神文化主要涵盖企业价值观、企业精神、企业道德等内容，主要通过思想教育的潜移默化作用，逐步从思想认识上为企业广大员工所接受。
培育企业价值观就是要培育企业和全体职工共同的价值取向，使之成为企业经营管理工作中评判是非、检验成败的标准和共同的行为准则；企业精神是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，在实践中要继续弘扬工程人在艰苦创业历程中凝炼出的企业精神，并在今后的生产经营实践中不断为之赋予新的深刻的内涵，使之更具有号召力、凝聚力和向心力；企业道德建设是企业生存发展的根本，具体体现在企业的诚信建设。诚信的基本含义是真心实意，诚实不欺。加强诚信建设，重在培养员工的诚信精神，培育企业和业主相互信赖的关系，培育企业在经营中的诚信道德观念，致力于创建诚信型企业，以质量求生存，以信誉谋发展。
在实际工作中，要大力开展“文化强企、塑形育人”主题实践活动，结合新形势、新任务，从企业的实际出发，在全体员工中培育企业核心价值观、树立高度的主人翁责任感和奉献企业的精神，引导干部职工树立与市场经济相适应、与企业改革发展相融合的新观念，不断增强市场竞争意识、风险和效益意识，把全员的思想统一到推进企业的改革发展上来，统一到确保实现企业经营目标上来，从而使全体员工自觉地把追求个人利益与追求企业利益最大化统一起来，真正把“企业靠我发展，我靠企业生存”变成每一个职工的实际行动，以新的思想观念、奋发向上的精神风貌和真抓实干的工作作风来推动各项工作的顺利开展。同时要积极改进加强精神文化建设，采用播放电视专题片、制作展板、专栏、参观学习和唱响《铁道兵志在四方》、《铁建员工之歌》两首歌和回顾乌铁工程人艰苦创业历程等活动方式，大力宣传铁建人 “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，推进精神文化的相互融合，为企业文化注入新的内涵，增添新的精神动力。
二、以文明工地建设为载体，加强企业物质文化建设
工作和生活环境的好坏直接影响着员工的情绪和心理，要抓好安全文明工地和“职工之家”建设，着力为职工营造舒适的环境，把企业对职工的关爱落在实处；要加大投入，建立和完善企业的文化设施，优化施工一线工作生活环境，积极开展健康有益的文体活动，最大限度地满足职工的精神生活需求。
一是加强文明工地建设，营造宽松舒心工作环境。要下大力气进行工地环境建设，统一规划，修建整齐划一的营区，文化娱乐设施一应俱全，做到工地军营化、食堂餐厅化、宿舍公寓化，为员工创造良好的工作生活环境。
二是营造健康向上的良好环境。在企业内部要倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围，给每一个成员以充分发展的空间，尽量发挥每一个人的积极性、主动性和创造性，共同为企业的长远发展贡献力量。
三是开展健康有益的文化娱乐活动。积极开展“迎十召开，党的知识竞赛”、“学回信，抓机遇，促发展”主题实践、“说说我身边的好党员演讲比赛”、“激扬员工风采，共建和谐项目”文化艺术周、明星员工评比等丰富多彩的文化娱乐活动，以及创办项目内刊，印发员工手册等措施办法，使广大员工在丰富多彩的企业文化氛围中修身养性，生发活力，在潜移默化中使企业精神、价值观深深地植入广大员工的心里。
三、以规范管理为基础，加强企业制度文化建设
企业制度文化是企业文化的中坚和桥梁，把企业物质文化和精神文化有机地结合为一个整体。一个企业没有严明的纪律，没有步调一致的行动，就不会有强大的战斗力和竞争力。加强制度文化建设，一要学习贯彻国家有关的企业法规，既要杜绝违法经营行为，又要学会运用法律手段维护自身的合法权益，做到依法治企，确保企业行稳致远。二要顺应市场经济规律的需求，建立《企业管理大纲》，通过完善经营业绩责任和全员岗位责任的考评体系，明确企业管理层、作业层的责权利，规范经营管理工作流程和标准，全面消弱企业人治因素，逐步形成具有企业管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企业的效益，保障员工的收入。三要锻造各具特色的项目文化。项目部要根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念;落实企业员工行为规范，树立社会主义荣辱观，倡导奉献精神，培育“四有”新人;要从项目实际出发，深入抓好系列制度的构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化；要结合每个项目的工程情况、管理特点、队伍传统等情况，采取有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作等措施，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，锻造团队精神，打造优秀团队，为施工安全生产的顺利进行提供有力的文化支撑。
四、以树立企业良好形象为目标，加强企业行为文化建设
要按照企业的统一要求，抓好“企业理念识别”、“企业行为识别”、“企业视觉识别”三个系统的构建和落实。主要包括理念形象、外在形象、领导形象、员工形象、规模形象、经营形象、服务形象、公共关系形象，要通过有效的形象建设，增强社会和业主对企业的认知程度。在企业办公会议场所和项目工地，使用规范统一的企业标志、企业价值观、企业精神，在施工现场搭建彩门、驻地修建营区大门，在会议室、宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂企业标志、企业价值观、企业精神和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号；营区规划和材料堆放整齐，会议室、办公室、宿舍干净整洁，“五牌一图”齐全；员工挂牌上岗，举止文明，以展示企业整体良好的精神风貌。
加强企业文化的建设范文6
关键词：烟草企业；制度建设；企业文化；刚性；柔性
中图分类号：F287.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-01
企业文化是企业生存和发展的灵魂，成熟的企业文化一旦建立，可以在潜移默化中影响和感染每一名员工，制度建设是企业文化建设的重要组成部分，它不仅仅是企业文化建设的一项内容，更是企业文化建设的重要支撑，在企业文化建设中突出制度建设工作，可以发挥刚性作用与柔性力量，形成合力来约束职工行为。
企业文化建设与制度建设密切结合，将制度建设融入企业文化建设，最大的收益就是能够在企业文化中形成“用制度管人，按制度办事”的思想氛围，提高职工自律意识，真正为建立制度、完善制度、执行制度奠定坚实的思想基础和群众基础。对于企业来说，规章制度就是企业内部的“法律”，创建是基础，执行是保障，不仅要建立完善的制度，更要牢固树立严格按制度办事的思想，真正形成自觉学习制度、执行制度的工作环境。有制度不执行比没有制度更可怕，这是一种言必行，行必果的执行力文化。“政令畅通、令行禁止”是企业文化的要求，也是制度建设的要求，制度建设是一项综合性工作，不仅仅要“有法可依”，更要“有法必依”。正确处理制度建设与提高制度执行力之间的关系，对于增强行业和企业的活力至关重要，加强企业制度建设，提高制度执行力，可以从三个方面入手：
一、建立完善的制度体系，加强制度建设的动态化管理
制度的建设是一个复杂、渐进的过程，也需要实行动态化管理。有些制度在制定之初可能是非常完善的，但也会因时、因势而产生不再符合实际需要的情况。建立完善“管制度的制度”，利用科学的制度评价机制，对每个岗位、每位员工、每个环节执行制度的内容和要求，逐一建立明确的评价标准，使每个员工了解各自所执行制度的内容、要求和关键点，同时也为组织考核员工制度执行情况提供一个可操作性的依据。
进一步加强规章制度内部管理监督，通过建立举报投诉体系，充分发挥内管及行政执法部门的外部监督作用，以弥补对内部监督、制衡机制失效后而产生的违规行为的监督；加强监督机构建设，形成一级抓一级，一级对一级负责，各部门齐抓共管的的格局，以最强有力的监督和处理手段，强化制度执行的后续监督。最后，要建立一个有效的奖惩机制，通过建立奖惩机制，形成对员工执行制度的奖惩激励，形成对违规行为的监督制约，从而确保各项制度的执行落实，在此基础上，综合运用多种手段兑现奖惩办法，形成引导员工自觉执行制度的长效机制。
二、加强制度的监督考核，完善企业规章制度的执行机制
制度一旦建立，并被评价是科学合理的制度后，必须要严格地去贯彻执行，也就是常说的“有法必依、执法必严”。为了保障制度能够真正严格贯彻执行，对执行情况的监督和考核则是必不可少的。首先，要抓好对制度执行情况的监督，其重点是对领导干部遵守制度、执行制度情况的监督，难点在于强化广大干部职工对规章制度的理解能力和执行意识，明确每个员工必须遵循的制度、违反这些制度将要承担什么责任和后果。
规章制度是一种限制，限制也是一种境界，只要心中坦诚，被人限制是一种爱护，自我限制是一种觉醒。企业的规章制度是经全体干部职工共同参与、共同研讨、共同实践制定的，是需要共同遵守的，谁违反了就要被追究。严密的制度体系建立后，对企业从领导干部到普通员工都有了严格的限制，工作中，谁说了都不算，只有制度说了算。
三、完善制度监督体系，发挥制度的惩治和预防腐败作用
建立健全各项规章制度，加强监督制约，可以从源头上预防和治理腐败，因此，要使企业规范健康发展，健全制度是前提，领导带头是基础，从严执行则是关键。企业制度再多，写在纸上，挂在网上，不落实，只不过是一纸空文。制度本身是一把“尺子”、一面“镜子”，用尺子去衡量、用镜子去对照一个单位、一个部门、一名员工的工作质量，才能实现规范管理，要按照企业管理要求，科学合理地制订制度体系，监督关口前移，建立可行的监督制约机制。例如认真落实党风廉政建设责任制，进一步强化主要负责人对落实党风廉政建设和反腐倡廉工作的责任意识，把握责任分解、责任考核、责任追究三个重点环节，突出“一岗双责”、“双强管理”，切实做到“两手抓、两手都要硬”；落实民主集中制和支部班子工作规则，认真落实重大事项集体讨论决定制度；坚持和完善民主生活会、述职述廉等制度，切实加强党内监督。健全落实资金使用和招投标等制度规定，严格资金的使用和管理，防止、暗箱操作等腐败现象的发生。
在当前行业改革发展不断推进的形势下，强化制度建设，是增强行业和企业活力的一项重要举措，更是企业文化建设中必不可少的一环。加强制度建设，需要我们在工作中不断地探索和实践，只有真正将制度建设引向深入，切实提高执行力，建立长效机制，才能真正落实“严格规范”，加紧制度建设的步伐。执行规章制度丁是丁、卯是卯、建立宽严相济的管理作风，使全体干部职工体验到了严谨、和谐的氛围，职工有令则行、有禁则止，企业上下自觉执行制度才能蔚然成风，企业和谐稳定快速发展才能得到根本保障。
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