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发扬企业文化精神范文1
【关键词】 湖湘文化；企业文化
一、继承中华优秀传统文化精髓，建设湖湘特色现代企业文化
中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。中华优秀传统文化源远流长，博大精深，对我国企业管理思想的形成和企业文化建设有着重要的影响。一是和谐的人本主义精神。中华优秀传统文化主张“中庸”、“和谐”、“仁爱”，并推及万物，实现人与自然的和谐。提倡交往“以和为贵”。二是诚实守信的道德要求。儒家文化提倡的“仁、义、礼、智、信”是中华优秀传统文化的核心价值，通过与时俱进，赋予时代的内涵，可成为企业的核心价值。三是倡导个人价值与社会价值的统一。中国传统文化主张个人“修身、齐家、治国、平天下”，主张在实现国家、社会价值过程中实现个人价值等。湖湘特色现代企业文化建设，应把中华优秀文化精髓作为坚实的根基。
二、借鉴西方企业文化优秀成果，建设湖湘特色现代企业文化
以美国为代表的西方企业文化注重引导员工树立竞争、开放、效率、效益意识，培养为推进企业市场化、国际化竞争提供强有力的精神动力。一是强调市场竞争意识。美国企业十分重视为员工提供公平竞争环境和竞争规则，充分调动积极性，发挥其才能。IBM公司对员工的评价以贡献来衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓励所有管理人员成为电脑应用技术专家。二是提倡独立创新精神。美国苹果电脑公司认为，企业要突出开发每个员工智力的闪光点，此公司的“人人参与”、“群言堂”的企业文化，使公司不断开发出具有轰动效应的新产品。三是重视组织制度的文化建设。西方企业通过组织制度文化建设把员工自我价值实现、重视竞争和献身精神引导到为企业发展服务。四是倡导团队精神。西方企业文化特别重视团队建设，通过有效沟通增强员工协作意识，提高企业效率。湖湘特色现代企业文化建设，要大胆借鉴和发扬西方企业文化的优点，丰富湖湘特色现代企业文化的内涵。
三、吸取个性鲜明的湖湘文化精华，建设湖湘特色现代企业文化
1.发扬湖湘文化“心忧天下”的精神，强化责任意识。从伟大的爱国主义诗人屈原，到变法图强的谭嗣同、中的湖湘志士，以及时期等无产阶级革命家，潇湘大地上一代又一代伟人先贤心忧天下、以天下兴亡为己任、以救国图强为理想的伟大精神凝聚成了湖湘文化的核心精髓。在加速推进新型工业化、实现富民强省的宏伟事业中，更需将“吾湘变、则中国变；吾湘存、则中国存”的使命感与责任感，转化成加速推进“一化三基”的坚强决心和富民强省舍我其谁的豪迈气魄，引导企业广大干部员工把个人的追求同企业的发展紧密相联，把个人的理想融入到湖南经济振兴、富民强省的宏伟事业之中，使之成为全省广大企业干部员工的精神共识，进而凝聚为加速推进新型工业化进程和富民强省宏伟事业的文化驱动力。
2.发扬湖湘文化“敢为人先”的精神，强化创新意识。IBM首席执行官帕米沙诺说，今天的IBM，不是“电脑公司”，不是“服务公司”，甚至也不是“IT公司”，而是一家“创新的公司”。创新“基因”使“蓝色巨人”多年来一直傲立于全球IT业王者之位。创新使美国企业每年雄踞世界500强企业30%以上的席位。敢为天下先的创新奋进精神，也是湖湘文化的突出特点。创新引领世界前进的时代，要将湖湘文化“敢为人先”的创新奋进精神，切实转化为加速推进新型工业化、建设创新型湖南的强大精神动力；要秉承这一伟大精神的思想精髓，培育敢为人先的创新型企业文化，并在建设创新型湖南、实现富民强省进程中给这一优秀的湖湘文化精髓赋予新的时代内涵，不断发扬光大。
3.发扬湖湘文化“兼收并蓄”的精神，强化开放意识。从明末清初思想家、哲学家王夫之率先打破当时占统治地位的程朱理学和陆王心学的思想禁锢，创立了具有唯物主义与辩证法思想光辉的哲学体系，到魏源提出“师夷长技以制夷”的新主张而成为近代中国对外开放思想的首创者，再到率先将同中国革命具体实践相结合，实现了中国化的第一次伟大飞跃，湖湘文化开创了中国近现代思想解放之先河，为推动中国文化与时俱进、促进中国经济社会发展做出重要贡献。
改革开放30年来，我国经济社会发展所取得了举世瞩目的伟大成就，只有坚持改革开放，坚持解放思想，才能不断开创中国特色社会主义事业的新局面。站在新的历史起点上，要加速推进新型工业化，建设开放的湖南，实现富民强省的宏伟目标，必须继续解放思想，增强开放合作意识，围绕进一步推进“一化三基”战略，全面提高对外开放水平。要把思想解放、兼收并蓄的湖湘文化优势有效地融入新时期的企业文化建设中，引导广大企业干部职工转变发展观念，打破思维定势，创新发展思路，破除因循守旧、小富即安、固步自封等一切制约发展的思想束缚，在开放的平台上积极整合全球的资金、技术、人才、市场等各种经济要素与优势资源；在开放的格局中激发创造的渴望与创新的智慧；在开放的世界里增强忧患意识、机遇意识、发展意识与竞争意识，积极应对挑战，拓展发展空间。
4.发扬湖湘文化“经世致用”的精神，强化务实作风。湖湘文化的“经世致用”传承了中国传统文化“格物致知”的品质，强调学究自然与世界规律，引导实践；强调既要通晓经典，又要学以致用。从湖湘学派创立之初，胡宏、张以其学术思想的精湛、不尚空谈、讲求实用而卓然独立，到明清之际的思想家王夫之“力行而后知之真也”的重视实践、强调力行，以及近代贺长龄、贺熙龄、陶澍、魏源、为代表的湖湘学者又把这一传统推向新的，“经世致用”、“躬行实践”成为湖湘文化传统的一个重要特点。
当前，我省新型工业化发展正面临着难得的重要战略机遇期，机遇和挑战并存。实干兴邦，空谈误国，“一步实际行动胜过一打纲领”，这是被无数事实和历史经验证明的道理。广大企业的干部员工，肩负着推进新型工业化的重任，这份重任必须在“求真”、“务实”上狠下功夫，切实把湖湘文化中重视实践、强调力行的精神融入推进新型工业化的具体工作实践之中，真正做到察实情、讲实话、办实事、求实效。大力培育既勤于学，又笃于行、求真务实的企业文化，树立勤学笃行、求真务实的作风，用经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把富民强省的宏伟事业推向前进。
5.发扬湖湘文化的“民本”精神，强化和谐意识。湖湘文化不仅是一种充满开拓精神和竞争意识的“刚性”文化，也是一种充满包容情怀和博爱思想的和谐文化。心忧天下、敢为人先、经世致用、兼收并蓄的背后，是其深刻的“民本”精神。这种“民本”精神，恰是建设和谐文化、构建和谐企业与和谐湖南的重要基础。
中外企业的发展实践充分表明，建设和谐企业文化，是企业实现科学发展的内在要求，是企业增强核心竞争力的重要途径。建设和谐企业文化，处理好企业内外部各种关系，创造良好的人文环境和文化生态，有利于增强企业的凝聚力和向心力，打牢团结奋斗的思想道德基础。和谐出创造力，和谐出生产力，和谐出凝聚力，和谐出竞争力。随着经济全球化趋势的日益突出和我国改革发展的不断深入，复杂多变的国内外形势，既带来难得的发展机遇，也带来各种复杂的矛盾和问题。建设和谐的企业文化不仅具有明确的价值取向，有利于化解矛盾、破解难题，促进企业、社会的和谐稳定，而它所蕴藏的巨大精神力量，必将鼓舞和推动克服发展道路上的各种困难，促进和谐湖南建设和富民强省宏伟目标的早日实现。
参考文献
发扬企业文化精神范文2
关键词：铁人精神；大庆；发展
中图分类号：G127 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）13-0180-02
铁人精神作为中华民族中重要的精神文化遗产，可谓是大庆油田发展进程中尤为可贵的“传家宝”。在大庆油田快速发展的进程中，铁人精神发扬的先进作风、吃苦耐劳有效地促进了企业的推进。作为石油人的核心精神，铁人精神可以说是精神支柱，亦可以说是石油人的灵魂，更是全面推动大庆油田不断迈进的原动力。面对当前市场经济较为混乱，行业竞争尤为激烈的情况下，大庆油田实现快速飞跃也面临了较大的挑战与机遇，如何突破瓶颈问题，铸就辉煌的历史，更好地传承铁人精神，实现经济效益的大跨步。
一、坚持铁人精神铸魂聚力，加固企业发展思想根基
将铁人精神作为重点培育精神，引导全体员工树立起弘扬铁人精神的历史使命感，并将铁人精神作为思想教育的主线，全力构建更加完备的教育系统，将全体员工的思想统一到企业的发展战线上。
为了保证铁人精神能够更加持久稳固的传承，大庆油田当务之急应当重视对教育体系的构建，通过不断强化铁人精神的精神意义，提高对铁人精神的认识，将铁人精神提升到民族精神的层面上来；并结合大庆油田的企业文化，将两者合二为一，从而提高铁人精神在企业发展中的精神地位[1]。同时充分认识到铁人精神在企业发展中的推动作用，将其作为企业发展的重要动力源泉，并始终坚持高举铁人精神旗帜，以先进作风引领企业的推动。将以上提到的基点要求作为基础点，不断建立健全铁人的教育系统。第一，结合大庆的发展规划，不断提升铁人精神的档次，近年来，大庆油田在强化铁人精神方面投入了大量的物力、人力，打造了一批又一批具有传统与现代融合的教育系统。第二，结合时代特色，将教育以更加灵活多样的形式来进行展现。从开创到缔造铁人精神的前辈们，他们在这方面的感受更加深刻，对铁人精神的感受与感想也尤为浓厚，这些用双手打造出铁人精神的开创者们，大多还健在，这可以说是一种现有的资源，既可以说是我们最为宝贵的人力财富，亦可以说是我们的潜在能源，更是铁人精神传承的重要来源。因此，可通过前辈亲身讲述来展现铁人精神的现实意义，进一步强化员工对铁人精神的重视。第三，正所谓“没有规矩不能成方圆”，通过建章立制，将铁人精神融入到各岗各位中，使员工从踏上岗位那一刻起，充分领会铁人精神的深刻含义，并将其作为重要的课题，并始终伴随着他们走过职业生涯。第四，随着时代的进步，人们的思想也在日渐变化，因此，铁人精神也应当随着时代的变化而变化，结合时代特色赋予其新的含义，使其更加具有时代特点，符合时代的需求。就当前全面贯彻科学发展观、创造和谐社会的趋势下，需不断激发干部职工对国家的热爱，并充分体现在各自的岗位中，从更高、更广的角度出发，努力维护企业发展的各项战略，并借以落实执行；同时引导员工将创业激情展现到工作中，通过开拓创新，不断推进企业发展上台阶；将求实的态度展现在对工作的精益求精中，以一丝不苟的态度创造一流的成绩；将甘于奉献的精神发挥在以大局为重的层面上，并能够通过全面践行积极推动，使铁人精神更加充满活力。
二、坚持铁人精神强化软实力，坚实企业文化建设的基础
企业文化在凝聚人心、强化软实力等方面有着重要作用，而铁人精神作为大庆人传承的精神内涵，其精神地位是不言而喻的，这也就说明了，铁人精神是大庆企业文化的核心精神，其在有效提升软实力上有着不可替代的作用[2]。可将上述提到的“爱国情怀、创业精神、求实态度、奉献精神”作为大庆的基础，并在此基础上以铁人精神作为企业文化建设的引领，不断开创符合企业发展的竞争文化、创新文化等重要文化理念，并使之活跃企业发展，使其更加具有竞争力，队伍更加具有凝聚力，以此开创一条崭新的历史道路。
1.在思想转变中增强文化建设。只有将铁人精神贯彻到工作中，才能够使其更加具有真实感。因此，应将铁人精神融入到企业发展的生产中，通过各岗各位的实践，广大干部职工在全面构建文化的过程中，潜移默化地加深了对铁人精神深刻内涵的理解，同时亦能够养成更加良好的行为习惯，从而有效地推动企业文化的建设，也更便于铁人精神的理解，不至于使其神话，产生虚无缥缈的情况[3]。同时将铁人精神作为文化建设的支撑，结合时代的脚步，深化其精神含义，使其更加具有期待气息，成为文化建设的精神“引擎”，成就大庆特色文化，激发员工对铁人精神的思想转变，进而有效将员工的发展目标与企业的发展目标统一企业，实现企业与员工的双赢效果。
2.在增强竞争力中打造企业品牌。当前的市场环境中，企业品牌的影响力无疑是促使企业竞争中永站潮头的重要因素。而铁人精神在国内甚至是国际都有着其响亮的名声，这可谓是给大庆企业提供了更高的起点。为此，将铁人精神贯穿到企业品牌的铸造中，结合到企业品牌的宣传、策划中，借以实施全面性品牌战略，制订出符合企业发展进度的品牌建设计划以及各种细节。并配合整体立体研究、利用媒体进行推介、结合会议的交流等多种形式，扩大铁人精神的宣传范围，强化其品牌效应，使之知名度、名誉度不断提升，进而增强大庆油田企业品牌的影响力，从而有效促进企业的竞争力。
三、坚持铁人精神育人，打造“铁人式”员工队伍
要提高效益无疑是人的工作，要锻造出具有创新、吃苦精神的队伍，就必须结合铁人精神，发扬铁人精神的先进作风，不断提高员工的整体实力，打造一支能征善战的铁人队伍。
1.传承优良作风，发扬先进精神，锻造铁人作风。在大庆油田的优良作风中，“三老四严”等传统精神是大庆经过多年风雨承载锻造而来的，具有较高的实际意义，在社会发展中也具有一定的影响力[4]。因此，传承和发扬这一系列精神在当前依然非常重要。通过铁人精神带队伍进行作风及精神的锤炼，不断地提升队伍优良作风的传承，并通过工作战线，将其发扬光大。由于长期持久地继承和发扬优良作风，进而有效地推动队伍的整体素质提升，成功打造出具有思全局、精业务以及政治立场坚定的队伍，在作风上更能够充分发挥“吃苦耐劳精神、敢于挑战、敢于创新、甘于奉献”的铁人队伍。
2.强化基层建设，开创“铁人式”标准化队伍。要构建更高层次的企业王国，应从基层建设开始重视，根基牢固发展起来也更加稳固。因此，在发展企业的工作中，应将基层组织作为紧抓不放的重点工程，不断从领导组织、健全制度、岗位培养等方面强化基层组织建设，进一步提高根基力量，从固本强基中促进整体发展。
3.塑造典型领头雁，锻造“铁人式”团队。不同时期的大庆总是在队伍中树立起一批又一批的典型员工，并能够以此激发员工的工作激情，创造了一系列的辉煌业绩。因此，通过典型事例、人物的带领，是有效促进员工形成良性竞争、奋发向前的重要方法，形成更加活跃的氛围，也说明了随着时代的推进，树立符合时代形象的典型人物，对传承铁人精神有着重要的意义，更是构建持久战斗的有效形式。
四、坚持铁人精神构建和谐，全面营造和谐发展氛围
就当前构建和谐社会的形式下，全面打造和谐发展环境也被提升到了企业发展的战略层面上，而大庆也始终坚持着“奉献能源，创造和谐”的宗旨，将报效社会、构建和谐氛围、回报人民等作为铁人精神的最高目标，并坚持将成果与职工群众共享。
1.创新改革惠及职工群众，促进企业与职工更加和谐。作为推动发展，创造成果的主体力量，对待职工群众应树立起全心全意的信任感，并不断将职工群众的利益作为和谐发展的重点，更好地维护职工所享有的权益，全面实现企业与职工共同进步的双赢局面。
2.全面促进地方经济发展，推动企业与社会更加和谐。加大与地方企业的合作力度，构建与地方企业的生产体系，营造和谐的氛围。多年以来，大庆油田始终坚持着“发展共谋、责任共担、和谐共抓、环境共建”的理念，在各项问题中，通过妥善解决问题，有效地营造了企业与社会和谐发展的局面，并始终在国家、社会、地方危难时，站在第一线上，发扬铁人精神不断帮助构建和谐社会。
3.积极推动绿色油田建设，促使企业与环境更加和谐。打造绿色油田，构建绿色生态是全面践行科学发展观的重要理念，也是大庆油田不断践行的使命。经过长时间的见证，大庆油田在社会及群众的监督下，始终坚持贯彻绿色油田[5]。同时将安全工作摆在会议桌上，经过长久的教育，使干部职工树立起“安全第一，环保优先”的先进理念，并通过不断引进新技术、新设备维护着生态环境。
总之，随着时代的前进，大庆油田面临着重大的机遇与巨大的挑战，而铁人精神作为大庆人长久的精神支柱，在推动企业不断发展中有着重要的作用，因此，将铁人精神贯彻到企业发展的各个环节中，融会贯通，是推进企业发展的重要手段。
参考文献：
[1]韩士军.新时期传承发扬大庆精神铁人精神要注重“三个结合”[J].大庆社会科学,2011,（2）.
[2]张大立.大庆精神永放光芒[J].学理论,2009,（15）.
[3]刘波，郭强.大庆精神大庆魂——大庆油田建设“铁人式”职工队伍纪实[J].中国职工教育,2009,（6）.
发扬企业文化精神范文3
提升传统教育引导力
让大庆精神、铁人精神深入人心，必须搞好宣传教育，做到宣教内容“求实”、宣教形式“求活”、宣教载体“求新”。 大庆油田第一采油厂实施请进来讲历史，走出去忆传统的做法。在大庆油田发现50周年之际，邀请了“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲团宣讲，请石油会战的亲历者作报告，使广大干部员工在怀念前辈中感悟精神，在追忆历史中体验崇高，对大庆精神、铁人精神做到了深学习、深理解、深认识。采油厂还分批次、分层次组织基层干部员工到中四采油队、北二注水站、5-65井组等优良传统发源地等传统教育基地参观学习、交流经验，让员工直观地回顾历史、温习传统；到铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆等地，感受大庆精神、铁人精神和油田发展历史的厚重。通过一些寓教于乐的活动，如组织开展“会战传统火炬传递”“看发展历程、听会战传统”等主题活动，对大庆精神、铁人精神能有一个更加全面深入地宣传教育。
提升先进典型辐射力
注重典型宣传，让典型成为“点”“光”“源”，辐射出去带全面，形成人人学典型、人人做典型的良好氛围，让大庆精神、铁人精神薪火相传。近年来，采油厂结合发展实际，以不同年龄、不同层次、不同行业划分，坚持每年评选独具特色的先进典型。先后选树表彰了厂杰出青年、优秀员工、巾帼建功标兵等先进典型。不断扩大典型选树广度，加大典型表彰力度，以典型促激励、带发展、创佳绩。坚持把发挥典型作用与“能力关怀”相结合，积极为典型成长铺路子、搭台子、架梯子，让典型成为动力源。加大基层干部、生产骨干和优秀大学毕业生的培养力度，实现点的放大、线的延伸、面的拓展。通过开展主题活动、实施命名激励措施等方法，让典型“响”起来、“香”起来、“亮”起来，激励广大干部员工发扬传统，以形成行业处处有典型、身边事事有榜样的格局。通过典型引领，极大地激发了基层干部员工岗位建功的积极性、开拓进取的主动性、探索创新的创造性。
提升企业文化内驱力
发扬企业文化精神范文4
大庆油田的企业文化是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，企业文化的建设与发展很不平衡，不少基层单位的企业文化根基不牢，缺乏文化氛围和团队活力，而且这还不是个别现象。代表企业真正文化实力的，不是中十六联、西油库、采油43队这些先进的典型单位，而取决于绝大多数基层单位文化环境和最广泛的员工行为。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝，一个关键的环节。就是需要进行大力的文化传播，在企业基层团队，开垦出更多的文化良田。
在基层团队里，众多的员工聚集在一起，如何共同去创建百年油田的大业?怎样才能做到齐心协力?这些都需要靠企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能和辐射功能来实现。员工的个体目标和公司的集体目标、管理干部和岗位员工的磨合，进而达到协调一致。需要靠传播沟通这根导线来串接，才能发挥企业文化各功能的积极作用。离开传播与沟通。积极向上的企业文化不可能形成，而要巩固和发展企业文化，用文化力来促进发展力，更离不开传播与沟通。企业文化的传承是团队建设和发展的精髓。通过文化传播。把企业文化的种子撒播在每位员工的心田。将大家的心凝聚在一起。塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们传播企业文化，就是要让员工看得见、感受到、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。
企业文化传播首先需要各级管理干部承担起传播的责任。管理干部要高度重视。认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化。努力的抓好企业文化建设。每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，自觉地加大企业文化的执行力度，为员工群众做好表率。
搞好企业文化传播关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切人口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位。丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。
企业文化传播，重中之重是要对员工进行系统的培训。首先。要对员工进行企业精神培训。企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬敬业、奉献、合作，创新精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队要注重行为文化建设，要对员工行走、乘车、着装、接打电话、文明用语、参加会议、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术赛巧、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。
发扬企业文化精神范文5
党的十给煤矿工会工作提出了新课题、新任务，明确新时期工会宣教工作的目标和任务，同煤集团面临转型发展新的历史发展阶段，煤矿工会要以三个代表和科学发展观为指导，通过抓好创建学习型组织培育员工终身学习理念，选树工人阶级的先进典型，引领广大职工解放思想，保持与时俱进的精神状态，是工会宣教工作今后重点，是实现同煤集团提出的建设新同煤，打造新生活战略远景有效途径。
一、充分发挥工会“大学校”作用，努力培育一支高素质的职工队伍
第一，领会精神，把握主旋律。组织广大工会干部和职工认真学习贯彻党的十精神和党的方针政策。充分利用工会各种宣传教育阵地和工具，通过宣讲、座谈、讨论、竞赛、征文、演讲、培训等多种形式，把党的方针、政策传达到每一名职工，把全矿广大职工的智慧和力量凝聚到同煤集团确定的工作目标上来。
第二，研究探索新形势下职工思想的引导途径。以开展各类主题教育活动为载体，抓好职工之家建设，建立工会组织和职工的沟通渠道，主动了解职工的需求和愿望，从源头上把握职工的思想脉搏，及时化解职工队伍中的不稳定因素，耐心细致地做职工的思想政治工作。
第三，深入开展职工职业道德建设和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。激励全矿班组以创建学习型组织、学习型班组（科室）为载体，带动广大职工积极投入“创争”活动之中，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。评比表彰一批职工职业道德建设和“创争”活动先进集体和先进个人。
二、继续深入推进职工文化和企业文化建设，促进职工素质和企业创新发展能力同步提升
第一，继续抓好企业职工文化建设。深化职工文化和企业文化建设内涵，抓好职工书屋、文化共享服务点等职工文化平台载体建设，总结推广班组文化建设典型，着力提升全矿职工文化和企业文化建设整体水平。
第二，广泛开展群众性文化体育活动，满足职工群众日益增长的精神文化需求。充分发挥职工群众的主体作用，把职工群众性文体活动作为加强职工文化建设和企业文化建设的主要内容，广泛开展职工喜闻乐见、参与面广、形式多样、健康有益的活动，陶冶高尚情操，促进身心健康。特别是在“五一”国际劳动节、国庆节，安全生产月等节日期间，多开展丰富职工精神文化促进煤矿安全生产活动，有效发挥工会在煤矿企业的作用，扩大工会在煤矿企业影响力。
第三，加强职工文化阵地建设，要始终不渝地传播先进文化，推进社会主义精神文明创建活动。特别是要在工会维护职工权益发挥作用，树立工会在企业良好形象，推动企业和谐发展。
三、积极推进思想解放，使广大职工始终保持与时俱进的精神状态，改革的顺利进行，需要广大职工的理解、支持和积极参与。如果职工的思想不解放，必然会陷入迷茫和抵触，影响国企业改革的顺利进行。为此，在参与企业的改革过程中，教育引导广大职工摒弃在计划经济条件下形成的思维定势和不合时宜的传统观念，牢固树立与社会主义市场经济发展相适应的新观念，强化机遇意识，发扬创新精神，在新的起点上统一思想，正确对待眼前利益与长远利益、国家利益与个人利益，主动识大局、顾整体，为改革顺利进行和社会稳定作出积极的贡献。这就要充分发挥工会本身具有的密切联系职工群众的优势和发扬善于做职工思想工作的传统，不断创新宣传引导模式，以职工群众熟悉的语言和喜闻乐见的方式宣传好党和国家方针政策和同煤集团的重点工作，把亿万职工凝聚起来，团结起来，动员起来，为实现全面建设小康社会的奋斗目标作出贡献。
发扬企业文化精神范文6
【关键词】企业文化，创新
在新时代，尤其是外部环境急剧变化，企业遇到各种困难的时期，企业面临的一个重大挑战是使内部环境、氛围与外部环境保持同步，来快速适应变化、满足市场要求。这要求我们各级管理者亲自参与文化变革，培养企业文化的双重力量（传统与创新）来支持服务提升或鼓励创新。
企业文化管理与组织转型专家，同心动力董事长孙兵认为企业文化的8字箴言是：“核心不变，始终在变”。企业个性，绝非是整理策划出来的。所有的组织个性和人的个性是一样的。任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则——
一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去。
二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程。
三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。
在胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式，甚至是一种艺术的创作模式。这个跨国企业，市值曾高达300亿美元，到如今只剩下1.75亿美元，最后，它不得不求助于美国破产法保护不少新闻媒体认为柯达公司缺乏技术创新能力，因而在快速发展的照相器材行业被淘汰。其实，柯达公司从不缺少技术储备，它曾长久地占据世界照相技术的巅峰，在胶片生产领域掌握着许多专利技术。技术主义是一种文化观念、一种生产方式和思维逻辑。技术主义信奉技术至上的原则，迷恋创新和发明，过度依赖国家知识产权的保护制度。技术主义者希望用自己的专利和技术换取市场份额，并以此来获取巨额垄断利润。但是，在互联网络时代，传统的专利保护制度存在严重缺陷，一些企业在充分借鉴柯达公司专利技术的同时，利用现代数字技术，巧妙地绕开了有关专利保护的障碍，迅速地开发出廉价产品，提供给消费者。制度和标准的竞争，不仅仅是企业之间的决策竞争，同时也是企业之间文化力量的竞争。当一些企业揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品时，柯达公司仍然在传统的技术领域精耕细作，试图以自己无可比拟的市场占有份额，获得消费者青睐。柯达公司的经营者或许不知道，当文化成为竞争主要元素的时候，产品的差异化就成为竞争的优势，而批量生产非但不是企业的优势，反而加剧企业的劣势。柯达公司的悲剧充分说明，一家企业不了解行业和产业的趋势，就很难把自己的技术优势转化为文化产品。这样的企业，注定要被市场竞争的洪流所湮灭。
文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。
企业文化的创新主要有三方面——
首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的发展、进步、变革而改变企业的道德观念和价值观念。
其次是企业管理模式的创新。企业在不同的发展阶段，有不同的环境和经营策略，所以企业要适时调整管理模式，适应发展的需要。
最后是企业文化个性方面的创新。个性化的企业文化来自于企业自身独特的发展历程，是企业自身的价值选择，只有符合自身实际的企业文化，才能更好地推动企业的发展。
企业文化创新的几个步骤——
一、要解放思想，更新观念，认识先行。企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。
二、要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新。在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要；哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度；二是放弃理念，保留制度；三是修正理念，调整制度；四是放弃理念，也废除制度。
