前言：中文期刊网精心挑选了公司的企业文化建设范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司的企业文化建设范文1
前 言
当前，转型中国有股份制公司在转型之初多在忙于建立现代企业制度、减员增效、技术开发创新，于是有人认为企业文化建设还无法摆上议事日程，因此，我们要从经验管理进化到科学管理，再进一步达到文化管理。国有股份制公司的改革，不仅要从制度上改革，还要在管理上改革。提高公司的竞争力、凝聚力，则必须要靠文化管理。
一．企业文化建设的现实意义
1．内部激励作用
企业文化的作用主要是强调企业目标和企业成员工作目标的一致性，强调群体成员的信念和价值观的趋同性，强调企业成员之间的吸引力和企业对成员的向心力，因此它对企业成员有着强大的生存发展力量。
2.外部感召作用
第一是吸引优秀人才。优秀人才在当今社会发展中占有突出的地位。建设良好的企业文化，才能不断吸收引进优秀的人才，才能保证公司不断发展，使我们的企业永葆青春和活力。
第二是增强股东投资信心。人、财、物是企业经营管理的三大要素，资金是企业的血液。一个企业如果缺少资金渠道及资金来源，就很难扩大再生产。良好的企业形象会增强投资者的安全感和信任感， 从而扩大企业的引资渠道，增强企业投资额，扩大企业的经济效益。
二．加强企业文化建设的若干对策
1.深入开展宣传教育活动。
一是，从做好员工文化意识的培育着手。为企业文化建设奠定基础。二是，开展形式多样的宣传教育活动,增强企业的凝聚力，逐步形成有公司特色的企业文化。三是，建立标语库。寓意深邃的标语口号对于宣传企业形象，凝聚员工精神具有重要作用。建议确定三类标语口号，并建档存库。
2.成立企业文化专职机构。为将企业文化建设纳入制度化、经常化、科学化的轨道，建议成立企业文化办公室，并配备精干人员，专门从事企业文化的研究与建设。只有具备了这样的专职机构，公司的管理原则、质量方针、发展思想等等才能得以深入人心。
3.形成铁的学习制度。全公司建立自学和集体学习相结合的学习制度，工作中需要什么就学什么，并请专家学者到公司定期上课，有计划地对员工轮流培训，加强在职教育。
4.搞好环境卫生和劳动纪律的管理。环境卫生直接反应企业的管理水平和厂貌，它是文明生产的基础，是企业文化建设不可缺少的精神风貌。建立全方位的环境卫生制度，责任到人。
三、通过提高员工素质，塑造企业形象
随着市场经济的发展，塑造良好的企业形象已成为每一个企业和企业领导者的重要课题。因此，大力提高员工的整体素质，既是企业文化建设的首要战略任务，又是塑造企业形象的关键。高素质的员工队伍应具备以下几方面：
・较高的文化素质。
・过硬的工作作风。
・良好的行为方式。
・较强的技术素质。
・高尚的职业道德。
1.规划人力资源战略系统。
人力资源是在企业财务报表中不能得到体现的企业财富。人力资源规划是对公司人力需求与供给作出分析、评估和预测，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，并为公司人力资源管理活动提供指导。
2.开放式的全员绩效考评系统。
员工薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要有一个客观公正、科学合理的考核评价。要制定一套符合转型中国有股份制公司实际，具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在转型中国有股份制公司内部大力推进实施，从而彻底打破用人制度上“先来后到”的模式，形成“不拘一格降人才”的局面。
3.培训政策的调整。
要从过分强调学历教育转向以素质教育为主上来，加大人才继续教育的投入。“为政之要，贵在育人”，要研究制定育人规划，形成育人网络。建议实施全员教育训练。实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素质的有力保障。
4.建立调配安置管理系统。
调配安置管理是指将企业活动之必要的一个职务，分配给能够有所担当的从业人员。如何合理、科学和有效地进行配置是国有股份制公司未来发展面临的一个重要问题，不可掉以轻心。通过以配置管理所需的职务分析、心理素质、专业知识和综合能力的测评，能够较为准确掌握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量才使用，减少人才的浪费，即实现合适的人在合适的岗位之目的。
四、如何留住人才是转型中国有股份制公司面临的挑战
企业的技术队伍不稳定，企业的科技意识和尊重人才观念正是平衡这种强自尊心理的砝码。其实，技术人员一般重名轻利，事业心较强，只要成才环境适宜，很少见异思迁。通过发展事业、优化环境、改革制度、提高待遇、融洽感情，实现事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人、吸纳和稳定人才，应当成为最基本的留人良策。
五、找准推动企业发展的有效载体，实施“文化工程”
1.加强文化阵地建设，营造企业文化硬环境。
如何在这里营造一个特殊的环境以使股份制公司的业余教育“活”起来应是值得思考的。建一个员工文化娱乐活动中心不仅可以使员工在工作以外的领域找到属于自己的空间，充分放松、充实、调剂自己。
2.开展形式多样的文体活动，激发员工的整体活力。
生活是五光十色的，员工的爱好多种多样，我们应该因势利导，激发员工的活力和热情。只有热爱生活的人，才能全心全意、冲劲十足地工作，才能让公司的“人气”旺起来，从而更好地为公司服务。丰富多彩的文体活动地参与既让员工实现工作以外的价值，又切实地推进企业两个文明建设的协调发展。这是一个“双赢策略”，何乐而不为呢？
公司的企业文化建设范文2
【关键词】工会建设 企业文化 思考
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。
一、找准工会在企业文化建设中的坐标
企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。
二、抓住以人为本的根本
建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。
三、突出以文“化”人的重点
企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。
四、打造企业文化纲领
企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。
五、高擎团队企业文化的大旗
一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。
六、着力提高群众文化建设水平
企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。
工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。
工会履行参与职能，要在建立平等协商机制、推行厂务公开、履行集体合同上下功夫，行政工作讲命令，思想工作讲方法，技术工作讲权威，工会工作讲民主。工会主席是首席职工代表，担负着职工利益代表者和维护者的神圣职责，必须真正有职、有权、有才、有能参与企业的高层决策；协商机制实质在平等，厂务公开要害在公开，集体合同关键在履行；工会要力图达到民主参与有思路，民主管理有章法，民主评议有依据，民主监督有权威。
工会履行教育职能，要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，读书是职工起家之本，教育是企业振兴之源。工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。
工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。
参考文献：
[1]中国工运.2008，(1).
公司的企业文化建设范文3
要说企业文化，必须先了解什么是文化。文化是一个大的概念，从企业人类发展来说，企业之所以能够建立社会组织，不断发展进步，靠的是文化的力量。文化也是企业作为一个文明人存在标志。它体现在企业日常生活中的言行举止中，体现在企业的道德修养中，企业的举手投足，言谈举止，理想、信念无不打着文化的烙印。如今，文化已是经济发展的战略资源，是一个国家综合国力的重要组成部分，文化的矛盾与冲突也越来越成为国际竞争和冲突的焦点。一个国家和民族的强盛，既取决于它的经济实力，也取决于文化实力。从我国现阶段的发展来说，也把文化建设放在了非常重要的地位。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。
社会如此，企业依然。文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化，企业文化在企业发展中主导作用也愈来愈显露。从国外许多优秀企业的发展来看，他们经营的成败，企业文化占据了主要作用。像过去日本的松下电器公司，他们就把办企业同社会发展紧密结合，勇于承担社会责任，并坚定不移的遵循，进而使员工们产生了为人类，为社会服务的崇高信仰，形成了强大的凝聚力，激发力，促成了企业的快速发展。再看如今的丰田汽车“召回门”事件。过去，丰田公司依靠自己的一直以安全性和质量为优先原则，其次才是销量的文化信仰。在不到100年的时间里创下了一个企业经营传奇。但近年来，丰田雇佣了大量的新员工，聘用了大量对于公司文化知之甚少的高层人员。他们在文化价值观上产生了深刻的矛盾，其节俭、严谨和不懈改进的企业文化遗失殆尽，企业最为宝贵的安全性和质量优先原则却打了折扣。致使企业发展产生了严重的危机。
一滴水可以折射大海。从上述的例子中企业可以感知企业文化的重要性。同时，企业还要清醒的认识到，企业文化无新旧之分，只有优劣之分，它是一个企业整体职工素质、行为、思路、信仰、实践的总体反映。优是企业工作中获取的，劣也是企业在习惯中产生的。它可以随着时代、人物、发展不断变化，好可以变坏，坏也可以转好。这就更要引起企业的警觉和重视，把企业好的文化尽力的挖掘传承，把企业一些落后的观念思想尽快的改善去除，建设起企业独具特色的企业企业文化。
一、企业文化对公司的影响。
就企业企业而言，也有着独具特色的企业文化。这种文化在发展中形成，在困境中壮大，在跨越中创新。它是一种群体认同的价值观和行为规范，是一种与企业命运与共、呼吸相通的群体向上的精神。它溶入职工的血脉之中，潜移默化，代代相传。它的重要标志是，企业员工有一个共同的价值信念和理想追求，形成共同的使命感。职工对劳动成果的关心，不单是物质利益，而是完成使命感中获得的尊严，精神报酬高于物质享受。有了这种企业文化，企业与员工之间不再是有利则聚，无利则散的单纯金钱关系，员工对维护企业利益的纪律约束，也由强制性变成有自觉自愿的行为。这种高品位的企业文化，它有时是显现的是一种精神，有时显现的是一种思想的转变，有时显现的是一种社会责任，有时显现的是一个人，一件事，一个物体。它是企业的职工在生产经营中产生的，进而又影响着企业职工文化理念的形成，成为了推动企业发展的内在力量。企业文化提出了企业的价值观、管理观、人才观、质量观、发展战略等等，这些观念，无不包含着企业职工的思想，渗透着企业职工的智慧，是企业企业文化的集中体现。但一个企业的文化品位，则须从这个企业的经营发展、和谐气候、职工素质、产品形象、社会责任、厂风厂貌及服务质量等多方面才能得到具体体现。从这个意义上说，企业的企业文化建设还显得薄弱和狭窄。同时还需意识到，企业对自己企业文化的认识，还处于自觉和不知觉的低浅层次，没有全方位的去探讨总结，没有一整套相辅相成的实施方略。
二 全面建设企业文化
二十一世纪，是一个知识经济的时代，这个时代的到来，意味着企业之间的竞争，将在信息领域、高科技领域展开。这对企业来说，无疑是一次新的挑战，是一次严峻的考验。为了企业的企业不被时代所淘汰，企业必须加强和升华自己的企业文化，要把企业文化作为一个系统工程，全方位展开。
1.与两个文明建设相结合
建设独具特色的企业文化，企业要在两个文明建设上下功夫。实现物质文明是企业文化建设的基础。企业所做技术创新，文化创新，管理创新，都是为企业的发展服务，只有企业发展了，职工们才能够劳有所获，安居乐业，企业的企业才能良性发展，职工情绪才能稳定和谐，企业文化建设才有了平台和基石。而实现精神文明更是企业文化建设的灵魂。如今，企业企业物质文明急速发展，但与之相对应的精神文明还尚显不足。许多职工特别是一些干部，精神匮乏，极端追求物质享受，有些人甚至为此贪污违法，走上犯罪的道路。这就要求企业在搞好经济发展的同时，要加强精神文明建设。企业在用法律手段制裁这些人的同时，一方面要细化管理，堵塞漏洞，从制度上防范和杜绝犯罪。一方面要把企业企业的廉政文化融入到精神文明的建设之中，要通过企业文化建设让干部职工们明白美丑善恶，树立正确的世界观、价值观、苦乐观，用优秀文化的力量限制他们的欲望，制约他们的行为。在职工中企业还要时刻考虑职工的精神生活，通过各种活动满足不同层次人员的精神需求。所以，企业的党员干部，今后在做各种工作时，要把企业文化建设溶入其中，要八仙过海，各显其能，不仅要让职工收获经济成果，还要让职工收获精神文化成果。
公司的企业文化建设范文4
【关键词】 文化建设 塑形 育人 强企 和谐
【中图分类号】F426 【文献标识码】A
国有建筑施工企业的文化建设是一项长期系统工程，既有自然形成，也有积极构建；既有表层建设，也有内涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。笔者认为国有建筑施工企业的文化建设要始终坚持战略引领，从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手，最终实现文化建设塑形、育人、强企的目标。
一、塑造基础形象
建筑施工企业由一个个分散的工程项目组成，工程项目的形象成为企业形象的直接展现。尤其是位于特殊位置环境和地标性的工程，因其具有明显的识别系统，有效和快速的视觉传播功能，对一个企业形象的塑造十分重要，既是机遇也是挑战。做好项目驻地形象建设，需要扮亮“施工区、办公区、员工生活区、民工生活区”的形象窗口，在符合企业形象、理念、文化塑形要求的基础上，细致策划项目的形象宣传，保持基础形象的一致化和形象认同上的一体化，如在现场设置宣传栏、宣传标语，员工的个体形象也要展示企业风采，统一佩戴出入证、统一着装等。要组织现场文明施工，维护场地容貌、做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和卫生生活等方面的管理。要建立健全各项规章制度，规范项目管理，项目部员工应严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设。要规范现场形象活动，在施工过程中积极与业主、监理、设计单位联系沟通，为各项工作赢得主动，并根据施工进度和社会热点相关要求，与周边居民、地方政府搭建良好沟通平台，通过与社会群体进行互动，吸引公众对工程建设的持续关注，提升企业的良好形象。
二、培育核心价值
核心价值是企业文化建设的灵魂和依靠，在完全竞争的建筑市场中，先进的管理理念和成熟的技术优势可被竞争对手迅速复制和超越，但核心价值和奉行核心价值的行为日渐成为企业的核心竞争力。作为国有建筑施工企业应从全面参与竞争、拓展市场、树立形象、为企业持续发展提供强大的文化支撑出发，提炼和完善企业的核心价值观。具体而言，就是要树立以质量树信誉，以创新求发展，以管理求效益，以顾客满意为宗旨，以员工幸福为目标的企业核心价值理念，并通过诚信、管理和创新行为来确保价值理念的落地。要让“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的经营理念要成为企业与员工的共同价值追求，达到以“现场保市场”的效果；要让“盈利光荣、亏损可耻”的业绩理念凝聚起广大干部职工推进企业改革发展的正能量，力争承建的工程项目无一发生亏损；要让“以发展定进退，凭业绩定职级”考核机制激发广大员工的激情斗志，保障德才兼备者“有为有位”；要让“务实、效率、创新”的行为文化推进公司的执行力、凝聚力、战斗力不断增强，并凝聚起全员的思想智慧，推进企业升级发展；要让“依靠职工办企业、办好企业为员工”成为发展的落脚点，致力于让广大员工都能过上富裕、体面、有尊严、有责任感、有使命感的幸福生活。
三、打造优势品牌
企业发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”，品牌对一个企业的生存和发展至关重要。作为建筑企业，很多情况下比拼的不仅仅是规模、资金、装备等硬件条件，还有质量、安全、服务、信誉等软实力。想在竞争中达到更多的市场占有，需要着力打造建筑主业品牌，围绕安全质量、核心技术、服务意识、团队建设开展工作。
1. 坚持质量创优战略
力争让公司的每类产品都有重要质量奖项作为支撑。诸如房建施工企业，应着眼施工安全质量管控，积极创造条件争创国家优质工程奖、全国满意用户工程奖、中国建筑工程鲁班奖等，无论是在住宅、办公楼、写字楼还是工业厂房、医院、学校等建筑施工，均有典型的样板引领，均有自己的拳头产品。
2. 打造核心技术优势
铁路站房方面的快速施工和组织能力、超大体量综合体、深基坑施工、钢结构尤其是大跨型等结构技术和整体吊装滑移等安装工艺……这些，均可以构成一个建筑企业在市场中的核心竞争力。例如：中建三局承建了全国半数超高层建筑，是超高层摩天大楼施工的王牌军；中铁建工承建了国内外近150座铁路客运站房，在业内享有“铁路站房王牌军”的美誉，这些核心技术铸就了企业各自的靓丽名片，在市场持续占有中发挥了重要作用。
3. 树立良好的服务意识
要急业主之所急，想业主之所想，面对业主安排的紧急任务，要组织参建人员，高效率高标准地完成施工任务，树立企业不畏艰苦、敢打必胜的美名；要盖房人想着住房人、用房人，施工中发现问题，应及时想办法解决，提出修正意见和建议。
4. 打造优秀管理团队
在项目建设过程中，有时候与其说是业主对施工过程的认可，不如说是对一个项目管理团队的认可。作为管理团队可以执行力强，敢打必胜；可以对质量把控精准，注重每一个细节处理；可以技创新能力极强，这些；可以成本控制极有特色；均构成了一个企业在市场中的核心竞争力。所以说，作为施工企业提升竞争力，要专注现场安全质量，铁手腕保安全，零缺陷塑质量，传、帮、带育人才，精细化创品牌，打造核心竞争优势。
四、培养优质人才
“功以才成，业由才广”。每位员工都是企业发展不可或缺的人才，要抓好人才选、育、留三大环节，培育优质人才队伍。首先要在人才选用上拓思路，以员工的多维度使用为突破口，搭平台、压担子、给待遇，深入挖掘员工潜能，缓解管理资源紧张问题。坚决摒弃平衡、照顾性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公开竞聘、基层推荐、任命提拔，确保将合适的人放到最合适的岗位。其次要在人才培养上见实效，构建企业人才培养发展链条，明确新入职员工培养目标和标准，例如：“新入职人员两年成长为管理骨干、项目主管三年进入管理团队、现有管理团队30%三年成长为优秀项目经理”。为此，要广泛开展导师带徒、轮岗交流、委外培训；实行个性化培训、“菜单式”选学培训模式，“送出去学、请进来教、派下去练”，“干什么学什么、缺什么补什么”，既有集中授课、专家辅导，又有参观学习、业务座谈，为全面提升员工的业务技能和综合素质畅通渠道；组织形式多样的业务技能竞赛以比促学，优秀业务骨干“传帮带”。过程中要克服重招聘轻培养、重培训轻考核的管理模式，加强员工培训过程管理和质量控制，将人才培养纳入各级领导干部绩效考核，打造全员人才培养机制。再者要在人才留用上出新招，待遇、职位、培训、感情等多手段留人，提高员工的归属感和忠诚度。分配是激活企业经营管理的重要手段。进一步推进企业薪酬改革与市场接轨，体现绩效第一的原则，薪酬分配更倾斜一线基层、核心骨干，构建完善各层级集工资、奖金、津贴等多形式相结合的薪酬体系，稳步提升员工收入水平。探索员工属地化管理，关心员工事业、住房、生活，鼓励员工扎根区域，实现企业战略落地与员工区域化管理相融合。最终让广大干部职工成为企业思想建设的“排头兵”、智力资源的“发电机”。
五、建设和谐之家
职工群众是企业发展的主力军，是企业的主人翁。要始终牢记并践行企业宗旨，即企业的发展要依靠职工、为了职工。要千方百计地营建和谐之家，构建“家”文化。深化“三工”建设，按照“宿舍设施配备标准化、环境卫生优美化、食堂供应品种多样化、文娱场地实用化、教育培训制度化、企业标识规范化”的基本要求改善项目职工生活工作学习环境。
第一、为职工宿舍配备空调、电视机；购置乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，配置图书室，丰富文娱活动；提高工伙食标准，可以开展“用餐调查”，让员工填写调查问卷，对食堂饭菜进行打分评价，提出改进意见和建议，项目部将收集到的问题和意见进行统一整理，反馈给职工食堂进行改进提高。
第二、对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。企业党、政主要负责人在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所；不断拓展“家”的范围，采用多种交流和联谊方式，为青年员工牵线搭桥解决婚姻问题，为探亲的员工家属调配夫妻房，配备床、桌椅、衣柜等生活设施，以及有线电视、饮水机、空调等家用电器，打造探亲温馨驿站。
第三、关爱劳务工，真心为协作队伍排忧解难要坚持“合作共益”的原则，从政治上关心、管理上支持、技术上指导、生活上帮助，建立农民工夜校，加强培训教育，提高农民工综合素质。
第四、要重视企业职工民主管理工作，推行厂务公开，通过厂务公开栏、网络平台等方式公布生产经营重大决策、工资福利等关系到职工切身利益的重大问题；并通过党政联席会、召开生产分析会等会议，让职工进行民主评议和监督，切实维护职工利益，让职工快乐工作、尽职工作，努力实现共同富裕，打造休戚与共、利益交融的命运共同体。此外，作为国有建筑企业，和谐之家建设还应包括更多的社会责任担当，就是在创造财富的同时，还要义不容辞地担负更多的社会责任，提供就业岗位，开展公益援助、抗洪抢险、警企共建等，成为社会的典范象。
公司的企业文化建设范文5
【关键词】 安全文化；安全教育；安全意识；安全性评价
企业的安全工作是关系到人民群众生命财产安全、国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事，也是企业经济工作的重要部分。安全工作的好坏直接影响到企业经济的发展与成败，反映着一个国家的文明程度，已成为现代文明建设的一个重要标志。随着企业安全管理体制的不断完善，抓好安全工作提高安全生产水平，必须建立成熟完善的安全文化，树立“以人为本”思想，更新老的安全理念，探索出一条适应本企业实际的安全工作的新路子。
一 以人为本，建立完善成熟的安全文化
企业安全生产事故的发生有其偶然性也有一定的必然性。但只要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高安全意识，强化安全管理，落实各项规章制度，排除一切安全隐患，做到安全工作可控、在控，就能保证安全生产目标的实现。人是安全生产的第一因素。在企业生产经营活动人和物的因素中，人是第一位的。人是执行各项规章制度的主体。纵观企业生产中发生的安全事故几乎都是因违章、麻痹和不负责任造成的。而发生事故的最主要原因还是人的因素。因此，安全管理必须以人为本，加强员工安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全生产技能，在企业内部建立完善成熟的安全文化，才能有效预防、控制、减少或杜绝安全事故的发生。安全文化具有其它安全管理制度不可比拟的优越性。企业安全文化体现在每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式，如：企业现场管理、安全文明生产、环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观和安全价值观等。如果制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、立竿见影的和被动的，那么文化的作用则是内在的、柔性的、潜移默化的和主动的，具有其他约束无法比拟的优越性。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。
“以人为本”的观点，已成为社会的共识；过去那种为生产而拼设备、拼人员，用牺牲人的安全来换取经济效益的年代已经一去不复返了。作为一个企业来说，抓经济效益是无可非议的，但是抓安全工作也同样重要。一个无安全意识的企业，它的经济效益也可想而知。企业抓安全是义不容辞的责任，这种责任重于泰山，“没有安全就没有一切”＼“安全是效益的保障”这就是抓安全工作的真正内涵。因此要彻底改变过去那种抓安全促生产、安全是为生产的错误观念，坚定地树立“以人为本” 的思想，把人民群众的生命安全、国家财产安全放在首位。现在由于许多企业安全文化基础不牢固，员工心灵深处没有烙上安全生产烙印，安全意识淡薄。工作中最直接的反映就是违章操作屡见不鲜。在我们的生产及管理人员中普遍存在着这样的怪现象，一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，安全意识都很淡薄，单凭“以往经验”进行各项操作的心理违章现象，也普遍存在于生产管理人员的意识中。有了以上种种现象的存在，事故的发生也就不可避免了。
二、开展安全教育，提高安全管理水平
我们在日常工作中要大力建设安全教育工程。企业是由员工组成的，员工是生产一线的直接参与者，所以说员工应成为安全的主体。只有抓好员工的安全工作，才能保证企业的安全。而抓好企业和员工的安全工作，我们要做好以下四点。
（1）在企业中大力开展安全教育活动，发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握各种安全知识。利用观看相关安全生产录像，组织培训班、学习班、安规考试和竞赛活动等各种手段对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，使员工充分掌握生产、生活的安全知识和自我防护知识。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使员工从自我保护的角度，建立起“我要安全”的意识。
（2）在开展安全教育工程的活动中，企业要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。针对员工安全意识淡薄的各种现象，分层次、分对象、有针对性地抓好安全生产培训，加强安全生产教育，逐步消除员工的不安全行为，为企业安全文化建设奠定基础。
（3）强化企业专职安全管理人员、各兼职安全生产检查人员及特种作业人员的安全知识教育，使他们树立忧患意识，居安思危，超前防范，只有这样才能把安全生产事故降到最低范围。
三、优化安全配置，开展安全性评价工作
积极在企业内部全面推广安全性评价工作。安全性评价也就是风险评价，是安全系统工程的重要组成部分。风险是指任何系统都有可能遭受损失和失败。根据这种已知条件，事先对风险进行评价，看看它发生的可能性有多大，会造成多大损失，从而进行有效的预防工作。企业应积极地参照成功的安全工作经验，结合自身实际情况制定符合生产实际的评价标准。开展企业安全评价工作通过一系列标准化的安全评价手段来促进企业实现本质安全，安全性评价应贯穿于安全管理的任何阶段：从可行性研究、设计、制造、调试直至运行阶段，每个阶段的关键过程都要进行评价。安全性评价必须认真贯彻“安全第一预防为主” 的方针，在“预防为主”上狠下功夫，注重夯实安全基础，保证安全生产必须具备的人员、设备、环境 管理四者安全品质的优化配置，对事故进行超前控制。只有对企业对自身的安全基础进行客观、真实地评价和分析，才能研究制定夯实安全基础的办法和对策，有效预防安全事故的发生。
公司的企业文化建设范文6
1、凝聚功能
企业要在强手如林的竞争中谋求发展，不仅需要物质力量，同时也需要精神力量。良好的企业文化，扮演的角色就是强大的精神力量，企业文化就如一种强力粘剂，共同的价值观与共同的信念使企业全体职工为实现企业的目标和理想而奋力拼搏、开拓进取，它能将一盘散沙凝聚成坚固的混凝土。
2、导向功能
由于企业文化集中反映了职工的共同价值观、共同利益，因而它对企业任何一个成员都具有一种无形的强大的感召力，把职工引导到企业既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗，一个好的企业，管理的方法不是直接用电脑报表，而是经由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它能帮助职工做得更好，这也体现了企业文化强大的导向功能。
3、激励功能
优秀的企业文化一经形成并得到良性发展，在企业内部就会形成一种良好的工作氛围，从而起到物质激励所不能起到的作用，使企业的全体职工产生责任感、荣誉感和进取心，激励职工与企业同呼吸，共命运。海尔集团的管理模式是第一个被正式写入哈佛MBA材料的中国企业，张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家，海尔之所以成功，就是因为它以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变，在海尔员工中流传着一句话：“没加过班的人就不是海尔人”，加班不但不能让海尔人产生不满情绪，相反海尔人把加班看成是一种责任、一种荣耀，一种为企业献身的积极的主人翁精神，这就是企业文化独特的激励功能产生的正效应。
4、约束功能
企业文化作为一种管理方法，必然对全体员工具有约束力，只是这种管理不是硬性的规章制度，而是通过制度文化和道德规范而发生作用，是一种无形的理性的韧性约束，正如我们倡导的“做主人、比贡献、创一流”企业精神也是一种浓郁的企业文化氛围，这种良好的文化氛围使每一个职工都自觉或不自觉地按这一企业精神行事，从而产生一种理所当然、理应如此的感觉，如果违犯，即使不为人知或不被人指责，本人也会感到内疚和不安，这种约束功能在一个优秀的企业中表现更为明显。
5、融合功能
一个企业共有的价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会产生强烈的约束力，虽然这种约束力对企业职工来说是不自觉的、无意识的，他们不会感觉到文化强制的力量，因为他们已习惯与企业文化要求的行为和思想模式保持一致，但这种约束力对新进职工来说则具有强制的巨大力量，如果与企业文化不相适应，他会感到在这个企业中显得格格不入，如果他想在这个企业待下去，会感到一只看不见的手在拉着他朝企业既定的目标前进，经过一段时间新进者就会完全融合到这个文化中去，与别的职工按同一模式做事，他会感到不再格格不入，这就是企业文化的融合作用，它对职工进行着潜移默化的引导，使其自然地融入于团体之中。
6、辐射功能
企业是不能脱离社会而存在的，因为一个企业独特的企业文化不仅在本企业发挥作用，还在对社会产生一定的影响。经过多年的企业运行，我们公司确实是一支团结协作、敢打硬仗的队伍。在同行业员工交流学习和培训中，同行业人员都说我公司员工不愧称之为“中原铁军”。这是我们长期以来全体职工通过艰苦卓绝的努力换来的，因为“做主人、比贡献、创一流”的企业精神正成为我们公司员工自觉的思想意识，正是这种企业文化的辐射，社会上才会对我们企业有良好的印象和评价。
7、结语
