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企业文化行为范文1
中图分类号：g717 文献标志码：a 文章编号：1674-9324（2013）30-0244-02
教育部周济部长在2008年度职业与成人教育工作会议暨中等职业学校招生工作会议上明确指出：“整个职业教育的评价标准要坚持以就业为导向”，“培养的学生能否顺利就业，是否受社会欢迎，这是衡量职业学校办学质量的主要标准”。中职教育其实就是就业预备教育，其教育目标的定位就是培养服务生产一线的初中级技能人才。这种定位要求中职教育更要贴近社会，贴近企业。中职生不仅要学会各项操作技能，更重要的是要通过中职阶段的学习，确立人生信念，强化职业道德，适应企业要求，磨练个人意志，学会工作和生活。
一、企业文化和行为规范的内涵
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。它涵盖了企业长期形成的思想观念、思维和行为方式、企业规章制度等。行为规范，则是社会群体或个人在参与社会活动中所遵循的规则、准则的总称，是社会认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。包括行为规则、道德规范、行政规章、法律规定、团体章程等。
二、企业文化与行为规范的关系
企业界有这样的说法：三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。无论是著名跨国企业沃尔玛，还是国内的海尔和联想，能走到今天的规模，无不与它们的企业文化有关。那么，践行企业文化的切入点是什么呢？我们认为，践行企业文化的切入点就是员工的行为规范。要使企业全体员工真正能从理念到行动、从抽象到具体，将企业文化转化为规范的日常工作行为，表现在诸如仪表、仪容、仪态、工作场所行为等具体细节上，企业文化才能贯彻和实施，融入到全体员工的思想里，得到员工的理解和认同。
三、融入企业文化的中职生行为规范培养的必要性
企业行为规范，决定着企业的整体精神风貌和企业文明的程度，它可以提高职工队伍整体素质，全面提升安全生产管理水平，打造企业文化、推进企业健康发展。中等职业教育是培养中等专业技术工人，造就千千万万高素质劳动者的重要途径，重视中职生的行为规范培养是关系到中职教育发展前途、关系到培养什么样的公民的问题，也是影响到未来工人队伍素质建设的问题。当代企业对员工企业行为基本规范的要求越来越高，但是，现实中职学校毕业生还难以适应社会和企业对从业方人员的职业道德和行为规范的要求。许多企业抱怨职校毕业生缺乏基本的职业态度和敬业精神，缺乏道德素养和企业行为规范素养。针对以上现状，中职生行为规范教育必须渗透到学生在校期间的方方面面，并遵循学生身心成长的规律，从学生不同年龄、不同时期的思想实际出发，采取有效的途径和办法，抓好学生的行为规范教育。
四、融入企业文化的中职生行为规范教育措施
我校借鉴各地中职学校关于学生行为规范养成教育方面的经验，摸索出一套适合我校的、行之有效的、在活动中渗透企业行为规范、促进学生良好职业行为养成的经验与方法。
1.研究职业教育与企业文化的对接点。“没有规矩，不成方圆”，企业文明和学校校风有许多共同之处，都是为了保证组织的各项日常活动和管理活动顺利展开，有效提高各项工作的运作效率。要求每个成员以积极的人生态度去从事工作和学习，让“文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、勤劳节俭、遵纪守法、团结互助、艰苦奋斗等”等行为准则成为学生和企业成长必不可少的共同精神财富。
2.育思想，上下齐心努力。行为规范的培养是学生不规范行为的变革，需要大量的参照物。学校领导必须率先垂范，全校教职工也应以端庄的仪表，勤奋敬业的工作，谦和礼让的态度，为学生做出高尚文明的职业行为榜样。
3.制定贯穿全程的教育内容。行为规范的培养是一个长期的系统工程，决非一朝一夕可以毕其功的，因此应贯穿在学生
从入学到毕业的全过程。即：第一学年重在文明礼貌、诚实守信、遵纪守法及团结互助等品质的培养；第二学年重在爱岗敬业、勤劳节俭及艰苦奋斗等行为的训练；第三学年为顶岗实习期的企业行为基本规范等全方位的演习。在教学活动实践中，着重于企业行为规范与日常德育工作、专业训练、课堂教学的有机结合，同时，既考虑各专业的共性，又突出各专业的特点。
4.采用多元化教育手段，强化教育实践、突出职教特点。行为规范涉及到德、智、体、美、劳诸方面，学生行为规范的形成和发展不可能是自发性，必须在科学理论指导下，对学生采用多元化的教育手段，通过具体的养成训练，才能促进学生从“他律”到“自律”的转化。学校通过开展各类教育实践活动，在活动中渗透企业行为规范各项内容，具体途径如下：
五、我校的行为规范教育从两方面做起
1.校内途径：（1）营造良好氛围，渲染行为规范意识。通过校内标语、德育专栏、校报、校园网、班级墙报等多种形式宣传行为规范内容及相关的先进人物案例。（2）开展各项主题教育系列活动。如以政治课、班会课等形式，分阶段、分层次、有重点的针对不同年级学生心理特点和知识水平，确定不同的企业行为规范训练目标；其他各学科教学着重加强专业技能企业规范操作训练；邀请企业代表人物、社会就业机构人员作为主讲人，到学校定期举办企业行为规范主题讲座，加强校企良性互动。我们开展了题为“企业岗位行为规范知多少”、“我的行为我的未来”、“我行动我成功”等多个主题班会，班主任与学生一起共同探讨养成良好的岗位行业规范的重要性和有效途径。政治课教师亦通过课堂形式，对“职业”、“职业行为”、“职业素质”、“职业能力”等相关内容，进行认知上的内涵强化和认同。我们邀请了玉柴机器股份有限公司、tcl空调器（中山）有限公司等本地和外省著名企业的人士到校举办岗位行为基本规范主题讲座，使学生了解了企业对人才的要求，更明确了行动的方向。毕业生现身说法也是我们使用的一个极其有效的教育方法。我们邀请了往届毕业生和即将结束第三年顶岗实习的学生回校，与二年级学生进行座谈和交流，学生们踊跃提问和发言，在活生生的人物示范作用下得到教育。我们还通过公共课程礼仪课对学生的文明礼貌、职业礼仪进行了行为训练，务必使学生不仅在认知上、更重要的是行为上有了改变，朝着适应企业岗位行为规范的方向发展。在专业课的教学中，专业课教师同样以企业的要求来规范学生的操作，将企业的岗位操作步骤张贴悬挂于各实习实验室和实习车间，并以此对学生进行考核评估，不断纠正错误走向规范。（3）开辟第二课堂。如开展各类文体活动，把岗位行为基本规范融入大型节日活动。我校组织学生参观了玉柴机器股份有限公司，进入到具体的车间和厂房，通过观摩各工种的环境、人员着装、工作纪律、操作流程等多方面，使学生对在校在课堂所学所想有了直观的第一印象和学习榜样。我校经常在周末播放有教育意义的电影、在多媒体教室播放相关的职业工作视频，向先进模范人物学习，寓教于乐。学校还与派出所、法院、街道社区等组织开展警教、文教共建活动，如：“法制教育大会”、“法制教育宣传专栏”等，努力寻求社会各界支持，使法制意识与职业意识有机融合。学校定期组织周末学生志愿者服务队为社区群众服务，如家电维修，探望孤寡老人等，培养学生关心社会、文明友爱的高尚品质。
2.校外途径。校内车间实习、工学交替教学实习、企业顶岗实习，是就业教育与岗位行为基本规范对接最有效的途径。我校安排了部分学生到某大型空调企业，进行为期三个月的工学交替生产实习，目的是为了让学生对企业和工作有实际的接触和了解，加深教育认识和良好工作行为习惯养成。实习期间，大部分学生在职业素养方面表现优良，有80%的学生被企业评定为优秀员工，极大的鼓舞了我们全体教师的教育热情。
通过以上全方位的教育培养，提高中职生自我管理、团队合作、诚实守信的良好品德；爱岗敬业、忠于职守、艰苦奋斗的职业道德；举止优雅、规范得体的礼仪素养，提升了中职毕业生的就业能力。
参考文献：
[1]王晓光.职校生企业文化素质培养探析[j].职教研究，2010，（12）.
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报告[j].教育理论研究，2011，（04）.
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企业文化行为范文2
关键词：企业领导；企业战略；企业文化
一、企业领导
（一）领导的概念
“领导”兼具动词和名词两种词性，包括领导行为和领导者两个方面，当“领导”作为一个动词时，它是领导行为的概念，长期的、连贯的领导行为构成了领导过程。当“领导”指的是领导者时，它又是一个名词的概念，代表着开展、指导领导行为的主体，是具体的人或集体。在本文中，企业领导指的是企业中的主要领导者。
（二）我国领导理论的研究
我国是一个有几千年历史的文明大国，有着让世人叹为观止的丰富的领导思想、兵家谋略，曾一度对世界政治、经济、军事等方面也产生过巨大的影响。但是目前，我国的领导理论研究明显落后于发达国家的研究水平，尤其是企业领导理论仍然处在较低的层次上。主要原因是，我国落后的封建思想还很有市场，排斥科学的管理思想。现代不少学者对领导理论的研究相当一部分局限于权术上，以韩非的权术思想为蓝本加以发挥；也有学者对儒家思想加以发挥，提出一些管理理论，这种理论尤其重视“官本位”。改革开放以后，不少学者开始研究国外的领导理论并把它们翻译过来，但用者不多。对于这些舶来品，不是我们分不清是否科学，而是我国的社会环境排斥这些舶来品。这些舶来品中含有不少民主的成分，这在民主气氛稀薄的环境中是不容易生存的；有些管理理论中含有大量科学技术成分，有许多企业领导者因缺乏必要的文化素养看不懂、用不了，从而使得我国在领导理论研究方面进展不大。落后的理论水平和低下的实践能力已经使得我国企业在全球化的竞争中处于极其被动的地位，突出表现如下管理误区。
1、管理瓶颈：是指企业管理活动中卡脖子的地方，是企业管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。在我国，突出表现为一个人的管理。这种管理思维来自于封建社会的帝王思想，大权孤揽，缺乏团队意识。结果是因领导能力、精力有限，信息堆积，决策延误。
2、管理桎梏：是指领导者企业管理过程中，主次颠倒，忽视宏观战略谋划，惯用权术调节人际关系，直接插手职能部门的具体管理工作这一现象。整个企业表面上看是一个坚强的集体，实际上是管理混乱，缺乏生机和活力。
3、管理诟病：是指企业中唯利是图、缺乏社会责任感的经营管理现象。只要能赚钱，不管产品质量、价格，不顾环境污染、资源破坏，不顾亲情、友情、社会责任，什么产品和服务都敢上。这种思想形成风气，就会造成整个社会的道德沦丧。
（三）企业家
在我国，开个煤矿、养几百头猪或几千只鸡，发了财，也被称之为乡镇企业家。政府任命官员从事国有企业的管理，也成了某某行业的企业家。真正的企业家不是自封的，也不是政府任命的，是靠市场打拼竞争并由社会认可的。
那么，企业家是什么样的人？真正的企业家是那些有一套企业管理理论，并在其理论指导下使企业获得重大成就并具有一定的社会责任感的企业领导者。企业家能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，为社会创造更多的福利。企业家要具有创新精神（熊彼特语），敢于从事、、等冒险活动，促进企业的的形成，造就企业核心竞争力。那种靠政策垄断、模仿、生产假冒伪劣、唯利是图、缺乏社会责任感而做大的企业领导者不具备企业家的基本素养。所以说，我国真正的企业家很少。
二、企业战略管理
（一）企业发展战略
一般说来，企业发展战略是企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为谋得企业生存和发展而作出的全局性的规划。不论外国企业还是国内企业，不论是大企业还是小企业，都会制定企业发展战略。不过有的科学，有的不科学；有的详细，有的不详细，有的甚至连文字的东西没有，只存在于领导的心目中。在我国，企业发展战略在一定程度上是企业领导管理思维的反映，透过企业发展战略可以窥视领导的管理思维。企业发展战略不是企业领导者管理思维的全部，有的说了不做，有的做了不说，共同构成企业领导的管理思维，通过战略管理的全过程，表现得淋漓尽致。
（二）企业战略管理
有了企业发展战略，企业就会为此而开展一系列的管理活动，我们称之为企业战略管理。企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理是全局性的管理，有关企业未来发展的全局性谋划和决策，是从企业整体、全局的角度出发，通过强化自身的优势，取得企业内部资源配置与外部环境的动态平衡。战略管理不仅涉及战略的规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理过程，直接渗透到企业的生产、经营、财务、产品开发、收入分配、机构配置及人力资源等管理的重大决策中。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息，重复进行新一轮的战略管理过程。研究企业的全局性管理及动态管理过程，即战略管理的实施过程，对于研究一个企业领导者的管理思维来说非常重要。同一类似的战略构想往往结果不一样，这是与企业领导管理思维有直接关系，它显现于企业活动的全过程，这一过程便是构成企业文化的主要内容之一。
认真分析企业战略管理的实施过程，就能清楚地把握企业领导者的管理思维。战略决策正确，管理过程科学，企业就能获得发展；否则，即使战略决策正确，管理过程缺乏科学性，企业只能惨淡经营，甚至倒闭。
三、企业文化
（一）企业文化
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。本文讲的企业文化主要是指广义的企业文化。
企业文化是企业在一定的社会历史条件下，在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化：精神文化包括企业各项管理制度、历史传统、行为文化以及社会影响等；物质文化包括企业厂房、设备、产品、环境等，在这里不是指具体的物质财富，而是指在这些物质基础上形成的主观印象。在精神文化和物质文化基础上形成的企业价值观念、道德规范、企业精神是构成企业价值观的主要内容。企业价值观是企业文化的核心，企业领导的价值观对企业价值观的形成起主导作用。
（二）企业战略与企业文化的辩证关系
企业文化的核心价值观是企业生命力的基本体现，是企业战略管理实施过程中长期沉淀的结果。企业战略制订以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、精神文化层次的共同作用，形成全体员工统一的群体意志。
1、企业发展战略实施过程是企业物质文化的形成过程。企业物质文化以企业发展战略为依据，是企业战略实施的物质结果，物质文化是企业文化理念的基本载体。企业的发展战略所规定的企业规模、物质投资（厂房设备）、产品结构直接影响着企业文化产生，是企业文化的物质基础。因此，企业文化不是水中月，雾中花，是在寄生在企业物质基础上的一种意识形态，离开了物质企业，无企业文化可言。
2、企业战略实施过程中形成的企业管理制度和行为文化是企业文化的主体内容。原则上，企业管理制度是企业为了实现企业战略目标而制定的全体员工共同遵守的行为规范。实际上，制度中的一部分是要求全体员工必须遵守的，一部分是要求部分员工遵守的，领导可不遵守；还有一部分只是表面文章，说说而已。企业行为文化是企业文化的行为层，是企业员工在企业战略实施过程中产生的文化现象，是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射，集中反映了企业的经营作风、员工文化素质、员工的精神面貌。行为文化中一部分来自于制度的要求，隐含着领导的愿望，另一部分来自于大家共同认可的行为习惯，是制度规定之外的行为，这些习惯受企业领导的行为习惯影响大，有相当一部分是领导做了不说的部分。
3、企业文化与企业战略相互适应。企业战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，企业文化一旦形成，变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此，从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须考虑企业文化的现实。优秀的文化能够调动全体员工向上的积极性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略，促进企业获得更大成功。
四、结论
综上所述，企业文化直接影响到企业价值观的形成，关系对员工工作态度，关系到企业生产经营活动。企业发展战略是企业领导战略管理思维的集中体现，企业文化是企业发展战略实施过程的结果。所以说，透过企业文化能反映企业领导的思维方式，思维是否科学，是决定企业能否在竞争中取胜的关键因素。换言之，能否选择到一位优秀的企业领导是企业成败的关键。
参考文献：
1、贺小刚.企业家能力、组织能力与企业绩效[M].上海财经大学出版社,2006.
2、李雪峰.企业发展战略设计与实施要务[M].北京大学出版社,2005.
3、孙延海.透视企业发展战略[DB/OL].营销传播网.
企业文化行为范文3
一、当前企业管理现状
也许这些年大家对那些倒下去的企业还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、……，广东省民营企业文化协会顾问、人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年，而国有企业也不同程度的存在着举步维艰的尴尬。有人认为，企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。
二、企业管理核心的演进
从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财、物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予精神赋予。
20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理”要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。
到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。一批富有远见的企业家们逐渐达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。
三、建设企业文化对企业发展的重要性
成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
四、建设企业文化的几点建议
第一，要杜绝企业文化中的狭隘观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。
第二，防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。
企业文化行为范文4
关键词：企业文化 积极性 向心力 发展动力
企业文化实际是企业个性意识与内涵的总称，指的是企业全体员工在企业运作的过程中所形成的和企业组织行为相关的、全体员工共同遵守的目标、价值体系、行为规范的总称。由企业文化的概念出发，可以看到其是为了企业发展及生存问题而形成的，同时被组织中成员认为是有效的，且共同遵守的基本认识。面对越来越竞争的社会，企业提高产品质量、加大技术含量是竞争的重要方法，但是，一个企业要想能真正生存和发展，最终还是在看“人”，如果一个企业可以确保企业内容每一位员工都有着积极工作的热情，那么企业就可以持续发展，这同时也是一个企业发展的条件以及重要的保障。
一、企业文化中的社会责任感
企业中的社会责感指的是企业对于社会的合理行为。企业在追求利益、对股东利益负责的同时还要承担起对员工和社会的责任。比如，遵守商业之道、安全的生产、职业的健康、节约资源、保护劳动者合法权益等等。这一点在企业方法中非常重要，同时也在一定程度上影响到员工的积极性。
企业文化中所体现出的社会责任感是一个表现的现象，一个好的企业，其先进、科学的企业文化对于整个企业在社会和企业内部都起着非常重要的影响。正确、先进的企业文化可以让企业中的每一名员工都感受到强烈的社会责任感，结果会让员工在日常工作中更加的努力，最大限度地调动起员工的工作积极性。
二、企业文化中的激励方法
1.通过企业文化的精神层面建设来提高员工工作积极性
人是精神与物力的统一结合体，一个人，即有物质上的追求，也要有精神的寄托。企业文化中对于员工的激励方法是通过两个方面表现的：一是通过企业文化对优秀以及积极性高的员工给予一定的薪酬、福利方面的奖励；二是企业文化通过自己所具备的各种组成要求，激发起员工的潜在能力和工作动机，比如满足员工精神方面的需要，调动起员工所有的精神力量 ，让员工可以感觉到有成就感、归属感，让员工对于企业文化可以产生强而有力的认同感，发挥企业文化对于员工的激励作用。企业的价值观和文化是可以体现大多数员工的愿望，所以要调动员工的积极性就要让员工了解企业的价值观和企业的经营看法。让员工完全参与至管理中，让企业的价值观容易被员工认同，并尊重员工的需求，这样可以在一定的程度上提高员工的积极性。
以人为本是企业文化精神建设的根本，所有制度都要以此为基础，努力打造出员工发挥积极性的氛围，关心员工，重视员工，通过感情的投入让员工以企业为荣、为家，领导和员工、员工与员工之间可以相互关心和帮助，让员工可以感受到受到了尊重，以此来促进员工的工作积极性。
2.通过企业文化的制度来提高员工工作的积极性
制度的文化是企业核心理念在各个规章制度中的体现。包括了企业的首先行为以及各种制度，同时是企业精神文化得到实现的基础。如果想让企业的精神层次得到实现就要把精神的文化进行制度化，因为只有这样才能提高员工的满意程度。假如企业文化的建设情况良好，就会有一套合理、科学的制度体系，并且通过此来传达、完善、发展企业文化。要让员工可以感受企业文化不是纸上谈兵，企业的各种规章和制度从在拟定的时候就要从客观出发，要具有针对性，要把员工的需求放在第一位，以员工的利益为基础，例如薪酬的分配制度、绩效的评估等都人公平、公正；相应的监督机制要合理、完善，让员工有发展的机会。
3.加强沟通和交流
企业文化在企业现实运作过程中的真实反映就是行为上的文化，主要表现在企业作风、精神风貌、人际关系等。企业行为文化会直接影响到员工的积极性。企业文化建设做的好的其表现在具有上进、和谐的特点，每一个员工都会在工作中体现自己的价值。所以，企业要加强员工之间的沟通和交流，通过交流形成同样的价值观和目标，并且可以朝着同一个目标一起努力。如果要加强沟通就要求企业员工之间要友好，并且建立通畅的信息交流平台，加强各级之间的沟通。良好的沟通和人际交往的环境可以让员工充分感受到被尊重，同时增加员工归属感觉，以此来提高员工的工作积极性和满意度。
组织环境是企业文化中需要关注的问题。传统的激励方法认为在很多的元素中，组织环境的好或坏和激励的强弱有关系。一个先进、科学的企业文化会让整个企业内容呈现出一种和谐的工作环境，人际关系与会变得融洽。只要员工可以在一个和谐、安宁的工作环境中工作，自然就会把所有的精力放在追求事业的成就以及高尚的道德中去。还有企业如果可以及时的对员工进行奖励、肯定，可以让员工产生极大的满足感，从而可以更进一步提高员工的责任心以及荣誉感。经过一段时间之后，员工可以在一个健康良好的心态下工作，积极性也得到了激励。
4.企业要学会包容
对于一些和企业领导层或是与企业价值观有着不同意见的员工，企业要有良好的包容心态，不能完全否定员工的价值观，要加强和他们之间的沟通，多从员工的角度去考虑问题，试着了解他们的想法和意见，尝试着是否可以寻找到对于企业有利的信息，并且通过这种比较形成可以让更多员工可以接受理念行为以及价值观，从而更进一步提高更多员工的工作积极性。
5.企业文化物质方面的提高
企业文化的物质主要包含有：企业LOGO、企业歌曲、企业的产品、设备、工作环境等。企业通过物质方面的建设可以让员工产生归属感，从精神的角度去激发员工的工作积极性。
企业文化行为范文5
摘要精神凝聚动力，文化引领发展。近年来，企业文化对于企业管理与发展的作用越来越被人们所认可、所重视。“和睿行”文化体系是福建中烟企业文化架构，如何有效形成福建中烟到一线班组的文化落地路径，发挥文化在班组建设中的支撑作用，这就决定了班组文化微观建设的生成与发展。显然，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志，搞好班组文化建设对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质和基层基础管理水平等都有着深远的意义。因此，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。
关键词班组文化 生成 建设 发展
从经验管理到科学管理最终向文化管理发展，这是企业发展的必由之路。显然，企业文化是企业的基石和灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化囊括了企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层面，随着经济的不断发展，企业文化已经成为当今世界各企业发展的优先选项，逐渐成为一种新式管理方法和先进的管理经验。
毋庸置疑，凝聚着几代烟草人智慧结晶、融合烟草企业优秀元素的“和睿行”企业文化，在完成顶层设计后，最终的落脚点和着力点就落在一线班组的肩上。能否扎根深植？能否开花结果？能否助力企业发展？这一系列问题决定了一线班组文化微观建设的落实效果。
“上边千条线，线线都交给班组来实现”生动说明了班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点和立足点。怎样实现“和睿行”企业文化与班组文化的深度融合？怎样实现班组文化的生成深植？从而完成自上而下的系统推进到自下而上的层层支撑。
一、建立健全接地气有特色的班组文化
处于福建中烟第四层级的一线班组，由于一线班组的工作性质、人员构成、年龄层次和文化结构的差异，适时采用了分类开展班组文化建设的举措。以不同路径的方式，以“和睿行”企业文化为核心，以车间文化为基础，以班组文化底蕴为积淀，积极有序地推动班组文化建设工作。班组文化建设的意义在于让班组员工改变旧的思维定势，感悟文化的力量，着力于班组全员素质的整体提高。因此，要克服“为文化而文化”的片面认识，要在班组文化建设的过程中做到兼顾共性、体现个性、注重效果。总之，细节决定成败。
1.全T参与、精心组织。班组文化建设的关键是凝聚一线，聚力于人，全员参与。只有全员参与才有全员的智慧，才能汇聚全员的力量，通过精心组织，切实加强班组文化建设。随着班组文化的传播，班组员工提高了对企业文化的认同度，增强员工的凝聚力，使班组文化成为推动落实企业战略的重要抓手。
2.把握重点，突出亮点。“好的开端是成功的一半”，同样，班组文化的主要内容包括使命、愿景、理念、意识、态度、习惯、思维、能力等，在初创期间，对文化内容的细化和制度的固化比较重要，既要把握重点，又要突出亮点；既要有理论深度，又要有草根涵养，实现“和睿行”企业文化与班组文化的融会贯通，为班组文化的发展奠定良好的基础。用简练的语言丰富了班组文化，也可以彰显班组文化的底蕴和特色。
二、拓展和完善可持续有底蕴的班组文化
前期，班组在企业宣贯、培训的基础上，通过车间文化研讨会、班会、车间共享盘等形式组织全员研讨，采用价值链分析法、文化管理体系导出模型等文化工具构建班组文化体系，坚持文化导向，突出班组特色，有效承接了“和睿行”企业文化，达到了预期效果。在班组文化发展的渐进过程中，打开创新空间和维度是文化发展的必然选择。创新工作方法，拓展创新思路，探索和完善动态的、可持续和有底蕴的班组文化是文化发展的关键所在。
1.创新驱动，持续推进。在完成班组文化立机制、搭平台、建通道的初创阶段之后，班组文化就必须加快从要素驱动向创新驱动发展的转变。创新驱动的本质就是依靠自主创新，充分发挥文化对企业的支撑和引领作用，不断地探索新途径，挖掘新载体，勇于实践，实现可持续发展有底蕴的班组文化。坚持文化创新是班组文化发展的客观要求，也是企业文化深入发展的战略抉择。结合现阶段班组文化的开展情况谈谈几点看法。一是发挥国有烟草企业的政治优势，发挥党、工、团的组织作用，这种比较优势要始终贯穿企业文化发展的全过程，同时对党员尤其是党员干部提出更高的要求，转变工作方式，创新工作方法，主动融入到企业文化发展的工作汇总，为文化创新发展提供坚实的组织保障。二是根据班组文化发展需要，根据一线班组人数不同、岗位不同的特点，可在大班组设立兼职班组文管员，机组设立文化联络员。起到承上启下的衔接作用，实施班组文化工作制度制定、考核、改进及宣传、创新等具体事项，直接参与班组文化工作中。真正做到班组文化件件有人抓，件件有落实，避免班组文化空心化，班组文化空洞化，建立考核班组文化的长效机制，增强班组文化工作的主动性。三是积极倡导首创精神、激发创新意识，优化创新平台。充分利用改进创新平台，不但为企业生产献计献策，也为班组文化进言支招，不断地提高员工自主学习、自主管理的创新能力，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。
2.拓展载体，推陈出新。要避免空话、抽象和虚无，对接文化载体开展班组文化，引导班组文化氛围健康发展，是拓宽文化视野、创新班组文化的重要抓手。这些载体具有广泛性和一致性，对员工的文化生活、科学素养、专业技能等方面产生影响。也包括对价值观念、道德规范和行为规范等方面的影响。所以，在社会生活日益多元的背景下，不断创新载体文化，是提高班组文化覆盖面和影响力的关键，是事关班组文化创新发展的焦点，也是近期班组文化的重点。
企业文化行为范文6
[关键词]现代交通单位管理；新形势；企业文化；定位；重要性
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统，它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是交通单位员工的经营理念、价值观和企业精神。现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争，竞争的结果是拥有先进文化的交通单位得到生存和发展，拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升交通单位核心竞争力，引领交通单位在新型工业化道路上持续健康发展，这是新时期交通单位文化建设的方向。
一、新形势下现代交通单位管理中企业文化的重要性
1、企业文化促进了交通单位的可持续发展
随着社会经济的发展，企业间的竞争逐渐激烈，交通单位为了迎合市场需求不断地调整自身的各个方面，企业文化也随之发生了改变。现代交通单位文化更多的是将企业文化管理各方面的内容与企业的经济效益和社会效益紧密地联系在一起，通过企业文化的传播，树立交通单位的形象并展现企业的实力，从而推动交通单位更好的发展，也正因如此，企业文化在现代交通单位管理中凸显重要。大多数交通单位管理者在经营管理的过程中，都会结合自身的实际发展状况，并明确交通单位的发展方向，通过对企业文化内容的不断调整和丰富，使企业文化发挥自身的作用，促进交通单位的发展，为交通单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、企业文化提高了交通单位的综合竞争实力
企业文化作为交通单位可持续发展的动力，能有效地提高交通单位的综合竞争实力。这是因为企业文化能够为交通单位员工提供优良的工作氛围，在这样的环境下，交通单位员工的个人素质会得到全面的提升，从而调动了交通单位员工的积极性，交通单位员工的配合与合作能够有效地推进交通单位的改革与发展。现代交通单位在不断地创新经营管理模式，以适应经济格局的发展，企业文化所创造的交通单位氛围，能够促进交通单位经营管理的创新与发展，从而提高了交通单位的综合竞争实力。交通单位在发展的过程中，存在着未知和变数，只有将企业文化深入员工的内心，才会促使员工与交通单位风雨同舟，共创未来。因此，好的企业文化能够促进交通单位管理的创新与发展，从而提升交通单位的综合竞争实力，为交通单位在激烈的市场竞争中赢得发展。
3、企业文化增强了交通单位内部的凝聚力
企业文化来源于交通单位的经营实践，是在交通单位发展过程中逐渐形成的一种无形文化资产。这种以自身价值为核心的企业文化管理方式，对现代交通单位来说具有十分重要的作用，其中之一便是能够增强企业内部的凝聚力。随着经济的发展和社会的进步，人们的生活质量得到提高，生活理念发生了改变，已不再局限于物质生活的追求，精神文化需求成了当下人们生活追求的一大重点。交通单位通过文化管理创建文化传播平台，在满足员工需求的同时，获得了交通单位员工的认同感，使员工积极地参与到企业的建设中，从而将交通单位多方面的力量全面融合，形成交通单位内部的凝聚力，提高交通单位的竞争实力，促进交通单位更好的发展。
4、企业文化提升了交通单位的管理水准
正因为企业文化能够提升交通单位内部的凝聚力，并调动了员工的主动积极性，这样就会发挥交通单位人才的力量，通过交通单位员工的参与，交通单位管理者能够全面地掌握交通单位的发展方向，根据企业当前的需求，不断地创新管理理念，从而提升交通单位的管理水准。与此同时，交通单位在经营管理的过程中，要注重以员工为主体，从而挖掘出潜在的企业文化动力，使其更好地服务于交通单位的经营管理。
二、企业文化在现代交通单位管理中的定位
1、企业文化是交通单位的核心竞争力
交通单位长期生产经营过程中，只有形成交通单位自身文化，才能提升其核心竞争力。作为现代交通单位经营管理的重要组成部分，企业文化是交通单位核心竞争力形成与有效提升的基础条件。在交通单位管理中，必须进行企业文化专业机构的设置，以此对交通单位精神、价值观等进行全面总结、提升与创新，并与交通单位主体工作、发展战略相结合，进行交通单位特色文化的建立。同时应对交通单位员工诚信度加以重视，提升员工的服务态度与工作效率，为交通单位可持续发展提供可靠的保障。
2、企业文化是交通单位发展的精神动力
作为现代交通单位管理的主要内容，企业文化是交通单位发展的精神动力。只有在交通单位管理中重视企业文化、对文化充分利用，才能推动企业的发展，实现交通单位经济效益最大化。特别是在建立现代交通单位制度的过程中，应以企业文化为前提，提高员工思想政治意识。
3、企业文化是交通单位发展的方向
在现代交通单位发展中企业文化具有目标导向作用，是现代交通单位发展的方向。在交通单位长期生产经营中，企业文化可以引导交通单位更好地发展，特别是在企业文化氛围营造中，应重视交通单位目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与交通单位战略目标具有统一性，在交通单位全体员工共同努力下，企业文化管理制度的完善，对交通单位长远发展具有决定性的作用，其具有强烈的目标导向作用，在价值取向方面对员工具有极大的影响。
4、企业文化是交通单位品牌构建的主要载体
作为交通单位品牌形象构建的主要因素，企业文化是在交通单位品牌展示与形象塑造中占有重要位置，是交通单位经济实力的重要表现。企业品牌是交通单位凝聚力产生的主要条件，通过企业文化的推动，可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发，是交通单位经济实力持续发展的根本动力。企业文化和交通单位经济实力之间存在着密切的联系，是树立交通单位品牌的重要组成部分，品牌价值的实现是时间积累的过程，也是企业文化沉淀的途径，是交通单位长远发展的根本动力。
三、结束语
综上所述，作为交通单位灵魂与精神的支柱，企业文化是交通单位长期生产经营实践中形成的一种基本精神与凝聚力。在市场经济竞争中，交通单位为更好地适应社会经济发展的需求，必须重视企业文化，并将其作为交通单位发展的核心任务，实现交通单位的快速发展。
参考文献
[1]李俊山，刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学学报（社会科学版）.2008（01）
