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公司的企业文化展示范文1
一般来说，企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告，通过同消费者和广告受众进行深层的交流，增强企业的知名度和美誉度，产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类，一是展示企业规模和实力的广告，比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告；二是公益广告；三是活动类广告，借助企业的某项活动，如周年庆典、赞助活动、会议展览、重要促销等来展示公司的形象。
我们还需要特别注意的是，普通的产品或者品牌广告之中，往往在展示公司名称的时候，附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如诺基亚的“科技以人为本”、摩托罗拉的“智慧演绎，无处不在”、宝洁公司的“宝洁公司、优质产品”、海尔的“真诚到永远”等，最后这句话，就是对企业文化的展示。 诺基亚为什么说“科技以人为本”？
这句话是我们都知道的广告语，诺基亚为什么要反复强调这样一种“科技以人为本”的理念呢？
首先让我们思考一下诺基亚的成功靠的是什么。表面上看，是诺基亚抓住了时代机遇，但实际上，诺基亚的成功就在于其“以人为本”的企业文化，这是诺基亚及其历届CEO所共同遵循的一个基本准则。诺基亚的“科技以人为本”包括两层含义，首先是这个“人”，不仅指员工，还指顾客，诺基亚的科技非常先进，但是这是为了满足顾客的需求；其次是这个“本”，说的是产品的人性化设计、优秀的售后服务等以顾客为中心的企业行为。
这很好的解释了为什么企业的形象广告要有企业文化，因为从顾客的角度来说，他们不仅关注产品的性能和服务，也非常渴望知道这家企业的文化是什么。一个不把员工当“人”来对待的企业，又怎么能把顾客当“人”呢？一个只顾赚钱，没有社会责任感的企业，又怎么能做到诚信经营呢？
企业文化还可以提升品牌形象。品牌的知名度、美誉度和忠诚度都需要深厚的文化底蕴，中国的白酒企业为什么总在低层次竞争？就因为没有自己独特的品牌文化，而这种文化本身就来源于企业文化，没有深厚的企业文化，怎能有深厚的品牌文化？ 集中提炼核心理念，并转化为广告的语言
形象广告不要面面俱到企业的实力和规模，一定要有主题和点睛之笔，这就需要很好的提炼企业文化，并与品牌特征和企业定位相结合，可以从下面几个方面入手。
一、核心价值观。
核心价值观是企业秉承的核心观念和做事原则，比如“以人为本”“顾客之上”“追求卓越”等。任何优秀的企业文化都不可能不重视顾客，关键是如何把这样的理念传达给顾客，让顾客感受到。
诺基亚的文化核心是“以人为本”，海尔是“真诚”，菲利普是“追求更好”，但是他们并没有直接这么表述，而是用一种“广告的语言”，更能够引起顾客的共鸣，如诺基亚的“科技以人为本”，海尔的“真诚到永远”，菲利普的“让我们做得更好”。
联想标识中“科技创造自由”这句话，也反映了联想的企业文化，那就是以科技为基础，注重创造性，并且能为顾客创造更大的价值——“自由”，这句话深刻的体现了联想的企业价值观，并且用一种生动富有内涵的话加以表述，让人回味。
二、使命或宗旨。
在企业的形象广告中，为了展示企业实力和责任感，也可以用企业使命来传达企业的文化。
比如著名的惠普公司，他们的文化非常优秀，被称之为“惠普之道”。惠普文化里非常重要的部分就是崇尚科技，希望通过不断创新的科技来满足顾客的需求。因此，惠普标识中有个词叫做“invent”，就是“创造”的意思；另外，在其形象广告中，“惠普科技、成就梦想”这句话也放在非常醒目的位置，不但是为了打造品牌形象，更重要的是弘扬了企业的文化。
汇丰银行的形象广告中“环球金融，地方智慧”的主题，也是对其企业文化的阐释，表明了自己全球视野和本土化的经营宗旨。SUN公司的标识下面有一句话“We make the net work.（我们做的是网络）”，明确了企业的宗旨，用来区别于微软公司，让人感觉到企业清晰的定位和过人的自信。
三、愿景和目标。
企业愿景和目标是企业对未来的展望，可以用来展示公司的远大理想和气魄，比如格兰仕的愿景是“成为全球名牌家电生产制造中心”，格兰仕在其标识上清楚的表明自己是“全球制造、专业品质”，这句话是其企业文化的核心代表，反映了企业的远大理想。
四、经营理念。
企业的经营理念是个比较宽泛的概念，包括企业的质量关、人才观、营销观、成本观等，是企业经营管理的指导原则。企业选取哪些部分对顾客进行传达，取决于公司的企业和品牌定位，不能一概而论。
最近一直在电视中进行播放的红塔集团形象广告——“山高人为峰”，画面波澜壮阔，寓意颇深，可以说是红塔品牌和企业文化的集中体现，既反映出红塔集团气吞山河的气魄，又反映出企业“以人为本”，人先于物的经营理念，同时，还体现出企业敢于直面困难、不断拼搏进取的精神，是一则比较成功的形象广告与企业文化相融合的例子。 如何让企业文化融入形象广告？
企业文化在形象广告中的作用，不是可有可无，而是应该画龙点睛；不是可多可少，而是应该简练深刻；不是可深可浅，而是应该具有文化底蕴。形象广告成功的关键就在于能否做到“画龙须点睛，润物细无声”。
一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。
首先，企业文化要有点睛的作用。李宁公司的形象广告做得很有特色，那句广告语“一切皆有可能”就是点睛之笔，让人耳目一新，这句话是其品牌特征、企业文化与企业形象的有机融合。李宁公司的文化是致力于“通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念”，提倡“体育运动精神和进取精神”，崇尚“挑战自我，超越自我”，因此，李宁公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企业的形象广告，就欠缺这样的点睛之笔，比如大家都很熟悉的白沙集团的形象广告，那句广告语“鹤舞银沙，我心飞翔”让人觉得象散文诗，没有从文化的角度进行阐释，缺乏深度，而且在杂志上投放的平面广告上，连一个字都没有，这又怎么能让大众了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企业在做形象广告时，找不到主题，其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等，关键是要综合这些思想，形成独特的表述，比如李宁公司的“一切皆有可能”，菲利普“让我们做的更好”，丰田公司“有山必有路，有路必有丰田车”。
二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。
形象广告中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。
首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬，一定要有气魄和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。
其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。
公司的企业文化展示范文2
同志们：
为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文/！/体活动战略，XX的学习型组织和XX的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。XX式和XX等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：
一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
二、结合各项具体工作，全面树立企业形象
企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“XX”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有XX特色的企业品牌。
三、推进精神文明建设，提高员工综合素质
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
四、全力美化公司环境，提高员工生活质量
公司的企业文化展示范文3
一、建设统一的优秀企业文化是企业发展的必然选择
当前，国家电网公司发展进入了再上新台阶的关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物管理、建设统一坚强智能电网的新形势、新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支撑。但是，由于历史沿革复杂，员工的“我是国家电网人”的意识不强，基层企业偏重和强调个性，忽视整个系统的全局利益，导致企业不能很好地集中人力、物力、财力来优化配置资源。此外，公司基层各单位管理标准不一致，行为规范形式内容多样化，形成不了强大的发展合力。因此，与公司面临的新形势、新任务而言，建设统一的优秀企业文化已经是迫在眉睫的问题。
国家电网公司是服务经济社会发展、服务千家万户的国有特大型企业。作为一名国家电网人，就要从国家电网公司的战略出发，明确使命，坚定信念，不断地融入国家电网公司这个“大我”，不断地围绕公转，服务大局，切实履行职责，为建设统一的优秀企业文化多作贡献。
统一的优秀企业文化，对内可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为，对外可以展示企业集团的竞争力和整体形象。如果没有统一的、优秀的企业文化，公司就不可能形成强有力的凝聚力、控制力、影响力、竞争力。国家电网公司倡导的统一的优秀企业文化是建立在企业所属成员单位个性文化基础上的共性文化，它来自于实践，又回到实践，而且与时俱进，具有战略性、主导型、整合性和包容性，涵盖了国家电网公司所属的各个主体单位的企业本质特征和传承下来的优秀文化精神。
二、以“四统一”为突破口，加快建设统一的优秀企业文化
（一）实现价值观统一，促进价值观管理
价值观统一，就是用公司统一的基本价值理念体系为统领，指导国家电网公司系统每一个干部员工的行为。首先，要深入学习和认知公司基本价值理念体系，把握精髓本质。企业的核心价值观是企业的精神本质和信仰所在。学习认知公司基本价值理念体系，并以其为指导，就会坚定信心，增强使命感、责任感，增强工作热情和动力，自觉地履行工作职责。其次，要把基本价值观理念体系分解落实到日常工作和管理行为中，成为日常工作和管理决策的指南。价值观理念体系属于精神理念范畴，如果不和生动的工作实际相结合，就会是空泛的、也不会发挥实效。要通过核心价值体系与工作的有效结合，把公司核心价值观和管理理念转化为全体员工的理想信念和行为习惯。
（二）实现发展目标统一，提高企业管控水平
公司的使命和战略，既是公司和所属基层各单位的共同追求。公司内部所属单位发展目标和公司总体发展目标不统一、不一致，不仅仅是认识上的错位，也会造成公司力量分散、资源浪费，从而极大地降低公司的管控力，损害公司的整体利益。公司的战略目标应该是全公司上下统一的目标，各部门、各单位在各项工作中都必须要紧紧围绕统一的目标开展工作，努力做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，有效促进公司战略的实施。
（三）实现品牌战略统一，提升公司品牌价值
品牌标识是企业区别于其他同类企业及其产品、服务，显示其独特价值内涵的信息识别系统，是企业向社会公众展示其品牌形象、提升自身影响力的重要方式。建设统一的“国家电网”品牌，塑造良好的品牌形象，是建设统一的优秀企业文化的重要组成部分。要以落实“四个服务”宗旨、履行央企社会责任为重点，进一步丰富“国家电网”品牌建设内涵。
一是要打造“国家电网”社会责任品牌，在加强电网建设、保证电力安全可靠供应、更好服务经济社会发展的同时，主动履行社会责任。积极组织或参加环境保护、扶贫赈灾、文明创建、志愿服务、维护消费者权益等社会公益活动，助推和谐社会建设，塑造“责任央企”的企业公民形象。
二是要加强标识系统的规范管理。要按照《“国家电网”品牌推广应用手册》要求，规范使用品牌标识组合。要重视标识使用过程中的日常维护，发现问题及时整改，确保公司标识系统的严肃性和规范性。
三是加强品牌传播管理，提升公司品牌形象。品牌传播包括外部传播和内部传播两个方面，外部传播包括营销服务传播、广告传播、新闻宣传传播、公共关系传播等。要加强品牌危机管理，建立健全公司新闻和公共关系预警与应急机制，及时化解突发事件对公司品牌形象的不利影响。要积极做好品牌内部传播工作，引导员工树立“每一位员工都是公司品牌传播主体”的意识，在系统内形成人人关注品牌、热爱品牌、塑造品牌的工作氛围。
（四）实现管理标准统一，提高公司管理效率
管理标准统一，是公司标准化建设的要求，是提升公司集团管理效率的必然选择。没有管理标准的统一，就缺乏对公司所属各单位工作评价的公允标尺，就不能对公司大量的设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理，就不能降低管理成本，不能降低企业内部的沟通协调成本，无法体现出集团化运作的效益。从根本上说，没有管理标准统一，上述三个“统一”，就没有扎实的管理根基。
公司的企业文化展示范文4
在对员工价值观的培养途径上不仅通过内部培训还运用了多媒体工具，让员工更加方便的接触和了解到与企业文化相关的内容。企业通过开设企业内部网站，将企业的发展历程、企业的生产经营模式及现状全方位的展示给企业的内部员工，让企业的员工对企业有一个综合的了解。同时通过不断更新企业内部网站，使企业的员工对企业有实时的认识，使自身的发展与企业的发展更好的结合在一起，在创造企业价值的同时实现自己的人生价值。
2发挥企业文化“软实力”作用，促进企业文化的建设
2.1企业文化“软实力”是推动企业发展的根源
在广州市新图书馆工程进行过程中，公司通过开展开展示范项目、提出公开承诺等一系列活动，自觉接受客户的监督，使整个项目处于客户的监察之下，通过这些举措提高了企业员工工作的自发性和主动性，同时也为企业在外界树立了良好的形象，提升了公司的影响力。整个项目由于这些举措不仅保证了工期内顺利完成工程，也保证了工程的质量。同时在建设广州市新图书馆的过程中，企业不断开展一系列与工程有关的技术攻关项目，在技术上不仅克服了很多工程难题，而且取得了多项成就。企业获广东省省级工法6项，国家发明专利1项“，全国工程建设优秀质量管理小组”二等奖和“广东省南粤之星优秀质量管理小组”银质奖个1项及市级QC小组奖5项。这些成绩不仅是企业建设工程实力的证明，也是提高了企业的形象，促进了企业各项事业的稳步推进。
2.2倡导优质的管理理念，促进企业文化的建设
在企业的发展过程中，企业的高层领导是否具有优秀的能力对企业的发展起着至关重要的作用。所以企业的高层领导必须提高自身的管理能力，以优质的管理理念为先导，使公司秩序井然的经营过程中不断促进企业文化建设。企业管理是企业大脑中的中枢神经，它控制着企业的命脉，影响着整个企业的经营状况。而良好的企业管理不仅能够保证企业能够正常的营业，而且是企业的核心竞争力，良好的企业管理可以使企业在未来的行业竞争中占据着更加有利的位置。良好的企业管理同时也是企业的文化象征，它可以推进企业内部各项制度的切实贯彻落实，提高企业所有员工的工作效率，也在无形中影响着企业员工的精神世界，提高其思想觉悟，发挥出其最大的奉献作用。
企业自1957年成立以来，先后通过了多项质量管理认证，并在企业的生产经营过程中严格要求员工遵守公司的相关规定，提高公司的生产经营能力。通过公司的定期或不定期的内部培训，员工的行为更加规范，更加自觉的遵守公司的相关规章制度，更加具有执行力和团结意识，使公司全体步调一致的推进企业生产经营活动的有序展开。可见，对于一个企业来说，要不断倡导用优质的管理理念，建设企业的文化，使优质的管理理念真正能够为企业的发展注入动力，这也是广州住建给我们的启示。
2.3打造品牌优势，促进企业文化的建设
企业的品牌是企业的核心竞争力，企业的品牌不仅影响着企业的经营规模而且影响着企业的发展前景。优秀的企业品牌不仅能够为企业带来丰厚的利润，降低了企业的广告宣传成本，而且可以使企业在同行之中保持行业中的佼佼者优势，在社会上具有强大的影响里。优秀的企业品牌还可以在造福社会的同时，提高整个社会的发展步伐，为国家的经济带来很大的助力。企业的品牌影响着企业的发展，而打造企业品牌的过程也是建设企业文化的过程。对企业品牌的塑造不是一朝一夕能完成的，需要经过时间的积淀。在打造企业品牌的过程中，企业要注重对员工工作技能和工作能力的培养，同时提高员工的道德素质和服务意识，使员工的每个个体更好的为企业品牌的推广服务。2009年，公司获取了中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程的施工工作，并出色的完成了整个工程项目，不仅获得更多认可，也赢得了更多的市场。
3继续加强企业文化建设，不断促进企业更好的发展下去
随着经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，没有良好的企业文化为指导，企业就不能在行业竞争越来越激烈的环境中健康的发展下去。企业文化的内涵影响着企业的发展前景，是企业在未来的发展中能够做大做强的关键。推进企业文化建设不仅影响着未来走向，而且影响着企业的凝聚力和生产经营的效率。广州住建通过利用多媒体工具展现了企业的发展成果，同时也显示了企业的文化内涵。此外广州住建还通过廉政文化建设将企业的经营过程逐渐步入正轨，杜绝现象的发生，使其能够够健康的经营发展。（本文来自于《商业文化》杂志。《商业文化》杂志简介详见。）
4总结
公司的企业文化展示范文5
一是增强了企业团队的凝聚力。公司通过对“三个十”（十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程）的评选和宣传，开展桥文化大讨论，传播桥故事，举办丰富多彩、职工喜闻乐见的“桥”主题活动，使“桥文化”理念体系被广大职工所熟悉了解，培养了员工“忠诚、责任、拼搏、奉献”的品质，激发了员工“你追我赶，不断超越”的竞赛意识，形成了相互理解、相互支持、相互配合、相互促进、相互提高的团队精神。同时，公司依托“桥”为载体，让企业文化外化于形，拉近了与普通职工的距离，增强了员工作为建桥人的骄傲感和自豪感。
二是增强了企业品牌的影响力。桥文化培育和弘扬了企业精神，规范了企业和员工的行为，优化了企业形象。通过桥文化宣传、桥文化建设、精品工程打造，让外界看到了一个崭新的企业形象。2011年，公司“一种路桥桥面防水系统”“一种铁路桥梁伸缩装置”荣获国家实用新型专利。2012年，公司通过桥文化展示了企业的辉煌成果，荣获中国企业文化研究会“企业文化建设优秀单位”和中国文化管理学会“中国企业文化建设优秀单位”两项殊荣，使公司知名度和美誉度得到极大提升。
三是增强了企业发展的持续力。公司以“飞越天堑、敢超自我”的建桥精神，精心建造了多座经得起时间考验的优质桥梁工程。2012年，作为目前国内高铁建设中跨度最大、跨数最多的金华江特大桥连续梁成功合龙，充分展现了公司的建桥实力。如今，在海拔4 500米的通天河上，公司建桥人又挑战极限，修改青海省最高桥——通天河大桥，使公司建桥的金字招牌更加光彩照人。此外，公司通过“桥文化”建设活动，整合了公司桥梁施工专家人才，把具有丰富理论功底、现场实战经验、过硬指挥素质的桥梁管理技术骨干组成专家人才库，构建了公司桥梁施工的核心竞争力，全面提升了公司的桥梁施工能力，为企业健康持续发展注入了新活力。
公司的企业文化展示范文6
一、企业管理在企业文化建设中的位置
国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。
经营一个企业，一是靠人才，一是靠管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。
二、企业管理与企业文化的功能及关系
企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管理中产生剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举”。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。
公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、接受，员工对企业管理制度的执行，从“要我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变为“创新执行”，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。
三、企业管理导入企业文化的运行方式
企业管理由整体管理和分项管理组成，分项管理是整体管理的基础，整体管理是分项管理的统领。企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。
关于整体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中，把“大力加强企业文化建设”作为公司的首要任务，提出了“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念，强调企业文化建设的目的就是要让全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管理更加顺畅，内耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进行的业务流程再造提供了精神动力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整体管理模式的调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化成了业务流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
关于分项导入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业主、关心员工”：对市场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访服务等分解出具体的工作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。
工作理念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模式作为管理行为习惯，是优化了的流程和手段。前者引导后者，后者实现前者。对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于引导员工培育、形成并规范有本业务管理系统特点的精神动力指引与工作行为准则，激发员工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。
在项目管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的项目管理理念。引导员工认识项目管理是公司一切工作的核心，是对外展示形象的窗口，建设优秀的企业文化离不开建设优秀的项目文化，以优秀的项目文化激励员工为实现项目和公司的目标而共同努力。
在局提出推进“三大文化”（项目文化、安全文化、廉洁文化）建设后，公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统的分解，使项目部及员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切实将局提出的项目文化、安全文化、廉洁文化融入到项目管理、安全管理和廉政建设中。
四、企业管理导入企业文化的具体成果
在业务流程再造中，公司按业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理体系，提供了保证。同时，公司编制出版一系列的业务管理程序，把公司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规范初步形成。公司按照将企业文化建设融入企业管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理氛围，使业务流程再造“如虎添翼”，使管理流程的执行“事半功倍”。企业管理导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进了公司的现代管理。
在确定了各项业务管理的工作理念与工作模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建设水工工程施工一流企业”的发展目标的要求，提出本业务管理系统争创同行一流管理水平。如：建设人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现项目成本过程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规范合同管理，规避了法律风险；资源、信息共享，降低了成本、提高了效率；优化船机结构，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。业务流程的有序运行使公司逐步实现按现代施工企业管理模式运作。通过管理创新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展的步伐。
公司对业务流程再造工作进行总结，形成了“高效整合资源优化流程管理”的公司管理工作品牌，获得“广东省企业管理现代化优秀成果一等奖”，正申报国家企业管理现代化成果。公司在施工企业管理杂志上发表的《资源整合推动持续快速发展》、《以文化力打造企业品牌》等文章，引起国内多家管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司《强化施工企业核心竞争能力的整合管理》、《建设人力资源管理体系，提升企业核心竞争力》的管理经验材料，在局*年度企业管理经验交流会上作了交流。公司选定采购管理、QS成本管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体项目。公司召开了第三届青年管理论文、技术论文交流会，相关部门、项目部撰写了《采购业务中流程管理的瓶颈与展望》、《项目QS成本核算报表编制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的应用》、《项目的合同管理》、《创新安全理念全面提升项目部安全管理水平》、《7S架构在施工项目管理中的应用》等一批管理论文交流，获得一批管理工作品牌成果。这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以文化理念引领管理水平提升的总结。
