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公司企业文化展示范文1
组织是生机勃勃、充满活力、助人成长的一个团队或场所。员工树立富有挑战性的目标，并为获得自己的成功不断提高自己的综合素质和独立解决问题的能力，同时承担着这一过程所承担责任。管理者以身作则，领导、引导和激励下属并通过绩效反馈培养员工使他们获得更高的绩效水平。而高层管理者是战略思维家和富有远见的领导者，他们树立目标，并将其传达给组织中的每一员，激励员工达成组织的目标。在这样的组织中，大家努力工作、士气高涨。
1 高绩效组织的三大基石――文化、能力和领导艺术
一是组织中领导层的领导艺术。
二是组织中领导层和员工的能力。
三是企业文化是否能培育能力并使之最大化。
企业文化是能在组织的各个层次得到体现和传播的，并被传递至下一代员工的组织的运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。通过对文化的研究发现，几乎所有的文化都是以下意识的方式起作用的，人们一旦习惯了某种文化，就不会轻易去改变。企业文化限定了组织的工作能力和有效运作。如果一种企业文化阻碍了组织绩效的提高，就需要进行企业文化的变革。
是能力而非智力决定了工作绩效。所以，能力应该成为决定企业文化发展中的关键决定因素。能力包括完成任务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力和领导艺术能力五个方面。其中前三个方面是公司任何员工都需要具备的能力，而后两者更为倾向于企业中的管理人员。将能力引入企业文化的范围并对其进行改造，是企业获得高绩效文化的法宝。
由于企业文化深深地植根于企业的各种流程中，变成了人们已经习惯的工作方式方法，如果要对其进行改革，领导者应该具备一整套领导艺术才能。理想的领导者应富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励他人不仅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的实现。领导要做出表率，并善于沟通，能够将企业的使命、远景目标、价值观念和计划在组织内上下传达。
一个组织的文化决定了塑造员工行为的规则和规范，员工的能力决定了员工对企业绩效的影响，而领导艺术既影响了企业文化也影响了员工的能力。三者相互作用，组织就会逐步走向成功。
2 从能力入手变革企业文化
能力是决定个人绩效的品质和特征，决定着员工和组织的成功，而企业文化则是决定着能力在整个公司的表现程度。企业文化可以通过许多方式影响能力，如公司的选人用人标准决定着有什么样能力的人可以加入公司，进而影响员工的能力。奖励机制同样向员工传达着组织对于能力的重视程度，企业文化中的决策机制影响着授权、主动性和激励他人的能力，而企业理念、使命、远景规划和价值体系与所有的能力息息相关，可以说企业文化的方方面面都影响着能力。要利用能力改变企业文化，需要一个持久的过程。首先要创造理想中的企业文化的远景，并从能力入手分析当前的企业文化。认清企业文化中关键性的强项和弱项后判断组织弱点可能产生的后果，发现需要改进的首要弱点。认清哪些是支持变革的文化因素，哪些是阻碍因素。找到可实现理想文化的途径――具体措施和行动步骤等。制定行动计划，实施计划并监控进展情况，最后，根据形势和情况的变化做出调整。
利用远景规划和企业理念可以创造基于能力的企业文化。许多国际上声名显赫的大公司都拥有让人熟知的企业理念。企业理念是指导人们工作中的思维及行动的所有规范和信念体系，包括远景规划、使命、价值观和原则。如果将能力因素纳入到公司理念中去，便能激励员工产生提高自己能力的动力。如价值观和远景规划能给人一定的激励和动力，帮助员工摆脱旧习惯和习俗的巨大影响。由于工作能力和企业理念被联系在一起，他们有比个人利益更好的理由成为胜任的员工。
领导也可以运用远景规划来培养员工的个人能力。如上所述，一个良好的远景规划中必然包含着对员工能力的要求。这样，深为一名领导者，有义务帮助员工建立自己的远景规划，将员工的利益和企业的利益结合在一起，使员工更主动地为公司服务。具体地说，领导者可以发现员工的强项和弱点，通过沟通帮助员工建立自己的远景规划（职业生涯规划），在平时的工作中帮助员工、指导员工达成目标，在适当的时候予以及时地反馈。这样，久而久之，员工将更加努力地工作和提升自己的能力，领导者也将通过员工的努力完成任务，同时掌握对于领导者来说比较薄弱的一项能力――培养下属。
3 构建企业自身的能力培养模试
如何建立能力模式是一个技术性的问题，企业要建立以能力为基础的企业文化首先就要建立能力模式。
一是对高绩效员工和绩效普通员工进行访谈进而发现高绩效员工的能力。
二是对高绩效者和普通员工进行观察并记录观察日志，找出行为差别，以及访谈管理人员和专业人员等。
三是建立能力模式，有一个疑问就是到底根据什么来建立能力模式，是按照岗位、工作职能、能力水平还是公司性质？我认为最值得推荐的方法是按工作职能及能力水平的结合方式进行。具体来说，就是先按照工作职能分为销售、营销、制造、信息技术、人力资源管理、高级管理、研究等职能部门，每一种职能内部建立一个能力模式，同时每一种能力模式中有按照能力的高低或职位的高低来分档，如销售经理和一般销售人员的能力模型肯定有所不同。
能力模试建立以后，要保证它渗入企业文化的方方面面，成为企业文化的精髓。将能力模式运用于人力资源管理工作的每一个程序，即人员选拔、绩效管理、继任计划中并高频率使用，并使其成为人力资源管理工作的基石。
现在人力资源管理活动中，长期困惑的一点就是如何做到人、事匹配。在基于能力的企业文化中，能力是思考问题、解决问题的思维框架，运用能力评估来解决招聘过程中的不公平现象，使企业在最初就能获得适合企业、适合职位的优秀员工。
理想的选任程序是：首先，制订招聘程序。确定招聘和选任的时间表，与被招聘职位的职业经理或员工进行沟通，建立一个面试小组，为招聘职位建立岗位规范，确定评估的方法。其次，选择产生应聘者的方式。决定选择内部推荐、网络广告、校园招聘还是猎头公司。再次，推动搜寻过程。要对应聘者进行管理，用简历对应聘者先做筛选；培训职业经理和面试小组，和他们沟通基于能力而不是个人偏好进行选拔的益处；让面试小组对于将要招聘的职位内容有充分的了解；管理面试过程与评估过程；最后做出选任决策。将能力模式用于招聘甄选程序对于企业成本的节约有巨大的贡献。
现代企业面临的另一个重要问题就是员工的流失率问题，而且问题的关键是高绩效员工的流失对组织造成了巨大的损失。如果想要留住员工，其中一个关键是员工产生一种所谓感情投入的心理。组织的目标应该是让员工明确意识到他们的成功、成长和组织的成功、成长息息相关。要留住员工，职业发展机会、奖励和表彰、公司的管理和薪酬都是关键因素。如何想做到这些，就需要建立基于能力的企业文化。
公司企业文化展示范文2
1.1地市分公司企业文化以邮政文化为基础体系邮政地市分公司作为邮政集团的一个组成部分，文化建设和创新必须以集团公司文化管控为基础和前提。2016年8月，《中国邮政企业文化手册》正式颁布实施，一个理念系统(“情系万家、信达天下”的企业使命;“建设世界一流邮政企业”愿景;“用户至上、员工为本”的核心价值观;“创新、协同、诚信、担当”的企业精神;“人民邮政为人民”等服务宗旨等)组织、领导者、员工三个行为模型;静态视觉模块、动态试听模块、文化活动模块、邮政榜样模块和环境建设模块五大传播模块构成了文化建设体系，这是邮政地市分公司企业文化建设的重要理论指导，具有很强的实践性、可操作性。地市分公司企业文化要将邮政文化体系贯彻落实，首先是以集团“八统一”(使命、愿景、形象标识、发展战略、企业精神、企业核心经营理念、企业经营价值观、职工基本道德规范)为基本架构。中国邮政有着百年历史，在长期坚持普遍服务的过程中，积淀了深厚的职业道德和文化底蕴，这是打造邮政事业生生不息蓬勃发展的精神财富。根深叶茂，基业长青。无论邮政企业怎样改革发展，地市分公司要坚持“人民邮政为人民”的宗旨不能变、普遍服务的职责不能变、国企姓党的信念不能变、以企业文化为统领，始终在思想上、政治上、行动上和集团公司保持高度一致。1.2地市分公司企业文化是以邮政文化为主导的分支文化邮政企业文化以基层建设为落脚点，从上到下，从集团分解到地市、部门，践行到岗位，每一部分都在集团文化管控的统一领导下，结合企业实际，以《中国邮政企业文化手册》为统领，加强文化管理，推动制度创新和管理创新，从而实现企业转型升级。近些年，集团公司对企业文化工作越来越重视。多次强调必须全方位、多层次开展企业文化宣贯工作，并将企业文化建设情况纳入各单位绩效考核体系。地市分公司企业文化实践与效果成为集团上下共同关注的重点和难点。
2邮政地市分公司企业文化创新
2.1邮政地市分公司企业文化创新策略。2.1.1继承传统，凸显行业化、地域化邮政是一个具有传统文化根基和开放意识的企业。地市分公司企业文化作为邮政文化和社会文化的子系统或亚文化，深厚的邮政行业文化底蕴和鲜明的地域文化(关东文化、草原文化、三晋文化、三秦文化、湘楚文化、吴越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋养，中西方融合的现代管理理念，为地方邮政建设企业文化奠定了传承性与延续性的格局，为企业走向未来积淀了不可估量的软实力。建设先进的地市分公司企业文化，必须遵循邮政行业规则与企业发展规律，传承优良传统，体现时代精神，“不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好创新”，抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉。建设先进的地市分公司企业文化必须充分考虑地域文化的影响，处理好邮政集团文化与下属分公司企业文化的关系，坚持共性和个性的统一，凸显干部员工的智慧和创造性，形成富有行业特征、业务特点和地域特色的企业文化。2.1.2培育人才，凸显专业化、职业化企业文化管理人才的奇缺是制约是地市分公司企业文化建设的重要因素。企业文化是一门系统性、应用性与实践性很强的管理科学，由于地市邮政企业自觉建设企业文化的时间还不长，导致专业人才的短缺，急需加强企业文化管理人才的专业化和职业化培养力度。一些由党务宣传政工岗位转而从事企业文化建设的人员，整体素质虽然较好，但由于缺乏专业知识与必要的素养，工作中遇到不少困难。企业文化管理人员既要使用更要培养，既要有适度的轮岗更要保持相对稳定，必须有计划地培训企业骨干，培育企业文化管理师和企业文化内训师，主要有企业中高层管理人员、劳动模范、先进工作者、班组长等，他们本身就是先进企业文化的杰出代表和积极推行者，在文化战略付诸实施的过程中，要编制规划、印制手册文本、建设平台网络，但先进文化的落地必须依靠企业文化管理师和广大企业骨干去宣传去实践，人格化地带动和影响全体员工。企业文化建设是一项知识性、专业性、思想性很强的工作，必须在有资质和专业经验的企业文化管理人才的组织指导下进行，由地市局邮政企业高层主管亲自负责，立足于企业战略，把外部专家咨询和内部企业文化人员的智慧结合起来，提炼融合，实施“并行工程”。聘请企业文化建设专业机构富有实战经验的专家指导，给企业提供咨询建议和协助，可以使企业在文化建设方面少走弯路。2.1.3把握规律，凸显精细化、实战化精细化和实战化是企业文化建设的题中应有之义。企业文化的塑造与建设要从细微处入手，选准切入点，找准结合点，建立精细化的企业文化管理体系，包括企理念体系、规范体系、形象体系、企业文化的论证体系、企业文化的执行体系和企业文化的跟进体系。整合企业制度，优化管理流程，建立严密的全员、全方位的工作标准和员工行为规范，促使每个岗位、每项工作、每个员工都能以合规文化理念统领，确保工作质量和效能，从而实现企业整体效益最优化。企业文化建设作为主要的经营管理实践活动，其中一项极其重要的环节是评价体系的运用，评价体系更能凸显企业文化建设精细化实战化。加强对企业文化评价体系的建设，根本目标是实现文化建设与经营管理实践的统一;基本方法是管理科学中的定性与定量分析结合，形成文化建设“可实施、可控制、可检测、可改进的良性循环”;衡量标准是提高企业核心竞争力;基本过程是全程动态跟踪、评价目标与过程控制结合，评价与改进的结合。2.2邮政分公司企业文化创新的着力点。2.2.1传承传统，履行社会责任，建立以责任中心的伦理文化体系邮政分公司企业文化创新首先要着眼于切实履行央企社会责任，坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨。情系万家、信达天下”的企业使命和“传邮万里，国脉所系”服务网络需要每一个分公司每一名员工的工作担当。新修订的《邮政普遍服务标准》已于2016年12月26日由国家邮政局，从2017年3月1日起开始施行。地市局分公司要做好新标准的宣贯落实，要以全面提升邮政普遍服务水平带动整体服务升级，为用户提供“迅速、准确、安全、方便”的服务，让全体人民共享行业改革发展成果;要高举邮政普遍服务的旗帜，继续深化改革，坚持创新发展，加快推进企业转型升级，推动国有企业做强做优做大，努力建设世界一流邮政企业。2.2.2追求卓越，全员参与，建立以质量为中心的品牌文化体系2016年3月20日，中国邮政迎来开办120周年，在新的历史起点上，企业精神历久弥新，百年辉煌再续新篇，中国邮政不仅需要业务网络信息化的“四肢发达”，还需要通过先进企业文化建设，构建百年企业尊贵、聪慧、高尚的内在之魂。王顺友、尼玛拉木等代表着中国邮政行业的形象。一个典型就是一面旗帜，一名劳模就是一座丰碑，通过榜样的示范效应强化员工职业道德操守和行为规范，全员参与，补齐短板。加强对企业文化成果的展示、宣传、交流、传播，不断提高其知名度和美誉度，增强员工文化自信和自豪感，建设良好人文环境和文化生态。2.2.3潜移默化，落地生根，建立以管理为中心的企业家文化体系企业家是邮政分公司文化建设的统帅和灵魂。党委领导班子要研究落实邮政文化建设体系，做细做实，真抓实干，率先垂范，身体力行，确保组织领导、体制健全、经费到位、使企业文化建设持续顺利开展并取得积极效果。文化大而无形，管理没有止境。文化建设和文化管理是关乎百年邮政基业长青的核心要素。邮政分公司企业文化创新研究同时也可为大型企业集团与下属分、子公司构建文化管理体系、实施文化管理提供一般的参考和实践指导，文化管理是企业集团管控的重要内容，分、子公司企业文化建设是实现企业发展战略的不竭动力和精神支撑。在企业集团内部，无论哪个层级和部分，都须以改革创新精神突破原有的认识模式和习惯做法，完善文化管理体系、增强文化管理能力，实现企业文化建设不断递进跃升，支撑企业转型发展。
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公司企业文化展示范文3
同志们：
为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：
一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
二、结合各项具体工作，全面树立企业形象
企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。
三、推进精神文明建设，提高员工综合素质
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
四、全力美化公司环境，提高员工生活质量
公司企业文化展示范文4
一、提理念，塑“灵魂”，为企业文化落地确定方向
企业文化理念就是企业内部的旗帜，它会引领全体员工向朝一个方向奋勇前进。因此要通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。为此，深入推广公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心价值观等），要根据实际建立和修订与公司核心价值观相统一的企业文化理念体系，员工对企业理念要达到熟知、熟记的程度，并在具体行动中自觉实践。同时，整合和完善公司核心理念指导下的企业文化支撑体系，以公司的核心理念为指导，丰富完善安全文化、经营文化、管理文化、廉洁文化、班组文化等专项文化。
二、推案例，树典型，为企业文化落地传递核心价值观
案例是对现实生活中发生的典型性事件的记录和客观叙述。案例是真实发生过的，所以可信度高、说服力强、容易被人理解，并给人以震撼，让人反思和借鉴。同时也可通过抓典型树样板，用典型人物的故事来打动员工、带动员工，传递企业核心的价值理念。这些典型人物多是忠诚践行企业发展和核心价值理念的群体和个人，或是在群众性活动中表现突出的群体和个人，或是在企业中有突出贡献或典型事迹的群体和个人。通过这些典型人物的选树，起到了很好的引领作用。
三、梳流程，建制度，为企业文化落地提供保证
企业文化落地的根本保障是将企业文化融入企业管理的每个环节和制度中，形成约束力量。首先企业文化要融于工作流程，企业文化落地是对企业工作流程的一种优化与再造。要围绕企业文化核心价值理念，梳理了现有企业工作流程，保留那些与公司核心价值观相适应的工作流程，修正那些与企业价值观相悖的流程。其次，将企业文化融于制度建设，以企业文化核心理念为指引，建立健全、修订完善有关企业生产、经营与管理方面的规章制度、工作职责、行为准则，使这些制度职责与准则能够体现企业价值观和愿景，能够促进企业使命和发展战略等目标的实现。
四、作培训，广传播，为企业文化落地形成舆论氛围
实现企业文化落地的先决条件是企业文化理念要全员认知，因此要反复讲、反复学，通过培训学习、舆论传播、载体践行、环境传达等形式，采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，建设良好的舆论氛围。
充分利用企业文化研究会的平台，按照宣传思想工作定位，做好企业文化传播工作。企业内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每个理念和案例，都在潜移默化中影响员工的行为，滋育员工的心田。要充分利用网络媒体，推进企业文化网上工程建设和数字化展示。
活动是企业文化建设具体的有凝聚力的形式，是企业文化建设的有效载体。华电能源公司通过丰富多彩的活动，向员工传播理念，让员工理解理念、践行理念。一年来，通过定期组织系统职工综合运动会、文艺汇演，组织各类劳动竞赛和生产技术运动会等形式，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
加强VI视觉理念识别系统建设，是加强品牌建设，树立企业形象的有效形式。企业通过开展企业VI系统规范应用，制作企业文化看板、企业文化标语、企业文化宣传栏等形式，加大对公司企业文化宣传的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企业的核心理念，使企业理念能随时随地入脑入心。
五、做示范，布网络，为企业文化落地提供保障系统
企业文化能否落地的关键要素之一，就是企业领导的示范作用发挥程度。我们知道企业文化首先是企业家文化，有什么样的企业领导者，就有什么样的企业文化，领导者的言行将成为员工思考和行动的标准。因此，企业党政主要领导，要率先垂范，利用公司召开各类会议之机，宣传公司企业文化理念，并在公司经营管理中和制度建设方面积极践行企业的核心价值观，言行一致，为员工当好示范和榜样，引导企业员工积极参与到企业文化建设的实践活动中。
公司企业文化展示范文5
1.1对于企业集团企业文化的传承作为企业集团下属子分公司，直接接受集团的管理，受集团企业文化影响较大。集团的企业文化体现了作为重要的央企高度的政治使命感和社会责任感，这样的企业文化增强了企业的凝聚力、向心力，为集团的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。财务公司在提炼自身核心文化理念时，就必须要体现对集团企业文化的传承，体现财务公司的本职和定位。
1.2金融行业文化特点决定财务公司“服务、稳健、诚信、创新”的特点金融机构是经营金融资产的特殊行业。因此，要求金融企业具备管控风险的能力，才能够实现稳健、高效、安全的运转。在市场竞争日趋激烈的背景下，服务已成为金融企业用以争取客户的手段之一。因而，近年来金融企业纷纷在服务的提升上投入大量资源。同时，诚信经营体现金融企业的对外承诺，也是吸引客户的必要条件。
1.3公司战略和企业文化是相互统一、互相促进关系企业战略的实施必然推动企业文化良性循环发展，而企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证。因此，财务公司在制定公司战略时确定了企业使命、企业定位、核心价值观等内容。
1.4领导者对于公司企业文化具有引领作用企业文化的内容、管理方法与领导者的管理风格有着密切关系。成功的文化改变背后的最强大的推动因素往往也是企业最高层的领导者，如通用电气公司韦尔奇和苹果公司乔布斯等。
1.5员工的文化对企业文化具有一定的影响作用个人都有自己的一套价值观、态度和期望，新员工进入组织之后，若能与组织文化相适应，就会增强组织的凝聚力和稳定性，反之，形成各自的亚文化，是对企业文化的一种稀释或冲击。新员工数量较多的企业，更加需要企业文化发挥导向功能。
2.财务公司企业文化现状——基于问卷统计结果
本次调查问卷，涉及公司核心文化体系、经营管理理念、规章制度、员工素质、沟通、激励等方面内容，向全体员工发放，收回96%。问卷结果在一定程度上反映了公司企业文化现状，结合企业文化相关理论、集团企业文化和公司实际情况，下面重点阐述财务公司企业文化建设现状。
2.1企业文化体系已初步提炼，并得到员工的认可
2.1.1确定了核心文化体系，并得到员工认可。目前财务公司提出的发展愿景——建设国内一流财务公司，核心价值观——诚信、服务、创新、稳健，绝大多数员工完全认同。近期，财务公司将按照新版集团企业文化建设纲要，进一步提炼和完善。
2.1.2统一了企业形象，提升了公司整体形象。公司统一VI标识系统，建立员工行为规范，统一员工着装；印刷制作公司简介宣传材料和封套；顺利完成公司外网建设并成功上线；通过物质文化建设提升了公司整体形象和风貌，企业凝聚力得到增强。
2.1.3以丰富的企业文化活动，促进企业文化建设。组织开展志愿者公益活动、植树活动、文体活动、参观活动、普法一百天、慰问患病员工、员工风采展示、公司宣传栏和电影音乐放映等活动。员工认为公司还需增加以下活动：教育培训（61%）、外出参观考察（51%）、文体活动（39%）等。
2.1.4引进了优秀的金融人才，员工综合素质较高。员工中70%以上为硕士研究生学历，平均年龄36岁，大部分有金融或财务从业背景。在问卷调查中，员工认为公司最大的优势是拥有优秀的人才（65%）。74%的人认为公司员工的整体素质能适应未来公司发展。
2.2企业文化建设目前存在的主要问题
2.2.1企业经营管理理念还需要进一步转变。被调查者认为制约公司发展最主要的因素是市场开发强度不足占63%，产品研发能力不足占63%。在创新精神和观念转变方面急需提高和改善。结合问卷结果，员工认为公司现在急需改变的就是转变思想，通过改革创新，加大市场开发力度，提高产品研发能力，发挥专业人才优势，提高管理水平，向“建设国内一流财务公司”的目标不断迈进。
2.2.2企业文化引领作用未得到充分发挥。调查显示，43%的员工认为在公司实现自身价值是满意的，51%认为一般。根据马斯洛的需求层次理论：自我实现是人的最高层次的需要。美国经济学家罗宾斯研究发现：人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。如果没有了工作激情就没有自我价值实现感。这就需要企业文化充分发挥引领作用，鼓励员工为企业做出更大贡献。
2.2.3企业文化凝聚和激励的作用在减弱，激励机制还需完善。主要体现在员工比较看重物质层面的激励，精神激励起到的作用被忽视或不足。员工更看重个人发展和待遇问题，公司的激励机制还需要进一步完善。如对于公司未来3-5年的发展，您最关注哪些方面的内容，55%的人认为是“人才的评定、培养和选拔”。您在工作中更为关注什么，41%是“个人能力的提高”。如何能更进一步提高员工的士气，“薪酬合理”占84%。
2.2.4公司与员工的沟通还不够充分。43%员工认为“不很清楚”公司日常发生的大事。51%认为员工的合理化建议在一定程度上受重视。造成这些问题的原因可能是公司与员工沟通机制不畅，或有沟通的渠道但效果并不理想；员工对于公司决策机制不了解，认为反馈的意见没有得到采纳或部分采纳。因此，公司在做出决策后，还应与员工进行充分的沟通，达成一致。
2.2.5规章制度还需进一步完善。47%的员工认为健全，45%认为一般。以职位为维度分析后得出：中层干部选择一般的比例要远高于普通员工。中层干部是各部门的管理者，意见更具参考性。可见，公司的制度建设还需要进一步规范和加强。
3.构建一流金融企业文化的建议和措施
3.1进一步提炼核心文化体系，用人文关怀提高凝聚力企业文化体系可以从理念体系、组织体系等方面来构建。第一，提炼企业文化理念体系，即企业的使命、愿景、核心价值观等核心内容。《企业文化刚要》和《企业文化手册》是企业文化理念体系的基本载体。能够被员工认同的企业价值观会产生巨大的激励作用，对于个人价值观和企业价值观不同的员工也能产生同化作用。第二，构建企业文化组织体系，可从职责定位和运行机制两方面理解。职责定位要确定决策者、职能管理者、执行者；运行机制指决策如何作出、各职能管理部门的职责、跨部门协调的运行机制等。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程，需要各级管理者高度重视、各部门紧密配合和全体员工积极参与。
3.2注重人才的培养，充分调动和发挥员工的潜力和积极性，为创建优秀企业文化提供组织保证第一，加强薪酬绩效体系建设。建立基于岗位、绩效、能力的薪酬体系，体现岗位价值、岗位业绩，薪酬水平要体现绩效考核成绩，引入竞争、体现公平。建立符合公司特点的绩效考核体系，完善考核方式，充分应用考核结果，使绩效考核结果与薪酬、培训、职位晋升挂钩。第二，完善培训教育机制，培育高素质员工队伍。围绕公司业务发展需要，制定针对性的培训计划。充分利用内外部培训资源，拓宽培训渠道，建立多层次、全方位的培训体系；员工每年至少接受一次培训，提高员工经营管理能力、专业技术能力和综合素质。第三，建立员工职业生涯管理体系，为不同岗位的员工建立不同的职业通道，实现员工与企业共同成长。建立内部轮岗机制，通过部门内、部门间的岗位轮换，丰富员工工作经验，着力培养全面的人才。实施内部竞岗机制，创造竞争机制，为优秀人才提供更多发展空间。
3.3培养创新文化，使企业更加充满活力第一，从战略的高度树立创新的观念。鼓励在经营理念、运行机制、制度环境、业务流程、金融产品及服务方式等方面实行全方位创新，从战略高度认识创新，定位创新。第二，培养员工创新意识和公司创新精神，使创新与企业的发展目标、发展阶段保持一致。要为创新提供有利的内外环境，通过企业文化的创新来促进管理创新、流程创新、制度创新和服务创新。第三，在企业文化建设过程中，建立知识共享机制，塑造学习型文化。不仅要进行自我超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景、系统思考的修炼，还要在管理制度和流程，以及激励机制上面倡导学习型文化。
3.4建立激励机制，培养员工归属感和成就感通常，激励手段可分为物质和精神两个层面。企业文化的激励作用一般属于精神层面。激励制度有助于提高工作满意度，从而提高公司的凝聚力。研究表明，员工的工作积极主动性和激情与工作年限有较为直接的联系。员工在工作一年后开始逐渐丧失工作激情，特别是工作两年后，熟悉了绝大部分工作内容和方法，人际关系和工作经验均已成熟，开始认为自己的工作都是重复性的或者自己不喜欢的，认为自己在团队中的地位较重要，通常会有对薪酬不满的想法，认为工作没有挑战性。针对这个阶段的员工，最为重要的就是建立一套科学完善的绩效评价体系，通过评价体系对员工的业绩做出正确的评价，肯定员工的成绩，并和薪酬挂钩，建立奖励机制。通过建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，加大优秀奖励、特殊贡献奖励、培训激励、职业发展激励等方式方法的综合应用，激发员工的积极性、主动性和创造性，不断提高其归属感和成就感。
公司企业文化展示范文6
一、坚持“以人为本”的管理理念，创造良好的精神环境和文化氛围
以人为本、刚性的制度、有情的激励。生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、 有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，公司坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为目标，以多种形式的活动为载体，努力做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强分公司的凝聚力，为分公司发展提供有力保证。
（一）在物质文化建设方面，结合公司的发展目标，进行战略性研究，增加系统的教育培训，创造整洁的工作环境和便利的工作条件，使员工看得见，摸得着，有直观的感受。
（二）在制度文化建设方面，进一步完善各种规章制度，在各个方面、各个环节都有明确的行为规范，各级经营管理者要团结一心，每一名员工都与周围的人建立起亲密祥和的关系，同时要认真关注员工个人的愿望，真诚地了解员工的焦点、难点问题，并及时得以解决，以此得到广大员工的支持与赞同。
（三）在精神文化建设方面，通过公司所特有的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，进一步培育、树立、扩展，提炼具有公司特色的价值观念体系，包括爱国家、爱社会、爱人民，以及如何去营造更加和谐的工作环境，如何去与人相处，如何去努力发掘自己的潜力，并以此在员工心灵和行为上展示出公司员工良好的精神状态和高尚的精神境界。
二、强化员工队伍建设，提升企业竞争力
坚持以提高员工队伍素质为出发点和落脚点，通过思想教育、行为规范、教育培训、举办活动等载体，切实强化员工队伍建设，提升企业竞争力。
（一）紧密结合形势，大力加强思想政治教育。建立健全政治学习日制度，深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领教育和社会主义、爱国主义、集体主义教育，注重引导职工树立起正确的世界观、人生观、价值观和理想信念，正确对待公与私、奉献与报酬的关系，充分调动全公司上下完成各项工作目标的积极性、主动性，坚定广大员工建设安全、富裕、和谐、幸福新宏圣的决心和信心。
（二）强化员工教育培训，努力打造“学习型企业”。全面实施“人才工程”，倡导“在工作中学习，在学习中工作”的理念，不断提高员工的综合素质。坚持把员工教育培训放在重要地位，走员工自学成才和岗位培训并举之路。制定年度培训计划，本着“干什么学什么，学什么练什么”的原则；开展全员性的劳动竞赛活动，要确定涉及各工种的劳动竞赛项目、参赛范围、考核依据、内容、时间及考核奖惩办法等。组织中层以上干部、管理（专业技术）人员参加业务培训，促使公司骨干队伍的业务素质和管理水平提升。要拓宽教育培训渠道，鼓励员工到专业院校接受专业知识再教育，提高员工队伍的整体文化素质。
（三）努力构造内涵丰富的企业文化。要借助元旦、春节和庆“五一”、“十一”等节日，开展形式多样的文体活动，如篮球赛、趣味赛、演讲比赛、先进事迹报告会等，活跃员工的文化生活，陶冶情操，增强员工的集体主义感，促进企业精神文明创建。
三、注重“三个把握”，打造独具特色的企业文化
（一）注重把握加强自身建设，积极开展企业文化建设的各项工作。优秀的企业文化是企业永不枯竭的动力源泉，而建设优秀的企业文化必须依靠广大员工的积极参与。为此，公司从以下三个方面入手，营造全员参与企业文化建设的良好氛围。
采用报告会、讲座、培训等多种形式学习，在员工中普及企业文化理论的基本知识。通过挖掘一批先进集体和典型人物，多角度、多形式的进行宣传，从身边人学起，从身边事做起，逐步培养全体员工的认同感。重点突出“每一块砖都闪光，整座大厦才辉煌”的企业精神，大力宣传开展企业文化建设的内容和成果。利用内刊、板报、宣传栏等阵地；通过新闻媒体、报刊杂志等形式，运用图片展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛等多种途径，打响公司的知名度，提高企业的品位。紧紧围绕公司企业文化的总体目标和要求，坚持在实践中完善，在实践中发展，不断提高企业文化建设的成效。
（二）加强调查研究，注重把握公司企业文化建设的正确方向。在公司企业文化建设委员会的领导下，有重点地研究企业文化建设的理论、体系、内涵等，统一思想、提高认识，把倡导文化与完善行为统一起来，把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程，落实到员工的自觉行动上。
