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通信工程预算范文1
关键词：网络信息工程；质量控制；信息监管
一、计算机网络工程和信息系统工程的特点
计算机网络工程和信息系统工程能够帮助人们在同等的时间内完成更多的工作，从而提高人们的工作效率，减少所需的成本。网络信息系统工程主要为用户提供服务，为避免用户难以操作系统，从而产生抵触情绪，网络信息工程的方案设计都尽量贴近生活，便于人们学习与使用。此外，在使用过程中，网络信息系统工程尽量保证人的舒适度，从而便于人们更好地使用。总之，网络信息系统工程的最大特点就是可用性强，方便用户的学习与使用[1]。
二、计算机网络工程与信息系统工程质量控制的原则
关于计算机网络信息工程质量，一般表现为对用户需要的满足程度，以及对用户需求变化的满足程度。针对计算机网络工程与信息工程的质量控制，需要坚持以下几个原则：首先要坚持事前控制，由于网络信息工程高技术高投入的特点，在工程进行过程中，任何质量问题都会引起大量的投资浪费，并导致工期拖延。因此在工程开始之前，应当将一切可能的问题予以消灭，从而设计出科学的信息系统。其次要坚持规范化控制原则，遵循应有的技术规范和管理标准，从而保证网络信息工程的顺利进行。此外，要坚持分阶段控制原则，网络信息系统工程建设是一个根据用户需求，加以设计与实现的过程，这就决定了网络信息系统工程的质量控制应该分阶段控制，通过实现各阶段的质量控制来完成整个工程质量的目标。最后还要满足客户的需求，用户是网络信息系统工程的最后使用者，因此工程的质量必须满足用户的需求，依据客户的需求设计出相应的工程规划，进而予以实现[2]。
三、计算机网络工程与信息系统工程质量控制的方法
至于如何把握对计算机网络信息工程质量的控制，需要首先做到对质量管理规划标准的制定。项目管理层制定出质量控制的过程，对质量控制的阶段、范围和程序予以确定。对工程的各个环节，包括网络设计、网络工程施工、网络工程验收等制定相应的标准与规范。制定的标准规范具有可操作性，以及一定的奖惩条例。其次是建立质量保证的制度，通过在系统目标与功能、技术方法、投资规模等方面的协调，制定一个用户认可的质量标准，以及能保证此标准能够达成与保持的制度。在网络信息系统工程进行过程中，不能以牺牲性能为代价来争取目标的达成。在建立质量标准的同时，建立起相应的质量保证制度，从原料检验开始，贯穿整个过程，从而保证质量标准的达成。此外，由于网络工程的复杂性与特殊性，为避免在使用过程中出现严重的质量问题，需要加强对网络信息工程的监理，从而避免网络信息系统工程变成豆腐渣工程。如果是工程投资大、工期时间长的网络工程，还要选择专业的公司负责工程监理，从而保证网络工程的使用质量。只有注重在网络信息系统工程中的监理工作，分阶段的完成各个阶段质量标准的监理，才能实现整个网络信息系统工程的质量标准[3]。最后，还要做好一定的网络规划，包括投资预算、需求分析、方案设计等，其中需求分析是整个网络规划的重要组成部分。通过对用户的需求了解，包括用户的数量及位置，网络的服务范围，网络采用的体系结构，合适的网络操作系统等方面，从而加以分析，进行投资预算，设计出合理的方案。通过对各方面进行充分的网络规划，从而做到对网络信息工程质量的控制，满足用户的需求。
结语
随着网络工程与信息系统工程的使用日益广泛，人们对网络工程与信息系统工程的质量控制也日益关注。在质量控制的过程中，坚持事前控制、标准化控制、分阶段控制和满足用户需求的原则，制定出质量管理规划标准，建立质量保证制度，加强对工程的质量监管，并做好充分的网络规划，从而实现对网络工程与信息系统工程的质量控制，从而满足用户的需求。
参考文献
[1]王燕平.浅谈计算机网络工程与信息系统工程[J].信息系统工程,2012,06(04):146-147.
[2]崔远辉.浅谈计算机网络工程的质量控制[J].网络安全技术与应用,2013,05(08):53-54.
通信工程预算范文2
1.国外教育信息化技术应用特点
信息技术已经进入Web2.0、云计算、多媒体时代，传统Web1.0技术已经远远不能满足人们对应用的需求。最近几年一些发达国家率先应用Web2.0和云技术来支撑功能强大的云服务，满足用户日益复杂的需求，信息技术支撑的创新服务模式越来越贴近现实社会真实的环境模式，如：Facebook、Myspace、Ning、Linkedin、Twitter等。这些先进的技术和模式应用到教育领域正在引领教育理念、教育模式产生深刻变革。如：Linkedin、Ning in Education、We Are Teachers、 等。
（1）国外教育信息化的主要特点
1）网络虚拟化模式，贴近现实真实环境；
2）各种应用实现模块化集成，可以任意添加；
3）以师生为中心，自主建设，自主学习；
4）强调互动交流，形成泛在的沟通环境；
5）支持大并发量用户使用，支撑大数据量存储。
（2）国外教育信息化的不足
1）平台功能相对简单，各自独立，相互割裂，未能实现互联互通；
2）由于技术标准未统一，基础逻辑架构各异，没有形成创新的共建共享机制，因此未形成强大的教育资源云；
3）信息技术在教育信息化领域的应用远远落后于商业领域的应用。
2.中国教育信息化需要解决的问题
互联网信息技术在国内商业领域的使用，紧跟国际趋势，涌现出一批优秀的互联网企业，如百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、搜狐等；与国外相比，在教育领域，信息技术的应用仍然十分薄弱，信息技术与教育学习各环节的结合基本处在Web1.0时代，主要存在的问题为：
1）现有网站的建设模式属于Web1.0方式；
2）现有网站功能固化、呆板，用户不能任意添减，无法参与功能拓展；
3）现有网站均是以专业建设者为中心，网民只能被动浏览，主动参与性弱；
4）现有网站互动沟通模式简单，渠道单一，效率很低；
5）现有网站资源建设主要是网站管理者内容，用户无法参与；资源固化老化，不能动态修改完善；用户体验不好，粘性不强；
6）现有网站不能支持大并发量用户，不易动态扩展网站容量；
7）现有网站多媒体处理技术落后，尤其是视频流处理技术相对较弱；
8）现有网站未采取真正的实名制，信息内容安全不易管控；
9）现有网站资源建设不能共建共享，网站之间不能互联互通；
10）网络用户没有属于自己的可自由拓展的网络空间，网站仅仅给网民提供一些访问网页的权限，把静态网页当空间；
11）网站不能深度支撑教育管理、教育学习、质量评测、后勤服务等应用，不能进行教与学、教与教、学与学的全面深度互动。
二、世界大学城云技术支撑平台及全国教育云平台集群的技术特色
世界大学城云技术支撑平台及依托其构建的全国教育云平台集群，是近年来教育信息化领域的一次突破性创新，已在湖南、新疆、山东、广东、浙江、北京、广西近200万实名师生中使用，游览学习用户最大并发量超过5000万。
1.世界大学城云技术支撑平台的技术创新特点
（1）大并发量、海量数据处理云技术
（2）大并发量视频流分发、搬迁、加速云技术
（3）云平台和云空间：拥有Web2.0典型特点
1）每个平台和空间均为中心；
2）网状的沟通环境和逻辑关联；
3）智能汇聚和整理独特数据资源体系；
4）用户自服务模式，长尾的力量。
（4）云平台和云空间：互联互通、共建共享
1）共享基础逻辑架构，互联互通，形成网状整体；
2）共建共享型系统设计，全球资源智能汇聚与分享；
（5）云平台和云空间：自定义、个性化管理
1）风格自定义：自选式海量模板；应用代码个性化构建；
2）功能自定义：数百项基础功能自由选择；个性化应用功能自由创建；
3）展现层自定义：多形式展现按需选择；自编代码自创展示方式；
4）栏目设置自定义：自由增删、自我拟定栏目；
5）管理权自定义：访问权、评论权、分享权、推送权等均可自主设定；
6）隐私权自定义：隐私及权益，可个性化管理；知识产权自主管理。
2.依托云技术支撑平台构建的全国教育云平台集群创新特色
1）特定加密算法和随机算法生成e2 ID，通过用户唯一的与居民身份证号对应的教育身份号，锁定信息者的真实身份，明确资源出处，实现有效管理；
2）快速生成功能强大的云平台、云空间；
3）以自定义平台和空间为构建元素。云平台对云空间可进行智能化、个性化管理；
4）云平台与云空间互联互通、共建共享，资源自动汇聚，智慧融合；
5）运用Web2.0、云计算理念和技术；
6）融合SNS、KNS、WNS架构的优点；
7）集成各类应用：视频直播互动同步课堂、仿真实训、备课授课系统、课程资源库、作业管理、数字图书馆、在线考试、学习评价、博客、威客、播客、微博等数百项基础功能，可自由选择。个性化应用功能可自由拓展；
8）全面的云服务模式：软件即服务、自定义平台即服务、基础逻辑架构即服务、大数据自定义云存储即服务、全球协同通信管理即服务、物联网功能和资源智能汇聚即服务；
9）操作简单，非专业人员即可轻松构建云平台、云空间（方便用，用得起）；
10）服务器集群随资源数量、访问并发量的增长自由添加，即插即用；
11）支持移动智能终端（如智能手机、pad等）登陆操作、视频播放等；
12）所有信息资源均分布式存储于云平台、云空间，克服了传统网站将及时通讯数据存储于用户个人的客户端，造成不能长期的、永久的保存及多终端随时调用等缺陷。
3.世界大学城云技术支撑平台在云技术、云服务模式方面的创新
1）软件即服务；
2）大规模服务器集群（硬件）即服务；
3）智能管理、互联互通、共建共享平台即服务；
4）同构异构基础逻辑架构即服务；
5）远程、大数据、个性化、分布式存储即服务；
6）全球协同通信管理即服务；
7）物联网功能和资源智能汇聚即服务。
4.基于Web2.0、云服务理念与技术的中国教育信息化“三通工程”的技术与应用特点
（1）“三通工程”中的“优质资源班班通”工程云服务特色（建议标准）
1）为每一个班级搭建一个班级集体空间，实现国内外优质资源智能汇聚；
2）支持开设本班管控、全国共享的“视频直播互动同步课堂”，共享全国所有学校班级开设的“视频直播互动同步课堂”；
3）为每位班主任（或辅导员）、任课老师开通一个功能强大的实名的网络学习空间，依托云空间开展教育学习管理服务，实现信息技术与教育各环节的深度融合；
4）依托班级集体空间创新教育模式、学习模式。
（2）“三通工程”中的“网络学习空间人人通”工程云服务特点（建议标准）
1）为每个老师、每个学生快速构建实名的“网络学习空间”；
2）实名的“网络学习空间”实现全国互联互通、共建共享，且汇聚互联网领域的各种功能应用，与教育学习管理服务各环节全面深度融合；
3）实名的“网络学习空间”已成为教育信息化的基本依托，优质资源、教学过程直达全体师生。“空间”可深度支持空间教学、空间学习、空间管理、空间服务等；
4）实名的“网络学习空间”构建实现完全自定义，教育管理者空间、教师空间、学生空间、主题空间、班级集体空间、教育服务空间功能各异、精彩纷呈。
（3）“国家教育资源公共服务平台”与“班班通”、“人人通”的逻辑关联
1）“国家教育资源公共服务平台”与各类院校的“云平台”、“班级集体空间”（班班通）、实名的“网络学习空间”（人人通）应互联互通，深度交互，智能融合；
通信工程预算范文3
关键词：通信工程 人力资源管理 研究
0 引言
通信工程项目具有鲜明的行业特点，有严格的市场准入制度、有严格的工程建设强制性标准，对人员的专业化要求也高，并且涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备商、终端用户等，利益相关者众多且层面复杂。对这一特殊类型的项目，多数通信企业对项目人力资源管理的重视程度不够，并缺乏有效实用的项目人力资源管理程序。
1 通信工程项目人力资源管理的内容
通信工程项目人力资源管理就是项目经理针对通信工程项目实施的人力资源管理，包括项目团队组建和管理的各个过程。主要内容如下：编制人力资源规划、组建项目经理部，获取人员、项目团队的建设和项目团队的管理。
2 通信工程项目人力资源管理的具体管理方法
根据自己的实践经验和研究，特为通信工程项目人力资源管理量身制定了下述管理程序。
2.1 编制通信工程预算
通信工程预算是编制通信工程项目管理计划的依据，这里研究人力资源管理问题，所以只编制与人力资源管理最相关的通信工程概预算表三甲。
2.2 编制项目人力资源管理计划
以通信工程预算为基础，利用Microsoft Project项目管理软件，编制出计算机项目人力资源管理计划。
2.3 组建项目经理部，获取人员。
根据公司法定代表人的授权建立项目经理部，并根据人力资源计划通过最优方式获取人员。
2.4 团队建设
项目经理对项目团队负责、尽早培育团队精神、而关键成员，进行工作授权，并通过奖励、表彰、集中办公、会议、学习培训等方式统一思想、加强沟通提高运作效率。
2.5 团队管理
在团队管理中项目经理可使用资源平衡对人力资源负荷进行调整和管理,而对团队的有效管理就是建立绩效考核体系和薪酬福利管理体系。
3 实例研究
3.1 项目简介
沧州联通宽带提速传输工程，其建设单位为中国联通沧州分公司，工程开工日期为2010年3月20日，完工日期为2010年5月15日。工程建设地点为沧州黄骅，施工单位为河北海星通信建设有限公司，工程采用包工不包料方式承包。
3.2 编制工程量预算表
使用通信概预算软件编制工程量预算表。
3.3 编制项目人力资源管理计划
3.3.1 建立任务工作表
在Microsoft Office Project项目软件中，任务工作表主要包括大纲级别、WBS、任务代码和任务名称。
将通信施工项目作为纲要任务，将预算表中的项目名称为任务名称，定额编号为任务代码，并把技工工日和普工工日也作为基础资料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自动生成WBS。详见表1。
3.3.2 建立人力资源表
本工程项目中涉及的人员主要有，项目经理、技术负责人、工程师、安全员仓管员、线务员、光缆线务员和普工。项目经理要根据项目的实际情况，确定出可使用的人力资源表。
3.3.3 确定每项任务的前置任务
各个任务间的关联性，在规划时就要考虑周全，执行时才能切合实际。项目经理要确定任务项目的时间关联，确定本项目各任务的前置任务。详见表2中的前置任务。
3.3.4 确定每项任务的工期、开工时间和完成时间
任务的工期估算和开工时间，要根据人工资源分配情况、技工工日和普工工日、合同中总的工期要求、并依靠项目经理经验和管理团队的共同智慧细致考虑后确定，本项目每项任务的工期、开工时间和完成时间。详见表2。
3.3.5 人力资源分配
人力资源分配就是按需求为每一个任务分配人力资源，分配资源要参考任务的工期，更要根据现有的资源量，工期要求短就需要较多的资源分配。工期的合理安排和人力资源的合理分配，是计划阶段最需解决的问题。
3.3.6 资源调配，工期优化
人力资源分配完后，项目的人力资源成本可以自动生成，这样项目的初步的基础资料就建立起来了，但还存在诸如工期不符合要求，人工成本过高，人力资源有超负荷现象，甚至还有一些低级失误等等，这些都需要进行细致的优化调整。通过对进度做重新安排，资源做调配，使人力资源安排趋于合理，计划更完美，形成本项目的基础资料。见表2。
3.3.7 保存比较基准，完成人力资源编制计划
在Microsoft Office Project项目软件中将基础资料保存比较基准，就完成人力资源编制计划就标志着人力资源的规划阶段完成。建立的比较基准包括比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始时间、比较基准完成时间和比较基准成本。详见表3
3.4 组建项目部，获取人员
本项目中项目经理、技术负责人、安全员、光缆线务员均选择是长期在沧州地区公司工作的人员，队长、仓管员、线务员和普工选择长期在黄骅施工的人员。由项目经理负责组建项目部，严格执行面试沟通-筛选-获取-输出四步骤获取人员。
3.5 项目团队建设
施工中人的因素是关键，团队建设主要通过员工素质管理、岗位责任和目标体系建设、团队文化建设实现，明确团队成员岗位职责，运用绩效、培训和晋升一体化的人力资源管理体系，建立培训激励机制，实现培训管理的信息化。
3.6 项目团队管理
本项目建立了Microsoft Project编制的人力资源计划，就可以使用用项目跟踪对项目团队进行管理。通过将工程的实际情况资料输入Microsoft Project来进行更新，就可以跟踪项目，实现对人力资源更好的管理，这些资料包括，任务的实际开始时间、实际完成时间、实际的工期、实际成本，这样我们就可以与基准进行比较比较。
项目人力资源管理的主要工作就是项目团队的管理，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来有效地使用项目团队中的成员，分别是资源负荷和资源平衡。
资源直方图被用来表示资源负荷，同时也可以用来识别资源超负荷的情况。
队长的超负荷问题见下图
资源平衡是一种延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法，是一种网络分析法，他将以资源管理因素为主进行项目进度决策。资源平衡的时候，资源的利用夜就达到了最佳的状态。
经资源平衡后，队长资源直方图，超负荷部分已平衡。
通信工程预算范文4
关键词：工程造价预结算；主要因素；成本控制；方法
0前言
目前，我国正处于在一个发展迅速的大数据信息化网络时代，并且伴随着我国社会经济水平的提高和科学技术的发展，通信建设行业发展的速度也越来越迅速，但在整个过程中，通信线路施工工程造价中预结算和施工成本管理之中依旧存在一定的问题，这些问题的存在将会严重影响到通信行业的后续发展。为了更好地改善这一现状，必须更好地整理这类问题，分析这一问题出现的主要原因，制定出更加完善和合理的制度进行管理，提升管理整体力度，为企业节省更多的施工成本，确保通信建设行业可以更加长远稳定的发展。
1影响通信工程造价预结算的主要因素
1.1宏观环境
在通信建设行业当中，大多数的线路施工项目都需要耗费非常多的时间，但是在整个线路工程的施工过程当中，由于市场经济的原因，许多的施工材料价格也会出现相应的变化，导致施工造价也出现一定的变化。或者是因为工程施工技术的改善，使得项目施工量以及项目的损耗量得到了很大程度的降低，施工成本降低，导致整个工程项目造价的预算结果发生改变。此外，某些项目在施工时，国家可能会出台一部分的政治措施以及法律法规，使得施工所需的材料和技艺受到影响，进而使得工程预算结果发生滞后。
1.2施工方案的变更
通信线路施工属于综合性比较强、施工工艺相对简单。尤其是线路施工规范，如若在工程施工过程中，国家或者是政府出台了新的施工要求，施工方就需要依据最新的要求进行项目的施工，这也就导致了施工节奏的变慢以及方案的变化。此外，如果施工所在地方地形出现变化，也会导致实际施工情况和设计方案存在一些差距。这类方案的变更均会对工程造价造成一定的影响。
1.3材料价格变化
由于市场经济的影响，施工材料的价格常常处于变化之中，但是许多的通信工程造价的预结算材料价格成本都是依据工程造价管理部门定期所的价格信息进行一定的调节的。在这一背景之下，价格在下次部门之前都是固定不变的。然而，市场之中材料的价格却是一直处于波动状态的，这样就导致了部门公布价格和市场价格之间的差异性，导致造价员在进行工程预结算的计算过程之中难免会发生一些差异，导致计算结果不准确。
1.4现场签证的影响
在施工过程当中，现场签证是不可或缺的环节。因此通信建设工作自身所存在的复杂性，使其必然牵涉到各个方面不同的施工内容，所牵涉的施工内容又有着非常强的不可预知性。所以，在大多数施工项目之中均会采取现场签证的方式来控制施工过程，尤其是施工环境较为复杂或者是条件比较差的线路施工项目[1]。但是，因为现场签证容易被影响以及人为因素的原因，使得现场签证在施工成本方面存在较大的变动，最终影响到后续的预结算工作。
2通信工程成本控制的主要方法
2.1对工程造价之中的预算工作管理力度进行强化
成本管理是通信工程设计项目中的关键环节，对企业的经济效益有着重要的影响。企业在进行投标之前都会先对项目进行一定的施工预算，以此来对自身在项目当中的投资收益水平和盈利空间进行计算，所以对工程预算工作管理进行一定的强化。首先在正式招标前，招标单位会举行答疑会，施工单位可以在答疑会当中就招标文件内容、招标细则、设计图纸进行了解。其次，施工单位需要将投标过程之中细致环节进行把控，成立专业的投标小组进行管理。仔细计算项目之中的工程量，并且严格审查招标图纸的准确性。最后，企业需要依据施工单位自身情况和工程报价编制情况，依据投标方式和策略来确定报价，提升报价的合理性。
2.2提升对材料市场的掌控力
通信线路施工工程造价预结算结果的最主要影响因素是材料价格，施工方必须对施工过程之中有可能涉及到的施工材料价格进行及时和全面的掌握，对进入到施工现场的材料价格和质量进行严格的控制。相关的工作人员需要采取多方面和多元化的方式对施工过程之中所需材料的价格波动情况和临界点进行知晓，除此之外，施工单位以及企业还可以根据自身的情况和方向制定出比较完善的施工材料信息收集体系，采取计算机技术和网络技术创建具有现实作用的市场价格信息网络系统[2]。依据材料在市场之中的区域差异、规格和时间差异编制出比较全面和完善的材料价格信息管理库，施工企业也可以根据数据库来进行招标编制，确保企业利润的最大化。
2.3对材料用量进行严格控制
通信线路施工成本的主要部分在于施工的材料，由于施工技术含量低施工工艺相对简单，所以也就导致施工成本增加，对工程材料进行严格全面的把控一直是通信线路施工的关键。一般来说，线路项目施工成本之中，施工现场测量的不准确其对于施工成本造价的影响是非常大的[3]。所以，在施工过程当中，施工单位必须对材料进场价格和用量进行严格的控制，制定出比较完善的材料监督制度，确保材料的及时回收和合理利用。
通信工程预算范文5
通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着极为关键的作用。如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。随着中国加入wto后，通信工程企业间的竞争十分激烈，对通信工程进行成本管理，可以从成本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，最终达到提升通信企业竞争力的目的。
1、掌握通信工程项目的成本控制
1.1人工费的控制
项目经理必须合理地组织施工人员，采用科学的现场管理措施，减少与避免施工人员惰性造成的工期延时，提高劳动效率。建议每个施工小组每天对工作量按照事先制定计划任务量去完成，提前完成的小组可以适当进行奖励，这样可以提高劳动人员的积极性，减少延时或加班费用的支出。
1.2材料费的控制
材料费包括主材费和辅材费。材料费控制是通信工程成本管理的关键，也是项目经理应该重视的环节。
在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度。材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。这一工作必须由专门的材料质检人员负责。材料采购进厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。
在材料领用环节，项目经理必须建立领用审批制度，即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位，杜绝浪费与管理松懈等状况。
在材料采购环节，也是项目成本支出的重中之重，我认为可以有以下几个方法：
1）通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2）把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，项目经理应注意价格变动的规律，把握好采购时机。必须经常进行市场价格的信息收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。比如钢管是通信工程常用的材料，每年的夏秋天为价格高区，如果项目经理能把握好时机和采购数量，会使工程成本降低很多。
3）以采购招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，比如硅芯管和pe管，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商本文由收集整理的相互比价，最终得到底线的价格。对于辅料等非关键性材料，可以采用就近购买等方式，降低仓储及运输成本，同时减少资金占用。
1.3机械使用费的控制
工程机械使用成本通常包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进退场费、人工费、燃料动力费、机动车辆的养路费以及保险费等等。随着施工生产机械化程度的提高，工程机械使用费在工程成本中所占的比例越大，所以作为项目经理应该努力控制工程机械使用费，从而降低工程成本的目的。我认为有以下几个方法：
1）科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的工程机械使用计划；不断改进、优化作业方法，可以运用关键路线法科学安排工序，合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。
2）执行综合承包责任制。综合承包责任制就是工程机械操作人员实行工、料、机综合承包。在生产施工中，将人工费、工程机械物耗费用进行分解，确定内部单位工程数量结算单价。工程机械物耗费用通常包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、脂和擦拭材料费等。项目经理选派责任心强、工作认真负责的人员操作机械，这样无形中使施工人员也意识到节约成本的好处，对于大型机械的操作要合理安排、集中进行，避免分散施工导致的运费增加。除了承包制度，也可设“节约奖”，对节约燃料等消耗品的人员进行奖励。
3）对于小型机械设备费，在现场作业时，也要提高机器的利用率，对于用完的机械设备及时退场消账，方便其他队伍使用机器，对于少数工程队为了方便自己压着设备不退场，或不参与整个项目设备周转的行为予以纠正。
4）实行设备租赁办法。随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快，机器用两年虽然是好的，但跟不上新项目的需要了；另外，在传统的邮电部工程预算定额中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平。因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械设备维修、折旧等费用的超支，所以对施工中所需要的特殊机械设备就只能租用。项目所使用的工程机械采用租用方式取得设备使用权，这时的设备使用费全部表现为设备租金。这样可以减少资金占有率、固定资产折旧，有效地降低成本。
2、实行全员控制和全过程控制
1）项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个员工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本管理人人有责又都人人不管的现象发生。在进行成本管理时，如果单位领导不够重视，成本管理意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本管理，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本管理时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本管理的积极作用。
2）项目成本的全过程控制是指在项目确定以后，自项目准备开始，经过施工到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项步骤，都要纳入成本管理的轨道。也就是说成本管理工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项目成本自始至终置于有效的控制之下。在实际项目中成本管理经常被忽视，或由于控制方法等问题，成本管理经常处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
通信工程预算范文6
关键词：项目管理重要性；建议；应用
中图分类号: R872.6 文献标识码：A
1、引言
随着通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理提出了更高的要求。
2、通信工程项目管理重要性
通信工程项目工期很长、工作量很大、专业化程度比较高，通信工程项目的质量、进度以及成本控制严重制约社会经济的发展和进步，还影响到社会的和谐和人们的生活质量，对社会的可持续发展以及健康、稳定发展有很重要的现实意义和影响。通信工程项目实施前、实施过程中以及竣工后做好质量、成本以及进度的相关管理和控制能够有助于社会的发展和进步，能够提高通信企业在市场中的地位，增强通信行业在市场中的竞争力和凝聚力，还能够对市场经济体制的变革和发展起到一定的推动作用。
3、通信工程管理中存在的问题
3.1缺乏科学论证，设计不规范
通信工程属于系统工程，我们在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，但是，现如今，部分通信工程开工前既没有详细的计划准备，也没有系统的论证，器材物资还没有准备充足，工程就为了赶进度，仓促上阵，导致施工人员职责不清，缺乏科学论证，摸着石头过河。另外，部分通信工程设计不规范，甚至还出现部分工程不正式履行设计程序，对通信工程进行私下设计，造成有些通信工程设计勘察不细、数据不准，设计粗糙，和实际情况出入较大。
3.2施工管理较乱，责任心不强
部分通信工程建设施工人员素质低，施工单位缺乏严格管理，施工标准不高，不按标准用料，施工现场管理混乱，分工不明确，计划不全面，严重的降低了通信工程的质量，有的工程缺乏总体控制，互不配合，施工队伍各行其是，甚至丢项落项，进度不协调。另外，部分施工现场管理监工人员工作不到位，责任心不强，不能及时发现一些问题，做不到及时纠正问题，造成工程返工浪费。部分施工队伍严重违反施工要求，降低施工质量，做业程序、方法、场地不按设计施工要求进行操作，不按标准用料，一些隐蔽工程这类问题更加明显。
3.3施工队伍多，专业技术素质低下
承揽通信工程的队伍纷繁复杂，有通信系统的专业施工队，也有通信系统的非工程专业单位，有非通信系统的专业队伍，还有一些外包的集体或个体队伍，
除了专业施工队伍外，许多的施工队伍没有严格的组织体系，并且缺乏必要的施工经验和训练，还有一些小型施工队，属于二包或者三包的队伍，不具备基本的施工能力，少数人组织在一起就进行施工，严重影响了施工质量，还有一点，就是由于现代通信科技的不断更新，但专业施工队伍中的技术人员，没有及时掌握或是学习这些新技术知识，往往也会影响到的专业施工队伍的整体素质。
4、推动通信行业发展的意见建议
4.1在成本因素管理和控制上要落实项目的负责人，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本的现象。控制材料和工人费用、防止浪费。一是通信工程量的计算，应该根据施工图设计文件及现行的工程量极端规划。分别对所划分的每个工作项目进行统计。当施工图设计文件中已有工程预算，且工作项目的划分与施工进度计划基本一致时。可以直接套用预算中的工程而不必重新计算。二是控制材料用量，加强材料管理，对施工现场耗用较大的材料实行包干。机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目结束后立即归还，减少租赁费用。最后还要制定经济合理的施工方案。以便达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
4.2组织因素的管理。根据通信工程建设项目特点，要保持资源配置均衡，在组织的人员配置时，按照项目的实际需要合理调整、配置成员的工作岗位、工作时间，不断更新组织成员。项目团队中的所有成员都有发挥自己的位置，并且能够达到充分发挥的状态。通信工程项目启动后，在进行过程中会遇到各种各样的问题，要使得这些问题能够及时得到解决。使项目进度不受影响，在项目组织内部必须建立良好的沟通与协调机制。组织因素更多的是综合的运用各种配置原则，采取逐层考核，最后由项目经理汇总。对项目团队中的成员采用公平、合理、规范的给予评价，充分的调到各成员在项目中的积极性，在项目团队内部形成良好的沟通协调机制，从而保障了项目的正常进行。
4.3质量因素的管理。在当前竞争日趋激烈的通信建设市场，质量就是企业赖以生产的根本，在工程建设的过程中，要注重对质量因素的要求，它的质量是以技术为保证的。在工程进度中要严格按照设计施工，遵循施工规范。事前控制的重点应放在专业设计方案的确定和施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于全过程。事中控制要严格按照工程图纸施工，采用规范的专业技术要求，全面控制施工过程，重点放在控制工序质量。做到交接班有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，理有复查，质量文件有档案。
4.险因素的管理。根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。
5、项目管理在通信项目中的应用
项目管理委员会将项目管理的内容分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等9个知识领域，已经融入启动、规划、执行、监控、收尾等整个项目执行过程。
5.1启动阶段
通信项目的启动预示着项目即将开始运行，各种材料开始准备。项目管理者与客户进行有效沟通，了解客户的具体需求信息，结合通信项目本身的特点，将时间管理、成本管理、人员管理等项目管理领域的知识运用于项目可行性研究报告编制中，并制定相应的项目管理制度规范。
5.2规划阶段
通信项目规划阶段是编制项目总计划，分解计划的阶段，其管理过程涉及整个项目管理领域，可以结合通信项目的微型化、分散化以及利润低的特点，依据项目管理所提供的标准WBS模板，进行有效的、可执行详细的总计划，并建立进度网络计划、资源利用计划、质量计划，提高通信项目管理效率，促进项目顺利完工。
5.3执行阶段
在项目执行阶段，项目管理者利用人力资源管理及综合管理知识，协调通信工程相关部门，保证材料及时供应，人员配置及时到位，实现人力和材料的最优配置，促进各部门之间协调发展，避免出现“木桶”现象，造成工程人员“跑空马”，为企业降低成本、减少风险，提高通信项目管理效率，顺利完成项目计划的相应工作，实现企业利益的最大化。
5.4监控阶段
项目控制阶段就是项目是否能够按照计划实施进行监督，并采取必要措施，纠正妨碍项目顺利完成的措施。在监控阶段中，项目管理者主要运用成本管理、质量管理以及进度管理理论对项目进度计划、预算、项目质量计划进行监控，并对影响项目进度、成本和质量的因素及时纠正，保证项目能高质量、低成本地按时完成。
5.5收尾阶段
收尾阶段是通信项目结束前的最后一个阶段，涉及初步验收以及项目资料提交等工作。项目管理者利用质量管理、成本管理以及综合管理等知识，对项目工程质量进行初步验收，对项目竣工图件、工程决算书等进行规范化管理，保证项目顺利通过验收。
6、结束语
近年来，项目管理越来越为企业的管理层所认识。通信企业在逐渐完善了日常经营活动的信息管理系统建设后，加强对项目管理已经成为企业必须面对的挑战。
参考文献
[1] 邓顺光.通信行业网络工程设计一体化管理研究[J].科学之友.2010(12)
