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工程预算的分类范文1
关键词 工程预算 控制与管理 措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
工程预算是土建工程中的一个重要环节，其指在执行建设程序的过程中，依据相应的文件进行各种费用的取费标准。加强工程预算的管理、合理控制工程造价，确保工程造价的准确性，是工程预算管理的首要任务。
1工程预算存在的问题
1.1概述预算编制问题
预算编制人员随意编制预算，并不结合具体情况，缺少必要的详细调查，甚至拿出以前的某些相关数据不经过实际调研，就应用到下个工程中。这样就很难准确反映整个工程的实际造价，后果是对于工程造价预算的控制来说，更没有什么准确性。预算编制的失败，后果往往会导致工程施工过程中出现超预算的现象。
1.2人员素质问题
工程项目的预算人员必须具备相当高的专业水平及正确的道德观，不仅其要熟练掌握预算的相关专业知识，更熟悉了解法律政策。预算的审计人员更需要经验丰富。但是现实情况中仍有相当一部分预算人员专业水平太不高，甚至一些单位不配备专门的预算人员，其工程预算的控制管理必然陷入一个混乱局面。
1.3意识问题
从我国当前的工程预算管理的发展来看，还处于初级阶段，因为对于我国的工程预算管理都仅仅是阶段性的，只是针对某一方面进行控制管理，很少涉及全过程的管理。而且相互缺乏有力沟通，导致整个工程项目，在设计阶段就缺少造价方案指标的约束策略，导致工程预算过高，设计也十分保守。在进行招投标时，工程评估难以准确把握。
2土建工程预算控制管理的有效措施分析
2.1提升土建工程预算管理意识
为了提升土建工程预算管理意识，要加强企业内部预算管理的宣传工作，通过宣传工程预算的重要性，让所有施工项目工作人员都了解土建工程的预算工作，相互协作，有效地提升土建工程预算工作。这样，预算工作人员在控制与管理中也会变得顺利。为预算工作打下坚实的基础，也为土建项目的顺利进行提供了基础。
2.2增强预算管理人员的综合素质
人员素质水平的高低直接关系着土建预算控制管理水平的高低。因此，必须通过各种有效的土建提升土建工程预算管理人员的综合素质。具体的做法为：首先，定期为企业预算管理人员进行培训，培训内容包括预算有关的最新知识，土建工程项目的资料等等，通过培训，预算人员对整个项目可以整体了解，对于预算的知识进一步掌握。其次，不同企业的预算人员多进行交流和沟通，通过沟通，扬长避短，达到双赢的效果。最后，预算人员空余时间要加强自身的学习。
2.3优化设计方案以此控制工程造价
虽然设计费用占总费用的比例非常小，但对工程造价的影响却非常大。所以，在施中，必须克服重施工，轻设计的观念，从设计上就抓好成本的控制。
2.4收集和掌握现场的一手资料
在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
2.5注重土建工程预算的执行和反馈力度
工程预算编制完成以后，预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持，不得随意变更预算，使预算工作沿着正常的道路运行。
2.6加强预算编制
对于工程项目而言，工程预算的编制要求是十分严格的。准确合理的预算编制，能大大控制工程的成本，使工程效益最大化。对于其预算的编制，步骤有：（1）结合工程现场。编制人员应该及时了解工程现场情况，摸清施工组织设计中的工程施工特点。在编制前，要仔细研究工程所在地的地质情况、相关定额标准及施工的图纸。充分熟悉当地环境，确定相关标准，才可以准确无误地进行预算编制。（2）仔细核对施工图，准确计算工程量。要对图纸有了十分熟悉的了解，然后在此基础上，准确计算工程量。必须准确把握设计图纸的意图，把工程实际情况与图纸结合起来，考虑当地的施工标准及定额单价，进行计算，要反复核算，防止出现漏算及算错的情况。
2.7提高工程预算的准确度
进行工程预算时预算人员经常因为计算方法的失误，导致在工程施工过程中，实际材料价格与预算的价格差距较大，导致工程预算的失控。因此首先需要工程施工单位在进行工程预算的时候，要尽可能增加预算的材料种类，来减少材料费，需要工程施工方利用行业协会或管理部门的作用，更加广泛收集材料的市场价格相关信息，针对各个不同的时间和区域，掌握材料价格变动的周期性信息，制定出一个合理的建筑工程调价系数。
总之，在以后的土建工程中，我们必须高度重视其预算控制与管理工作，通过提高预算人员的综合素质，加强各项管理，严格监督校审工作，有针对性地解决工程预算工程中遇到的各项问题。只有这样才能有效提高预算控制管理工作，才能保证土建工程工作的有效进行。
工程预算的分类范文2
关键词：工程预算；问题；原因；管理措施
中图分类号：F812.3 文献标识码：A
近几年来，建筑行业飞速发展，但是建筑行业存在的问题也有很多。建筑行业会带来很可观的经济效益，但是实际的建筑工程造价预算控制是存在很多问题的，多数的工程都存在超额预算的现象，导致预算超额的原因也有很多，但是施工单位从多方面考虑，为了不影响工程的质量和进度，往往都会选择超预算完成建筑工程。但是解决问题的关键不是超预算解决工程进度，而是如何在施工前有效的对工程造价预算进行控制。建筑企业管理者和财务人员应该根据自身实际的建筑工程预算工作经验，结合国家的相关政策和规范精神，对建筑工程预算工作进行科学和详尽的描述，找到导致建筑工程预算问题存在的原因，提高建筑工程预算的质量和水平，进一步促进建筑企业经济效益的提高，为建筑行业的发展和其他行业的基本做出管理上和操作上的努力。
1建筑工程预算中存在问题的原因
1.1缺乏专业的建筑工程预算管理意识
建筑企业对建筑工程预算管理意识薄弱是当前普遍的现象，即便一些企业存在建筑工程预算管理意识，但是，存在着缺乏专业精神和时代气息等缺点。缺乏专业的建筑工程预算管理意识将引起建筑企业资金使用效率低下，不科学和不切实际地进行工程预算工作，难于调动建筑企业各个职能部门积极参与预算的积极性，导致工程预算失去应有的作用。
1.2缺乏建筑工程预算管理的市场化观念
众多建筑企业在经营和管理中缺乏社会主义市场经济观念，依旧按照传统的工程预算方式方法进行建筑工程预算工作，容易形成数量上盲目扩张，质量上提高不明显，造成成本和资金转移于存货或呆账、死帐之中，严重影响建筑企业取得资金型收入，不能高效完成积累。
1.3“重编制，轻管理”现象普遍存在
很多建筑企业对预算工作的重心在于预算的编制过程，但缺少对预算工作的管理、组织和监督，无法有效实现预算管理的作用，同时对预算编制审核、执行、调整、控制和管理职能分散于众多其他部门，导致没能形成统一的管理体系，缺乏建筑工程预算系统的考核机制。在不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准这在建筑工程的资金评价中是很不公平的。而这种预算制度的缺乏也证明的了在建筑行业比较缺乏能够积极热情的投入工作中去的管理者去为施工人员提出政策和制度来规范预算制度。
1.4建筑工程预算对施工阶段控制不力
一些建筑企业处于各种原因和部门的影响，没能对建筑施工阶段的投资额度、建设标准、设计合理性等关键性工作做到监督、管理和控制；一些建筑企业还存在着随意更换设计计划，造成工程预算不能有效监督和管理；一些建筑企业对建筑设计意图和建筑施工重点把握不到位，影响施工阶段工程预算的作用，不能实现建筑工程预算的管理和制约职能。
1.5综合管理意识不强、确定方法滞后
建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自有各自的一个工程预算值，同时少了工程监理部门的专项监督只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到预算决策分析与投资管理中，导致我国多数的建筑工程预算管理模式单单针对于单个项目或只是在施工的一方进行预算和监督，很难保证对建筑工程所有项目进行综合管理。另外，我国的建筑行业的预算管理机制大多停留不前管理体制没有跟上时代的发展去调试和调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。
1.6人为因素对建筑工程造价预算的影响
其实在实际的建筑工程造价预算中，对造价预算控制影响最大的就是人。通常状况下，工程编制中，建筑工程施工的投资是根据公式进行计算，可是，不是所有建筑工程施工单位的投资数额都是根据公式精确计算出来的，并且建筑行业市场经济的变化，技术的更新以及各种工艺的发展，就使建筑行业的管理水平也提升较快，从而经济效益也随之快速增长，这就导致了建筑工程施工造价预算过程中人员减少。从上述的现象来看，总有一天会影响建筑工程预算造价的。如果以后只是死板的套用公式进行预算，那么就必将造成工程造价预算失控。所以，在工程造价预算的时候，最好是根据实际情况，去实地进行考察计算，然后根据工程的对应定额进行计算造价，这样就会减少人为因素对工程造价预算带来的影响。
2做好建筑工程预算管理的措施
2.1更新建筑工程预算管理的观念
要建立新型的建筑工程预算的理念，将建筑工程预算与实现建筑企业总体战略目标结合起来，明确建筑工程预算的目标不仅仅是财务、管理和职能部门的工作，而是建筑企业综合的、标志性的全面的管理手段和措施，是具有全面控制约束力的一种机制，有助于建筑企业建立自我约束、控制和发展的良好机制，提高建筑企业的运行质量，真正实现建筑企业经济效益的最大化发展。
2.2加强建筑工程预算的监督和校审功能
建筑工程预算监督和校审的功能，是防止建筑项目建设过程中出现大面积资金和财务误差的主要措施，要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；要严格遵守工程预算校审工作纪律。防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；建筑工程预算校审人员必须具备高度的责任心和丰富的工程预算经验。
2.3增加建筑工程预算管理的统筹性
建筑工程预算管理应提高管理的统筹性，在事前事中事后都积极地发挥作用，尤其在事中，要多进行差异分析，及时调整与预算差异较大的项目，及时调整目标，保证建筑工程预算管理的顺利实施。
2.4提高建筑工程预算的执行效率
在建筑工程预算的执行过程中，建筑企业一定要调动全方位力量，认真、严肃地进行各项预算分项工作，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
2.5提高工程造价预算管理人员自身素质
造价预算管理人员应该是具有专业性知识以及管理正策化的专业人员。造价预算控制是多学科、综合性强的工作。因此对工程造价预算管理人员的要求也会很高，要求造价预算管理人员对专业知识以及相关法律法规熟悉掌握，还要熟悉混色机、材料采购、施工流程以及工程结构等基础知识。而且工程造价预算管理的工作是很艰苦的，并且要求管理人员细致耐心，他们要经常在施工现场进行监督和管理。所以工程造价预算管理人员要有爱岗敬业、无私奉献的精神。建筑单位要重视对造价预算管理人才的培养，为他们提供学习和提高技能的平台，关怀他们的生活，解决生活的难题，这样就会让他们没有后顾之忧，更加专注于工作。这样不仅提高了工程造价管理人员的素养，同时也会表面工程造价超预算现象。
3采用新型算法
近年来，我国的建筑行业竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使建筑工程施工完毕后带来的经济效益有所下降，严重危及建筑行业的生存和发展。因此制定一套新的预算算法对于建筑行业的发展至为重要。
3.1工程预算正算法，就是在工程预算中算出在工程各个项目的所有成本，也称可能发生的成本。就是在设计工程中的各个项目时对其进行预算处理，明确资金的去向及金额，让管理者和施工人员，对施工的整个环节的资金使用有一个相对清晰的概念。
3.2工程预算倒算法，这种算法和正算法相反，以施工设计图预算值为基本数据扣除部分取费项目后的预算值。不论是前期招标工程还是设计时的工程项目，施工企业都要根据图纸的设计要求、各种 项目的预算标准来计算出施工中所需的一切资金。然后扣除其中的企业管理费、财务费用、劳动保险费、定额编制测定费等扶助费用即可得到该工程的预算成本。
3.3除了在预算算法上的改良，在还要对建筑工程预算进行全过程、全方位的控制。因为建筑工程费用自始自终贯穿于建筑工程项目的全过程和全方位，抓住预算控制项目的重点，选择最优化设计方案。在建筑工程设计阶段，选好工艺流程，调动设计人员积极性。积极做好预算制度，在建筑工程实施阶段，对建筑工程施工建设中出现的新技术、新工艺、新材料作好预算额比较，要保证项目在设计时的质量。在实际施工时作好协调工作，预防或减少索赔发生，倡导厉行节约，减少各个环节上可能出现的浪费。
结语
综上所述，建筑工程预算既是建设工作中的一个重要环节，又是建筑企业实现资金管理的重要举措，我们应该发挥建筑预算管理对整个建筑项目各关键环节的监督、调控和管理的作用，提高建筑工程预算管理的水平。在实际的建筑工程预算的工作中应该做好加强预算的审计和监督作用，提高建筑工程预算的执行效率，全面提升建筑工程预算管理的水平。
参考文献：
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工程预算的分类范文3
关键词：园林工程；预算；招投标
中图分类号：TU986 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20150733137
1 园林工程招投标中工程预算的重要作用
通常可以把园林工程的招投标工作划分为2个部分，也就是招标工作以及投标工作。而在招投标工作中工程预算的作用也就2个方面的体现。
1.1 在招标工作中工程预算的作用
在招标工作中园林工程预算的主要作用就是将招标预算控制价形成，园林工程预期控制价格就是所谓的招标预算控制价，因此整个园林工程所需的资金额度能够在招标预算控制价中很好地反映出来。作为园林工程预算的关键部分，招标预算控制价可以使建设单位对工程建设的成本进行更加详细的调查，并且科学地预测可能会发生的各种成本，从而将园林工程的投资额准确地掌握住。招投标控制价在招投标活动中是最高限价，也是控制工程投资额非常重要的一个尺度。只有低于招标预算控制价的报价才属于有效报价，最终进入评标程序[1]。
1.2 在投标工作中园林工程预算的作用
投标报价在投标过程中最为关键，由于园林工程的建设成本在很大程度上是由投标报价决定的。通常情况下在评标过程中投标单位的最终报价大约占到了60%以上的整个评标分值，不管是选择合理低价法，还是选择最低评标价法，总之在整个评标过程中报价都属于核心的内容。投标人既不能抱太高的报价，也不能报太低的报价，只有基本上符合预算价格，才会符合招标人的要求。如果相对于预算价格而言报价远远要高，这样就使得招标人无法承受，从而丧失中标的机会；如果出现了远远低于合理低价的报价，其就会变成废标，就算是能够中标，也会使园林建设工程的工期和质量受到严重的影响。
2 对编制园林工程预算的一些建议
2.1 做好预算编制前的准备工作
在园林工程预算进行编制之前，编制人员必须要将相应的准备工作做好，首先便是人员必须要积极的统计与工程建设有关的各种材料，并且将各种工程量清单列出来，必须要做到准确性、快速性以及有针对性地对各种资料进行收集。同时，在对预算进行编制之前，还要对与工程建设有关的地形地貌材料、合同材料、施工组织设计材料以及施工设计图纸说明等其他材料进行收集。除此之外，还要对地区材料预算价格、工程量计算规则、取费标准工程预算定额等各种资料进行收集，最终以此为基础将最佳的工程预算编制方法确定下来，使工程预算的质量和准确性得到充分的保证。
2.2 将套用定额单价以及工程计算量掌握住
在对工程量计算之前，园林工程预算编制人员首先要对工程量编制的各种规定以及定额中的各种说明具有充分的了解，同时还要将工程量计算的方法和原则准确地掌握住，在此基础上对园林工程量进行科学以及合理的计算。预算人员应该在具体的计算过程中首先要将园林工程的施工图纸弄清楚，也就是必须要清楚地掌握平面布置图，只有这样才能够对整个园林工程的全貌具有清晰的了解，从而能够做到心中有数对工程预算进行编制。预算人员还要对单价进行合理地套用，充分的保证工程量计算以及预算编制的准确性。由于园林工程编制计算涉及非常多的数据，因此编制人员必须要有较高的计算能力。现在大部分都是靠人工的方式完成计算，因此数据输入的错误在计算过程中很容易发生。为了有效地防止出现各种计算错误，在完成工程量的计算之后，需要进一步的审核计算结果，最终使工程预算的准确性得到保证。
2.3 将园林工程预算定额工作做好
在编制工程预算的时候需要以相关的技术资料和园林工程设计图纸作为基础，同时要对设计图纸的各个细节进行详细的了解，并且将生成设计方案造价的过程掌握住。与此同时，还要严格的复核园林工程施工方案的合理性和科学性，主要是对工程建设效益及施工材料成本等进行检查，特别是要对工程预算价格收到的材料市场价格波动的影响进行充分的考虑，以此为基础科来预测材料市场的价格发展。预算工作人员在工程投标阶段必须要以园林工程的招标文件和实际要求为根据，对园林建设市场的实际情况进行充分的调查，同时还要将各种园林劳动力以及植物的价格掌握住，这样才能够对园林工程造价进行准确的计算。在对工程预算进行编制的时候要将图纸修正以后的造价和工程量明确下来，对目标成本的影响进行详细的分析，只有这样才能够有效地确定工程预算定额。
3 结束语
招投标的投标价格、控制价以及标底等在很大程度上受到了园林工程预算的影响。因此园林工程建设单位必须要对园林工程预算的重要性具有充分的认识，采取有效的措施使计算结果的科学性和准确性得以确保，只有这样才能够保证招投标工作的顺利开展。
工程预算的分类范文4
关键词：电力企业；工程预算；弊漏分析；改进探析
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0134-02
电力工程是经济发展的重要组成部分，投资和施工规模较大，技术性强，需要在进行电力工程建筑的时候，按照电力建设的规章制度，严格实施电力企业工程预算，针对企业工程预算中存在的问题进行分析和改进，提高企业工程预算管理质量，促进电力企业的发展。
1 关于工程预算
1.1 工程预算的定义
工程预算是在一定时期内，对工程项目的收入和支出情况制定的计划，可以根据货币形式对工程项目的投入进行评价，反映出项目工程的经济效果。工程预算可以加强企业管理、实行经济预算、考核工程成本，为施工计划提供编制依据；也是确定工程招标、投标报价和工程造价的主要依据。
1.2 工程预算的基本方法
工程预算在电力企业建筑工程中，主要以定期预算和连续预算为基本方法：
1.2.1 定期预算。在定期预算中，主要的任务是制订下一个财政年度的计划，要保证计划可以随时期推移而且改动最少。通常情况下，每个年度的预期总费用会在全年中分摊。月“工资”是预期成本的1/12。因为销售具有季节性波动的特点，所以需要经常关注营销和生产成本在波动过程中的变化。
1.2.2 连续预算。连续预算的过程是制定一个试验性的年度计划，在第一个季度按照月份进行详细的准备，在制定第二和第三季度的计划时，可以相对简略，第四季度的计划可以进行轮廓性计划。增添每个月的连续预算，作为下一个月预算的详细要求。对工程预算进行修订，并且增加一个新的月份，直至12月。这种运算方式成为连续预算，可以延伸成一年的预算计划。连续编制的预算程序图，应该考虑到环境的变化和不确定因素的影响，具有理想性特点。因为连续预算需要管理人员在当前财政年度的任意阶段，随时为下一年预算的具体条件考虑。
1.3 工程预算实施的要求
对于稳定行业的公司来说，进行定期预算就可以满足公司需求，因为稳定的公司可以在计划进行期间，作出比较准确的计划预测。但是，因为消费者的不确定需求，造成的部分不规则的周期活动情况下，应用连续预算，才能发挥工程预算的价值。
2 电力企业工程预算的弊漏分析
电力企业工程的建筑施工，关系到供电系统的正常运行，所以要保证建筑质量，降低成本，提高供电企业经济效益需要做好工程预算工作。目前我国电力企业的工程预算存在一些问题，主要是：
2.1 价格体系混乱
我国的电力企业在工程预算的费用制定和工程预算编制上，基本上都是按照计划计算，以预算中的价格进行记录，不符合市场实际的价格体系。目前我国正在实行的电力工程造价体系，基本上全部由原来的电力工程部制作，按照一定的标准、规定和方法组成。因为电力企业部门的供电建设会因为不同的因素发生变化，一些制度已经不符合当前供电建设的需要，对价格的标准要求也不适应实际的建设价格体系，导致价格体系混乱，与实际脱节。
2.2 工程预算不符合实际
电力企业的建筑工程，通常都会耗费巨大的人力和物力，进行工程预算的时候，需要进行多层审批，过程复杂，耗时较长。所以，在进行供电工程预算审批的时候，需要结合工程实际情况，进行科学合理的工程预算，及时进行预算审批。在工程预算工作中，虽然预算审批工作非常重要，但是如果过于强调，会造成估算不能约束概算，无法保证概算工作对预算的控制作用，致使资金过量使用，资金管控与实际资金不能结合，从客观条件来说，不利于供电企业完善造价约束机制的形成。
2.3 监督体系不健全
供电企业工程预算的现行预算体系，没有建立和资金管理之间的有效联系，缺乏完善的工程预算约束机制和监督体系。计划经济条件下的预算制度已经不符合目前市场经济体制的要求，缺乏专门的考核和监督，需要供电企业建立完善的监督体系，适应供电企业在市场经济体制下的发展，提高工程预算水平，促进供电企业的发展。
3 改进工程预算的措施
3.1 增强工程预算的科学化
进行电力工程建设的时候，要重视工程预算，因为工程预算是控制施工期、把握和控制施工质量、提高经济效益的主要方法。所以，供电企业应该增强工程预算的科学化，通过不同的方法，保证工程预算工作的进行。
3.1.1 符合法律、法规。工程预算工作的科学化，可以通过价值形式对电力建筑工程进行控制和建设，实现实时监控和最大化的经济效益。在进行工程预算编制的时候，要保证工程预算的内容符合国家法律、法规和经济政策的要求，适应财务发展规律。
3.1.2 提高预算、编制人员素质。因为电力工程预算涉及到很多部门和专业，存在很多不稳定因素，所以在进行工程预算这一有很高专业性要求的工作时，需要编制人员熟练地掌握和全面地了解各种相关的知识和信息资料，特别是工程建设方面的，要对原材料进行学习和把握，控制施工进度，明确施工要点，提高预算、编制人员的综合素质，正确应用施工技术，促进工程预算工作的进行。
3.1.3 结合市场体制。科学的电力工程预算，需要结合市场体制，制定适合供电企业发展的预算管理制度。因为工程预算工作关系到国家和人民的经济利益，所以进行工程预算的时候，一定要结合实际情况进行预算编制，认真执行定额条款，降低工程成本，及时了解市场价格体系的变化，才能做好预算准备，保证电力工作的正常运行。
3.2 重视预算审核工作
电力工程的预算审核，需要制定严格的审核预算流程，明确编制依据。增强预算工作的能动性，需要对工程计划进行审核，确定建筑面积，应用合适的施工方法，提高建筑质量。保证审核定额符合规定和要求，认真核实工程预算的范围，才能制定科学合理的预算编制方案。
3.3 提高工程预算管理意识和水平
3.3.1 加强预算工作管理。提高工程预算工作水平，需要不断地对工程预算管理制度作出调整和改善，找出电力工程预算管理工作中存在的问题，分析出现问题的现象和原因，结合供电企业自身的发展特点，制定有效的、科学的、合理的工程预算方案，保证工程预算工作的进行，促进供电企业电力工程建设工作的发展，提高企业经济
效益。
3.3.2 进行人才培养。提高资金防范风险意识，保证工程资金的安全使用，需要对电力工程的建设工作进行工程预算。提高工程预算管理水平和建筑质量，需要电力建筑工程人员具有良好的专业素质和较强的专业技术知识。这就要求供电企业，在进行电力建筑工程的建设过程中，注重对人才的培养，通过不同的方法提升工作人员的综合
素质。
4 结语
电力工程是国民经济的重要组成部分，关系到我国的经济发展，需要在建筑过程中，积极进行科学的工程预算编制，实现经济效益的最大化，促进我国电力企业的
发展。
参考文献
[1] 谢刚.当前电力企业工程预算的弊漏分析与改进[J].
企业研究，2013，26（2）：16-18.
[2] 许东.探讨电力企业基本工程概预算编制问题[J].城
工程预算的分类范文5
关键词：建筑工程；预算；问题；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
作为建筑施工费用的一项预见性工作，建筑工程预算准确与否将会对建筑工程施工产生直接的影响。伴随我国建筑工程不断的增多，愈发多的建筑工程开始出现预算问题，致使建筑工程施工进度和质量受到严重的影响。因此文章就建筑工程预算中现存问题进行了大致分析，并就此提出了相应的解决对策，以便使建筑施工质量得到提升。
一、建筑工程预算的概念及作用
企业在项目建造前，对拟建项目主体工程及其附属工程所需的物化劳动和活劳动的消耗事先加以计算，一般的情况下，在进行工程概预算之前应掌握一下主要的几个文件资料: 设计资料、工程概预算定额及其有关的文件、施工组织设计资料 《施工方案》现行的编制工程概预算，依据是各地区工程造价管理部门统一颁布的概预算定额，而这种定额实际上是计划体制在建筑工程实施阶段中的反应。这样的编制工程预算，显然是有利于当地的造价管理部门进行统一的管理。但是，当工程实施的过程中，人工、材料、机械使用费等有较大的波动时，工程预算的价格与施工时的实际建造价格就会有很大的出入，也给工程预算工作带来了麻烦。根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额 (即间接费定额)、建筑材料预算价格及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建等项目所需费用经济技术文件，则称之建筑工程预算。设计阶段分为初步设计概算和施工图预算的两个阶段，统称基本建设预算或简称建设预算。企业首先要参考预算提供的工作量和各项工料所消耗的成本。其次工程预算为企业进行财务核算提供了详细材料，企业也依照工程预算进行成本控制。企业在办理完成竣工结算的时候，工程预算是重要依据。
二、建筑工程预算中存在的的问题
1、人为因素对工程预算编制影响较大
在工程预算中，有一项叫做临时房屋建筑工程预算，而这样的预算都有一个固定的公式，以方便计算，但是，任何工程都是不一样的，这个计算公式并不是对所有的工程都适用。随着时代的发展，建筑技术也在不断的提高，劳动生产率也相应的在提高，在今天，与过去相同的一个建筑工程，可能需要的劳动力大大减少，如果对于此没有好好的进行探究，其结果必定会对工程造成一定的影响，最后可能使得工程预算结果失真，从而降低了企业的经济效益。
2、计算方法存在问题
许多企业在进行工程预算时，经常会产生工程预算上的偏差，而产生这样的原因主要是有两个，一个就是上面所讲的工程定额不准确，另外一个产生误差的原因是工程预算的算法存在问题。在进行工程预算时，工程的一些间接费用被当做直接费用来预算，因此工程造价会产生失控的现象。在实际情况中，工程在预算时有成百上千种材料，而材料的价格在预算时并没有全部预算到，因此除去预算时所预计的材料，其余的材料价格都计算到直接的费用中去，造成了间接费用不准确，工程造价失控。
3、工程预算定额尚不健全
预算编制过程中，常遇到借用定额的现象。如机电设备安装工程需借用部颁标准，房屋建筑工程需参照工民建定额等。这类定额的借用，势必对不同地域、不同类型的工程、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。因此，应结合实际情况，制订出一套趋于完整的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同，按各地经济发展水平和特点，对定额进行调整，即在基础定额之上，增加相应的难易系数，以最大限度地提高基本建设的经济效益，创造更多的生产性和非生产性的固定资产。
三、建筑工程预算问题的改进对策
1、引进新技术和培养人才计划
在建筑工程进行预算编制时，我们要跟上时代的步伐，引进新技术、新工艺、新材料，将之反映到预算定额内，不仅推动建筑工程技术进步和发展，还可节约资金，将工程预算降低到最小值。同时，企业要培养专业人才，设立专门的部门对工程预算进行管理。定期对预算管理人员、监督校审人员等工作人员作再培训，提升他们的专业素质及工作水平。制定有效的人才激励政策，充分调动职工的积极性，使他们更认真地对工作负责，担负起工程预算、管理、校审、监督等多项任务。
2、提高工程造价计算方法的准确度
在进行工程预算的时候，工程预算会受到计算方法的影响，各种材料的价格也会因为国家的宏观调控而改变，使得工程预算出现偏差。在进行工程预算的时候尽量将可能使用的材料种类增加到预算中去，将材料费减少。建筑企业需要不断的收集材料的价格信息，并针对不同的区域和时间，将材料变动的价格规律进行总结，并根据其数据为工程队制定出一份各地的材料价格信息，使工程预算时可根据这份资料对预算进行调价。
3、适时调整工程预算定额
近几年来，由于市场调节的力度越来越大，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比，差距越来越大。这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势，并制订相应的政策和配套措施，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进建筑产业的蓬勃发展。
4、要把工程材料价差因素考虑到建设之中
适时地掌握工程材料价差因素能够保证预算对材料价格的合理控制，把握价格差价因素要重视对外购材料进行分类的市场调查;对地方材料进行当地的物价规定研究;对自采材料进行现场施工费用的研究和人工核算。当变更工程的量较大时，施工方与建设方一般会对变更达成补充协议。在对材料进行预算过程中，要采用合理的预算计算方式和方法，更好的确保材料预算合理性和科学性，能够适时地掌握材料的价差问题对施工建设过程中的预算造成的影响，但要有合理的、科学的解释，使矛盾不必要发生。保证建设资金的规范性的使用及企业获得合理的经济效益。
5、分项目加强工程预算审核监理
分项目加强工程审核监理要求进行分项目的预算建立管控，就要先确定材料的价格，要对施工单位所购买的设备依据发票进行询价。随时做好对工程实施过程进行进程管理，审核时最好能让施工单位的预算员一起进行预算审核，免得发生不必要的冲突。另外，还要考虑到对需要项目进行审核，具体进行罗列项目明细表，免得发生审核遗漏现象。同时要保证审核程序的合理性和审核结果科学性。同时要加强、重视对审核取得的结果分析和研究，对预算问题进行及早控制。
6、预算体系与实际相符
在施工前应根据施工场地的实际情况并考虑各方面的影响来制定建筑工程的预算体系。在进行实际定额时，应考虑工程的地域分布情况，寻找一些类似的工程并根据其经验数据进行合理的定额，在预算时也要考虑相应的情况，根据定额进行灵活的调整，为其设置施工的困难程度，将工程的效益最大的提高，使工程的固定资产增加。同时，随着时展，其工程的技术发展与工艺进步也是不可忽视的，要及时根据其给定额带来的变化对工程预算进行调整、补充，将工程造价失控的问题控制在小范围内。
结束语
加强对建筑工程预算问题现状与应对策略的研究分析具有重要意义。企业应该重视存在问题，坚持引入动态的预算管理机制，加强调整工程预算定额，建立统一、完备、科学的预算管理体系，全面提高预算管理人员的综合素质等有效应对措施的实施，不断提高我国建筑工程的预算管理，保证施工的顺利开展和及时竣工，以提高企业的经济效益。
参考文献
［1］郑俊英．建筑工程预算问题及策略分析［J］．现代经济信息，2010，05：77．
工程预算的分类范文6
关键词：建筑工程，工程造价，超预算，原因，控制方法。
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、工程造价超预算的主要原因
建筑工程预算不准确，施工中导致工程造价超预算的现象已经比较普遍，这也是工程施工中比较常见的重要问题。工程造价超出预算额度过高，会直接降低工程效益水平，甚至导致建筑企业的亏损，工程造价超预算的原因也具有多样性，需要对具体问题进行分析。
工程项目预算的制定不合理。由于工程预算人员对工程项目的施工资料没有做到全面、深入地调查，没有对施工必要条件之外的其他条件进行分析和研究，导致工程预算出现误差，遗漏工程中的资金支出点等情况。这类出现明显误差的工程预算对工程前期的施工设计产生误导作用，继而会影响到之后的工程进度和工程质量。
由于工程预算的编订需要整合大量施工要素进行分析，很难面面俱到，如施工条件的变化，工程材料市场的价格波动以及劳动力人为因素等都是工程预算难以参照的条件，由于市场经济活动的不确定性和风险因素的存在，会对工程预算的制定造成一定的干扰，使工程预算的准确性降低。人工预算编制只能对价格波动区间进行一个范围参考，而价格出入范围又需要考虑多方面因素，这也为工程预算的编制增加了难度。
在工程建设中，由于施工设计图纸与具体的施工方案不能保持完全的一致，施工环境的变化或者材料标准的差异，在具体施工中难以保持设计与施工的绝对一致，因此会造成工程造价的不稳定性，使工程造价的实际情况高于工程预算。
二、工程造价管理中存在的问题
由于工程造价评估的阶段分配不合理，在工程项目中的具体施工中对于造价评估没有阶段性控制，使工程前期资源使用量过大，项目后期出现工程材料紧张的问题。一些工程项目在开始施工以后，没有使用科学的施工管理方法，对于施工材料的使用也没有做到规范管理，导致材料在施工过程中发生浪费，增加了工程投入。工程阶段分配不合理还体现在项目建设阶段的衔接上，间接消耗会导致工程项目的支出费用提高，这其中包括人为因素和硬性规定因素的影响。
对施工现场以及施工质量的监督情况会影响工程造价的结算，工程管理需要对施工现场的施工情况、进度、材料使用以及人员调配进行全面的管理，如果对工程现场的监督管理出现疏忽和遗漏，就有可能使工程目标的完成状难以实现。此外，施工现场的管理情况始终与施工技术有着密切的联系，如果管理者没有专业化的管理技能，对于工地组织施工以及材料分配上做不到科学的规划，从而导致施工成本的增加，使工程造价超过工程预算。
影响工程造价管理另一个方面是对工程技术人员使用上，这包括技术人员的配置和施工队伍的招标，这二者关系是项目人力资金的主要支出方式，如果对于施工技术人员的配置水平过高，在不放慢工程进度的前提下，施工队伍的投入不能降低，就势必会导致工程造价的提高，这类情况一般是由于施工单位在接受项目建设的时候并没有组织好人员的配置，而是通过预算初步分配施工人员的组成情况，在开始施工的过程中出现了人动或者新的工程要求的提出，会对施工人员的分配情况进行调整，从而使得工程项目人力支出提高。
三、建筑工程造价符合预算控制方法
建筑工程造价超预算是由两方面决定的，前提关键是工程预算的准确情况，另一方面是工程施工中对于施工成本的控制形成最终的工程造价，要解决工程建设中造价超预算的问题，就要分别从工程预算和工程造价两方面进行讨论。
工程预算是在工程项目的设计阶段开始进行的工作，工程设计预算的方法和依据决定了工程预算准确性和实用性。因此，在工程项目开始之前，必须要做好完善的工程预算，为项目招标和工程施工的顺利进行提供保障。
在工程设计的初始阶段，要做好工程项目的预算工作。首先是要改变工程预算的传统计算方法，现行的工程预算统计方法对建筑投资规模的成本估算，一般工程造价参考值越大，工程的预算费用越高，这种传统的预算设计方式只看到了工程施工成本的表现形式，而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致工程预算的初始值就很高，在项目招标中不具备明显的竞争优势。
在工程预算的设计方面，可以从优化材料使用方面进行考虑，减少工程开销，将节约下来的工程款用于奖励预算创新，鼓励科学的预算方法不断得到应用。预算设计应该联系实际施工现场的状况进行计算，对于施工场地的交通、能源、水利等施工资料供应状况进行综合分析，在此基础上开始预算设计。预算设计的前期的项目资料收集工作要严格依照具体的施工图纸、工程配置单进行准确核算，同时，预算员应该深入工程现场，对施工场地进行实地勘测，根据现场的施工条件制定用工、用料的标准，计算工程成本的统一结算价格，工程设计图应该进行反复论证，对工程设计的合理性进行判断，对施工流程的衔接情况进行检测，计算实际工程量，防止计算遗漏造成的错误出现。
工程预算还要具体分析影响工程造价变化的变量因素，如施工人员配置情况、材料市场价格波动等因素，对预算差价的波动范围进行估计，价格范围根据以往的施工经验进行验证，尽量使价格的变量范围处于可控阶段，留有一定的价格空间。这就要求预算员要对建材市场以及企业人员配置情况要有充分地了解，以市场价格走向做为工程变量预算的主要参考条件。
建筑工程造价超预算的控制方法需要着重强调的是在工程建设中对于工程预算款的使用和执行方面，在具有比较准确的工程预算条件下，科学管理工程施工情况，研究工程预算组成步骤，使工程支出与预算的差距不断减少。
工程项目合同的签订应该特别注意施工方与承包商双方的工程责任。
对合同中的隐含报价信息进行控制，使项目成本清晰可见。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，根据双方协定，对这些可变因素对工程项目造成的如延期、工程费用提高等问题共同制定积极的解决方案，在后期的施工中的所有施工标准都要严格按照施工合同进行，防止工程造价严重超预算情况的发生。
在项目施工的过程中，应该按照预算标准进行施工，保证施工进度和工程质量达到合同要求的标准。施工方法需要施工单位根据自身以往的施工经验进行分析，把项目的实际情况与之结合起来，制定专门的施工方案。施工中要合理利用各种工程资源，有效完成人力资源和机械的调配，工程步骤项目由专门的施工部门负责，对施工材料的使用要进行充分的指导，防止施工材料的浪费，建立有效的施工场地管理方法，人力物力分开管辖，严格施工材料的清点和统计工作，减少不必要的工程材料损失。对于工程图纸上的施工重点、难点区域要集中建设，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点区域的建设不合理对整个工程造成的消极影响。工程造价管理人员要随时深入施工现场对工程进度和材料用量进行监督，发现异常状况要及时对施工方案作出修改，避免施工变化对工程造价产生影响。施工过程中还要做好全程的施工记录，明确施工管理制度，对于施工签证做到随到随签，避免签证日期与施工日期不符的情况出现。
四、结语
处理好建筑工程造价超预算问题是提高工程建设质量，节省建筑成本的重要手段，施工方各部门要明确各自在施工过程中的责任和目标，提高工程的管理水平。
参考文献
