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企业文化建设的重要性范文1
摘 要 随着社会经济的变革和发展，企业之间的竞争也不断发生着改变，期间很多企业逐步意识到了企业文化建设的重要性，并开始着手打造企业文化软实力，以提升市场竞争力。鉴于此，本文详细阐述了企业文化的概念特征，并就企业文化对于企业发展的重要性进行深度讨论，以期为企业文化建设提供有益参考。
关键词 企业文化 重要性 以人为本
一、企业文化的含义及特征
企业文化又称为组织文化，指的是企业在各种社会和经营活动中，所展现出的价值观念、经营理念以及行为规范。内容通常包括企业战略、企业哲学、企业价值、企业环境、企业风尚、企业素质、企业规范等要素。而其宗旨主要在于通过不断提高员工的素质和专业技能来革新企业管理制度理念，并在这些综合作用力下，形成独特的企业传统，以此获得员工的认同，并严格地遵守执行。
企业文化有两大基本特征：第一，企业文化是凝聚人心，提升企业核心竞争力的一种无形资产，它随着企业的创立而生存，随着企业的发展而发展，记录着企业的历史，是企业创新进取，发展壮大的根基与灵魂。在全球经济变革大发展的背景下，如何继承创新企业文化、使其更好的与市场、社会交融，引领员工和企业健康发展已是当下企业管理者必须深入探讨思索的全新课题。第二，企业文化是企业在发展过程中不断积累形成的以自身价值观为核心的独特文化，企业可以依靠它来实现员工价值、提升企业竞争力。一言蔽之，企业文化对内是一种凝聚力，对外则是一种强劲的吸引力。
二、推动企业文化工作建设的重要性
（一）企业文化推进思想政治工作开展
无论时代如何发展，思想政治工作都会在市场经济中起着不可或缺的作用，一个企业只有在思想上实现变革，才是真正的改革。近年来，“以人为本”思想理念在企业管理中逐渐兴起，“以人为本”的宗旨便在于，以企业文化和企业精神来引导员工，使其价值观与企业价值观相吻合，从而促其为企业的共同发展目标而努力。由此看来，优秀的企业文化和先进的思想政治工作之间是相互促进、协调发展的而只有在优秀的企业文化下才能营造出健康的大环境，在这种大环境下，员工的思想才可以得到真正解放，同理，员工先进的思想对企业文化建设也有着良好的促进作用，二者有益补充，协调发展。需要注意的事企业文化建设的目标应保持与思想政治工作目标的一致性。
（二）企业文化促进企业创新能力发展
创新是企业前进发展的源动力，没有创新，企业将失去了核心竞争优势，而创新这一基于思想的产物必须要以文化为基础。徐州矿务集团有限公司就将企业精神确定为“敢为人先，创新求强，创造价值”，其创新不仅仅局限于产品、技术、策略、管理，也不仅仅局限于个人的创新能力，而是提升到了企业竞争的战略高度，并根植于优秀的企业文化和每个员工的内心，在企业中形成一种创新氛围，引导员工主动思考问题，解决问题。当徐州矿务集团有限公司依靠文化来促进员工创新能力提高时，也就将员工与企业之间的利益关系由物质层面升华到精神层面，员工有被动工作转变为主动工作，由被动创新转变为主动创新，在提升徐州矿务集团有限公司竞争力同时，员工归属感也大大提升。这种通过文化培养出来的企业创新能力是全方位、立体化的，无论是徐州矿务集团有限公司本身还是员工个人，都实现了一种质的飞越。
（三）企业文化推动经济效益的提高
企业文化可以建立员工的核心价值观，可以培养员工的创新能力，而这些软实力提升会给企业带来直接的经济效益。无论社会如何发展，技术怎么更新，归根结底，企业的运转还是要依靠“人”这一主观能动的主体，企业文化的关键作用便在于引导人的思想和行为。企业文化先对员工精神文化层面进行改变，精神文化的改变又影响到员工的态度，态度再影响行为，行为的改变带给企业的就是经济效益的增长。此外，企业文化只有先获得内部员工的认同才能获得消费者的认同，而消费者在认同的基础上可以建立更长久稳定的客户关系，形成长久稳定的客户关系也是企业经济效益增长的重要保障。“为员工创造幸福，为社会创造价值”是徐州矿务集团有限公司始终坚持的企业理念，在这理念的指导下，徐州矿务集团有限公司获得了长足的发展，经济效益不断提升。
三、关于企业文化建设若干问题的思考
（一）企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升
企业文化是企业竞争的“软”实力，也是调动员工实施企业战略的重要保障，企业要完成战略目标就必须打造先进的文化品牌，树立良好的企业形象，而企业发展战略的实施又会推动企业文化良性发展，所以，企业文化与企业发展战略实际上是思想观念与行为实践的关系。徐州矿务集团有限公司“建设生态、富裕、平安、和谐的优强能化集团”的目标就是企业文化与企业发展战略的有益结合，这两者有益促进，共同发展。同时为了确保企业文化建设服务于发展战略，徐州矿务集团有限公司还制定了完善的企业文化建设规划，围绕企业发展战略制定一系列实施计划与操作步骤，让企业文化在服务企业发展战略的过程中得到有效发挥和提升。
（二）企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义
企业文化建设“落地”就是以企业文化指导企业实践，推进企业发展，保证企业基业长青，所以，企业文化要真正作用于企业管理与发展，才能发挥其自身价值。发挥企业文化价值首先要靠制度落实。制度是企业文化落地的根本保证，企业应该拟定规范的制度标准，并在实践中逐渐将其形成固化的物质形态，供员工自觉遵守，同时打造科学的监管网络，对制度执行情况做好检查、考核和完善，以不断促进企业管理走向良性发展的轨道。其次，发挥企业文化价值要靠创新载体落实，文化建设应融入到具体活动中去，结合自身情况，积极开展内容丰富，形式多样的文化活动，也可以通过文明小组、文明部门、文明家庭等评选的形式，促进员工形成，讲文明、促和谐的道德风尚，使企业精神得到大力弘扬。
（三）企业文化建设必须“以人为本”，才能注入生命力
“以人为本”是企业文化建设永恒的主题，坚持“以人文本”就要将员工视为企业最宝贵的财富，充分尊重人、关心人、爱护人，在企业内部建立和谐的人际关系，不断增强企业的凝聚力，提升员工事业心和责任心，共同促进企业发展。
首先，企业要树立人性化管理理念，随时关注员工的工作、生活以及个人情感，激发员工超越个人情感，主动工作，在工作中享受乐趣，实现自我价值。其次，建立完善的激励机制。企业要重视建立完善的薪酬、福利、奖惩、休假等激励制度，以提升员工的归属感和成就感。同时根据不同岗位和员工的特点，科学分配人力资源，增强员工认同，将员工个人目标与企业目标相统一，以激发员工的工作积极性和自主创新能力；第三，企业要重视人才培养，坚持“发展为了员工，发展依靠员工”的管理理念。在人才的培养和管理上，徐州矿务集团有限公司广聚天下才，并持续推进分配机制改革，重视员工的福利待遇，充分发挥人才的创造潜能，“靠政策吸引人，靠待遇激励人，靠实力留住人”的策略为打造百年徐矿注入了不竭动力。
参考文献：
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[2] 鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师，2013（06）.
企业文化建设的重要性范文2
关键词：企业文化；建设发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-03
一、开展企业文化建设的重要性
现在的社会关注的问题很多，“毒奶粉”，“毒馒头”等等表面看是政府监管不力，企业唯利是图，但是追根究底是社会文明和文化缺失的问题。企业缺失诚信，会导致一系列严重的后果。如果不妥善处理这些事情，企业很可能失去信誉、失去客户，倒闭破产，造成沉重的经济损失。如何才能让企业生存发展，让老百姓放心购买商品，作者认为可以通过政府监督，企业改革的方式，即企业构建新的商业精神和新的价值体系，发展企业的同时树立现代企业新文化，这是社会和谐发展的需要，也是企业现在急需解决的问题。顺应企业管理现代化的发展要求，需要建立创新型竞争机制和有特色的企业文化，通过对企业自身固有文化的审视和调查，发掘不足，在调查结果的基础上提出有针对性的合理的文化建设建议，为企业向更远的目标发展提供保障。
企业为当今社会主要的组织，面临外部压力与内部人员管理的问题，企业要发展，需要清楚：企业有什么，企业缺什么，企业变什么，需要通过文化管理，提高企业的竞争力和影响力，在日益激烈的竞争中不断前进。现代企业以创新机制为手段，以承担社会责任为条件，转变观念，打破传统的不合理的管理制度，以可持续发展为目的，采取个性化管理的新的企业文化管理模式，这是当代企业现代化管理的新思路。
国资委这样定义企业文化：“企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。”
企业文化就像企业的灵魂，引导企业运行、发展，贯穿着整个企业管理。企业文化通过对员工的理想信念、行为习惯、价值取向和期望等微妙的心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、共同目标和共同价值观念，改变员工原来只从个人角度考虑问题的行为意识，使他们对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，使自己的行为更符合企业发展目标的要求，从而使员工将自己的追求和企业的追求紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运。企业文化是社会文化一种表现形式，是社会文化的分支，在社会文化的背景下发展起来的，但是企业文化具有它特定的内涵，企业所在的行业，地域不同，文化就不会相同，同时企业管理者的价值观、思维习惯、行为方式都将影响各自企业的文化形成和发展。因此建立适合企业自身行业特点、带有自己个性的企业文化是建立企业文化的立足点。
二、企业文化的发展
企业文化发展至今，经历了器物层面、制度层面逐渐向精神层面发展，伴随着企业的成长，需求市场的不断变化，企业文化也出现新的特点。比原来更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌发展等等。
1.理念文化
市场经济不断的发展与完善，产品向多元化和个性化发展，企业从“生产”、“行销”逐渐发展到“形象”的层次，也就是说从抓生产到注重营销慢慢过渡到现在开始重视品牌服务，从单一的终端为王的营销模式到终端与产品、品牌的互动有效协同。“如家酒店连锁”创立于2002年，始终以顾客满意为基础，以“宾至如归”的家文化服务理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全国200多主要城市，以直营和特许保存的模式经营酒店1000多家，形成业内最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，如家为八方来客提供安心、便捷的住宿服务，传递着“适度舒服，自然自在”的简约生活理念。
2.创新文化
在信息瞬息万变的社会，企业要生存必须要学会创新，新的技术、新的产品要开拓市场必须要拥有自己的、与其它产品不同的特征，这就需要打破旧的思维模式，开发新产品，在不确定的情况下大胆加入创新元素，为的是企业能立足生存。为此许多企业都设有新产品研发机构，特别是消费行业，新产品的开发就有很多。杭州知味观是大型餐饮企业，这几年在市场上占有较大的份额，因为每年都有新的菜肴开发出来。例如有主打“养生菜系”，有主打“时令菜系”的。根据天气的变化，融合保健养生学，吸引了许多老年人和主妇的青睐。文化与产品结合带来了丰厚的回报。
3.虚拟文化
虚拟文化就是与信息紧密挂钩的高智能知识型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在利用高科技技术手段，在全球范围内通过操作系统整合有效资源，一方面可以增加企业运行的效率，另一方面可以降低企业运行成本。具有灵活、合作、共享、快速快速反应、高效输出等优点。出现了“BTB”、“BTC”等形式的电子商务，取代了传统的店铺，运营商在网上设置网店进行交易。阿里巴巴、淘宝网、卓越网等等还有各大银行网上银行系统。新的信息传媒使得文化隔离消失了，把相隔遥远的地域的人们的经济生活、社会生活和精神生活联系在一起，从而消除了文化传播和交流的时空障碍，推动了全球不同文化的碰撞和交流，同时也加剧了民族传统文化和外来文化之间的冲突和融合。
4.融合文化
经济的不断发展，越来越多的企业的被兼并。企业合并，各种人才集聚、各类资源共享，出现企业文化融合的情况，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元优于一元，合作优于竞争，企业有了包容性的融合文化，就能实现优势互补、资源重组等多方面的盈利，这是对融合文化充分利用的结果，但是如果不能够合理整合多种文化，利用融合的优势为企业核心价值服务，那融合文化也会带来负面的效益，影响企业的发展。
三、xx建设公司企业文化建设调查
对xx建设公司企业文化的调查基本从企业文化的四分结构理论展开，调查主要采用问卷调查、访谈调查和资料收集三种调查方式。问卷调查的主要目的是完成对企业内部观念要素现状信息收集，为企业文化现状分析提供定量数据。访谈调查与资料收集主要完成企业内外部环境与具体文化信息的收集，为企业文化环境要素分析以及对企业文化现状分析提供定性资料。
1.调查的原则：为了使企业文化调查更加科学，收集信息更加准确，作者明确了以下几条应遵循的原则：
a.客观性原则
企业文化调查是建立在事实的基础上，不以主观意见代替事实，客观性原则要求调查中注意区别客观事实和主观臆想。
b.全面性原则
企业文化调查时要涉及各个层面的员工，各级管理部门，反映群体的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科学方法全面收集资料，以保证更加接近实际情况。
c.时效性原则
企业文化调查涉及一个时间段，在此期间调查的结论有个有效期，因为物质文化会发生变化，制度文化也在慢慢改变，因此要在企业文化建设中做出正确的决策，就要求企业文化调查讲究时效性，能及时反映企业文化变化的现实状况。
d.伦理性原则
伦理性原则表现在：调查行为是否符合道德规范，调查分析方式是否符合伦理规范。
2.调查内容：根据xx建设公司成立的时间、公司的规模，考虑企业文化调查的可行性，作者将公司企业文化调查的主要内容界定有：企业发展历程；企业经营发展现状；企业员工素质状况；企业文化产生与发展的影响因素；企业现有物质文化、制度文化的调查等。
3.工具设计：对xx建设公司企业文化的调查基本从企业文化的四分结构理论展开，调查主要采用问卷调查、访谈调查和资料收集三种调查方式。问卷调查的主要目的是完成对企业内部观念要素现状信息收集，为企业文化现状分析提供定量数据。访谈调查与资料收集主要完成企业内外部环境与具体文化信息的收集，为企业文化环境要素分析以及对企业文化现状分析提供定性资料。
测量问卷包括受调人员的背景情况调查、理念体系调查和行为体系指标调查三部分。
a.背景情况调查问卷
具体项目包括受调人员工作年限、最高学历、专业技术职务和工作职务四个项目。
b.理念体系问卷部分
本问卷理念体系部分包括经营性理念、管理性理念和体制性理念三部分。经营性理念测量共设10个项目，管理性理念共14个项目，体制性理念共分为11个项目，表按五点记分，正向记分。
c.行为体系问卷部分
非观念问卷体系部分包括领导层行为、管理者行为和员工行为三部分。领导层行为共设8个项目，管理者行为9个项目，员工行为8个项目。表按五点计分，正向计分。
四、xx建设公司企业文化面临的问题
xx建设公司在自身的建设和发展过程中，受内部外部环境的影响，形成了自己特有的企业文化体系，经过前文的调查与分析，可以对xx建设公司企业文化现状有一个系统的认识。
1.公司经营目标不够明确，缺少相关经营发展目标的文化
从xx建设公司企业文化调查的结果可以发现：企业文化建设很弱，许多文化内容是空白，实际上根本原因是公司经营目标不够明确。公司经过多年的积累，工程建设项目成绩有目共睹，不管是基础设施建设如道路建设、城市阳台、农贸市场、中小学，还是住宅项目如安置房、商品房等等，都积累了一定的实力。近几年公司先后成立广告公司、物业公司、商业公司，业务范围拓展到园林绿化、商铺租赁、广告等方面，收入也有较大增长。但是在经济大环境不好的情况下，公司有必要进行战略规划，结合内外部环境影响因素，明确公司下一步发展的目标是什么，如盘活现有资产、拿工程项目等，要有重点，项目不能都上，否则资金链会断，企业蒙受损失。明确开发项目之后，考虑通过什么方式实现，考虑具体项目实施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做强工程管理，考虑与相关的建筑公司之间的竞争优势，下属园林、物业、广告公司也可以根据市场的需求，制定自己的发展目标。
2.公司管理不够给力，缺少管理理念相关的文化
中层管理者中有部分资历高的管理人员工作主动性不强、开拓创新不足、缺乏先进的管理知识，依旧使用老的管理方法，行为侧重自己所在部门的发展与运作，形成部门工作推诿的现象，缺乏团队精神。公司拥有创业初期招募的老员工和管理人员，这部分人逐渐成为公司的中层管理人员，他们对企业有很深的感情，是伴随企业的发展逐渐成长起来的。这部分的管理人员需要照顾也需要不断地培训，以利于公司管理人员水平的提高。
3.公司企业内部制度存在缺陷，反馈渠道不够多
公司企业内部制度存在一些缺陷，如考核制度、晋升制度，收入分配制度。没有规矩不成方圆，每一个企业都需要自己的规章制度。现在公司已经有制度，问题是现有的制度有缺陷，没有及时修改。原因在于反馈的渠道不多，员工不知道如何做。如果企业员工了解制度，并认可就会自觉遵守，面对不合理的制度就会提出来，管理者根据实际情况修改或者不修改，并反馈给员工。这样就形成良性循环，久而久之，制度就会更加完善，员工就会愿意努力工作。另一方面，公司可以在明确现阶段经营目标的基础上完善相关的制度，使薪酬体系与考核体制挂钩，岗位职责与岗位薪酬挂钩，让员工参与到目标的制定、实施、考核的过程中，明确自己的职责和利益，奖罚分明，让员工愿意干、敢于干、乐于干，切实提高员工的积极性和主动性。
五、进一步推进企业文化建设的对策
企业文化建设的重要性范文3
当前，随着经济全球化发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。我国企业面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争能力。因此，深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平，增强凝聚力和核心竞争力的重要举措。归根到底，就是应注重人的因素，把坚持以人为本，服务与群众的理念融入到工作的全过程。
一、企业文化在企业发展中的作用
企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。具体的说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为方式的总和。企业文化作为企业价值理念的一种体现是企业的灵魂，为企业的发展壮大，适应激烈的竞争环境起着越来越重要的作用。
1.企业文化是实现企业目标，促进企业发展的根本动力
一个企业少则几十人，多则数万之众。人各有志，各有追求。如果没有一个共同的企业目标把全体职工的思想和行为统一起来，这个企业就会成为一盘散沙，势必在竞争中被淘汰。所以，确立企业目标是至关重要的。然而，仅有企业目标，缺少一定的文化氛围，也是无济于事的。只有建设优秀的企业文化，才能使企业内各种力量汇集到一个共同目标上来，使每位职工把企业看成是自己的家，把企业目标转化为自觉行为，从而产生归属感、使命感和自豪感，成为“社会人”，而不是被金钱所驱动的“经济人”。从根本意义上来说，企业目标的实现要靠职工的共同努力，要靠职工的主人翁精神和主动性、积极性、创造性的发挥，职工素质的高低直接影响到企业管理水平的优劣。因此，围绕企业目标展开企业文化建设，以提高职工素质和培育职工的共同价值观，是促进企业发展的根本动力。
2.企业文化有利于企业转变经营观念，建立现代化企业制度
企业文化理念与现代企业制度是融会贯通的。一方面现代企业制度的建立必然要求现代企业文化的产生；另一方面，现代企业制度的建立需要企业文化的指导和支持，需要通过企业文化的导向作用来提高广大员工对企业发展的认识，增强企业的凝聚力。现代企业制度是企业文化的一种外在表现形式，是企业文化的重要部分也是企业文化的基石，它的科学与否，在很大程度上决定着企业的兴衰。强调现代化企业制度的必要性和重要性在创建公开、公平、公正的企业文化环境中，不能仅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽视企业文化，及企业文化其他部分的建设，只有在企业文化的系统建设的基础下强调制度的执行，调整与完善，确保制度的科学性、可行性和有效性，构建科学的、完善的、系统的、人性化的现代化企业制度。
3.企业文化有利于增强企业竞争优势，提高企业整体素质
我国著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难得是使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此，一个企业要想可持续发展，必须要努力提高企业的竞争优势。企业要参与竞争，优势来源于雄厚的资金，精良先进的设备及优质对路的服务。这是企业自身的实力，而企业实力的关键，在于企业中掌握设备的人，及生产过程中的直接参与者――企业职工。所以企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平决定企业的生产力，竞争力。整体素质高的企业将在市场经济条件下不断发展前进，反之将会在经济大潮中被淘汰。因此，只有依靠企业文化的支持，着力建设一个具有本企业特征的文化体系，努力提高企业整体素质才能形成具有企业特征的竞争优势，使其他企业不能轻易效仿从而促进企业竞争优势的提高，进一步推动企业的发展。
4.企业文化建设有利于塑造企业形象，提高企业声誉
企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定的差别。及两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价。它必须接受企业文化的指导，企业文化是企业形象的灵魂，精神支柱和先决条件。因此，塑造企业形象离不开企业文化建设，离开企业文化，企业形象就成了一盘散沙，没有主题，没有目标，没有核心，所以，企业形象塑造必须在企业文化的指导下展开。企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中包含了对企业文化的认同和反应。也可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映，所以说两者是有一定内在联系的。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的前提。企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。良好的企业文化能使企业展示自己的管理风格、经营状态和精神风貌。企业文化这股内蕴的动力，影响着企业内部的组织与制度、管理与教育，并扩大对社会公益活动，消费者参与行动的规划，最后由组织的统一视觉有效地识别并传达给社会公众，对内产生凝聚力，对外产生感召力，最终提高企业的知名度和美誉度。
5.企业文化有利于加强信息交流，确保良好的工作关系
当今社会，企业和员工之间的联系越来越密切，决策速度日趋加快，高速自由地传递信息成为必要。随着科学技术和网络信息技术的迅猛发展，一种新的企业文化形态：网络文化诞生。可以说，网络文化是企业文化在互联网上延伸的一种文化，是企业文化在空间上的继承和发展。企业文化通过计算机网络设备，网络资源系统和信息技术完成对企业的战略管理，生产经营管理、组织机构、员工行为等进行管理。即企业的公司网站，就是企业运用网络技术向外界展示本公司企业价值观、员工共同目标、产品、文化等魅力的平台，这正是网络文化的体现。所以说，网络文化是企业文化的扩展道路之一。企业网络文化所引起的企业沟通体系，一方面企业成员可以在任何地方通过网络进行非现场交流，另一方面企业成员之间也因邻座的随机组合而扩大面对面交流的范围。通过这种工作方式，管理者和员工之间、员工之间、管理者之间可随时进行信息互访，讨论有关问题，确保了良好的工作关系。
二、企业文化建设中存在的问题
由于诸多因素的制约，企业文化的建设并非一帆风顺，问题颇多，主要反映在以下方面：
1.忽视企业文化建设工作
传统单一的计划观念影响根深蒂固，符合时代的管理观念还没有被完全接受，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要性，在实际工作中只重视技术、市场等因素，简单地认为企业文化建设不能产生直接的效益，而忽视企业文化建设，使其处于简单的自然发展状态。
2.对企业文化建设的认识不足
长期以来，对企业文化的真实内涵缺乏明确的认知，粗略地认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、社会公益和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。另外，简单地将企业文化建设工作的重点放在了视觉文化上，认为统一了企业标识和着装，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3.只重视企业文化的设计，却轻视对员工的教化
虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于我们设计了企业文化而已，热衷于让大家知道我们在做企业文化，而缺乏对员工进行深层次的教化，使广大员工对企业的精神文化没有得到广泛的认同和接受，更没有转化为员工的群体意识和整体行为，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
4.企业文化建设的随意性强
一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的日常管理活动结合起来，落实到企业的实际中去。而企业的各项工作均有周、月、年度计划，唯独企业文化的建设没有被列入到计划的范畴，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划，随意性较强。二是缺乏制度保障。由于认识、重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，使之缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5.企业文化建设中忽视人的因素
往往忽视员工的参与度，对企业文化界定不清，认为企业文化等同于企业家文化，企业文化是对企业家文化的总结和提炼。企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而在企业文化建设中，多采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，使员工没有真正地参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力而达到预期的目标。二是忽视员工的发展。在企业文化建设中流于形式，忽视了企业中最重大的因素――企业员工。没有将文化建设的核心，即企业员工作为文化建设的基础。在实际工作中虽然重视企业精神文化的贯彻、推广，却轻视对员工的培训，养成了员工封闭固化的平均主义思想和讲究物质享受的思想，而且形成了节奏缓慢抵御新事物的心态，抑制了企业员工的积极性和创造性，使企业员工的潜能没有得到最大限度的发挥，阻碍了企业文化的创新。
三、推动企业文化发展的对策
针对企业文化建设中存在的问题，如何推动企业文化发展，构建完整的企业文化体系，具体操作步骤与方法包括：
1.增强企业文化意识，形成企业精神为企业发展提供强大的精神动力
首先要求企业领导者增强现代企业文化意识，把现代企业文化建设和创新摆在突出位置，列入重要日程，在人格、能力作风、情感等方面成为员工的榜样，去感染、教育、鼓舞和鞭策下属职工群众，增强员工的信心和优越感，从而把企业领导者的积极倡导变为自己的自觉行为。同时，要有计划、有组织、有步骤地向广大职工群众提供技术业务、政治理论以及文化素养的培训，逐步树立全体员工共同的理想信念、价值观念、经营宗旨、风格风尚等精神观念。随着企业的发展，最终形成具有强大凝聚力的企业精神。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的影响。通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力，能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。
2.树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源
坚持“以人为本”的原则，挖掘内部潜力，调动员工积极性，使其更好地为企业文化建设服务，发动职工全员参与企业文化的实践，提高全员素质，做到“三个满足”，即满足员工参与民主管理的需要，满足员工渴望成才的需要，满足员工物质文化生活的需要，以此适应职工实现个人价值和物质、精神需要的意向，创造一种适应企业发展的良好文化氛围。企业要不失时机地采用岗位练兵、技术竞赛、脱产培训和党校学习等形式，从政治、技术、业务上培训职工，进一步健全以基础教育、技术、等级教育、学历教育为主要内容的全员培训网络和考核管理办法。同时，要开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，达到寓教于乐的目的，努力造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍，为企业文化建设提供优秀的人力资源。
3.塑造良好企业形象，扩大企业影响为企业发展提供丰厚的无形资产
奥美的理念有这样一句话“企业形象的建立，就如同鸟的筑巢一样，从我们撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。”因此，企业形象并不是一朝一夕就能塑造出来，它需要长时间的积累和培育。
四、推动企业文化发展的途径
1.树立科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂
当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在此情况下，许多企业都制定了本企业的口号、反映企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则，并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。
2.创造优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现
企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。企业环境是企业文化最基本的反映，建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围，陶冶职工情操，不断提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。
3.优质的产品形象，是塑造良好企业形象的首要任务
产品形象是企业形象的综合体现和缩影。首先，企业要提供优质产品形象，就要把质量视为企业的生命。其次，要在竞争中求生存、创名牌、增强企业的知名度，创造出企业最佳效益。同时，要加强产品的对外宣传，富有个性的宣传是塑造企业形象，扩大企业影响的重要手段。
4.清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键
企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。首先，企业领导的作风，是企业形象的重要标志。企业领导要不断提高自身素质，既要成为真抓实干、精通业务与技术，善于经营，勇于创新的经营者，也要成为廉洁奉公、严于律己，具有献身精神的带头人。其次，要提高领导对企业文化的认识程度，把握好企业文化的方向和基本原则，在借鉴优秀企业经验的基础上，拓宽视野不断创新。
5.敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础
企业文化建设的重要性范文4
一、当前世界经济的发展形势对企业经营是一个巨大的挑战
纵观全球经济，2008年美国次贷危机引起全球经济的持续震荡下行，时至今日美国经济仍难以摆脱危机全面复苏；欧洲经济还在债务危机中艰难跋涉短期难有建树；日本经济虽然通过各种办法进行刺激，持续多年未见起色。全球经济市场基本处于不景气的状态，全球经济的不景气使得市场整体需求下降，而市场需求降低必然导致企业间的竞争压力加大和价格战的日益加剧，这对大部分企业都是极大的挑战。交通运输企业的状况可以通过这几年波罗的海指数（BDI）的走势可以明显反应出来。
几大新兴经济体尤其是中国，经济增速已经出现明显放缓的迹象，经济形势目前也不乐观，经济增速逐年下降已经从两位数到现在的8%左右，部分经济发达地区的减速更加明显，局部地区出现了不同程度的企业倒闭潮和经营困难，几乎所有企业都在感受经济寒流带来的寒意；在国内经济明显减速的同时，中国的人口红利正在逐步消失，这几年国内人工成本呈现明显增加，交通运输企业是典型的劳动力密集型企业，人工成本的整体提升对于物流企业来说其压力可想而知；国内经济环境的不乐观对大部分的交通运输企业也是极大的挑战。
整体经济环境不理想的背景下，我们也应该发现新的市场空间，近几年电子商务的规模扩大所带来的新的市场机会，市场竞争更加惨烈的同时所带来的以更低价格兼并优良资产的机会等都是新的机遇。在当前经济下，我们的企业如何度过难关、规避风险、发现机会，每个企业各自的特点和具体情况可能涉及到很多因素，如：战略调整、业务模式调整、加强产品创新、加强成本控制、加强企业文化建设等都非常重要，本文重点讨论加强企业文化建设对于企业在当前经济形势下的重要意义。
二、加强企业文化建设对于打造企业核心竞争力具有深远的作用和意义。
中国在加入WTO以后，全球几大物流巨头都在中国加大了投资力度，交通运输行业中尤其是航空货物运输的竞争是非常激烈的。在目前整体经济环境不佳的大背景下，企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来并取得竞争优势，要求企业必须具有核心竞争力，惟有形成核心竞争力的企业才能生存下来并取得最后的胜利，加强企业文化建设对于企业在目前经济环境下打造核心竞争力更显重要。
良好的企业文化本身就是企业的核心竞争力之一。良好的企业文化具有引导、激励、规范、凝聚作用。通过不断的加强企业文化建设对各种生产要素产生潜移默化的作用，从而提高企业管理者的管理水平、提高员工的工作效率、改善企业经营状况，增强企业活力，最终形成企业强大的核心竞争力。著名企业家张瑞敏曾经说过“海尔集团的核心竞争力就是海尔的文化，海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的”，海尔品牌目前在全球的影响力足以证明其在市场竞争中的地位，由此可见企业文化对于企业的经营和市场竞争中产生的重要作用，企业文化作为企业的核心竞争力特别是整体经济环境不景气的时候具有更重要的意义。
良好的企业文化鼓励企业管理者和企业员工进行创新，不断的创新是企业形成核心竞争力的重要因素之一。市场环境好的时候，勇于创新的企业扮演的是行业领头羊的角色，引领着整个行业向前发展；市场环境恶劣时，勇于创新的企业能够迅速适应市场环境的变化，及时找到应对的策略确保企业能够生存和发展。而缺乏创新的企业只能是被动接受被市场淘汰的命运。全球瞩目的苹果公司依靠不断的创新取得目前市场霸主的地位，而曾经的市场龙头诺基亚和摩托罗拉等企业现在不可同日而语。关于苹果公司和乔布斯的文章和研究很多，结果我们不难发现，鼓励创新的企业文化是苹果公司的制胜法宝，也是苹果公司的核心竞争力。能否培育出具有创新精神的企业家是评价企业文化优良的标准之一，我们可以在实践中加以验证。
三、加强企业文化建设能够更好的帮助企业规避风险，渡过艰难时期。
优秀的企业文化不仅仅是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅能够指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，在市场竞争中取得竞争优势和领导地位，更重要的是优秀的企业文化在劣势条件下能够帮助企业渡过难关取得最终成功。
任何企业都基本不能改变环境或者对环境产生大的影响，在目前经济环境不景气、市场环境低迷的困难时期企业唯一能够改变的就是自己，要把全体员工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度过难关。缺乏良好的企业文化基础，企业就像一盘散沙，优秀的企业文化具有很强的凝聚作用，企业文化是企业发展过程中最强的凝聚力量，也是企业各个层面员工最好的粘合剂，通过企业文化的感染能够使得企业员工个人思想感情与企业命运紧密结合起来，产生对企业深刻的认同，愿意与企业同甘苦、共命运，使得企业面临的经营压力能够转化为员工个人的工作压力和工作动力，这种凝聚力产生的爆发力足以应对任何困难和阻碍，发挥企业文化的凝聚作用是企业应对困难时期的利器。
美国著名管理学家彼得・德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提到，“人力资源和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人”，它具有精神层面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一个员工的自我利用特性提升其价值增值是我们企业管理者需要认真思考的。物质激励是基础，对于调动员工的工作积极性和创造性能够维持比较短的实效；优秀的企业文化才具有很强的激励作用，能够让员工产生被尊重、被关心的感觉，能够在企业员工中形成朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发员工更大的工作热情和工作意愿。在满足员工物质需求的同时优秀的企业文化能够为员工带来更大的满足感、成就感和荣誉感，使企业员工的精神需求得到满足，从而产生更加深刻持久的激励作用。企业要想长期平稳发展、永续经营，就必须最大限度地调动起员工的积极性。物流企业作为典型的劳动力密集型的企业，在目前经济形势下，发挥企业文化的激励作用对于物流企业调动员工积极性具有更加深远的意义。
企业在经营发展过程中会遇到各种各样的困难和障碍，优秀的企业文化能够发挥一定的规范作用，有利于企业规避风险。一方面，企业文化是企业经营和发展过程中形成的共同价值取向，这也是全体员工共同认可和趋同的，通过企业文化建设在企业内部形成良好的企业道德规范，对企业的管理者和员工能够形成一定的约束，避免决策失误和工作失误。交通运输行业中中国远洋就是一个非常有说服力的案例，中国远洋在前几年对市场和环境评估不充分，采取盲目扩张的策略，在目前全球经济环境发生变化的时候出现严重亏损，陷入经营困难的窘境。如果企业能够拥有优秀的企业文化，类似的决策失误就有可能避免；另一方面，优秀的企业文化有利于促进企业内部形成比较完善的制度体系，完善的制度体系是企业正常发展成长的保证，从根源上帮助企业规避风险。上海圆通公司的员工没有按照企业制度对所承运货物进行严格的检查，造成企业发生严重的安全生产事故和巨额的损失，相关行业主管部门最后撤销公司的相关资质，这是一个惨痛教训。从这个事件的根源上分析，企业的风险意识、企业质量控制机制及员工培训等都是企业文化方面的问题，这是值得我们在工作实践中深刻反思。
四、在加强企业文化建设实践中的思考和建议
在目前经济环境下，我们企业更应该重视企业文化建设，正确认识企业文化在企业管理中的重要性。具体到企业文化建设实施过程以下几个方面可以参考：
第一，企业文化建设应该从企业战略层面抓起。
面临新的经济形势、既有挑战也有机遇，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“利用企业文化管理企业”的理念，在企业战略规划中充分体现企业文化建设的重要性。为了完成企业的整体战略目标，必须要有相匹配的企业文化支持，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，最终提高企业核心竞争力。只有在企业的战（下转第197页）（上接第195页）略层面重视企业文化建设，才能在企业的制度建设和生产规范中完善企业文化建设，从而使得企业文化能够融入企业的各个环节，通过企业文化建设打造核心竞争力，促进整体战略目标的顺利实现。
第二，在企业文化建设的过程中，管理层尤其是高管将起到至关重要的作用。
企业文化在很大程度上是企业家或者管理团队意志和理念的升华，所以企业家和管理团队应该是企业文化形成和创新的倡导者，是企业文化建设的推行者。这就要求各级管理者在企业文化建设的实践中必须起到带头作用，树立领头羊的榜样，承担起相应的责任并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
第三，企业文化建设要落实到实处。
企业文化建设的重要性范文5
关键词：企业管理；内涵性；基本策略
一、企业文化的内涵
企业文化是企业为了生存而建立的、被成员共同接受和遵循的基本信念和认知。企业文化反映了企业经营管理者的核心主张，是一种特有的文化形式，能够对组织内的成员造成价值观、认知等方面的影响。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点，这些特点为企业文化做了重要注释，例如，企业文化具有创新型，即优秀的企业文化不是一成不变的，而是随着企业的国内外市场环境的变化而变化的。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
1.企业文化能够充分展示企业的内外形象
在企业中广为传播的文化必定是一种优秀的文化，通过对企业文化的展示能够使社会更加了解企业的产品和服务，从而增加企业在社会上的认可度。另外，展示优秀的企业文化还宣传了企业的管理制度，反映了企业的经营状态，增进了社会对企业的了解，是一种负责任的表现。同时，企业文化也是内外信息交流的桥梁，企业能够通过内外部对企业文化的反应认识自身的不足，加快改革的步伐。
2.企业文化能够提高企业的核心竞争力
核心竞争力是一种企业异于竞争对手的竞争优势和核心能力。优秀的企业文化不仅是一种无形的管理手段，同时也是一种无形的制度，是企业生存和发展的内在动力。对于企业来说，企业的发展不仅能受到外部压力的刺激，同时也受益于内部的企业文化，可以说企业文化是企业成长的主要动力之一。
3.企业文化增强了企业凝聚力
企业文化对企业员工的激励作用主要表现在它能够凝聚员工，一方面，企业文化增强了对共同目标和利益认知的一致性，把它们作为自身奋斗的目标，勇于承担应有的职责，使员工“心往一处想，劲儿往一处使”。另一方面，企业文化也加强了企业的沟通。企业文化使企业员工的价值观趋于一致，从而赋予他们更多的共同语言，加强了员工之间的信息沟通，这样就有利于良好合作关系的形成，能减少摩擦，增进员工之间的感情，提高员工的凝聚力。第三，企业文化也能够引导企业和员工的行为。企业文化对企业员工提出了一些隐含的要求，期望员工能够按照要求实施行为；对于企业来说，企业文化反映了企业的发展战略，对企业的行为有重要的影响。
4.企业文化能够促进企业和员工的和谐发展
对于员工来说，企业是另外一个“家”，在企业中，员工必须从价值观、行为等方式入手，努力和企业的要求相一致，把自身融入这个“大家庭”中，这样才能适应企业的生活。人既是文化的创造者，也是文化的承载者，企业的文化建设就是努力让员工成为企业要求的人，通过文化的传播和建设促进企业内部的团结。
三、企业文化建设的基本策略
1.重视企业的文化建设
企业文化对企业的发展有着重要的促进作用，企业的管理者要提高重视，积极引领先进文化。因此，企业管理者要努力提高自身素质，采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时展的潮流，是企业生存和发展的基础，让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外，企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化，努力让文化进步促进制度进步，合理分工、积极建设，让企业坚持正确的政治、文化方向。
2.坚持以员工为本
人是企业的主体，也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争，人是企业生存和发展的决定性因素，企业的发展必须有员工的支持。因此，必须坚持以员工为本，鼓励员工创造文化，要整合企业的内外部资源，让员工积极参与到企业文化的建设中，以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵，让员工在和谐的氛围中工作，使员工产生归属感和自豪感，进而发挥企业文化的作用。
3.突出特色
首先，要制定明确的目标，顺利推进企业文化的建设，另外，在实践过程中，要努力结合时代和企业的特点不断改进和创新，丰富企业文化的内涵。同时还要深入基层，了解员工的需求，“从群众中来，到群众中去”，实现企业和员工的共同进步。市场经济竞争是残酷的、激烈的，企业必须努力提高竞争力，在复杂的市场中保持竞争力。企业文化是企业的核心竞争力之一，因此，企业领导者必须提高认识，坚持以人为本，鼓励员工创造文化，丰富企业文化的内涵，努力建设具有时代性、独特性的企业文化，从而提高企业的影响力，实现企业和员工的共同进步。
参考文献：
［1］汪锋.论企业文化对于企业管理的影响［J］.湖北经济学院学报：人文社会科学版，2015（06）.
企业文化建设的重要性范文6
摘 要 本文主要以企业文化为主要论证方向，指出企业文化在知道管理中存在的一些问题，并且提出一定的解决办法，进而得出企业建立企业文化重要性。
关键词 企业文化建设 企业管理 重要性
企业不断进步和发展，所面临的竞争形势也越来越严峻，导致企业之间的竞争日益激烈。企业文化作为企业经营和发展的核心因素，其不仅仅反应的一种价值观，更是一种管理体系，其在企业管理中占据非常重要的地位。但是，目前大部分企业在企业文化建立方面并没有一条非常明确的道路，因此，这就需要企业在发展进步中必须使用创新方式，来面对一些非常严峻竞争形势，同时还要是实现企业的良性发展。
一、企业文化建设的内涵
（一）企业文化的概念
企业文化能够促进企业发展，同时也是企业所有成员所根深蒂固的一种观念，由此可见所有企业员工都 企业文化具有有效和共享这两种基本特性。企业文化最明显的表现形式是企业具有非常核心的管理理念，以及由此产生的一系列管理方式，其是一个集价值、信念、管理方式等具有文化色彩的一种管理形式。
（二）企业管理的概念
企业管理是指企业在实际经营过程中进行有效的组织和规划，同时能够按照计划进行统一控制一种管理理念。企业管理是一门非常综合性的学科，其中使用了大量的行为学、经济学、社会学等，因此，在企业发展中地位非常重要。
二、企业文化在管理过程中的重要性
（一）企业文化是企业外在表现形式
如果企业文化非常先进和值得推广，企业文化就会被新形势下的媒体迅速传播。经过这种大范围的传播，使得企业所提供的服务或者产品E能够很快的被企业文化宣传出来，这种宣传方式会很快被同行业所认识，并具有一定的市场影响力。一个企业健康的文化，必须是因为企业管理制度非常严格所导致。同时，企业文化的传播能够促进企业知名度的提升，为企业带来巨大的经济效益。
企业文化有效建设，能够树立一个非常正面的形象，同时也能够取得非常好的声誉，进而提高企业在消费者心中的信任度，能够促进企业快速发展。
（二）对企业管理理念进行完善和创新
全面进行企业文化建设工作，要不断提高企业管理水平，并且不断进行创新。国民经济发展规律支出，经济水平越高，人们生活质量越好，人们选择可能性扩大了，这就使得企业所面临的竞争环境愈来愈严峻。在实践工作过程中，企业要想在如此恶劣环境中生存，必须建立一套完善的企业文化，并且大力发展，抓住一切机会促进自身发展。只有不但加深了解国内、国外关于企业文化特点，才能够制定符合自身发展的企业文化，并且很好进行利用。
（三）企业文化能够推动企业的发展
企业文化是在目前生存环境以及市场机制总结出的一种适应时展规律的管理方式。优秀的企业文化能够提高管理水平，还能够提升企业竞争力，并且促进企业快速发展。一个企业的文化建设方式能够真实反映出企业的整体管理水平和能力，在实际管理过程中，提高企业文化素养是要通过一步步实验完成，还要不断进行思维创新，保证建立的企业文化具有一定的创新性，符合时展规律，进而提高企业的竞争力。
三、现代社会中企业文化存在的问题
（一）不重视企业文化的建设
在以往企业发展壮大过程中，人们只是认为企业文化是一种收效甚微的管理方法，也没有得到管理者的认可，因此，很多企业员工对于企业文化没有什么概念。目前，许多企业管理者实际工作中，通常只在乎经济效益的提高，并没有投入过多精力进行文化建设。特别是一些处在创业时期的企业，通常只在乎本身的经济发展，完全忽略企业文化的建设工作，认为企业文化只是一种形式，也就形成了一种知识非常匮乏的现象。
（二）流于形式，忽视文化内涵
国民经济水平不断提高，许多企业管理者认为企业文化只是一种非常浅显的管理方式，也没有实践意义，这就使得企业文化长期处于落后地位。在实践工作过程中，许多企业只是在进行企业正面形象的宣传，并没有时间和精力进行企业文化的建设工作，其与人一样，具有非常好的内涵和涵养。
（三）企业文化建设缺少创新精神和竞争力
全球经济一致性要求下，企业必须正确看待竞争力。一个企业要想实现快速发展就必须要在管理模式上进行创新。企业文化在管理中非常重要，因此，在实践工作过程中，在进行企业文化重建时，必须要使用传统方式进行，还要在此高层次基础上根据自身文化特点，使用创新方法，需要从不同方式进行处理。
四、提高企业文化管理水平方法和建议
（一）要想实现企业文化管理水平的提升，首先要做的就是让管理者意识到企业文化的重要性，同时要将公司精神传递到每位员工
现代企业管理者必须要进行学习和培训，不仅提高文化经验，还要提高管理水平，以达到提高管理水平的目的。必须要结合当前所处社会环境制定管理措施，在此基础上，不断进行企业创新工作，带动整个企业快速发展，同时要进行一定的创新，还要学习一些先进管理观念，无形中带动企业快速发展。重点说明的是，在文化建设过程中，文化建设必须要结合以人为本的概念，不断的去提升企业管理水平与职工的思想觉悟。
（二）提高基本素质
优秀领导者必须具备良好的知识文化水平和专业素质，这就要求企业不断提高自身文化水平，才能在竞争中处于主导地位。企业必须定期对员工进行文化教育工作，还要不断学习新知识、新技能，提高员工工作水平。不断学习才会提高学生整体素质，提高企业整体水平。
（三）企业文化与管理分开进行
在实践过程中，很多企业的管理者只是重视管理水平高低，并没有对企业文化更多的管制，因此，就导致企业在进行企业文化的建设以及推广过程中，面临人才短缺的现象发生，导致整个企业在管理过程中缺乏单一的管理思想。在实践过程中，管理者是企业主要领导者，必须要对整个企业进行全面管控，保证企业发展不受影响。
五、增强企业文化提升能力
（一）实现本单位高效的员工管理
在实践过程中，必须要通过当前的方向性有效的去引导员工的实际行为，在工作过程中有效的将核心价值融到企业的工作文化中，从而能够通过类似方式能够提升高效的管理。
首先，在企业的招聘机制中将企业文化植入其中，通过明确岗位的责任，明确招聘的方向，使其能够有效的融入招聘审核体现中；
其次，在企业的晋升机制中需要将企业文化植入其中，从而能让有关的参与者能够参与，并且按照文化管理向导对其进行评估，同时还需要接收公众的监督；
最后，在企业的考核机制中将企业文化植入，通过量化企业文化的执行力度，去对企业员工的福利进行确定。
（二）塑造团队氛围，提升工作绩效
通过塑造团队起风的文化管理气氛，从而能够将企业中的组织效率以及员工的绩效提升。
首先，企业的领导干部需要对自我进行重新审视，需要与员工换位思考，以员工的角度去分析问题、看待问题；
其次，需要在实践过程中，不断的创造员工能够体验的模型，从而能够将员工的胜利感与创造力激发，从而在根本上提升工作效率；
最后，需要将团队会议设定，通过吸引方式吸引员工能够参与到管理其中，并且通过创建宽松的工作环境，激发员工的自主性，培养员工的自发行为。
五、结语
上文就企业文化做出简要表述，同时针对目前存在的依稀问题进行深入探讨，企业文化的水平能够客观反映出企业管理水平。由于企业文化建设过程中，周期比较长，且需耗费大量人力和物力，因此必须要不断进行创新。企业文焕建立过程中要根据以往管理观念进行，并且不断进行创新，才能最大线路内提高市场竞争力。总之，企业文化的正确建立能够影响其在企业管理中的重要性。
参考文献：
[1] 魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径[J].福建论坛（社科教育版），2008（S2）.
