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积极开展企业文化建设范文1
关键词：文化建设；示范点建设；方法；对策
0 引言
随着石油产业的发展以及企业之间竞争的加剧，油田企业面临着管理规划和生存发展方面的新挑战。为了提升企业自身的综合竞争力，必须采取积极有效的措施提高企业管理水平，尤其是文化建设一定不能忽略。企业有必要通过加强文化示范点建设，积极发挥示范点的引领作用，从而加快企业整体的文化建设，提高企业软实力。
1 企业文化示范点建设存在的不足
1.1 对企业文化建设认识不足。在当今社会，经济利益对于很多企业来说都是首要的发展目标，油田企业也不例外。在这些企业看来，只要通过正常的生产和经营，最大程度的获取经济利益，就能较好地实现企业的发展目标，而对于企业的文化建设往往只进行简单的描述和规定，并没有真正提起重视。企业忽略企业的文化建设，用于文化建设的人力、物力和资金投入更是少之又少，最终导致企业的文化建设相对滞后。对于文化建设的示范点来说，对于文化建设的重要性认识不足，就很难真正发挥示范点的示范引领作用，严重阻碍了整个企业的文化建设。目前，油田企业在文化建设的过程中，普遍存在着“空想”现象，在文化示范点建设过程中，往往将企业文化建设方案设计的过于理想化，严重脱离了企业的实际情况，这很可能阻碍企业的发展。
1.2 企业示范点文化建设基础工作还不够坚实。企业在进行文化示范点建设过程中，虽然按照油田企业文化示范点建设标准逐一落实，但是，还有诸多不成熟的地方。如：制度建设还需进一步细化和完善、制度落实还需坚持日常化等，这都需要企业加大力度进行进一步建设实践。
1.3 企业文化示范点建设工作缺乏特色和创新。目前，大部分企业在进行文化示范点建设时还是按照传统的企业文化建设方法进行，不能充分利用示范点的特色来开展企业文化建设，虽然取得了一定的成效，但是没有形成值得推广和借鉴的经验和方法，这不利于示范点文化建设效果的长期有效性，也很难发挥文化示范点建设的指导性作用。
2 推进文化示范点建设的方法和实践
2.1 提高对企业文化建设的重要性认识。企业文化建设是企业可持续发展的有力保证。为了实现企业的科学、可持续发展，我们必须坚持以人为本，高度重视企业文化建设。在进行文化示范点建设的过程中，要形成独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高员工对企业的认同感，让员工从心底里接受、情感上认同统一价值理念，增强企业的凝聚力。在示范点创建实践中，各单位主要领导要起到带头作用，积极宣传企业的价值理念，广大员工也要结合自身实际情况积极配合，明确企业目标，提高对企业文化建设的认识。
2.2 精心策划，严格落实，确保企业文化示范点建设工作扎实开展。通过分析近几年石油市场的环境变化，可以看出企业文化虽然不是推动企业持续稳定发展的最直接因素，但却是最持久的决定因素。通过加强以示范点为重点的企业文化建设，把全体员工整合起来，将全体员工的智慧、力量和行为凝聚到公司企业的发展上来，形成团队，不仅能够实现企业发展和个人发展的有效结合和动态平衡，还能有效塑造和提升企业形象。因此，企业应严格按照关于企业文化建设的各项要求，精心策划、严格落实，逐步推进以地区为代表的示范点文化建设。
2.3 开展丰富多彩的企业文化建设活动。为了加强企业文化建设，有效发挥文化建设示范点的积极作用，示范点应定期开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。首先，可以通过广泛宣传示范点的先进工作人员和先进事迹，以此来强化员工的思想政治修养，提高企业员工的思想道德水平。其次，企业文化建设示范点可以通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。比如开展篮球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，不仅能够增强员工的体魄，还能丰富职工业余生活，让员工从中感受到集体的温暖，从而提高凝聚力。然后，积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工的工作能力和专业水平，并且通过将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责有效结合，发现生产经营过程中的薄弱环节，进而有针对性的对员工开展教育培训，提高员工的知识水平和技能水平，进而提高企业员工的整体综合素质。
2.4 切实发挥示范点的作用。通过推进油田企业文化示范点的创建，取得了一定的成效，各示范点的员工队伍综合素质和工作业绩都有了明显的提升，职工的工作积极性和团队凝聚力也都得到了明显的提升，形成了良好的工作氛围。同时，在示范点建设中，企业完善了相关的绩效考核制度，大大激发了员工的工作热情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作抢着干”的良好氛围，起到了很好的示范作用，为企业的发展注入了强大的动力。
2.5 文化建设要与实际工作相结合。企业文化建设的目的就是促进企业发展，提高企业凝聚力，塑造良好的企业形象。所以，要建设具有自身特色的企业文化，必须结合企业实际的工作特点进行文化建设，避免与现实工作脱节。只有源于实际的文化理念，才能发挥它的引领与指导作用。
3 结语
综上所述，油田企业在进行文化示范点建设的过程中还存在一些不足，比如对文化建设的重要性认识不足，示范点文化建设基础工作还不够坚实，而且缺乏一定的创新性。因此，企业必须推进企业文化示范点建设，提高对企业文化的重要性认识，严格落实文化示范点的工作，积极开展有效的企业文化宣传活动，发挥文化示范点的引导和示范作用，进而推进整个企业的文化建设，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王姝.扎实开展企业文化示范点建设工作促进基层基础工作上水平[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：156-157.
积极开展企业文化建设范文2
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
积极开展企业文化建设范文3
【关键词】石化企业;构建;特色;和谐文化
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)06-0062-01
近年来，各级石化企业领导日益重视企业文化建设，不断丰富干部职工企业文化生活，用先进文化占领企业的意识形态阵地。但是随着社会市场环境的日新月异和石化企业工作的发展变化，企业文化建设出现了许多新情况、新问题。过去的一些传统做法，已经难以满足新时期企业干部职工的需求。企业文化建设仍有许多不尽人意、不符合时展需要的地方。
1 为什么企业文化建设发展缓慢
（1）动力不足，缺乏保障机制。近些年，随着社会主义市场经济的发展，石化企业功能不断拓展，基层战时除了要完成艰巨的防、灭火任务外，还要积极参与日益繁重的抢险救援行动，这些都是石化企业的中心工作；平时除了要开展专业岗位培训外，还要应付各种检查评比和考核验收，许多单位疲于应付，在组织企业文化建设方面时间、精力、动力不足，重业务实绩、轻文化工作的现象普遍存在。基层领导也不能把企业文化建设作为企业建设的一项重要工作统筹规划，不能把企业文化建设作为企业管理教育、助推中心工作的一个重要组成部分抓紧抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，开展文化工作随意性较大。据了解，部分基层单位对企业文化建设不够重视，没有将其作为一项重要工作摆上企业党委议事日程，领导认识不到位，从思想上、思路上没有对本单位企业文化建设做出很好的规划，导致在许多基层单位重企业业务工作、轻文化建设的现象还普遍存在，对企业文化工作的定位偏低。进而导致在开展企业文化建设上投入经费少之又少，极大地制约了企业文化建设的健康有序发展。同时，有些基层企业因工作任务繁忙、人力不足等因素，与地方有关文化部门沟通联系较少，影响了企业文化建设的发展空间。总之，企业文化建设还缺乏组织领导、经费保障、部门协调等一整套保障机制，保证其正常有序运行。
（2）骨干不多，缺乏浓厚氛围。石化企业因编制原因人力严重不足。在为数不多的干部职工中要挑选具有一定文艺天赋和艺术细胞的干部职工更显少之又少，干部职工文化层次参差不齐，能够胜任文体工作、担纲文体活动的人才不多，再加上许多单位不够重视对文体活动人才的培养，不善于充分利用企业内外丰富的文化资源“为我所用”，不懂得培养干部职工开展和参与各种文体活动的兴趣和爱好，不能够正确地鼓励和引导积极投入、置身于丰富多彩的文体活动中，导致许多基层单位不能形成良好的文化活动气氛，久而久之，干部职工开展和参与企业文化建设的潜能不能得到有效发挥和充分挖掘。人才是企业文化蓬勃发展的动力源泉。但是，基层企业因远、小、直、散等分布特点，在人力偏少的条件下，选拔文体人才难度大，加之培训、培养人才因企业分散和工作任务需要，不便于集中，培训文体骨干工作在时间和空间上均受到制约。即使有些基层企业通过利用当地社会资源，通过努力来培养干部职工的兴趣爱好，培养了一些文体骨干，但受企业其它因素的影响，文体队伍不够稳定，且传、帮、带工作不够有效，导致基层企业能够善于组织文体活动的骨干队伍比较缺乏。现在的职工大多数都是独生子女，接受的都是现代社会的新思想、新文化，思想比较活跃，喜欢热爱新鲜事物，向往自由、宽松，形式多样的文化活动。但目前基层单位因人员、设施等方面的原因，文化活动组织困难，活动形式比较单一机械，除了一些唱歌、打球、看报、下棋等传统项目，就是逢年过节和共建单位合办一台一陈不变的老套节目，提不起干部职工的兴趣，干部职工参与热情不高，企业文化建设的氛围不浓。
（3）缺乏有效载体。在一些基层企业，开展的文化活动可以概括为打打球，看看碟，过年过节搞联欢，平时打打扑克，看看书、读读报。甚至上述活动也不能很好地开展，活动形式过于单调，普遍出现了“内容庸俗化，形式简单化”的两化趋势。有的基层领导简单的把打打球，唱唱歌，看看录像此类活动当成是企业文化工作的全部。而现在的干部职工自我意识很强，善于独立思考，知识面宽，思想活跃，表现出对文化的需求也是多角度、多样化的。基层企业文化内容缺乏吸引力，不能引起干部职工的兴趣。多样的、立体化的企业文化活动比较缺乏，难于形成和谐浓厚的企业文化氛围。
2 如何构建石化企业特色和谐企业文化
近年来，随着石化企业工作任务的日益繁重，构建有石化企业特色的和谐企业文化，更好地为中心工作服务，已日渐成为各级石化企业建设发展的形势需要。那么如何构建石化企业特色和谐企业文化呢？
（1）强化文化建设理念，做到组织领导制度化。总书记在党的十七大报告中明确提出要建设和谐文化，培育文明新风。贯彻落实到石化企业就是要建设和谐企业文化，丰富干部职工业余文化生活。企业文化建设应当以科学发展观为指导，坚持以人为本，创新发展。因此，石化企业各级党委必须充分认识企业文化工作的重要性，把企业文化建设作为单位育人的一个重要载体摆上议事日程。一是建立组织领导机制。要制定文化工作领导责任制，明确企业文化工作由党委统揽，党的主官为第一责任人，负责本单位的文化工作，其工作成效纳入干部考评范畴，并实施奖优罚劣，为企业文化建设提供坚强的组织保证。二是建立经费保障机制。确保充足的经费保障企业文化建设常态化运行，每年拿出一定的文化建设专项经费，支持基层文化建设。三是建立部门协调机制。要积极与团委、工会等有关部门协调，争取重视支持，把石化企业企业文化建设纳入了企业文化工作和精神文明建设范畴，将单位小文化融入到企业大文化环境中去，为企业文化建设提供更广阔的发展空间和能够尽情舒展干部职工才华的舞台。
（2）盘活文化建设资源，做到文体队伍骨干化。只有最大限度地盘活文化建设资源，才能更好地为企业建设服务。基于此，各级企业党委要紧紧抓住更能体现企业特色和展现干部职工特点的文体骨干队伍这个富有生命活力的文化载体，并高度重视文体骨干队伍建设，带动和推动企业文化建设的全面开展。一是要选拔培养好文体骨干。要依托和挖掘地方文化资源和文化力量，通过请进来的模式，深入基层进行面对面指导和专业培训，不断加大对文体骨干的选拔、培养力度，充分发挥广大干部职工的特长，培养干部职工的文化兴趣和文艺细胞，并通过政工干部、新入厂大学生职工队伍的传帮带，确保基层单位均能够成立相对固定的文体骨干队伍。二是要组建特色文艺小分队。要积极挖掘潜力，通过组建锣鼓队、武术队、军乐队、舞龙队、街舞表演队等各具特色的企业文艺小分队，来提升企业文化活动的层次。要结合单位实际，积极聘请地方专业老师到单位授课，依托图书馆的资源优势和当地媒体杂志资源，来提升干部职工参与文化工作的积极性。要通过成立电脑兴趣小组、曲艺兴趣小组、球类兴趣小组、棋类兴趣小组等各种文化活动小组，积极开展书法、美术、摄影、球类等各种文体活动，不断盘活企业文化建设资源，鼓舞干部职工积极参与企业建设。
积极开展企业文化建设范文4
【关键词】 工会 企业文化 实现途径
所谓企业文化是指企业中所有员工在创业、发展中形成的并且是共同遵守的最高目标、价值标准和行为规范。其中包含了精神、制度和物质层面上的内容。企业文化应该是扎根在企业每个员工心中的，而且在实际工作中能够让员工因此而更加向企业靠拢。企业文化强调的员工在企业中的价值，重视企业员工个体的人格以及对人才的挖掘。只有企业建立了自身的文化建设才能够使得员工感受到企业的精神文化，在良好的文化气氛中工作，这样员工对企业也会有归属感，其工作也会更加的努力，更好的为企业风险。因此，企业文化内容的建立是至关重要的，需要基于企业的发展需求确定企业的文化。此外，企业的文化建设还应该突出个性化，能够彰显企业的特点。
一、工会在企业文化建设中的作用
（一）教育作用
工会存在于企业中是为了能够提高企业员工的整体素质，可以为企业建设一支“四有”团队。通过工会对企业员工进行职业道德和公德教育，让员工认识到自己在企业中的责任和使命，让员工全心全意置身于企业改革中去。只有推动着企业的文化建设才能够更好的促进企业的向前发展。
（二）凝聚作用
做好企业的文化建设需要经过工会来将企业的员工凝聚，然后使得员工的潜力和才智充分的发挥出来为更好的推动企业建设奉献。工会在企业中通过举办各种文化性活动，诸如社会劳动竞赛、技术攻关活动等等来激发企业员工的积极性，实现员工和企业的共同成长，这是作为工会存在于企业中一贯的传统，也是推动企业文化建设中的一个重要的方面。开展群众新的活动激烈了企业员工学习科学和学习技术的兴趣，更为重要的是将企业员工这个群体的创造精神凝聚起来，体现了工人阶级在文明建设中的巨大影响力，也激发了这个群体在积极性和创造力，为企业培养大批的具有素质的人才。
（三）引导作用
企业进行文化建设是为了能够促使职工参与到企业的民主管理中的，能够创建一种和谐的民主氛围，推动着企业的健康和持续发展。这是企业发展的一个重要目标也是工会的主要任务。工会参加厂务公开工作，对员工关注的敏感和热点问题公开，主动的接受职工的监督，其效果是良好的。诸如，对于一些工程的招投标和干部自律等工作在公开栏上公开，公平的接受员工的监督，以此来发挥民主管理以及监督的功能。
二、实现途径
（一）积极开展文化体育活动
工会可通过开展文化体育活动来丰富企业的文化。文化体育活动可以说是工业参与企业文化建设最常使用也是较好的一种方式，更是工会的一贯传统。各种文化体育活动的开展能够潜在的对员工进行教育，基于文化体育活动来做好企业的文化建设，构建文化网络加强文化阵地的服务作用。各种文化体育活动的开展为员工建立健康文明的气氛，让各种员工相互沟通了解，加强彼此间的感情。企业在不断的深化改革当中，工会开展的文体活动也要基于企业员工的实际需要以及企业改革中员工的心理和生活情况，能够把握员工的内在心里想法，才能为员工打造出一个满意的文化建设平台，员工才能积极的参与进去。
（二）做好宣传思想工作
企业在进行文化建设时其主要的对象就是人，应该体现出对人的理解和关注，是基于人本思想的对其进行管理。工会组织应该采用员工喜欢和感兴趣的方式来对其进行信念任务教育和理想教育。而且，还要善于利用其优势是来对员工进行思想工作，能够让思想政治工作不再使人觉得厌倦和严肃，而是人充满性化和人性化。工会应摆正自身的位置，能够真心的为员工办好事情，维护员工的权益，及时掌握员工的思想情况，在矛盾萌芽阶段就能将矛盾扼杀。
（三）提高员工主人公意识
员工是企业的基础，也是企业得以生产和发展的一个必要条件，如果没有员工又何谈一个企业呢。因此，重视人力资源的开发很重要。工会尽管不会直接参加企业的生产等活动，但其工作是以企业的活动为中心进行的，其目标也是以促进企业发展为主的。工会应当积极的同企业制定相关的发展目标和制度，让员工认识到企业的制度和自身的责任感;工会还应当落实好工会法中的相关规定，能够健全企业的民主制度，扩大民主监督和管理的渠道，提高企业员工参与企业管理和监督的意识。
（4）提高职工素质提升企业文化
工会从员工的素质出发来提高企业的文化建设。因为，员工的素质同企业文化之间的联系是相辅相成的。企业只有具备高素质的员工队伍才能有更高层次的企业文化。
参考文献：
[1]叶若廷.体育节庆活动在企业文化建设中的作用之研究[D].首都体育学院，2014.
[2]俞世周.围绕中心积极发挥工会在企业文化建设中的作用[J].中外企业家，2013，08.
[3]江文.发挥工会在企业文化建设中的独特作用初探[J].企业与文化，2014，04.
积极开展企业文化建设范文5
【关键词】石油企业；文化建设；发展；新时期
文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02
石油文化，是数代工作在石油行业人员意识、精神、文化的积淀，是一个石油企业存在与发展的精神支柱[1]。石油精神始终伴随着我国石油事业的发展，在艰苦奋斗的创业年代，石油文化是指脚踏实地、锐意进取的革命精神；在新时期，石油文化又被赋予了新的定义，要紧跟时代的发展，科学管理，积极创新，以人为本。
一、石油企业文化建设的重要性
石油企业随着我国的体制改革一直在做着转变，企业职工的思想观念随着形式的变化也在做着调整。在这种转型时期，石油企业文化具有稳定人心的作用。通过加强企业文化建设，可以营造良好的文化氛围，重新树立企业形象。
企业文化是支持企业长期发展的精神动力，油品销售企业更是如此。企业文化建设工作的重点是员工队伍的文化建设，它是推动企业不断发展和社会进步的重要思想保障[2]。
加强企业员工文化建设，就要积极开展各种文化活动，引导员工主动参与文化建设工作。此外，还要充分理解我国深化体制改革政策，寻找合理的方式改善石油企业的管理制度，加深石油企业的改革。同时要注重企业的思想政治建设，只有把思想建设工作做好，才能有效提高员工的政治思想觉悟，更好的发挥员工的才能，提高员工的工作积极性，养成员工的主人翁意识，让员工更好的服务于企业建设。
二、石油企业文化的发展现状
石油企业文化，不是一时的企业文化氛围或者员工一时的精神风貌，它形成于石油企业的开发、勘探，在企业的成长建设中不断演进，既是企业发展历史文化的积淀，也是时代精神的展现。它被员工称为职业道德、价值观念、行为规范。石油企业文化彰显的是石油工人不怕苦不怕累的敬岗爱业精神；是自主创新、不断学习的创新精神；是实事求是、脚踏实地的求实精神；更是努力奉献，支援祖国建设的伟大爱国精神。可以说，我们今天在石油事业发展上取得的重大成就离不开石油精神的支持。
在实施石油工业整体改革后，石油企业由计划经济时代进入了市场经济时代，为了进一步提升企业的发展竞争力，需提升企业文化的竞争力。新时期，石油企业必须建设符合自身发展需要的企业文化，提高员工对企业文化的关注度，激发广大员工热情，鼓励他们参与企业文化建设。我国石油企业文化的发展要顺应时代，在改进体制、改善形象中谋求新的发展[3]。
三、石油企业文化建设中存在的不足
虽然我们在建设石油企业文化的道路中已经取得丰硕的成果，但是我们必须清醒的认识到企业文化建设中存在的缺陷。下面就是笔者根据了解到的各个石油企业的文化发展状况，并结合本单位文化建设工作，总结出的几点不足：
（一）对石油企业文化认识不足
1.认识片面化
部分石油企业只是把石油文化当成员工的文娱活动，认为发展文体比赛、旅游就是发展企业文化。还有些企业把企业文化建设当成行政部门的任务，其他员工不用参与企业文化建设。这种认识的偏差，将企业文化发展引向了错误的道路。实际上，企业文化反映的是企业的经营理念，是企业领导对企业未来发展规划。文娱活动虽然也是企业文化的一种，但它仅仅能促进员工互动，不能形成浓厚的企业文化氛围，也不能发挥它对生产工作的推动作用。片面发展企业文化，不能促进企业凝聚力的发展，不能为员工树立一致的价值观。
2.认识单一化
目前，我国石油企业文化建设中出现的问题很相似――企业文化单一。石油企业是与我国的社会建设一同发展的，它对国家建设贡献了巨大的作用，所以它的企业文化形象应该具有独特性。但是，现实却是大多数石油企业文化并没有彰显出石油行业的鲜明特色，文化形象单一，内容空洞。部分石油企业不重视文化建设的创新，只是挪用他人的文化建设创意，树立起一个“标准”却没有实质内容的企业文化。
（二）员工参与企业文化建设积极性不足
1.制度带来的积极性不足
石油企业员工存在工作不积极的问题。目前，我国石油企业没有很好的激励机制，缺少竞争的意识，员工参与企业文化建设的积极性不高[4]。而文化建设的主体就是员工，没有员工的积极配合与参与，企业文化建设工作难以开展。
2.石油企业员工缺乏爱岗敬业意识
石油企业的长期发展，不只是需要企业制度和管理方式的改革，还需要员工的积极工作。不少石油企业只重视了当前的生产发展，却忽视了企业发展的核心――员工。部分石油企业缺少专业的思想政治工作人员，企业文化宣传力度不足，不能较好的引导员工的思想，长期下来使得员工对企业的归属感降低，敬岗爱业的意识淡化。
3.石油企业员工自我意识过强
社会改革深化、多样化进程加快，使得石油企业员工的群体意识开始淡化，而自我意识却逐渐增强。员工没有把握好自我意识和群体意识的关系，过度关心个人利益。此外，在石油企业文化建设中，政工部门与行政部门不能较好的协同配合一起工作，各个部门之间孤军奋战，严重影响了文化建设工作的进展。
4.文化建设方式落后
文化建设没能很好的考虑时代特点，一直采用陈旧的建设方式，通过文件、会议等方式传达信息和企业精神。在对员工进行思想教育时，没有抓住员工关心的问题，教育内容抽象、笼统，不符合员工的实际生活情况，没有设身处地的为基层员工考虑，不能形成有效的影响力[5]。
5.思想政治建设队伍缺乏专业性人才
目前来看，做思想政治工作的人群普遍年龄偏高，年轻人对这项单调的工作不感兴趣，这就导致思想政治建设队伍老化，没有新鲜血液补充，企业缺乏专业的人才引领思想政治工作[6]。
年龄偏大的员工，虽然比较了解企业的发展，但却容易出现思想僵化现象，他们的工作手段和工作理念可能不能适应当今企业发展的快节奏。而且，老员工一般都存在守成的心理，他们对发展企业先进文化的积极性较低。
此外，企业对政工部门的不重视和裁员也是打击年轻人加入政治思想建设队伍意愿的重要原因。
四、新时期石油企业文化建设之路
石油企业文化建设对石油企业的长远发展具有重大影响，我们不能满足于现在的发展成果，要寻求更好的发展方式，推动企业文化更上一层阶梯。在新的发展时期，国内外经济、文化、政治发展迅速，给石油企业的发展带来巨大冲击，此时，就需要企业文化为企业发展提供精神支撑。
（一）培养企业精神，引领员工形成正确价值观
企业精神是企业发展理念与员工工作状态的综合体现，员工的价值观是指员工对企业发展的认识和评判标准，这两项影响到石油企业的正常运转。
石油企业的一项重要精神就是“爱国、创业、求实、奉献”，它彰显了员工热爱祖国、奉献集体、奉献社会的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，对于如今的石油企业发展仍具有重大意义，是今天与未来石油企业文化发展的核心。
针对目前员工过度关注个人利益忽视集体利益的问题，石油企业的奉献精神给了人们一个很好的指导。它教导员工认识自身、反省自身，增强员工的责任意思和忧患意识，重新树立正确的价值观。
企业通过树立先进人物为学习榜样，鼓励员工学习他们的优秀品德，激励石油工人不断探索、创新，引导员工积极参与企业文化建设。
（二）塑造企业形象，彰显文化特色
企业形象是企业对外的脸面，它象征着企业的精神风貌。
1.企业带头人的形象
企业带头人是受社会关注度较高的人群，他们的形象直接影响人们对企业的整体印象[8]。所以，各级领导要努力修身，提高个人修养，以积极向上的精神面貌面对公众，以自强不息、顽强拼搏的优秀品质面对困难，以开拓创新的理念引领企业不断发展。
2.广大员工的形象
企业的整体形象是全体员工精神风貌的集合。企业要重视对员工的思想文化教育，培养一批思想端正、工作积极、技术过关的优秀人才，提升企业的软实力。
3.注重石油企业文化特色
企业文化是企业发展的温床，若要企业发展迅猛，就要培养优秀的企业文化。政工人员在开展文化建设工作时，要关注企业性质，考虑石油行业特征，建设一个特色鲜明、爱岗敬业、勇于奉献、大胆创新的优秀企业文化[9]。
4.打造知识型企业
浓厚的学习氛围也是一种优秀的企业文化。目前，我国科学技术发展迅猛，各种先进知识被运用于生产生活。一个优秀的企业，如果想要保证长期快速发展，就要保证集体知识不落伍。石油企业对先进科学技术的依赖性很高，需要一批技术可靠、本领过硬的专业人才保障企业正常运转。所以企业可以通过开设补习班，向员工教授专业技能知识和先进的应用技术，增加企业的学习氛围。指导员工将学到的理论知识应用到生产实践中来，在实践中不断提高自己。企业支持员工学习是一项双赢的事情，经过长期学习，不仅员工个人素质得以提高，还实现了企业的飞跃式发展，使得个人自身价值提升与集体蓬勃发展得到统一，促使石油企业文化建设工作取得切实进展。
（三）创新文化建设方法和内容
企业文化建设的内容需要综合考虑企业的发展理念和时代背景。以下是在建设过中需要关心的问题：
第一，发展需以人为本，企业的文化建设必须贴近员工实际生活；
第二，文化建设要有针对性。石油企业文化建设不能盲目借鉴他人，需针对本企业的具体问题具体分析；
第三，员工思想教育内容要贴近实际，不能出现“假、大、空”的现象；
第四，文化建设应紧跟时代步伐，宣传时政热点；
第五，做好企业文化内部宣传，树立先进个人为员工学习榜样；
第六，做好企业文化建设工作，需及时向员工通告企业最新动向，鼓励员工提出建议，提高员工参与企业文化建设工作的积极性；
第七，重视政工人员的工作，引进专业的思想政治工作人才，提高思想政治队伍的从业素质。
（四）思想政治建设与生产实际相结合
思想政治建设，乃至企业文化建设，都是为企业的生产发展服务的。在对员工进行思想教育时，要区分工作性质和个人素质使用不同的教育方法。
要做好员工的思想政治建设工作，需要考虑三个方面：
第一，在生活中，要时刻了解员工动态，关心员工的生活状况，及时发现员工困难，为员工提供精神上的支持；
第二，在工作中，企业要关心员工利益，对于利益受侵害的员工应提供维权支持；
第三，在生产中，将思想政治建设与生产实际相结合，并全面推广。
（五）规范考核评价制度
企业的良性运转，离不开对员工工作的考核。企业应根据岗位性质分别制定考核机制，建立完善的奖惩制度。对于工作认真无误的员工提供资金奖励，对于工作频频出错的员工批评惩罚。
（六）创建优秀工作队伍
时代技术发展，科学技术更新换代快，给石油行业带来巨大冲击。为了应对时展带来的压力，石油企业迫切需要发展一批综合能力较强的工作队伍。石油企业的政工人员需紧跟时展节奏，不断学习新知识，新理念，提高文化建设水平[10]。此外，政工人员要严于律己，不谋私利，乐于助人，在工作中以自己的个人魅力影响群众，进而增强文化建设集体的影响力。
创建优秀工作队伍的另一关键因素就是完善干部选拔机制，任人唯贤，选择一批思想端正、技术过硬、发展空间大的员工充实文化建设队伍，保持文化建设队伍的活力。
五、结语
石油企业文化建设关系到企业的长远发展，企业通过改进、创新文化建设方法，提高文化建设人员整体素质，完善追责制度和干部选拔制度，培养优秀企业文化，树立新的企业形象，引领企业发展走向新征程。
参考文献：
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积极开展企业文化建设范文6
【关键词】工会 企业发展 文化建设
一、企业工会参与和推进企业发展与文化建设的重大现实意义
（一）工会的基本职责是代表和维护员工合法权益。当前，特别是要提升工会在企业建设发展、参与帮扶过程中，维护员工合法权益的能力，提升工会运用法律政策武器，维护员工权益的能力，切实保障员工的经济、政治和文化权益。上级工会要积极支持基层工会干部依法维权、大胆维权，努力替他们创造适宜的环境，提升工会组织整体维权工作水平。
（二）工会最大的责任就是帮助员工解决困难和问题。工会是员工的“娘家”。工会不仅要主动解决一些有困难员工的具体问题，还要有针对性地开展一些前瞻性的具体工作，主动深入到工作一线为员工排忧解难，开展困难员工爱心互助活动。
（三）企业工会是企业的重要组织基础和工作基础。企业是社会的重要组成和基本元素，做好企业工会工作是适应新形势新任务的需要，是推动企业又好又快发展、维护员工合法权益的需要，是推进工会整体工作创新发展的需要。企业工会要以高度的责任感和紧迫感，推动企业实现跨越发展、绿色发展、和谐发展，切实履行职责，充分发挥作用，进一步促进企业发展，维护员工合法权益，把服务和维护员工的合法权益，同组织、教育引导员工紧密结合起来，努力实现好、维护好、发展好广大员工的经济、政治、文化和社会权益。
二、当前企业发展与文化建设的目标和任务
（一）企业生产经营是企业发展的基础。
近年来，企业一方面得到了长足发展，一方面又对环境造成了一定的破坏，环境是人类赖以生存发展的基础和最基本条件。如何减少对环境的破坏，如何恢复和保护好环境，是企业当前必须要承担的社会责任。环境的范围涵盖面极为广泛，从大的方面分包括自然环境和社会环境，在企业可以细化为员工的工作环境、居住环境、生活环境、学习环境等等。
企业发展必须以实现安全生产和经济增长为基础，围绕推动跨越发展，推进企业加强自主创新，调整产业产品结构，提高产品质量，开拓市场领域，推动绿色发展、保护和建设生态环境、促进节能减排、发展循环经济，实现平稳较快发展，是当前企业发展的重点目标和任务。
企业的根本资源来自社会，因此企业更要认真履行社会责任，严格执行国家政策法规，努力增加就业平台，稳定就业岗位，认真履行经济责任，深化改革，加强管理，调整发展战略，完善体制机制，增强创新能力，加强风险防控，做好环境保护，认真履行对员工的责任，善于利用工会组织引导员工，善于发挥工会作用服务、维护员工利益，善于通过工会工作调动员工群众积极性、主动性、创造性，努力实现企业发展与员工权益双赢。
（二）企业文化建设的重要性。
（1）企业文化建设是员工队伍凝聚力的需要。
企业的根是员工的心，员工队伍的素质和积极性、创造性是企业的生命。优秀的企业文化是一种粘合剂和催化剂，通过开展企业文化建设，丰富员工文化生活，改善员工工作环境，教育员工树立正确的价值观、人生观和道德观，养成团队精神，推动企业健康发展。
（2）企业文化建设是企业现代化管理的需要。
企业文化是高级形态的企业管理手段，企业文化建设促进了企业管理的标准化、制度化和规范化，企业文化既是企业管理不断进步的产物，也是企业现代化管理的需要。
（三）促进企业文化建设是企业健康持续发展的必由之路。
（1）企业文化建设是一项复杂的系统工程。企业文化建设需要企业党政、工会、员工共同努力才能逐步完善、发展，企业工会是企业与员工之间有效沟通的桥梁，只有“双向”参与，才能实现“双赢”，才能创造浓厚的企业文化氛围。工会干部要进一步强化创新意识，坚持用党的最新理论成果武装头脑，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识，善于从政治的角度认识和处理问题，不断提高服务广大员工群众、服务基层单位的能力，认真把工会的各项工作提升到一个新水平。企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，企业员工信念、道德和心理这三种力量形成了企业文化的另外一些特点，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
（2）企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化是一企业员工共同的认知，是企业一种无形的软实力，更是一种企业内在的规范和理念。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化作为企业员工一种潜移默化的共同认知，就必须融入到安全生产经营管理的全过程，并结合企业管理实际不断推进企业文化建设与时俱进。推进企业文化建设必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。把企业文化建设贯穿于文明创建的全过程，融入到全处各项工作中。要通过改进思想政治工作推进企业文化建设。只有把思想政治工作做好了，才能保证企业文化建设的发展方向，随着现代传媒手段日益多样化，要求开展企业思想政治工作必须在手段现代化、形式多样化上下功夫，以提供良好的企业文化环境，为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。良好的企业文化是推进各项工作顺利进行的前提和保证。建立健全企业文化建设运作机制对推进企业文化建设至关重要。企业文化与企业管理是相辅相成的，二者可以相互转换和促进，企业文化是一种新型的管理，而管理也能体现企业文化的内涵。
三、工会在企业发展与企业文化建设中扮演的重要角色
（一）工会组织参与和推进企业文化建设是职能所在。工会最能反映员工的生活状态和精神面貌。在构建社会主义和谐社会的形势下，企业工会作为企业员工的群众组织，必须坚持以科学发展观为指导，把推进企业文化建设作为义不容辞的政治责任，引导广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。“促进企业发展、维护员工权益”既是企业工会的工作原则，也是企业工会发挥作用的基本要求。工会干部要牢固树立企业与员工既是“矛盾统一体”，更是“利益共同体”的理念，充分认识只有促进企业发展，才能维护员工的根本利益和长远利益。一要维护员工的劳动权利。加强员工技能培训，提高员工工作能力。二要维护员工的经济利益。积极开展工资集体协商，建立和完善工资支付保障等机制，保障员工合法权益。三要维护员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督、厂务公开等民主政治权利。及时公开员工关注的热点问题，保障员工的知情权、参与权、监督权。在企业重大决策、涉及员工切身利益的问题及干部廉政建设等问题上充分反映员工群众的意愿和要求。四要维护员工的社会保障权益。督促企业按时足额缴纳员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，帮助和保障困难员工及时享受低保待遇。五是要督促员工加强科学文化技术学习，坚持激发员工劳动热情和创造活力，深入开展多种形式的技能培训和岗位练兵、技术比武、创造发明等活动，建设一支知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍。六是要规范员工行为，开展普法教育和法制纪律学习宣教活动，提高员工的政治素质。七是坚持不断满足员工日益增长的精神文化需求，深入开展多种形式的文体活动和心理健康教育活动，建设高素质的员工队伍。企业文化建设不是企业某一个部门或某一个人的事，需要全体企业成员的共同努力，工会在参与企业文化建设中，具有企业党委和企业行政难以替代的作用，而且工会开展的许多工作和活动，其本身对优秀的企业文化的形成和发展是一种力推动。
（二）工会参与企业文化建设发展的必要性。工会要积极探索企业文化发展的多种途径和内涵，要不断根据形势任务的变化，赋与企业文化新的内容，提高企业文化品位。员工群众是企业的主体，是企业文化的创造者和践行者，员工群众主要通过企业工会这个平台参与企业文化建设，工会作为企业的重要组织之一，拥有最宝贵的员工群众资源条件，在企业文化建设中凸显了员工群众是企业主体的重要地位。因此说工会在企业文化建设中扮演着不可缺少的重要角色。企业文化建设要与时俱进，要不断满足员工群众日益增长的文化需求，一是发掘企业精神的丰富内涵。通过多种形式开办企业文化建设专栏，用员工易于接受的方式，对员工进行企业文化建设教育，向员工宣传推广企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨、企业理念，企业目标等企业文化内涵，规范员工的行为、仪容仪表、文明用语等。二是加强员工精神文明的养成教育。培养员工崇高的敬业精神和良好的职业道德，建设素质过硬的员工队伍，从一点一滴的小事抓起、从我做起，用企业精神规范员工的具体行为，把企业文化的基本知识渗透到员工的工作与生活之中。
（1）企业文化的根本追求是人文因素与企业管理实践的高度融合。企业工会的责任之一就是把广大员工有共同认知的正确思想行为转化为企业文化发展的内在动力。工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度地把员工组织发动起来。工会组织只有坚持积极探索文化管理的新途径、新机制，把企业的经营的各种理念融入到企业的各项规章制度、操作规范、作业标准和岗位职责的要求之中，成为员工的自觉行动，才能有力地推动企业与员工的和谐发展。工会要通过实现“文化”软管理与管理硬“文化”的有机融合，把企业民主管理、民主监督、厂务公开等工作纳入文化建设的范畴，使员工自觉参与到企业文化建设中来，自觉把个人目标纳入企业目标之中，把自己的命运同企业命运联系起来，以最佳状态投入到工作中去，实现企业和员工天人合一的美好境界。
（2）在企业文化建设中，工会组织具有不可替代的作用和优势。工会一方面参与企业文化建设，最大限度地把员工动员和组织起来，另一方面，工会参与企业文化建设是履行工会社会职能的具体要求。企业形象和竞争力是企业文化建设的重要目标之一，工会经常通过组织员工进行多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动，激发员工的劳动热情，能够帮助员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。企业文化建设体现在企业日常管理的方方面面，体现在员工的一言一行。开展企业文化建设应该通过灵活多样、员工乐于接受的形式，才能收到较好的效果。
