公司企业文化建议范例6篇

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公司企业文化建议

公司企业文化建议范文1

关键词:企业文化建设;工会;参与途径

企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景,为了实现自身的发展目标,从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力,它的建设离不开职工群众的支持,它能有效提升企业的市场竞争力,促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨,坚持以人为本为原则,这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中,用自身的优势推动着企业文化建设的发展。

一、工会参与企业文化建设的必要性

(一)工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现

参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现,这一点可以从三个方面来分析:首先,企业文化建设的开展是通过企业形象的树立,来达到促进企业核心竞争力提高的目的,而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的,其通过举办一系列群众性的经济创新活动,来促进职工素质、职工工作积极性的提高,由此可见,工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次,企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的,它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训,都致力于职工综合素质和对外形象的提高,因此,工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度,提高企业文化建设的效率。最后,维护职工的合法权益是工会的基本职能,这不仅包括维护职工的经济利益,还包括满足职工精神文化方面的需求,为此,工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求,在满足自身需要的同时,有利于企业文化建设的进步。

(二)工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的

从一定意义上来讲,工会组织是一个具有群众性,由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本,切实维护职工群众的合法利益,受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持,而工会能够及时有效的将职工群众集结起来,这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此,工会参与企业文化建设,能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心,有效促进了企业文化建设成效的提高。

(三)工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义

工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展,有助于职工队伍稳定性的提高。因为,工会在企业文化建设这一整个参与过程中,其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时,对企业文化建设的新途径进行掌握,这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变,对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时,工会工作与企业文化建设的结合,有利于党的方针政策的落实,有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用,有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。

二、工会参与企业文化建设的有效途径

(一)实现企业民主管理,推动企业文化建设

工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来,为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如:职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开,能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督,促使着企业树立正确的思想观念,并沿着正确的方向健康发展,而这一成效,也是企业文化建设的最终目标。另外,工会参与到企业文化建设中,还需要协助企业树立正确的经营理念,坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时,工会组织应倾听职工群众的意见,向企业文化建设的管理部门反映群众的要求,并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况,让职工群众全身心的投入到企业发展建设中,这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时,增强企业的凝聚力。

(二)调整劳动关系,推动企业文化建设

在企业的发展过程中,协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展,因此,建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标,而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见,这两者是相互促进、共同发展的。同时,工会的基本职责是协调好企业的劳动关系,对职工群众的合法权益进行维护,这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此,当工会参与企业文化建设时,应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务,通过与职工之间关系的加强,推动文化建设活动的开展。

(三)加强思想道德教育工作,推动企业文化建设

一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此,在工会参与企业文化建设时,其需要监督企业加强文化阵地建设,丰富职工群众的业余文化生活,并通过思想道德教育工作的开展,促进职工道德素质的加强。同时,工会组织还可以充分的利用宣传阵地,通过对企业发展前景、长远规划进行宣传,让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解,并提高自身的工作水平,顺应企业快速发展的步伐。另外,企业还可以通过工会组织文化阵地的利用,来开展一系列文体活动,让职工群众在参与活动或竞赛的同时,提高自身的技能水平,树立终身学习的思想。

参考文献:

公司企业文化建议范文2

1 企业文化建设与企业思想政治工作的关系

首先,思想政治工作作为企业文化建设工作的重要组成部分,以提高职工的核心素质为基础,将员工的核心素养与企业的经济效益挂钩,为企业制定出了长远的发展格局,提高了企业的经济效益,促进了企业的健康稳定发展。其次,企业文化能够展现出一个企业的实际发展情况,保证了企业的生存和发展。文化的制定与企业的发展情况相适应,为企业的生产经营管理提供准则,确保了企业管理和员工行为的规范化和概念化,是企业的精神价值体现,能够渗透到企业发展的各个领域中。最后,企业思想政治与企业文化发展相一致,企业要想持续发展,必须要跟上时代的发展需求,不断的推陈出新,制定出合理的企业发展目标。先进的文化对企业发展起到引领性作用,促进了企业在思想、认识及感情上的同化,使企业内部员工形成统一的意志,促进了企业发展目标的顺利推进[1]。

2 企业文化建设创新企业思想政治工作的实践方法

2.1 意识到企业文化建设的重要性

文化是企业发展的精神动力及精神支柱,规范了全体员工的行为,确保了企业各项工作的有序开展,是企业形象的展现。要求国企部门领导需要意识到文化建设在企业发展中的重要作用,将其作为企业中的一项重要工作内容,从员工的内心需求出发,注重视觉文化建设,为员工提供温馨、舒适、优美和人文的工作环境,在国企内部打造人性化的管理氛围,增强员工对企业文化的认同感,共同加入到企业文化的建设和维护中去。员工之间的相互关系和相互理解,促进了内部氛围的和谐,企业的发展理念能够在潜移默化中灌输到员工思想中去,提升了企业员工的忠诚度。国企文化建设需要与当前企业发展及市场发展相适应,展现出人与自然和谐共处的发展理念,提高了企业的核心价值观念,促进了企业管理效益的有效提升[2]。

2.2 弘扬企业的先进文化

企业的文化建设成果与企业员工的共同努力有直接关系,需要通过企业职工的自觉实践来实现。要想促进国企发展,需要在国企内部大力开展文化建设,弘扬企业的先进文化,运用职工易于理解的话语和身边的典型事例,通过开展征文、演讲及座谈讨论会的形式,强化员工对企业文化的理解,能够自觉的投入到企业文化建设中去。在具体的实践活动中开展企业文化建设,给企业员工提供了实践锻炼的机会,促进了企业文化的丰富、发展及升华。需要结合企业目前的发展情况,有针对性的开展企业文化建设,与员工的自身利益和企业发展目标相结合,将文化建设渗透到企业员工的各项工作中去,使员工长期保持昂扬的斗志,同心协力共同为国企的发展贡献力量[3]。

2.3 创新企业的文化建设方法

改变企业的管理方式,提高企业的管理水平,创新企业的文化建设,加速了企业的文化建设创新,促进了企业经济效益的快速增长,是企业文化建设和思想政治教育工作的目的所在。文化建设作为企业内部工作的一项重要建设内容,需要将文化建设的重力点放在提高企业的日常管理水平上面,以促进企业的全面发展。文化建设是企业思想政治工作的重要?M成部分,首先,坚持以人为本发展思想,展现出思想政治工作的协调职能,为企业文化建设工作的发展提供方向。结合企业的实际发展情况,对思想政治工作的功能进行协调,充分发挥文化建设的导向性作用,将强制型、命令型管理行为纳入到企业的日常管理工作中来,给企业提供创造性的岗位环境,充分调动企业员工的工作积极性,使员工更好的投入到企业发展中来,确保企业内部各项管理工作的科学化和管理化。其次,在企业内部加大制度文化建设,为思想政治工作的高效开展提供保证,创新企业文化建设内容和建设方法,将创新机制与管理机制有机的结合起来,实现人性化管理,建立出符合现代企业发展的管理制度,将文化理念纳入到各项管理制度中去,并渗透到企业日常经营的各个环节中来,为企业思想政治工作的高效开展提供保证[4]。

2.4 培养和树立先进典型

培养和树立先进典型是企业文化建设的重要组成部分,在企业内部通过塑造典型形象,来鼓舞企业员工,提升文化建设的感召力。例如,铁人精神、大庆精神等都是国企文化建设中先进典型形象标准,是企业员工的精神支柱,也是企业发展的文化之魂。要想提升典型的可信度和实施效果,需要在日常的工作中,从企业内部进行典型挖掘,树立典型形象,促进了典型形象的良好树立,是思想政治工作升华的一种重要表现形式,有助于其他员工进行学习,推动了思想政治工作向深层次方向发展。将国企内部业绩突出的优秀员工设为先进典型,加大对典型的宣传力度,使其成为其他员工学习的榜样,在企业内部营造良好的文化氛围。

2.5 创新思想政治工作方式

制定出合理的企业文化,创新了企业思想政治工作方法及工作形式,在企业内部建立以文化为核心、以文载道的文化建设思路,使员工意识到企业文化建设对企业持续发展的重要性,使企业员工自愿的从事到追求一种价值观念中去,规范企业员工的行为,创新企业的传统发展思想,改变企业的经营管理方法。坚持以人为本发展理念,在企业内部营造公平、公正、民主、和谐的发展环境,为企业员工与员工、员工与领导之间的沟通构建渠道,提升企业文化建设效果。另外,还需要在企业内部开展行为文化建设,加大对身边的文化及事物的应用力度,强化对员工的教育,以及员工自我教育的实现,将企业内部先进的思想及先进的行为,渗透到企业员工的思想及行动中去,充分展现出文化建设对企业发展的重要作用[5]。

公司企业文化建议范文3

摘 要 企业文化建设是传统的思想政治工作与现代企业管理相结合的产物,是企业内聚人心、外树形象的有效途径,是现代企业生存发展的基础工程。企业思想政治工作是我们党在长期的社会主义建设实践中形成的优良传统,是企业经济工作和其他一切工作的生命线。在企业文化建中创新思想政治工作,对促进企业改革发展具有重要现实意义。

关键词 企业文化建设 思想政治工作 刍议

一、企业文化建设与思想政治工作之间的重要联系

企业文化是一种经营管理文化,属于管理理论范畴;企业思想政治工作是政治思想文化,属于政治思想理论范畴,但是两者并存于企业生产经营管理实践活动中,其相似的共性主要表现于指导思想上的出发点相同,即二者都强调人的因素,以调动人的积极性和创造性为出发点;工作内容上的相似之处,即二者都进行价值观观、道德观教育,且这些工作都是紧紧围绕生产经营这个中心的,通过思想、政治教育、不断提高生产效率和经济效益;价值取向上的相同之处,即两者都很重视人的社会价值;原则方法上有相同之处,即由于企业文化建设和思想政治工作在指导思想、工作内容和价值取向方面有共同的或相似的地方,所以在工作原则上都有强调民主的原则、说服教育的原则,在方法上都注重运用教育、诱导、吸引、激励等手段来激发员工主体的主观自觉性和生产积极性,从而产生巨大的凝聚力和向心力,推动企业的不断健康发展。

二、企业文化建设在创新思想政治工作中的重要作用

借助企业文化,实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心,它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展,决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

借助企业文化,增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

借助企业文化,增强思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程,是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。许多企业的成功经验证明,企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展和增强群众思想政治觉悟的重要途径和有效手段。

三、企业文化建设是创新思想政治工作的有效途径

企业文化建设能促进思想政治工作方法创新。企业文化建设的一个突出特点就是寓教于文化,企业文化建设的操作方法生动、活泼,容易吸引人们参与,容易被人接受;企业文化中的观念内容,是建立在自觉自愿的基础上的,不具有强制性,群众接受起来没有心理障碍与逆反心理。这种寓教于文化的方法对于改进与丰富企业思想政治工作的方法和手段是十分有益的。

企业文化建设能促进思想政治工作载体创新。企业文化建设注重文化因素对员工观念与心理的影响,有了企业文化这一载体,企业思想政治工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化娱乐活动来开展,从而改善企业思想政治工作的空和虚。

企业文化建设能促进思想政治工作机制创新。企业文化是通过具有浓厚文化色彩的管理,创造良好的外部环境和精神氛围,改善了企业基础建设,使员工产生亲近感和归属感,他们从心理上更加信任领导与同事,从感情上更加热爱企业,从行动上更加自觉主动地为企业努力工作。企业文化作为管理文化,与企业管理有密切关系,其内容是企业意识、观念的一般概括,是企业思想政治工作的延伸和具体化,既体现了社会主义政治的要求,又体现了企业经营发展的需要。

四、思想政治工作创新对企业文化建设的推动作用

当前,企业文化建设还存在不少问题,这些问题需要通过思想政治工作的不断创新来促进思想认识的转变和统一,从而促进企业文化建设的蓬勃发展。

公司企业文化建议范文4

一、企业文化与思想政治工作的重要关系

企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径,是加强和改进企业思想政治工作的重要措施[1]。企业文化与思想政治工作在调动员工积极性,增强企业凝聚力,保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。企业文化可以在大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化方式,可以不断丰富工作内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用,把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观,进而增强企业的凝聚力,发挥员工生产经营的积极性,从而为企业多作贡献。

二、思想政治工作与企业文化建设有效结合的意义

当前形势下,国有企业所处的社会环境、经营环境正在发生着变化,企业的思想建设工作出现了新的难点。如何把思想政治工作与企业文化建设结合起来,是工作实践中必须认真探索的新课题,具有十分重要的促进作用。

(一)促进生产经营活动

思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务,企业文化正好具有这样的连接功能,它为思想政治工作与生产经营管理工作密切结合提供了最佳的方式,使思想政治工作渗透到了企业生产经营管理的各个环节,坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来,贴近实际、贴近生活、贴近群众,培育高质量的职工队伍,形成统一的价值观和行为规范,提高企业竞争力,为推动企业科学发展、促进社会和谐稳定作出新贡献。

(二)增强企业凝聚力

企业文化建设可以为思想政治工作提供强大的文化氛围,丰富多彩的群众性文化活动,融思想性、娱乐性和艺术性于一体,以其特有的文化品位成为职工普遍认可并主动追求的方式。这种广大职工在活动的参与中自觉地受教育的好形式,可以打破思想政治工作的沉闷气氛,克服员工的逆反心理,增强共同思想政治工作的活力,进一步增强企业的凝聚力。

(三)提升干部队伍素质

以人为本,把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来,进一步从上级要求和群众期盼中找到切入点和着力点,提高认识问题能力、组织工作能力、应对复杂局面能力,增强政工干部队伍的综合素质。

三、思想政治工作与企业文化建设相结合的有效途径

思想政治工作与企业文化建设,应该紧紧围绕企业深化改革、提高经济效益、增强职工素质的有效途径,确立与社会的正确价值导向相符合的企业价值观,培育具有时代特征和鲜明个性的企业精神,塑造良好的职工形象和企业形象,使之成为顺利实现企业改革和发展目标的思想保证。

(一)围绕深化企业改革

深化改革,建立行之有效的企业制度,已经成为企业发展的根本动力和必然要求。要充分发挥宣传、教育、引导作用,更新职工观念,把解决职工思想问题、维护职工的切身利益有机结合起来,确保职工在企业的主人翁地位,帮助职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的失衡,自觉投身企业改革,保证改革健康顺利进行。

(二)围绕提高生产效益

始终把推进企业发展、提高生产效益作为主线,集中精力,找准与企业效益结合的着力点,开展丰富多彩的劳动竞赛活动、层次多样的技能培训等,在制定计划、组织活动等各个方面都要把提高效益放在首要位置,努力为企业求突破、求发展提供坚实的思想和物质基础。

(三)围绕提高职工素质

公司企业文化建议范文5

第一,企业文化宣传建设的重要性。

石油公司和其它企事业单位一样,是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体,在发展过程中就必然形成自己的文化特色,这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可,并共同遵守的行为价值,我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体,是现代企业文化在石油行业的延伸,而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力,它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系,还有助于提升石油公司声誉,为石油公司树立良好的社会形象,让石油公司真正做到全心全意为人民服务。

第二,思想政治工作对文化宣传工作的重要性。

在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传,加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容,石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中,确保了石油公司的服务方向不偏离人民,它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础,它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来,激励工作人员保持工作积极性,为职工解除思想压力,提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上,只有依靠正确的政治思想指导,石油公司的企业文化建设才能根正苗红,以科学的精神力量武装职工,弘扬石油精神,增强石油公司整体的凝聚力,从而实现管理上的规范化和规模化。

第三,实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。

石油公司作为一个独立的经济实体,为了更好的服务社会服务人民,必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中,石油公司的企业文化建设就显得十分重要,是开展企业精神文明建设的重要手段,也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节,而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导,石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开,石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想,引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进,一个宏观指导,一个微观落实,两者缺一不可。

二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议

第一,加强领导对企业文化宣传工作的重视程度,定位社会需求的宣传内容。

企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面,企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导,才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视,宣传工作才能顺利开展,才能调动宣传人员的积极性,增强人们的宣传意识。另一方面,企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象,提升石油公司的公信力,对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针,只有高层领导确定对外宣传方针之后,企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象,与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。

第二,丰富企业文化宣传内容,充分利用各种宣传媒介。

企业文化作为一种具有自身特征的群体文化,它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化,还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括:第一,开展文化活动,创造和谐环境,举办各种文化娱乐活动,丰富员工的工作生活内容,充实员工的精神世界,并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与,组织与宣传行程一个良好的互动状态;第二,新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道,增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时,更好的赢得社会认可;第三,树立良好的石油公司风气,赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则,让员工工作更有积极性,社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。

同时,加大各种宣传媒介的宣传工作,利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道;印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单,通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度,比如:为了开采石油,石油工人如何勘探,如何挖掘,这些工作内容具有很强的感染力,一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用,为庞大的石油公司管理带来方便;另外一方面,通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识,从而更加信任石油公司。另外,还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目,完善网络宣传内容,及时更新。

第三,打造具有石油行业特色的企业文化,塑造高质量石油公司品牌。

新形势下,石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上,高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障,石油公司企业文化是最重要的无形资产,具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感,这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。

三、结束语

公司企业文化建议范文6

“强化‘一个国家电网’观念,树立‘我是国家电网人’意识。”“对,这是企业文化‘四统一’的要求。”11月3日,在××××供电公司企业文化“四统一”活动宣传大屏幕前,几位员工正在热烈议论着。

国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动以来,××供电公司高度重视,迅速行动,保证主题实践活动扎实有效开展。

开辟网站创建学习园地

经过一段时间的开发建设、试运行、逐步完善,10月15日,××供电公司建设“四统一”优秀企业文化网站正式与员工见面了。网站内容包括文化芳草园、工作动态、文化导航、文化传播、文化经纬、文化理念、文化掠影7个板块。文化芳草园主要刊登反映员工工作和生活的美文、美图及建议;工作动态主要为文化主题活动信息;文化导航主要为上级文件精神、要求及领导讲话;文化传播主要为企业文化知识及深度剖析;文化经纬主要为其他企业文化动态;文化理念主要为国家电网公司精神理念诠释;文化掠影主要为各种活动的照片。

××供电公司企业文化网站内容丰富,信息量大,更新及时,受到了员工的广泛欢迎,短短半个月时间,点击率超过2200次,投稿达到40多篇,很好地宣传了企业文化“四统一”主题实践活动。该公司一位女员工给网站管理人员打来电话说:“网站给我们提供了学习的平台,芳草园也给我们提供了展示的平台,不错,不错,我一定多投稿。”

征集案例丰富活动成果

为了引导员工积极参与主题实践活动,××供电公司面向全体员工开展了优秀企业文化案例征集活动。11月6日,该公司开始对收到的近200篇来稿进行整理。一个个案例,就像讲故事一样真实客观地描述了生活上、工作中的情景。其中有这样一个案例:抓住关键的少数,就能带动普遍的多数,这是一个颠扑不破的“二八原则”。

故事是这样的:标准化建设进入5s评比前,刘班长把平时较邋遢的老赵留下来,告诉他明天要检查班组的个人橱柜及定置情况,让他提前做准备。老赵照办了,把自己的橱柜按照定置要求摆放得非常整齐。第二天早上,班长要求大家打开个人橱柜检查工器具的定置摆放情况,大家都傻了眼,只有老赵的工器具摆放得十分整齐,各种工器具检查记录填写得十分清晰。老赵受到了班长的表扬,乐呵呵地说:“平时不都是这样做的吗?这样摆放工器具多清楚,多方便!”以后的工作中,大家都自觉整理好工器具。

这次征集案例活动,达到了以案明理,以案示行的目的。员工们都说,案例征集活动是用小故事诠释大道理,用小案例搭建大平台。

学习先进员工共同成长

最近一段时间,××供电公司的“英雄榜”成为员工们热议的一个话题。原来,该公司把在各项大赛中获得好成绩的员工搬上“英雄榜”,号召员工向英雄学习,以榜样的力量带动大家共同进步。