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创新企业文化建设范文1
关键词：创新；企业文化；实践
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所创造的精神财富和物质形态的提炼，存在于企业发展过程中形成的共同价值观、企业准则、企业形象等方方面面，是企业的灵魂和支柱。企业文化具有传承性，又不能简单地复制，在企业的生产经营中发挥着导向、约束、激励、辐射、品牌等功能，是企业可持续发展的关键。
一、创新企业文化建设的重要意义
企业文化既是管理理论，更是创新实践，它是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。现阶段，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换档期，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。面对产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链紧张等多重压力，处于转型关键时期的钢铁企业，其原有的管理模式、经营机制、思维方式等已远远落后于时代的要求。因此，钢铁企业创新推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，是企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康可持续发展道路的内在支持和动力源泉。
二、创新企业文化建设的基本原则
1.以人为本、目标导航。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终以满足广大干部职工的物质需求和精神需求为出发点和落脚点，把企业文化建设的目标与企业发展目标紧密结合，既保证企业文化建设符合人的发展愿望和要求，又要保证企业文化建设追求高尚目标，保持中国特色社会主义企业文化建设的正确方向。
2.统一规划、协调推进。
在创新企业文化建设的过程中，在河钢集团统一指导下，由河钢邯钢企业文化建设指导委员会统一规划部署，充分整合利用公司文化资源，提出具体实施方案，并对培育文化理念、配置文化设施、开展文化活动、营造文化氛围等文化建设事务进行指导和协调，保证企业文化建设的效果和水平。
3.合理继承、持续创新。
在创新企业文化建设的过程中，以河钢邯钢五十多年发展历程的文化积淀为根基，通过不断地梳理提炼，挖掘公司的文化精髓，发扬光大优良传统，并赋予其时代内涵和特质，实现在继承中发展，在发展中创新，保持企业文化建设持续提升的强大生命力。
4.全员覆盖、管用实用。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终坚持以广大职工为主体，用广泛参与获取共识，用素质养成培育文化，把是否有利于公司战略目标实现，是否有利于提升公司核心竞争力，是否有利于员工与企业一起成长，是否有利于为客户创造价值，是否有利于不断开创工作新局面，作为企业文化创新推进效果的评价标准，防止在企业文化建设过程中搞形式、走过场、做表面文章，保证企业文化建设为企业发展服务的特殊功效。
三、河钢邯钢创新企业文化建设的实践和成效
1.以领导干部为引领，树立“管理者首位”思想。
在企业文化建设的过程中，企业领导者扮演着“掌舵者”“领头羊”的角色，创新推进企业文化建设需要领导干部率先垂范，充分发挥倡导、引领、推动的作用。河钢邯钢要求领导干部，尤其是高层领导树立“管理者首位”思想，在创新企业文化建设中，从各级领导干部做起，明确角色定位，勇于承担责任，身体力行，用自身优秀的价值观和昂扬向上的精神风貌感染和带动广大职工，成为创新企业文化建设的积极倡导者、生动实践者、重要推动者。
2.以理念更新为主导，不断梳理提炼企业核心理念。
始终坚持继承与创新相结合，立足于管用实用，按照河钢集团企业文化全面融合的要求以及公司企业文化建设的新特点，对核心理念进行“升级式”的创新与提升，组建了创新推进企业文化建设“智囊团”，广泛征集新理念。经过领导干部、管理人员、青年代表、一线职工等多个层面参加的13次座谈会和两次研讨会，反复讨论、修改和提炼，并在公司职代会上征求职工代表意见，最终实现了企业文化核心内容的全面提炼和系统表达，内容上更加突出了符合卓越绩效模式、兼顾相关方利益的市场理念和企业社会责任，形成了导向正确、个性鲜明的文化特色。
3.以形象建设为途径，增强文化的实践性。
严格按照河钢集团企业文化建设的总要求，结合公司在具体应用中的实际，编制了《形象识别系统应用简明手册》和《色彩规范》。手册对基础系统、办公系统、公关事务系统、环境系统、广告系统和交通系统等制定了详细标准，为基层单位在实际应用中更好地贯彻公司企业文化提供了具体可行的标准。以《色彩规范》为基本标准，开展了“三项规范”活动：规范标识，做到了“有区必有牌、有牌必规范”；规范色彩，做到“同类同色同标”；规范文化设施，坚持做到“少量精致、大气协调”。“三个规范”有效地将企业视觉形象建设纳入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用实用”为原则，增强文化的深植性。
河钢邯钢企业文化建设在不断赋予核心理念时代特质的基础上，积极推进切合企业实际的“亚文化”建设，使企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”。积极发动基层投入创建，指导二级单位结合自身特点，在集团企业文化的框架下，积极探索创建执行文化、安全文化、学习型组织等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更切合实际；创新开展文化培育和实践、企业文化建设方式方法创新等活动，将贯彻落实核心理念转化为各单位的实践活动，使企业文化建设的途径更广阔，内容更丰富，操作更简捷，方法更实用。大力实施6S精益管理工程，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。
5.以主题教育活动为载体，增强文化的凝聚性。
企业文化的积淀性、传承性和凝聚性等功能，需要通过有效的载体，才能更好地发挥，产生积极的影响。河钢邯钢始终注重把文化融入主题教育活动，以活动彰显文化，使文化与活动交相辉映，起到了良好的推进效果。以打造“德能双馨”的职工队伍为目标，实施素质提升工程，以岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升。河钢邯钢建成了河北省第一家职工创新基地，河钢邯钢脱子林维修电工创新工作室被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5名职工被授予“全国钢铁工业劳动模范”称号，5名职工分别获评省管优秀专家、省“巨人计划”领军人才、省“三三三”人才、全国技术能手……强化现场综合整治和绿化、美化环境建设，按照“钢城＋绿网”“生态＋园林”的总体定位，打造绿色钢企，形成了“厂在林中，路在绿中，人在景中”的绿色生态型格局。大力推进以社会主义核心价值体系为主要内容的职工思想道德建设。开展“岗位学雷锋，争做好职工”活动，把学雷锋活动的时间，从每年的3月延伸到一年的365天，把学雷锋做好人好事的内容，拓展到日常的生活工作当中。组织典范故事示范活动，用喜闻乐见的小故事，为职工树立起学习的榜样和追赶的标杆。各项主题教育活动，主题明确，形式新颖，职工喜闻乐见，为推动公司中心任务发挥了企业文化的凝心聚力作用。
6.以文化活动为催化，增强文化的认同感。
河钢邯钢完备文化阵地功能，建立了以党委宣传部（企业文化部）、公司工会、离退休管理部等主要职能部室为主体的企业文化服务体系。在各生活区、大学生公寓加强文化设施、图书馆等建设，修建了大型职工服务区、俱乐部、体育馆、游泳馆等文体活动场所，为广大职工接受文化服务提供了便利；修建休闲健身广场、篮球场、职工图书室，丰富职工文化生活；在厂区、生活区建立了文化培训基地，设置了宣传栏、宣传橱窗；同时，建立了离退休职工文化活动中心、老年大学，满足老同志的精神文化需求。坚持开展丰富多彩的文化活动，每年举办迎春长跑活动，已经持续了36届；举办羽毛球、篮球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味运动会等体育活动，职工体育运动会至今已举办了10届。多次选派优秀体育人才参加全国体育比赛，取得了优异成绩，河钢邯钢被授予“全国基层体育工作先进单位”“全国群众体育工作先进单位”“全国职工体育示范单位”等荣誉称号。形式多样的文体活动，满足了职工群众日益增长的文化生活需要，使广大职工在健康快乐的文化氛围中成为公司企业文化建设的参与者和建设者。积极组织广大干部职工投入到社会公益活动。以组织部门、职工医院、团委系统及离退休管理部为代表，成立了党员、医务工作者、青年、离退休老同志等为主体的多支学雷锋志愿者服务队伍，广大职工自发踊跃地参与，坚持为福利院、孤寡老人、儿童送爱心，开展经常性的志愿服务活动，受到广大市民的好评。功能完备的文化阵地、丰富多彩的文化活动，进一步增强了广大职工群众的文化认同感和归属感，发挥了强有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分体现。
参考文献：
创新企业文化建设范文2
对企业文化的定义众说纷纭，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔用丰富的例证指出，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。著名经济学家魏杰在《企业文化塑造》一书中，界定企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。更多的定义不胜枚举，窥一斑而见全豹，企业文化归属于形而上范畴，具有抽象性、精神性等特征。建设企业文化，实现企业文化落地，以具象承载抽象，体现精神，离不开打造文化建设的载体。
一、企业文化精神层——核心价值观提炼
企业文化，就其主要层次而言，主要由企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化构成。企业精神文化作为一种意识形态上的深层次文化，表现为企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等。党的十报告在有关社会主义文化论述中，指出了加强社会主义核心价值体系建设，这是兴国之魂，同样地，加强企业核心价值观建设，也是兴企之魂。核心价值观，《基业长青》一书中讲到，核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则，不能与特定的文化或作业方法混为一谈，也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。作为一个企业本质的和持久的一整套原则，核心价值观深深根植于企业内部，核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。建设企业精神层文化，最主要是提炼确定核心价值观。在提炼核心价值观的过程中，要注意以下几个方面：
一是真实重于形式。核心价值观关键在于真实性，如果一个企业制定了“诚信”的核心价值观，就要像虔诚信教徒一般去信守和维护自己的核心价值观，否则核心价值观就成了一句口号。二是简胜于全。不少企业认为核心价值观要大而全，把所有认为重要的理念都写进去，这便失去了提炼核心价值观的意义。核心价值观不在多而在精，内容多了，面面俱到则说明这个企业没有找到真正的核心价值观。三是探寻企业个性。有一种观点，认为对同行业的企业而言，在核心价值观层面应该是一致的，其实并非如此。“以人为本”同样是IBM与惠普文化的重要内容，但是在理解和表述方面还是有所区别的。IBM文化强调“必须尊重个人”：公司管理人员对每位员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对手，也应同等对待。惠普文化则强调“我们信任并尊重个人”：面对任何情况都应当坚信，只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。四是行为先于内容。提炼核心价值观不是闭门造车，一些企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实，说明只看到了价值观“虚”的一面，而不知道如何把它做“实”。企业对待员工、顾客、股东的行为是“实”的，企业的组织机构、工作流程、管理制度、工作责任也是“实”的，核心价值观必须融入这些企业的日常行为，让价值观与企业行为统一起来，否则就只能“神”、“形”不合，无法落地。五是价值观先于战略。战略是实现企业核心价值观的一种手段，它不能决定核心价值观。不同的企业，虽然核心价值观的表述不尽相同，但关键在于企业究竟是不是对此深信不疑，并且把它转化为企业的日常管理和员工行为，这才是核心价值观塑造的关键。
二、企业文化物质层——表层文化的载体建设
企业文化制度层建设，需要建立健全各项管理制度，对企业文化予以规范，对此不再赘述。企业文化物质层的建设，是文化得以具象的途径，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶，结合在实际工作中的探索，表层文化借助一些富有创新的载体进行建设，效果比较理想。
第一，“三言一博”平台。借助企业网站结合主流媒介，开通“三言一博”平台，即为企业献计献策的“建言”平台，开心事项与人共享的“乐言”平台，针砭存在问题、理顺员工情绪的“怨言”平台和140字内畅谈学习体会的“微博”学习平台，通过“三言一博”平台这一载体建设，让职工畅所欲言，企业上下级间实现“无缝畅通”，营造企业和谐的文化氛围。创建学习微博，目的是在网络“微时代”，建立一个更高效率的学习平台，善于互动的学习园地，将学习的所思、所想、所感晒在微博上，形成畅谈学习体会，交流学习心得的浓厚氛围，释放“微博正能量”，通过积累，分类撷取，编印宣传小册子，企业文化之花便有了得以绽放的土壤。
第二， “三E”工作日志。即每人每天每事（Everyone Everyday Everything），立足企业自动办公系统，开通“三E”工作日志平台，职工可充分利用该平台简要地记录每天的工作和备注重要事项，明确该做什么，做了什么，事项条理清楚，要点分明，通过记录工作日志，分清事务的轻重缓急，并确定完成工作的先后顺序，一方面有利于工作效率的提高，另一方面便于工作的梳理和总结。这一日志平台的建设，展现出企业特有的行为文化。
第三，文化书屋。建设企业文化书屋是一项行之有效、立足当下且着眼长远的举措。文化书屋是丰富职工文化生活，进行学习“充电”的场所。网络的便捷性虽然有助于员工查询所需要的知识，但书籍的阅读有网络无法替代的方面，网络信息的海量，轻点鼠标的触手可及在一定程度上会分散学习的注意力，而面对书籍内容的专一性，客观上有助于增强学习的投入度。持之以恒的坚持文化书屋的建设，能够起到规范员工日常行为，提升员工文化素质的作用，也为企业文化建设的落地打造了一个较好载体。
创新企业文化建设范文3
一、引言
企业文化是指在很长一段时间的累积下，企业内形成的具有自身特点的精神意识，是企业全体员工形成的共同认知，形成的具有相同理念的价值观念、思想理念和行为规范，也是企业形成的涉及经营活动的所有信息的总和，在很大程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。企业文化包含精神层、制度层和物质层，三个层面之间相互渗透、相互统一。企业文化，是将价值观念作为了开展企业活动的核心，是物质文明和精神文明的重要内容，它不仅是企业和员工精神面貌的直观反应，更加有利于企业内力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促进了员工工作效率的提升，具有指导、凝聚、规范、调整和鼓舞的作用。农村信用社是农村和农业发展的重要基础保障，对于农业增产、农民增收等方面，发挥着日益关键的作用。新常态下，农村信用社面临的外部环境发生了很大的变革，为了增强自身核心竞争能力，实现健康、良性的发展，农村信用社必须要从内部加强企业文化建设，通过创新手法，增强企业文化的凝聚力和感召力，以充分调动员工工作积极性与主观能动性，促进经济效益与社会效益最大化。
二、当前农信社企业文化建设中存在的主要问题
1.忽略了企业文化建设的内涵
当前农信社企业文化的建设，很多都是仅停留在表面上，没有深入到企业内部。很多企业对企业文化的内涵也是理解不到位。企业文化的内涵，细分要包含三个方面：精神文化、制度文化和行为文化。精神文化，主要指企业的经营理念和精神，以及企业内形成的共同愿景等；制度文化，包含了企业内执行的各项制度；行为文化，包含了企业的品牌形象、内外部环境以及员工行为模式等。现在的很多单位，比较看重形象包装，因此在企业文化建设中，将关注力都放在了企业外部形象建设上，将众多资金都投入到企业形象建设上，完全忽略企业文化内涵的建设。
2.品牌特色创新不足
企业文化在形式上有一定的标准，但由于企业侧重点不同，所以就形成了具有企业特色的文化。近年来，随着经济和文化的融合，农信社也在顺应潮流的发展，不断采取新的形式宣传自己，并推出了自己的口号、标识等。但在企业文化建设上，却很少能够有效结合本社工作和特色，不仅缺乏个性，更没有将本社的风格、特色突出出来。
三、农信社企业文化建设创新发展的对策
随着我国经济体制改革的不断深入，监管部门也不断推出新的政策，来支持农信社的改革和发展。在此时，农信社就要根据自身特点，打造符合自身特点的企业文化，推动农信社改革进程。以下就针对农信社企业文化建设提出几点有效建议。
1.加强学习培训，提升文化感知
企业的文化建设不是一个单独的工作，开展时要充分调动员工，结合员工的工作作风和行为，并通过有效的学习，引领员工积极的参与到企业文化建设中来。农信社可以利用节假日的时间，组织员工进行学习，改变了之前应急性的学习，将学习转变成为有计划、有目标的系统性学习，并且还可以根据对象和目的的不同，制定不同的具有针对性的计划，全面提升员工的素养和专业技能。另外，农信社还能借助文化设施和条件，来开展多种文化活动，不仅能够将信用社的精神面貌及价值观念很好的展现出来，还能通过文化的渗透，对员工起到潜移默化的影响作用。农信社还要通过科学的绩效考评，激发员工积极性，不断鼓励员工各尽其所，展现自我，通过努力工作实现人生价值。通过不断开展文化活动和教育培训，来提升员工对企业文化的感知，将企业文化深入到员工心中，并督促员工的行为。
2.健全社内制度，保障文化建设
农信社的文化建设要从学习教育和制度政策两个方面的约束来开展。并建立健全企业制度，为文化建设的良好开展提供有力保障，还要与时俱进的改革和创新企业文化建设的体制。第一，要在社内建立一套科学的绩效考核制度。用正确的绩效标准评定员工表现，并以全新的人才培养观来指导企业开展人力资源工作，并让员工在重知识和重人才的环境中工作，真正将“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的管理观念落实到底。第二，从实际规章制度执行情况出发，开展企业文化和制度的宣讲，并不断督促员工，使制度成为员工行为的标准，将制度逐渐转变成企业的文化，成为员工心中的需求。将企业文化融入制度中，则会促进这种认同速度的提升。企业在开展管理时，注意制度和文化的相互作用，只有做到了两者和合理促进和共融，才能促进企业的发展。
3.以文体活动营造“家园文化”
企业之所以能够获得发展，依靠的就是全体员工间的和谐关系与企业文化形成的有机结合而产生的一种共同推动力，并在企业信念有效转变成个人信念时，这种齐心协力的作用促进了企业的发展。采取丰富多彩的文体活动是推动企业文化建设的重要手段。农信社开展文体活动，为员工提供了一个相互接触、了解的机会，使员工不仅在活动中获得了快乐，增进了感情，还促进了企业文化对员工的灌输和传导，并且活动打破了部门的限制，促进了农信社整体凝聚力的增长，使农信社的整体价值观和服务宗旨在无形中得到员工的认同。另外，农信社开展文体活动，还能增强员工的归属感，在不自觉的情况下就将自己和社紧密联系起来，还能促进自己良好习惯的培养。为此，农信社要重视文体活动的作用，并将其列入到工作中来，相信在长期坚持下，会取得良好的效果。
创新企业文化建设范文4
企业文化是企业发展的重要因素，随着社会的不断发展和经济水平的不断提升，企业对自身的文化有了更高的要求。在现阶段的企业中，企业文化在其中占据着重要的地位，要知道，优秀的企业文化能够促进企业的发展，一个企业如果没有优秀的企业文化，那么其在发展的过程也会受到阻碍。所以，企业要在发展的过程中加强企业文化的建设，并且建立一套完整的理论进行指导。企业文化创新在企业的发展中有着重要的作用，因此，应该将企业作为独立人格的主体，并且通过企业文化将企业人格充分地发挥出来，实现企业文化的创新建设。
关键词：
企业人格管理；路径；企业文化建设创新
企业人格是由企业生产、经营等企业流程所体现的，企业人格主要包括企业行为、企业价值观以及企业精神这三者，那么企业人格管理能够提高企业的核心竞争力，在企业的发展运营中，企业应加强企业员工的人格管理，以此来提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。文章从企业独立的人格主体、企业文化塑造企业人格、企业人格管理的作用以及企业文化建设的目标进行分析，总结出以企业人格管理为路径的企业文化建设创新策略。
一、企业具有独立人格主体
企业人格是在企业和社会共同作用下形成的，它能够保证企业自身的权利和义务，而企业文化则是促进企业人格观念形成的重要因素。对于企业而言，企业文化是决定其发展的关键因素，企业应该加强自身存在的各个不同个体间的统一，以此来推动企业人格的形成。实际上，企业人格最早起源于罗马，当时，企业人格是就是形成的资本主义企业，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我国，企业的人格主体特征表现的不是很明显，在新形势下的管理学中并没有将企业的独立人格作为管理对象，但是企业中的文化管理和战略管理却取得了显著的成就，因此，从企业文化到企业人格的形成，是需要一定的过程的。
二、企业文化塑造企业人格
自然人在进行人格塑造的时候采用的是文化传承和创新的手段来实现的，而企业在进行人格塑造的时候则是通过企业文化来实现的，一个企业的价值观和经营理念一定程度上能够反应出企业文化。企业人格的管理和发展是以企业文化为基础的，要想促进企业人格的成长就要建立学习型的组织。从某种程度上可以将企业人格分为三个部分，分别是：本我、自我和超我，其中，本我是在长期的发展过程中形成的，它是在保证企业利益的前提下进行的，在其形成的过程中，要保证其受到外界的监督，这样才能符合新时期下社会法律的要求。企业的自我包括企业内部的规章制度以及外部的宣传工作，企业在文化建设的过程中一定要保证企业的自身利益，可以说，企业的自我就是保持自我，在企业文化的建设过程中要始终坚持规范原则和现实原则，这样才能够保证企业的利益。实际上，在企业人格发展的过程中，不仅要培养企业的高尚品格，还要实现企业目标。要想促进企业人格的发展，就要将企业人格中的三个部分有机结合，实现自我、本我以及超我的协调，同时，还要加强企业内部的文化建设，以此来提升企业的社会价值。
三、企业人格管理的作用
1.企业人格管理是企业文化的核心。企业人格管理是企业文化的核心和关键，企业的人格管理能够体现出企业的内涵，企业的整体管理都能够在企业人格管理上体现出来，也就是说，企业人格管理影响着企业的运营模式，对企业的发展有促进作用。
2.企业人格管理能够促进企业的社会活动。企业人格管理是企业和社会群体联络的重要纽带，进行企业人格管理，能够稳定企业的发展，不仅如此，还能够适应社会的经济需求，使得企业及时掌握社会信息，为其更好地发展做准备。
3.企业人格管理是员工之间的理念连接点。企业在运行的过程中会存在着一定的风险，为此，企业应该将员工内部的工作人员团结在一起，让员工共同协作，用企业的向心力来支撑员工，可以说，企业人格管理是具有组织性的，因此，企业人格管理要承担企业的责任、利益以及权利和义务，在此基础之上，建立完善的管理制度，以此来促进企业的发展。
四、企业文化建设的目标
企业文化建设的目标是在企业人格管理的基础上确立的，在新时期下，企业的文化建设正在一步步朝着新的方向发展，进一步规范企业文化建设事业，能够凸显出企业的人文本质。对企业的人格进行塑造，满足企业文化的发展需要，还能够使企业产生新的管理模式。众所周知，企业文化建设的根本目的就是实现企业的真正价值，在符合规律的基础上实现人的自由，还能够实现企业在感性和理性之间的来回转变。虽然企业在发展的过程还会遇到这样或那样的问题，但实行企业人格管理能够真正的解决比如市场竞争或是资源短缺等问题，真正的实现企业的价值。
五、以企业人格管理为路径的企业文化建设创新策略
1.充分尊重员工的想法。一个企业要想实施企业人格管理，首要的任务就是照顾员工的感受，因为情感会影响一个人的工作态度，所以，企业在进行文化建设的时候，应该尊重员工的看法，这样能够增加员工的自信心，使员工在工作的时候保持良好的心态，进而提高工作效率。实际上，企业文化是从企业发展的历程和经验中总结出来的，所以，要加强企业人格管理，以此来提高企业文化建设的水平。
2.建立自我管理团队。工作能够实现员工的价值，还能够满足人们的生活需要，在新时期下，企业应该建立自我管理团队，以此来促进企业整体的完善，同时，对加强企业人格管理也有着重要的作用。在建立自我管理团队的同时，应该在企业内部形成一股力量，增加员工的团结力，保证企业文化能够顺利建设。
3.建立沟通体系。由于我国经济的不断增长，使得大部分的企业都不能准确的适应新形势下的管理模式，在以往的企业管理中，管理者过于注重经济效益，对员工的情绪没有过多的关注，这种状况在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。为此，企业应该建立一套高效的沟通体系，加强与员工的沟通，及时了解员工的想法，以此来促进企业文化的建设。
4.加强员工综合素质。企业的文化不仅体现在企业的管理上，还体现在员工的行为和语言表达上，因此，要定期的对企业的员工进行培训，提高员工的综合素质，因为在当前形势下，人才对企业的发展有着至关重要的作用，只有不断地创新、不断地学习，才能够建设优秀的企业文化，还要向企业中灌输新的血液和力量，为企业文化建设打下基础。尤其要注意的是，在对员工进行培训的时候，要培养员工全面发展，以此来巩固企业的经济地位。
5.培养员工的绿色观念。在企业的发展过程中，应该始终贯彻落实可持续发展战略，在企业人格管理中，要将节约环保等观念种在员工的心中，树立员工绿色意识，培养员工的绿色观念，这不仅能够提高员工的工作效率，还能够减少资源浪费，使企业的经济效益最大化，不仅如此，还能够推动企业快速形成科学发展观。
六、结语
综上所述，企业人格管理能够促进企业的文化管理，在新时期下，实行企业人格管理能够凸显出企业文化的本质，要知道，企业文化的核心就是企业人格管理，所以，在开展企业人格管理工作的时候，要根据企业的实际情况进行，重新制定企业的运行模式和发展方向，要重新定位企业人格，以此来提高企业文化建设水平，提升企业在经济中的地位，进而推动企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘伟明.浅议以企业人格管理为核心的企业文化建设[J].科技创新与生产力,2014(8):17-18,21.
创新企业文化建设范文5
论文关键词：老字号,企业文化,核心价值观,顾客满意
老字号曾凭借其优秀的服务理念、独特的产品在历史长河中经受起了各种考验，但如今，大多数老字号产品的“性价比”已没什么优势，因不能根据消费者偏好的变化调整产品结构、并挖掘和延伸品牌内涵而跟不上市场步伐。据统计，我国共有1.6万家老字号企业，平均160年以上的历史，最长的甚至达到三四百年，其中勉强维持现状的占70%，长期亏损、面临倒闭破产的占20%，生产经营有一定规模、效益好的只有10%左右。曾经领衔历史文化名城杭州的商文泰、老正兴、素春斋早已了无踪影，闻名中外的“王麻子”于2003年破产，老北京“祥”之首的“瑞蚨祥”也门可罗雀。因此，有必要建设和创新老字号企业文化，在发扬传统优秀理念的同时，营造创新的气氛，提高应变能力和竞争力，让老字号复兴。
二、发扬老字号传统优秀经营理念
老字号在发展历史中积累了很多经营信条和经营行为，即老字号的文化传统，存在着很多优秀积极的商业理念和修身理念，如货真价实、童叟无欺、义以为上、自强不息等，形成了品牌文化，并被消费者认同。作为企业的宝贵财富，老字号传统文化底蕴深厚，很难被移植和模仿，要继续发扬下去，就要更新和扩展原有的简练的口号内涵，赋予新内涵，对全体员工进行解释、宣传、体验、回味，形成企业的核心价值观。反之则将被毁掉。在海内外有三百多家分店的同仁堂仍坚持古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力。”相反，南京冠生园用过期的馅生产月饼欺骗消费者，而一夜之间倒闭。
三、在传统老字号中进行企业文化建设和创新
（一）渐进式地创新企业文化
企业文化要通过文化培训来教化员工、规章制度来约束员工、各种文化活动的潜移默化,使其逐步渗透到员工们的思想中并指导其行为，朝着企业发展目标奋进。这个过程并非一蹴而就，也不能停留在表层，需要循序渐进，真正为全体员工自觉接受和执行，最终在真正意义上形成企业与员工共同的价值观。没有“创新精神”企业就难以生存和发展。企业文化的组织结构创新使企业更易于了解消费者需求，制度创新为员工提供了更好的内部环境，知识创新增强了员工的创造力，技术创新则让生产线、产品受益。总之，创新的最终目的是产品和服务，降低产品、服务的成本，提高其质量，增加产品的种类、功能和用途，满足消费者需求。
（二）制度建设要于情、于理、于法
中国的企业文化是讲“情”的，老字号很多还处于人情化的管理模式下。先进的道德伦理观念需要借助规章制度的强制执行而固定下来，成为可依可循的硬性约束，在思想上被员工认同，转变为员工自觉行为，形成更先进的文化，即通过精神文化——制度文化——新精神文化，促进企业发展。制度建设应基于“以人为本、承认个性文化差异，平等、尊重，忠于职业道德、敬业进取、鼓励创新”等文化理念。要科学的、有针对性制定企业制度，如对于科研活动，要鼓励创新和冒险，允许失败；而对于投资等风险活动，应保证其稳定和安全。要侧重于与核心价值观有关的规章制度建设，在其引导下带动制度文化建设，使之逐步完善。
（三）形成适合本企业的核心价值观
企业文化外化反映在产品设计、生产、营销等方面的独有特色，如IBM以其服务、西尔斯以其质量和价格、梅塔公司以其可靠性著称。老字号要根据企业发展的需要，形成独特的企业文化核心价值观，体现企业文化内涵。核心价值观是企业运行的基本原则，员工的基本行为准则，是企业在市场中航行的灯塔。它的形成和建设，要切实通过各种手段和途径，在企业内部生根发芽开花，而不是个空架子，冠冕堂皇地变成虚幌子来骗消费者。这样才能真正影响企业的计划、组织、人事、领导和控制等各管理职能的实施，改善信息沟通和人际关系，发挥其凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力，在消费者心目中形成良好的企业形象。老字号产品主要集中在轻工业、食品行业和药业，和人民的生活密切关联，所以核心价值观更应着眼于不断提高人民生活水平和生活质量。“王致和”腐乳厂的“诚实为本，信义为纲，创业为生”的经营理念经久不衰。“全聚德”不拘泥于烤鸭的生产，形成著名的“全聚德全鸭席”，丰富了菜品文化，做了一个很好的榜样。
（四）转变营销观念，形成以顾客满意为中心的服务理念
老字号普遍形成了一种“皇帝女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的惰性“坐商”经营思维和行为方式，甚至高估了“老字号”的含金量，吃着“老字号”品牌的老本。现代营销观念已经向了社会营销观念发展，老字号被动的营销观念急需转变。要充分利用电视、报纸、广播、网络等媒体进行广告宣传，利用电子商务等新兴营销方式扩大销售渠道，在产品设计、包装、价格、渠道、促销上狠下工夫，不断激发消费者的购买欲望，提升老字号知名度和市场份额。感性消费时代的来临也使得人们越来越重视消费过程的感受，老字号也应顺应时势，转变服务观念，以“顾客满意”为中心和己任，培养和形成顾客对企业的忠诚。例如“全聚德”采用了独特的“三转”服务模式——服务员围着客人转，厨师围着服务员转，后勤围着一线转。这种模式打破了旧习，使服务工作上了档次，让消费者在品位文化的同时享受到高质量的服务。
四、小结
老字号作为中国的一笔文化遗产，政府对其普遍衰落应有所警觉并给予扶持，但其振兴主要还是靠自己。正如恒源祥集团董事长刘瑞旗所说：“我们现在要做的就是让恒源祥凭借‘老’在竞争激烈的市场中站稳脚跟,以‘新’冲到市场前沿。”老字号在继续发扬传统文化优势的基础上，更新经营观念，形成以“顾客满意”为中心的服务理念，恢复老字号行业领头羊的地位，向全球市场进军。
参考文献：
[1]刘琼.老字号文化如何续写[J].人民日报,2004年7月21日
[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京:北京大学出版社,2004年4月
[3]王翔.老商标的故事[M].北京:民主与建设出版社,2004年1月
创新企业文化建设范文6
【关键词】企业文化；创新；机制
一、烟草企业创新文化的内涵
关于创新文化的解释，大致有以下几种说法：（1）创新文化是指与创新相关的文化形态。它主要涉及两个方面：一是文化对创新的作用；二是如何营造一种有利于创新的文化氛围。这里所涉及的创新文化是指与创新有关的价值观、态度、信念等人文内涵。（2）创新文化是有利于催发创新动机、提升创新能力、维持创新活动的人文生态环境；从组成上界定，创新文化是在创新实践中产生并有利于创新活动的价值理念以及相应的行为规范和工作环境的多元复合。（3）创新文化是特指与创新实践相关的、有利于自主创新的文化形态，它是以创新价值观为核心，包括主体创新文化、制度创新文化和环境创新文化三个层次的内涵。
由上可知，创新文化一词虽有多种定义，但核心的内涵是不变的，即一种追求变革、崇尚创新的价值观、制度规范与人文精神。笔者认为，烟草企业创新文化是与创新实践相关的，以追求变革、崇尚创新为基本理念和价值取向的多种文化形态的总和。这个“总和”包含了观念文化、制度文化及环境文化三个层面。
二、创新文化模式的比较分析
1.个体创新模式
概括地说，个体创新模式是突出个人主体的作用、以个人价值观为核心、个人主义对创新起主导影响的创新文化模式。其总体特征是建立在个人主义基础之上，追求个体权力和自由，以个人成就来展现自己，追求民主平等，有一种求新奇、求真理、求与众不同的钻研精神和开拓精神。无论是思维方式、价值准则，还是人际关系的处理，都突出个人的地位和作用。
2.群体创新模式
群体创新文化最根本的特征是“群体创造知识”，倡导和坚持群体参与和从事创新活动，注重众多的人，人多力量大，强调统一性因而众志成城，认准是好的就能齐心协力去做。日本对外来优秀文化采取兼收并蓄的开放态度，把其与本民族文化中的集体主义、理想精神、和谐思想融汇化合之后，巧妙地运用于创新活动，凝聚成强大的创新精神和创新能力，创造出了工业经济迅猛发展之奇迹。日本的兴国途径主要是走的通过技术模仿创新的路径。二战后，日本由于经济崩溃，国小民穷，资源匮乏，不可能进行重大的独立的自主创新，因而只能依赖于技术引进。他们在承袭中求变，在模仿中创新，着眼于技术引入，立足改进，倡扬“综合就是创造”的思想，让创新观念深入人心，使国人树立共同的创新价值观，以此为目标，注重群体的内协外争，追求卓越的创新精神。
3.主从创新模式
这种创新文化模式，其根本的特征是在创新活动中，有一个“主”，其他为“从”，强调领导，隶属等级关系严明。中国传统的创新文化模式是主从创新模式的典型代表。在生产力发展水平以及人们的创造力极其有限，以至不得不紧紧依靠自然力的增长来生存的时代，这种创新模式创造出了中华民族在农业经济社会悠久的文明和辉煌的历史。当然，这种创新文化模式也存在着严重的缺陷，那就是，个人的自由创造力由于受到“虚假集体”的钳制而得不到应有的发挥。由于其权力是上面给的，财富是上面赐予的，这就产生了对上负责，对下不负责的官僚作风，产生了对上唯命是从，对下则仗势欺人的主奴心态。但是，只要真正注入了个体的自由精神，个人价值得到应有的尊重，同时又能有效地协调群体，使群体的积极性得到应有的发挥，从而实现创新整体的导向性与个体自由创造的鲜活性、整体的有序性与个体的多样性、整体的聚合力与个体的生机活力有机统一，这种创新文化模式就能形成巨大的创新能力。
三、烟草企业构建创新型企业文化的策略
1.构建创新文化的创新精神层结构
企业创新精神层作为企业创新文化的核心和本源力量，其地位是最重要的，其结构内容包括：企业创新哲学文化、企业创新精神文化、企业创新道德文化、企业创新价值文化、企业创新目标文化、企业创新风貌文化等方面的内容。企业创新精神文化作为企业创新文化的灵魂，是在企业创新中本质的内容，实质上就是企业经营人员对企业创新文化的正确认识与把握，它是观念形态和文化心理的创新导向，是企业整个创新文化的本源，决定着创新环境文化、创新物质文化、创新行为文化、创新制度文化的构建，与之共同组成一个企业创新精神文化的复杂的大系统。就像大树根须吸收水分和营养一样，以决定树的生长，处于比较稳定的状态。企业创新文化的精神层是企业创新文化的决定因素，有什么样的创新精神层就有什么样的企业创新文化的结构主体和结构的外在部分。
烟草企业的创新文化观念应该是：不仅用创新去适应变化，还要用创新去创造变化，成为这场转变的发动者和参与者。只有这样，企业才能在新一轮创新竞争中获得优势。长期以来，由于体制等方面的原因，烟草企业普遍忽视了对创新文化的营造，大多数企业缺乏创新的核心价值观，更没有维持创新的良性运行机制。虽然一些企业已经意识到企业创新文化的重要性，但仅仅停留在企业创新文化的表层等方面，而忽视了精神层方面的结构及其建设，则这一层又恰恰是企业创新文化的核心，也是整个企业创新文化的本源。
2.鼓励冒险、宽容失败
创新经常包括一些不确定的因素，不愿意承担风险的公司不可能进行持续不断的创新，所以创新公司的高层管理者更愿意并鼓励冒险。不应把失败看作是耻辱而应把它看作是一个学习机会。任何创新都充满着不确定性和风险，期待员工每次尝试都能成功、每个创新都能带来效益，就像要求员工在下水前学会游泳一样可笑。在这个充满变化的时代里，一个不敢冒风险的人在竞争中丧失的机会可能要比敢于创新捕捉到的机会多得多，对企业可能造成的损失也更大。经常地参与、不断地尝试、多次地练习，员工的创新能力才会越来越强，企业的创新成果才会不断涌现。所以，烟草企业必须努力营造一种鼓励冒险和探索、容忍失败的文化氛围，使员工不用担心创新失败后会受惩罚甚至被解雇，相反，即使是对那些被证明是不成功的创意或创新行为，企业也能给予激赏和赞美，以保护员工的创新热情。
3.公开自由的沟通方式
正如日本松下公司所强调的：“创新在一线”，好的创新想法往往来自那些在一线工作、每天都和顾客、技术、服务打交道的基层员工。企业管理者必须实行门户开放政策，给所有层次的员工创造公平公开的参与和交流机会，倾听他们对新产品或服务提出自己的想法，允许他们在企业的各个层次上自由地表达自己的观点。事实上，许多的创新构想往往就是在那些不经意的交流中、在非正式的神聊中碰撞出来的，那些拥有卓越创新精神的企业都知道尽量减少正式性、层级性的交流方式，而把自由自在的、非正式的沟通看成是激发创新构想的必要条件。
4.注重团队合作的创新机制
那些成功创新的公司在鼓励个人创新、培育“创新斗士”、“产品斗士”的同时，尤其注重并培育团队合作的创新方式。最常用的方法是组建跨职能部门小组或项目研究小组，这种由技术、管理者、营销、客户服务等人员组成的团队，既可以打破组织层级结构对员工思想的约束，鼓励成员大胆思想，强化信息交流，又可以确保创新成果与市场需求的有机结合，推动创新进程。在3M公司，员工可以自由组织新事业开拓组（下转第166页）（上接第164页）或项目工作组，来自各领域的成员都是自愿参与的，公司赋予这些创新团队高度的自，并提供条件支持它坚持到底，并在创新奖励、成果分享上也体现团队合作精神。以该公司著名创新产品“即时贴便笺”为例，该产品成功上市后，不仅创新者阿特・弗莱被授予公司突出新产品奖，他的合作伙伴西尔弗乃至整个创新团队都被重奖。
5.形式多样的创新奖励
成功提出创意、完成创新的员工或团队必须得到企业的承认和奖赏，合理有效、多元化的奖励机制是确保创新良性循环的关键。创新奖励形式应该以物质奖励为基础，同时重视精神激励、职位激励等多种激励形式，才能逐渐在公司内部形成勇于创新的良好环境。3M公司和强生公司承诺凡是成功开发出新产品、新市场或服务的人，只要利用自己的成果创办一个新企业，就可以成为这个企业的总裁或副总裁，同时享受到与此相适应的地位、股票认购权与红利等。对于那些不想当经理的科学家则可以给予创新人员未来利润的一部分作为奖励；3M公司设立许多荣誉称号，奖励各类创新项目的员工，创新发明一旦成功，相关的员工或团队就会受到公司英雄般的热情款待，并举行隆重的表彰仪式；诺基亚公司将拥有至少10项专利的工程师吸收进“10俱乐部”，每年在CEO主持的奖励大会上给予正式嘉奖。这种多元化的创新激励方式既保障了激励效果，又培育了员工的忠诚感，为企业持续创新提供了源源不断的动力。
6.提供创新文化建设的制度保障
