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关于企业文化的思考范文1
一、企业领导者在建设企业文化中是关键人物
作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。大庆钻探钻技一公司的目标是“国内第一、国际一流”，公司目前现状有几个特点：一是在设备上已经达到了“国内第一、国际一流”的要求。二是在技术上形成了10多个系列成熟配套的固井技术，有的已达到国内领先、世界先进水平。三是在队伍建设上，经过多年培育，拥有一支用大庆精神、铁人精神武装起来的脚踏实地、攻坚肯硬、永不服输、锐意进取的员工队伍，完全能满足公司科学发展的需要。但同时干部员工也提出了一些意见和建议，一致认为，要实现“国内第一、国际一流”的目标，有效应对国际金融危机影响和目前生产工作量萎缩的不利局面，必须实行精细化规范化管理，在管理上挖潜，向管理要效益，切实提升管理水平。
企业目标这一实现的过程，就是企业从小到大、从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼、企业哲学的根植和企业形象的展示历程。企业目标的实现，绝不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想，也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到管理企业的实践中去。在企业文化建设上，领导必须带头，必须充分认识自己的言行对企业建设发展的影响。
二、企业员工是企业文化建设的主体
企业员工在企业文化建设中的主体地位，是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中，要求职工群众为了实现文化养成良好习惯。每个职工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大职工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职工明确企业追求什么、倡导什么，从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为，促使职工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。
（一）实施“人情化”管理，激发员工的主观能动性和创造性。具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。“走动式管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“剂”。
（二）“倾听式管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。
（三）“沟通式管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位思考”，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。和谐、和睦、合作的氛围，能够形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量。企业文化建设的重要任务，就是在企业内外部营造这样一种有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作，形成班子团结协作、干群相互信任、员工相互帮助的和谐氛围。要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围作为推动企业创新的一项重要工作。
三、优秀的企业文化要创新、学习，要与时俱进
（一）优秀的企业文化要倡导学习、建设学习型企业。学习型企业的企业管理归根结底是文化管理。对“知识员工”的管理就是通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现。领导者所要做的唯一最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。优秀的经营者都在自觉地不断地提高自身的文化素养、把自己的企业建设成学习型组织、培育共同价值观。以经营者的精神为代表的企业精神，一旦转化为全体管理人员和职工的自觉行为，就会转化和汇聚成巨大的创造力量，成为企业不断发展的动力。领导者要通过理念、价值观、企业精神等影响员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环境，激发员工的责任心、责任感和敬业精神，使他们自愿合作并承担开发知识资源，去完成知识创新和技术创新的任务，以达到更高的目标和产生更好的效益。
（二）创新是一个民族之魂，也是企业发展之魂，创新是增强企业“争先创优”能力的基础。当今社会，是一个竞争的社会，没有竞争，就没有超越，也就没有生命力，但如果只有竞争，没有团队意识，也只能是一盘散沙，绝不会成功。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。企业精神是企业发展到一定阶段，为适应外部生存环境，实现持续发展，结合自身实际特点而做出的精辟阐述；是领导者与时俱进的文化思想的具体体现；为企业职工自觉建设家园提供了强大的精神动力。
关于企业文化的思考范文2
关键词：南方电网；问卷调查；建议
中图分类号：U665.12 文献标识码：A
1 研究方法
对公司企业文化的分析诊断是一个复杂而系统的项目，需要涉及组织效率分析、组织环境分析、制度机制分析、员工心理分析、人力资源管理分析等各个方面。本研究主要综合采用问卷调查、深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报等四种方法，将问卷调查的定量分析与深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报的定性判断相结合，对南网方略宣传贯彻与企业文化现状和作用进行总体分析和专业判断。
问卷调查方面：调查对象为南方电网公司全体员工，取样覆盖公司总部、各直属机构以及各分子公司和下属单位。从2007年底开始，问卷调查按员工总数4%抽样，共发放调查问卷7133份，回收7077份。
南方电网总公司的党群工作部多次开展工作调研，对各分公司南网方略宣传贯彻与企业文化建设和作用情况进行工作调研，采用“一竿子到底”的调研方法，深入一线，深入班组，实地了解南网方略宣传贯彻与企业文化建设和所起作用的实际情况，取得了第一手调研资料。同时，各分公司以公司对南网方略宣传贯彻的总体要求和总体部署以及《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》为依据，对本单位南网方略宣传贯彻与企业文化建设和所起作用进行认真总结和系统分析，在此基础之上，各分公司、各省网公司正式上报了工作情况。
2 问卷设计和调查方法
本次调查问卷具体的编制流程经过了三个步骤。第一步，通过开放式问卷调查、访谈和文献资料分析，收集影响员工工作满意度、工作压力因素及各分公司进行思想政治工作和落实南网方略的措施素材；第二步，项目组根据收集的素材编制调查问卷；第三步，对问卷进行试测，并根据试测结果和反馈修订问卷，形成正式调查问卷。在此基础上，公司编制了两套针对企业文化方面的调查问卷：（1）《南网方略和企业文化宣传载体和方式有效性调查》，列举了各分公司目前普遍采用的14种思想政治教育工作和南网方略宣传贯彻载体，请调查者从中选取他们认为比较有效的载体，以期了解和比较各种载体和宣传途径的有效性。（2）《南网方略和企业文化落实措施调查》，包括了38个项目，主要反映各分公司落实南网方略可能采取的措施，每个项目都要求被调查对象作两次判断，一是请他们回答他们所在单位是否采用了这些措施，并在5点量表上指出落实程度；二是请他们在5点量表上判断这些措施的所起的实际作用。
研究采用正交旋转的主成分分析法对《南网方略落实措施调查问卷》因素结构做了因素分析（根据Kaiser 标准确定抽取因素个数），结果得到4个因素。4因素共解释变异62.1％，各因素解释变异分别为21.2％、16.5％、15.2％、9.2％，内部一致性信度系数分别为0.94，0.91，0.88和0.88。因素分析表明问卷具有非常好的构思效度和内部一致性信度。如表1
因素1的项目主要反映公司注重员工职业生涯发展、关心员工、建设和谐组织和强化团队合作等方面的情况，因此我们将该因素命名为“人本管理与员工发展”。
因素 2的项目主要反映了公司主动承担社会责任、关心客户需求、积极改善客户服务等方面的内容，因此我们将该因素命名为“社会责任与服务”。
因素3的项目主要反映公司安全生产管理方面的措施，故命名为“安全管理”。
因素4主要反映了公司根据南网方略要求，强化公司管理和员工行为准则等方面的措施，故命名为“内部整合与控制”。
问卷调查取样范围覆盖南方电网公司各地市级局和分子公司，正式调查阶段，问卷调查按员工总数4%抽样，共发放调查问卷7133份，回收7077份，调查对象平均年龄36.1（标准差SD＝8.49），平均工龄14.4年（标准差SD＝9.18），如表1。
对问卷结果的分析主要采用EXCEL2003和SPSS13.0统计软件进行数据库管理和统计处理。研究采用的统计方法主要有：采用描述性统计计算各测量项目或变量的平均数、标准差、频率等；采用主成分分析对各问卷结构进行探索性因素分析；采用K-平均数分类法，根据特定的变量对样本群进行分类，减少人为分组的主观性带来的误差；采用单向方差分析（one-way ANOVA）和多元方差分析检验不同样本组在特定变量属性上的组间差异；采用相关分析检验变量间的关系；采用图表分析法对有关变量进行图示表征，等等。
3 问卷结果统计分析
3.1 自主参与度高的企业文化宣传载体最受欢迎
本部分调查要求员工从14种各分公司常用的南网方略和企业文化宣传贯彻载体中选出他们认为有效的方式。结果表明：典型案例分析经典南网故事讲述、通过文艺活动宣传贯彻，被最多数员工认为是有效的方法；其次，墙报/板报/标语/电子显示屏、内部网络、自学等载体也受到较多数人的选择；班组或部门学习研讨、宣传资料和小册子、讲师团宣讲、树典型和榜样、开会传达等载体次之；脱产培训、面对面沟通、家属参与又次之，而考试之类的方式最少人选择。结果表明：各类人员对不同宣传贯彻载体的偏好和认同程度存在一定的差异，但形式生动、自主性强和参与度高的宣传贯彻载体受到普遍的青睐，如案例、故事、文艺活动以及墙报/板报/标语/电子显示屏、内部网络、自学等。
3.2 各分公司南网方略和企业文化措施落实得力，起到积极成效
总体上，各分公司落实南网方略和企业文化情况的效果都良好。从调查结果来看，各分公司各项措施落实情况平均数均在3.5分以上，绝大多数措施均数达到4.0以上（根据问卷的量化尺度标准，3分为中等水平，4分为“较多时候这样做”），均数统计检验表明，显著大于3分的中性水平（p
3.3 总部及各省区级分公司落实南网方略情况及所起作用存在差异
总体上，南网各分公司在落实措施的4个维度上，“安全管理”方面的落实情况最好（均数为4.56，标准差为.53），“内部整合与控制”其次（均数为4.32，标准差为.65），“社会责任与服务”再次之（均数为4.15，标准差为.72），“人本管理与员工发展”相对低些，但均数也达到了3.84的中上水平。
南网各分公司在所起作用的4个维度上，“安全管理”方面的作用最明显（均数为4.05，标准差为.65），“社会责任与服务”（均数为3.90，标准差为.75）与“内部整合与控制”（均数为3.88，标准差为.75）次之、 “人本管理与员工发展”相对低些，但均数也达到了3.51的中上水平。如表3。
4 南网方略与南网文化改进建议
从先进企业的经验来看，南网企业文化建设达到成熟阶段的主要特点是：南网方略及企业文化的价值观已经成为全体员工的共识，并在企业的日常生产活动中发挥着积极的作用；反映南网行业特色的管理体制日臻完善；供电企业内部的新型运作机制提高了员工的团队意识、整体素质与综合效益；企业物质文化建设再创新高，良好的供电企业形象成为社会公众认可的、名列前茅的优秀品牌。
但是，从问卷调查结果来看，南网方略及企业文化还没有达到成熟阶段，企业文化在整个公司的落实及所起的作用仍然存在不平衡，某些方面（如人本管理与员工关系）、某些公司仍然存在较大的改进空间，南网方略与南网文化作为南方电网公司软实力的内容，既是一个逐步形成的过程，也是一个逐渐提升的过程。在南网方略深入人心、南网文化体系初步形成的同时，南网方略宣传贯彻与南网文化建设有待进一步提升和改善。
参考文献
[1]李红霞.企业文化及其对员工工作满意度的影响[J].现代企业文化,2009(11).
[2]张仁江,李海月.企业文化与组织绩效关系研究[J].现代管理科学,2010(4).
关于企业文化的思考范文3
关键词 企业文化建设；意义；对策
一、正确认识企业文化的作用
优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果。更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
二、全力塑造企业核心理念
企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点才能建设好优秀的企业文化。
企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。
三、建立突出行业特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化：同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。
四、建立起全体员工对企业文化的普遍认同感
企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带。企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合。从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
五、积极倡导全体员工广泛积极参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者。着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化。而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体。在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
六、建立规范配套的企业管理制度
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
关于企业文化的思考范文4
一、对特色企业文化的几点概述
首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。
其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。落实科学发展观，加强企业的文化建设，从而推动生产经营管理、促进企业进一步的发展。
二、关于如何创建有特色的企业文化若干思考
第一，情感文化的创建思考。
打造特色的企业文化，也就是增强员工的企业的认同感和对企业事物的参与热情。将员工的能力与企业发展结合起来。在思想上对员工进行塑造，加强对员工的法制教育，创建一支高素质、能力强的员工队伍。与此同时，对岗位员工制定素质提升及成才计划，在实践活动与理论学习中给予员工发展的机会和平台。在生活中，更多的关爱员工，让员工在企业中感受到“家”的温暖。定时改善和升级公司的硬件设备，优化员工工作、学习的环境。建立公平的竞争机制，为员工创造出更公平的成长环境。在基层开展学习型活动，遵循当党的方针和政策，用积极向上的理念引导员工，打造温馨和谐、奋发图强的企业品牌。使得员工能发自内心的忠于企业、在情感上依附于公司，主动发挥自己所长，为企业创造价值。
第二，管理文化的创建思考。
通过不断的探索和实践，创建出标准统一、运营规范、体系更为完善的文化管理体系，将个人利益同企业管理责任充分结合起来，形成一套操作性强、指引性强的管理制度，能够形成真正意义上的持家管理的保障措施。其实，打造管理文化就是指企业不断的对管理领域和空间进行拓展，规范企业管理者的管理行为，从而促进管理质量的提升，推动企业制度建设进程。在实现打造优秀管理文化的过程中，责任到岗，增强员工的竞争意识，不断规范企业的考核程序，增强制度的约束性，并给予员工更多的激励措施。
第三，廉洁文化的创建思考。
企业应通过深入的研究致力于廉洁文化的打造。不断拓宽教育领域，加大廉洁监管力度，创造一种对廉洁的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛围，建筑自我警醒的防线。廉政文化的打造意味着警示教育和文化教育相结合，能够更好的更加有力度的规范党员干部行为。对打造廉政文化设立管理办法的实施方案，严格控制风险点源头，根据对公司的职责与管理制度的梳理，对企业中容易出现现象的重要岗位与系统定性为风险点。对相关管理制度、规定进行完善健全，检查制度执行进行严格监督，对预警提示的过程进行加强，追究责任深化，确保管理的权利履行正确，减少违规现象，提高广大干部廉洁行为的自觉与主动，从而将廉洁风险降到最低。
第四，安全文化的创建思考。
在企业中打造安全文化，将安全管理与企业效益有机的结合起来。从而实现安全生产安全作业的目标。从安全生产规范作业抓起，切实确保企业员工在工作过程中的人身安全。企业应认真组织开展安全培训，设立企业安全咨询台及安全监督员等相关岗位，同时，组织多种多样的安全教育活动，充分利用周边的宣传版面，例如漫画、企业宣传墙、知识宣传板等，营造出安全、合理、严格执行工作规范的工作氛围。增强员工的自我安全保护意识，强化危机意识，使得员工无论从自身还是从企业都能得到最有利的安全保障。
第五，环境文化的创建思考。
打造良好的文化环境，坚持源头控制及标本兼治有机融合，进而促进环保事业与企业生产共同进步。通过征文、宣传性文件、广告标语等形式在无形间打造员工的环境意识，营造固定的企业氛围，在公司的管辖区域里，员工仪表整齐、环境整洁优美，使得企业更像一个温暖的大家庭。自然而然，在这样温馨的氛围中，员工们能更积极的投入和奉献自己。
三、结语
关于企业文化的思考范文5
关键词：监理企业；企业文化；文化建设
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 监理企业文化建设的重要性
企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题
自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：
2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了监理人员的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。以至于企业文化不能动态发展。
2.3 监理企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。随意性是因为很多监理企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致监理企业的急功近利。
3 搞好监理企业文化建设的对策分析
监理企业的竞争短期靠为业主提供优质的监理服务，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的监理企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进监理企业的发展，增强监理企业的核心竞争力，才能在建筑市场竞争中立于不败之地。搞好监理企业文化建设的对策有：
3.1 提高管理者素质，增强监理企业凝聚力。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对监理企业而言，相对规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。 创立学习型组织，以创新促进监理企业发展。
3.2 打造学习型监理企业，提高监理企业战斗力。随着建筑行业的长足发展，新规范标准的推广、新材料工艺的应用日新月异，作为为建设单位提供智力服务的行业，监理人员为了能跟上时代的发展，必须要终身学习，监理企业要打造学习氛围。在监理企业中创建学习型企业文化，有利于改善监理人员的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥监理团队的优势。
3.3 以人文关怀为基点，打造团队合作精神，建立监理企业温馨文化。要留住人才、用好人才，在树立“以人为本”的企业文化之上，同时更应该营造一种“家”文化――数千年的儒家思想使中国社会形成了一种浓郁的家文化。而我们的企业在留住人才方面，其实也可以大力的借鉴这种“家”文化，或许这是我们很多企业都渴望和心动过的，但是我们却很少有企业在这方面愿意花费资源。营造一种“家”文化，一种“团队”文化，员工过生日的时候，给员工送一张生日卡片，一个生日蛋糕或者是一束鲜花，如有可能，生日卡片上最好有公司总经理的亲笔签名，以此告诉员工，公司知道他的存在，尊重他的存在，也重视他的存在。春节之时，一封由公司总经理签名的慰问函发往每一位员工手中，那样所起到的作用也是非常巨大和意义非凡的。抽出空余之时，搞一次旅游或组织一次拓展训练，使各员工团结在一起。我们通过诸如上述之种种，让我们的员工感受到公司的“人文关怀”，体会到家的温暖感受到团队的凝聚力。员工的个人能力及才华也将充分的得到发挥和施展，在企业内部形成一种乐于奉献的文化风尚，最终的结果则是企业和员工得到更大的双赢。对于监理公司这种企业，常年的四处漂泊，通过这种“温馨”文化来留住员工，近而充分发掘员工的价值是很有必要的。
关于企业文化的思考范文6
【关键词】民族地区；企业文化；建设；思考
一、前言
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及行为准则的总和。良好的企业文化是企业无形的资产，是企业生存、竞争、发展的灵魂。任何企业文化都是在民族文化这个大背景下产生的，一个企业的文化特征与功能总是在其属的民族文化中找到渊源。
建设民族地区企业文化，一定要走自己的道路。一是要与民族文化结合起来；二是要与企业的产品性质结合起来，这样才能建设具有民族特色的企业文化。
二、民族地区企业文化建设的现状
1.重物质文化，轻制度文化和精神文化
企业文化分为3个层次：物质层、制度层和精神层。这3个层次紧密联系，相互作用。其中，物质层是企业创造的物质文化，为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等；制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等，其目的就是约束和规范物质层和精神层的建设；精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。
从目前民族地区企业文化建设的实际情况来看，多数企业重物质文化，即重视企业生产、劳动环境、劳动产品，而忽视了企业的价值观、员工信念、道德风气、行为方式、企业经营哲学等精神文化和制度文化。主要表现为：一是企业领导层对企业文化的内涵、特征、体系、功能缺乏完整的了解，对企业文化这一企业管理模式缺乏研究和重视；二是员工不完全清楚企业文化的正真含义，企业文化不为员工所认同；三是企业领导层往往以偏远地区、高海拔地区为借口，忽视了企业的精神文化。
2.在制度层面上，缺乏创新意识
在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范。主要表现为：一是制度体系覆盖面存在“盲点”和“死区”，当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”；二是制度体系内容没有根据企业经营目标确立鲜明的重点，原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义；三是在制度执行层面上，制度执行力度不够，存在有法不依的现象，造成制度的严肃性丧失；四是制度修订不及时，缺乏连贯性，员工执行时往往感到无所适从；制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”；五是制度激励方面，以负激励为主，造成员工以完成工作任务为标准，工作缺乏主动性、积极性。
3.在精神层面上，处于起步阶段
一是企业缺乏奋斗目标或者奋斗目标实际上失去了真正存在的意义；二是企业的价值观念严重缺乏一致性，没有形成统一的价值观，从而影响企业的发展；三是企业的发展目标与员工个人发展目标不统一，缺乏“利益共同体意识”和“命运共同体意识”；四是员工参与企业决策的意识淡薄。
三、民族地区企业文化建设的建议1.在物质层面上，完善物质载体
一是建立健全企业文化交流网络平台，加强员工对企业文化的了解，特别是企业领导层对企业文化的研究和重视；二是建立统一的视觉形象，统一企业标识、标准字、标准色，严禁二级单位设置企业标识；三是建立统一的工作着装，尽可能使企业的着装统一（包括二级单位）；四是创新机制，提高企业局域网的利用效率。
2.在制度层面，加强基础工作
一是在制度体系覆盖方面，补充完善责任制度，突出制度的责任担当；二是在制度体系的内容方面，根据企业经营目标确立企业文化建设的重点；把提高企业员工的基本技能放在企业文化建设的突出位置；把环境保护工作放在优先发展的位置；注重培养选拔使用民族干部；正确认识和处理宗教与企业的文化关系；建立以正激励为主的文化管理理念；建立操作员工本土化的理念；建立所有员工平等团结进步的理念；尊重民族文化的差异性，有针对性的区别管理，特别是在处理福利、劳资、干部使用、劳动力配置等方面，要保持合理的比例和一定的利益平衡，做好员工的思想政治工作；加强民族语言的学习，积极开展多种形式的文体活动，增进感情交流，促进企业文化建设；三是在制度执行方面，言而有信，奖惩兑现，严格执法。
3.在精神层面上，升华价值体系
一是重新审视企业的战略方向和战略目标；二是打破小团体利益，建立统一的价值观和道德标准；三是建立个人利益与企业利益相挂钩的机制，为员工的职业生涯规划的实现创造条件；四是加强部门间的横向沟通和自下而上的纵向沟通，创造和谐融洽的工作氛围，提高员工参与决策的意识。
4.在落实层面上，遵循系统思想
企业文化建设要根据自身情况，在分析研究的基础上，制定企业文化总体发展规划。企业各部门从自身的职责范围出发，制定具体工作安排，并将其细化到车间部门和个人，同时加大检查和考核力度，落实责任。同时，企业文化建设要树立循序渐进、逐步推进、持续改进和统筹规划的思想，认真落实企业文化建设的主体责任，做到“一岗双责”，不断提升企业管理水平。
四、结语
企业文化是以文化为手段、以管理为目的的文化管理模式，其方法就是汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升企业管理水平。
参考文献：
