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公司企业文化的建设范文1
中图分类号：F276.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0010-02
跨国公司在东道国文化环境中的生存和发展，不仅取决于两国两种实物资源的整合，更重要的是两种企业文化资源的融合。跨国公司面临的各种问题，不仅有投资各方企业文化的差异，还有各种民族文化的差异。因此，如何形成有利于跨国公司发展的特有的文化，已经成为当下跨国公司在激烈竞争中取胜的关键。
一、跨国公司企业文化建设的难点
跨国公司在东道国面临着与自己国家有着明显差异的社会制度、管理风格、价值观念、行为信仰等，这些不同会直接导致企业管理中的混乱与和冲突，成为企业文化建设中的难点。
（一）跨国公司企业文化的两重性
1.企业员工价值观念的多样性和冲突性
在跨国公司尤其是在合资企业，来自不同文化背景的成员，由于受不同价值观和信念的影响，导致了他们对事物的判断存在不同的评价标尺，由此便产生了价值观念的多样性，多样性的价值观念在某些情形之下往往又会带来冲突。在跨国公司的高层管理中，多样性和冲突性的价值观念已经成为高层管理者最为头疼和棘手的问题。价值观念的双重性增加了企业管理层的管理难度，更重要的是给新的企业文化的建设带来了诸多不便和困难。
2.公司内部制度体系的多样性与冲突性
在跨国公司中，受文化差异的影响，各投资方在制定和执行经营管理制度的过程中，存在着很大的差异，这一点在合资企业表现得尤为突出，制度体系的多样性和冲突性由此而产生。在中国，许多跨国公司在内部制度的制定和执行上常常违背了中国国情，就是因为在理解制度方面，两种文化存在着不同的理念和思想，两种文化的差异性表现在制度方面，就导致了严重的文化冲突。
3.公司员工行为习惯的多样性与冲突性
在跨国公司内部，组织及个人的行为习惯往往大同小异，有些行为习惯互为补充，有些却相互矛盾，这是受不同民族文化影响的结果。“来自不同文化背景中的员工，各自具有不同的价值观和信念，由此决定了他们具有不同的需要和期望，以及与此相一致的满足其需要和实现其期望的迥然不同的行为规范和行为表现。”另一方面，跨国公司的员工来自不同的国家，在理解和执行企业的决策和制度时，行为习惯往往会产生偏差，从而产生不同的结果。此外，来自某些文化的员工，存在一定程度的民族优越感，对来自其他文化的员工的行为习惯不尊重甚至鄙视，从而导致两个群体之间的冲突和纠纷。
（二）跨国公司企业文化发展的两种态势
1.跨国公司企业文化发展的渐进性
跨国公司的企业文化建设是一个复杂的冲突和整合的过程，而不是各个企业文化的简单相加。在企业文化的整合过程中，主观的、积极的人为因素起了很重要的作用，新的企业文化建设过程就是一个动态的、积极的人为整合过程。此外，随着历史的变迁，文化也随之变化，而且这种过程是相当缓慢的，因此企业文化的整合不可能一蹴而就，而是一个逐步渐进的过程，要使企业内部C制达到真正融合的状态，至少需要三到五年的时间，其间一不小心还会影响到整个局面。
2.跨国公司企业文化发展的逆向性
跨国公司的企业文化通常表现为逆向发展的态势，这一点在合营企业表现得尤为突出。由于合营企业享有国外优厚的资金和优惠的政策条件，因此在企业文化三个层面（物质文化层、制度文化层和精神文化层）中，来自物质方面的支持就比较多，最终导致物质文化和制度文化先行发展而精神文化后续发展的状况。与此相反的是，一般企业文化通常是企业的精神文化先行发展，继而发展成为制度文化，最终才形成一定的物质文化。如果企业员工从物质文化中积淀一定的创造力和活力，这又为新的精神文化的产生奠定了基础。
（三）跨国公司企业文化建设的利与弊
1.跨国公司文化建设的有利性
跨国公司的各投资方为了自身事业的发展壮大，在营造企业文化的氛围和经营理念过程中，为了达到不同文化融合的目的以及获取企业竞争中的优势地位，纷纷利用自己的文化或原有文化的选择物去整合和同化对方的文化。在双方相互竞争、相互同化的过程中，各种文化达到优胜劣汰，积极向上的企业文化因素被继承发展下来。同时，投资各方为了谋求事业扩大和长远发展而有意识地促进各方文化的不断融合，营造共同的经营观和企业文化。这种超越民族文化、优势互补的心态有利于构建新的企业文化。
2.跨国公司文化建设的弊端
由于各投资方本国文化的差异性，本土管理人员和东道国管理人员难免会发生文化摩擦和冲突，因为双方在一定程度上都存在民族优越感和以本族文化为中心的心态。这种文化的差异性所造成的冲突致使双方不能正确、客观地看待对方的文化因素，从而产生了于企业发展不利的因素，由此加大了跨国公司文化建设的难度。
二、跨国公司进行企业文化建设的对策
跨国公司要在国外很好生存和发展，应该将本国文化慢慢渗透到东道国文化中去；以本国文化为中心，凌驾于东道国文化之上的做法是不可取的。笔者认为，要使本国文化与东道国文化相融合，必须做到以下几点。
（一）尊重文化差异，增强不同文化的认同感
跨国公司内部文化的多元性要求其管理者采取有效措施来加强不同文化的认同感。由于不同国家或地区文化的差异性，对于管理者来说最重要的做法是要允许百家争鸣、百花齐放，尊重不同国家和民族文化差异性，从而实现各民族文化之间的逐步融合，达到兼容并蓄、包容开放的目的，促进跨国公司内部员工有效的沟通和交流。
（二）有效实施跨文化培训，促进员工之间的理解和沟通
跨文化培训的内容广泛而丰富，包括了解双方文化的差异性，培训文化的敏感性和适应性、培训跨文化解决冲突的能力以及先进管理理念的学习等等。培训的目的是为了加强员工对不同文化的敏感性和适应能力，促进不同文化背景下人们之间的相互理解和沟通，解决由于文化差异而引起的冲突和矛盾，达到员工之间团结和谐、协作共赢的目的，也是增强公司凝聚力、推动公司持续发展的有效举措。
（三）吸收本土文化的精华，形成跨国公司独有的文化特色
跨国公司要形成自己的特色文化，就必须在跨文化交流和沟通的基础上做进一步的选择。“一个跨国公司必须首先坚持自己的核心文化，在此基础上再考虑对当地文化的适应性。”文化的选择要慎重。首先，要尊重对方的文化；其次，要选择与跨国公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非Ρ就廖幕妥协，也并非全盘接纳，而是要吸纳对跨国公司有利的成分和精华部分，达到各种文化的优势互补。此外，文化选择也不是一次性就完成，而是一个反复选择的过程。只有这样，才能最终形成跨国公司特有的整体文化。
（四）挖掘优秀管理人才，实行本土化管理
跨国公司的管理需要优秀的人才，特别需要优秀的管理人员，这也是跨国公司发展的关键要素之一。要避免或消除文化冲突，最有效的方法是在管理阶层中纳入一定比例的本土优秀人才，培训和提高他们的管理能力，让他们参与到各种管理活动中来，从而实现公司的本土化管理。实现管理本土化的优点是，东道国的管理人员从事业务经营管理时，由于他们熟悉本国传统文化和员工的思维方式、行为方式，因此在与员工的合作、沟通和交流方面能起到很好的桥梁和纽带作用；另一方面，跨国公司管理人员本土化，对于解决文化冲突、促进有效合作起到有力作用。实行有效的、成本较低的本土化管理方式也逐渐成为一种趋势。
（五）创造有利条件，加强员工之间文化交流和对话
文化差异是跨国公司所面临的一个客观事实，要实现不同文化背景下员工的有效沟通和交流，加强文化之间的交流和对话成为一种必然的选择。“跨文化理解的关键就是对话……对话是一种更加低调的‘围绕篝火促膝谈心’的方式，它提供了充裕的时间，并鼓励反思性的交流，而不是那种对质性的对话。”跨国公司促进文化交流的方式可以是多样化的，如举行公司节日活动、为公司员工庆祝生日、举办各种文娱活动等，增强员工彼此的信任感和归属感，为公司员工之间的交流和沟通创造有利条件。
综上所述，跨国公司的文化整合是跨国公司企业文化建设的首要问题。在企业文化重组和整合的过程中，无论全球形势如何变化，文化整合的主体既不可能是东道国文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有从，应注重逐步消化吸收和融合，而绝不是各种文化简单的组合或叠加。另外，文化的重组过程是一个动态发展的过程，而不是一次性就可以完成的。在这个动态发展的过程中，各种文化因素地位不断提升，作用不断得到发挥，进而产生了新的文化因子，跨国公司的文化建设在这个整合过程中不断得到加强。
参考文献：
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[3] 姜光辉.跨国公司企业文化策略的前瞻[J].中外企业家，2009，（1）：42.
公司企业文化的建设范文2
一、一汽大众公司的基本情况
一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收，1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（TUEV公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心ISO9001质量体系认证，并于20__年月12月19日获得ISO14001环境管理体系认证证书。项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。
一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；20__年，一汽-大众通过ISO9001（20__版）标准认证，并荣获ISO1402环境管理体系认证证书。经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30—50的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。
二、一汽大众企业文化对我们的启示
一汽大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要重视人才及人力资源开发的理念。对本科生，研究生，研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一汽-大众技术，管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下的文化程度的员工。
汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一汽-大众的长期发展成为公司和个人的双赢的发展方向。目前，一汽-大众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。
一汽大众公司靠什么留住人才呢？归纳起来由五条措施：
·建立良好的成才环境
·良好的学习培训机制
·人才选拔使用机制
·良好的激励机制
·向员工提供最好的“舞台”
就这一点来讲，对我触动很大，煤炭企业为什么留不住人才，非常值得我们去思考。
三、关于国有企业文化建设的思考
职工的心是企业的根。企业文化建设必须坚持以人为本的思想，着力进行人力资源的开发与管理，在这方面，国有企业特别是行业垄断性的国有煤炭企业，在体制和机制上都存在很大的差距，必须作为企业文化建设重点研究的课题。
首先，要认真学习好企业文化理论。在着手创建企业文化过程中，对什么是企业文化，本单位在企业文化建设上形成什么思路，搞个什么样的规划、文章版权归文秘站网作者所有!计划、拿出多大的人财物，作为企业领导班子成员首先要有个统一的认识。同时，要组织专门人员对文化建设现状进行实事求是的评价、整理、分析，并理出进一步提升的思路。必要时聘请专家进行加工、指导、提升。在上述基础上对企业文化建设规划、计划进行修订，拿出实施方案，并付诸实施。动员职工广泛参与，对职工进行必要的企业文化培训，形成员工共同的企业价值观。
其次，企业文化建设要和“创建学习型组织、争创知识性职工”有机结合。让组织内的全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力，让组织成员体验到工作中的生活意义，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量，这是学习创新型组织的真谛。21世纪是知识经济的时代，21世纪是人人学习的世纪。企业财富的创造是以人力资本为根本,货币资本为条件的。企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争,企业文化的竞争,用人机制的竞争,经营策略的竞争。以人为本，学习、创新、创造价值，培育共同的价值观，这是创建学习型组织和企业文化建设共同的目标，二者是有机结合的，不能机械割裂的。
第三，在企业文化建设中，应始终坚持技术创新、管理创新、制度创新、思维创新。创新是以人为载体、知识为动力的高智力投入的创造性活动。创新是企业发展永恒的动力，是企业文化建设的灵魂。企业文化建设是一个动态的、不断发展完善的过程，必须与企业的发 展、改革实际紧密结合，根据上级和本单位企业文化发展战略的部署，推陈出新、生生不息。
公司企业文化的建设范文3
关键词：企业文化；燃气公司；可持续发展
一、企业文化建设内涵
建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。
（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。
（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。
（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。
二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用
（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。
（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。
（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。
结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。
参考文献：
公司企业文化的建设范文4
关键词：企业文化建设；工会；参与途径
企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景，为了实现自身的发展目标，从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力，它的建设离不开职工群众的支持，它能有效提升企业的市场竞争力，促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨，坚持以人为本为原则，这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中，用自身的优势推动着企业文化建设的发展。
一、工会参与企业文化建设的必要性
（一）工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现
参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现，这一点可以从三个方面来分析：首先，企业文化建设的开展是通过企业形象的树立，来达到促进企业核心竞争力提高的目的，而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的，其通过举办一系列群众性的经济创新活动，来促进职工素质、职工工作积极性的提高，由此可见，工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次，企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的，它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训，都致力于职工综合素质和对外形象的提高，因此，工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度，提高企业文化建设的效率。最后，维护职工的合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，还包括满足职工精神文化方面的需求，为此，工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求，在满足自身需要的同时，有利于企业文化建设的进步。
（二）工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的
从一定意义上来讲，工会组织是一个具有群众性，由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本，切实维护职工群众的合法利益，受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持，而工会能够及时有效的将职工群众集结起来，这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此，工会参与企业文化建设，能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心，有效促进了企业文化建设成效的提高。
（三）工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义
工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展，有助于职工队伍稳定性的提高。因为，工会在企业文化建设这一整个参与过程中，其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时，对企业文化建设的新途径进行掌握，这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变，对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时，工会工作与企业文化建设的结合，有利于党的方针政策的落实，有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用，有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。
二、工会参与企业文化建设的有效途径
（一）实现企业民主管理，推动企业文化建设
工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来，为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如：职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开，能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督，促使着企业树立正确的思想观念，并沿着正确的方向健康发展，而这一成效，也是企业文化建设的最终目标。另外，工会参与到企业文化建设中，还需要协助企业树立正确的经营理念，坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时，工会组织应倾听职工群众的意见，向企业文化建设的管理部门反映群众的要求，并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况，让职工群众全身心的投入到企业发展建设中，这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时，增强企业的凝聚力。
（二）调整劳动关系，推动企业文化建设
在企业的发展过程中，协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展，因此，建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标，而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见，这两者是相互促进、共同发展的。同时，工会的基本职责是协调好企业的劳动关系，对职工群众的合法权益进行维护，这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此，当工会参与企业文化建设时，应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务，通过与职工之间关系的加强，推动文化建设活动的开展。
（三）加强思想道德教育工作，推动企业文化建设
一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此，在工会参与企业文化建设时，其需要监督企业加强文化阵地建设，丰富职工群众的业余文化生活，并通过思想道德教育工作的开展，促进职工道德素质的加强。同时，工会组织还可以充分的利用宣传阵地，通过对企业发展前景、长远规划进行宣传，让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解，并提高自身的工作水平，顺应企业快速发展的步伐。另外，企业还可以通过工会组织文化阵地的利用，来开展一系列文体活动，让职工群众在参与活动或竞赛的同时，提高自身的技能水平，树立终身学习的思想。
参考文献：
公司企业文化的建设范文5
国有企业文化建设和思想政治工作现存问题
（一）国有企业文化建设现存问题
国有企业文化建设现存问题突出表现为：一是现有价值观念滞后于企业发展。企业价值观念应有利于企业确保企业健康和可持续发展，而现有价值观念还存在平均主义以及大锅饭思想，不利于企业的机制建设和文化、技创新。二是内容八股，流于形式。当前部分企业仍然认为文化建设是可有可无的，因而导致文化建设不被重视，阻碍了企业的运作速率和健康发展。三是文化趋同化，没有自我特色。企业文化建设包含方方面面的内容和形式；但就现实来看，无论是内容，还是形式，企业不能根据自我发展状况和企业环境探索特有的文化。因而，脱离实践的文化建设也就没有什么现实的意义。四是弱化“人”的作用。我国企业文化建设中，“以人为本”的管理理念还不够重视。以人为本的明显特征是通过教育、沟通以及激励方法，使员工发挥积极性和创新意识。
（二）国有企业思想政治工作现存问题
国有企业思想政治工作现存问题表现在以下四个方面：一是工作难度大。由于国内社会大环境的影响，加之国外文化的渗透，使得思想政治工作不好做。二是工作方法落后。表现如：以自我为中心以及工作机制滞后等。三是定位不准确。当前，国有企业干部职工对思想政治工作的定位不准（如无用论、附庸论等形式的影响），导致该工作难以向前推进。四是队伍整体素养不是很高。这一点最终还是要归因于思想政治工作从思想层面不够重视，导致该工作没有人乐意去做。
机制研究
就笔者研究分析，将企业文化建设与思想政治工作有机融合，才能有效改变上述现状，进而有助于企业发展。根据本人从业经验，认为要做好有机融合，应该注意以下几个方面的问题：
（一）作用的协调性
实践中，要充分挖掘、提炼、凸显思想政治工作的优势，将这种优势变为企业文化建设的推动力。同时，思想政治工作要优化相关途径，进而将工作内容渗透到企业管理和生产中。可以通过塑造品牌的塑造、观念的强化等优势[1]，与企业文化融合。
（二）功能的切入性
功能的融合要做到：第一，要切入二者都为同一主体服务，具有相同导向；第二，二者都具有协调的功能，以具有相同的价值观念为切入点；第三，以激励机制为切入点，无论是对员工的思想教育，还是职业生涯机会、人才培训等，都是为了同一个目标所实施的激励手段。此外，凝聚力以及教育功能等方面都可以作为任何的切入点。
公司企业文化的建设范文6
【关键词】企业文化；公司；党政角色
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）01-014-01
在现代企业的建立和发展过程中，企业文化建设已经上升到愈来愈重要的位置。企业文化是否建立，建立的好坏，已经成为企业能否健康发展的一个至关重要的问题。事实上，我们许多企业的思想政治工作与生产经营工作，在许多领域是相融的，是有共同点、共生性的，只是我们没有很好地加以引导和利用。
因此，企业文化建设主要解决好以下几个问题：
第一，企业文化建设，党政角色必须相互转换。
只有具备了角色转换能力，思想政治工作者才能依靠真理的力量和人格的力量去塑造人，使思想政治工作产生巨大的吸引力、感染力、说服力，成为企业文化建设的有力倡导者和参预者。思想政治工作者是做人的工作的，在企业文化建设过程中，要善于把企业文化建设中的核心价值观的大道理转化为能让员工接受的小道理，发挥思想政治工作者善于做人的思想工作，沟通能力强，协调能力强的优势，把消除和缩小员工的个人价值观，人生理想与企业文化建设所倡导的整体价值观、共同理想的个体性差异、矛盾作为思想政治工作的突破口，热点、难点，理顺员工情绪，疏通员工思想，统一员工行为。
只有具备了角色转换能力，行政人员才能在企业文化建设过程中，摒弃为生产而生产，为经营而经营的单一的重经济，轻政治、轻文化的行为，把工作的重心转移到全面落实、贯彻企业核心价值观上来，真正把以人为本的口号落实到实际工作中去，既要充当约束员工工作行为的执法者，又要充当激励员工实现自身价值和企业目标的有力影响者和领跑者。
第二，党政工作要把“中心”和“核心”两个“轮子”问题统一到“企业文化建设”的“一个方向盘”上来。
企业文化建设有着丰富的内涵，是经济的、政治的、文化的有机整体，无论政工人员，还是行政人员，只要能够真正为企业发展着想，就都会在其中找到自身追求的价值所在和理想所在。以经济建设为中心，坚持党的领导的中心和核心问题，在统一到企业文化建设之中后，就会由过去的互相制约，进行内耗，转变成为相辅相成的左右手，会释放出超强的能量，使精神文明建设、物质文明建设成为企业文化建设中的两大支柱，形成一种文化中的统一的物质表达和精神价值观，这才是真正的代表了最广大人民（广大员工）的根本利益，这才是对同志“三个代表”重要思想的最忠实的实践和贯彻。
第三，企业文化建设必须不断创新，与时俱进。
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”“与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。”“创新就要不断解放思想，实事求是，与时俱进。实践没有止境，创新也没有止境。我们要突破前人，后人也必然会突破我们。这是社会前进的必然规律。”
因此，我们在开展企业文化建设过程中，也要始终坚持开拓创新，与时俱进的精神状态。也就是说，企业文化建设要在继承和发扬传统的同时，赋予其新内涵，新内容。就潞新集团建材为例，文化建设的价值观既保持了“扎根边疆、艰苦创业”的传统文化价值，又赋予了“科技领先、效益第一”的新内涵、新内容。这就是创新，这就是与时俱进。
第四，企业文化建设，要实现以法治企和以德治企的有机结合。
企业文化建设说到底，是企业管理行为中的一项软管理，是一种以德治企的方法。它的主要作用是把员工的思想、行为统一到企业整体经营目标的实现上来，正是因为员工与企业的利益和目标是一致性的、共同的，员工有了这种认识，他们就会自觉规范自己的工作行为，自觉遵循企业的规章制度，甚至自觉牺牲个人利益，维护整体利益。
制定有效可行的工作规范、程序，严肃工作行为，是企业管理的硬管理，是一种以法治企的方法。俗话说：没有规矩，不成方圆。建立必要的规章制度，严格执行。也是把员工的思想和行为统一到企业整体经营目标的实现上来的有效手段。人是有惰性的，其行为是需要有效约束的。
所以，企业文化建设的最终目的和最佳结果，就是要在企业中建立起有效的激励和约束机制，是以德治企和以法治企的有机结合，既发挥人的主观能动性、创造性，又遵循一般的客观规律，使企业能够走上一条健康的快速发展之路。
