前言：中文期刊网精心挑选了夯实企业文化建设范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
夯实企业文化建设范文1
一、企业文化建设的作用
（一）搞好企业文化建设，能最大限度地调动职工的积极性和创造性。现代企业文化的核心是以人为本，即在企业管理中，重视人的因素，通过尊重人、理解人、关心人、教育人、鼓舞人、激励人的潜移默化的效应，充分发挥全体职工的积极性、创造性。
（二）搞好企业文化建设，才能培育优良的企业精神。企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化的集中体现和高度概括，是一种规范化、信念化了的群众意识表现。没有企业文化，企业精神就没有了土壤和根基。
（三）搞好企业文化建设，是塑造企业良好形象的有效途径。企业形象，是企业文化的综合反映及外部表现，它是消费者和社会公众对企业、企业行为以及各种活动成果所给予的整体评价和一般认可，可以提高企业的信誉度、知名度和美誉度。
（四）搞好企业文化建设，有利于企业职工队伍素质的提高。优秀的企业可以造就一支良好的职工队伍，它通过宣传、教育、培养、熏陶、激励等方式提高企业职工的综合素质。
（五）搞好企业文化建设，是提高经营管理水平的需要。近几年来，农发行各级分支机构在建设现代银行的过程中注重了自身行为规范的提高，特别是从加强对员工的培训入手，建章立制，规范服务语言、服务行为、服务程序和服务纪律，提高了农发行在社会公众中的形象。但从现代金融业和社会的要求来看，仍有一定差距。这就要强化内部规范化管理，运用企业理念、企业精神对员工进行深层次的理念更新。
二、企业文化建设的基本框架设计
农发行企业文化建设必须按照市场定位的一般原则，结合实际，根据总行确定的总体目标，突出自我认同的经营理念和经营行为，以信息化的方式，借助公共传播手段，传递给社会公众，全方位实现农发行区别于其他商业银行的鲜明个性。具体讲，就是通过企业文化建设战略的实施，充分体现国家信用担保、资金雄厚、实力强大、建设新农村银行的主体的形象，体现质量高、服务好、信誉好的社会形象。
三、发挥企业文化作用的主要措施
我国实施企业文化战略起步较晚，而农发行实施企业文化建设相对于其他国有商业银行则更晚，更是一项长期而又艰巨的任务。
（一）要统一对企业文化建设重要性的认识，导入上要有目的性。企业文化建设是市场经济条件下企业间高层次的竞争，它比单一的产品竞争和服务方式的竞争更能代表一个企业的实力和发展潜力，因此各级行特别是各级行领导要提高对实施文化建设重要性、必要性的认识。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，企业文化建设的每一个步骤、每一项方法举措，都必须与业务活动相关联，并能在业务经营管理中显示其促进农发行发展的独特效能。
（二）要强调农发行一级法人的观念，规划上要有渐进性。农发行是实行一级法人体制下的分支行制。因此，在全系统实施企业文化建设，必须强调一级法人观念，树立全系统的整体形象。当然，一些历史形成的并得到各级行认可的好的做法也是我们开展文化建设的源动力，是我们积淀下来的文化神韵，在此基础上，可行的思路是“总体设计、统一标准；能统必统、易分则分”，尽可能做到标准统一应是我们开展文化建设的总体目标。分的目的，一是调动各基层行的积极性，二是在取得好的经验后在全系统统一推广。各级行要结合自身经营状况、员工素质、公共关系与环境等方面的因素的不同，并结合企业文化建设的层次、步骤、方法和重点的要求，由小到大，由浅入深、由表及里层层推进。
（三）要实施分级负责、整体推进战略，内容上要有针对性。总行主要是确定企业理念，逐步完善和健全各项管理制度，抓好农发行视觉标识的推广及产品定型；分行负责企业文化建设的组织、协调和技术指导，特别是基层行制作、安装农发行标识性产品要严格统一，对视觉形象建设必须设定专项费用，专款专用；县级行重点抓好农发行企业理念的宣传和教育工作，负责各项规章制度的落实和员工行为规范管理，抓好农发行企业形象的展示、宣传工作，这也是开展农发行企业文化建设的基础性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必须广而告之，如“中国农业发展银行，建设新农村的银行”这样的品牌，要想让社会认可，在我们实施信贷战略的同时，还要进行广泛宣传。
（四）建立以人为本的企业文化建设核心理念，要求上要有层次性。以人为本，调动人的积极性和创造性是企业文化建设中资源配置的核心，员工是企业的文化主体，是企业文化建设的参与者或创造者。由于每个员工在思想道德观念和价值观念上的差异，在业务水平和工作能力上的不等，应把先进性和广泛性结合起来，根据不同的对象提出不同的要求。
夯实企业文化建设范文2
首先,农信社企业文化建设要实现从“管理型”向“服务型”的转变。大有大的难处,小有小的苦衷;员工有员工的困惑,领导有领导的烦闷。家家有本难念的经。当一个人情感上遇到挫折,工作上遇到不公平待遇,生活中遇到解不开的疙瘩,都需要有人给他语言上的解释,心灵上的宽慰,思想上的疏导,行动上的帮助。因此,中国自古就有“良言一句三冬暖”的古训。如果把农信社企业文化建设定性为“服务性”,就会发现,实际生活中有大量的企业文化工作需要去做。
其次,农信社企业文化建设要实现从“政治化”向“人性化”的转变。我们常常把人的社会性、阶级性、政治性挂在嘴边,却容易忽略人的本性和情感,因此,企业文化建设常常是隔靴搔痒。农信社企业文化建设是门综合性艺术,需要像心理学家那样把握人的心理脉搏,需要像探险家那样善于发现人们的精神“宝藏”,像教育家那样善于调节人们的思想,甚至需要具备演说家那样的煽情艺术。现在人们常说要享受生活,为什么农信社企业文化不让人享受思想呢?
再次,农信社企业文化建设要从“垂直化”向“平面化”转变。尊重人、理解人、关心人是党的宗旨和群众观念的根本体现。农信社企业文化建设也一定要树立人本意识,坚持以人性的理解为重,以人品的升华为魂,真正体现农信社先进文化的方向,代表员工群众的根本利益。
夯实企业文化建设范文3
摘要供电企业是关系国计民生的基础产业，很大程度上影响着国民经济的发展。而文化作为企业的灵魂，是企业精神和价值观的集中体现，是企业发展的核心竞争力，也是推动企业不断向前发展的不竭动力。建立独具自身魅力的企业文化是当前供电企业亟待解决的问题。供电企业要不断加强自身文化建设使其成为企业不断发展动力，夯实企业软实力。本文重申了企业文化建设的重要意义，对供电企业的文化建设实践进行深入分析探讨，以期在以后的实际工作中产生一定指导作用。
关键词供电企业企业文化建设实践
企业文化是一个企业人所普遍认同的价值观念和经营理念，成为企业核心竞争力的重要组成部分。它是一个企业在发展过程中经过长时间的努力而形成的独特个性，是企业真正的魅力所在。它能够有效增强企业内部的凝聚力，是供电企业在知识经济时代的汹涌浪潮下保持健康发展的重要因素，对企业的发展有着战略性意义。当下，企业文化的建设受到各行各业的普遍关注。如何加强供电企业文化的建设实践也成为各供电企业共同关心的话题。
一、供电企业文化建设的意义
独具特色的企业文化是企业健康发展的源泉，供电企业文化建设是促进企业发展的不竭动力。供电企业增加经济效益的根本途径就是不断加强员工们的整体素质， 提高工作的热情和生产效率。一个拥有广阔发展前途的供电企业必定拥有自己的核心价值观，并且意识到了企业文化建设的重要性。文化是企业的灵魂，也是良好企业形象的缩影。
企业文化建设能够促进企业管理水平的提高。供电企业在企业文化的建设过程中，通过向企业员工灌输企业文化的核心价值观念，开展思想教育，使员工将其融入到在实际生产过程中，增强企业员工对业相关规章制度、法律法规的执行力，进一步提升了供电企业的管理水平。
企业文化建设还能够提升企业内部的凝聚力。通过企业文化的建设，向员工传达企业服务于社会的宗旨，为员工的工作提供正确的方向，同时加强员工工作的精神动力，提升了其工作的主动性和积极性，增进了员工之间的有交流沟通与团结协作的能力，有效提升企业内部的凝聚力，这对供电企业生产效率与经济效益的提升有着至关重要的作用。在供电企业文化的建设过程中，通过开展很多不同形式的活动，加强对企业文化的建设，使员工在认同企业文化价值并积极学习文化理念的同时丰富了企业文化生活，娱乐了企业员工的身心。
二、供电企业文化建设实践
（一）以人为本，增强企业凝聚力
坚持以人为本，提升企业凝聚力。供电企业文化建设的核心是建立企业员工所普遍认同的企业价值观，它本质上体现的是所有员工的核心价值观念，如果没有员工的参与，文化建设实践就无从谈起。我国的供电企业文化建设应当以人为本，体现员工的实际需要，在日常的生产经营以及管理活动中，关心体恤员工，为员工创造舒适的工作环境，充分认识只有企业员工的积极性与主动性提升，使员工自觉地将自身的荣辱得失与企业的发展紧密联系在一起，着力增强企业的凝聚力和向心力。企业的生产效率才会提高，进而为企业带来长远的经济效益。
（二）根据自身特点建设独具特色的供电企业文化
不同企业由于其所属行业和自身特点的差异，其所具有的企业文化也不同。供电企业要充分认识到其行业的特殊性，在企业文化建设上突出企业的独特性，密切联系行业特点与企业自身的特点，建设符合企业长远发展且特色鲜明的供电企业文化。企业文化的建设也要紧跟当前时展的步伐和需求，给供电企业的文化赋予显著的时代特征。作为榜样的企业领导者要转变自身观念，以强烈的创新精神引领企业文化的发展方向。供电企业属于公益性和服务性的行业，企业核心精神与价值观的提炼与确立都必须符合供电企业的的特点。
（三）加强企业员工对企业文化的学习
员工才是企业文化的真正载体，是企业文化建设中不可缺少的因素。一个企业人自身的思想道德水平及言行举止体现着企业的文化，只有个人只有具备了正确的价值观才能真正融入到企业文化建设全过程当中， 才能领会企业文化的意义。鼓励员工加强企业文化学习是企业文化建设的重要环节。这就需要不断学习学习，引进模范企业的优秀企业文化，在建自身特色企业文化的基础上加以超越。此外，不断进行理论学习，把诚实守、爱岗敬业、勇于奉献、团结协作融入到员工的价值观中，深透理解企业文化的意义， 让员工明白企业文化的建设对整个企业发展的推动作用，让员工体会到优秀企业文化带来的魅力，将其内化为精神动力，感受到自己与企业是命运的共同体，自觉做企业的主人。
三、结语
企业文化是企业发展的核心竞争力，构建独具时代和行业特色的供电企业文化任重而道远。这需要我们不断探索，同心协力才能收到理想的效果。作为企业人， 理应承担起这个重要任务， 以高度的责任感和事业心，克服供电企业在文化建设中的重重困难， 采取行之有效的措施，结合企业各自实际， 努力将企业文化建设实践落到实处，使供电企业文化建设体系不断完善， 推动企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]高俊英.国家电网企业文化建设实践探讨[J].东方企业文化，2015（20）.
[2]陈涛，司子彪.浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面[J].现代交际，2010（7）.
夯实企业文化建设范文4
关键词：精细化；企业文化；煤矿
近年来，随着精细化管理工作的深入推进，山寨煤矿的管理水平、职工文明素养、企业文化建设等工作都得到了全面的提升，精细化管理在促进企业发展水平提升、企业文化落地等工作中，发挥了积极的作用。
1精细化管理与企业文化落地的关系
1.1精细化管理是企业文化落地生根的助推器。精细化管理是将企业的管理思想和管理理念贯穿到所有工作环节的一种全面管理模式。企业文化落地的目的是形成共识、引领方向、规范行为、强化管理、促进发展，这和精细化管理工作不谋而合。因此，企业文化要落地，必须以精细化管理为依托，通过精细的管理理念，细化贯彻方式、优化贯彻途径、落实贯彻措施，使企业文化落地工作更加科学、完善、有效。
1.2企业文化落地程度体现着精细化管理水平的高低。企业文化的落地工作体现在职工的行为习惯上，构成了职工的精神支柱，它贯穿企业发展始终又根植于企业发展的各个细节和管理制度之中。从现实意义上来说，企业文化的职工认同度和践行度体现着企业精细化管理水平的高低。
1.3精细化管理与企业文化落地相辅相成。精细化管理与企业文化落地工作是一种相互作用、相互影响的关系。一方面，精细化管理本身及其制度建设是构成企业文化的重要内容，是企业文化理念与管理实际相结合的载体;另一方面，企业文化落地工作又是精细化管理水平的外在体现，更是提高精细化管理制度执行力的保证。
2山寨煤矿推进精细化管理促进企业文化落地的主要做法
2.1现场管理的精细化促进了文化理念与职工行为的有机融合。山寨煤矿在推进精细化管理的过程中，将企业文化理念和职工行为规范融入管理之中，通过建立8S行为规范，落实5E控制，实施“三卡”考核等方式，从职工的作业标准、管控对象、管理方式三个方面将职工的行为规范纳入考核，使各个管理对象实现全过程量化控制，使生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，促进了企业理念外化为职工的行为习惯，并进一步促进理念的升华。
2.2管理制度的精细化促进了管理文化固化于制。制度是管理实施的根本保证。该矿坚持将管理的精细化与制度文化建设的系统化结合起来，制定了精细化管理制度，全面修订了安全生产、经营管理、党群工作等方面的管理制度，充实了制度文化内容，建立了横向到边、纵向到底的制度文化落地体系；同时坚持用先进科学的管理方法夯实能力，用优秀的文化理念统一思想，总结提炼形成了具有山寨煤矿特色的管理文化，确立了管理愿景、理念、行为、规范、警语等管理系统理念，促进了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精细化夯实了安全文化落地基础。安全是煤炭企业的“天”字号工程。该矿积极将精细化管理理念引入矿井安全管理工作之中，建立健全了安全风险防控体系、“333”安全确认机制、666+3的现场管控模式和安全激励机制，开展了安全不放心人排查、“手指口述”“岗位描述”活动，通过强化每个细节的管理，及时查堵漏洞，使安全文化理念渗透到生产现场的每个人、每个环节，夯实了矿井安全文化落地基础。
2.4班组核算的深入推进促进了班组文化常抓常青。精细化管理是保证企业又好又快发展的源动力。该矿深入开展了班组核算活动和“联班联组”活动，在总结提炼的基础上，形成了各具特色的班组管理理念，凝聚了共识，提升了作业现场管理水平；通过深入开展岗位练兵、职工职业技能大赛、职工读书活动，使班组成员工作学习化、学习工作化，把班组建设成了推广企业精神、落实企业价值观的阵地。
3进一步强化精细化管理促进企业文化落地的思路和措施
3.1抓精抓细理念宣贯工作推进企业文化内化于心。企业文化只有扎根于职工心底，成为职工的文化自觉，才能发挥现实的“文化力”。因此我们要抓好企业文化宣贯工作，创新宣贯方式方法、载体途径，不断使其细化与深化，增强先进企业文化的穿透力、影响力、亲和力；要以职工行为管理的精细化为出发点，扎实组织开展准军事化训练、“手指口述”和“岗位描述”推进及社会主义核心价值观教育等活动，促进企业文化为职工所认同，做到内化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推进企业文化外化于形。煤矿企业的安全生产、经营管理等工作是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设发挥作用的主阵地。因此我们要以精细化管理为抓手，突出安全管理、提质增效、项目建设、队伍建设等工作，在公司内外树立良好的生产经营形象，做到企业文化外化于形。
3.3抓实抓好载体应用推进企业文化体化于物。搞好企业文化建设是一个长期的过程，需要加大物质支持，做到企业文化体化于物。要按照“五统一”要求，对矿井内的宣传展板、门户网站等有文化标识的进行一次全面的刷新，确保企业文化标识统一；要丰富企业文化活动，积极组织开展企业文化征文、演讲赛、文艺晚会等活动，通过系列性的、周期性的、专题性的文化活动来让职工充分参与进来，让文化落地过程有声有色、深入人心。
3.4突出人本管理推进企业文化融合同化。要坚持开展好各类典型选树和先进事迹宣讲活动，丰富职工的精神世界，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，做到以文化铸魂、以文化固本，形成强大的凝聚力；坚持把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中，激发了广大职工以企为家、干事创业、无私奉献的热情，增强企业的向心力和凝聚力。
参考文献：
[1]中国企业文化建设促进会.2006-2020中国企业文化建设发展规划纲要[M].中央编译出版社.
[2]孙兵.企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值[J].中外企业文化，2008（05）.
夯实企业文化建设范文5
什么是企业文化？目前学术界对企业文化还没有准确的定义,但从本质上讲，企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学，是企业的“灵魂立法”，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。它的出现，标志着企业管理从物质的、制度的层次向更深的文化层次发展，随着市场的逐步规范和竞争的深化，竞争的方式、内容也表现为企业文化竞争。
二、农村信用社之企业文化
农村信用社是集体合作金融企业,本文就农村信用社企业文化粗浅的谈一下自己的看法:农村信用社的企业文化主要包括企业价值观、经营理念和发展目标,企业精神、行业风气、服务规范、企业形象以及金融法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。农村信用社加强自身企业文化建设,不仅是对过去工作的总结和升华,也是新时期战略调整的理性选择，农村信用社独立运作以来,创造了许多值得好好总结的文化理念、管理思想、管理制度和行为规范，如以人为本、以农为本、以社为家、诚信合作等方面。这些都是对农村信用社企业文化建设的有力实践和探索。对全员的思想和行为起到了很大的导向,凝聚、整合和培育作用,是农村信用社的灵魂工程、民心工程、动力工程和智力工程。
三、农村信用社如何走好企业文化之路
企业文化随着市场经济的变化规律,不同阶段有不同的内涵。因此在加强企业文化建设过程中,要创造良好的金融生态环境，具体的说,分为远期和近期目标。
远期目标是建设“四个一流”的,具有“中国农信人”特质的长效型现代化农村合作金融企业文化。
近期目标是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。认真总结、提炼、创造出农村信用社核心价值观，将先进的企业文化建设与业务经营、风险管理、创优服务、转换机制、改进作风等有机结合起来,下大力气夯实基础，增添亮色、整章建制、规范行为、重塑社魂，进一步提升经营和管理层次,提升工作质量和效率,提高经营效益和社会效益。
农村信用社企业文化建设是一项复杂的系统工程，在具体的工作实际中应做到以下几个方面的有机结合。
1.将企业文化建设与规范员工行为、工作作风有机结合。树新农信形象，创新农信精神文化。促进金融职业道德教育与企业精神教育的有机结合，并进一步创造一种尊重知识、尊重人才的文化氛围。采取统一培训与岗位练兵、业务技术比赛相结合，培养大批熟练掌握现代金融知识及相关产业经济理论和精通计算机操作及网络管理系统的专门人才。并将服务用语、职业道德、职业纪律、岗位职责等一系列行为规范汇编成《员工手册》作为广大信合员工的行为准则，并在广大信合员工中开展多层次、多渠道的融思想性、知识性、趣味性于一体的文体活动，并抓好人生观教育、敬业爱岗教育、反腐倡廉教育化无形为有形，达到“随风潜入夜、润物细无声”的境界。
2.将企业文化建设与业务经营结合起来。提速发展新业务，创新农村信用社物质文化。搞好市场定位：坚持以农为本、为农服务、与农共舞、与农共赢。呈现出“农信塔台、农民唱戏”共同致富的新农村建设的新气象。
3.将企业文化建设与风险管理结合起来。提增品牌效应,创新农村信用社信贷文化，并以“敬业、诚实、守信、创新、效益”作为信贷文化的核心价值观和精神内涵。
4.将企业文化建设与创优服务结合起来。提升服务层次，转变服务观念，创新农村信用社行为文化。
服务是一切创新的手段、方式及其过程，三者之间的关系是：服务是一切创造利润和财富的手段，客户是效益生长的源泉，员工是创造效益和财富的主体。作为农村信用社的领导实践“三个第一”服务思想，就要强调“态度第
一、关系第
一、团队第一”。态度决定一切，它决定立场、方向和成功。关系是市场经济的神经，理顺关系，建立长效发展机制是领导组织要求；团队是主干，带好团队是领导天职，要重视天时地利人和，发扬农信人“诚信、团队、牺牲、创新和奉献”精神。
作为员工，要坚持“学习第
一、执行第
一、创造第
一、”不学习，就不能贯彻和执行，不执行就不能转化为现实的生产力;不创造就没有发展前途，就不能实现最佳效益的这三者的辩证关系。
夯实企业文化建设范文6
【关键词】 加强；企业；文化；建设
一、提高对企业文化建设工作极端重要性的认识，增强工作的紧迫性和责任感
企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。加强企业文化建设，已经成为全球企业管理最重要的发展趋势。
1、大力加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求
国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快发展与建设和谐社会目标的实现。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上，始终有一种高度的文化自觉，始终重视建设我们共有的精神家园，激发全体职工的创造活力，始终保持更加昂扬的精神面貌，是一项长期的重要战略任务。如何按照党的十七大精神，把建设资源节约型、环境友好型企业摆在企业发展战略的突出位置，如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，如何构建企业和谐环境，都迫切需要加强企业文化建设，提供思想保障和舆论氛围。
2、大力加强企业文化建设，打造文化“软实力”，是促进企业又好又快发展的迫切要求
中外企业的发展实践充分表明，企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业竞争较量的着力点。近几年，尤其是并入中国有色集团公司以来，红透山矿业公司围绕“立足红透山、跳出红透山、发展红透山”新的发展战略，在安全文化、精益文化、创新文化、和谐文化、学习文化、责任文化、廉政文化等企业文化的培育和创建上，进行探索和尝试，并取得了一定的成效，为矿业公司价值创造力和可持续发展力的提升注入了新的活力。
3、大力加强企业文化建设，是提高职工队伍素质，促进职工全面发展的迫切要求
企业的竞争归根结底是人的竞争，可以说，职工队伍的整体素质如何，决定着一个企业的前途命运。实践证明，加强党建和思想政治工作，尊重职工的主人翁地位，是我们国有企业独特的政治优势，这种政治优势不同程度地转化成了企业的竞争优势。因此，迫切需要加强企业文化建设，创新企业管理方法，把制度管理的硬约束与文化管理的软约束有机地结合起来，引导职工坚定理想信念，树立社会主义荣辱观，自觉把个人的发展与企业的命运联系在一起；提升学习能力，不断提高知识水平和业务技能，把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动，形成企业科学发展与职工全面进步的良性互动。
二、以科学发展观为指导，不断开创企业文化建设新局面
1、坚持把科学发展观作为企业文化建设的指引
科学发展观是中国化的重大理论创新，是新世纪新阶段我们党提出的重大战略思想，是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们推进企业改革发展、建设企业文化必须坚持的指导方针。紧紧围绕促进企业发展这个主题，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，积极开展企业文化建设，促进企业又好又快发展。
2、坚持社会主义核心价值体系这个根本，大力建设和谐文化
社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是社会主义制度的内在精神和生命之魂，是建设和谐文化的根本。要始终坚持以社会主义核心价值体系引领企业和谐文化建设。要坚持用中国化的最新成果武装干部职工，用中国特色社会主义共同理想教育、凝聚干部职工，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神激励、鼓舞干部职工，用社会主义荣辱观塑造良好的道德风尚，确保企业文化建设健康发展。
3、坚持把创新作为企业发展最重要的动力源泉
随着经济全球化的深入发展，科技进步的日新月异和市场竞争的日趋激烈，产品的科技含量越来越高，生命周期越来越短，创新越来越成为企业兴衰的决定性因素。因此，我们每一个企业都要增强创新的危机感和紧迫感，大力培育创新意识、创新观念，激发广大职工的创新活力，点燃他们的创造激情，挖掘他们的创新智慧。大力树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气；大力造就生产一线的创新人才，形成鼓励创新、褒奖创新的有效机制和人人参与创新、人人支持创新的生动局面。
4、牢固树立正确履行社会责任的思想观念
目前，企业履行社会责任已成为一种国际潮流。一个重视并切实履行社会责任的企业，同时也是对自己前途命运负责任的企业；企业履行社会责任的过程，同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。要加强企业社会责任研究，牢固树立社会责任理念，把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来，把促进企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略。
5、工作中要注意把握的几个问题
一是始终坚持先进文化的前进方向。企业是社会主义建设的主力军，只有坚持这一共同的思想基础，才能使企业的发展与国家的建设相适应，使我们的企业文化更加体现时代性、把握规律性、富有创造性。
二是始终坚持以人为本。我们在建设企业文化的过程中，一定要突出职工的主体作用、尊重职工的首创精神，倾听职工呼声、反映职工意愿、激发职工才智、汇聚职工力量，让职工分享企业发展的物质成果和精神成果，增强职工对企业的认知度、认同度和满意度。
三是始终坚持重在建设。要把企业文化建设作为一个持续推进的过程，坚持不懈，积少成多，聚沙成塔，形成引领企业发展的文化潮流。
四是始终围绕服务企业改革发展这一主题。企业文化建设只有及时发现、紧紧抓住企业改革发展稳定中的重大问题、突出问题、关键问题，促进其解决，才能避免做表面文章、摆花架子，才能真正管用，才会有生命力。
