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弘扬企业文化精神范文1
1.1工会具有组织优势。是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。1.2工会具有宣传优势。工会作为宣传文化教育阵地，可以通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，还联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。1.3工会具有开展群体活动的优势。工会的生命力在于活动，组织开展丰富多彩的职工活动，是企业融洽人际关系，提高职工综合素质、宣扬企业精神、培养职工企业归属感的有效途径。可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动来激发职工的劳动热情，为企业文化建设营造良好氛围。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
2、工会组织推进企业文化建设的对策
2.1发挥宣传教育作用，提高文化品位。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的群众组织，要充分运用各种宣传教育阵地的载体，广泛宣传企业文化建设的内涵，在提高人的意识、统一人的思想，塑造的人精神、规范人的行为、凝聚人的力量上下工夫，增强企业文化对职工群众的影响力。2.2发挥激励示范作用，增强文化自觉。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。在企业文化建设中，要进一步弘扬劳模精神，以先进事迹报告团、讲师团或总结表彰会等形式，广泛宣传劳动模范和各类先进人物的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带头作用，充分发挥他们在培育企业文化方面的导向和示范作用，把个体行为逐步转化为群体行为。2.3发挥凝聚作用，服务企业大局。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。把企业文化建设与开展文体活动结合起来，以增强职工体质、提高职工健康水平为目标，不断满足广大职工的精神和文化需求，不断提高职工的身体素质和幸福指数，促进企业文化建设水平的不断提升。
3、工会推进企业文化建设的途径
3.1铸就一种精神，形成共同遵守的文化理念，加强核心价值体系建设。企业文化建设的核心是要铸就全体员工共同认同、共同追求的企业精神。工会推动企业文化建设，要以先进文化的发展方向引领塑造企业精神，以弘扬社会主义核心价值体系铸就企业之魂，强化职业道德建设，发挥职工文化创造力，把企业精神有机融入企业的生产环境和各项管理活动中。3.2形成一套制度，弘扬以人为本的管理文化，发展和谐劳动关系。制度建设是企业文化执行力的重要保障和具体内容，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。工会组织应该推动企业建立以人为本的企业经营管理制度，实现真正意义上的利益共同体。3.3搭建一个平台，实施职工素质建设工程，增强企业核心竞争力。工会在推动企业文化建设过程中，必须高度重视职工素质建设工程。3.3.1继续开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造职工群众岗位成才的良好氛围。塑造不断学习、不断创新的企业文化通过团队学习、读书成才充分激发每一个职工的学习潜能和创造活力。3.3.2广泛开展劳动立功竞赛。本着“学什么比什么，干什么赛什么”的原则，组织开展多种形式的职工职业技能大比武和岗位大练兵活动，把练兵比武活动渗入到每个专业、每个岗位，使广大职工全员参与，广泛竞赛，掀起学技术、比技能、当先进的热潮。3.4建好一片阵地，丰富职工业余文化生活，提升职工群众满意度。3.4.1要重视建好文化宣传阵地。规范企业内部刊物、企业网站的建设，把它们作为企业文化宣传的主阵地。宣传动员职工积极参与企业文化建设，宣传正面典型，发挥导向作用。同时，要注意坚持宣传橱窗、文化展板、板报等传统宣传阵地的建设。还可以结合企业实际，建设微博、QQ群、手机短信等形式多样的新型宣传阵地，为企业文化提供有效的宣传沟通渠道，传播企业文化，促进文化落地。3.4.2要继续建好文体活动阵地。工会要推动企业结合实际建设和更新适应时展的文体活动阵地，并制定相应的管理制度和活动计划，有效利用好这些活动场所，使其真正成为传播企业文化的有利阵地。3.5建设一支队伍，发挥各类文化人才作用，推动企业文化上水平。3.5.1要营造有利于文化人才成长成才的环境氛围。通过经常开展文化交流和创作展演活动，培育人才脱颖而出的土壤，选树和培养职工，宣传他们的成果，使他们的才华智慧都有展示舞台，成就贡献能够得到企业、职工和社会的认可和尊重。3.5.2要培育工会文化骨干。要善于发现、培养企业文化骨干，造就一支基层工会文化人才队伍，在各行各业都要选树扎根在基层、活跃在基层、奉献在基层的企业文化骨干、职工明星，发挥他们的示范带动作用，创作出更多弘扬劳模精神、反映职工群众生产生活、展现企业和谐发展的优秀文化产品，彰显企业文化职工文化建设的成果和水平。3.5.3要壮大积极分子队伍。建立激励机制，不断壮大企业文化建设积极分子队伍，带动身边职工一起参加企业文化职工文化建设，夯实文化赖以生根发芽的群众基础，营造人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设、人人为企业文化建设作贡献的良好氛围。
弘扬企业文化精神范文2
一、高速公路企业文化建设的意义及特点
交通部把交通行业定位为公益事业，是为社会服务、为人民服务的，也就是说公路行业是服务性行业。而服务质量和服务水平靠什么来保证和提高，最终要靠文化建设。广东省交通集团倡导的“阳光之路，阳光服务”的服务宗旨，是高速公路企业文化建设的宗旨。围绕这一宗旨，高速公路公司的根本任务一是建设，二是服务。因此，推进高速公路文化建设也是公司生存发展的自身需要。要不断充实高速公路行业文化内涵，要珍惜、继承和发扬这些管理经验和精神财富，不断丰富高速公路行业文化，为企业的发展壮大注入新的活力。高速公路行业的特殊性赋予了高速企业特殊的文化。
（一）高速公路文化建设能推进物质文明和精神文明建设步伐。高速公路文化本身就包括物质和精神两个方面，因此它既有利于物质文明建设，也有利于精神文明建设。同时，针对高速公路建设管理点多、面广、高度分散的特点，高速公路文化的辐射功能将对整个行业的两个文明建设发挥桥梁纽带作用。
（二）高速公路文化建设能增强思想政治工作效果。虽然高速公路文化建设不完全是思想政治工作，但它的激励、沟通和导向功能都属思想政治工作范畴。加强高速公路文化建设，可以使思想政治工作收到更好的效果。
（三）高速公路文化建设能增强企业凝聚力。高速公路文化建设能使企业员工形成利益共同体。企业员工在工作中能自然地用共同行为准则约束自我的行为，并以此调节人与人之间的内部关系，排除发展过程中一些人为的阻碍和摩擦，建立一种和谐的内部关系，促使广大员工彼此尊重，相互学习，增强凝聚力，使企业上下一心。
（四）高速公路文化建设能增强企业竞争力。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，高速公路企业必将作为市场竞争主体。要在公路建设管理中占有一席之地，必须增强竞争力，而高速公路文化建设正是凝聚团队精神、增强核心竞争力的重要手段。
（五）高速公路文化建设能塑造企业社会形象。形象塑造是文化建设的重要内容，塑造高速公路良好的社会形象是高速公路文化建设的重要任务。企业文化推动文明服务、优质服务水平的不断提升，为社会提供更多、更好的产品和服务，逐步树立良好的企业形象，从而在社会上建立高度的信誉。
（六）高速公路文化建设能促进企业改革的深化。改革是一个不断深化的过程，也是人们逐步转变观念、提高认识的过程，健康向上的高速公路文化是帮助职工转变观念、提高管理水平行之有效的助推器。
二、高速公路文化建设的主要内容
高速公路文化具有精神的、行为的、制度的、科技的内涵，它们相互联系、相互影响、和谐统一、协调发展。
（一）精神文化。精神文化是企业核心价值体系，是企业的灵魂。高速公路文化要以历代公路前辈和当代公路人战胜困难、攻坚克险、不怕牺牲的拼搏奉献精神为核心，大力弘扬“筑路架桥，为国为民”的传统美德，大力弘扬“艰苦卓绝，勇赴国难，不怕牺牲”的公路精神，大力弘扬开拓创新、勇于进取、构建和谐、服务社会的时代精神，结合时代要求和企业发展需要构建文化体系，培育和塑造具有企业特色的理想信念、价值取向和道德规范，确立全体员工共同追求的发展愿景。加快高等级公路建设步伐，提高服务质量，构建和谐交通的精神力量，为企业的发展提供不竭的动力和源泉。
（二）行为文化。企业文化必须通过员工的言行加以体现,这是企业文化发挥作用的必然途径。这就要制订员工行为规范，以员工守则的形式，对全体员工在工作和生活当中的言行作出规定。员工守则要明确提出企业精神、职业道德、经营理念、发展战略、远景规划等，明确描绘企业及员工共同追求的长期愿景；对员工本职工作的质量、效率、目标提出明确要求，对工作用语、动作手势、仪表仪态等作出明确规范。特别对收费站、服务区等面向社会的窗口单位，要制定优质服务的详细标准，树立热情、友善、文明、人性的服务态度，体现快捷、畅通、安全、舒适、美观、怡人的服务质量，营造一种公路消费者自觉自愿、心情愉快的收费环境，取得全社会对公路建设事业的理解和支持。
（三）制度文化。制度文化是企业成员共有的行为规范。管理制度是在生产经营管理中带有强制性义务、起规范保证作用的各项规章制度，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等。文化的确立和推行必须通过制度来加以保障和落实。而各类规章制度要体现以人为本，体现为驾乘人员提供快捷、畅通、安全、舒适的高速公路通行环境的社会责任，形成每一个企业员工所追求的价值取向。通过严格的管理，逐步形成员工的自觉行为，使文化建设的责任落实到企业所有员工，形成单位有指标、员工有责任、全员参与、人人尽责的建设局面。
（四）科技文化。当代公路人把人马驿道建设成为现代公路，最终发展为今天的高速公路，这不仅需要攻坚克险的勇气和智慧，更是社会进步和科技创新的结果。这些科技创新成果是高速公路文化的重要组成部分，要通过文化建设大力弘扬这种开拓创新、敢于进取、勇于探索的创新精神，推动公路建设和运营管理领域的科技进步，不断提高营运公路的管理和服务水平。
三、高速公路文化建设的措施
（一）培养文化意识，是高速公路文化建设的思想保障。领导层是文化建设的倡导者、培育者和践行者，更是企业文化的设计者、推动者；管理层是企业文化的执行者、实施者。因此，企业领导干部要确立合乎时代精神和企业特点的文化战略，带头示范，身体力行，大力开展企业文化知识的宣传普及工作，通过规章制度、管理措施、管理风格等渗透到每个部门、每个职工，营造企业文化氛围，让广大职工充分接受，形成对高速公路文化的共识，使职工自觉参与建设，从而奠定良好的思想基础和群众基础。
（二）支持文化产品的生产，是高速公路文化建设的前提。要重视文化生产，投入必要的劳动力量和生产成本；要尊重和弘扬文化生产的精神和物质产品，对文化生产给予必要的支持和扶植。这样，才能培养和造就一批自己的文化生产者，创造健康向上的文化产品，繁荣企业文化。
（三）物质文化建设，是高速公路企业文化建设的物质保障。物质文化表现在高速公路建设与管理的工作活动场所、路容路貌、站容站貌等建设。物质基础是高速公路文化建设的基本保障，也是公路文化建设工作的第一步。企业文化的形成反过来又会推进生产建设和经营管理工作的不断提升，促进企业的持续健康发展。
（四）行为文化建设，是高速公路文化建设的制度保障。行为文化是员工在长期的生产生活中形成并自觉遵守的行为规范，通过提炼总结就形成企业管理的规章制度。行为文化要通过员工守则、服务公约、操作规程、仪表仪态、服装服饰、效益和效率标准等来加以体现，这些都要通过特定的规章制度把它固定下来，并根据时代的进步和企业的发展不断修订完善，为企业文化的形成提供制度保障，为文化建设的延伸发展提供保障。
（五）精神文化建设，是高速公路文化建设的核心。精神文化是企业文化的核心，它隐藏在高速公路文化的深层，渗透在职工心灵深处，但一旦形成群体力量，就能决定企业的发展方向。精神文化是企业的核心价值体系，是企业精神的高度升华。因此，建设高速公路企业的精神文化要从三个方面入手。
一是弘扬公路行业的传统文化。牺牲与奉献是历代公路人的精神特质。当代高速公路企业文化就要继承和发扬这种传统美德，塑造企业精神，不断推动公路建设事业的进步和发展。
二是培育高速公路企业精神。首先要从企业的特点和实际出发，要有独特的个性；其次是把企业员工的行为和追求引向健康向上的轨道，具有强烈的激励性；第三是要体现时代精神，与时俱进，有鲜明的时代性。要以准确深刻、简洁生动、富有个性特色的语言和主题，对员工进行引导和感召，形成强大的凝聚力。
三是高速公路企业精神的提炼和升华。通过对企业精神进行提炼、总结和升华，明确界定企业精神的名称、内涵和外延，然后开展大量的宣传普及工作，使广大员工从思想上了解和接受，从行动上实践和体现，最终转化为员工精神的个体意识，使员工成为具有企业精神的“公路人”，使企业精神成为员工完全自觉的行为，成为一种“本能”。
（六）内涵与形式的统一，是高速公路文化的生命力。要实现文化内涵与外在形式的统一，就要有意识地将高速公路建设和管理工作与文化建设结合起来，要以企业文化为主线广泛开展群众性立功竞赛活动，并通过广大员工具有积极性和创造性的实践活动，不断总结和充实文化内涵，给企业文化注入新的活力；要充分利用企业文化的凝聚、激励、约束、导向、纽带、辐射等功能，调动全体职工的积极性和创造性，不断推动高速公路建设与管理的持续健康发展。
弘扬企业文化精神范文3
电力是基础能源，是经济社会发展的重要动力。当前，供电企业正处于加快创新提升、推进电网发展方式转变的重要阶段，要想实现更高层面的发展，就必须把文化建设摆在突出位置，以社会主义核心价值体系为核心，以弘扬国家电网公司统一的企业文化为重点，用足文化凝聚力，提升发展软实力，不断增强电网保障能力，全力服务地方经济社会又好又快发展。
一、统筹兼顾，优化文化发展环境
一要做好科学规划。要站在服务经济社会发展的全局高度，紧紧围绕文化发展要求，结合企业性质和发展目标，以凝聚人心、服务发展为主线，科学定位文化价值，理清文化发展思路，认真研究制定企业文化发展规划和阶段性实施方案，纳入企业发展总体战略，做到与生产经营同部署、同检查、同考核。细化实施步骤和管控措施，形成完备的文化建设体系，为企业文化持久健康发展奠定良好基础。
二要强化机制建设。牢固确定“文化就是发展动力”的思想意识，建立长效机制，构建党委统一负责、党政齐抓共管、部门协调联动的企业文化发展格局，层层量化任务，分解责任，营造良好氛围；建立资金保障机制，为文化机理研究、活动开展、环境建设、人员培训等提供资金支持；建立过程指导机制，定期分析企业文化发展动态，对企业文化建设全程指导，促进企业文化发展繁荣；建立效果评价机制，落实考核制度，加强绩效管理，定期评价文化建设成果，改进不足、总结经验，促进文化繁荣发展。
三要创新文化载体。以建设坚强电网、助力经济发展为载体，强化大局意识、责任意识、服务意识，立足社会主义核心价值体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以强素质、提能力、履责任、讲奉献为主线，创新载体，筑牢平台。以深化读书活动、提升综合能力为载体，把文化建设纳入员工日常学习和行为准则，增强学习力，拓宽知识面，着力提升员工思想素质、专业素质和文明素质；以环境建设为载体，精准应用国家电网品牌标识，传播国家电网公司统一的企业文化，营造看得见、摸得着的文化环境，陶冶思想情操，加强道德修养；以文明单位创建活动为载体，加强社会主义、理想主义、职业道德等方面的教育，以文化引领风尚、教育员工、促进文明、推动发展。
二、以人为本，加快文化发展进程
一要培养高度的文化自信和文化自觉。坚持的指导地位，坚持辩证唯物论和历史唯物论的立场观点与方法，为培养高度的文化自觉和文化自信奠定更扎实的信仰基础。坚持弘扬中华优秀文化与吸纳外来先进文化的有机结合，以科学的态度、开阔的视野、宽广的胸怀对待外来文化，批判自主地吸收外来文化成果，继承发扬中华民族在文化自觉和文化自信上的优良传统，以文化自觉和文化自信促进文化繁荣发展。
二要加强社会主义核心价值体系教育。在弘扬优秀传统文化的同时，要大力推进社会主义核心价值体系进机关、进基层、进班组活动，在全体干部员工中深入开展形势政策教育、革命传统教育、改革开放教育等，强化国家意识、社会责任意识、民主法治意识等价值理念，坚定中国特色社会主义共同理想。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，着力增强对民族的认同感。深入开展反腐倡廉教育，推进廉政文化建设，打造廉洁高效发展环境。
三要践行企业核心价值观。诚信、责任、创新、奉献，是国家电网公司企业文化的精髓，是规范员工思想行为、价值取向的文化纲领，体现了企业的奋斗目标、前进方向和价值追求。要把国家电网公司企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求，融入每位员工的思想和行动，引导员工积极践行企业核心价值观，努力打造诚信文化、责任文化、服务文化、创新文化，构建浓郁的文化发展格局。加强行为引导，把企业文化建设渗透到生产经营等各个环节，用先进的理论武装员工思想，用社会主义荣辱观引领风尚，引导广大干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，把核心价值追求变为自觉行动，为企业文化的发展繁荣营造良好环境，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围，不断增强文化的凝聚力、推动力，形成以文化繁荣促进科学发展的生动局面。
三、塑造品牌，服务科学发展大局
积极实施落地、传播、评价“三大工程”，教育和引导党员干部和员工，秉承企业价值理念，积极履行社会责任，为经济社会发展提供坚强的电力保障，全面树立国家电网的品牌形象。
一要提升为民服务能力。秉承国家电网公司统一的企业文化核心理念，立足为民、便民、帮民、富民，利用政治学习、主题讨论、思想引导等方式，强化为民服务意识，做到思想上“一条线”、行动上“一盘棋”。以比学习、比进步、比技能为重点，深化对标定位、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，并通过以强带弱、以老带新和业绩展示等多种方式，构建广阔的能力提升平台，不断增强员工为民服务本领。积极推进学习型、创新型、服务型、廉洁型、节约型、和合型“六型”机关作风建设，用机关作风的转变带动企业作风面貌的持续好转，形成为民服务的合力。
二要提升电网保障能力。紧紧围绕企业文化发展战略，积极发挥文化的独特优势和作用，立足“十二五”电网发展规划，大力弘扬企业精神，在时间、方法、标准上努力超越，在安全、质量、管理上追求卓越，全面提速电网建设，着力打造民心工程、优质工程、形象工程，以经济高效、运转灵活、适度超前的统一坚强电网，为地方经济社会发展提供强有力的电力支持。
弘扬企业文化精神范文4
但是随着国有大中型企业的并购扩张，民营企业的崛起，以及连锁经营模式的蓬勃发展，越来越多的企业面临着全国化发展战略带来的跨地域文化建设与管理上的诸多问题。
这种跨地域的企业文化建设虽然没有不同种族、语言、国别之间的跨文化管理那样复杂，但是，我国幅员辽阔，各地文化差异很大，决定了我们在进行跨地域的企业文化建设时，需要投入更多的精力，采用更多创新的手段，才能增强此种类型的企业文化建设的辐射力和影响力，把握好企业文化建设的统一性和灵活性。
跨地域企业文化建设的必要性
从狭义上来讲，“企业文化一般是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”。从广义上来看，企业文化包括由企业哲学、经营观念信条、企业目标等组成的隶属于精神方面的价值体系；由组织环境、组织结构、战略、规章制度、习惯、惯例等构成的行为体系；由组织风尚、传统、行为规范、成员行为能力等构成的经营风尚三大部分。
无论从狭义还是广义上来看，企业文化的重要性都不可小觑。狭义上的企业文化建设是铸造企业灵魂的工程，成功发挥企业文化的“铸魂”作用，可以很好地吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，形成职工对企业的高忠诚度，使企业具有更强的凝聚力和向心力。而广义上的企业文化建设则与企业管理有机地融合在一起，成为其不可分割的一部分。
尽管企业文化有如此之高的重要性，但是在企业经营管理实践中，人们对于企业文化的重要性却往往是后知后觉。随着企业发展规模的扩大，仅凭单纯的制度管理无法驾驭庞大的企业体系的时候，企业文化的张力和地域辐射力更好地显现出来。所以，对于跨地域的集团化、连锁化的企业来说，建立一致认同的企业核心价值观、清晰的战略目标、严格的规章制度以及上下同欲的企业凝聚力，进行卓有成效的跨地域的企业文化建设，是保证企业规模扩张、高效发展的前提。
跨地域企业文化建设的几点原则
跨地域的企业文化建设普遍面临的问题是，一抓就死，一放就乱。如果事无巨细地由总部全面管理，虽然保证了企业文化建设的高度一致性，但是这不仅大大增加了总部相关部门的工作负担，而且长此以往，会使得分部和外地分公司的相关工作人员养成消极被动的惰性，丧失自我造氧的功能，从而无法造就一棵枝繁叶茂的参天大树。但是全面放开的做法显然也是行不通的，如果没有一个统一的精神风貌、行动准则和价值观的指导，企业的规模再大，也只能是一盘散沙。
正确的做法应该是区分开企业文化中不同层次的要素，区别对待，宽严并举。既保证核心层面的精神文化、制度文化的高度统一，同时在浅层的行为文化和表层的物质文化的建设上，适度放开，充分发挥各地分公司和分支机构的积极性、主动性，这样才能保证企业文化建设在统一的企业核心理念和价值观统领下的百花齐放。
首先，保证企业精神文化的高度统一。
“企业的精神文化作为企业文化的核心要素，是在企业经营过程中长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。”作为企业文化最核心层的精神文化，应在公司的核心领导层直接参与下建立起来，并且在各地分公司和分支机构中统一贯彻。
其次，制定与企业价值观相一致的制度文化。
“企业的制度文化则是塑造精神文化的主要机制和载体。”这里的制度文化，指的是保证企业价值观、企业道德、企业经营哲学得以良好贯彻和保障的企业的基本法，是所有企业成员必须遵守的规章制度。这种基本的制度文化，在跨区域的企业文化建设中，必须保持高度的统一，才能保证跨地域集团化企业的总部与分部以及各分部之间的良好沟通和对接，保证管理的高效实施。
第三，关于企业的行为文化，可以实现在贯彻核心价值观基础上的丰富多样。
“企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。”对于跨地域的企业行为文化，因为地域上的隔离、组织实施的不便以及各地文化之间或大或小的差异，更多地是放手让各地分公司或者分支机构自己开展实施。但是要注意两点，一是在一些局部的活动中也不能忘记围绕企业的核心价值观来开展，从而“寓教于乐”。对于公司来说，任何形式的活动都是企业文化建设的手段。二是可以通过全国性的大活动，以更易为员工所接受的文化活动来传播和强化企业的精神文化和核心价值观。
第四，在企业的物质文化建设上，可以实行统一性与灵活性相结合的原则。
“企业的物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施诸如企业建筑、企业广告、产品包装与设计等构成的文化环境。”它与企业形象中的VI系统比较一致。在跨地域的企业文化建设当中，对于VI系统中的基本元素应该实行严格的统一性，比如无论我们在哪里看到的中国工商银行的标志和招牌都是一致的。这对于全国连锁的大企业来说，尤其是在作为服务窗口的营业部、门店的VI设计来说，必须严格统一。但是由于分公司和分支机构所处的城市、区域不同，在内部的装饰装潢、企业广告的投放形式、以及针对内部的不同产品的包装上，都可以在标识形象统一的基础上进行灵活的演绎和变幻。
跨地域企业文化建设与管理要点
跨地域企业文化建设，作为企业文化建设领域的一个相对较新的课题，没有更多成熟的经验可借鉴，但是也正为我们预留出了广阔的探索空间。最后结合案例谈些体会。
1、从品牌的应有之义出发，充分发掘企业核心理念的“核动力”。
如果把企业文化比作“铸魂”工程的话，那么企业的核心理念就是这一核心工程的核心。确立和塑造企业的核心理念是启动企业形象工程和进行企业文化建设的基础和前提。
怎样确立企业的核心理念或者价值观呢？诸多成功的案例表明，从品牌的应有之义出发是事半功倍的好办法。比如大红鹰集团的“大红鹰，胜利之鹰”的企业理念，就很好地借用了品牌名称和形象所固有的不怕艰难勇于追求胜利的内涵，直观生动地树立了企业的价值观。还有一家品牌名称中就包含了“爱”和“家”的全国连锁企业，确立了“爱家、共赢”的企业价值观。这一对品牌名称顺理成章、简单明了的演绎，不仅便于全体员工的记忆和认同，而且与其行业特点、企业文化特色高度吻合，同时还用“爱”和“家”这种张力极大的理念，很好地统驭全国的员工、客户及其家人，并且还可以籍此进行后续丰富多彩的企业文化建设。
2、充分发挥总部在企业文化建设中的主导作用。
总部的企划或者相关部门，在跨地域的企业文化建设中，当仁不让地应承担起主要职责。因为全盘及时地了解企业的战略规划、发展目标、组织结构、规章制度的变化动态，总部的企划或者相关部门也会随时对企业文化建设的重点做出调整，使得企业文化建设更好地为整体发展战略服务。比如以上述全国连锁企业为例，在前几年，企业文化建设尚未成熟完善的时期，总部相关部门仅仅是通过举行全公司性的文娱活动来简单地增加凝聚力。近年来随着公司价值观和战略目标的明确建立和传达，总部相关部门通过一切活动来强化和宣讲这一价值观和战略目标。在这个过程中，总部起总体策划、组织、指导和实施的作用，各地分公司密切配合，从而使企业文化建设更好地服务于公司的战略发展。
3、通过开展全国性的活动和树立典范人物弘扬企业的核心价值观。
前面我们从纵向的角度，剖析了企业文化由深到浅的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次，并指出针对四种层面的企业文化可采用不同的建设方法。但是这四种层面的企业文化并不是孤立的，企业的精神文化或者其中的核心价值观可以借助行为文化来弘扬，又可以通过制度文化和物质文化来表现。在跨地域的企业文化建设中，通过开展全国性的活动和树立典范人物这种行为文化来弘扬企业的核心价值观，展现企业的精神文化，就是一种卓有成效的方式。
前述公司就通过全国范围内的精英评选活动，很好地引发和肯定了人们自我实现的需要，不仅将企业的核心价值观通过一批批精英传播到各地分公司，而且借助榜样的力量，将公司的价值观、人才观、精神文化和制度文化得以广泛的传播和弘扬。
4、充分调动和发挥分部或者分支机构在企业文化建设中的积极性。
弘扬企业文化精神范文5
国企改革要求企业文化创新
国有企业在长期发展过程中形成了自己独特的企业文化和价值观念，其中既有积极优秀的精神，也存在着一些消极落后的思想观念，诸如官本位思想、大锅饭思想以及求稳不求新、危机意识淡薄等。这些落后的思想观念已经严重制约着国企发展，阻碍着国企改革。而国企改革不仅要从经济角度寻找存在的问题，也要从文化角度剖析问题根源，不仅要求制度创新，也要求文化创新。国企改革会对员工的思想观念产生冲击，随着企业制度、运行机制等的改变必然会对员工思想产生相应的影响，而员工思想必须随之改变，去适应新的管理观念，形成新的价值观，为国企改革的顺利推行提供思想保障。所以国企改革要求企业文化进行相应的创新与变革，而且企业文化建设也应是国企改革的一项重要工作，通过企业文化建设有效保障和推进国企改革顺利实施。
企业文化创新将推动国企改革
企业文化可以影响到企业内部所有人员的思想，从而影响到国企改革。企业文化创新将推进国企改革。首先，企业文化创新将为国企改革提供思想保障。企业文化的创新将会改变员工的思想观念，对国企改革产生认同，树立新的共同理想与目标，形成国企改革的新理念，从而根除旧的思想观念阻碍，缓解国企改革带来的摩擦，将员工的思想统一到国企改革上，为实现国企改革目标而共同努力。
其次，企业文化创新是国企改革的动力。企业文化是企业具有的独特价值观，而企业文化创新则包括价值观创新、企业制度创新以及行为准则创新等，通过创新形成新的价值理念，形成更具活力和竞争力的文化，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，旧观念将被完全替代，新的理念会指导企业的经营活动，指导员工行为，进而形成国企改革动力。
再次，企业文化创新能够推进国企改革进程。国企改革是一场艰巨而持久的战斗，将面临诸多困难和挑战，在改革面前，必须有解放思想、不畏艰难、勇于创新、敢于开拓的闯劲。而企业精神是企业文化的核心组织部分，只有通过企业文化的塑造和潜移默化的影响，企业才能具有这些精神，企业文化创新可以通过塑造企业精神来增强企业员工的斗志，推进国企改革进程。
加强国企文化建设与创新的措施
创新国有企业理念。理念是行动的先导。有什么样的理念，就会指导什么样的行为。国有企业首先要树立“改革创新”理念，既要顶层设计、高端谋划，又要基层员工的首创精神，以创新的胆识、创新的思维、创新的方法、创新的举措，推进国企改革。其次，树立“以人为本”理念，将人的全面发展作为企业价值观塑造的最终目标，把尊重人、关心人、理解人作为企业的工作任务，充分尊重职工的主体性、多样性及主观能动性，将员工的需求同企业发展有效结合。树立“可持续发展”理念，企业改革和发展都不仅要考虑当前利益，还要考虑长远利益，在激烈的市场竞争中寻求竞争优势，保持可持续发展。
树立国有企业形象。国有企业在我国经济体系中的地位很重要，必须树立良好的企业形象。树立诚信守法的企业形象，国有企业在经营过程中必须诚实信用，在市场中与其他企业公平竞争，各项工作都要遵纪守法。树立承担责任的企业形象，国有企业属于全民所有，不仅承担着经济责任，还承担着提供税收、创造就业岗位等重大的社会责任，通过社会责任的履行，国有企业能够获得政策扶持、市场开拓等方面的比较优势。树立良好的品牌形象，品牌是企业文化的标识和载体，人们可以透过品牌看到企业的价值观和文化。因此，国有企业必须注重品牌文化建设，打造品牌优势，通过品牌增强企业的形象和竞争力。
弘扬企业文化精神范文6
国有企业是我国国民经济的重要组成部分，国有企业文化的建设直接影响着国有企业经济的发展，也影响着我国特色社会主义文化建设的进程，目前我国国有企业文化的建设面临着资本主义文化的冲击，而且国有企业文化建设发展中自身存在着不平衡性与矛盾[1]。在遭遇严峻挑战和自身矛盾的境遇下，建设充满现代精神的国有企业文化需要我们进行科学的较深层次的研究与探讨。从哲学的视角来考虑国有企业文化建设问题是一个行之有效的方法。
1.中国进行国有企业文化建设的意义
1.1国有企业文化建设有利于中国特色社会主义文化的建设
国有企业担负着促进国家经济发展、推动社会进步的重任，国有企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分[2]，如果国有企业文化得不到健康发展，社会主义文化也就难以兴盛。特别是在当今竞争日益激烈的全球化环境下，国家之间的文化在竞争之中占有重要地位。加强国有企业文化建设，有利于促进国有企业的经济发展，促进特色社会主义先进文化的发展与繁荣，提高我国的文化在世界的竞争力。
1.2国有企业文化建设有利于深化国有企业改革与发展
在国有企业文化建设中，文化建设与企业发展战略是紧密联系的，在企业经营管理过程中也处处体现着企业文化[3]，当从国有企业的实际情况出发，建设先进的、具有鲜明特色的国有企业文化，有利于促进国有企业经营管理理念与水平的提高，有利于促使国有企业发展战略的改革，国有企业在文化建设中和不断地深化改革中能增强企业凝聚力，促进企业的发展。
2.怎样建设国有企业文化
2.1继承和发扬中华民族文化精神
中华民族文化精神是国家的精神财富，也影响着国有经济文化的建设，在国有经济文化建设中，要注重对中华民族文化精神的继承与发扬。坚持以人为本的管理思想，注重树立和谐的文化价值观，倡导企业之间和谐相处，和谐发展以实现企业之间的可持续发展，还要吸取传统文化中自强不息的进取精神，我国的国有企业正在不断的改革发展中，只有继承和发扬传统文化中自强不息的进取精神，在发展中不断地开拓进取，不断地创新，才能够不断地发展壮大。
2.2继承和发扬中国特色社会主义文化精神
我国的国有企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，在文化建设中继承和发扬特色社会主义文化精神有利于促进自身的建设，也有利于促进社会主义文化的发展。
国有企业文化建设要继承和弘扬科学理性的精神，科学理性的精神能够促进科学技术的发展，国有企业文化建设继承和弘扬科学理性的精神能够促进企业中科学技术的发展，从而提升科技水平。还要发扬开拓创新、与时俱进的精神，随着社会发展的瞬息万变，作为国民经济支柱的国有企业在企业发展中，如果不进行及时的开拓创新，不与时俱进，将得不到可持续发展，最终会被淘汰，这对提升我国的经济实力是无益的。开拓创新是企业寻求发展的重要手段。是企业增强实力的必不可少的方式之一。所以国有企业文化建设必须继承和发扬开拓创新和与时俱进的精神，以文化建设的开拓创新、与时俱进促进企业的创新、与时俱进。
2.3借鉴东西方企业文化的优秀部分
美国企业文化中具有探索、创新、怀疑、实证、理性和独立的精神，而且美国企业的管理中注重全面质量的管理。在日本企业文化中形成了人本主义的企业理念，企业员工忠于企业、信任服从领导的安排，企业内部团结一致，大多数企业以为整个社会服务为经营理念。这些优秀的企业文化因子都是值得我国在建设国有企业文化中进行吸收和借鉴的。
2.4建立现代国有企业文化建设体制机制
我国的国有企业实行董事会领导下的总经理负责制。在建设国有企业文化时，要建设相应的建设体制机制。首先总经理和党委书记要负责企业文化建设工作，在提出经营管理理念方面，要从企业文化建设的目标和内容出发，在提出了正确的经营管理理念后，总经理和党委书记还要身体力行，做出表率作用。
2.5建设国有企业文化建设管理体制
国有企业文化建设是是一项大的工程，企业文化的建设离不开企业的领导们的努力，因此为了更好地建设企业文化，需要建立相关的管理体制，将企业文化建设工作落实到领导的工作中去。可以建立考核机制，将文化建设工作作为领导考核的指标之一。还可以建设激励机制，通过绩效评估对企业文化建设的成果进行评估，对那些为企业文化建设做出成绩的部门或者个人给予一定的奖励。以此来促进企业文化健康、有序的发展。
