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公司文化搭建范文1
同志们：
今天，我们召开20__年度文明建设总结表彰大会，表彰20__年度文明建设先进集体和先进个人，动员全集团干部职工学赶劳模先进，深化文明创建活动，为企业在百亿新基点上实现更快更好发展而努力奋斗。首先，我代表集团公司党政向受到表彰的文明单位、劳动模范、文明职工、新人新事当选者、文明家庭和好矿嫂表示热烈的祝贺和崇高的敬意！过去的一年，是集团公司创业发展实现历史性新跨越的一年。一年来，全集团上下认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕发展目标，深入开展文明创建工作，全力推进强企富民战略工程，企业呈现出快速协调健康发展的良好态势。这些成绩的取得，是集团公司上下齐心协力、奋勇拼搏的结果，更是与广大劳模先进辛勤工作、无私奉献分不开的。在此，我代表集团公司党政，向受到表彰的先进集体、先进个人，并通过你们向全体职工表示衷心的感谢！
在过去的一年里，我们不仅创造了骄人的创业发展业绩，也创造了宝贵的精神财富。各单位按照集团公司统一部署，深入开展文明单位、文明区队、文明班组、文明职工等群众性创建活动，从百里矿区到异地他乡，掀起了争当文明先进、争创一流业绩的热潮，涌现出1个三星级文明单位，7个二星级文明单位，1个星级文明单位，以及26个文明区队，52个文明班组，10名新人新事，15户文明家庭，51名劳动模范和480名文明职工。这些先进集体和个人，集中体现了集团公司职工艰苦创业的风采，他们的感人事迹和突出成绩，在企业发展史上写下了精彩篇章，增添了浓墨重彩。他们的精神主要体现在以下四个方面。
艰苦奋斗、保质求量、一往无前的走出去创业精神。各单位始终坚持异地创业求发展的战略思路不动摇，按照集团公司有进有退、优进劣退、提高效益的要求，积极发动干部职工勇敢地走出去，寻求长线优势的创业发展项目，使异地创业规模、创业质量得到了新的跃升。某矿项目部的130多名职工，内强管理，外树品牌，在先进性教育期间，他们不仅创出了日产3万吨、月产70万吨的全国最高纪录，而且去年还上交利润510多万元。一大批职工积极响应集团公司号召，告别妻儿双亲，离开熟悉的矿山，为了实现企业的战略目标，义无反顾地踏上外出创业的征程。他们把集团品牌看得无比重要，充分体现了企业职工艰苦创业、干事成事的本色。正是这种无所畏惧、无私奉献、无往而不胜的英勇创业精神，深深激励和影响了全集团所有干部职工，成为企业实现历史性跨越的宝贵精神财富和不竭动力。
精益管理、立志图强、争先进位的干事精神。去年以来，各单位按照集团公司党政部署，以开展先进性教育为动力，抢抓发展机遇，你追我赶争一流，有力促进了全年各项工作目标的实现。积极开展创业发展争先进位竞赛，争当单项工作排头兵，某某矿分别获得发展速度、经济效益、招商引资、对外输出品牌第一名，某某矿分别获得圈占资源、安全效果、创业环境、创业成效第一名。某矿坚持内精外扩、内外并举，走集约经营新路子，去年，在减人、减头、减面的情况下，本部产煤某某万吨，外部收入某某多万元。全年实现利润某某亿元，超利某某万元。某矿以建设一流文明矿井为目标，大力实施精细化管理，积极推进管理创新、机制创新和科技创新，实现连续安全生产4440天。革新厂在国家宏观调控对工程机械形成挑战的情况下，因势应变，逆势而为，积极调整产品结构，强化市场营销，努力扩大市场份额，去年实现销售收入过5亿，同比提高了133。某矿瞄准先进目标，立足做大做强，在安全生产、外出创业、经营管理、文明创建等方面取得了优异成绩，为集团公司实现全年各项工作目标作出了积极贡献。
立足本职、爱岗敬业、苦干实干的奉献精神。各单位把建设高素质职工队伍作为文明创建的主要目标，采取多种形式，激发广大职工的使命感和责任感，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统在新形势下得到发扬光大，涌现出了一大批埋头苦干、乐于奉献的劳模先进。全国十佳采掘区队长、某矿区长积极组织科研技改，与技术人员一起研制并推广了综掘机快速转头投产、风动拔销器、钢梁丛柱在扩切眼施工中的应用等10多个项目，在掘进头两次被淹的情况下，去年完成进尺某某米，实现了无轻伤以上人身事故。某某矿副区长虽是派遣工，更尽主人责，带领职工克服高瓦斯、高突出、顶板破碎、淋水大等困难，改进施工工艺，实现安全进尺580米，超计划15，创出了高突区域掘进进尺新水平。某矿矿长通过整章建制、压力传递、强化考核，提高了矿井综合管理水平，去年杜绝轻伤以上安全事故，实现进尺4510米，生产原煤5.5万吨，分别完成计划的175和130。许多受到表彰的劳模，多年来始终勤勤恳恳、任劳任怨、埋头苦干、锐意进取，把青春、智慧和力量贡献给企业，用实际行动实践崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡岗位和社会生活中做不平凡的事，他们以实践社会主义道德为己任，用满腔 热情、道义责任和赤诚爱心服务矿山、奉献社会。
自立自强、敢破敢立、开拓进取的创新精神。各单位坚持把创新作为推动企业发展的动力，深化“创争”活动，培育职工挑战自我、敢于突破和超越的能力。某矿采煤五区在工作面条件变化的情况下，积极组织生产创新竞赛，去年产煤103万吨，工效达72.1吨/工，资源回收率为96.63，均名列全省前茅。某矿打破常规，举全矿之力，打造综采工区品牌队伍，使昔日的安全生产“老大难”，成为名符其实的“扛腰区”。某矿某某等一批技术创新能手，好学善思，刻苦钻研，他们围绕安全生产和各自工作的难点重点，积极开展科研攻关、技术创新，不仅取得了良好的经济效益，而且还带动了大批职工学技术、钻业务。这些创新能手，不为名不为利，谢绝外单位高薪聘请，专心致志搞革新，把自己的聪明才智贡献给矿山，是现代知识型职工的杰出代表、广大职工的学习楷模。
同志们，没有自强精神的企业是没有前途的，没有创造精神的企业是无法率先发展的。今天我们召开会议，就是要总结和发扬劳模先进的精神，在全集团上下掀起学赶先进、争创一流的热潮，为企业全面完成20__年各项目标和持续快速增长提供强大精神力量。
一、进一步提升认识境界，推动企业在新起点上更快更好发展
在百亿起点上，加快实现第二个翻番目标，全面推进建设优强企业进程，这是全集团广大干部职工当前和今后一个时期的共同目标和价值追求。各级干部要用科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界统领各项工作，保证企业健康发展的方向，依靠转变发展模式实现持续增长。广大职工要切实转变思想观念，摒弃因循守旧、安贫乐道、小成即满、小富即安的陈旧思想，促进干部职工境界跃升、思想升华、敢变敢干、勇创大业。广泛开展创业劳动竞赛，激励争先进位，竞相发展。继续开展季评创业明星、年评创业功臣活动，大力宣传外出创业典型，形成奋勇争先、争作贡献的生动局面，推动企业持续快速增长。
二、着力打造品牌职工队伍，提升企业创新力和竞争力
企业的兴衰关键在人，而人的素质又决定着企业的发展。要把提高职工队伍素质，打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌队伍，作为文明创建工作的重点，贯穿于创业发展全过程。强化“百年诚信，以德铸魂”教育，树立长远发展靠诚信、靠形象、靠品牌的理念，提高职工队伍的文明素养。积极实施职工技能振兴计划，建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计“三挂钩”的激励机制，促进职工自发学习技能晋级。深化“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，把工作的重心前移到学习型班组的创建上来，以“细胞”的锻造带动“肌体”的强壮。建立学习创新平台，通过团队学习、拜师学技、技术比武等形式，促进职工提高技能。各单位要根据队伍建设的现状，选好品牌创建的切入点和突破口，使基础好的队伍尽快成为品牌，条件不够的要积极创造条件迎头赶上。要把异地队伍的创建放在突出位置，在外创业的井工项目部都要成为当地的示范项目，树立良好的企业品牌形象。
三、积极推行职工行为规范，提高企业精益管理水平
对于煤炭开采这个特殊行业来讲，职工行为的规范具有特殊的意义，它是我们做好各项工作的基础和保证。必须列入企业管理和文明创建工作的重点，抓紧抓实抓出成效。当前，要集中开展职工岗位行为规范教育活动，按照一个主题、三大要求和四条原则，精心组织，周密安排，落实责任，强化督导，要认真抓好每一个环节，严格检查考核，及时发现和解决遇到的问题，使教育的各项要求落到实处，努力达到职工本质安全意识明显增强、操作行为明显规范、安全技能明显提高、安全与健康管理水平明显进步的“四个明显”目标。在抓好职工岗位行为规范的基础上，要不失时机将规范内涵延伸，按照“十有”标准，结合品行习练和职工军训，推行行走、与会、着装、待人接物等公共行为规范，切实改变煤矿形象，提高管理和创建水平，促进企业全面文明进步。
四、拓展创建范围，提高文明创建整体水平
公司文化搭建范文2
20__年1月日
同志们：
20__年，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司20__年度双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！
20__年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬“十一五”辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。
先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。
在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现20__年各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！
公司文化搭建范文3
好的宣?髂苁髁⒉⑶炕?品牌效益，推动生产、销售和服务，能不断提炼企业文化，增加员工归属感，营造文化氛围，是企业文化落地一个重要方式之一，可以概括为：生产是抢杠子，企宣是笔杆子，生产是硬实力，企宣是软实力，生产是躯壳，企宣是灵魂，生产是瓜，企宣是王婆。
二、布网络-组建企业宣传团队
企业宣传团队的水平直接决定公司宣传水平的高低，结合公司实际情况，需搭建公司宣传班子成员，专职或兼职皆可（根据公司规模情况），宣传团队工作思路以公司企业文化、发展战略、公司活动和产品知识、员工生活等为切入点进行细化和落实工作，宣传队成员分布与公司各网点，通过定期思想交流会、微信群、培训等多种方式实现宣传思路的统一，在各点发挥剂作用，对各网点企业文化宣传起到积极推动作用，为企业文化落地奠定良好基础。
三、做目视-营造企业文化氛围
目视化（视觉化）是将公司文化和公司经营管理联系在一起，实现公司文化展现、实现管理报表目视、实现提醒警示作用、实现形象视觉冲击、实现文化转化成果，结合公司VI设置一整套目视体系。个人建议先从公司形象提升为切入点，第一，塑造公司形象大门，在形象大门显示公司LOGL和公司名称，在大门后可以放置公司专用旗帜，在大门两侧可以目视公司行为规范或招聘信息，并设置公司形象岗和接待室（供外来人员临时休息）在休息室附上公司内刊或杂志，供外宾查阅；第二，塑造公司文化理念，可以将公司重要理念和文化标语大醒目的地方进行目视，如在墙体左上角可以设置醒目的LOGL、在企业墙体设置醒目的企业文化标语，厂区道路可以设置道旗（用于表达公司产品或者服务理念等），规模大的设置专门报刊栏和企业文化宣传报刊，让外宾或员工感受公司文化无处不在；第三，塑造车间和公司联动的文化长廊，文化长廊显示公司简介、车间SQCDM等管理工作，并用颜色管理实现动态管理，将公司重要制度和政策进行目视，实现科学管理员工；第四，塑造多媒体目视体系，将相关制度、新闻、质量模块、党工团模块等相关工作进行上传于公司内网，便于员工查阅和传播公司新闻动态、传播企业文化理念，以上四种落地方式将有效推动公司经营管理。
四、搞活动-推动企业文化落地
活动是推动企业化落地有效措施之一，通过策划各种有利于公司经营发展的一系列活动让全员真正理解公司文化内涵，如果说目视是静态宣传的话，那么搞活动则是动态宣传，动态宣传能增强员工凝聚力，增强员工活力。
活动以党工团为主线来拉动员工参与，可以将活动分类：文体活动（强健身体，丰富员工业务生活），竞赛活动（营造比学赶的氛围）、技能比武（提升岗位操作技能）、思想教育活动（提升公司核心竞争力）、培训教育活动（拓展员工知识）、节假日活动（营造公司节日氛围）等，如何搞一场成功的活动重点需要考虑5W2H，具体开展步骤：第一，确定活动的主要目的，通过活动得到什么效果；第二，确定活动参与对象，有针对性的参与活动将会起到意想不到的效果；第三，确定活动开展方式，以文化或者产品线为基础拓展融进活动中；第四，确定活动开展地点，通过活动地点场景布置，会是效果更佳；第五，确定活动预算，经费是保证活动正常开展的前提；第六，总结宣传，总结不足便于改进，宣传传播公司正能量；最终将上述步骤进行细化形成活动方案，明确各成员职责和分工，并将方案进行会签与公司报批，以上活动开展步骤是多年实践而知，可供参考。
五、广传播-拓展企业宣传渠道
在互联网及自媒体时代，公司重要事件或活动需要建立多元化宣传渠道。
（一）内部宣传渠道：公司内Q、公司内网、微信群，实时公司重大新闻，正能量活动，营造积极向上的文化氛围；
（二）外部宣传渠道：注册公司微信公众平台，提升微信粉丝关注量，提升宣传文章阅读量；
（三）宣传方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章编辑工具、音频视频编辑软件，丰富宣传素材表现形式，加强了文章的感染力和视觉冲击力。
六、四缺乏-自省企业宣传的问题
（一）缺乏系统性：各自为战、零打碎敲、没有战略、发表就算（完任务），缺少系统性考虑宣传策划毕竟会导致宣传效果欠佳；
（二）缺乏计划性：不能按照公司企业的中心工作宣传，不能为公司经营和战略服务，失去了时效性；不能制定统一的计划进行宣传，没有重点；
（三）缺乏策划性：策划缺乏主题，策划缺乏补救措施，因活动是动态的可以随时发生变化；负面性宣传较多，导致公司氛围沉重；
（四）缺乏时代性：部分企业还停留在思维老套、方式老套、业务老套等问题，及时运用新的传播工具将会起到事半功倍的效果。
公司文化搭建范文4
首先，感谢公司提供给我们一个这么好的学习机会，公司投入了大量的人力、财力为每位员工提供了不断提升发展的机会；感谢授课教师，每位讲师在课前都做了充分的准备，结合工作实际为我们做了详细的讲解；感谢总部人力资源部，是他们用辛苦劳动换来了我们培训课程的顺利进行。
本次课程的安排实用、丰富，拓展了我们的视野，针对不同职位的员工提供了专业、实用的系统化培训。首先针对团队建设进行了拓展训练，在训练中大家通过集体智慧去分析、总结、分享心得、分角色扮演，不断给队友加油打气等等，通过看似简单的游戏让大家学到了许多。我们的毕业墙在没有任何辅助设施的情况下，做人梯的同事任劳任怨，甘愿用自己坚强的躯体为大家搭建了通往胜利的阶梯，做防护的同事大家也坚守自己岗位，做好每位同事的保护工作，最后几十名同事大家只用了八分多钟时间就一起完成了，取得了集体的胜利。
接下来的文化管理类课程的培训，所谓师者传道授业解惑也，每位讲师结合工作实际、专业理论，让我学到了许多。华总的企业文化课程，采用了互动的教学方法，让员工自己扮演讲师的角色与大家分享公司文化；压力及情绪管理课程，让我学会了调整自己的心态，时刻以积极向上的心态去迎接每一天。范总的人力资源范畴管理类课程，让我学到了许多专业知识及管理方法。作为一个新升任的部门主管，大家可能都会存在总是担心下属出错，凡事都想手把手的教，甚至亲力亲为，有时自己很忙下属比较闲，忽略了对下属的指导或关心。范总列出了部门主管的日常工作，让我知道了做为主管的我工作重点是什么，在今后的工作里，我要做好教练，指导下属做好每项工作。博华公司谢博的双赢的沟通课程，教给我们许多沟通方法，要学会倾听，提出员工喜欢能够检查、检点自己的主管，提醒了我做为一个主管，在和下属的工作配合中，要尊重对方，常与下属沟通，了解下属的心理动态变化，共同合作做好本部工作。杨老师的人生探讨课程，让我明白要获得成功要先设定目标，树立成功意识，坚持稳定，处理好人际关系，做事专一用心主动，时刻不忘感恩的心，为人大肚广结朋友。马总的职业心态课程，通过一个个小故事，教给我们大道理，还有很多的讲师，他们都用专业知识，充分的准备带给了我们专业的课程，并给我们提供了许多好意见，推荐了许多好书。再次感谢公司为我们提供这么好的培训学习的机会。
自上次在总部参加完年中会议后，就意识到作为行政人事部主管，华东在团队氛围建设上还很欠缺，缺少总部同事的激情，也一直很苦恼要怎么做才能带动大家的的积极性及热情？这次在总部学习的一周时间里，和大家朝夕相处，终于找到了方法，就是叫“好”！这看似简单的一个字却凝聚了大家的激情、公司文化的长期垫基，是呼应、是赞同、是鼓励…，我要将这种热情带回华东，从我做起，逐渐带动大家一起去激发热情。
公司文化搭建范文5
【关键词】职业培训；操作技能；特色培训
引言
只有不断创新培训工作，改善人力资源运行机制，才能促进企业的发展。酒钢检修工程部是为酒钢宏兴股份公司（以下简称公司）提供设备检修的专业队伍；今年来，任务增加了20%以上，但没有增加相应的检修人员。必须通过提高检修效率；另外，还需要为公司未来发展提供大量的高技能人员。如何有效地解决这些问题，是检修工程部面临的挑战。持续职业培训，从而不断提高现有人员的操作技能，就是解决人员成长的一个有效措施，在这种形势下，检修工程部在培训工作方面进行了大胆的实践，取得了较好的实效。
1、存在的问题
1.1重当期培训轻战略规划
目前，每年的培训计划都是由公司职能部门提出培训计划要求，各基层单位主管培训者组织上报，公司职能部门审核综合后经过决策层审议后，予以实施。事实上，负责设计培训计划的员工，受其所在层次的限制，并不能全部、深刻的认识和领悟公司的战略，不能宏观预测整个公司的发展需求，只是根据现实工作的需要，提出满足当前的培训要求。必将因与公司整体发展规划脱节而落后。
1.2培训观念
培训观念依然陈旧，认为培训仅仅是主管培训者的事情，与自己无关。虽说培训很重要，但是许多人把他停留在口头上，并没有对他认真思考过；虽说建立了各级培训体系与规章制度，并没有真正落实到实处。
1.3培训内容
习惯于将培训理解为传授从事工作所必需的技术技能。公司文化的价值存于确立一种具有群体心理定势的指导意识。建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的公司目标、哲学、精神、道德、风气、制度、传统等，激发员工爱岗敬业、奋发向上，使员工的积极性、主动性、创造性得以发挥，产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。这不仅在纸面上的抽象为文字，要把培训认同作为建设公司文化的重要手段之一。
1.4培训方式
目前，常常采用的是老师讲、学员听的方式。暴露出的问题是教与学之间的互动不足，方式枯燥呆板，与实际结合不密切，效果不佳。
1.5其他
(1)培训管理不严，没有建立全面具体的培训档案；致使连续性不强，造成重复培训和资金的浪费；审核机制不健全或审核把关不严。
(2)资金缺乏，授课需要的设备设施不足或不完善；实际培训需要的设备、材料、工具和场所等没有或不完善。
(3)自培人才流失。
(4)操作人员有效工作时间已经接近每个工作日8个多小时，没有时间培训。
(5)部分学员没有实践机会，学非所用。
(6)老龄化基层单位的学员与教师，能力与水平相差无几，产生谁培训谁的问题。
(7)没有实惠或实惠很少，学不学都一样，被培训者不愿意学；“教会徒弟，饿死师傅”，培训者不愿意教。
2、培训的改进措施
培训眼遵循实事求是的原则，量力而行；实际与理论相结合，应知应会与能力培养相结合，一般性与特殊性相结合；检修涉及技术门类齐全，专业繁多，每个基层单位或班组之间各有特色，不能一概而论，无论是培训的需求、内容，还是方式尽可能追求个性化，讲究特色培训。
2.1加强培训需求分析
(1)根据新设备、新技术的引进，制定有针对性、可实行的培训计划。
(2)根据不同层次的人员情况，分别安排与岗位结合紧密的培训内容。对于层次高的学员没必要上课，但是必须参加考试。
(3)加强专项知识的培训，例如，针对某一种设备的操作培训，或某一种操作行为的专项培训。
2.2细化培训计划内容
培训计划应切合实际，因人而异，量化到人，让每个职工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对公司有用的新知识、新技术。
(1)对新职工的培训要遵循导向性的原则，以公司发展和新职工个体发展需求为导向。培训内容要包括公司文化、制度、安全规程、班组概况、基本技能知识、现场操作等。
(2)对于老职工要要本着缺什么、补什么的原则。由职工从单位和班组工作出发，根据自身实际，提出应达到的被培训课时要求，培训主管审核综合后上报。
(3)对于转岗人员要根据工作内容的变化，制定相应的培训计划，使培训工作更有利于职工实际能力的提高，从而及时弥补岗位变动而带来的知识不足。
2.3灵活运用多种培训方法和形式
(1)根据检修维护任务的忙、闲、紧、缓，在不同时期采用不同的培训方法。
(2)“师带徒”通过师傅的传、帮、带，使徒弟在一定时间内掌握本岗位(或工种)所需要的专业理论知识和实际操作的技能。
(3)开展技术比武竞赛，以赛促学、促练、促干。各级组织举办一些比武竞赛，可激发职工自我学习的意识，有效提高广大职工的实际技能水平。同时，通过竞赛，职工可以认识到自身的欠缺，树立职工树立全程学习、终身学习、团体学习的理念。此外，竞赛还可以把基础知识最扎实、技能最好、能力最强的优秀人才选。
(4)根据专业特长，进行基层单位之间的交叉培训，相互提高，达到共同进步。
2.4加强激励机制的作用
激励可以挖掘人的学习潜能。荣誉激励可以采用精神和物质奖励并用的方式；评价激励可以在培训活动中对表现优秀的学员给予肯定和赞扬，从而激发职工参与培训的激情；展示激励通过为职工搭建展示自我的平台，满足职工“展现自我”的心理需求，成果激励满足职工成就感；需要各级协力完成。
3、培训实践
公司文化搭建范文6
《中外会展》：2004年的中国会展业取得了很大的成就，会展企业也得到了长足发展。您如何看待2004年中国的会展业发展状况?
：中国的会展行业是一个朝阳行业，但由于起步晚、人才匮乏等原因造成了与国际上一些规模大、办展水准高的会展城市如法兰克福、纽约、东京等相比存在一定的差距，但这种差距正在慢慢缩短。目前中国的会展业正在高速发展，2004年中国会展经济的增长速度达到了10％以上，比2004年中国的GDP还要高，究其原因主要得益于会展经济和国家的宏观经济的紧密联系。从国内的会展城市看，除了北京、上海、广州、深圳这些会展名城以外，宁波、杭州、温州、长沙、苏州、成都和西安等会展城市正在慢慢崛起，由于这些城市的展会依托于当地的产业发展，一定程度上代表着我国区域展会的特色，同时一些特色展会正在逐渐形成自己的品牌，因此中国会展行业的发展前景是相当广阔的。
《中外会展》：市场经济也是一个竞争经济，如果一个公司没有较强的竞争力就不能立足于市场。那么与同行业其他公司相比贵公司的竞争优势在哪?
：我认为市场竞争对我们来说就是提供优质的服务，竞争本身是市场经济很正常的现象，和其他行业一样，在展览业，设计搭建界也存在激烈的现象。10年前做展台搭建的企业并不多，因此当时的业务非常好做，但随着中国会展业的蓬勃发展，展览搭建企业越来越多，由于展览搭建行业的门槛低，就连许多装饰公司和广告公司也在从事这方面的业务，并想从中分得一块蛋糕。我认为要想在展览搭建行业生存，就必须想方设法提高自身的服务质量，不适应时代潮流和参展企业的要求就要被淘汰。
与同行业的其他公司相比，我们的竞争优势体现在工作更加务实、更加细致，我们在扎扎实实为客户作着每一项工作。我们没有想过靠一个项目而一夜暴富，在为客户提供服务的过程中，我们会主动考虑为客户节约展出成本，想尽一切办法来满足客户的合理需求，让客户达到满意的展出目的，向客户展现我们专业化的设计搭建的服务水平。
那么，如何才能达到更加专业的搭建水平呢?首先我们对自己的设计师有相当高的要求，要求他们必须有新的创意、巧妙的构思、尽善尽美的设计方案；其次是我们出的每一张设计图纸，必须要经过细致的研究、讨论，对客户的参展目的和要求进行详细分析，之后才能动手做这个方案，这样做的目的就是要对客户的意图充分把握；第三，在设计的过程中要求认真、仔细、精益求精，即使是提供给客户的初期方案，我们都会把造型设计的非常完整，展品布局摆放也细致入微；最后，我们要求客服人员用最大的诚心来打动客户，注重服务精神。
《中外会展》：一个企业要发展就必须有一个好的定位，您如何定位您的企业?
：从微观经济学角度讲，一个企业怎样去适应会展经济的发展，就要看一个企业的发展定位如何，你的产品能否为市场所认可。目前中国会展业的竞争越来越激烈，因此你不可能把这个大蛋糕一口吃掉，一个会展服务商要想同时把办展、搭建及其展会的后期服务作好非常困难，同时是不可能同时作好的。因此，最好的办法就是去做其中的一部分，在细化的市场中寻找自己的位置。那么，只要你把这其中的一部分做精了、做细了、研究透了，就会有很大的一个市场，因为你在这个领域更专业化、更具竞争力。因此，考虑到这一点，我就把企业定位于集中精力做展台的设计搭建，努力使企业成为业内更加知名的展台设计搭建商。
《中外会展》：服务在一定程度上可以说是一个企业的生命线，因此作好服务对一个企业来说尤为重要。那么贵公司如伺作好服务工作?
：要实现产品的价值，就需要把产品对外销售。那么你如何来安排好销售工作?这就要看企业的服务如何。作为一家展览公司，我们的产品其实就是我们的策划方案，而我们的服务过程实质上就是实现公司整体价值的过程。如何让客户认同你?你努力促使客户认同你的过程就是会展企业作好服务的过程。金嘉艺展览有限公司的服务特色体现在专业化、个性化和细致化上，只有对行业、对专业表现出一定的水准才会赢得客户的认同。
我们在体现服务特色时就是通过和客户沟通，从客户的表述上来揣摩该企业的文化，把客户提出的要求以及展台设计搭建意向，通过个性化的创意、分析之后，用独到的方式表现出来，在这个过程中我们会很细致地体现出客户每件产品的展出方式，其中包括展品的朝向、位置、光线和效果等方面。比如说客户要求展台设计要简洁大方，但这对于我们来说是一个比较空泛的概念，那我们就要考虑如何使做出来的方案最大程度地体现客户的要求，这就要求我们不断地与客户沟通，通过设计的每一个细节来达到客户的要求。因此尽可能了解别人，这样才能对我们的设计起到很大帮助。最后在后期实施的过程当中，通过规范的施工制作，把每一个工艺、每一个流程都尽善尽美的表现出来。当然，完美的服务也离不开后期对客户进行的满意度调查和意见反馈。
