公司行政人事管理范例6篇

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公司行政人事管理

公司行政人事管理范文1

关键词:思想政治工作;人文关怀;价值

Abstract: the humanistic care of the ideological and political work, should be in the emotional communication work in the use of rational grasp the development direction, based on fairness of vulnerable people give more care, not research from the perspective of experience of human needs and pursuit from a scientific point of view, connection internal structure adjustment of ideological and political work system to ensure that its role in the stabilization effectiveness.

Keyword: Ideological and political work; humanistic care; value

中图分类号: D412.62 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2013)

党的十七大报告提出的在思想政治工作中注重人文关怀,是对思想政治工作以人为本的宗旨的发展,也是对思想政治工作改进和创新进程中价值追求的理性审视。现代社会的思想政治工作应着眼于促进人的全面发展,应当在尊重人、理解人、关心人的基础上教育人、引导人、鼓舞人,赋予工作对象更多的人文关怀。

一、传统思想政治工作的作用机理及其人文价值

在物质匮乏、技术缺乏的社会主义建设初期,人们有着建设新兴国家、改造美好家园的强烈愿望,思想政治工作因势利导地开展了社会主义优越性和人民当家作主的主人翁精神教育。这种教育依托党的路线方针政策,通过先进典型和模范的带动和示范,焕发了广大群众战天斗地、更换面貌的冲天斗志,这种精神迅速转化为物质效应,而日新月异的社会主义建设也反过来用事实教育了人民。正是依靠主观世界的改造和客观世界改造的相互促动,思想政治工作的生命线作用充分展现。

市场经济体制的确立,使得人的利益的驱动力和主体性得到还原。利益的驱动,也凸现了个人利益和个人意识。但在市场经济发展初期,由于忽视了文化对人的行为的引导和约束,拜金主义、享乐主义、极端个人主义等不良思想的弥漫就不可避免。面对这种景况,随着市场经济的发展和工作对象的变化不断加强和改进思想政治工作。

当然,尽管我们始终强调思想政治工作的政治优势,始终认为思想政治工作是做人的工作,但在发挥和调动人的积极性的同时,是否真正尊重和观照了工作对象的内心世界和实际需要,是以工具理性还是价值理性来认识思想政治工作的作用,也需要反思和总结。

二、转型期主体意识的觉醒与思想政治工作人文关怀的时代要求

人的思想的产生不能孤立于社会和环境,这是人文主义的基本理念,其实把思想政治工作的开展还原到人所处的环境之中,恰好也是思想政治工作应当体现人文关怀的时代要求。

进入新世纪,生产力的发展、交往的扩大、体制的更新、社会结构的变化,正在冲击着在原有经济方式基础上建立起来的各种社会关系。而现代社会庞杂的信息传播,也使人们思考的内容不再是单一纯粹的,呈现出全方位、多层次、复杂化的特点。在思想观念重新整合的社会中,各种思想文化相互激荡,传统的道德标准正受到冲击和挑战,追求实惠、淡化荣誉的现象逐渐增多,与之相应的是现代人主体意识的民主、平等和参与观念不断增强。

在这一社会转型的过程中,每个人重新审视自己所生存的世界的意义,开始追寻自己在这个世界中的地位,重新寻找人的社会责任并确立自己的精神世界的坐标。人们生活方式、行为方式和思维方式的深刻变革,思想政治工作对象日趋复杂,使新时期思想政治工作面临严峻挑战。思想政治工作的有效开展靠的是人们的积极参与,而社会转型时期人们思想的复杂性,决定了思想政治工作注重人文关怀在内动力开发上的必要性。首先,工作主体与客体之间信息不对称的状况已经发生改变。其次,主客体地位不平等的状况发生了根本改变。再次,思想政治工作的价值追求正在发生变化。现代社会思想政治工作需要重新规范思想政治工作的合理运作方式,即正确回答个体或者对象的主体地位。

三、思想政治工作人文关怀蕴含的基本理念

思想政治工作是做人的工作,必须体现人文关怀,才能真正收到实效。人文关怀的思想政治工作就是把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为首位原则。思想政治工作的人文关怀要求教育者更好地处理感性与理性的关系,在体现公平的基础上对弱势者给予更多关爱。

思想政治工作的人文关怀是对“以人为本”理念的进一步发展。思想政治工作的工作主体和服务对象的群众性,要求思想政治工作始终坚持人文关怀。思想政治工作的主体是人,对象是人,因而其根本任务是启发人的自觉性、调动人的积极性、激发人的创造性。

思想政治工作效果的助人性和他律性,要求思想政治工作坚持人文关怀。人文关怀的思想政治工作坚持教育人与帮助人相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合,既讲道理,又帮助解决实际问题,在解决实际问题的过程中贯穿思想教育。思想政治工作坚持工作对象能够自己教育自己,就是要确立人在思想政治教育工作中的主体地位,充分尊重人的能动性、自主性和自觉性,使思想政治教育的过程成为引导人自我认识、自我发现、自我发展、自我评价、自我完善的过程。人文关怀的思想政治工作要全面关注工作对象,从物质到精神,从显在到潜在,把对象放到生活的世界中去观照。人文关怀的思想政治工作既关注先进又关注落后,不仅仅使人在行为上表现得更好,而且以改善人的生活世界、生存状态,体味生存意义为目的。

四、思想政治工作人文关怀的科学构建

实现思想政治工作的人文关怀,要求我们科学而理性地把握人的思想发展脉络。思想政治工作是研究人的思想和行为变化规律的,而人的思想是最复杂的。思想政治工作不是空洞的说教,也不是抽象的数理模型,而应成为关心和丰富人的情感、激励人的意志、尊重和满足人的精神需求的精神家园。尊重人,基础是准确把握工作对象的追求、愿望、情感和需要;了解人、研究人,就应当是本真的思考,不应当“使问题适应技术”而应当“使技术适应问题”。如果尊重人、关心人只停留在表面和浅层次,思想政治工作就必然失去其应有的吸引力、感染力、凝聚力。面对社会环境的迅速变化、对象素质的不断提高,思想政治工作也应当由经验型转向科学型、由领导型转向服务型。

思想政治工作是说服人、教育人的工作,而理论是行动的指南。思想政治工作面临着在实际工作中缺乏深度的不足,同时也面临着在理论上缺乏高度的困惑。思想政治工作的人文关怀的出路在于,用理性建构的方式重塑我们对思想政治工作的理解与认识,因为理性往往是一切行动的指南。思想政治工作就是在环境和对象的变化中始终注重对人以及人类命运的关怀。因为思想政治工作最终是研究人的思想行为及其相互关系的科学,而不是单纯研究环境或者行为的社会科学。人的行为、认知等主体因素以及环境三者之间构成动态的交互决定关系,其中任何两个因素之间的双向互动关系的强度和模式,都随行为、主体、环境的不同而发生变化。推动人的全面发展,追求人类的终极命运才是思想政治工作的主旨。

五、思想政治工作人文关怀的现实指向

思想政治工作的人文关怀要求我们依据思想政治工作的目标的转变,对系统内部结构的联结方式进行调整,改进整体运行模式,不断提高工作系统机制的运转功效,才能确保思想政治工作的作用稳定有效地发挥出来。

思想政治工作是一种塑造灵魂的工程,要少一些“管”和“治”,多一些“疏”和“引”。思想政治工作只有为对象所欢迎,才能为对象所接受。思想政治工作最起码的要求是赢得别人的认可,拉近与人的距离,带着深厚的感情去关心、爱护教育对象,要和风细雨,潜移默化,力戒空泛说教和简单粗暴。这就要求我们在创造思想政治工作载体上,在营造思想政治工作氛围上,在感染工作对象上,多采取新方式、新手段,否则,这项工作就真要失去市场和人群。

做好新形势下的思想政治工作,必须把工作的切入点更多地放在受教育者身上,认真研究不同社会群体生存、发展需求的新变化,研究新的社会群体生存、发展需求的新内容,研究影响一个利益集团和社会群体思想形成的背景和因素,掌握共性的东西;同时,还要关注每个人的个性特点,研究一个具体的人特定思想形成的客观原因,通过有效改变影响人思想的外在因素,达到影响人思想的目的。根据对象的个性特点和心理需要,不同的发展方向设置、规划不同的方案和措施,充分保证工作对象在受教育过程中的主体意识和主观能动性,激发人受教育的积极性,在张扬个性的基础上养成良好的习惯和品行。

公司行政人事管理范文2

一、人事管理对于企业运作的积极意义

随着我国改革开放的不断深入,当今世界企业竞争日益激烈,企业竞争也逐渐转为到了人才的竞争,企业想要加强自身的竞争实力,就离不开良好的人事管理,企业人事管理的重点在于用科学的理论和实事求是的原则方法进行管理,在管理过程中研究出更为合理的人力资源分配方式及管理方法。人事管理在企业工作中的作用主要是招聘员工、培训合格员工、分配预员工到合适的岗位就职、合理制定员工的奖惩机制、制定符合企业发展及员工个人诉求的工资待遇及相关福利政策,同时进行企业内部在职员工的合理调度及人事管理其他方面的工作。良好的人事管理工作能够帮助企业内部的员工寻找到适合自己的岗位、能够发挥员工最大限度的工作潜能、能够调动起员工工作的积极性和主动性,能够将员工的个人价值最大限度的发挥出来。通过对人员的合理优化管理,最终促进企业的健康发展和企业综合竞争实力的提升。所以根据人事管理的这此方面的特点,决定了人事管理工作在企业运营管理过程中的重要作用。

二、思想政治工作对企业发展的总体作用

思想政治工作的顺利开展能够协调一切不和谐因素,能够帮助人们更加和睦积极的相处,能够帮助社会群体的协调发展,从而促使社会群体最大价值的发挥。所以思想政治工作不仅在社会事业中发挥着重要作用,在企业发展过程中同样具有不可替代的重要作用。思想政治工作的顺利开展,能够和睦职工间的关系、能够帮助领导者了解职工的需求和期望、能够协调企业经营活动中的劳资矛盾、能够帮助企业内部各部门之间的工作有序开展、能够在企业内部形成思想上的合力,从而促进企业进一步的健康稳定发展,所以,对于一家良降发展的企业而言,思想政治工作始终占据着突出地位。

三、思想政治工作在企业人事管理中的重要性

1、有利于企业制度建立完善

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服,热情正确的引导,使其提高思想觉悟,做遵守规章制度的模范。执行企业规章制度的目的,是为了维护企业正常的生产工作秩序。一般讲,单位内多数发生的违纪现象,诸如迟到、早退、消极怠工、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的,不需要强制办法。但是,由于各类人员的思想水平不一,认识能力有差异,有的犯了错误,严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育,则必须给予必要的纪律处分,通过处罚从外部施加压力促使其思想转变,这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果,也能促使违纪者改正错误。因此,执行规章制度首先要依靠思想政治工作。而思想政治工作的开展能够在这一工作上与人事管理达到相辅相成的积极作用。因为规章制度的制定不能仅仅考虑企业的发展需要,更加需要考虑到员工群体的发展需要,只有制定出双赢的制度体系,才能保障制度的切实执行。思想政治工作的开展一方面能够帮助员工提升自己的企业主人翁意识,树立起为企业发展献言献策的思想意识,同时通过思想政治工作的开展,能够广泛收集员工的诉求及需要,帮助人事管理部门制定出更为合理的制度条款,实现制度规章的合理性与可行性。

2、有利于企业制度贯彻执行

人事管理的工作内容除了制定相应的规章制度之外,就是督促企业员工遵守企业制度,而新时期的员工,由于思想多元化、价值观多元化问题日益突出,传统的机械监督和管理方法已经无法获得显著管理成效。所以思想政治工作便能够在这一阶段发挥出自己的特殊作用。思想政治工作是从思想上树立起员工的正确人生观、价值观及工作观念。思想政治工作不仅会对出现错误的员工进行合理的批评,更多的是站在员工的角度去思想,找到问题产生的原因,进而找到解决的方法,思想政治工作的特点是以理服人、以情感人,化解员工心理的抵触情绪,帮助员工从思想上认清自己的问题及错误,从而达到提升员工服从意识的目的。所以思想政治工作能够在人事管理工作中做到从员工利益出发,把机械呆板的管理方式转化为有人情味的沟通与警示,让员工更自觉的做到贯彻企业制度,服从企业安排,纠正自身缺点,从而让人事管理工作更加有序的开展起来。

3、有利于落实健康的薪酬管理

人事管理工作除了规章制度方面的内容之外,对人员的具体管理也非常重要,而人员管理工作中,就必须做好薪酬管理。薪酬管理不仅是要制定出合理的薪酬制度,更要提升员工对于薪酬的科学意识,通过健康薪酬管理的落实,实现人力资源更加合理的配置。薪酬管理是人事管理工作中必不可少的重要工作内容之一。通过加强薪酬管理,运用绩效工资这一杠杆,就能充分调动职工的积极性。但是由于多年来薪酬管理的弊端较多,造成企业职工的思想观念保守,认为社会主义就是平均分配,因此干多干少一个样,激发不了职工的积极性,为了改变这种恶性循环状况,就需要加强思想政治工作,教育企业职工转变观念,单位领导将绩效工资的发放作为一种激励奖惩机制,发挥其调控作用.在当今社会,由于受到市场经济意识的影响,员工对于薪酬的看法往往比较功利和自我,对于不平衡的薪酬配置,许多人无法认清客观事实,而心生不满情绪,从而使得薪酬管理难以健康进行。思想政治工作能够提升员工的思想道德觉悟水平,能够加强员工的大局意识,能够更加明确薪酬等级背后的人才价值,从而使员工更好的认识薪酬管理的意义,帮助人事管理部门进行更好的人力资源调整,推进其工作的有序开展。

4、有利于和谐企业人事关系

人事管理不仅要在表象上做好企业的人事管理,制定合理的规章制度、监督人员更好的执行相关规定,更重要的是要调节企业内部人员之间的关系,让企业从内部形成和谐的工作氛围和人际关系。思想政治工作能够帮助人事管理部门更好的完成这一工作目标,思想政治工作的开展能够提升员工的思想道德意识,树立集体主义意识,帮助员工进行正确的批评与自我批评,从而正确认识自身优缺点和他人优缺点,进而帮助员工之间的关系缓和,提升同事之间互助互利关系的形成,促进企业凝聚力的加强,营造出和谐的企业人事关系。

公司行政人事管理范文3

党的十七大报告指出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。”这一重要论述,充分体现了科学发展观的核心和建设社会主义和谐社会的战略思想,体现了思想政治工作以人为本的宗旨,为新形势下思想政治工作的创新指明了方向。改革开放以来,随着社会主义市场经济的深入发展,社会生活的急剧变化,这时不仅社会问题频繁发生,而且心理问题也大量凸现,一些人理想信念动摇,促成人生价值观扭曲,社会竞争加剧导致压力感加重,改革过程中出现的社会问题引起心理失衡,文化价值观的变迁是造成心理上的困惑。因此,注重人文关怀和心理疏导,帮助人们解除思想困惑、疏导情绪,有助于缓解人们心理压力,促进人的心理健康和心理平衡,已经成为加强和改进思想政治工作,维护团结稳定,促进社会和谐的重大课题,为此,着重从以下几个方面作出努力。

一、 注重人文关怀、促进人的自身和谐

新形势下的思想政治工作,要注重人文关怀,这是坚持以人为本的必然要求。一个单位的发展和工作的好坏归根到底取决的是人,人的工作做好了就会人心稳,风气正,干劲足。人是社会的主体,。社会和谐在本质上就包括人自身的和谐,人文关怀就是要关注人的生存与发展,人性化的思想政治教育就是尊重人,理解人,关心人。

注重人文关怀,一是要尊重人,平等待人,时时处处尊重别人,形成和谐工作氛围,在与职工群众的接触中,要谦虚谨慎,不骄不躁,虚心听取他们的意见和建议。要尊重他们的平等权利和人格,以平等的姿态对待每一个人。尊重他们的能动性、自主性和自觉性,尊重他们的想法和创造精神,采纳他们的合理化建议,让他们认识到他们自己的主人地位激发他们的工作热情。

二是要理解人,就是要将心比心,设身处地的为职工群众着想:就是要善于换位思考,多站在对方的立场上想问题,从正面积极的角度去理解人的行为,要设身处地的为对方着想。。多表扬鼓励,少批评指责,只有这样才能够包容他人,才能营造比较宽松的环境,使人经常保持积极乐观的心态,才有民主的气氛,才能够凝聚人心,从而达到化解矛盾,提升思想认识的目的。

三是要关心人,注重从职工群众的角度看问题,事事处处关心别人,了解他人所思所想。这是做好思想政治工作的前提和基础,只有多关心职工群众,多了解他们所思所想,才能关注大家的心理动态,倾注人文关怀;只有多关心职工群众,才能使大家感到组织的温暖,放开心扉,敞开怀抱,听从劝慰,接受帮助;只有经常与职工群众在一起,才能及时了解职工群众的思想动态,有的放矢开展思想教育工作。因此,对职工群众在政治上关心,生活上帮助,精神上鼓励,要真情关心职工群众疾苦,为职工群众排忧解难。要设身处地换位思考,把职工群众的困难当作自己的困难去对待、去重视、去解决,切实为职工群众办实事、办好事,让职工群众得到实实在在的利益。被人关心是一件让人感觉十分愉快的事,你关心别人,别人可能也会关心你。相互关心的结果是能够在无形之中接近大家的距离,让从事思想政治工作的人听到真话,了解真实情况,有利于思想政治工作的开展。

二、做好心理疏导、化解矛盾冲突、建立和谐人际关系

心理疏导是一种思想政治工作方式,通过心理疏导的沟通、引导、解压,增强职工群众的耐挫力、承受力、应变力,完善职工人格,优化个人心态,调节内在压力,真正使职工群众成为一个心理健康的人。

公司行政人事管理范文4

xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将xx年的工作作如下简要总结:

一、 人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,xx年度总人数2266人,离职660人,xx年度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;

3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;

4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;

2、对现场清洁卫生进行巡查;

3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;

4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况;

xx年工作尚存不足之处:

1、 作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够;

2、 公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;

3、 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

4、 员工培训机制的待完善和加强;

5、 对外接待能力有待提高;

6、 人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;

xx年工作重点将从以下几方面着手工作:

1、 继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;

2、 加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;

3、 协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;

4、 加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理 ,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

5、 提升对外部门接待能力,避免公司蒙受损失;

公司行政人事管理范文5

时光荏苒,200xx年即将结束!

自xx年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作,做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

三、xx年计划

根据部门xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展xx年度的工作,全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

公司行政人事管理范文6

时光荏苒,20XX年即将结束!

自20XX年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作,做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

三、20XX年计划

根据部门2008年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展20XX年度的工作,全面推行目标管理。

⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议