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工程管理概况范文1
关键词: 矿建工程； 施工； 管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
1矿建工程施工中常见的问题
随着我国经济的不断发展，矿建工程越来越多，但是在具体施工，大多数矿山企业没有对项目施工的重要程度和作用产生足够的认识，认为矿建工程的建设不需要美观、精准等要求，只需要粗略建成，能够作业就行。这样的想法容易导致矿建施工出现质量缺陷问题，导致矿建工期的拖延、建设的施工成本上升。一旦出现上述问题，在具体原因时，往往将其归结为工程的地质情况出现的问题，而很少分析施工中的自身问题，很少分析施工组织措施上的内在原因，缺乏对矿建施工组织设计的正确认识，并没有按照施工组织编制施工计划，忽视矿建施工组织设计的编制，即使有的单位编制了施工计划，也没有按照详细的施工作业规程执行，有的工程单位技术力量薄弱、施工工艺落后、管理水平不到位，编制的施工计划内容缺乏新技术、新理念、新设备、新工艺、新方法等创新内容运用到施工的建设过程中，施工过程中生产效率低下、施工材料消耗大、施工的工期无法掌控；有的单位更是根本就没有详细的施工组织设计，按照自己的想法进行施工，施工中各种资源的需求无计划，任意更改施工计划，调整施工的工期，施工只有口号没有具体施工管理措施，致使矿建施工过程的管理混乱无序，偶遇特殊工程地质施工时，则惊慌失措，没有具体的应对措施，无所适从，影响矿建工程的施工，直接导致工程项目进度控制、质量控制、成本控制的失控，给企业造成重大的经济损失。
2 矿建工程的施工方法
在我国经济飞速发展的新形势下，矿企的矿建工程应当更具有针对性，不仅要保证能源的安全生产和顺利输出，又要为企业树立良好的形象。具体而言，矿建工程的施工包括以下几项内容。
2.1 设计规划
矿企矿建工程的建设目的不是为了应对上级部门以及国家的号召，而是为了满足当前矿企安全生产的需要。因此，在矿建工程设计规划的初期，企业相关部门应对企业内部的整体情况进行细致的摸底，应当明确当前企业所面对着的重点问题； 其次，以安全生产为一第一保障，以加强生产效率为第二保障，具有针对性的设计与规划矿建工程，构建矿建工程的总体框架，且对投入资金进行合理安排，确保资金能够得到有效运用。
2.2 图纸管理
图纸是矿建工程的总纲，是工程实施的总体指导，是企业同行之间进行技术交流的重要依据。总体来说，现代企业的图纸产生流程主要分电脑绘制与手工绘制两个部分。其中，手工绘制所凝聚的是前辈的经验，对现代工程施工而言具有重要的借鉴意义； 而电脑绘制图纸是融合了全新的理念以及现代工程应用技术，但在应用过程中更多的是转化为纸介形式。因此，对图纸的管理应当包含两项主要内容，一是对纸介形式的图纸管理，二是通过计算机技术对网络图纸的管理，以期对工程验收、工程返工、新工程的规划设计起到借鉴作用。
2.3 施工细节
矿建工程的施工细节包括多项内容，从地理位置勘察到工程的初步框架拟定，乃至具体方案的出台、图纸的管理、施工过程、后期验收等等，一系列具体工作全部围绕两个细节展开，即信息反馈与数据汇总。
(1) 信息反馈
信息反馈包括信息采纳与意见和建议，以及施工进展与现场评价。信息反馈是矿建工程施工细节中的重要部分，这一环节关系着工程的构建意义能否实现，以及工程的建设质量。在信息反馈中，设计者与企业决策者应当对信息反馈的内容进行细化处理，并作为进行工程细节调整的主要依据。
(2) 数据汇总
矿建工程中的数据汇总是指在设计规划以及整体建设乃至竣工验收阶段所有的数据整合，经过对数据的细化分类，综合评估工程建设的整体状况。如巷道工程的建设，具体而言，数据汇总包含了建设过程中的整体资金投入，以及支架、传送带、人行路、支撑棚框架等一切细节的数据。数据保留的主要原因是为二次施工提供可参考依据，以及对多次施工后的数据汇总进行综合对比，以评估工程的使用年限、资金投入状况以及工程质量等。
3 矿建工程的管理
综合来说，矿企的矿建工程主要由自建以及委托相关专业建设单位承建两项内容。因此，本文所涉及的矿建工程的管理也由这两个主要部分构成。
3.1自建管理措施
当前，我国大多数矿企在构建小型矿建工程方面都是由企业内部组织非专业员工，以及成立专业的企业内部矿建队伍。基于这种状况，考虑到矿建队伍同属企业内部员工这一实际情况，因此自建矿建工程的管理措施制定也应当具有相应的针对性。严格来说，构建目的与执行标准是统一的，所针对的只是管理的内容。在对企业内部非专业员工与专业矿建队伍的管理方面，矿企应将加强企业员工的专业素质作为第一要务，同时，具体条例也不能以奖罚制度为主要内容，而应当以加强思想教育与综合素质为主。
3.2外委工程项目的安全管理措施
当前，大多数矿企将矿建工程施工承包给专业施工单位，然而，施工单位在人员管理、设备以及过程管理等方面存在着很多问题。基于当前国家对矿建工程的严格管理，因此矿企应当配合国家相关规定，对施工单位在矿建工程的建设过程中的问题进行原因分析，并配合相关部门提出改进措施。具体内容包括对施工单位的选择、安全措施方案的审查、施工设备以及施工人员的检查、过程监督、奖罚措施等一系列内容。
3.3相关管理制度的完善
从矿企的发展角度出发，完善企业矿建工程的相关管理制度，是矿企当前建设以及未来发展规划中的重要部分。管理制度的构建应从大局出发，立足于企业安全生产，以及生产效率，着眼于企业未来的发展，使制度的建立第一符合工程的构建要求，第二确保资金的有效利用，第三与国家相关制度相吻合，使管理制度能够更好的服务工程建设，服务企业发展。
4 加强管理与监督的是保证安全生产的有效途径
在工程进行时，各种问题始终伴随着工程的进展，同时严重威胁了人民生命和财产安全，也是制约矿建工程正常生产的最主要元素，因此矿建企业必须对自然灾害做好科学的预防措施，加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施科学的防治措施，使其处于安全状态。在各种隐患治理中应明确责任，制定措施，例如瓦斯超限、施工断层带、巷道地应力来压等造成的各种安全隐患，必须及时制定措施，定人、定岗、定措施以科学的态度解决各种隐患，同时密切观测隐患处理的效果，为以后的同类隐患提供科学的数据，切不可盲目施工。
对主观危险的技术管理制定严格的技术标准和技术检查手段，避免人为因素造成安全生产事故，施工人员应规范施工，按章操作各种设备，因为人是施工的主体，必须对施工人员贯彻各种技术要求与技术标准，使他们有标准可依，防止野蛮施工造成不必要的损失甚至于人员伤亡。在生产中隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故，所以必须坚持科学的管理方法，以技术管理为基础，通过科学管理来促进工程安全发展。所有矿建工程中短期患又是技术管理的重难点，而有些小隐患不容易引起人们的重视，因小失大，造成重大事故，这些隐患不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，以科学的态度根据实际和理论知识探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
5结语
在现代矿企的建设与发展中，强化矿建工程的施工与管理，即是强化矿企的整体竞争力。矿建工程的施工不同一般的建筑工程施工，需要进行详细的设计和安排，矿建工程施工的组织设计是工程施工的重要指导性的文件，在矿建工程施工起着重要的作用。施工监督对工程总建设目标的实现十分重要, 它对工期、质量、投资监理的效果有直接的影响，是矿建工程顺利进行的有力保障。
参考文献:
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[5]丁士昭.商丽萍.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
工程管理概况范文2
关键词：建筑工程；信息化；工程管理；推动发展
由于建筑工程管理涉及的范围比较广泛，工程量也比较大，采用信息化管理可以节约人力资源成本，减少工程管理成本，同时也难提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的质量。虽然信息技术的更新发展速度不断加快，建筑行业工程管理中也实施信息化管理，但在具体的施工运用期间，由于建筑工程中的许多管理人员对信息化管理的认识不足，而且管理水平比较低，最终对建筑工程管理的推动发展起到一定的影响，也减缓了信息化管理在建筑工程管理中的运用。文章主要针对工程管理信息化发展现状进行研究，并提出切实可行的解决措施，进而从整体上推动建筑工程管理向信息化方向发展。
1 建筑工程项目信息化管理现状的分析研究
1.1 建筑工程项目管理中信息技术基础比较薄弱
由于建筑工程的施工单位比较多，每一个施工单位自成独立的体系，再加上建筑工程中使用的是单机版软件，目前还没有形成网络信息的自动共享传递，因此，建筑行业也没有形成统一的信息化管理系统，使得计算机信息技术在建筑行业中具有一定的局限性。人们习惯于人为的管理，对网络信息技术管理没有足够的重视，因而在现场施工中运用网络信息技术的次数也比较少，而且管理方法也存在一定的不足。从整体而言，建筑工程项目管理中信息技术的运用缺乏制度化，无法与建筑工程信息化管理有效的融合运用。
1.2 在建筑工程管理中使用的信息技术管理比较落后
在现代建筑工程中，虽然运用了信息技术管理，但由于信息技术比较落后，已经不能适应现代化的工程管理需要，因而信息技术管理在建筑工程施工中的运用效果并不是特别的显著，而且也不能对信息技术的优化带来积极的促进作用。因此，建筑行业要改使用的信息技术，提升传统的产业在建筑工程信息技术应用方面的整体水平，促使建筑行业的信息化管理能够快速发展。
1.3 运用于建筑行业中的信息管理技术软件还不够成熟
目前，建筑工程行业中运用的信息软件属于初级阶段的软件，与国外先进的技术相比，我国建筑工程中使用的软件比较落后。同时，我国使用的信息技术管理软件是将外语翻译后的软件，而本质依然属于国外软件，我国的建筑行业使用不是特别的习惯，因而使用的效率也比较低，再加上国外的软件成本比较高，许多建筑企业无法接受，最终导致我国建筑行业中使用的软件缺乏成熟性。
2 建筑工程管理信息化技术水平提高的具体措施
2.1 要对项目概况信息形成体系化
在建筑工程施工单位承接项目的同时，还要对项目的概况信息进行全面整理，并对项目进行深入的了解分析研究，包括施工地点、投资单位、以及投资资金，同时还要对项目工程的施工工期也要全面了解，以免出现延误工期的现象。为了确保项目信息管理形成体系化，需要建筑工程管理中相关的负责人员对建筑工程项目的信息进行整理，并形对应的网络体系化管理，加强建筑工程管理人员对工程信息管理的重视，让建筑工程信息管理向有传统管理模式向现代化管理模式发展转化，并提高建筑工程信息化管理的水平。
2.2 在建筑工程信息化管理中要建立与工程信息管理相关的规章制度
随着现代化信息技术的进程不断加快，网络信息技术已经在各个行业的发展中起着非常重要的促进作用，信息化时代已经成为当今社会发展的主流，建筑行业的发展也向现代化方向发展，但在实际工程施工中，仍然有许多项目的管理靠管理人员的经验来实施，这种管理模式没有一定的科学性。为了避免出现经验管理，需要建筑行业根据建筑工程管理情况制定科学的规章制度，对建筑工程信息实施对应的网络管理措施，并实施责任到人的管理措施，加强建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。
2.3 要提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平
在建筑工程项目信息化管理过程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，为了促使建筑工程管理实现信息化，就需要对建筑工程管理人员的信息技术水平进行全面提升，不仅让信息管理人员掌握系统的理论知识，而且也要让信息管理人员提高信息技术的操作技能，让建筑工程由传统粗放型管理向现代化的集约型管理发展。为了提高建筑工程管理信息化技术管理的效率，需要建筑行业在实施信息化技术管理的基础上，为建筑工程信息化管理建立完善的数据库，为建筑工程信息化管理提供方便的信息查阅平台，提高信息数据获取的效率。
3 结语
随着社会信息技术的更新换展，建筑行业的发展也需要与时俱进，让建筑工程管理向信息化方向发展，一方面要对项目的概况建立体系化，同时也要建立完善的规章制度，另一方面要不断提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平，提高建筑工程管理信息化的应用发展，从而为工程项目的信息化管理产生更大的经济效益。
参考文献
[1] 李W，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016（12）：38-41.
工程管理概况范文3
关键词:建筑工程工程管理管理途径
信息技术产业的发展和材料科研成果的出现，使得建筑工程的施工质量和施工技术都发生了不同程度的改变，有效地对建筑工程进行科学地管理，管理细致到各个工程项目的具体工作，能够切实保证在施工技术和工程物料动态革新的过程中建筑工程的质量。由于从事建筑工程施工的工作人员的受教育程度偏低，其中学历较高的工作人员在工程技术方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空间，所以从整体上看建筑工程管理工作亟待完善和优化，高效力的建筑工程管理对策还在探索之中。
1建筑工程管理的内容极其重要作用
建筑工程管理的重要作用主要体现在成本管理和质量管理以及安全管理三个方面。关于成本管理方面，科学有效的管理工作能够对建筑工程的成本预算进行高质量的控制，从而降低工程造价，进而能够在保证工程质量的前提下将建筑工程单位的经济效益最大化。关于质量管理，工程的质量管理直接决定了建筑物的使用寿命和使用安全，对建筑工程的质量进行严格管理，能够切实保证工程的质量符合行业的相关要求，从而避免工程质量不过关而进行返工而延误工期，进而能够为建筑单位本身和建筑物的使用者双方提供利益上的保障。关于安全管理方面，安全第一是所有行业进行生产的首要原则，对建筑从业人员进行安全方面的管理，能够为施建过程中的作业细节提供安全上的保障，从而能够降低建筑安全事故造成的人身财产损失。总之，建筑工程管理对于工程的成本、质量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段对建筑工程本身和建筑施工单位的效益都有保障作用。
2建筑工程概况及提高建筑工程管理效力的对策
2．1建筑工程概况
项目名称:某市区旧区改造工程建设地点:本项目位于某市区旧区改造工程，建设地点位于该市中心。本工程由1号房、2号房、3号房组成，总建筑面积39228.49㎡，其中地上建筑面积26179.89㎡，地下建筑面积为8686㎡，1号房由地下二层和地上二层组成，2号房地上29层、三层裙房和地下二层建筑组成，3号房由地上二层和地下一层组成。本工程绝对标高采用吴淞高程，±0.00相对绝对标高2.78m。本工程基坑围护结构采用地下连续墙宽700mm地墙。现场场地较平整，地面标高在2.61～3.11m之间。本工程地下连续墙共计58幅。
2．2提高建筑工程管理效力的具体对策
(1)加强建筑工程管理工作者的管理意识。
该工程项目中涉及到多个单独的房屋建设，并且每个房屋的楼层高度不尽相同。所以管理者必须要提高其管理意识。为了加强建筑工程管理工作者管理意识，在建筑施工之前，施建方和委托方要对建筑工程管理的负责人进行工程技术和管理业务两项能力进行考察，从而提高工程管理工作者对管理工作的认识，进而通过高效的管理对工程质量和施工速度进行保障。加强工程管理工作者的管理意识可以从以下三个方面着手。首先，施建方和委托方要对工程项目的主要负责人进行工程管理工作方面的考察，具体可以通过试题的考核和面试问答两个方式来进行，同时对该管理人员过往的管理行为和管理成果进行客观的分析和评估。第二，工程管理人员要对自身的管理水平进行提高，可以通过网络对相关的管理知识进行学习和补充，从而保证自己在管理工作中能够有科学的理论作为指导，进而提高管理的有效性以保证工程的质量和施工速度。第三，依照建筑行业的法律法规对工程管理工作者的管理能力进行考核，相关职业资质认定部门将管理学的基础知识作为工程管理工作人员资质认定的一项考核内容，从而切实引起相关从业人员对工程管理工作的认识。此外，建筑领域中的相关工作者，将丰富的建筑管理经验和管理学以及建筑施工实际工作相结合，编撰成一本供建筑工程管理工作者进行实际管理工作参考的教学资料，从而能够为建筑工程管理工作者提供切实有效的理论指导，进而避免了系统学习管理学知识耗费大量的时间。
(2)加强建筑工程管理体制的优化工作。
该项目工程总面积非常大，管理内容繁多，所以要构建全面的管理体制。为了加强建筑工程管理体制，对建筑管理体制进行深度优化，从而能让管理体制明确并且科学合理，从而为具体建筑工程管理执行者提供明确的管理政策，进而实现工程管理工作能够在一方的明确指导下完成，最终实现了管理工作的科学有效执行。具体的管理体制优化工作建议从以下两个方面着手进行。首先，明确工程管理工作者的直属上方。一般情况下，由施建方的最高行政机构丢建筑工程管理工作者问责，建筑工程管理工作者在实际工程施建工作中遇到的问题直接与上级管理机构汇报协商。对于委托方对建筑施工过程中发现的问题和具体工作的改进要直接与施建方的最高行政机构进行沟通，具体的问题的解决方案和建筑改进工作方案由施建方最高行政机构与工程管理工作者进行沟通和执行，避免委托方对工程管理工作的直接干预，从而能够减少多方命令和建议给工程管理工作者带来的困扰，进而能够提高建筑工程管理工作的效率。对于委托方对于施建方工程管理工作中发现的问题和不满，可以相关建筑工程资质认定部门进行施工管理工作意见仲裁。第二，在具体的工程管理工作中，要亨利工程管理小组，对工程进行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者进行管理，整个管理工作中实行专人专责，从而提高管理工作的效力，进而保证工程的施工质量和施工进度。
(3)加强建筑工程管理制度的完善工作。
该工程项目有多个房屋建筑构成，每个房屋的具体施建方法也有差别，所以其质量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建过程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明确的管理制度对各项管理工作的内容和细节进行科学合理的规范，管理工作人员可以将被管理者的行为与相关管理制度中的具体内容进行对照，从而对被管理者的行为和计划进行指正和指导。具体的管理制度的完善工作可以从以下两个方面着手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每个工位的工作人员，从而保证管理制度制定的可行性，进而能够提高从业人员对管理制度的认同感，最终有利于管理制度的推广和执行。第二，管理制度的执行要有专门的人员对其制度的执行进行监督，从而保证管理制度能够切实起到管理作用，进而能够保证管理工作的效力，最终有利于建筑工程施工质量和按时交工。此外，管理制度要根据每个工程的特点进行适当的修正以符合实际工作的需要。
3结语
工程管理概况范文4
本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。我计划在沧州市的一个监理公司完成生产实习。实习单位为渤海监理有限公司。位于沧州市运河区西环中街65号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。
由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在颐和广场总监理郭春起郭工（同为沧州设计院副院长）及技术总监王维新王工（退休前为沧州市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从XX年8月15日至9月15日。实习期间共分三个阶段。
1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。
2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。
3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。
二、工程概况
建设单位：东塑房地产开发公司
施工单位：中天建设有限公司
设计单位：沧州晶程建筑设计公司
监理单位：渤海监理有限公司
我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三－九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。
建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度
建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础
垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。砌体：土体中采用mu10普通粘土砖，采用m5水泥砂浆砌筑。
总工期及进度安排：本工程计划开工时间为XX年7月20日，竣工时间为XX年10月20日。工期目标为457日历日。
工程管理概况范文5
关键词：网络计划技术；网络图；横道图；工程管理
中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号：
1、网络计划技术概况
网络计划技术是一项重要的现代管理技术，也是工程项目计划管理的有效方法。网络计划技术能够提高工程管理的效率，网络图能够明确的表达出各项工作开展的先后顺序和相互依赖与制约的关系，还能够进行各种时间参数的计算，在种类繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作并进行方案比较，在计划的执行过程中，可以预见整个计划的执行情况，及时调整和控制，利用各工作的时间储备，合理地调配资源，降低成本。
目前我国在网络计划技术的理论研究方面已经同国外发达国家接近，但在应用管理上，特别是在实际工程的计划执行中的控制和跟踪调整方面还比较落后，基本上停留在计划的编制与网络图和绘制上，并未在工程管理中得到切实有效的应用。
2、网络计划技术不能普遍应用的原因
网络图和横道图都是工程进度计划的主要表现形式，长期以来，在工程的组织和计划管理上，尤其是在工程进度的安排方面，横道图的应用非常广泛，也为工程管理人员所熟悉。但目前，仍有为数不少的工程管理人员习惯于使用传统的横道图方法来进行工程管理，没有充分认识到网络计划的重要性，只把网络计划图作为在招标的技术方案中或在内业资料中不可少的一种形式，而在工程管理的实际运作中却不遵循、不利用，致使一些工程项目管理水平停滞不前，人、财、物及时间被浪费。究其原因，一方面是不重视先进管理方法的使用；另一方面是不了解网络图的优越性，认为安排工程进度，不管哪种方法，用其中一种就可以，所以自己熟悉或者习惯哪种则用哪种。还有一个重要因数是网络图的绘制及参数计算较复杂，特别是当某一工序不能按计划实施时，网络图各种参数的计算必须重新进行，工作量大。这都是网络计划技术在工程管理中不能很好应用的障碍。
3、网络计划技术应用的优点
3.1 在工程项目管理的过程中，项目的规模越大，参与单位越多，应用网络计划就越有效，能够把整个工程项目有效地组织起来，明确地反映出整个项目的组织结构、相互关系，使管理者能统筹兼顾、抓住关键，科学指挥各参与单位密切配合，步调一致地完成工程建设任务。同时，利用计算机等现代管理技术工具，可将一个庞大复杂的工程分解为若干子工程系统，采用优化技术，从局部最优进而达到整体最优。
3.2 应用网络计划技术，对工程质量管理也有很大帮助。虽然一般认为网络计划是进度控制的手段，但采用网络计划技术，将有助于施工现场的质量管理。网络计划图对工程现场的人、材料、设备之间的相互关系体现得较为充分。某一时段的施工工艺及与之相关的人、材料、设备均可预先了解，做好准备，有利于对可引起质量问题的因素进行预防和控制，使施工现场的质量随时处于受控状态。
3.3 网络计划技术的应用有利于现场的成本管理。由于网络计划对施工状态和施工中劳动力、原材料、机具设备、半成品等的预见性，可使管理人员预先做好准备，使人与物、物与场所的关系均处于能较快、良好地结合并发挥效能的状态，从而降低工程造价。
4、如何用网络计划技术对工程管理过程进行优化
4.1 通过计算时间参数和确定关键路线，可得到一个初始的网络计划方案。但采用网络计划评审技术的真正目的，是要得到一个最优的计划方案，即耗用的资源和费用最少并且进度快的计划方案。因此，网络计划的优化就是指通过对网络计划中各种影响因素的调整，来不断改进网络计划，以达到在一定条件和目标下的网络优化。
4.2 工期优化：网络计划最初方案的计算工期，可能大于目标工期，也可能小于或等于目标工期。工期优化就是在一定约束条件下使工期合理，延长或缩短计算工期以达到目标工期。实际管理中，常常计算工期大于目标工期，应缩短个别关键工作时间。其主要措施有：（1）采取必要的技术措施，压缩关键工作时间，例如改进施工工艺方案，采用先进设备等，均可使工序时间缩短。（2）采取组织措施，在施工工艺流程允许的条件下，对关键线路上的施工工序组织平行或交叉作业，合理地调配生产人员，尽量缩短各道关键工序的工作时间。（3）合理利用时间差，从非关键工序上抽调部分人力、物力，集中用于关键工序，缩短关键工序的时间。（4）条件允许的情况下，增加关键线路上的投入，缩短关键工序的时间。
4.3 费用优化：费用优化是寻求最低成本的优化工期安排，又称时间成本优化。编制网络计划时，无论是以降低工程成本为主要目标还是以缩短工期为主要目标，都要计算使工程费用最低的完工时间，即最低成本工期。在工程建设中，工程总费用由直接费和间接费组成。直接费分摊到每项工作中。为缩短工作时间，需要采取一定的技术措施，相应地要增加一部分直接费。因此直接费随工期的缩短而增加。间接费是按照各项活动所消耗的时间比例进行分摊的。因此间接费随工期的缩短而减少。由于直接费随工期的缩短而增加，间接费随工期的缩短而减少，两者叠加，必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。
5、网络图和横道图的比较以及两者相结合应用于工程计划管理
5.1网络图和横道图的比较：横道图具有简单明了、直观易懂、编制容易的优点，并且在时间坐标上，各项工作的起止时间、持续时间、工期、施工进度一目了然，把流水施工的安排表示得很清楚，但不能反映出各个工作之间的主次关系、协作关系及相互的制约关系，工作的潜力则无法在横道图上表现出来，这在很大程度上限制了施工组织水平的提高。而网络图则不同，它不仅克服了横道图的上述缺点，而且便于优化和调整，可以达到最好的经济效益。
5.2 网络图和横道图相结合应用于工程管理的优点：网络图和横道图应结合使用，单独使用某一种而忽视另一种都会造成管理和组织上的局限，如将二者很好地结合起来，通过比较、分析，则可在施工中产生很好的效果。在实际的工程管理过程中，不论横道图上如何安排，只要各项工作间的逻辑关系未变（施工工序先后顺序未变、施工流水段先后顺序未变），网络图就是固定的。通过网络参数的计算，不管在横道图上可以排出多少种方案，由于网络图的逻辑关系十分明确，因而在网络图上得到的始终是最短工期，这是在横道图上要分析比较若干个方案后才能得到的。同时，在横道图上关键线路和关键工作不明显，劳动力及各项资源不能充分地优先配置，这样就有可能影响工期。在网络图上非常明确的工作时差在横道图上也不易看出，因而不能够合理的优化方案，也不易估计前项工作的推迟或延长对后续工作及计划工期的影响程度。因此，工程的关键部分可以通过两者的分析和比较来选择最优计划方案，从而合理配置资源。
5.3 网络图和横道图相结合应用于工程管理的方法：采用容易被接受的控制形式，网络图的绘制方法有很多，但并不是所有人都能全部通晓，需要有一个过程，而横道图是目前工程技术管理人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便等特点，但缺点是不能反映各个工作之间的相互依赖和相互制约的关系，对于大中型工程的进度控制比较困难 。因此，在实际工作中可以采用先在网络计划技术编制和调整进度计划后，再转换成传统横道图形式去实施，这种做法既有网络计划一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施过程中的阻力。总之，采用网络图和横道图相结合应用于工程管理，应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，逐步积累和总结经验，从而在实际工作中不断提高工程管理的水平。
参考文献：
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[2]尹贻林 工程项目管理学天津：科学技术出版社， 1997
工程管理概况范文6
国内外石化建筑工程管理的最大不同在于国内工程施工与设计两者之间基本上是完全割裂而独立的,而国外工程项目设计与施工呈现一体化。工程项目管理是以追求工程的质量、成本、进度的最佳结合点，以实现工程项目投资的利益最大化为目的的。但是工程项目建设的周期较长，其中包括许多错综复杂、互相制约、互相影响的因素，涵盖了经济、技术、组织与管理等多方面的问题，现代工程项目的管理具有较强的整合能力，所以做好工程项目各个部门之间的沟通协调是非常重要的。有些国外工程的总承包商统一负责了工程项目的工程选址、勘察测量、工程策划方案、可行性研究分析等工作，其施工设计也是由咨询工程师进行审批，由施工单位完成，这样极大地增加了施工方在工程项目之中的主动性，使其能较好地投入于项目工程之中，特别是对于设计变更等方面的需求将更加主动，高于比国内项目工程施工与设计完全割裂的方式的沟通效率。国内时常出现因设计人员设计出的施工方案违背施工原理或者设计出的图纸施工技术在实际中难以实现等情况，造成许多不必要的设计变更，极大的浪费了人力、物力和财力等资源，影响了工程施工的进度。我国当前的石化建筑工程项目管理的这种状况亟待改善。
2我国石化建筑工程管理面临的挑战
2.1法律体系不健全
健全的工程管理体制的形成需要依据工程管理实际工作，做好其中各个环节的工作，建立齐全的管理部门和机构。在我国石化建筑工程管理的工作中，立法在指导市场发展时存在着局限性。相关的立法因其可操作性较弱或实际推进力度不够而难以落实。由于我国配套改革落后，大多数工程项目采取自筹、自建、自管、自营的生产方式，导致我国石化建筑市场的不规范[1]。虽然当前我国政府主管部门不断在加强对石化建筑业的监管力度,并组织了石化建筑行业的学者、专家，以及工程管理人员等共同研究并制定了石化建筑行业的相关管理制度，但是有些施工单位没有顾全大局，未把管理制度具体落实，这就造成我国石化建筑工程管理制度浮于形式。
2.2人才结构不科学
随着经济全球化的发展，我国的国际合作项目也逐渐增多，使得国内市场走向国际化，国内外市场相互融合。面对不断变幻的国际竞争市场，我国的建筑工程管理与国外的差距主要体现在对人才的管理方面。目前，我国石化建筑工程市场的人才结构已经远远不能满足工程管理的需求，特别是缺乏国际建筑工程承包知识的综合型管理人才。我国当前的工程管理人员普遍综合素质较低，沟通协调能力较弱，缺乏系统性、全局性、综合性的理念。
2.3信息化管理滞后
我国的建筑工程量巨大，集聚了数量庞大的信息和图纸，快速进行检索、查询、组织、分类、归档，已经成为亟待解决的问题。新时代的项目管理工作将更加地依赖计算机网络技术，新时期的工程项目管理必然逐步向信息化管理方向发展[2]。而目前我国石化建筑业数字化和信息化发展进程相对滞后，在进行工程建设管理方面缺乏信息的融合与交流，造成工程项目管理的效益较低，削弱了我国建筑工程项目的管理水平。
3完善工程管理的对策
3.1建立健全政策法规
为给我国石化建筑工程管理提供相关政策和法律依据，使其市场逐渐规范化和标准化，当务之急是要先修整、充实和健全现有的法律条文，增设有关工程项目管理的条款，尽快出台符合国际惯例的、严谨的、完善的工程总承包的合同文本、管理办法、招投标等明确的规章制度。另外，我国在项目管理方面可参考引用国际上较为全面完备的法规，尽量与国际相接轨。应在原有的规范基础之上，坚持贯彻国制定的相关方针和政策，建立健全石化建筑市场管理的相关法律法规，完善石化建筑市场管理的制度。与此同时，政府部门也应当充分履行其职能，健全和完善我国石化建筑市场的体系，以保证工程建设项目的所有工作都步入法制正轨。
3.2加大专业人才的培养力度
应采用建筑企业与学院、科研相互合作的教育模式。在各高校工程管理专业增设大学与企、事业单位互相合作的项目。充分扩展学生的视野，将理论知识应用到实际实践中，以满足我国建筑企业对综合管理人才的需求。在教学过程采用现代化的信息手段，全面展开多媒体、互联网、可视会议等现代化的教学方式，培养大批专业人才。
3.3进行技术革新
我国的建筑工程项目管理企业应当进一步加强与欧美等发达国家的国际项目管理协会和机构之间的交流与合作，充分利用高校进一步加强工程项目管理的理论和实践研究，建立健全自己的工程项目管理体系，引进和开发科学的先进的工程项目管理软件系统，为我国工程项目管理企业的持续发展提供良好前景，并大力推广和运用先进技术，提高我国工程项目管理软件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。
4结语
