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建设工程项目管理的任务范文1
关键词：建筑工程项目管理；管理作用；管理方法；信息化建设
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
引言：目前我国国民经济持续稳定发展，带动了工程建筑行业的快速前进。“百年大计，质量第一”。建筑业内，建筑工程项目质量的保证主要通过建筑工程项目的管理和控制来实现。其中包括：建筑工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、工程职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程质量的好坏不仅直接关系到国家财产与人民生命安全，而且关系的建设企业的可持续发展。
1、建筑工程项目管理的作用
建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有业主方、总承包方、设计方、施工方、监理、供货方等的项目管理。不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。那么，怎样才能更多的获得利润呢？靠降低工程成本，怎样能降低成本？它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体主要是企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。
2、科学的项目管理方法
工程项目管理的任务,集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。 这四个目标的特点不一样,就必须有针对性地采用相应的管理方法。 质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”、进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”。
2.1目标管理方法是项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信和自尊等,进行自我控制,努力实现目标。 目标管理的精髓是“以目标指导行动”,目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。 由于它确定了人们的努力方向,因此是一种可以获得显著绩效的管理。
2.2全面质量管理方法是质量控制的主要方法
全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的,它具有丰富的内涵,尤其包含了企业长期的经营管理战略,其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行,它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。 因此,全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。
2.3网络计划方法是进度控制的主要方法
在进度控制上目前最常用的方法是网络图法， 根据网络图画出关键线路，进行进度控制。利用网络图还可以对项目进行分析计算、控制和优化,使其达到要求的目标。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用。
2.4可控责任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程项目各种消耗的综合价值体现, 是消耗指标的全面代表。 工程项目成本控制,就是在其建设过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。 建筑企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理。 形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。 可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。 可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。
2.5安全生产责任制是安全控制的主要方法
正所谓“安全无小事”。安全管理是一项综合性管理,是工程项目管理的重要组成部分,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。 安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。通过制定安全生产责任制,做到安全生产“安全无小事”。每个工程项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组, 同时配备规定数量的专职和兼职安全管理员,保证工程项目管理顺利进行。
3、建筑工程项目管理信息化建设
3.1建筑工程项目管理信息化建设的意义
3.1.1建筑工程项目管理信息化建设利用公共的信息管理平台，以信息网络作为项目信息交流的载体，可以加快项目管理系统中的信息反馈速度，从而使参建各方在信息交流速度上可以加快，减轻项目参与方管理工作的负担，及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题并做出处理意见，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程项目管理信息化建设是适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，为了加强项目管理及其优化，需要及时对每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，实施项目管理信息化建设可以对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进项目管理工作质量和速度的提高。
3.1.3建筑工程项目管理信息化建设是把建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，通过对大量积累信息的分析可以支持项目的科学决策，进而为后续项目以及其它项目的管理和进行提供指导方向。
3.1.4建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。由于社会经济发展的特点，建筑工程项目的风险越来越大。风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程，而现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建设可以使人们对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。
3.2加强推广建筑工程项目管理信息化
推广建筑工程项目信息化重点关注两方面的内容：一方面是消除从业人员对于计算机和软件的抵触心理和不信任感，这方面要充分发挥政府和行业组织的作用。另一方面是加强相关人员培训，包括软件开发人员的工程知识、管理知识与计算机知识等多方面综合培训和软件使用者的多种技能尤其是计算机技能的培训，还包括组织双方人员的沟通，可以使信息化软件开发成果接近使用者的习惯，更优化更易被接受。
3.3加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策的出台
目前我国在这方面的政策还比较少，有的只是一些指导思想，要想建筑工程项目管理信息化迅速在我国普及，需要强有力的政策作为支撑，国家相关部门应该出台加强建筑工程项目管理信息化建设的相关政策。
3.4明确建筑工程项目管理信息化建设目标
要想发展建筑工程项目信息化管理，就应确定发展的总体目标和具体目标，才能明确工作的方向和重点。运用信息技术全面提升建设工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，实现建设工程项目信息化管理跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平，促进建设工程项目信息化软件产业化。
4、结语
总之,只有选用素质全面、具有现代化的项目管理观念的项目经理,同时组建切合项目特点、精干高效的项目管理组织,善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法,才能实现工程项目管理的高水平。
参考文献：
[1]吴志平，卫军豪，郭林强．浅谈建设工程项目管理中小企业管理与科技[J]．2012.
建设工程项目管理的任务范文2
关键词：统建工作建设项目管理
随着经济建设的迅速发展，我们格尔木市的各种工程项目逐年增多。近年来，建设项目统建工作，在我市经济发展中一直是重要的环节，同时，也是我市深入贯彻中央十七大精神，全面部署城市建设项目管理工作、推动城市化建设和新农村建设的基础工作。下面我根据我们格尔木市建设项目的工作实际和问题，提出几点思考，与同行们交流。
一、强化对建设项目的管理，敦促各项目标充分实现。
建设项目管理是实现建设目标、节省投资、实现经济效益的重要环节。建设项目统建工作，当然应建立完善的管约机制。确保从制度上对各项建设任务及责任落实到人；实现从建设工程规划设计到建设施工的合理组织，从材料设备的采购控制到施工过程管理，以及对管理工作任务的流程组织及组织结构模式，等等，加强完善和管理，达到项目管理目标实现和控制。建设项目管理的主要内容有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调，等等；这7项任务在统建工作中是至关重要的。在建筑市场迅猛发展的今天，与投资目标的收益相对应，投资目标就在于实现功能的最大化，实现价值取向的最大化，最后达到投资与价值的合理匹配。做到事事有控制，时时有控制，处处有控制，有效的实现建设工程的造价。
二、精心组织，认真落实项目管理工作方案。
在统建项目管理的一系列的过程中，各个项目都有其特殊性。因此，前几年，我们格尔木市统建办就根据统建项目管理的行业特点和具体性质，广泛征求各方意见，充分酝酿，并即时梳理项目管理工作中的基本思路，认真制定管理制度和措施，建立项目管理体系。例如：建筑项目的工程款的支付方式、建筑项目的合同争议的处理方案及安全责任事故的追查程序等问题，一并纳入在相关管理制度中，按照国家的有关法律、法规；目前，我们格尔木市统建办已经制定出相应的管理措施及解决方案。
如在履行委托项目管理合同时，我们规定：项目管理企业及人员应遵照国家现行的法律法规、工程建设程序、执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。同时，我们要求还应做好以下几项工作：
1、加强对施工方的管理：有关业主可在项目企业单位管理中制定奖罚制度，对于认真履行合同，能执行工程建设强制性标准，特别是能做到文明施工，工作认真服务态度比较好的单位可给予适当奖励。奖励的资金可按照相应节省投资额的一定比例，与有关项目施工单位在合同中预约；又如建筑施工单位出现了违约情形，没有执行工程建设强制性标准的，或执行不够完善，或项目管理中有安全隐患，或发现后通知下令整改没有按规定期限整改的，或有关项目负责人不定期进行检查和指导，等等，有关业主可制定奖罚分明的措施和依据。我们认为：通过制定制度形成并要建立了对施工队伍的综合评价体系，当地政府部门和建设主管部门应该建立起（评审专家和专业人士评审检查组），对全市各个工程项目的安全管理、工程施工质量、工程进度、施工信息管理及现场文明施工等方面的现场检查，评审、评分制考核。具体做法是：工程评审组，可以不定期和不通知建设单位和施工方单位进行检查现场评分考核，考核评分可以采取无记名的方式对施工单位现场工地施工情况及各方面项目管理现场打分。对于各施工企业，专家每次评分考核的依据和标准，就是现场施工的安全措施，工程质量、各个班组技术交底和隐蔽工程方面的情况和文明施工、施工资料信息管理的好坏予以评定打分，评分的结果可以作为施工企业在以后投标的一个条件。实践证明，不定期检查方式督促了施工单位重视工程质量隐患和安全隐患。
2、对监理职责的强化管理：由于每个监理公司的管理机构和人员素质各异，管理效果也不相同，最后直接涉及到工程质量之优劣。我们认为：建筑工程监理应依照国家的法律、行政法规和有关的技术标准进行业务监督和管理；因此，建筑工程的设计文件及双方签订的建筑工程承包合同，承包单位的建筑工程质量、建设工期和施工资金使用等方面，都可由代表业主的单位来实施监督。如监理人员在工作中不到位，经常出现脱岗现象，甚至对施工关键的部位没有认真履行旁站、巡视及平行检验等失职现象，导致建设工程质量降低，最后出现严重的质量隐患等等。针对这些问题，我们出台了强化对监理公司和监理人员责任督察的相应措施，制定严格的惩罚制度，同时建立对监理人员的评价体系，这样有利于对工程的质量控制及各种目标的控制和实现。
同时，我们要求各建设单位、施工单位和项目参与方都应该加强对建设工程项目信息的管理，编制各自的信息管理手册，收集并整理相关项目管理信息，编制各信息管理的任务，建立施工文件档案。
三、加强对统建工作人员的业务培训，提高管理水平。
建设工程项目管理的任务范文3
关键词：建筑工程；项目管理
Abstract: The author introduces the concept of project management of the construction project management method, only for reference.Keywords: construction; project management
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。
1 工程项目管理
1.1 工程项目管理的概念
所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
1.2 工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
1.3 工程项目组织
工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，其成员各自完成规定（由合同、任务书、工作包说明等定义）的任务和工作。
1.4 工程项目的组织制度
根据国家的有关法规规定，我国的工程项目实行项目法人责任制，工程承发包制、招投标制和合同管理制。项目法人责任制是项目管理责任的主体。项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，项目法人对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营、以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。实行工程承发包制、招投标制及合同管理制，是对项目法人责任制的重要补充。它通过引入市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人组织项目建设的工作量，可集中精力从事监督、协调、服务，另一方面保证了工程项目顺利实施和实现项目建设的目标。
2 工程项目施工质量的管理
如何实现在施工工程中，建立符合技术要求的工艺流程、操作流程，使质量达到标准，并形成严格的考核制度，从而保证工程质量。要实现最终的目的，便要严格控制各个环节，将各个分部、分项的工程进行严格而全面的管理。应在研究施工队伍情况和工程特点的基础上，充分认识到工程的质量通病的基础上，来确定相应的攻关内容，以及相应的质量目标，继而结合相应的攻关内容以及质量目标进行施工组织设计的编写，并形成具体详细有可行性的质量保证计划以及相应的攻关措施，对实施内容、效果以及方法有着明确的把握。而对于质量的控制，其弱标管理应关注三个环节：目标制定、展开以及实现。针对质量目标和控制中没有得到很好解决的问题，和涉及到陌生的产品，如没有经验的新实施产品或是用户对其有着特殊的要求以及意等，来制定相应的质量目标，而其中最重要的便是同类工程质量的通病；要实现项目的展开，便是分解以及落实目标；在目标的实施过程中，落实目标责任以及对其的实施是中心环节。各个工序以及相关的专业都要以控制质量为中心来实现管理的全方位开展，保证各个侧面的工作质量，以最终实现工程质量的控制目标。
2.1 由于项目工程的复杂性，施工工种的多样性，如何在技术上保证管理工作室十分关键之处。必须对施工图纸十分熟悉，甚至达到对各个工序进行优化的程度，充分考虑自身的资源，包括材料供应、资金、施工队伍、设备等等。对施工的组织计划要进行认真、科学、合理的规划，最好充足的施工工艺上的技术准备，尤其是对高新技术要求的掌握。技术储备包括的内容为：技术工人、管理人员、相应的新工艺、新技术的培训、技术交底、施工规范等。确保每一个施工过程都按制定的工序有秩序地开展，要尽可能的考虑到各种情况，并对其应对做好充分的准备，保证工程的保质保量及时地完成。
2.2 做好对项目管理中至关重要的人员管理的工作。施工队伍中，技术工人以及相关的技术管理人员他们是密切联系的，要树立以人为本的观点，培养并强化施工队伍的凝聚力。对相应施工队伍的管理体制、岗位职责、权利都进行明确，保证令行禁止。
2.3 做好包括材料供应在内的材料管理工作。保证材料采购、进场、发放等各个环节管理的有效性，根本上保证整个工程的质量。
3 控制建筑工程施工进度
首先要对整个工程的工程量以及工序有充分的了解，进而在其基础上，进行进度计划编制。然后，在此基础上，初步确定相应的施工期。在招标时，相应的建设单位会提供标底工期，具体的施工单位可以参照这一工期，对自己所拥有的最大的资源进行整合充分利用的基础上，来形成自己的最终计划工期。最后，对计划的完成情况进行实时的监控。进度计划的完成并不意味着这一工作的最终完成，还要根据具体的施工情况，参照其，并要对其进行及时地调整、修改。正确的做法是：每周对相应的工程进度进行总结，参照相应的施工计划，查找出其中的偏差，并寻根究底，探讨相应的解决措施，达到尽量减少赶工期的目的。但是一旦确定了相应的进度计划，便要严格的按照其进行施工，不可太过随意，而且原则上，也不应为太过赶工，要实现工程的保质保量。因为施工计划的制定本身就不是随意的，它是在对施工单位各个资源进行充分考虑、整合的基础上进行编制的，而要进行赶工势必要造成资源的更多投入，也就要增大成本，也就是说要减少利润，而投标的报价则是在施工成本的基础上制定的。
4 控制管理施工成本
一个项目成功与否，其利润率是个很好的考核指标。利润率的分子为利润率成本，因此，要想增大利润率，便要最大限度地减少成本，增加收入。但是在施工单位一旦竞标成功后，收入是相对固定的，而唯一可进行调控的便是施工的成本。由此可见，成本的控制是关键。
4.1 根据市场的价格编制进行相应的施工定额。既要实现成本的最低，同时又不可脱离实际，要保证其可行性、合理性。同时还要对市场价格的波动十分敏感要根据其变动进行及时的调整。
4.2 要本着成本控制的全面原则，也就是三全（全企业、全过程、全员）控制原则。全员控制要本着一个实质性的内容，其包括各个单位、部门的责任网络以及经济核算等等内容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要坚决杜绝人人都管的局面。
4.3 本着动态控制的原则。由于施工项目是一次性的，要从其一开始到其最终的结束都要注意成本的控制。在项目一开始，便要对成本的控制目标有着充分的把握；要确定相应的成本控制目标，并对其进行动态的实时控制，并对出现的偏差进行及时地校正；在项目结束后，要对其相应的施工情况进行总结。
4.4 本着目标管理的原则。项目的初期，在管理目标中便要有着明确的施工成本控制一条。同时注意目标控制的合理性，过低质量难以保证，而过高又会导致资源的不必要的浪费，导致成本的提高。一个合理的目标成本，其实际的成本应该和目标成本相差不大。
5 结束语
在建筑工程项目的管理中，也要对出现的各类问题进行及时的归纳总结研究，并制定出相应的有效解决方法。目前，项目的管理涉及到方方面面，是一个十分复杂的工作，如何根据自身的特点，充分利用自身的优势，同时有效地避开自身的缺陷，建立高素质的科学、合理的管理，是一个长期的过程。在管理过程中，一定要注意施工安全的管理，以预防为主，安全第一。
参考文献：
建设工程项目管理的任务范文4
【关键词】项目；工程项目管理；项目总承包管理模式；优缺点；发展
引言
项目管理是一门新兴的管理学科，是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物，在发达国家得到广泛应用并产生了显著的经济效益。我国近年来在工程建设领域内大力推行项目管理，在提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等方面取得了明显成效。
一、项目的概念和内涵
1. 项目的概念
项目的概念有多种。 ISO10006中规定项目的概念为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI给出的概念为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”
2. 项目的内涵
项目是指一个过程，而不是指过程终结后形成的成果。例如某个住宅的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。又例如我单位某一绿化景观的建设过程是一个项目，而建设完成的绿化景观则是完成的产品。
二、工程项目管理的含义
工程项目管理的含义有多种表达，英国皇家特许建造学会（CIOB）的表达为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“自项目开始至项目完成”指项目的实施期；“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务实确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
三、项目总承包管理模式
1. 项目总承包管理模式的由来
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，涉及面越来越广。传统模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间互相分割与脱节，建没周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项日管理的程序和方法又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。不但难以应对国际化全球化的挑战，而且在适应国内市场方面也日益显露出传统模式的尴尬。同一工程的承包商之间各自为政、互相掣肘，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。出现质量问题时，互相推诿，难以明确真正的责任主体。例如，江西九江双钟圩长江防洪堤滑塌和浙江宁波某跨海大桥尚未合拢即主梁断裂，发生事故后，勘察、设计、施工和监理各方“公说公有理，婆说婆有理”，似乎谁都无责任。
总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统模式具有更多优势，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人的工作量，克服了设计采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
2. 项目总承包管理模式的含义
由于对管理的要求越来越高，相对于专业性较强的项目来说，大多数的业主很难进行管理，必定出现一只懂专业又懂管理的团队受业主的委托代表业主对项目进行管理。例如我单位（园林局）是园林景观专业团队，与政府部门相比，在园林景观绿化上更加专业，所以政府投资的景观绿化工程会委托园林局对其进行管理实施，这就是一种项目总承包管理模式。
所谓项目总承包管理是指业主将建设项目管理的所有任务全部委托给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。其组织结构图为
业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织与协调等方面全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。以本单位为例，政府投资建设一景观绿化工程，它委任园林局对该工程进行全面管理。政府不参与园林局对该景观工程组织的前期策划（主要为施工方案设计）、 项目实施（建设过程）中的投资、进度、质量控制、信息管理、组织与协调等管理工作。政府只对施工方案设计进行决策和确认。
3. 项目总承包管理模式的优缺点
（1）优点 合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。
（2）缺点
（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。
（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
4. 怎样加快项目总承包管理模式的发展
（1）学习国际先进经验，培养复合型人才。目前，我国的工程咨询公司主要业务是编制项目建议书和可研报告，设计院不负责采购和施工管理，监理公司实际是施工阶段的现场施工质量监督，因此，总承包管理作为一个系统工程以及项目管理作为一种科学先进的工具，还缺乏仔细研究并有待不断总结和提高。要提高我国建设项目管理水平，首先要充分研究美国、日本等国家在总承包管理方面的经验，结合中国特色，苦练内功，努力实践；其次要从三个层次来培养复合型人才：政府重点培养建筑公共管理C—MPA人才；企业重点培养建筑工商管理C—MBA人才；项目部重点培养项目管理C—MPM人才。国家应尽快制定相应政策、制度，大量培养既具备坚实专业业知识水平，又具备很强专业法律知识、文字水平、外语应用水平和丰富实践经验的复合型管理人才。
（2）建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为。目前建筑市场比较混乱，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此必须建立和健全各类市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规手段，培育和发展我国建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法制轨道；建筑行业应加快制定规范业主行为的制度研究，创造更多的机会、优化更好的环境来实施工程项目总承包管理。
（3）开展项目信息化管理，提高总承包管理企业竞争力。面对项目总承包管理的现状，必须运用现代化的管理手段，项目管理信息化已成必然趋势，充分发挥现代化管理手段，既是国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。目前国外项目管理公司已经在项目管理上大量运用计算机网络技术，实现了项目管理网络化、虚拟化，大量应用项目管理软件，同时还研究开发了大量实用的项目管理软件。
结束语：
项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。总之，项目总承包管理模式为我们的项目管理工作提出了新的课题、新的舞台。
参考文献：
[1]丁士昭 工程项目管理 北京：中国建筑工业出版社 2006.5
[2]曹吉鸣 林知炎 工程施工组织与管理 上海：同济大学出版社 2002.4
[3]丛培经 建筑施工项目管理 北京：中国建筑工业出版社 2003.2
作者简介：
建设工程项目管理的任务范文5
关键词：客运专线；工程项目；优化；管理
中图分类号：F530.83 文献标识码： A
一、工程概述
施工工程项目管理，是工程管理的主要内容，也是管理学的一个只要部分，主要特点是产品固定人员流动。在这里我将对客运专线工程项目管理进行讨论,主要对一线施工单位工程项目管理进行论述优化，客运专线工程管理相对于其它工程管理的特点是，露天作业，线性作业，专业划分严格。在我国大陆客运专线工程施工项目管理机构设置，一般为两级管理，有铁路特级承包资质的单位设局项目部，下设工区，由该工程局的子分公司承担，以综合工程量和专业划分，如一工区、二工区、三工区、架梁工区、铺轨工区、电务工区、物资管理中心等。
宝兰客专六标段位于甘肃省天水市麦积区与秦安县境内，线路全长32.641公里，标段总投资26.8亿元。管段内2座隧道合计12.996公里、13座桥梁合计15.782公里、路基4.016公里。新建秦安车站1座，箱梁预制场梁场2处（预制箱梁450榀），双块式无砟轨道铺设64.729公里。下设一、二、三、四工区、中心试验室和物资调配中心。
二、现代工程项目管理的主要内容
工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束，通过策划、控制和管理，使项目的成本、进度和质量目标得意实现，可解释如下：
（一）“从项目开始到项目结束”指的是项目的实施期，项目策划，指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本和利润目标，工程施工项目管理的核心任务是项目的成本目标控制。
（二）按工程施工组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各单位工作性质工作任务和工作利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，施工方是项目管理的主要承担者，而且施工方的项目管理是工程管理的核心。
（三）工程项目管理的三大基本目标是投资、质量、进度，它们的关系是对立统一的关系，要提高质量必须增加投资，而赶工期是不可能获得好的工程质量，而且要加开施工进度，也必须额外增加投入，工程项目管理的目的就是在保证安全质量的前提下，加快施工进度，降低成本投入。
（四）工程项目管理的主要任务是：安全管理、质量管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。安全管理是项目管理的最重要任务，而质量管理、投资控制、进度控制和合同管理则主要涉及成本利润。
三、工程项目管理组织设置的原则
（一）组织机构设置
工程项目组织机构设置的目的是为了充分发挥工程管理功能，提高工程施工整体效益，使达到工程项目的最大收益。因此，施工企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构，是一个非常重要的环节，施工工程项目组织机构设置要遵循以下一般原则。
1、目的性原则，项目组织机构设置的根本目的是为了生产组织功能，实现项目最大效益的总目标，为了达到这一目标，就以目标设置机构，设定机构编制，按编制设定人员岗位，设定岗位职责，授予岗位权力。
2、精干高效原则，项目管理组织机构的设置，必须保证能完成工程任务，并获得最大效益为原则，尽量简化机构，减少机构人员配置，做到精干高效，人员配置要严控制二三线人员，保证一线技术管理人员数量，做到一人多专多职。提高人员业务素质，多锻炼多学习。
3、业务系统化管理原则，由于客专工程项目是一个开放的管理系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分离、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分，授权范围，人员配置及信息沟通等，使组织机构自成一个严密的，封闭的组织系统，能够完成项目管理总目标，而实现合理分工及协作。
4、弹性和流动性原则，工程建设项目的固定性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动的主要特点，带来施工对象的数量、质量、专业和地点的变化，带来人、机、料配置的种类和数量的变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务变化。这就是说，要按照弹性和流动性原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部设置，以适应工程变动对管理机构流动性要求。高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。
（二）组织机构模式
1、直线式，直线式是早期采用的一种项目管理形式，来自军事组织系统，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织形式与项目结构分解图有较好的对应性，一般中小型的工程建设项目组织采用，客专项目一般不采用。
2、职能式(金字塔式)，职能式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强调职能的专业分工 ，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门管理人员对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于项目相对比较稳定明确的项目工作，缺点是，不同的部门管理人员对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被推迟。现在客运专线一线项目(工区)一般采用这种管理形式。各工区项目经理部一般下设：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、行政办公室（综合管理部）和作业工程队，各部门下设测量队（班）、试验室、车队等，形成金字塔管理模式。
3、矩阵式，矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势。客运专线总承包项目(局指挥部)采用的形式，宝兰客专即采用此种形式。
四、客运专线工程项目进度管理
在我国大陆现在建设客运专线工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，业主最关心的是工程项目的进度，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要目标是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。客专工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，按照合理的程序，项目总进度目标包括：
1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作进度；3、招标工作进度；4、投标签约阶段；5、施工准备阶段；6、施工阶段（工程项目管理的核心阶段）；7、验收交工与结算阶段；8、售后服务阶段。
客专施工工区的工作：
（一）客专施工准备阶段
1、对本标段投标书进行透详细研究分析。
2、对本标段所施工项目进行透彻了解。
3、建立健全各种管理办法：包括（1）工期计划的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）质量管理制度的制定，（5）成本管理规定。
4、施工作业任务划分，根据工程量和劳动专业划分劳务作业队伍。
5、对施工项目分项进行交底，施工工序进行排列。
6、对施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
7、劳务施工队伍的选择，和技术工种工人的选择。
8、施工机械设备的配置和选择，对机械设备运行情况的了解和维修。
9、对施工所用材料进行汇总，并把先期开工所用材料到达现场。
（二）客专施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程全方位动态管理。这个阶段的工作由各工程承包单位完成， 主要为各作业工区进行，是工程项目管理的核心部分，工程施工的中坚力量处于这个阶段。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划，是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制，是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整措施。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、地方政府、老百姓、部门和工作队之间的进度关系。
影响客专施工进度的因素：
1、地方和有关单位的影响，最主要对地方政府、老百姓、有关单位做好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行，做到业主影响有签证，老百姓、地方企业组织、平行施工单位影响有业主认可。
2、施工条件的影响，在客观条件影响下，如天气、自然灾害、地质变化使工期发生偏差，需要及时与业主沟通，取得业主认可。
3、技术失误，在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使技术人员和工人对设备基础知识掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利，如组织不合理、作业人员不到位、资金不到位、机械设备不到位或状况不好、材料供应跟不上等。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
作为客专工区项目经理要分析各种因素，积极采取措施对工期进行动态的控制，以保证施工工期。
五、客运专线工程项目质量管理
质量是任何一个工程项目必须保证的，没有好的工程质量就不会产生好的效益，也不会对施工进度保证。也会影响到母公司的信誉。
（一）施工前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工前质量控制内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，熟悉施工现场，熟悉地方环境，掌握标段内工程要点重点，编制好工程项目实施性施工组织设计，作业指导书。
2、物质准备：包括施工材料、施工机械工具和施工附材的准备。
3、组织准备：包括施工项目组织机构设置，技术管理人员配备，召集劳务队伍施工，对劳务队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）施工中质量控制，是指在施工过程进行的质量控制，施工中是全面控制施工过程质量控制的策略，其具体措施是：
工具交接有检查；施工分项有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。
（三）施工后质量控制，是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响客专施工项目质量因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者，指挥者与操作者，主要是担负失误，以及发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料，设备及附件的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，管理台帐，进行收发储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械控制包括施工机械设备，工具的控制，正确使用，管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能够解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产，为确保质量创造良好条件。
六、客运专线工程项目成本管理
成本管理控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对施工生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、严格按照施工任务单和限额购料单的执行。
2、把某一施工任务的施工任务单和限额领料单与施工预算进行比较，发现并指出差异，分析差异原因，并采取有效的措施加以改进。
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查施工中成本控制情况，发生情况主动处理，具体办法a、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。b、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
七、结语
进过在组织设置、进度、安全质量、成本等方面管理，客专项目管理进一步优化，项目取得信誉和效益双赢。在国家推行标准化建设，客运专线高速建设发展的背景下，客专项目工程优化管理需要进一步加强，也对类似项目优化管理提出了新的挑战。
建设工程项目管理的任务范文6
关键词：项目管理 工程变更管理 变更控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言：工程变更是一种工程风险，工程变更是导致项目投资失控和工期延误的主要潜在原因。有关文献指出：变更对建筑工程项目具有灾难性的影响；变更是导致项目超投资的一个大的潜在原因；建筑工程承包合同的成本突破的原因包括变更令和索赔；施工阶段发生的大多数变更会对合同工期产生直接的影响，延误或拖长了估计的竣工工期。因此，业主在项目实施阶段如何利用监理监管工程，对工程变更进行有效的管理具有十分重要的意义。
1.研究现状
从目前情况来看，工程变更影响的定量化研究和控制手段的探索还是有限的，不完整的。尽管如此，在美国等工业发达国家又很多的研究机构和研究人员致力于工程变更管理的研究。
近年来国内工程项目管理理论研究与实践也得到飞速的发展。许多研究机构投入大量的人力和财力收集与分析有关工程变更管理的资料，提出许多建设性的控制手段和定量化地描述变更的影响；许多建筑公司和咨询机构在工程实践中不断创造、改进有利于变更控制的程序，而且利用计算机技术实现了计算机辅助变更管理系统。但现阶段的研究还未能很好地控制变更对项目的影响。
2. 工程变更的成因
工程变更的成因从不同的角度划分会划分成很多种，本文从变更的定义和业主方变更管理的角度出发，总结了工程变更发生的原因，对其归纳如下:
（1）根据新的或修改的功能要求和功能需要，业主要求的工程变更；
（2）发包后工程质量、技术标准的改变和施工、设计法规的改变；或施工开始后原认可的标准的改变；
（3）设计不承担责任的设计缺陷；
（4）设计承担责任的设计错误或遗漏；
（5）由于工期延误而采取的加速施工措施，要求对承包商的损失补偿进行估计；
（6）项目计划的改变，业主要求增加投标范围外的新增工程；
（7）遇到不可预见的现场条件；
3. 工程变更的影响
3.1工程变更对成本管理的影响
工程变更是引起索赔的罪魁祸首，工程更变一般伴有费用变化,它的费用变化是工程量上的变化、单价的变化,或计费项目发生变化,或三者同时变化产生的结果。同时变更会引发大量施工索赔，因为,工程变更意味着承包商要重新更换已进场的人员和施工机械设备,甚至要为此添置新的施工机械设备,承包商的施工队伍调遣费、施工机械使用费为此增加,索赔不可避免。
除此之外工程变更会增大工程结算和投资控制的难度。
3.2工程变更对质量管理的影响
工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。之所以有控制是因为有变更。
根据设计,把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。但是设计阶段不可能预见施工现场的所有情况，为了保证工程质量满足业主方的要求，施工方根据实际施工情况提出工程变更，与此同时增加了设计方的工作量，他们需要根据以往的设计对变更部分重新验算，既要保证结构安全还要考虑对上部结构影响降到最低，避免更大变动的发生。
3.3工程变更对进度管理的影响
大型市政工程项目涉及环节多，受影响的因素多，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。
每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，编制出合理的施工组织计划，相应的变更处理措施应考虑包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的。对于工程变更引起的偏差分析其对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
4. 工程变更的控制方法
为了使施工过程中工程变更的影响降到最低，以下将从业主方的任务、签证管理等方面具体论述。
4.1 业主方工程变更管理的任务
（1）完善招标文件工程变更条款
包括准确界定招标工程范围；选择合适的招标方式；选择合适的合同类型；编制准确的工程量清单。
（2）完善施工合同工程变更条款
包括授予监理工程师工程变更的权利；明确承发包双方工程变更管理的义务；确定变更价款的计算方法及变更价款的调整；明确工程变更处理的程序。
（3）完善监理合同工程变更条款
包括明确业主、监理工程师工程变更权利的划分；明确业主及监理工程师工程变更管理的义务、明确变更工程监理费的计取。
4.2签证管理
任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，工程变更是不可避免的。但是如果业主对工程变更控制经验不足，管理不善，往往会导致工程延误、投资失控等情况发生。
因此加强签证管理和完善审批流程显得尤为重要，应该做好以下几方面的工作。
（1）严格现场经费签证
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证,机械台班签证等,由现场建设单位代表认真核实后签证,并注明原因、时间、部位等。
a、应在合同中约定的,不能以签证形式出现例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格、合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
b、应在施工组织方案中审批的,不能做签证处理例如:临时设施的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭结方式等,应在施工组织方案中严格审查,不能随便做工程签证处理。
（2）加强设计变更和工程签证管理的措施
a、监理完善的管理制度
明确规范领导、各技术管理人员、预结算人员的责任、权利和义务,只有责任明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性。重大设计变更、工程签证应执行先报批后实施的制度。
b、建立合同交底制度
让每一个参与施工项目的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,让大家对合同的内容做到全面了解,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用。
c、签证的内容应严密
现场签证中有些设计材料单价的认定,大多数施工承包合同中对材料价格认定不可能面面俱到,这就需要现场签证予以弥补。对于材料签证,表述应清晰、明了、具体,如材料名称、规格、品种等。
5.结语
建设工程项目的变更控制是一个复杂的系统工程，涉及业主、监理方、设计方和承包方各方的利益，尤其是业主和工程承包方更是矛盾的统一体。在工程变更控制的诸多因素中，专业技术人员的作用是第一位的因素。因此加强对管理人才的培养是一件十分紧迫的重要任务。此外，对现行建设工变更条款的细化和量化研究以及工程变更控制智能决策支持系统的开发研究，使变更的审批过程加快，使各方能够随时了解施工方案避免返工，以及如何解决施工进度和施工质量以及投资成本的矛盾都是工程变更管理亦是摆在变更管理研究人员面前的重要课题和当务之急。
参考文献：
[1] 苟伯让. 建设工程项目管理[M].机械工业出版社,2005.7.
[2] 董春山. 工程变更管理的研究，同济大学硕士论文，1999.
