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仓库管理调查报告范文1
由于专业的物流公司是由业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验的员工组成的专业企业，在采购材料上更注重质量和价格的性价比。在采购材料中所产生的差价是管道工程建设企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。由于专业的物流公司长期从事管道工程的材料采购工作，逐步建立了一套行之有效的材料采办的方式方法和工作流程，对大宗物资可以在短时间内组织公开招标或邀请招标采购，形成批量优势，价格得到优惠。
二、在企业内部建立材料采购与使用
分开制度在企业内部建立材料采购与使用分开的制度可以让采购材料质量得到“双控”，一是材料采购人员对自身采购材料质量进行控制受到仓库管理人员的监督；二是受到使用单位各项目部的监督控制，这样能进一步把好质量关，具体要做到以下几个方面：
1.实施集中采购
集中采购是将有限的、分散的采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用大市场资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过集中招标、谈判，获取质优价廉的物资设备，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。
2.对材料消耗进行控制
费用控制管理贯穿整个施工生产活动的全过程，特别是实行工地物资消耗控制管理势在必行。项目部材料管理部门根据工程施工现状和历年来同类工程材料资消耗规律性，按工程性质、不同的焊接、防腐工序、施工状况制定出不同的材料消耗定额，并在运行中进行适宜的调整，以达到企业定额更具有可操作性。
3.加强信息化管理
采用互联网等现代化通讯手段及时获得国、外内各地区管道工程材料的价格信息并将其整理和存档，随用随查。通过查阅材料信息报刊，收集材料价格信息，通过电话、电传、信函等多种形式并结合现场实地考察和调研，对供货方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，并形成书面调查报告，建立合格供方及价格信息档案。
三、结语
仓库管理调查报告范文2
关键词：电力系统；物资管理；改善措施
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0108-02
物资管理针对企业生产过程中所需各种物资采购、运输、储备、供应等环节进行的计划、组织和控制。这是企业管理的重要内容之一，搞好物资管理，对于合理使用和节约物资，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润具有重要的意义。近年来，尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高，物资管理仍存在滞后和不足。笔者长期从事安装公司的物资管理工作，根据二十多年的工作经验，就电力施工企业物资管理存在的问题进行分析，并提出改善方法。
一、电力施工企业物资管理概述
国内经济发展快速，企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，除了要具备科学管理理念与科学技术之外，物资管理在这过程中也起着不容小觑的作用。企业如果能够有计划地组织与控制对物资的采购、运输以及储备等环节，使资源结构得到调整，就能够发挥极大资源优势。唯有将物资管理方式进行现代化改进，物资的合理利用才能得到保证，以支撑企业的生产经营，同时节约成本，提高企业经济效益。
二、电力工程建设中的物资管理现状
目前在部分电建企业具体操作实践中，物资管理恰恰是比较薄弱的环节，说起来十分重要，但是往往又被“管理边缘化”，既不是经营管理的重点，也不是工程管理的重点。各级领导、生产层对物资部门的要求是准时提供施工所需的物质，一旦延误工程进度.物资部门要负一切责任。因此，电力施工物资人员唯一能做的就是按照要求，根据计划预算，按品种、按质量、按期限，粗放地供应施工生产所需要的种种物资，其管理缺乏主动性和前瞻性，服务意识淡薄，宁愿物资管理水平仍然停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
电力施工企业的物资管理与其它生产企业相比，至少有如下不同特点：供应的物资数量大，品种规格多，型号繁杂。采购的物资专用性强，需求量不稳定，要求供货的周期特别短。特别是我在安装公司工作，对物资质量要求特别高，一旦出现质量问题将直接影响到电厂的安全运行；目前仍然存在着一些问题。
2.1 采购把握模糊
由于市场经济条件下物资的价格总是上下起伏，而电力建设当中的物资是通过各种途径与方式采购来取得，价格差异直接关系到产品质量，从而对电力工程建设质量造成影响。火电建设的特殊性决定其所需的物资品种以及类别很多，而且工程建设的区域差异、运输时间和成本、人员等都会影响到采购价格。公司其他项目的物资价格汇总等资料会是物资管理人员参考价格因素之一，另外也会通过当地了解价格相关形式对价格进行确定。因此，难免造成物资采购价格差距，增加了电力建设项目成本与风险。
2.2 招投标工作的漏洞
考虑到电力建设项目的专业性，电力工程行业中项目建设中标成本显得相对较低，一般流行采取物资业主公司推荐或指定供货投标方等的方式。尽管现在建立了基本招投标管理制度以及成立了招投标领导小组，而实际的操作中总会因为设计单位提供的设计图纸时间晚、变更大、材料量统计分散等等原因影响采购周期和因物资变更带来的采购风险，带来采购量或者送货批次的复杂性，再加上业内存在工程采购成本低价中标的惯例的情况下，明显增加了运输成本。总体而言，工程成本、采购周期、设计变更等是招投标工作的主要影响因素。
2.3 物资仓储管理的缺陷
仓储的管理缺陷会影响施工的顺利进行，主要是因为：物资保管人员管理水平有限、责任心不强，导致在物资保管过程中只知道收发料和记账，不了解材料的耗用情况，无法及时盘点事关建设进度和日耗用量大的材料，也无法及时补给快耗用完毕的物资，不能合理安排发料顺序，使得现场施工必备的材料没有到场，不需要用到的材料却提前进入现场对施工进度造成阻碍。另外，电力建设工程的业主目前都是通过各标段承包单位向企业提供相关设备物资代保管等形式对物资仓储进行管理，然而业主设备物资不但品种多而且价值高昂，现场仓库面积且保管条件简陋俗，同样是企业物资仓储管理中不能忽视的缺陷。
电力企业物资管理系统通常如下图所示。
三、电力工程建设物资管理的改善措施
3.1 准确把握采购行情
第一，采购部门负责派出调查专员小组或者负责人，对市场上的建材价格、市场量和供应商的供货能力及诚信度等方面进行信息收集，形成行情调查报告，根据结果开展采购工作。第二，采购人员要负责控制具体采购价格，将实际价格和采购价格之间的偏差控制在可以接受的范围之内，制定预算，尽量让采购员在前期经过良好的培训，减少不可控因素和增强应对突况的谈判处理能力。第三，采购人员回到公司总部后接受采购程序、价格的审核，对于采购价格与预期不符合的情况，要追究采购人员的责任并找到原因以便在以后作出调整，形成规范。尽量避免因价格导致成本上升，使工程项目收益得到保证。
3.2 严格管理招投标程序
电力一局物资管理实行统一领导、集体决策、分级管理。对项目部大宗物资进行集中采购，充分发挥企业的资源优势、资金集中优势，降低采购成本，增加企业效益。二级企业也必须按照中能建集团公司的要求对物资进行集中采购，单位对采购权限进行严格控制，划分一定采购范围，公司对大部分物资要进行集中采购，形成公开透明、阳光采购，公司相关部门进行参与、监察审计部门进行全过程监督的采购机制，使公司的物资采购形成统一采购机制，利用各个单位的采购资源、降低采购成本，特别是现在物资管理人员不足的情况下，集中采购还能在某种程度上可以减少由于采购分散而造成的人员紧张的现状。
3.3 提高物资仓储管理水平
在数据资料管理环节上，详细列出电力项目建设所涉及的物资，分类录入物资管理数据库，控制出入库管理，搭建物资信息共享平台，确保工程管理人员能在系统中随时查看存放地点、出入库数量和仓储状态以及责任人等内容。在材料出入环节上，及时做好记录工作，按时对物资耗用、进出情况和库存等进行详细的登记与核对，检查各种物资的消耗与存余。定期安排物资管理人员学习培训，不断提高物资管理水平和加强人员的责任意识。物资管理有效得当，就是企业利润的来源。质量持续改善与价格有效控制是物资管理的目标。结合科学管理手段以及方法，对物资管理过程进行全程合理的成本控制，可以让物资使用发挥最大的价值。电力建设物资管理实现精细化，优化成本控制。总结起来就是要制定物资管理的详细制度和明确物资管理岗位的责任制度以及规范物资仓储的管理流程。
3.4 提升物资管理人员素质
电力企业在对物资管理进行控制的过程中，应该重点对人员的业务素养和责任服务意识进行教育。要使人员能够贯彻战略和制度的相关要求，积累电力企业的生产与管理经验，熟练使用现代化器械进行物资的调配，提高物资管理的效率。同时，要加强培养仓库管理人员与采购人员的积极主动性，按时进行新知识与新技术的学习，了解与掌握物资管理先进技术。这是由电力企业的物资设备的价值以及采购人员和仓库管理人员的重要性所决定的。
仓库管理调查报告范文3
[关键词]非法证据排除；“毒树之果”；自由裁量
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.202
刑事证据的证明力与证据能力互相区别联系，前者是指证据与指向事实的关联性，后者是指证据本身的资格，非法证据排除规则特指后者，也就是因证据本身的非法性而丧失了定罪资格。本文将从非法证据排除规则的历史、模糊性以及“毒树之果”的司法适用进行探讨。
1 非法证据排除规则的渊源及发展
非法证据排除规则发源于美国，1914年美国联邦最高法院审理了威克思诉美国案，根据美国宪法第四修正案确立了非法证据排除规则，以刑事司法的方法落实了美国宪法中关于保障人权的规定。1966年，美国联邦最高法院审理了米兰达诉亚利桑那案，创建了米兰达规则。随后，非法证据排除的范围从最初排除非法搜查获得的证据扩大到言词证据以及一切非法获得的证据。从此，美国的非法证据排除规则基本定型。
非法证据排除规则在西方法治发达国家较为成熟，在我国仍处于起步阶段。1996年3月《刑事诉讼法》第一次修正，虽然修改了很多内容，但仍未涉及非法证据排除规则。其后《最高人民法院关于执行〈刑事诉讼法〉若干问题的解释》的第61条基本重申了1994年的规定。2010年6月“两高三部”联合了《关于办理刑事案件排除非法证据若干问题的规定》，对非法证据的排除问题作了较系统的规定。特别地，2012年3月立法机关对《刑事诉讼法》完成了第二次修订，其中用五个条文专门就非法证据排除问题作了较全面的规定，标志着我国非法证据排除规则的正式确立。[1]
2 非法证据排除规则的模糊性界定
在美国，确立排除规则的初衷是禁止非法搜查，中国确立非法证据排除规则首要的目的是禁止刑讯逼供。在各类证据中，被告人的虚假口供是导致刑事错案的重要原因之一，而造成被告人虚假口供的直接原因就是刑讯逼供。但是，在刑讯逼供之外依然可能存在其他原因所导致的非法证据，这种“其他原因”既可能经过查证得到结果，也可能无法追溯结果，那么遇到刑讯逼供以外原因导致的证据具有非法性并无法排除合理怀疑时，应当以怎样的标准进行界定和评价？
2015年1月2日，哈尔滨道外区“太古不夜城”小区发生火灾，小区是集住宅、商铺、仓库为一体的建筑群，由哈尔滨市聚兴城市建设综合开发公司建设，公司董事长马玉福是一位视力三级残障的残疾人，被指控消防责任事故罪，马玉福的辩护人在阅卷时发现有一个重要问题的回答在多份不同的讯问笔录中只字不差，甚至标点都一致：
问（审讯人员）：介绍你单位的消防安全管理模式？
答（马玉福）：因为我们企业的流水人员也就10多个人，在消防这一块我们在用分层管理逐级落实，我是消防安全负责人，杨佳芳、郭军和王斌是消防安全管理人。
经多次查看，在马玉福仅有的一次接受讯问的视听资料中不存在上述问答，他本人也否认说过这样的话，辩护人向侦察及审判机关要求查看每次讯问的视听资料，未得到回复，遂在庭审之前向法庭提出排除非法证据的申请。[2]
由本案来看，被告人未提出刑讯逼供，但这段被告人的供述来源无法排除合理怀疑，对于嫌疑人、被告人供述属于刑讯逼供以外的非法证据，大致可以分成两种，一是采取引诱、欺骗等其他非刑讯方法获得的证言和供述，二是取证程序有瑕疵并无法合理解释的证据。
根据我国法律所列举的非法证据的情况：第一，使用法律明确禁止的方法获取的证据。《非法证据排除规定》第1条：“采用刑讯逼供等非法手段取得的犯罪嫌疑人、被告人供述和采用暴力、威胁等非法手段取得的证人证言、被害人陈述，属于非法言词证据。”第二，没有按照法律的规定或要求收集的证据，包括收集证据的主体、程序、方法以及证据的形式不合法的证据。例如，《刑事诉讼法》第116条规定：“讯问犯罪嫌疑人必须由人民检察院或者公安机关的侦查人员负责进行。讯问的时候，侦查人员不得少于二人。”按照这条规定，如果讯问不是由侦查人员或者讯问时只有一名侦查人员的，所获得的口供就属于非法证据。[3]
初看起来，上述非法证据的界定是明确的，但是仔细考究，又会发现其中还有模糊之处。例如，什么是刑讯逼供？什么是威胁、引诱、欺骗？什么是其他非法的方法？如果人们只能从个人的思维出发对证据的合法性进行界定，将有可能得出不同结论，而这不符合法律的可预测性。和刑讯逼供相比，引诱、欺骗得到的证人证言没有被列为强制排除的范围，即使将引诱、欺骗列为非法证据予以强制排除，在司法实践当中也存在很多操作性的难题，比如：审讯当中可能用到的“套话”“诈言”与引诱、欺骗得到的嫌疑人供述就存在着模糊的界限。
本文认为，程序性非法证据与引诱、欺骗等非刑讯非法证据是否应当强制排除，应当秉持两条标准，灵活应用：第一，证言、供述的获取方法是否超出了一般意义下的道德标准和逻辑来源；第二，证言、供述本身是否直接指向被告人的有罪事实。本案中，检方以消防责任事故罪指控马玉福作为聚兴公司清算小组的负责人全面负责仓库管理，而事实上，卷宗当中没有成立清算组的股东会决议，更没有三次公告的报纸，所谓聚兴公司清算小组从法律意义上将根本不存在，这段争议的供述直接指向了马玉福有罪认定，另外，证据本身虽不能证明是刑讯所得，但基于一般的逻辑来源无法解释，应当排除。[4]
3 非法证据排除规则的“毒树之果”
侦查人员采用“刑讯逼供”或者其他非法讯问手段获取了被告人的有罪供述，并从这一有罪供述中获悉了物证、书证的线索，并根据这些线索最终获取了物证和书证。侦查人员非法获取的被告人供述属于非法证据，应成为强制性排除规则的适用对象，这是毋庸置疑的。但是，侦查人员根据被告人提供的非自愿供述获取物证、书证过程中，虽然没有使用违法手段和方法，获取的物证、书证却属于非自愿供述的派生证据。在美国，此类派生证据被视为受到侦查人员非法取证行为的影响或“污染”，属于“毒树之果”，成为非法证据排除规则的适用对象。[5]
本案中，辩护人还指出：这些非法证据出现的刑事侦查卷宗的立卷人毕某某、郭某、刘某某和审核人刑某的名字都出现在《哈尔滨市政府关于“1・2”火案的调查报告》中。调查报告称：2013年10月、2014年9月，道外区公安消防大队辖区原消防监督员毕某某，原协管监督员郭某，刘某某，接到群众反映“太古不夜城”存在消防隐患问题，没有按照规定现场稽查核实，草率回复“无问题”，工作失职，负有责任。主管消防监督副大队长张某、原大队长姜某某，现任大队长刑某负有领导责任。
这些已经被认定对火灾负有责任的人竟然还是案件的侦查人员，甚至还参与到了立卷制作笔录这样的具体侦查环节中，可能会推卸责任，进而影响公正办案。
此案中，侦查人员没有依照程序规定进行调查回避，反而作为刑事卷宗的立卷人参与案卷制作，是否需要将该案卷作为“毒树之果”而整体排除？立法机关在制定非法证据排除规则时面临不同的价值选择。如果单纯从打击犯罪和查明事实的角度考虑，那么非法证据排除得越少越好。如果单纯考虑保障犯罪嫌疑人和被告人权利的需要，那么非法证据排除得越多越好。不同国家的立法者必须努力在打击犯罪和保障人权等多重价值取向中寻求平衡。基于多种价值观的考量，世界各国一般都对非法证据采取区别对待的处理方式。大致有如下两种情况：第一，区别对待不同类型的非法证据，例如，非法取得的言词证据强制排除，非法取得的实物证据为非强制排除；第二，区别对待不同程度的非法取证，例如，严重违法或严重侵犯人身权利所获得的非法证据强制排除，轻微违法或侵犯人身权利所获得的非法证据不必强制排除。无论是按照哪种标准，排除的标准大体可以分成：①非法证据强制排除；②非法证据法官裁量排除。大部分的法律会列举式写出非法证据强制排除的法定情形，同时给予法官或大或小的自由裁量权。
中国所制定的非法证据排除规则的基本思路同样是区别对待，采取了两分法：第一类是法律明确列举应当排除的非法证据，相当于法定必须排除的非法证据，包括采用刑讯方法获得的被告人口供，采用刑讯或威胁方法获得的证人证言和被害人陈述。第二类是可经补正或解释后再决定是否排除的非法证据，类似于自由裁量排除的非法证据，主要包括违反法定程序收集的物证和书证。[6]
这样的规定体现了法律规则的灵活性，但是也给该规则的适用带来了难题。比如如何界定“严重影响司法公正”？如何判断“合理补正”？我国属于大陆法系，判例的参考意义重于实际意义，本文认为，对于“毒树之花”的排除与否需要牢牢把握一个标准，即非法取证与后形成的证据本身之间的联系是否已经因为时间、地域等因素被冲淡。这种联系不是主客体之间的联系，而是一种道德和利益的联系，即非法取证是否超出了一般道德容忍的范畴以及非法取证形成的指向嫌疑人的有罪证据是否存在利益相关。
非法证据除了排除与保留，是否还有“第三条道路”？对于部分非法证据，一些国家采取的是降低证明力的方式，美国采用了一种“有限采用”的方式：公诉方在交叉询问中适用争议笔录，而该笔录不得在陪审团中传阅等。这种“有限采用”对我国的司法实践有很强的借鉴意义，使原本按照规则可能完全排除的证据具有“有限的可采性”，而这也给法官更大的自由裁量的空间，也是对非法证据排除规则本身的一种限制。
“1・2”哈尔滨火灾案仍在审理阶段，但法官根据辩护人的申请使用非法证据排除规则对案卷中的被告人供述进行排除，虽然适用的范围和方式还有部分值得讨论，这已经是依法治国理念的一次重要实践。
参考文献：
[1]何家弘.适用非法证据排除规则需要司法判例[J].法学家，2013（1）.
[2]郭毅.哈尔滨“1.2”特大火灾案二次开庭审理[N].法制日报，2016-06-22（8）.
[3]张君丰.美国非法证据排除规则――理论、适用范围、例外及思考[J].安徽冶金科技学院学报，2012（1）.
[4]顾永忠.我国司法体制下非法证据排除规则的本土化研究[J].政治与法律，2013（2）.
仓库管理调查报告范文4
关键词：农资 农资物流 物流模式
一、黑龙江省农资物流发展现状
近年来，黑龙江省物流业总体规模呈上升趋势，发展环境不断改善，为进一步加快物流业发展打下了坚实基础。目前，我省初步形成了大型农资企业领头、配送中心支撑、连锁经营主导、村镇农家自营店辅助的农资流通模式。种子、化肥、农药、农膜需求量的日益增大，农用车、耕种加工机械等新产品和新机械不断推陈出新，给绝大多数农民的生产生活带来了极大的改变。其中，黑龙江省农业科学院农资产品综合市场已经成为农业部定点农资市场，辐射黑龙江省不同农业生态区，如今北京德农种业、黑龙江阳光种业、北大荒种业等国内、省内知名种业公司也纷纷入驻我省农资市场。
黑龙江省农资物流业在多年的发展历练中，越来越多的农资经销商已经意识到，要真正实现经营模式的创新，必须要有现代化的农资物流体系做支撑，而农资经营模式做到最后，其实就是在做农资物流模式建设。因此，寻找适合企业的农资物流模式，加快农资物流产业的发展，使农资物流业能够适应经济发展的需要，在激烈的竞争中求得生存和发展是黑龙江省农资物流业亟需解决的一个重要问题。
二、现行农资物流模式分析
1 传统自营物流模式
传统自营模式有利于实现统一管理，及时了解市场动态，但成本相对较高。自营物流模式能够充分利用农资企业的现有资源；能够控制农用资料生产、销售中的整个运输过程，弱化商业秘密泄露的风险；容易通过自身员工了解到市场上消费者的情况，更容易与消费者进行交流，最大程度满足他们不同程度的需求。
但是，在成熟的市场分工下，传统自营模式无法适应市场上的激烈竞争：一方面，用于购置和维护物流资产方面的资金将会占据企业用于农资生产和研发、物流设备更新等所要耗费的资金，增加了企业的经营风险。另一方面，企业承担物流的专业性欠缺，相对成本过高，影响其在市场上的竞争力。
2 第三方物流模式
随着市场化程度的不断提高及农业经济的不断发展，越来越多的农用物资要在全球范围内流通，其庞大的生产和流通，需要专业化的物流指导，迫切需要最大程度上降低物流成本，提高流通效率。在这种环境趋势下，第三方物流应运而生，来完成农业生产资料的物流配送功能。
但第三方物流平稳度过起步阶段的过程中，还面临着诸多问题：（1）农户与市场的脱节，带来经济损失。（2）农资要求配送不及时，降低了服务质量，最终影响产量。（3）出现连带经营风险。
3 基于节点的物流网络模式
《黑龙江省物流业发展“十二五”规划》中强调要加快物流节点设施建设：依托主要经济开发区、工业园区和综合交通枢纽，重点为农资、农产品及加工、粮食等产业服务，规划建设一批专业物流中心，如下表2-1所示为部分主要规划建设的物流中心。
与传统物流相比，基于节点的物流网络模式一方面利用节点的农资物流资源，依靠政府宏观管理与政策扶持，将城乡一定区域范围内数个物流节点有机地连接起来，建立节点问的城乡农资物流合作关系，构建区域农资物流系统。另一方面，通过制定优惠政策吸引物流企业进入农资物流园区，完善运输系统，从而提高农资物流服务的质量和效率。
4 农资物流联盟模式
农资物流联盟是以第三方物流机构为核心，使众多农民、中小农资企业契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系，从而使分散物流能够获得规模经济和物流效率。农资物流联盟模式的产生具有一定的现实意义和优势：
一方面，物流联盟的发展离不开科学技术的进步，信息技术和网络科技的发展，它打破了全球范围的地理界限，实现了联盟成员间数据信息的快速传递。另一方面，针对农资物流需求，联盟成员组建最优组合，以最低的成本、最快的速度、最高的效率构建物流联盟，完成目标物流任务。
三、保障黑龙江省农资物流模式良好运行的对策建议
1 传统物流向专业化物流过渡。传统自营的物流模式是我国小农经济下传统的、原始的物流模式，它由农户或小型农资生产企业将农资自行配送至连锁店、农资大市场或消费者手中。在现代农资物流视角下，自营的物流模式由于投入成本较高、信息流通慢等因素，增加了企业和个人的投资风险，给他们带来资金负担，同时也已经不能满足大市场下农户和消费者对物流服务多方面的要求，因此，自营物流模式已经渐渐退出现代农资物流的行列。
但对于一些人口不多、农资需求量相对较小的欠发达村镇，自营物流模式也不失为一种简单、易管理的物流组织模式。重要的是企业要认清自己的核心能力，只有物流可以作为自己的核心能力时，自营物流的方式才有优势。如果物流不是企业的核心能力，那么企业就应该整合利用外部资源，优先选择第三方物流模式。
2 加强物流基础设施和采购自主化建设，逐步提升第三方物流的专业化水平。专业物流能否在市场上站住脚，很大程度上依赖着基础设施的配套完善及采购自主化的完善。
为了更好的发展第三方物流，黑龙江省在发展农资物流的过程中，应给予第三方物流极大的关注。一方面，政府必须做好物流基础设施建设，加大资金支持力度，建立专用仓库、码头、修建公路，为第三方物流发展创造良好的外部环境；另一方面，建设先进的信息化网络平台，加快采购自主化建设，建立以信息采集、处理、存储、传输和交换为主要内容的物流信息管理系统，实现订单处理一体化、货物跟踪全程化、仓库管理清晰化、客户查询自助化、资金结算电子化，全面提高物流企业的管理和服务水平。
3 提高信息化程度。信息技术是联系物流联盟各方成员之间关系的桥梁，也是物流作业的纽带。发展现代农资物流的条件决定了物流联盟的运作离不开信息技术的应用，高水平的信息化管理，能使联盟各方灵敏的应对农资市场的需求、适时的调节人力、财力、物理的供给。同时，内部成员也能根据物流联盟要求做出快速准确的反应，实现合作多赢，提升整体竞争力的目标。
为了强化现代化的农资物流信息网络，应加快企业与农户、企业与企业、企业与市场间的公共信息平台建设。推进农资物流专用设备、人员管理和货品编码的标准化工作，构建能够整合供应链各环节的物流信息、物流技术、物流监管和物流设备等资源，面向农户和消费者提供信息服务、管理服务、技术服务和交易服务功能的物流公共信息平台。
4 加快农资物流园区建设。物流节点建设是现代物流的重要内容，结合黑龙江省农资物流发展规模、设施状况、现有物流园区的规模及定位，有针对性地在城市周边，规划发展一批重点农资物流园区，完善城市、乡镇间物流配送网络系统，建成具有示范带动效应的现代特色农资物流园区。
一方面，在交通便利节点地区，重点建设或改造物资中转、集散和储运的节点，包括货运站、公路枢纽、大型公共仓库及现代物流（配送）中心、物流园区等，加强公路、铁路、水路、航空等物流线路的相互配合，构建完整的物流网络；另一方面，强化物流中心内部物流基础设施建设，建立便捷、高效的农资物流配送中心以及大批标准化的连锁经营网点，统一经营管理，使其对市场需求做出快速灵敏的反应，确保农资物流各环节的畅通。
参考文献：
[1]王红阳，杜丹，和谐社会背景下农业生产资料服务体系建设与发展[J]，农业经济，2012（9）
[2]李奎刚，豫北地区现代农资物流运作模式研究[J]，安徽农业科学，2011（39）：49～50
[3]刘雪胜，2011年度中国农资经销商发展状况调查报告[J]，中国农资，2011：26～40
仓库管理调查报告范文5
【摘要】物流银行模式具有物流商的信息优势和银行的资金优势，是解决中小企业融资难的有效途径之一。在分析物流银行业务成本收益的基础上，探讨了我国物流银行发展的制约因素，并提出要实行差异化发展战略、合理分担成本及收益的对策建议。
关键词 中小企业；物流银行；成本收益
【基金项目】湖南省哲学社科基金一般项目（11YBA182），湖南省教育厅一般项目（12C0782）；湖南省情与决策咨询研究一般项目（2012ZZ76）。
【作者简介】管敏，湖南商学院财金学院讲师，中南大学博士研究生，研究方向：商业银行经营管理。
一、引言
所谓“物流银行”，实际是从事物流业务的银行的“质押贷款业务”，指将银行的资金流与企业的物流进行结合，向公司提供融资、结算等银行服务于一体的银行综合服务业务。2009年，在金融危机席卷全球并严重侵蚀实体经济之际，众多企业经营与发展面临严重困难，尤其是众多的中小企业停产、歇业、倒闭的不计其数，因其可抵押固定资产普遍较少，难以得到大企业提供的担保。但这些中小企业的动产资源潜力巨大，每个企业手上都会有原材料、半成品、成品库存等，若这些资源可以作为质押物，那融资的情况就会大大不同了。物流银行业务的创新，正好迎合了这种需求，它主要是针对中小企业缺乏可抵押资产的状况而设计的，不失为当前解决中小企业融资难的有效途径之一。基于此，本文在探讨物流银行的成本收益的基础上，分析制约我国物流银行发展的因素，并就我国全面开展物流银行业务提出对策建议。
二、物流银行业务的收益成本分析
假设（参见图1）：①存在一个经济系统，由中小企业和银行组成。将所有中小企业作为整体看待，企业资金短缺；将所有银行作为整体，银行资金充裕，社会资金总量为OO´，银行为OA，企业为O´A。②资金通过物流银行业务，可以更好地由银行流动到企业。③由物流银行业务产生的收益，可以在银行、企业间公平分配。④资金的边际收益递减，FF´为银行的资金边际收益线，JJ´为企业的资金边际收益线。
当没有开展物流银行业务时，也即中小企业还是通过自己原来的途径获得资金进行生产，银行资金运用途径没有增加，此时银行的资金边际收益OC明显低于企业的资金边际收益O´H。银行的资金总收益为OFGA，企业的资金总收益为O´JMA，整个社会的资金总收益为OFGA+O´JMA。
开展物流银行业务后，银行资金被投入到中小企业。由于资金供求变化，银行资金边际收益必然上升，企业资金边际收益下降，当两者资金边际收益相等时，银行资金便不会再投入企业。在图1中，银行的资金流向企业，资金流量为BA，银行的资金量变为OB，企业的资金量则为O´B。开展物流银行业务，可以增加各方收益，但也产生成本。
（一） 收益分析
1.中小企业融资渠道畅通。中小企业由于固定资产较少，抵押担保能力不足，在向银行申请贷款时不易成功且数额有限。首先，在它们日常的经营结算中商业票据使用较少，不可能广泛运用票据质押或贴现获得融资。其次，经营过程中信息不透明，造成企业与银行信息不对称。再次，我国证券市场门槛较高，中小企业难以进入证券市场融资，加上其底子薄、自身信用观念薄弱、风险高，不可能通过发行债券获得资金。
因种种原因使得中小企业融资受到约束，自身发展也受限制。而物流银行就有助于解决这一难题。首先，生产商可将其必要的原材料、半成品、产成品库存与流动资金进行灵活转换，降低融资成本，并可通过提升下游经销商支付能力的方式，加快生产商资金回笼速度，扩大生产商销售规模，提高产品市场份额。其次，经销商可充分利用其畅销产品的经销资格和实物库存，实现无形资产与有形资产的结合，提升个体信用等级，突破经销商融资瓶颈。在市场不饱和状态下，融资能力的提高会直接带动经销商贸易条件的改善和经营规模的增长。再次，有了银行资金的加入，就弥补了自身资金的不足，增加了总收益。虽然资金的边际收益下降，由O´H降至O´ T，但因为资金总量增加，使得资金的总收益增加， 由O´JMA 增为O´JEB。其中，AREB要作为银行资金的报酬（即资金的利息） 支付给银行，RME则是增加资金获得的净收益。
2.银行资金收益率提高。首先，银行通过物流银行业务将资金贷放给中小企业，增加了贷款对象。物流银行处在商品流通领域，所支持的绝大多数是商品生产和经销企业，目前我国的商业贷款①还有很大的操作空间。据中国人民银行统计数据计算，2007年1月份至2009年2月份，13家全国性股份制商业银行②的存款增长率平均为2%，而商业贷款增长率仅为1%；有价证券投资在资金运用中所占比例为19.8%，而商业贷款只有3.59%，即使在2008年2月整个证券行业不景气的情况下，证券投资在资金运用中所占比例也有19.75%。同时，物流银行业务可以使银行通过与核心客户的合作，深入到上、下游企业，进行捆绑营销，集中力量开发集团或系统客户，扩大营销半径，实现跨区域授信，并能增加优质客户的忠诚度，促进优质客户数量的持续、快速增长，形成稳定的公司客户群体。其次，银行可以将贷款过程中一些复杂的环节交给专业的物流企业代为执行。物流银行业务以供应链中“产销”“购销”环节的真实贸易为背景，并借助第三方物流公司的监管能力，既避免了“厂-商-银”业务模式下生产商挪用资金、虚假销售等情况，也避免了动产质押业务模式下由银行派人看管和由客户自行看管的不规范行为，降低了银行授信风险。再次，银行资金流入中小企业后，资金的边际收益由以前的OC上升至ON，虽然原有资金运用途径的收益减少， 由以前的OAFG 减少为OBEF，但其损失却由投资收益加以弥补，并有剩余。在图1中，银行因为开展物流银行业务投入企业的资金从企业得到了AREB的回报，扣除损失AGEB，还有净收益GER。
3.物流企业增强竞争力。对于物流企业来讲，通过与金融机构合作开展物流银行业务，一方面增加了资金配套功能，获得了监管费用收益，增加了附加值，提升了企业综合服务价值和竞争力，吸引并稳定了众多客户；另一方面，物流企业作为银行和客户都相互信任的第三方，可以凭借物流银行这块业务招牌，化被动的物流服务为主动的服务营销，可以更好地融入到客户的商品供应链、销售链中去，做专、做大、做强物流服务，同时还可加强与金融机构的同盟关系，逐步实现物流产业发展战略。
4.社会经济“造血”加快。对整个社会来说，未开展物流银行业务时，资金总收益为OAGF+O´AMJ。开展物流银行后，资金总收益为OBEF+O´BEJ，增加的总收益量为GEM。然而，整个社会的资金收益量增加，并不是因为投入了新的资金，而是由于物流银行业务的开展，资金得到了更好的利用。
（二） 成本分析
1.银行的机会成本。银行的资金总额是有限的，图1中显示为OA。银行通过开展物流银行业务投入到中小企业的资金量BA，也可以找到其他运用途径，同样获得AREB的利息收益，这实际上蕴含了银行选择的机会成本问题。在银行所获得的收益增加额GER中，包含了机会成本部分。
2.各主体的操作成本。对银行而言，开展物流银行业务需要专门的业务团队，付给专业人才报酬。当贷款笔数多、资金额度大的时候，会增加银行内部的资金调度成本。在物流银行业务开展的前期，银行需要与物流企业、中小企业进行衔接，商定各方事宜。而在业务开展中，银行则要对融资企业的资金账户进行监管、结算，需要对质押货物有一定程度的了解。在整个过程中，涉及了很多不直接表现为货币价值的隐性成本。如银行为了更好地了解业务情况、严格控制风险，建立与物流企业对接的信息系统，还将增加一笔信息系统建设费用。
而银行收益ERG 中就包含了对这部分成本的弥补。对于中小企业，传统融资只需与银行做好相关工作，而物流银行业务中则加入了物流企业这一主体，融资企业需要与物流企业做好全面的货物相关工作，与银行处理好资金相关事项。新加入一个主体，融资企业就会增加与新增一方的处理、协调费用。在企业增加收益RME 中就包含了这部分成本。物流银行因开展物流业务对物流信息提出了更高要求，需要做好对中小企业信息收集、资信调查、货物监管等工作，就要投入更多的人力、财力。建设高标准、实用性强的物流信息系统，满足银行、企业的物流信息需求，会增加信息系统建设费用；如果质押货物不处于物流企业自身的仓库中，实行库外监管时，物流企业则需要专派人员或委托货物所在仓库人员进行看管，就要额外增加相应的人工费用。物流银行业务的开展，可能会刺激企业对物流外包的需求，如果物流企业原来的运输、配送条件不足，就会增加对车辆、仓库、装卸设备等基础设施的投入，加强人员力量，也导致费用增加。社会增加总收益MEG中，应该有一部分用于弥补物流企业成本，而弥补部分来自银行和融资企业收益的一定比例。
三、全面开展物流银行业务的制约因素
（一） 物流行业水平参差不齐
由于目前物流企业高度分散化，规模小，市场份额小，银行在选择合作物流企业时，往往倾向于那些实力强、市场份额大的企业。据中国物流与采购联合会提供的数据，在我国1700万个流通企业中，单体经营户所占比例高达93%，规模以上的只占1%。而且，有相当一部分物流企业是由计划经济时期的商业、物资、运输、粮食等部门的储运企业转型而来，条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，缺乏大规模运作的能力。
目前，我国物流企业的信息管理技术水平不高。据中国仓储协会早前的一份调查报告显示，我国的物流企业中有61%完全没有信息系统支持，而在有信息系统支持的企业中，绝大多数企业的信息系统功能不完善，只有38%的企业有仓储作业管理，31%的企业有库存管理，27%的企业有运输管理。由于信息化程度不高，很难全面开展物流银行业务。
物流成本（物流总费用占GDP 的比重） 较高，影响企业物流外包。2008年，全国社会物流总费用为54542亿元，与GDP的比率为18.1%，比2007年下降了0.3个百分点，但仍比美、日等发达国家高出许多，相当于其他国家多年前的物流水平。图2清楚地显示出，1991～2008年，我国物流成本几乎是美、日物流成本的2倍。此外，我国第三方物流市场不成熟，秩序不规范，很大程度地制约了物流外包。对于物流银行业务而言，如果企业没有将物流外包，而是自营物流，就谈不上物流银行质押贷款。
（二） 商业银行对象定位误偏
商业银行选择合作物流企业对象时也存在误区，无论是全国性还是区域性商业银行，大都将目标锁定那些实力强、市场份额大的大型物流企业，一般不考虑中小物流企业。大型物流企业对应的核心目标客户一般是大型制造企业，大企业一般有其固定的上下游客户，物流企业提供服务的对象就是以大型制造企业为核心的“1+N”目标客户群。因此，这就抬高了物流融资门槛，使物流银行无法在中小企业中广泛普及并开拓业务。
（三） 企业经营理念尚没有转变
首先，在会计处理上，企业把原材料看作是生产成本的部分，原材料的资产意识淡化，甚至库存商品的成本意识也超过了资产意识。再加上企业传统融资习惯和实践中传统融资方式的影响，企业很少用原材料或库存商品抵押融资。其次，中小企业没有树立现代化的物流观念。生产企业自营物流的比例偏高，物流社会化程度低，企业物流供应一般都由企业自身或供货方来承担，第三方物流公司承担的较少。即便是物流外包的企业，对物流服务需求的层次还不高，仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。生产企业的外包物流主要集中在干线运输，然后是市内配送；商业企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等环节上面。
（四） 物流银行业务存在风险
首先，信用风险。企业可能伪造仓单、提货单，套取银行资金；货物质权的充分性难以保证，企业可能以次充好，货物来源可能不合法，货物可能不畅销、价值可能不稳定。其次，市场风险。市场上一些突发状况可能导致货物滞销或价值大幅减少，银行贷款不能按期如数归还。再次，操作风险。这来自于银行和物流企业两方面，由于内部操作失误导致的损失。物流企业对货物承担监管和保管责任，如果工作人员疏忽或与货主衔接不当，使货物处于空白监管状态，则可能发生货损。银行可能由于物流企业的介入而懈怠，忽视自身职责。最后，经营风险。企业以仓单质押获得资金后，用于解决生产经营中的流动性问题，一旦企业决策失误，银行贷款难以归还。即使银行实现质权，也会有处理成本。最后，法律风险。在保兑仓业务中，原始仓单归银行掌握，销售商随缴保证金随提货，会使仓单记载价值大于实际货物价值，此时仓单的法律效力如何尚没有明确规定，银行的质权是否充分不得而知。
四、全面开展物流银行业务的对策建议
（一） 实行差异化发展战略
不可能让所有银行都瞄准全国性或跨区域性的为数不多的大型物流企业，导致中小企业不能普遍享受物流银行业务的融资便利。商业银行应该重点针对自身业务密集区域内物流企业和中小企业，为他们的融资提供服务。不同的物流企业拥有不同的核心客户，不同的核心客户就会有不同的“1+N”客户群，银行与多家物流企业合作，就会形成一张宽广的融资业务网络，使中小企业普遍受益。此外，物流企业和银行在定位和服务方面都应该与同行竞争对手有所不同，走特色化路线。物流银行业务以中小企业客户为中心，根据客户所处行业、生产经营特点提供特色方案，根据客户不同的需求层次提供内容不同的服务。
（二） 合理分担费用和利益
利润在企业经营活动中处于首要地位，处理好收益分配问题才能吸引各主体积极参与其中。对于仓库管理人员的工资性支出、仓租费用，应坚持“谁融得资金由谁承担”的原则，但是在保兑仓和授信融资模式中，也可遵照生产商和销售商的合同规定，融资企业还应承担银行贷款的利息以及贷款中产生的其他费用。物流企业的收益除了仓租等常规性收入外，还应该从银行方面获得一定利润。如果银行的利息是5%，则可要求1 个点或其他收益，具体由两者协商。
（三） 严格控制风险
在银行内部，应成立物流银行业务专职部门，制定业务开展细则，如商品融资管理办法、仓单质押管理办法等等。选择放贷对象时，参照物流企业建议，挑选资信良好的企业。选择物流合作商时，可参考物流与采购联合会每年公布的A级物流企业名单，选择适合的物流企业合作开展业务。在与物流企业合作方面，首先，银行与物流企业应达成共同的战略发展意识，签署合作协议。其次，银行可以考虑收购或参股物流企业，直接参与到物流企业的经营中，就可以减少信息不对称，大大降低银行风险。另外，银行可建立与物流企业对接的信息系统，以更充分、更有效、更便捷地获得抵押货物信息。
（四） 推进物流园区建设
一方面，物流园区聚集了多数物流企业，有利于发挥物流企业整体优势和互补优势，提升物流服务，吸引企业物流外包。另一方面，以物流园区为载体的物流银行业务，有利于银行统一操作口径，降低货物监管、保管风险。同时，信息化已经成为现代物流的重要组成部分。利用物流管理系统处理和控制物流信息，对银行而言，诸如企业客户生产销售的资料收集、资信调查、资信档案管理，还有涉及质押货物的最新信息唾手可得；对物流企业而言，通过信息系统，可以根据客户需求的轻重缓急，即时有效做好物流工作，提升服务水平；对融资企业而言，高效的信息系统可使物流服务商随时了解货物的状态，最大限度地为多个客户服务，降低单个客户服务成本。
注释
①中国人民银行在《其他商业银行人民币信贷收支表》中，将短期贷款分为工业、商业、建筑业、农业、乡镇企业、三资企业、私营企业及个体贷款、其他短期贷款。
②包括交通银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、上海浦东发展银行、兴业银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行，不包括工、农、中、建四大银行。
参考文献
[1]王传松.物流金融研究综述[J].物流科技,2008 ,(11):12-16
[2]杜红权,胡介埙.我国开展物流银行服务的理论与实践[J].上海金融,2005,(6):11-12.
[3]张凯,董千里.物流银行金融服务创新解除中小企业融资障碍[J].财经理论与实践,2008,(1):39-42.
仓库管理调查报告范文6
物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排，包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。这里给大家分享一些关于，供大家参考。
办公用品采购计划书范文1回顾过去的----年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在----年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部----年度工作计划：
一、供应商管理：
供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。
二、各个部门的配合及采购流程：
(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)
(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进场时间表。
(3)采购部以--X为内部沟通工作、ZZZ跑外。
(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。
(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。
(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须带有产品图片)
(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。
(9)拿到签字清单做结算书。
(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用 三、部门管理：
(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-----五点相互学习时间)
(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家
(3)收集产品资料备做产品库做基础
(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性
(5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)
四、采购权利：
(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购
(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失(如有需
要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。
1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;
2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;
3.争取能够建立合理的结构件核价模板
4.完善供应商的管理工作;
5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);
6.完成领导安排的其他工作。
办公用品采购计划书范文2----年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。----年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，----年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的仸务。现将主要工作情况总结如下
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
----年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，仸务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
----年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
----年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调_
----年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购工具下载：供方调查和审核表供应商调查报告
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
----年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
采购工具下载：仓库管理与库存控制物资采购入库验收管理规定
五、提高部门工作员工的业务素质和责仸感
----年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责仸感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、20--年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)采购工具下载：采购流程细节指南
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
采购工具下载：采购部工作流程与管理制度
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本
在20--年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责仸意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量l!必联采购网热点专题：降低采购成本专题采购谈判技巧
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办公用品采购计划书范文3我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购成本核算
一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划：
从----年11月正式投入生产开始，计划到----年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，按照一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为456200元。
前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从----年11月到----年11月，计划生产量达8100万双，预计采购成本是575100元;从----年11月到----年11月，计划生产量达10800万双，预计采购成本是766800元。
第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从----年11月到20--年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，预计采购成本是1262900元;从20--年11月到20--年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600元。
