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工程项目如何管理范文1
0、 引 言：
多年来我国安全事故频发，安全生产形势不容乐观，据新闻报道：“我国每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元以上，加上间接损失达2000亿余元，约占GDP的2.5 %”。随着我国经济的高速发展，工程建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，参与工程建筑都是人员密集形的，工作环境是容易发生安全事故的行业，所以安全管理尤为重要。提出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。”、“强化红线意识，促进安全发展”，国家对安全生产管理工作非常重视，虽然在工程管理过程中安全工作的监管力度有所加强，总体出现了好转，但是，安全生产事故仍然重复发生，在施工安全管理中仍然有不少问题需要解决。项目安全管理责任的落实依然很严峻，下面结合我们三航局在水工、市政等工程建筑项目过程中的安全生产管理经验来谈谈自己的几点看法：
1、工程施工在安全管理上存在的问题
1）安全意识淡薄，片面追求产值、利润和施工进度等，安全制度不落实，没有切实的安全保障。
2）有法不依，以权代法，以言代法，认识不到安全管理的复杂性、科学性，盲目作决定，是酿成事故的祸根。
3）经营承包，以包代管，只顾短期经济效益，不顾安全生产，认为承包出去后安全管理与己无关。
4）大量引入农民工隐患严重，许多包工队达不到工程施工安全生产的要求，机构不健全，各项管理制度混乱，不进行安全培训，无证上岗，自主安全意识差，安全管理不到位，工人文化水平低，安全事故时有发生。
5）安全经费投入不足，有些企业在安全生产方面投资不足，存在侥幸心理，对上级行政部门安全检查也只是应付，检查一过，安全无人管理，检查一来，尽力掩饰应付。
6）安全法制教育，安全培训落实不具体，甚至一些专门从事安全管理的人员也不能很好地解决安全与生产的具体问题。综上所述，工程施工企业安全生产形势仍然不容乐观，安全隐患仍然存在。随着我国现代化步伐的不断加快，工程施工业也出现了前所未有的大发展，在加快发展的同时，必须清醒地看到工程施工安全生产管理也必须适应经济的发展；否则，经济发展的高速阶段，也是安全事故发生的高峰阶段，因此，改变传统的安全管理模式，尽快普及现代安全管理。安全生产管理是一门综合性科学，现代安全管理是管理科学与安全科学的交叉与综合。现代安全管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事故和职业病为目标，通过科学的组织管理方法付诸实施，使目标得以实现。
2、安全管理发展和完善
现代安全管理是在传统管理的基础上发展和完善的。它是用现代科学知识和工程技术去研究、分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全因素，进行定性、定量的安全性、可靠性评价，进而采取有效对策，控制以及消除这些隐患。有效地对系统安全进行预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。它与传统安全管理的主要区别：
1）运用科学的手段进行危险性预测，从而达到预防为主的目的。克服了过去“事后处理”发生了事故才重视安全的被动局面。
2）实行系统的安全管理，有制度、有组织、有措施、有分工、有保障，真正做到“事事有人管，人人有专责，事事有制度，事事能受控”，克服了过去那种“安全管理层层会议传达，安全管理事事无从落实”，甚至是“安全管理，只喊口号，贴标语”，要求“安全管理齐抓共管”。
3）现代安全管理对安全进行定量分析，对安全事故的危险性进行预测，克服了过去那种安全管理定性化。
4）实行信息的、生理的、人机工程学方面安全生产科学管理，克服了过去凭经验和直观处理安全生产问题。综上所述，现代安全管理是一门比较复杂的科学管理体系，它以事为依据，通过定量分析，科学预测，进行危险性预防。
5） 安全管理要在“全”字上下功夫，实行全过程、全系统、全员、全岗位、全方位进行安全管理。重点培养全员安全管理意识：加强小型班组安全管理，督促建立其安全管理体系，健全安全管理队伍。
6） 落实安全整改措施、消除安全事故隐患才是做好安全工作的最终目的。安全工作要坚持常抓不懈：围绕目标落实针对性安全措施，通过持之以恒的工作，培养安全良好的习惯，铲除不安全行为发生的土壤。
3、安全管理软件措施与硬件对策
而真正实施并进行现代安全管理措施与对策，必须做好以下几方面：
1）必须进行大力宣传和培训工作，培养一大批懂现代安全管理的新型人才，使这些人才真正走到重要的安全管理岗位，通过他们培养出更多的安全管理基层人员，真正使企业及整个社会形成重视安全管理的氛围。
2）进行现代安全管理也是企业建立现代企业制度的需要。现代企业制度一个很重要的特点就是管理标准化，生产文明化，工程施工企业通过安全生产、文明施工和加大企业安全标准化管理力度，杜绝死亡事故和减少伤亡事故的发生，创造安全文明的工作环境，提高职工的安全福利，自觉保护城市环境等。能够较好地树立企业的良好形象，增加企业的无形资产积累，通过安全文明施工体现企业施工文化的发展水平。
3）配合安全监督管理部门尽快建章立制，安全监督部门加大执法和制定适用性法规的力度，尤其是使外包工队伍的管理制度化、规范化，使外包工的各方面的管理纳入正规管理轨道，并对其实施严格的安全管理。使其在安全教育、安全培训、安全劳动保护用品待遇等方面享受其应有的权力。
4）建设行政主管部门应鼓励企业进行安全管理达标（即工程施工安全检查标准）活动，企业资质实行安全管理一票否决制，对安全管理不达标（即工程施工安全检查标准）的企业，不得升级或从事一定领域的工程施工工程招投标活动。企业应树立正确的安全观点，应把提高工程施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故、确保职工的安全和健康作为目的。树立良好的社会形象，增加在市场竞争中的实力。
工程施工项目经理是安全生产第一责任人，项目经理应组织本企业有关部门负责人、专职安全员、各项经理及有关人员认真学习当地建设行政主管部门制定的关于开展工程施工现场安全达标活动的文件。成立以项目经理为组长的安全达标活动的领导小组，专设办公室，由项目的生产副经理、技术副经理和专职安全员为副组长，其他有关专业人员为成员，负责本项目安全生产管理及开展安全达标活动。项目经理、专职安全员和本项目安全达标领导小组办公室人员均应参加当地建设行政主管部门举办的现行安全检查评定标准培训班，熟悉现行标准。工程施工项目安全达标领导小组办公室应在本项目举办培训班，认真学习和贯彻工程施工安全检查标准及相关的法律、法规、规范、规程，提高全员的安全意识和依法进行安全生产的自觉性。
按照工程施工安全检查标准571子项目的要求，分类归纳、综合，将安全达标的内容分解到各部门、各有关人员，制定各有关部门、有关人员安全达标分级责任制和考核办法及奖、罚措施。制约项目各部门、各有关人员的安全达标活动。企业安全达标领导小组应当配备具有工程类技术职称的专职安全员，专职安全人员由安全达标领导小组进行安全监督检查，指导项目经理部开展达标活动，并经常将项目部安全达标情况进行量化分析，书面向安全达标领导小组汇报。
企业安全达标领导小组每月对各项目施工现场的安全生产和文明施工进行检查，发现安全问题和安全隐患，督促项目经理部及时整改，并将项目部施工现场安全达标情况和评定的安全生产工作等级及时印发安全简报，发至本项目部相关部门和安全监督检查部门。并作为对工程项目部实施考核的重要依据。
5）加大安全经费投入力度，在工程施工工程费用中安全文明施工的费率应加大，对那些安全管理搞得好的工程项目业主应给予一定的费率，对安全管理搞得差的项目不得给予费率的方法，使其真正在安全管理方面优胜劣汰。因为开展安全达标活动需要一定的费用，而所需费用未列入工程概（预）算。这往往成为企业领导层的借口，因费用不足，对施工现场安全达标采取敷衍的态度，影响安全达标活动的开展。
6） 以项目部为单位，配合政府有关部门应加大对员工的职业培训力度，真正使一些技术好、懂管理、素质高的人员持证上岗，无论是农民工，还是合同工，都要进行年度安全技术培训。同时工程施工企业也应建立自己的培训制度，定期和针对性地对管理层和职工进行职业培训。
7）建立安全认证审核制度，使那些具备安全生产条件的企业率先通过审核认证，依靠自身约束机制和审核单位的外部审核来建立一套良性循环的安全机制。从而带动整个行业自我完善管理体制。
参考文献：
1] 周志鹏，李启明，邓小鹏，等.基于事故机理和管理因素的地铁坍塌事故分析，以杭州地铁坍塌事故为实证[J].中国安全科学学报。
2] 王盼盼，李启明，邓小鹏.施工人员安全能力模型研究[J]. 中国安全科学学报。
3] 佟瑞鹏，丁健，方东平.教授地铁工程建设应急管理评估体系的构建[ J].中国安全科学学报。
工程项目如何管理范文2
关键词公路工程；施工成本；影响因素；控制途径
Abstract: full text mainly from the cost control Angle, of how well the highway engineering construction cost control puts forward personal opinions and Suggestions, for all the people in the industry to for reference.
Key words highway engineering; Construction cost; Influencing factors; Control way
中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号：
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面主要就目前工程项目成本管理中存在的主要问题及对策分析进行阐述。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了x万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足{项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有共特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
二工程项目成本管理中存在问题的对策分析
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、千多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便干大家共同为项目的成本管理献计献策。
从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
工程项目如何管理范文3
关键词：建筑工程；项目管理；措施
引 言：
建筑施工在生存与发展的基础源自于工程项目的中标与承建，当正式获取项目的同时企业就应着手进行项目工程的设计进而采购相关的施工材料，引入各级供应商的投入等。一般大型工程项目管理涉及到多个方面，如原材料的采购、供应商的选择与管理、工人的招聘与管理、工程质量的管理、工程各项费用支出的管理等，内容众多，事物繁杂。而工程项目管理的好坏将直接影响着工程项目的进展乃至工程的质量。
一、建筑企业工程项目管理的现状
1.建筑项目管理制度不够完善
工程项目以质量为本，一个工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。当前在我国众多的建筑工程当中普遍存在重进度、轻质量、轻安全、材料以次充好等现象。尤其是很多企业为获取工程的承建权，在招标过程中投入过大导致后期施工经费紧张，设备购置、原材料采购、人员工资管理上漏洞频出，也正是如此导致了当前农民工问题突出，工程事故频发。其次，工程管理制度不科学与实际脱节，成为墙上制度，概念制度，难以在实际管理当中贯彻到位；再次，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。
2.工程项目管理方法落后
建筑企业虽是科技含量要求比较好的行业，但从我国目前诸多的中小型施工企业当中可以发现其创始人文化层次偏低，大多数没有大学学历，因此在工程项目的管理上还依旧停留着原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小建筑企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。
3.工程安全管理意识差
从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现，导致事故发生的背后原因既有企业的责任，员工自身也负有一定的责任。从企业角度上而言，对于安全事故缺乏科学管理，没有尽到教育与监督的义务，虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。另外，有些事故甚至是企业管理者人为导致，没有做到保障工程安全与员工生命安全的义务；从员工自身角度出发，不少施工一线人员综合素质偏低，自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。
4.项目核算存在薄弱环节
成本是任何参与市场竞争的企业生存与发展的基础，核心竞争力且未来发展潜力巨大的企业都具有一个共同的特征也即成本管理意识强，财务管理能力强。工程项目成本的核算对于建筑企业的收益有着举足轻重的意义，而当我国众多建筑企业在项目的建设施工环节投入了巨大精力，忽视了内部软环境的管理与控制，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。
二、提升建筑施工及项目管理的果实
1.建立于完善项目管理制度
无规矩不成方圆是放之四海而皆准的真理，对于国家、企业、家庭等社会个体都是提示内部管理与发展的重要基础。对于建筑企业而言，首先，要在尊重自身实际情况的基础之上，建立于完善符合自身发展需要的工程管理制度，改掉当前与市场经济发展不相符的落后管理办法与市场经济以及社会发展的保持一致，与时俱进；其次，从政府的角度上，应该加强完善对建筑市场的管理制度，明确建筑企业的权责；制定严格考核标准，对于不达标的企业限期进行整改，同时也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。
2.加强安全责任意识教育与管理
“蝼蚁之穴可以毁堤”任何一丝安全隐患对于建筑企业都是一个质量问题的警钟，如何做好安全管理是当前建筑企业必须要不断加强重视与思考的环节。笔者认为要降低建筑工程的安全隐患，可从以下方面开展：其一，管理层应提高重视度，不仅要提升对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。如2012年7月发生在长沙的地陷事故，经专家调查发现导致事故的直接原因为企业在明知危险的前提下依旧冒险施工，造成了2死多伤的严重后果；其二，施工人员应提高自我保护意识，学会面对突发事故自救的措施。另外在施工过程中要严格按照施工规定进行操作，坚决避免违规操作，尊重与爱惜自身生命。同时在面对上级的冒险施工指令，可提出异议甚至向有关部门进行举报以保障生命与财产的安全；其三，建筑企业应加强对施工人员安全、规范操作培训以及事故自救方法等安全知识教育，并制定安全施工考核标准，对于不合格的员工不予上岗；其四，安全主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决， 通过有效措施加强监管，减少事故发生。
3.采用最新工程管理技术
建筑企业除了在建筑工艺与技术上与时俱进之外，在管理技术也同样应与时代保持一致。建筑模型技术是建筑工程中最为常用的技术，其中3D技术应用较为普遍，大多数企业都用通过建立3D模型进行设计与施工，随着科技的发展4D模型技术已经得到广发运用。4D模型技术是在3D模型基础上附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。通过4D模型技术可以对建筑物施工过程进行图形模拟，研究工程建筑中的动态变化规律，掌握影响建筑安全的因素进而对工程进行科学、自动优化与控制，最终实现优化控制和相应的资源管理。
4.加强工程项目协调管理
工程项目不是一个独立的体系，不论是商业建筑、厂房还是民用住宅的修建都涉及到各项技术、各个部门、多个领域，因此在工程项目的管理中应综合衡量各个环节的影响，使之相互配合，相互协调。许多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、内部结构、安全合理性等，首先，在设计环节上，设计人员应从施工的难度以及当期技术的实际情况入手，设计出符合企业整体实力的项目；其次，在施工环节中应严格按照设计图纸进行施工，对于施工发现设计图纸不合理的地方在经过相关人员的研究之后在进行施工，避免盲目施工；监督管理、财务管理等部门应严格履行部门职责，为工程质量做好监督管理工作，降低安全隐患。
三、结束语
建筑工程是社会发展中不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。在工程项目管理是一项复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，不断加强内部管理、综合管理各个环节、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制，将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1] 刘列励.房地产建筑工程项目管理[M]].中国建筑工业出版社，2011
工程项目如何管理范文4
关键词 建筑工程；管理；建议
中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）111-0102-01
在我国各项建筑工程中，总能发现诸如材料的浪费、环境污染等一系列问题，因此，如何提高工程管理水平是一个摆在我们面前的重大问题。
1 建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理具有目标明确性、责任明确性、复杂性以及科学性等四个特点。下面就这四个方面一一介绍。
首先，建筑工程项目管理目标的明确性是指任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求以及明确的质量和功能标准，因此，我们要在这些明确的目标的要求下，快速、高质量地完成项目。
其次，建筑工程项目管理责任的明确性是指在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设合同，通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务，并在项目实施过程中，按照合同的条款进行项目的管理和规划。同时，项目各各管理方要履行合同，并相互监督。建筑工程项目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是明确的。工程项目的管理者根据项目的目标和要求，在项目的实施过程中设置不同的部门和岗位，以负责不同的项目管理方向。对个岗位的责任人，管理者要明确其职责、权利和任务，要求组织中各工作人员负起自己的责任，制定科学完善的工作制度。
最后，工程项目管理具备科学性是其实施的根本原因。工程项目管理以系统理论为理论基础，目标为建立现代化的科学的项目管理组织，通过多多方面的因素进行管理和分析，项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论的统一性和整体性原则，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，合理确定组织功能和目标，提高管理效率，确保项目目标实现。
2 工程管理智能化的构建
为保证项目管理的顺利进行，我们要构建工程管理智能化系统，以保证项目高效快速地完成，提高工程效益。构建方法如下。
首先，对项目实施目标管理，将项目工程的目标分配给各层负责人，层层落实，明确各负责人的责任和义务，制定合理有效的管理措施，以逐步实现工程目标。其次，制定各分部分项工程的质量控制程序，并及时反馈工程信息，通过这些信息来分析项目的进度和质量，以全面掌控工程的进行。再次，要通过在员工心中树立质量第一的思想，才能从最根本上保证项目工程的质量水平。最后，对施工方案进行反复审定和优化，合理安排施工程序，以最少的建设项目来完成项目目标。通过以上步骤建立起智能化的工程管理，将有利于工程高效率、高质量地进行。
3 施工中的管理制度
3.1 技术交底制度
施工工程要能够保证施工的质量，因此，我们需要坚持发展技术来保证施工的质量。工程技术部门需要编写具有针对性的施工组织设计和方案，并在施工中积极采取新设备、新工艺和新技术。而在有特殊工序的项目时要针对此编制一个具有针对性的作业指导书来指导特殊工序的实施。各个部门在施工前都需要对此组织技术部门进行技术交底，还包括各个项目专业负责人员对长工所进行的技术指导，以及各级对下级的技术指导，且指导方案应以书面方式来进行。
3.2 材料进场检验制度
施工过程所使用的材料都需要有厂方出具的合格证，而在买进材料后需要对其所买的材料进行分批次的抽检，一旦发现抽检不合格的材料需要对检出不合格的材料进行退货处理，且不再使用此厂所产的材料。
3.3 样板引路制度
在施工时，需要注意项目工序的优化和工艺的改进，在实施工程项目时，其工序一定要按照标准化进行施工。每一个分工程在施工时尤其是那种大面积，工程量比较广泛的工程需要在开始施工之前进行示范样板操作，并为此进行统一的操作要求，并设立一个统一的质量目标。以使得工程的质量能够得到保证，并使工程能够稳定、完善的进行下去。
3.4 过程三检制度
所谓三检制度是自检、互检、交接检这三种检查制度，在各个部门进行自检时要做好书面记录，并将其中有不足的地方及时改正并记录下来。在互检时，需要做到公平、公正，不能，隐瞒出现的问题，如果出现这样的情况，需要对其进行制裁。
4 文明施工与环境保护
4.1 文明施工方面
1）文明施工责任区制度。在进行施工时，需要实行文明施工责任区制度，并根据施工项目的各个部门来将施工区域划分为若干文明责任区，并实施权责制度，要求各个部门所分管的区域要能够大到文明施工的要求，在项目施工期间，进行不定期的检查，如若发现问题要立即询问责任人，并责令其立刻整改，使施工现场处于文明整洁的氛围中。
2）工完场清制度。在施工完毕后，要实行工完场清制度，每当完成一道工序后，一定要按照制度来对施工现场中所产生的污染进行认真清理，确保没有余料，且在工序前后要办理文明施工的交接手续。
3）文明施工检查制度。在施工过程中，要进行不定期的文明检查，而检查的内容是施工现场所执行的文明施工状况，所检查的依据应当依照国家制定的文明施工条例来进行检查。检查时要采取计分制，出现问题应扣分，实行奖惩制度。
4.2 环境保护方面
对施工项目地区的环境保护是十分重要的，这关乎到民生以及项目完成的完整性。因此，项目工程在实施时，要注意以下几点：
1）排放废水时要根据所处地区的排水管道来分布排水区，并设置最大允许流量，重要的一点是排放口以及排放方式要选择好。
2）在工程开始之前要做好排水以及处理废水的措施，做好防水、排水的准备。
3）尽量减少施工场地的噪声，并在施工中采用降低噪声的措施，以保证减少对周围居民的影响，保证居民的正常生活。
5 结束语
在建筑施工过程中，项目管理是十分重要的，我们需要对工程中可能出现的问题做到尽量避免，如果不能避免则需要做好防护措施。同时项目工程的质量也要得到保障，工程的各个部门都需要提高自身的素质，并保证工程质量得到保证。
参考文献
工程项目如何管理范文5
1工程项目质量管理中存在的问题
施工企业的质量管理体系制定应当按照企业的质量方针、质量目标以及程序文件等进行制定并作出相应的调整，全面质量管理必然会在实际的施工过程当中，在对项目的动态管理当中得到应有的发展，在我国建筑企业的质量管理当中，经常存在着以下几个方面的问题：
1)施工企业片面地追求经济利益，以及扩大知名度，在施工当中自发地提高质量等级，争创所谓的高质量、优质工程，在施工当中加大了投人，提高了施工的成本，而亏损的效益往往在别的工程当中扣回来，这就导致很多工程的质量难以得到保证。
2)为了控制施工项目的施工质量，部分施工企业加大了奖惩的力度，有些奖惩的额度非常大，甚至超过了工程本身所具有的经济价值，这样做虽然在一定的程度上起到了促进建筑质量提高的作用，但是却往往形成了恶性循环，不利于施工企业长期进行质量管理工作的实施。
3)加大企业对于施工项目质量的监管，这样做虽然在制度上能够提高现场工程的质量，但是在一定程度上造成了项目上对于企业的敌视，容易产生对立的情绪，这对于施工企业开展质量管理工作也是不利的。
4)虽然在市场经济环境的大条件下，很多建筑企业在工程项目的质量管理上设置了质量控制的关键点，但是很多企业的管理层往往重视经济利益，忽视质量管理，从而质量控制变成了一纸空文，只是口头上说说，应付下检查，并没有实质的工作。
5)很多施工项目上的质量管理都是事后进行处理，在过程中很少进行管理，因此很难能够对于质量问题的出现进行预防工作，因此造成工程项目宁愿在施工产品形成以后花大价钱进行修补或者加固，却不愿意花较少成本在事前对质量体系进行完善的现象，这种现象应当引起施工企业的重视与思考。
2如何对工程项目进行质量管理与控制
1)加强事前控制。众所周知，对于施工质量进行管控的监理工程师应当具备所需要的技能、法规，懂管理，还要对工程有一定的实践经验，具备相应的技能才能够胜任，所以在施工前进行监理工程师资格的审查应当仔细、严格，监理工程师必须持证上岗。施工单位的相关技术人员也必须具有相应的技术能力和上岗证书，在上岗前也要对技术人员进行相关的素质与技能的培训，确保技术人员能够满足其岗位上的要求，技术人员的水平直接决定着工程的质量，这话并非危言耸听。
a.在工程项目进行之前必须对进场的材料进行严格的检查与复检，从人员、设备、检测程序等多个环节上对材料质量进行检查与控制，遵照相关的检测技术标准。对每一批进场的钢筋、水泥等材料都进行相关证明文件的检查并进行复检，把不合格的材料坚决拒绝在现场外，检查的时候要严肃认真，对材料采取目测与现场检测相结合，对材料的轴线、弯折角度、裂缝等进行检查，对焊接的试件进行检查，质量合格才能进场，校对质量时要确保校对工具的准确性，并对施工方案与施工的程序进行仔细的审核，如果发现工序不合格，不符合相关标准与规范的要求，则应当要求立即整改，进行有效的管理。
b.在工程设备的审查中，应当注意设备的生产许可证与产品合格证，在采购上应当经过质量管理人员的签字认可，并进行相关的验收工作。重要的设备还应当进行定期的检查，确保质量性能满足施工需要。
c.对施工资料应当做好记录，对于隐蔽工程的验收应当严格按照验收的工序，相关的负责人员做好签字记录，实行三检制度，施工班组先进行自检，然后由质检员进行检验，最后再经过监理签字认可，在验收中要对建筑物的标高进行仔细的验收，质量检测员的验收不能流于形式，而是要真正在现场进行验收，监理如果在施工现场发现问题，则应当立即暂停施工，责令施工方对质量问题进行处理，确保工程的质量。
2)加强事中控制。在施工过程当中，质检员对于施工质量进行验收应当严格遵照图纸、施工规范以及验收标准，在质量控制当中要严格运用动态控制的原理，在工序的质量控制当中要做到一方面在工序的开工阶段，对于施工中有可能对施工工序质量造成影响的因素进行分析与控制，比如参与施工人员的素质以及技能，资源的配置等等，一方面在工序完成以后要用一定的手段对施工的质量进行检测，保证其能够满足相应的合同文件或者验收规范标准的要求。
在施工当中应当设置好质量控制的关键点并严格进行预控，对施工质量影响因素做好预防，在施工过程中进行严格控制，对完善的每一道工序都进行仔细检查，采用目测，仪器检测以及实验进行检测的方法对完工的质量进行检测与验收，在施工过程当中首先是检查施工人员操作的工序是否符合施工交底或者作业指导书的要求，及时纠正违章操作的行为以及不符合安全施工要求的行为，其次对施工工序的交接进行质量检查，前一道工序的施工质量检验合格以后才能进人下一道工序，而且工序的验收必须经过监理工程师的同意，在隐蔽工程的检查上，更要根据隐蔽工程对于整个质量的影响程度来进行质量特性的检查，这一部分的质量是关系到质量目标的重要工序，所以应当在检查中注意寻找隐患的所在以及隐患的成因，制定好对策与预防措施，总而言之，对材料、设备、人员以及工序进行控制，应当看其对于整个工程的影响程度，只有了解质量控制的关键，才能够做好质量的管理与控制。
3)做好事后的控制。在工程的分项工程、分部工程或者单项工程施工完毕之后，工程的施工人员与验收人员应当根据相关的验收标准，对于施工的质量进行仔细的验收，事后的质量控制是实现工程项目质量的管理与控制的最后一道控制程序，在这个程序当中，应当就在前两道工序当中未发现的造成质量问题的因素进行分析与归纳，并对已经产生的质量问题进行补救，事后验收对于发现工程项目当中所存在的质量缺陷以及重大的质量隐患是非常关键的，如果一旦发现，则应当制定出相应的整改措施，经过监理单位同意以后，进行及时的补救工作，如果出现较大的质量问题，还应当会同设计单位制定整改方案，只有及时把验收当中出现的问题解决与处理掉以后，才能保证工程施工质量达到与工程进度的按时完工，减少施工企业的返工，为施工企业减少了经济损失。
3结语
工程项目如何管理范文6
关键词：工程项目造价管理阶段收入成本
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行低价中标，企业抢占市场、实现盈利的难度越来越大。如果建筑施工企业不能对工程项目进行有效的造价管理，那么企业势必将被淘汰。工程造价控制跟工程进度、质量、安全控制一样，已经成为关系企业生死存亡的重大课题。工程项目造价管理就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，确认收入、降低成本，最终实现提高施工企业盈利水平的目的。工程造价管理始终贯穿于工程项目的全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。但在各个阶段的侧重点有所不同，因此相应的手段和措施也应随之变化。下面，就建筑施工企业如何加强工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作，对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。
一.工程项目投标报价阶段的造价管理
合理的投标报价是施工企业做好工程造价管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应努力做到以下几点：
1.编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。
2.编标过程必须有技术人员参加，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
3.充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
4.以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗的基本依据。
在此需要说明的是，目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家或省市制定的预算定额为依据，这是不可取的。因为当前预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额，这样才能保证投标时科学地报价。
5.报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。
（1）对能早期结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高；对后期的施工分部分项工程（如粉刷、油漆、电气设备安装等）的单价适当降低。
（2）估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。
（3）设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高；工程内容说明不清的，单价降低。
（4）没有工程量，只填报单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。
（5）对暂列项目，预计会做的可能性较大，价格定额高些；估计不一定发生的则单价低些。
（6）零星用工（计日工）的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，因为零工不属于承包总价的范围，发生时可实报实销。
我们以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。为了编制出既能中标、又能盈利的投标报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，使企业多获利。
二.工程项目施工合同签订阶段的造价管理
施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意：
1.采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用 和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具体内容，未包括的内容发生时费用如何计算。应当注意，固定总价适合于以下几种情况：
（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异；
（2）规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险；
（3）合同工期较短，一般为工期在一年之内的工程。
因此，我们在签订固定价格合同时，一定要结合承包范围，经过系统测算后才能签订合同。
2.采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这种合同计价方式。
目前我们多采用可调价格方式签订施工合同，发包方承担了通货膨胀的风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围，并在专用条款中约定：
（1）国家法律、法规和政策变化影响合同价款；
（2）工程造价管理部门公布的价格调整；
（3）一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
（4）双方约定的其他调整或增减。
3.合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。
三.工程项目施工阶段的造价管理
施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。
工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，整个工程需要的施工时间就较长。
以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以减少企业管理费用现场经费的支出。另外，从质量控制的角度，如果在实现施过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。正是由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。
1.组织措施
从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负第一责任。
（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。
（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作。
2、技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（1）合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人力窝工；
（2）对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案；
（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；
（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；
（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。
3、经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施。
（1）项目部预算员应当在合同价款可以调整的情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师（或甲方代表），工程师确认后作为追加合同价款列入工程结算。工程师收到通知后14天内不作答复也不提出改进意见，视为该调整已经同意（或按合同约定）。
（2）认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。
（3）及时办理经济签证。
4.合同措施
由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重要。造价管理人员要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。
索赔是在施工合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于施工企业过错，而是由于应由业主承担责任的情况造成的损失和工期延误提出补偿要求。
可以向业主索赔的情况包括：
（1）业主违约：比如业主未能在规定时间内拨付工程款；业主未能按规定时间向承包人提供场地使用权；工程师未能在规定时间内发出有关图纸，指示、指令或批复；业主提供材料等的延误或不符合合同标准；还有工程师的不适当决定和苛刻检查等。
（2）合同缺陷：这不仅包括商务条款中缺陷，也包括技术规范和图纸中的缺陷。在这种情况下，工程师有权做出解释，但如果我们执行工程师的解释后引起成本增加或工期延长，可以向业主提出索赔。
（3）施工条件变化：施工现场条件的变化对工期和造价的影响很大。由于不利的自然条件及障碍、有经验的承包人也无法事前预料的变化，常常导致变更、工期延长或成本大幅度增加，可以向业主索赔。
（4）工程变更：工程施工中，工程量的变化是不可避免的。在施工过程中，工程师发现设计、质量标准和施工顺序等问题时，往往会指令增加新的工作，改换建筑材料，暂停施工或加速施工，这些变更指令必然引起新的施工费用，或需要延长工期。所有这些情况，都迫使我们承包提出索赔要求，以弥补自己所不应承担的经济损失。
（5）工期拖延：由于受天气、水文地质等因素的影响，常常出现工期拖延，其责任不在施工企业，可以向业主索赔。
（6）工程师指令：为了保证合同达到既定目标，工程师可以各种必要的指令。相应地，因这种指令（包括指令错误）而造成的成本和（或）工期延误，施工企业当然可以向业主索赔。
掌握了可以向业主索赔的情况，还必须按索赔程序进行操作，索赔报告才有效：
（1）施工企业应在索赔事件发生后的28天内向工程递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。该意向通知是施工企业就具体索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝施工企业的索赔要求。
（2）索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内。施工企业应递送正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，此项索赔要求补偿的款项、工期拖延天数和详细计算等有关材料。
四.工程项目竣工结算阶段的造价管理
这个阶段是工程造价控制的最后阶段，前三个阶段的工程造价基础工作完成得好，结算阶段的工作会很顺利。工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。结算过程中，要据理力争、分毫不让，既要西瓜，也要芝麻，做到颗粒归仓，达到结算的最终目的，即为企业创造更大的利润。
结束语：工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成。以上从四个阶段阐述了工程项目造价管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企业应针对各自的特点，一方面对已完工程采取“亡羊补牢”的事后措施，另一方面，采取主动的事前、事中措施做好工程实施阶段的工程造价管理，从而使施工企业取得很好的经济效益。
参考文献：
1、《工程造价计价与控制原理》，王斌霞编著，黄河水利出版社，2004；
