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财务管理执行情况范文1
一、提高认识，成立机构
小冀镇党委、政府对本次财经纪律执行情况高度重视，专门成立了以书记荆瑞芳为组长的财经纪律执行情况专项检查自查自纠工作领导小组，并组织相关人员认真学习，充分认识到此项工作的重要性。
二、自查自纠情况
1、私设“小金库”方面。按照有关文件的要求，我镇财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入镇财政所法定账目统一核算，设立专职人员负责票据保管、领用和核销工作，严格控制财政资金支出。没有以任何形式进行隐瞒、滞留、占压应当上缴国库和财政专户的各项规费收入和罚没收入行为，不存在私设“小金库”。
2、财务管理方面。我镇严格执行“收支两条线”的财务管理规定，严格执行主要领导“一支笔”签字制度，严把财务程序，要求财务人员对于不合理、不规范的票据坚决不予入账。同时严格要求机关干部在接待费用上严格执行规定，做到一客不多陪，尽量安排大伙就餐，严格控制待客标准。公车不外借，同时也不借用企业等部门车辆，公车不私用，降低油耗和维修成本。
3、财经纪律执行情况。我镇认真执行财经纪律的有关规定，做到了“七五”，一无私设“小金库”，侵吞、截留、挪用、做支公款情况；二无用公款报销应当由个人负担的费用或让下级组织、私营企业、乡镇企业报销应当由个人负担的费用情况；三无索取、收受或者以借用为名占用管理、服务对象财务的现象；四无侵吞、截留、挪用、挥霍或违反规定借用集体资产、资金、资源情况；五无以虚报、冒领等手段套取、骗取、或者截留私分国家强农惠农资金项目情况；六无违反规定扣押、收缴群众款物或在管理、服务活动中违反规定收取费用、谋取私利现象；七无监用职权，不廉洁履职的行为。
三、努力方向
一年来，我镇因财务的各方面工作措施得力，执行到位，工作人员严格遵守法律法规，全镇领导干部执行财经纪律情况良好，但我们仍感肩上责任大，任务重。今后，我镇将更加严格地执行财经纪律。
1、认清形势，不断提高对财经纪律执行工作重要性的认识
我镇首先从思想上提高认识，加强管理，努力形成保持财经纪律执行行为规范的长效机制，在已有成绩的基础上，力争把财经纪律执行工作做得更实更好。
2、坚定目标，把财经纪律执行工作的各项任务落到实处。
严格遵守有关财经纪律的法律法规，建立健全财务管理，合理编制开支预算，预防各种违法、违纪、违规行为的发生，扎实推进财经纪律执行工作再上一个新台阶。
财经纪律自查报告（二）
根据市教育局《关于对全市中小学财产物资管理工作进行评估的通知》〔淄教计字（20**）29号〕和县教育局《关于召开全县中小学财产物资管理工作会议的通知》（高教函发（20**）25号）精神，为严肃财经纪律，加强学校财务管理，提高教育经费的使用效率。由校长牵头，对我校的财务管理工作进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：
1，财务管理制度建设情况：我校财务管理制度健全，制定了健全的固定资产管理制度，对固定资产的购置、领用、出租、处置、报废等工作程序作了明确的规定。建有《报账员管理制度》《现金管理制度》《财务管理制度》等制度，并做到制度上墙。
2，财会队伍管理情况：学校配有财务办公室一间，配有兼职财务人员2人，设立报账员岗位，由镇教育办公室财务中心统一管理。财务人员具有一定的专业理论素养和较强业务能力，能按照有关财经规定记账，经费使用合理，平时报表准确、及时，数据真实。
3，会计核算中心建立和运行的模式及学校的事权、财权如何划分：财务办公室配备了必要的计算机、打印机等设备，且能够正常使用，实现了固定资产实行数字化管理；数据准确，入账及时；校长执行“一支笔”对教育局及学校负责。
4，学校收入管理情况：学校收入主要是财政拨款及事业收入，严格执行“收支两条线”管理，严格杜绝“小金库”及“账外账”等违规行为，书杂费收入由教务处核对义务教育及免费补助情况，报账员按照教导处核对的人数及有关规定收取各种费用，收取完毕后全额上缴财政部门。
5，学校支出管理情况：学校支出严格按照审批制度，购买执行先审批后办理的制度，报销环节要求各部门分管领导签字核准，各项支出要据实列支。严格执行政府采购制度，重大事项须通过全体行政会通过，严格执行“一支笔”审批制度。坚持做到了“量入为出，以收定支，略有节余。”
6，学校资产管理情况：学校设立了专门的固定资产管理人员，建立健全资产的购置、验收、保管等内部制度，建立学校固定资产管理台帐，定期组织资产清查并及时和主办会计对账，报废及毁损的固定资产及时上报。严格管理资产，未发现有学校固定资产对外出租、出借的情况，安全防护措施较好，做好了防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。
7，学校收费管理情况：严格执行收费管理制度公开收费项目，公开收费标准，每学期开学都把收费项目、收费标准张贴于校门口，接受师生和学生家长的监督；统一使用财政部门印制的收费（收款）票据。经过学校自查，未发现自立收费项目、提高收费标准现象。
此次自查工作中学校领导高度重视，通过自查工作的开展充分认识到财务管理工作的重要性，今后我们要规范基础管理，强化经费监督深化服务内涵，扎扎实实地把财务管理各项工作落到实处。
财经纪律自查报告（三）
兴义市财政局认真开展财经纪律执行情况专项自查工作根据《贵州省财政厅关于在财政部门开展财经纪律执行情况专项检查工作的通知》（黔财办〔20**〕21号）要求，兴义市财政局对此项工作高度重视，严密组织各部门按省厅要求开展自查。召开专门会议进行了工作安排部署，成立了以局长肖勇同志为组长的财经纪律执行情况自查自纠工作领导小组。拟定了工作实施方案，将自查自纠等相关工作具体分解落实到局党组成员和各部门负责人，要求涉及到的人员站在财政反腐倡廉的政治高度，增强责任意识，加强沟通协调，通力合作，按要求圆满完成此次迎检工作。
自查工作主要围绕以下几个方面进行：
1、财政部门内部控制制度建设；执行《会计法》及机关财务会计制度；
3、工作流程、工作职责分工、廉政风险防控等；
4、财政监督管理情况；
5、现行财政体制执行情况；
6、财政收入质量管理情况；
7、地方政府性债务管理情况；
8、财政国库管理基础工作情况；
9、财政结余结转资金管理情况；
10、县级财政管理绩效综合评价情况；
财务管理执行情况范文2
关键词：医院；财务；管理措施
医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗来获取最大的收益。例如，在财务管理内容上，就比较注重抓日常的财务管理，但财务风险管理、无形资产管理、有些医院则流于形式；做好医院财务管理对提高医院经济效益，具有重要的作用。当前，随着新医改政策的实施和医疗卫生体制改革的进步深入，医院的财务管理工作应逐步适应新医改的要求。在只有这样，医院才谈得上可持续发展，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展的间。以下是笔者对医院财务制度的一些不成熟的看法和意见。
一、医院财务人员自身素质的提高
医院的财务人员的综合素质是决定医院财务管理质量的决定性因素，要加强财务人员的业务水平，提高其业务能力，财务人员业务能力的高低直接影响着财务管理水平的高低。除了领导的榜样应当加强外。加强会计人员道德教育和职业技能培训更为重要。一方面，开展形式多样的思想道德建设活动，使财务人员爱岗敬业，自觉履行职责，廉洁自律，自觉遵守财务制度，严格要求自己，维护医院利益。医院要求财务人员应不断扩展自己的专业知识水平建立合理的知识结构，精通相关的财务准则和规范。
要求财务人员不仅应该具有多学科的专业知识以及熟练驾驭计算机的能力，还要具有较高的业务理论水平，能从整体上把握医院财务管理工作的进行强化对财务人员的培养和教育，更新知识、更新观念，提高其综合素质，已成为现代医院财务管理中日益紧迫的课题。
另一方面，要加强财务人员的职业道德教育，加强财务人员执行各项法律、法规、遵守财经纪律的自觉性；要加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员思想觉悟和政治素质。要求财务人员爱岗敬业，提高财务人员思想道德觉悟，积极开展形式多样的思想道德建设活动自觉遵守财务制度。只有通过不断学习，提高自身素质，财会人员才能发挥财务责任监督的作用。加强会计人员继续教育，培养高素质的财务人员。
二、预算管理的全面推行
为提高医院的资金利用效率，应在医院推行全面预算管理。医院预算是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式.根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向。
1.应该是全面的预算管理，通常是以医院经营发展目标为预算目标，根据医院财务活动的实际情况和医疗市场的情况编制的业务收支计划、投资计划等预算。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算
2.医院应以财会部门为基础，建立专门的预算管理组织机构，制定完善的预算管理制度，各部门相互协调，共同参与，要根据实际情况反复进行全面、系统的调查研究，遇到法律法规或者经营状况发生重大变化的情况可对预算进行适当调整，体现预算指标的科学性和合理性。
考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过，是医院未来一定期间经营目标、经营决策和经济责任的约束数据。在制定和执行预算计划的同时不断完善预算管理制度。
3.要在全面分析医院历史数据，考察当前政策、医疗市场、社会环境、地域特殊性等因素变化对医院的影响，树立并倡导预算管理是全局性财务管理行为，将预算编制、执行、考评看作一个完整的系统，无论在哪个环节都要严格控制，实行归口管理，根据现金的流入量来安排现金的流出量，同时应对预算执行情况建立严格的考核制度，定期对各部门预算执行情况实行考核，如果预算制定的依据发生重大变化，则应对预算进行适当的调整。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况
财务管理执行情况范文3
关键词：绩效评价；博物馆；基建项目
财政支出绩效评价制度是我国财政体制改革的重要内容，它是市场经济条件下，政府管理模式发展到一定阶段进一步加强公共支出管理，提高财政资金有效性的一种制度选择，使财政资金的管理的关注点从投入转向讲求绩效。基本建设中的博物馆建设项目是关注度高、影响力大的社会民生事业，财政部门、主管部门和项目业主单位需要运用科学、合理的评价方法，设置、选择合适的评价指标、按照统一的标准和原则，对项目进行科学评价，进一步强化财政支出管理。博物馆建设项目一般设置一级评价指标三个：项目决策指标、项目管理指标、项目效率指标。
一、决策指标即项目立项宗旨及审批，具体又分设细化为5个明细指标，分值为10分
（一）战略目标的适应性
项目是否根据博物馆的发展需要建设，该项目的设立是否有相关文件的支持，分值2分。
（二）论证充分性
项目前期论证充分，主要有建设必要性、建设环境、建设条件、建设方案、社会效益等，手续完备，包括是否通过项目的项建、可研、初设审批，分值2分。
（三）依据充分性
项目是否符合社会经济发展要求和城市总体规划，是否符合民生需求、公共财政支出保障的要求，分值2分。
（四）目标明确性
总体及年度是否投资计划明确，可细化为项目实施范围、形象进度、投资计划细化、量化，分值2分。
（五）目标合理性
建设任务设定和建设方案的确定是否符合客观情况，分值2分。
二、管理指标共计80分，包括3个二级指标工程建设管理、基建财务管理、成本控制管理，具体又分设细化为10个明细指标
（一）工程建设管理
1.工程管理制度保障，包括制度的健全性、执行的有效性，从建设前期工作管理、招投标管理、工程监理、建设合同管理、工程变更管理、廉政建设等工程建设管理制度以及制度是否有效执行，分值3分；
2.工程质量管理监督指标分值共计14分，包括：（1）对设计单位资质的管理；（2）对监理单位资质的管理；（3）对施工单位资质的管理；（4）隐蔽工程管理；（5）日常质量检查；（6）工程内容变更管理；（7）工程例会制度。
3.投资规模执行情况指标分值4分，包括①建安主体工程：实际建安面积偏差率=（实际建安工程面积-初步设计批复面积）/初步设计批复面积，绝对值偏差率在5%内得2分；绝对值偏差率5%-10%得1分；绝对值偏差率大于10%不得分；②规划执行情况：整个项目建成后是否符合规划的建筑密度、高度、规划道路、容积率、车位、绿化等相关指标。
4.目标完成质量指标包括，分值18分：（1）招标投标管理制度执行情况，招标投标程序是否符合规定，项目的设计、施工、监理、政府采购等依法招标； （2）工程监理管理制度执行情况；（3）工程月度月报制度执行情况；（4）工程安全管理制度执行情况；（5）工程完成质量；（6）验收的有效性：各阶段是否均按《建筑工程施工及验收规范》验收通过。
5.工程完成及时性：参照初步设计批复工期，按开工报告完工的得3分；
（二）基建财务管理指标包括资金申拨执行情况指标、资金使用情况指标、财务制度保障指标
1.资金申拨执行情况即建设单位按财政资金管理要求申拨建设资金，分值2分；
2.资金使用情况，分值9分：（1）支出及时性指标：资金使用率≥95%得2分，≤60%不得分（资金使用率=累计财务支出数/累计到位资金）；（2）支出相符性：根据批准概算内容，资金实际用途的相符性；（3）支出合规性：工程费用支出完全符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法等法律法规、规章制度要求的得3分；
3.财务制度保障指标，分值15分：包括信息真实性；信息完整性；信息及时性；制度的健全性；执行的有效性。
（三）成本控制指标包括：资金筹措成本、概预算执行情况
1.资金筹措成本，分值6分：（1）资金到位率：资金到位偏离率={实际到位资金-（累计完成投资*90%）*100%}/（累计完成投资*90%）*100%，绝对值到位率偏离应控制在10%以内，分值3分；（2）到位资金结构：按实际到位资金来源与初步设计批复中资金来源相比，相符的得3分；
2.概预算执行情况，分值6分：（1）建安工程概算执行情况：按实际发生的建安工程金额与概算相比，分值2分；（2）设施设备概算执行情况：按实际发生的设备采购金额与概算相比，分值2分；（3）待摊支出概算执行情况：按实际发生的待摊支出金额与概算相比，分值2分。
三、项目效率指标设置产出效益、社会效益、延伸效益3个二级指标，分值10分
（一）产出效益，总分值5分
包括长期规划的健全性，分值1分；项目是否达到预期功能，如收藏展览功能、研究功能、教育功能，分值1分；整体外观设计与场馆周边环境的预期协调性，分值1分；展厅安全标志、疏散通道、出入口通道设置是否符合规定，是否有利于藏品保护等，分值1分；场馆周边交通设施便捷性，如场馆公交车方便以及是否有便利的交通设施，分值1分。
（二）社会效益，总分值3分
其中项目周边居民满意率，分值1分；项目使用者满意率，分值1分；可持续性影响，分值1分。
（三）延伸效益，总分值2分
预期经济效益引擎功能、信息资源传播功能，分值1分；预期文化休闲娱乐及文化产品孵化功能，分值1分。
财务管理执行情况范文4
一、工作目标
通过开展专项治理，严肃各项财经纪律，全面规范财务管理，履行好财务管理主体责任和监管责任，从源头上防范违规违纪行为的发生，切实把“钱袋子”管住管好，斩断滋生腐败和不正之风的通道。
二、治理范围
办、中心各处室。
三、重点内容
重点检查发现2017年7月1日一2017年6月30日期间财务管理违规违纪问题；省委巡视组巡视中发现违反财经纪律方面主要问题的整改落实情况；检查《省财政厅关于印发〈关于进一步加强行政事业单位财务管理的意见〉的通知》(x财行一发〔2017〕x号)和《关于印发〈湖北省行政事业单位财务支出票据管理办法(试行)〉的通知》(x财综发〔2017〕x号)贯彻执行情况。对重点问题将延伸检查并追溯到以前年度。具体检查下列方面存在的问题：
(一)单位建立健全财务管理责任体系的情况。
(二)单位预决算管理情况。包括将各项收入和支出全部纳入部门预算管理情况；严格人员编制政策，严禁超编制安排人员经费情况。
(三)单位财务支出管理情况。包括公务卡结算制度执行情况；银行账户开设和存款管理情况；津贴补贴发放情况；会议费、培训费、接待费管理使用情况；政府采购制度执行情况；“小金库”和“账外账”治理情况；工会经费和职工福利费计提及其他管理情况。
(四)单位资产管理情况。包括资产配置、使用和处置管理情况；对外出租、出借资产的管理情况。
(五)单位内部控制制度建设情况。包括建立健全内部控制制度情况；单位依法设置财务机构、配备合格的财务人员情况；会计、出纳分设，银行账户预留印鉴管理情况。
四、方法步骤
专项治理工作分为三个阶段。
第一阶段：自查自纠阶段(4月初至6月中旬)。
综合处负责制定自查工作方案，落实工作措施，认真开展自查，主动纠正存在的问题，做到不走过场、全面覆盖，自查面必须达到100%。各处室负责人对自查自纠情况负总责。对自查出来的违规违纪问题，必须如实填报，不得隐匿不报或少报、漏报。2017年6月5日前，综合处收集汇总并向省专项治理工作专班上报自查自纠报告和《财务管理违规问题专项治理自查(重点检查)情况统计表》。
第二阶段：接受检查阶段(6月下旬至9月中旬)。
综合处定期汇总上报专项治理情况，随时做好接受上级检查准备。
第三阶段整改提高阶段(9月下旬至10月底)。
针对检查工作中发现的问题，研究制定整改措施并抓好落实，做到财务管理违规问题整改到位、违纪责任人员处理到位；要深入剖析问题原因，健全完善制度，强化源头治理，建立和完善规范财务管理的长效机制。
专项治理工作结束后，综合处将专项治理情况报告及有关表格于2017年10月25日前报省专项治理工作专班。
五、工作要求
(一)加强组织领导。成立专项治理工作专班，设在综合处，搞好组织协调和日常督办，落实工作责任，把握时间进度，不折不扣落实工作任务。
(二)搞好宣传发动。对专项治理活动以适当形式进行动员部署。设立举报电话、举报信箱，建立举报登记和查处督办制度，充分发挥群众监督作用。
财务管理执行情况范文5
关键词：财务管理 企业经济运行 作用
在预算期内，对企业的多项指标预算的预计总称，包括未来的经营成本、财务状况、现金收支等，这就是企业的财务预算，而财务预算管理，就是指在预算的年度内，通过预测、战略规划、决策等方法来对企业的经营行为和资金运动进行控制、监测等的活动。企业通过进行财务预算管理，能够可靠的预测和评估企业的资金与流转，能够使企业的变现能力、偿债能力、财务弹性等保持在合理的范围内，还能够对企业的各种资源进行优化配置，总之，企业实行财务预算管理能够促进企业的良好发展，但是当前很多企业在进行财务预算管理工作的时候存在各种各样的问题，因此一定要找出行之有效的对策进行解决。本文对企业财务预算管理中存在的主要问题及对策进行了探讨。
一、企业财务预算管理中存在的主要问题
（一）没有在长期发展规划上做基础进行财务预算的编制
很多企业在经营过程中，都只重视短期利益的获得，而缺乏对长远利益获得的考虑，这样导致企业长期发展战略没有相应的预算管理做保证，使得企业很难获得长期的利益或者企业长期利益受损。很多企业在编制预算的时候都是静态的看问题，缺乏对长期发展规划进行预算，这样的短期预算行为，就会造成企业短期预算指标和企业长期发展相矛盾，这样导致企业各个期内的预算不能顺利衔接，使得企业在进行预算的推行的时候，对于实现企业的长期发展规划目标是没有帮助的。
（二）预算的编制缺乏客观性
很多的企业在进行预算编制的时候，都是将过去活动和历史指标值作为编制预算的基础，来对未来的指标值进行确定，缺乏有效的分析和预测企业的未来的经济活动。如果企业的各种因素没有很大的变化，包括外部政策、业务范围、发展方向等，使用这样的方法进行预算的编制还可行，但是如果各种因素变化较为明显，那么使用此种方法编制的预算就会缺乏客观性。
（三）非客观因素对预算审批的影响
在企业实施预算管理的时候，预算审批是核心的内容，但是这个过程基本上是企业的管理层在讨价还价，企业管理层的个人满意程度对于预算草案的审批起着主导作用，这种非客观因素的影响，使得企业的预算指标和执行结果差距较大。
（四）预算执行缺乏激励措施
在预算的执行过程中，因为激励措施的缺乏，往往导致企业预算方案执行的不到位，这样不利于企业的发展。
二、加强企业财务管理的几点建议
（一）对于财务方面的管理要实行集中管理
对于公司的财务一定要有好的规划，才能使公司的财务正常的运行，用在合理的地方。所以公司的财务一定要有专用的部门来进行集中核算，各部门都要发生收入和支出问题，到了最后都要上报都总部门实行集中核算，这样有利于资金的收集和规划，公司的资金核算会更加的合理，发挥它应有的价值。
（二）对于应收、应付款进行特别核算
公司的库存现金和银行存款是两大项重要的核算项目，而应收账款和应付账款也是非常重要的，因为企业发生的每笔业务大多部分都要通过这两个科目来进行核算，所以一定要管理好这两个科目，它有着很大的重要性，如果出了一点差错会造成账目混乱的情况，所以对于每一笔业务都要仔细进行应收、应付的核算。
（三）对预算执行的监控进行加强
要实施多层次的监控来监督预算管理的具体落实，第一，企业可以设立监事会，其作为企业最高的监控主体，负责对企业预算的执行情况进行监督。第二，要设立财务总监，董事会直接向财务总监下达指令，财务总监对预算的执行情况进行监督并直接向董事会呈报相关情况。第三，要设立预算监控中心，监控中心负责对经理层进行监控，对预算在各个具体部门的执行情况进行监控，任何一个企业都要设立监控中心来对预算的执行情况进行监督。只有这样才可以确保企业的财务预算方案真正的落实到实处，这样也有利于减轻非客观因素对财务预算的影响力。
（四）完善奖惩制度
在预算执行的过程中，对考核奖惩制度进行完善是非常重要的，企业要根据实际情况，制定完善的奖惩制度，来对员工进行约束和奖励，通过奖励制度可以极大的激发员工的积极性，这样可以使的预算管理实行更加的顺利。
（五）提高工作人员的专业素质
一个企业最重要的是工作人员的专业素质问题，所以一定要做好工作人员的专业素质教育，工作人员有了好的专业素质才能积极的完成工作，出现工作错误的情况也会减少，所以公司需要定期的对工作人员进行素质教育，采用多渠道的形式。
三、结束语
企业财务管理就是企业发展的中心问题，要进行全方面的改革，把财务管理不足的地方进行改正，做得好的地方要继续发扬，继续做到最好，对每项工作都要做好制约的效力，使其进入正常、最好的工作状态，使企业达到的最好的效益。
参考文献：
财务管理执行情况范文6
首先，通信企业的经营网点覆盖率是非常高的，一般都是在全国范围内进行分布的，这样就导致进行总体的管理是非常困难的。总公司在制定经营目标的时候经常会出现财务信息无法掌握的情况，这样是非常不利于企业进行财务管理的，同时很多的分公司在财务处理方面是存在着口径不一致情况的，这样就使得总公司无法对分公司进行统一的管理，给企业的财务管理增加难度。
其次，通信行业是资金密集型企业，在发展过程中是需要投入大量资金的，投入的资金主要的用途就是进行通信设施的建设，这样才能更好的满足日益增长的通信需求，但是，现在信息技术的发展是非常快的，通信行业在发展过程中要不断进行技术的更新和换代，在设备方面也要进行更新换代，这样就使得资金投入量在不断的增多，因此，通信企业进行资金的有效管理是非常必要的。但是目前在资金管理上还是存在着一定的问题的，主要的问题就是通信企业存在着营业款舞弊的情况，这样对通信行业的发展有一定的阻碍。
再次，通信行业在发展过程中存在着财务管理人员素质低下的问题，财务管理人员素质不高，面对复杂的财务关系经常会出现不能进行有效管理和监督的作用。同时，很多的财务管理人员还缺乏资本运营和财务管理方面的专业知识，对现代企业管理理念没有进行系统的学习，这些问题的出现都会导致财务管理水平低下和财务管理作用得不到发挥的情况。
最后，通信企业在过程中缺乏相应的预算管理制度，特别是在资金预算方面，这样就会出现监管机制不严格的情况，有些分公司在预算方面是有一定管理的，但是也存在着编制过于简单的情况，这样会导致资金出现利用效率不高的情况。
2通信企业加强自身财务管理的有效措施
通讯行业的发展速度非常快，现在通信企业之间的竞争是非常激烈的，为了更好的提高企业的竞争能力，在管理方面要不断进行创新。同时财务人员也要为企业的经营决策提供有用的财务数据，这样管理人员才能制定出正确的决策。较强通信企业的财务管理能力可以从以下的几个方面入手。
首先，通信企业要落实资金预算执行情况，树立全面预算的理念。管理人员要树立资金预算的全局意识，落实各个职能部门的资金预算指标，这样才能更好的对资金使用情况进行掌握。同时在资金预算执行过程中，要保证各个职能部门都是各司其职的，这样才能更好地保证预算的执行情况。务实资金预算执行过程的监督制度，在实施具体营业活动时，各职能部门应当加强事中控制力度，有效监督预算执行情况，共同防范超出资金预算的大额支出。通信企
业应当定期召开会议，考核预算执行情况，并分析资金预算执行差异，超出差异产生原因，进而调整资金预算支出结构，从而提高资金预算执行的效率。其次，加强通信企业财务人员综合素质。首先通信企业应当对不同地区的分公司设置相同的会计制度，从而方便总公司对分公司会计进行统一管理，提高合并报表的编制效率。其次，通信企业应当定期对财务人员进行培训，分公司财务负责人定期讲解基本法规、财经制度，让新老员工认识到财经法规制度的严厉和不可违犯性；通过学习财务制度规范及管理流程，明确违法规范的处理情况，提醒财务人员绷紧财经弦不触犯财经高线。最后，主管会计应当组织财务人员学习营收管理办法和营收考核办法，对平时操作过程中容易出错的细节进行讨论，提高营业人员工作效率和准确度，同时教给营业人员一些基本的办公软件运用和基本税务知识。
再次，加强财务系统运行和维护，清理工作账号权限，保障财务系统网络安全。各个分公司应当严格落实系统相关账号、口令的管理，保障财务系统信息安全。首先应当设立严格的审批流程，规范账号开通、修改、删除等工作，建立详细的账号台账。其次，应当实行账号实名制管理，保证账号登陆和操作行为的可追溯性。最后，应当明确第三方账号的使用单位、负责人，严格限定第三方账号的使用范围、使用环境、使用时间，使用人员。另外还应当完善系统密码策略，对密码强度、密码更新和密码传送等严格管理。完善财务风险预警机制，通信行业受到国家政策的影响较为严重，并且通信行业技术革新给企业发展带来众多不确定因素，因此通信行业应当提高规避风险的意识，根据通信行业不同的发展阶段制定不同的财务风险预警体系。例如，可以根据不同时期对增长率、利润率进行调整，及时帮助企业根据风险来源进行相应的战略调整，从而促进企业的正常发展。
最后，建立成本控制及分析机制。通信行业营业网点众多，其中的各项费用、设施投入较多，这无疑增加了通信企业成本，减少企业利润，成本管理对通信企业至关重要。首先通信企业应当确定项目责任制，切实将责任分配到企业的各个部门和个人，防止个人侵占企业资产的情况。其次，通信企业应当建立成本分析模型，通过对各项支出的成本分析找出不合理之处，并加以修正。最后，通信行业制定相应的激励制度，对为节约成本做出贡献者给予奖励，从而提高财务管理水平。
3结束语
