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信息化项目工程管理办法范文1
【关键词】信息化建设；软件工程；信息工程；监理
当前，信息化建设正在各行各业全面开展。我国的中小企业正处于重要转型期，信息化建设将极大地助力中小企业的成长。面对信息化建设带来的机遇，政府提出“以信息化带动工业化的发展，同时以工业化促进信息化的建设。要加快信息化建设的步伐，信息工程监理就显得尤为重要。然而目前我国有关信息工程监理的法律法规并不完善，没有形成一个统一的体系。大多数信息工程监理公司主要是依据双方合同的规定，以及相关的技术规范，或者积累的经验来监理，业内较为成功的监理经验也没有得到广泛的推广。因此，目前信息工程监理还存在较多问题。目前信息工程监理最大的问题是未结合信息工程本身的特点进行信息工程监理，未考虑到信息工程与建筑工程的差异，照搬建筑工程监，理的方法，导致信息工程的风险和需求管理都未受到重视，从而影响信息工程建设的进度。要解决此困境，需要通过结合理论与实践的指导，找到科学有效的措施。
1课题的研究背景与意义
信息工程建设与其他行业有较大的不同，其投资较大、周期较长、风险较高、科技含量高、所涉及的领域涵盖各行业，建设方投资方懂信息技术的员工不多，对信息工程的控制能力不强，造成建设方与承建方信息不对称，难以保证工程的安全性、可靠性与有效性。因此，很多建设主迫切需要第三方监理机构对信息工程进行监理。由第三方监理机构来监理信息工程，不仅解决了建设方的需要，也能使资源得到有效的利用。通过对大型的复杂的信息工程建设进行监理，能有效的提高信息工程建设的工期、投资回报率、工程质量，从而保证建设方与承建方双方的利益。信息工程《―年国家信息化发展战略》中对信息化作出了如下定义，“信息化是指利用信息技术与资源，促进信息的交流与知识的共享，以推动经济的快速增长及社会的进步”。著名经济学家林毅夫认为，“信息化是指用信息与通讯技术改造传统经济结构与社会结构的过程”。
2信息工程监理
信息产业部颁发的《信息工程监理暂时规定》中指出，信息工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息工程监理方，受到建设方委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息工程监理合同，对信息工程项目实施的监督管理。根据国内信息工程监理的实践情况，信息工程涵盖网络工程、软件工程、计算机工程、通信工程、结构化布线工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程及项目。目前信息工程监理主要是通过对信息工程项目进行质量控制、进度控制、资金控制，其中通过质量控制保障项目达到质量要求，满足建设方的需求，通过进度控制保障工期不被延误、发现问题及时调整，通过资金控制保障项目不超过预算。在整个项目的监理过程中，通过合同管理、信息管理以及组织建设方与承建方定期沟通，协调双方关系，共同解决项目中遇到的问题。信息工程监理的产生和发展随着社会的发展与科技水平的进步，信息化将成为企业的发展趋势。在“以信息化带动工作化”的发展战略下，利用信息化走高科技、低消费、少污染、高效益的新型工业化路线成为实现现代化的必然选择。信息工程监理是随着信息工程的发展而出现的新事物，最早的信息工程监理来源于传统的建筑工程监理，随后结合信息工程自身的特点，加以改进，并逐步发展。我国的信息工程监理起步较晚，在年才开始起步，其标志是《电子工程建设监理规定》的，电子工业部此规定开启了信息工程监理之路的大门。随后全国第一个信息工程质量监督机构在年于深圳成立，这个监督机构的成立使得信息工程监理的发展迈出了一大步。在此之后，各地开始出现法规规范信息工程监理的范围、内容等，如深圳市在年就了《信息工程管理办法》，使得人们对信息工程监理有更多地认识，也使得信息工程监理更稳步发展。北京市也采取了有力措施促进信息工程监理的发展，完善相应的法规、政策，为。信息工程监理的顺利发展保驾护航。如北京市在年出台《信息工程管理办法》，加大对信息工程监理的力度，使得信息工程监理行业健康发展。此外，在年，北京市出台了《信息工程监理规范》，使得信息工程监理逐步规范化、科学化，信息工程监理理论不断丰富、完善。其后，国家质检总局了《设备监理单位资格管理办法》，该办法涉及信息网络系统、信息资源开发系统与信息应用系统。同时，由信息产业部的《信息工程监理暂行规定》从多方面规范了信息工程监理。
参考文献：
[1]我国的信息化建设科学出版社2009
信息化项目工程管理办法范文2
第一条总结金审工程一期项目的建设管理实践，对审计署20*年*月制定的《金审工程项目管理办法》进行补充和完善，修订《金审工程项目管理办法》。
第二条本办法所称建设项目是指金审工程建设项目项下的单项建设项目。项目承担单位是指审计系统内部承担局部工程建设、应用系统和信息资源库建设、编制系统标准规范等的部门、单位及其工程（项目）组。
第三条建设项目内容范围包括：金审工程应用系统、网络系统、安全系统、信息资源建设、标准规范建设、工程管理建设、工程档案建设，以及系统服务体系建设等。建设项目管理范围包括：工程建设项目的立项、招标、实施和竣工验收等。
第四条建设项目的管理，执行国家基本建设和国家电子政务工程建设项目管理办法中关于项目建设程序、招标投标、项目实施、项目验收等方面的规定。
第二章项目立项和招标投标
第五条项目立项管理。项目立项依据国家发展改革委批准的金审工程建设项目可行性研究报告和初步设计方案确定的项目计划。根据审计信息化建设的实际情况，需要增加立项的建设项目，由有关部门向信息化建设办公室提出立项申请。
第六条立项申请报告包括建设项目的必要性、可行性、业务和功能需求、运行条件及投资等。新增项目经信息化建设办公室审查，建设规模较大、建设内容复杂的建设项目需征求金审工程专家咨询委员会的意见，报主管审计长同意后，列入项目计划。
第七条项目招标投标执行《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》的规定，招标方式执行国家发展改革委批准的金审工程建设项目招标方案。
第八条信息化建设办公室负责组织招标投标工作。根据金审工程建设项目进展情况，提出项目招标计划，经招标工作组审查，报主管审计长同意后实施。
第九条各特派员办事处承担的建设项目，由各特派员办事处按照批准的项目建设方案和国家关于招标投标的规定，组织招标工作，签订项目合同，组织项目实施，负责项目自验收和后期运行维护等工作。
第十条应用软件和信息资源等建设项目的定制，采用邀请招标方式。项目需求报告经征求专家咨询委员会意见或组织评审后，由信息化建设办公室组织招标。鉴于金审工程应用软件大多采用原形法开发，为保持应用软件开发、完善和运行维护的连续性，应用软件的招标投标内容，可分为新建内容、完善内容和运行维护内容，一次招标、分期签订合同。
第十一条审计系统内部承担的应用软件和信息资源库的需求报告或定制，以及系统标准规范、人员培训及工程管理等建设项目，采取审计署下达任务书的方式。
第三章项目实施管理
第十二条建设项目管理实行项目负责制。各项目承担单位要建立责任制，明确项目负责人和具体责任人。信息化建设办公室负责定期组织检查各项目的建设进度、质量和投资情况，协调项目建设，组织建设项目验收。
第十三条审计署机关的局域网建设项目，由计算机技术中心负责，对建设项目的进度与质量，包括网络布线和机房建设、设备与安装、系统集成、系统试运行等，进行检查监督，并组织自验收。
第十四条各特派员办事处的局域网建设项目，由特派员办事处负责对建设项目的进度与质量，包括网络布线和机房建设、设备与安装、系统集成、系统试运行等进行检查监督，并组织自验收。
第十五条应用软件定制和完善的方式和程序。继续实行金审工程一期建设项目中采用的“甲方项目组与服务商捆绑，共同开发、完善应用软件”的合作方式。定制和完善应用软件应成立甲方项目组。署计算机技术中心作为金审工程各系统的技术支持和运行维护单位，在应用软件的定制和完善中，要指定项目责任人，以加入甲方项目组或牵头甲方项目组的方式提供技术支持，重点负责应用软件业务需求、定制和完善方面的技术支持和技术性验收。
第十六条应用软件定制和完善的程序。由甲方项目组和项目责任人提出应用软件项目定制和完善的需求任务书（附件1），经信息化建设办公室组织论证，作为招标项目的定制和完善依据。
第十七条甲方项目组和项目责任人按照批准的项目需求任务书，负责对中标人的设计、编程、系统测试和试运行,以及中标人的项目建设报告和项目完工报告等进行检查监督。
第十八条网络系统、安全系统等建设项目的实施管理，参照第十五至第十七条的规定执行。
第四章项目验收
第十九条项目验收。执行国家发展改革委关于《国家电子政务工程建设项目管理办法》关于建设项目单项验收的有关规定。
第二十条建设项目验收的基本要求是：必须完成项目需求任务书和项目合同规定的各项建设内容和要求，符合国家有关信息系统、系统安全与保密的各项规定，通过相关的测试程序和试运行，完成相关的培训工作，落实售后服务措施等。
第二十一条建设项目验收的档案资料应包括：项目建设内容完成情况、项目技术质量完成情况、项目投资完成情况、项目档案建设情况。
第二十二条应用软件和信息资源库建设项目的验收条件：完成建设项目的可行性研究报告或需求任务书确定的各项任务，各项功能实现设计方案要求，系统通过各项测试和试运行，并完成运行服务期规定的任务;各项技术指标符合国家有关规范标准和《软件开发指南》的规定；各类文档、资料，包括系统源程序、版权承诺书等完整、真实;合同执行情况良好。
第二十三条网络工程建设项目的验收条件：完成工程合同规定的建设内容，各项技术指标通过测试并符合要求；中标人应提供的各类文档、资料完整、真实；监理记录完整、真实；通过审计署招标的网络与安全系统集成商的验收；工程设施的设备、材料，账实相符，工程投资符合合同的要求等。
第二十四条设备采购项目的验收条件：完成采购合同规定的设备和供货期，各类设备的技术指标符合要求;完成设备安装并通过调试运行;中标人应提供的各类文档、资料完整、真实;通过审计署招标的网络与安全系统集成商的验收;各类设备账实相符，投资符合合同规定。
第二十五条安全建设项目的验收条件：完成合同规定的各项内容，安全系统方案和各项建设符合国家关于安全和信息系统的各项规定，系统通过测试和试运行并符合要求；中标人应提供的各类文档、资料完整、真实；通过审计署招标的网络与安全系统集成商的验收；通过国家和署有关安全与保密部门的验收;投资符合合同规定。
第二十六条系统集成项目的验收条件：完成系统集成合同规定的各项内容，编制的系统方案满足审计业务和管理需求；所集成的系统通过测试和试运行，各项工程技术、应用信息系统、安全与保密等指标符合国家有关规定；中标人应提供的各类文档、资料完整、真实；投资符合合同规定。
第二十七条其他项目的验收条件，参照第二十条至二十六条的相应规定。
第二十八条建设项目的验收，由信息化建设办公室和计算机技术中心组织专家咨询委员会有关专家、项目承担单位、项目中标单位、系统集成商等实施，必要时请国家相关部门参加。项目承担单位提出项目验收请示报告。验收工作形成项目验收结果报告，报主管审计长或领导小组审批。
第二十九条工程验收报告的内容，包括工程建设总体情况，网络系统、计算机系统、应用系统、信息资源系统、安全系统、人员培训情况，总投资和分项投资情况，各类资产清单，效益和风险分析等。报告所附资料包括第二十条至第二十七条中的相关资料，以及各项目验收报告。
第三十条项目验收报告的内容，包括建设项目确定的建设内容、规模、培训等完成情况，技术与标准符合性情况，投资完成情况，档案建设情况，以及效益和风险分析等。所附资料包括第二十条至第二十九条中的相关资料。
第三十一条金审工程建设项目或总体工程的初步验收，由审计署审计信息系统建设规划领导小组（以下简称领导小组）领导，信息化建设办公室、计算机技术中心具体负责，邀请国家主管部门和相关部门，组织审计系统相关部门，专家咨询委员会，主要中标单位等共同进行。信息化建设办公室负责提出初步验收请示报告，验收工作形成初步验收报告，报国家主管部门组织竣工验收。
第三十二条工程项目移交。建设期或总体工程验收合格，信息化建设办公室将工程建设的各类文档资料移交给负责工程运行维护部门。
第五章应用软件的推广与服务
第三十三条信息化建设办公室负责应用软件的推广部署工作。审计署通过《金审工程服务网站》和热线电话，向审计署派出机构和地方各级审计机关提供金审工程各系统的咨询服务，提供应用系统的建设信息、技术服务信息，并征集对应用软件使用的意见和建议。
第三十四条地方审计机关使用金审工程开发的应用软件，向信息化建设办公室提出申请（附件2）。申请原则上由省级审计机关统一提出，省级审计机关没有申请的，地市审计机关也可直接申请。
第三十五条《审计管理系统（地方版）》的部署审查。地方审计机关申请使用审计管理系统，软硬件配置条件具备的，由信息化建设办公室审查后，向应用软件服务商下达服务委托书。地方审计机关应与应用软件服务商签订部署服务合同。部署完毕，地方审计机关依据《审计管理系统地方版部署测试报告》（于《金审工程服务网站》）进行逐项测试合格后，签订《审计管理系统地方版部署验收报告》，进入运行服务期。
第三十六条《现场审计实施系统》的部署。审计机关申请使用现场审计实施系统，缴纳应用软件注册介质和邮寄费，信息化建设办公室审查后，邮寄应用软件（光盘）和注册介质。
第三十七条联网审计实施系统的部署。审计署正在组织研发对相关重要部门和行业实施联网审计的系统，应用软件成熟后，将逐步在《金审工程服务网站》提供信息。地方审计机关申请使用联网审计实施系统，参照第三十三至三十五条办法执行。
信息化项目工程管理办法范文3
社会在不断地进步，人们的生活质量和水平在不断得到提高，为了能够为人们提供更加安全和舒适的生活条件，那么，作为房建工程企业，加强对房建安装过程中的各种管理工作是非常必要的，尤其是对近几年来出现的机械工程管理问题不容忽视，这是关系到房建工程的施工工作能否顺利运转的重要因素，一旦忽视或粗心，就有可能给房建现场的安装带来很多的麻烦和困扰，进而耽搁或延误整个安装工作的进程，这也会给房屋使用者和房建安装企业带来一些损失，这将是大家不想看到的。
因此，为了能够更好地避免和做好房建安装过程中的各项工作，房建安装企业在施工过程中加强对机械设备的管理，实现机械设备的合理配置和优化配置，实现机械设备的充分利用，不断完善相关机械设备管理机制，实现对房建安装过程中的机械设备的有效管理，促进安装施工的正常进行和实现安装工作的高效率。
一、关于房建安装过程中机械工程管理的现状分析
（一）没有健全的房建工程信息化管理机制
房建安装工程不是一个独立的、单一的项目，它不仅包括建筑工程施工过程中的生产管理，也包括技术、设备、质量、计划、安全等等各个方面，是一个涉及比较广泛的工程项目。因此，有一个比较合理的、完善的信息管理机制是必不可少的，这是保证整个房建安装工作正常进行的基本保障。“在实施房建安装工程的过程中，从基础的定位放线、复核、桩机就位到最后的水泥砂浆钢性防水层的施工”；[2]从基本的结构到最终的装修及安装过程，每一个步骤都是十分重要的。如果缺乏的健全完善的信息管理机制的话，信息的不通畅使整个项目的工作人员不能够进行很好地协作，这样各个环节的施工将会被影响，造成的工程的延误，增加投资消耗。
（二）机械设备的管理机构的不够完善
房建安装工程项目的形式多样化，结构也是纷繁复杂，这就增加了机械施工设备的形式多样化和结构的复杂多样，而这些复杂的、专业性强的机械设备就需要比较专业的技术人员进行操作，这就要求操作人员掌握足够多的专业知识，因此需要一个完善的机械设备管理办法对机械设备和操作人员进行合理的管理。而在实际的施工过程中，经常出现“重用轻管”[1]的现象，对一些大、中型机械设备缺乏保护意识，相关部门也没有制定相应的机械管理办法，因而机械设备没有合理地管理。
（三）机械设备没有得到充分利用，安全管理没落实
由于没有科学合理的机械设备管理办法使得机械设备没能够得到合理、充分地利用，使得大量的机械设备要么被闲置，要么被损害。对于房建安装项目来说，无论是机械设备的损害，还是施工人员的伤亡，都会给房建工程的施工进度造成很大的影响。有的时候，施工人员为了能够保证施工任务的完成，常常不注重对机械设备的维修与保养，使得设备被严重损伤，进而使用寿命大大缩减，这样也给房建工程的施工工作带来很多的麻烦，有时候由于设备出现故障而中断整个工作，严重影响到工作进度。
二、加强房建安装过程中的机械工程管理的必要性分析
（一）建立房建安装工程的有效管理机制，实现房建安装信息化管理
在房建安装施工的过程中，各个项目的工作人员之间需要密切的配合，“一个健全的信息交流与分析平台对于设计人员对资源进行合理的配置和开展工作是非常重要的”。[3]在房建安装施工是一个需要进行大量信息流通与分享的过程，需要对各个方面的问题进行分析并及时解决，如果在某个环节没有对重要的信息进行及时地上报和反馈的话，可能会对整个安装施工工作进行的造成严重的阻碍和延误，进而影响整个工程的按时完工。房建施工项目管理工作既要与建筑工程的相关规范的规定相一致，又要保证各项操作的安排有序，共同协作，进而实现整个目标。所以，加强房建安装工程的有效管理，增强房建安装信息化管理，以提高项目管理工作的效率，尽可能避免因信息的不足或不畅通而造成的交流障碍和决策、管理失误。
（二）不断完善机械设备管理机构，实现专业机械设备管理人员的合理配备
为了能够顺利地解决房建安装工程中存在的各种问题，就必须不断完善和健全机械设备管理机制，加强对机械设备的工程管理，对工程施工中的机械设备进行科学地管理，尤其对设备的使用者加强专业技能的培训，从而实现对设备的合理管理，对经常投入使用的机械设备进行定期的维修与保养，对有问题的机械设备要及时进行处理，不能够不理不顾，并继续投入到房建安装施工中，必须严格遵循机械设备管理办法和规定，实现对机械设备的定期维护。机械设备的管理人员是机械设备的最佳保护者，他们是机械设备的主人，应该履行作为主人的责任和义务，保证机械设备的各种安全管理，从而实现机械设备性能的优化和延长其使用寿命，“减少房建安装的投资成本”。[4]
（三）制定安全管理措施，实现机械设备的优化利用
为了保证房建安装工程的顺利进行，制定合理的、科学的安全管理措施是非常必要的，有了具体的安全管理办法就能够为具体的现场安装操作提供明确的规范和准则，是操作人员能够按照相应的办法对施工机械设备进行有效地管理，是整个操作过程能够有效地进行，能够更好地保证施工效果。有了具体的安全管理措施能够保证整个安装过程的规范操作，实现工作效率的大大提高。除此之外，合理的管理，规范地操作能够加快房建安装工程的进程，并保证施工质量，为广大的房屋使用者提供一个安全的、舒适的生活环境。同时制定一个规范的、合理的安全管理措施，能够更好地保障所有操作人员的安全，方便管理人员的现场管理，对任何违背安全管理条例的人员进行相关的惩罚，以减少类似的事情的发生。总之，房建工程安装过程中的机械设备管理工作需要大家的共同努力，是每一个工作人员应该履行的职责。
结语：
通过本文对房建安装过程中的机械设备管理工作的问题和漏洞进行了合理地分析，我们可以看到目前房建安装管理工作疏漏的普遍现象，没有合理的、完善的管理体制和机械设备使用机制，房建企业对安装过程中的机械管理工作未能充分的重视，以为不重要，那是非常错误的。如果对房建安装过程中的机械设备使用或配置等工作采取有效的措施进行科学管理，就能够避免因管理不善而造成的一系列问题，也就能够保障安装工作的顺利进行了，从而实现整个房建安装工作的高效率。机械设备是影响整个房建安装的重要因素，没有齐全的安装设备，整个安装工作就不能够进行；没有对机械设备的合理管理，就不能够保证安装过程中机械设备的及时供应，也就不能够实现安装工作的顺利进行。所以，房建企业应该对安装过程中的机械管理工作引起充分的重视，进而实现整个安装工作的顺利进行。
信息化项目工程管理办法范文4
关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、创新理念
中图分类号：TU761文献标识码：A
一、建筑工程施工管理的重要意义
首先，要使项目成本得到降低，就在采取有效的施工管理，也是合理安排项目进度的重要环节，对于材料与资源能够有效的利用，能够按时完成工程的工期，使得工程成本得到有效的降低。在施工过程中，针对项目管理中的工作分解、资源的优化以及关键的路径等相关的技术与管理方法，把项目制定出来，并把先后的顺序排列出来，达到资源的合理利用与配置。在施工管理中，对于重点资源要加以关注，这样才能使工程施工得以顺利的开展，有效的控制工程的成本。其次，把施工的效率提高上来，施工管理把各个分部工程施工单位之间的合作稳固起来，对于双方间的交流与沟通也起到增强作用，使施工单位的扯皮以及信息滞后的情况减少了发生，有效提升了工程施工的综合水平。最后，把项目的风险降下来，在项目管理中其中一项重要的组成部分就是施工管理，所以，施工管理也要管理与规避施工过程中的各种风险。在进行施工管理过程中，要想降低对工程施工带来的各种危害，就要运用有效的管理办法与措施。
二、建筑工程施工管理的现状和不足之处
目前，我们国家的施工管理有两方面：一方面是能不能按照施工的图纸对施工要求进行相关的审核，另一方面就是在施工的过程中，统筹管理材料与人员。在我们国家，很多建设行业的专业人员都觉得对工程结构实质量进行把的是施工质量管理，所以，在施工管理中的对每一个流程都进行严格的把控，但是，只做到这一点是远远不够的，说明他们没有充分认识到施工管理的内容。现在很多工程项目的设计工作都是由设计院做的，他们在进行设计时对建筑的结构形式比较重视，对承载的能力以及外观造型等也较为关注，但是对于现场的环境没有进行全面的考察，对于地区环境的差异，施工条件的种种限制没有足够的重视，导致在施工的过程中出现很多繁琐的环节。因此，施工管理人员一项最为重要的职能就是审核施工图纸，要求一定要合理规范，并且要与现场的环境相贴近。政府部分还要负责质量的审查以及竣工的验收工作，在开展工作中，土建工程是主要整改问题较为集中的，对于配套设施的检查没有太大的力度，如水、暖、电、防水以及设备等，这些都是不太被重视的细节，导致施工单位采取了蒙混过关的办法。比如电线如果出现超负荷的话，就会减少其工作寿命，水压过小的话就会出现供应不足的现象等，这些问题在工程交工以后都会给住户带来多不方便。所以，要想整个工程的质量得到保证，使建筑施工企业的服务水平得到提高，在进行施工管理的时候，就一琮要对配套设施工程的质量加以监督与控制。
三、建筑工程施工管理创新理念分析
首先，工程计划管理及信息集成化建设 ，随着信息技术和网络经济的发展, 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变, 具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体, 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络, 对企业信息系统( IS) 进行规划、开发、建造、运行和管理, 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化; 是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来, 就构成管理信息系统( M IS) 。它包括各种信息系统模式, 如事务处理系统( TPS) 、办公自动化系统( OAS) 、决策支持系统( DSS) 、企业资源计划系统( ERP) 等等。建设公司的工程管理信息集成化建设, 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统, 以进一步规范公司工程管理流程, 提高项目管理工作效率, 不断追求目标管理工作质量。 其次，施工现场管理的创新以及施工队伍素质建设管理的不断创新。当项目实施孤规划得到批准并投入运行的时候，施工现场的管理就成了最为关键的内容。现场工程的管理是一个战术性的问题，对于企业管理来讲，是一个战略发展的问题，在建筑企业中成功的重要基础就是发展战略，但是，很多企业经常因为战术方面出现的问题而失败。战术失败，也就是说没有及时有效的解决施工现场出现的问题，导致出现很多相关的问题。现场管理对于施工场地进行合理的安排，有效的管理，才能使生产得以顺利的进行，与此同时，还要按照相关的体系文件的要求，控制好过程，降低事故的发生率，降低污染，对环境进行俣理的保护，使得业主与各个有关方都能达到满意。
四、结束语
总而言之，自从我们国家加入世界贸易组织以后，建筑行业就面对着一个新的挑战，建筑企业在观念以及程序方面必须按照国际惯例对项目施工的管理模式进行改进，把关系理顺，把效率提高起来，要想使企业的竞争实力得到保证，就要以项目的集约经营为主心，与此同时，还要完善环保管理体系以及安全方面的管理体系，并把这些体系渗透到现场工程管理的过程中。现场工程管理的创新是一个复合性的课题，把工程技术与管理相交叉在一起。工程管理技术的创新应该引起我们的关注，另外，在工程管理的艺术方面的创新也要不断的强调，管理变化创新的灵魂所在就是艺术性。所以，我们一直坚信，建筑企业只要把现场工程管理信息集成化的建设进行不断的推进，就会使现场工程的管理得到改进，在未来十年里，我们的建筑企业会走向世界，所做的服务会更上一个新的台阶，建立起国际品牌的美好形象。
参考文献：
[1]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑,201229(3).
[2]叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业,2012,(5).
信息化项目工程管理办法范文5
关键词：建筑业；工程造价；问题；措施
引言
影响我国建筑业发展的影响因素有很多，其中工程造价的影响尤为明显，工程造价管理与投资主体和承包商的社会利益以及经济利益密切相关。正所谓“工程未动，造价先行”，从宏观衡量，工程造价关系到整个市场的竞争规范化，关系到中国建筑业的兴衰成败。随着市场经济的不断深化，我国的工程造价改革步伐不断加快，基本实现了由计划经济向市场经济管理模式的转变，为维护建筑市场经济秩序，保证工程质量，提高投资效益，作出了重大贡献，可见工程造价管理维护建筑市场的作用日显重要。工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，必须全面加强建筑业工程造价管理。
当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目超预算、质量差、效益低、工期长、浪费严重等现象，甚至有甲方、乙方与咨询中介机构三方串通一气，有意抬高工程造价，牟取利益，行为十分恶劣。还有设计人员人为变更设计，抬高标准的情况随处可见；由于精度、深度不足，等到施工时设计频繁变更情况也时有发生；投资方只希望以低价招标，但是对对投标施工单位或材料供应商的资质审查的重视不够，导致出现转包行为，承包方往往采取“低价中标，高价转出，索赔盈利”的方式承揽工程，利用合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。
1 建筑业工程造价管理过程中出现的问题
为了能够更好的适应市场经济体制的发展，建筑安装工程造价管理必须要控制在合理的范围之内，加强管理.然而，由于施工过程中出现的可变因素较多，在管理过程中存在着很多问题：法律体系的不完善、设计不规范、施工管理不详尽、部门分工不明确、管理制度落后等。
1.1 法律体制不完善
虽然我国随着建筑市场的发展，颁布了一系列的法律法规，例如《建筑法》、《招投标法》、《造价工程师注册管理办法》等一系列相关文件，但是由于施工中的不可变因素，层出不穷，现有的法律法规满足不了现有企业的需求。另一方面，随着建筑安装工程的发展，造价部门及咨询机构也不断增多，然而，管理制度并不完善，咨询机构不能承担风险及经济责任，缺乏经济赔偿制度和回避制度的建立，使得市场经济产生不少影响，同时，合同管理制度的缺失，也给工程管理部门制造了难题。
1.2 建筑工程招标出现混乱
在项目招标中业主片面压低取费，并在中标后利用增加现场签证等手段弥补损失，造成资质等级低、管理水平低的企业中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性，避免地带来不利影响。
1.3 工程管理费用监管力度不够
施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理效果大打折扣，从而影响建筑产品质量。有些取费等级高的企业在得到任务到手之后，将工程进行层层转包给相对等级较低的企业，收取其管理费用，这样容易产生腐
败，并且低等级的企业一般情况下，其管理水平都是比较低的，其技术装备的水平一般，容易导致工程事故频发。不仅给业主的利益造成损失，而且带来极其恶劣的社会影响。
1.4 施工阶段对工程造价控制不够
由于施工操作人员的素质差、技术落后，施工队伍的盲目发展，漫天要价及施工质量差等原因，时常导致施工结算出现扯皮现象。而隐蔽工程的施工，项目检查不及时，施工记录不全，使得在造价结算的时候无法核对实际消耗量，从而造成造价中水分的偏多。
2 全面加强工程造价管理的措施
在整个建设项目中，建筑安装工程造价是必不可少的组成部分，建筑安装工程造价属于一种经济活动与经济利益密切相关。工程造价的管理工作是集技术、质量、施工为一身的管理工作，在建筑安装工程项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段都要进行造价管理目标的控制，运用科学原理和经济、法律手段解决造价活动过程中出现的问题，以达到人力、物力、财力的合理利用，从而达到合理的经济效益和社会效益。针对上述在建筑安装工程中存在的问题，提出以下几点对策建议，为完善管理制度提供理论依据。
2.1 完善法律法规制度
社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济，而是法制经济。建筑安装工程是随着施工过程中出现的问题而进行的管理，针对施工中出现的问题，应该及时建立补救措施，出台相应的管理办法及条例来及时补充这些内容。政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和种种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成机制的健康运行，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要条件保障。
2.2 完善的中介咨询服务体系建立
中介机构要确定工程造价的一系列方面，比如定期一些有关材料，设施的价格及其价格变动指数，预测其价格走势，为用户提供一系列的动态的工程造价基础资料，参与到工程项目的管理之中，无论是从立项投资还是到招投标标底的建设，工程造价管理应用于整个过程，在这个过程中承担相应的法律责任，使工程造价管理真正融入现代化市场经济的机制之中。
2.3 引入信息化技术
在信息技术的快速推动下，我国工程造价管理信息化也必须跟上时代的步伐。面对庞大和多变的信息体系，传统的管理模式、方法已不适应于现代化、科学化、信息化的工程管理要求，必须加快建立全国建设工程造价信息网，包括人才、政策、工程造价机构信息系统；工程造价指标、定额信息系统；积极推广使用计算机建立资料与信息数据库，开发通用管理软件程序，按区域部门实行网络管理，资源共享，通过网络国内外有关信息，为政府和社会投资或参与建设项目的各方提供信息服务，同时为建设工程逐步由市场形成价格创造条件。
2.4 加强施工管理和定额管理
企业应对施工队伍人员有阶段的进行培训，来提高人员的素质和技术水平，严格审查施工队伍的资质，要正确引导安装施工队伍的经营行为，对哄抬标价压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，对漫天要价高估冒算的要降低其技术资质等级；对严重违法乱纪的要吊销其营业执照；定额的使用要明确人工费、材料费和机械费的价格调整，认真审查施工单位的施工方案，使施工方案有利于控制造价，能够反映实际的物质的消耗，对材料的选用要加强监督和管理，进一步完善定额，变事后控制为事前控制，有利于降低风险，有效控制造价。
结束语
总之，加强工程造价管理控制是一项涉及面广，难度大的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。随着经济技术的进步，对于我国的建筑业工程管理的要求越来越高，尤其是对其专业性、技术性乃至政策性有了更高的要求，为了实现建筑业工程管理与市场经济体制的有效融合，我们需要对建筑工程管理中的各个因素进行分析探究，以找到合适的科学技术方法，实现建筑工程管理体制与市场经济体制的融化。只有这样，才能优化我国工程造价管理方法，应对经济全球化的冲击，在激烈的国际竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]黎红霞.如何加强工程造价管理的有效措施[J].科技资讯.2010（18）
信息化项目工程管理办法范文6
为加强小型水库运行管理工作，使水库管理向科学化、规范化、专业化方面发展，切实提高水库运行管理水平，建议可从以下方面着手：
一、建立健全各项管理制度
市管水库各项运行管理制度较为完善，但乡管水库各项规章制度严重缺失，此类问题在上级各类检查、稽查中较为突出。对水库原有管理制度要健全完善，建立健全日常巡查、安全监测、维修养护、应急管理、考核评比等规章制度，实现水库标准化、制度化、规范化管理。
二、提升管护人员专业技能和责任意识
加强对工程管护人员培训力度，对管理人员定期组织培训学习，可在适当时机组织到外地进行实地观摩交流学习，提高管理人员的综合素质。能够熟悉和掌握水库工程的各项安全法规和技术标准，并严格遵守和执行各项安全法规和技术标准，确保水库工程安全。在培训专业技能的同时，注重提高思想认识，切实增强做好水库工程运行管理工作的责任感。对人员进行合理分配，明确人员的职责。 打造一支科学、有效的管理队伍，更好促进小型水库管护工作的有效进行。
三、构建现代化工程管理信息平台
随着科学技术的快速发展，水库管理的理念和方式也要与时俱进。要利用现代科技成果，构建信息化管理平台，与现有的自动监测平台整合提升，将水库在实际运行中的气象、水文、调度信息、工程实时运行信息等进行信息化处理，实时监测水库雨情、水情、工情，实现水库管理现代化。
四、完善工程监测设施
受制于专业技术水平和工程监测设施的缺失，目前，水库监测仅局限于水位、库容等日常监测，位移、沉陷、渗流观测等影响水库大坝安全运行的重要监测没有开展。建立和完善相应的安全监测设施和项目，认真做好水库的各项监测，并及时对监测资料进行分析，随时掌握整个水库的运行状态，及早发现和消除安全隐患，采取措施，把损失降低到最低。
五、保障维护经费落实
目前，我市水库维护经费主要依靠上级拨付资金，但由于资金有限，不能全面保障每座水库维修养护。为保证小型工程效益的长期发挥，将维护经费列入年度财政预算，建立稳定的经费保障机制。根据工程实际情况编制小型水库年度维修养护计划并组织实施，及时消除安全隐患。同时，制定资金管理办法，做到专款专用，切实发挥资金作用。
六、划清水库管理和保护范围
对水库管理和保护范围进行划边定界，埋设界桩，是做好水库日常运行管护工作的前提和基础。涉水违法事件时有发生的原因除了多数水库无专人管护外，水库管理和保护范围的界限不明晰也是主要原因。划边定界后，在显要位置树立标识牌，告知范围界限及违法犯罪的后果，具有一定的警示作用。
