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化工工程项目管理范文1
关键词：化工工程；项目管理；对策
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言
化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。
一、化工工程管理的弊端
1、主观臆断。在化工工程的建设中，极大的运用“三层分离”这个原则错误的，因其存在很大的隐患，在项目管理中，管理和投资的决策都是有相关主管负责，但是主管难以对工程的所有项目都全面精准的掌控，这样在项目的投资和决策中就会出现极大的主观性，这也是工程项目管理目前存在的很大的一个问题，甚至在某些时候会造成整个项目功亏一篑。
2、存在风险。化工企业随时遭遇着各个方面的风险，例如资金方面和技术方面，以及设计生产方面的和采购层面的风险。我国目前很多化工企业没有充分的认识风险，并且缺乏应用的评估，这样的话，在化工工程项目的建设就存在着极大的问题，不仅工程的进展被滞后了，而且企业的利益得不到保证，项目的成效也会受到极大的影响。
3、垄断经营。对于化工环境没有创新的动力，化工企业的管理没有制定一个新的适应市场经济发展的模式。以及化工企业相关人员的职责权利不明确，整个企业没有一个积极主动的氛围。但在这样的企业环境下，垄断经营造就了化工企业仍能够获得极大的利润。
4、责任归属。化工工程的建设过程中，施工单位是主体的实施施工的方面，对于承建方没有压力，对应的没有动力。当过程发生问题后，各方面就互相推卸责任，工程的进展会受到极大的限制，项目本身不能科学管理，而引起这种现象的原因，即是竞争的缺乏，以及不合理的招投标机制，这需要引起相关工作人员足够的重视。
5、管理模式的陈旧落后。目前我国的很多化工企业的管理模式仍然比较落后陈旧。其中的成本管理、进度管理以及人事管理都缺少建设性的规划和判断，从而致使企业得不到发展，在激烈的市场竞争中就难以取得胜利。
二、化工工程项目管理的对策
1、我国化工企业的管理制度需要加强，在员工中执行所设的内容时要足够的透明，管理制度落实到位，员工才是主体。只有员工知道企业的目标知道目的，知道遵守什么，公司制定的制度才能得到完全的体现，不至于流产。员工在工作中要明确企业管理制度，以及很好的遵守公司管理制度，而员工的责任心和工作态度才是遵守制度的根本。在性质上制度与工作不可分开，遵守好制度，工作就会很顺利，压力就很小，但是工作上的大多数失误都是由不遵守制度而引起的，或者不彻底的遵守制度。所以员工在遵守企业管理制度上不仅要自觉遵守，有时也需要企业的强制性，有必要对部分员工实行惩罚措施。
2、建立风险管理系统。这是一种独特的系统，化工企业一定要建立一个完善的风险管理系统，项目的不同阶段风险也是不同的，并且项目的风险还要仔细的研究，做好评估系统，从经济、技术、管理等方面对风险进行评估，尽量使风险最小，风险会给企业会带来一部分损失，所以要对项目设定一个好点的实施环境助于其实施，从而让项目的经济效益更为明显。
3、对于企业的管理人员在制度和执行上要一致，管理人员有着责任宣传公司管理制度，制度的执行者以及拟定者都应该放在心态，不能以个人感情用事，对企业的提问者要热心回答，同时，制度的执行者和制定者都要相互监督，相互帮助。防止企业中出现工作的朋友怪圈，这对于企业管理制度的执行非常不利。企业管理人员也应该要有决心和毅力，员工的制度执行力才会高。一个优秀的领导会从宏观的角度去指导监督企业管理制度，并且能随时根据情况来纠正调整方案，一步步的完善企业的管理制度，让企业的制度在所有员工中深入，以兢兢业业、不屈不挠、务实敬业的作风去影响每个员工，全心全意为企业服务。
4、做好前期的质量管理。管理部门不仅要保证工程的质量，工程前期的策划也是同样非常重要的，要给予足够的重视，合理科学的设立一个质量目标，其先进性也要保证，质量管理体系也要日益完善化的建立，每个项目管理人员都有其的质量责任，这样才能为下一步的工程打下良好的基础。另一方面，对于承建单位的选择也要选择优秀的承建单位，工程质量才能得到保证。企业的工程管理人员要知道工程的重点，着重工程建设的重点就能达到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。还有通过对一个个化工工程项目管理的经验累积，不断完善改进化工工程管理项目的质量监督管理体系进而为将来的化工工程管理的质量监督工作能做好提供有利的保障。只有把当前的监督管理工作做好，做到位，才能确保工程施工的顺利进行，人员和财物也才能安全。
5、强化项目管理能力完成化工工程质量管理工作之前，应先建立规章政策，并在相关部门之间进行有效运用，进而提高和完善化工工程施工过程中的质量管理工作。完善管理部门的工作时，应该对管理部门的人员组及其技术能力进行全面综合分析，结合一定的技术手段进行评估，通过分析总结进行相关的技术补充。对化工工程质量管理进行完善，需要对化工工程中的相关技术人员的技术水平和管理人员的管理水平进行综合考虑，从而做到管理制度的完善和科学化。
6、合理更新工程质量管理理念一项化工工程项目所制造的产品能否获得使用者的认同，首先取决于产品的质量，而产品质量是否合格则取决于企业质量管理工作是否受到重视，因此，可以说是顾客满意度与产品体现的价值形成一条质量价值链，整个价值链的决定因素在于质量管理。企业在运作的过程中需要以顾客的满意标准作为参考，只有结合市场和顾客的需要制定符合实际情况的经营管理制度，企业才能在保证产品质量的同时，全面优化成本与效率，从而使质量管理工作得到进一步完善。
7、重视质量考核在化工工程施工运作的过程中，将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合，然后通过企业的深入探讨和分析，将其实施和落实，逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核，不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足，而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。
8、加大目标管理和质量监控力度化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。
结束语
化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，其工程质量直接影响着今后的发展。怎样通过化工工程质量管理使化工工程在保证良好工作质量的情况下进行发展，这一点引起了相关行业的重视。
参考文献
[1]向辉，甘祥元.炼油化工工程项目管理研究[J].现代经济信息，2012，01：44.
化工工程项目管理范文2
【关键词】信息化过程项目；管理体系；研究
前 言
我国的项目过程建设具有规模大、任务周期长、技术复杂等特点。阴齿对于当前的项目管理是极为严峻的环节，信息化技术的不断发展和创新，使其充分的运用到当代的项目工程建设中，成为项目运作环节中重要运作手段。信息化技术的广泛应用，增加了大型项目工程的管理工作的有效进行，促进了企业经济效益的提高。
一、信息化工程项目的管理特点
随着经济的不断进步，我国项目工程的信息化越来越深入，其不加快了我国项目工程的总体发展。但是我国当前的项目工程具有复杂性的特点，在建立项目管理体系使要优化这三大特点，项目工程的信息化管理工作才嫩有效运行。我国信息化工程项目主要具有以下几个特点。其一，项目的触及范围较为广泛，包括对监管、实施、检查等多个部门的协调运作。其二，任务量大。其主要是体现在对人力和财力的组织管理缓解中体现，例如对管理部门的信息采集方式。信息管理方式、采集人员规划、监管人员规划等等方面。其三，巨大信息量。其主要是对工程鱼你做的哥哥缓解的信息的采集，包括从监管部分到财务部分，从业主到承包商等等信息的收集和管理。
二、当下形式中，信息化工程项目管理体系的弊端
信息化技术手段是我国项目过程管理的有效手段，它的关键核心是对于计算机技术的合理运用，其主要体现是对于软件部分的主要运用。从信息化技术的发展来看，随着我国经济的不断发展，我国科技水平不断提高。因此产生许多项目工程的管理软件，但是由于其自身发展的弊端，在实际应用中不能充分发挥自身的作用。笔者统计了以往的项目管理软件，进行分析。其一，简洁的办公软件，例如微软就是其中体现。此种软件体系仅仅能对项目的运作现场进行简单分析和整理，不能与现场建立紧密的联系，因此此中软件的应用率较小，不符合项目工程的实际性要求。其二，与工程体系相联系的软件，例如人员编制的软件等等。此类别的软件体系具有一个共性，那就是软件单一性较强，导致工程管理不能站在整体的刚想出发，造成信息一区的不全面，无法结合全面的管理目标进行管理。其次就是和现代信息技术结合的管理软件。但是其中一些软件不能狗语，网络体系建立紧密联系，因导致项目将工作无法有效进行，对项目施工进展无法监管[1]。
三、信息化工程项目的有效管理
（一）建立完善的信息管理体系
由于项目过程的管理工作是一项巨大复杂的工作，因此具有信息量较大的特征。建立完善的信息管理体系，利于对项目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理体质，首先要建立在项目过程的整体出发点，对于项目过程中的信息、户主、管控体系、承包人员、地基体系、工程计划、装修装饰等等环节整合考虑。因为项目过程的运作不是单一的活动，它是各部门、各领域[2]。各阶段彼此联系的运作任务，因此要建立一整套全方位，多样化的管理体系。促建工程的整体运作效率。
（二）从实际情况出发，建立符合当展的信息化技术软件体系
在当前发展形式下，我国的工程项目管理的软件部分的构建还不够完善，设计的软件比较单一化，其中针对项目工程整体的软件体系较少，部分软件知识应用于，某一领域，因此不能满足项目工程的整体性发展。其次在不断应用这些软应用过程中，急需要一个信息的整合平台，利用这个平台来整合信息的采集，进行有效管理。整合平台的建林主要是建立在工程运作的各个缓解基础上，包括对人力资源信息、档案信息、财务信息、质量监管、工程监控等等方面[3]。
（三）建立独具时代性的工程管理理念和体系
我国当前的工程管理体系是依据与西方先进的理念基础上形成的，其实经过多年的实践活动中总结发展而成，因此具有时代纪念意义。但是我过当前的工程管理的法律不完善，一直是制约工程管理的一大因素。导致一些管理体系在具体的工程活动中，实际应用性较低。其次，相关工作人员自身的弊端，导致对于这些不完善的法律造成理解偏差，进而实际应用起来意义不大。面对此中情况，应该建立完善的，符合中国国情的法律管理体系极为重要[4]。
（四）增强项目工程专业人才的培养体系
由于当前的项目管理的体系是有企业来进行运作，然而一些公司具体的管理经验，相关工作人员没有较强的专业能力，无法对项目的背景管理、软件开发、管控程序进行良好的掌控。仅是通过与客户的简短交流就去运作，其中甚至部分客户也不能明确自身的管控要求。这种情况的存在，导致研发出来的信息体系不能整合好整个项目工程，软件也没有实际操作性。部分客户对于软件不能便捷操作，需要经过培训才嫩个实际应用。因此，培养专业性较强的工作人员极为重要，他可以促进项目工程的有效运作，完善项目工程的管理体系，增加项目工程运作的有效相性[5]。
结 论
信息化项目管理体系，是我国工程管理方式的创新，它开辟了企业管理的新模式。在我国，有效的实施信息化项目管理，要从我国的国情出发，建立适合我国国情发展的信息化管理体系。促建我国工程项目的发展进程。
作者简介：沈格（1969.1-），男，汉族，江苏苏州人，1995年7月毕业于苏州职工业余大学，自动控制专业，现供职于苏州市易通信息工程咨询监理有限公司，工程师，研究方向：项目咨询管理及监理。
参考文献：
[1]傅聪，雷琦，刘飞. 区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用[J]. 工业工程，2008，01：57-61.
[2]谭康. 信息化工程项目管理体系研究进展及其未来发展设想[J]. 鸡西大学学报，2015，01：54-56.
[3]包锐. 工程项目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理学报，2012，06：70-74.
化工工程项目管理范文3
已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪房地产商投资开发的主导方向之一。
关键词：智能化系统；项目管理；存在问题；方法； 注意问题
1 我国建筑智能化技术的发展历程
智能建筑在我国兴起与发展的时间虽然较短，但发展还是非常迅速的，1997年建设部颁布（97）290号文件《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》，1998年建设部颁布（194）号文件“关于建立建筑智能化系统工程设计和系统集成化专项资质及开展试点工作的通知”，它包括两个附件：《建筑智能化系统工程设计和系统集成专项资质管理暂行办法》、《建筑智能化系统工程设计和系统集成资质标准（试行）》，建设部住宅产业促进中心于1999年底颁布了《全国智能化住宅小区系统示范工程建设要点与技术导则》（试行稿），2000年建设部颁布了GB/T50341-2000《智能建筑设计标准》，信息产业部颁布了GB/T50311-12-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范及验收规范》，这些技术法规、标准的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序地发展奠定了政策与法规基础，计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了技术保障。
2 智能化工程项目管理存在的问题
由于智能建筑是一个飞速发展中的事物，在设计、施工、管理等方面还难免存在一些不足，下面仅从房地产开发商在智能化项目管理方面存在的问题做以探讨。
（1）有些开发商对智能建筑的内涵和复杂程度了解不深，对智能建筑技术的发展状况知之甚少，专业技术人才配备不够。
（2）专业技术人员对规范和标准的学习和掌握不及时、不全面，更谈不上深刻理解和有效实施。
（3）开发商对市场的需求了解不多，对自己开发的项目定位不准。
（4）不能对智能化系统提出切实可行的设计要求，对图纸的设计标准、设计质量判断不准。
（5）没有形成对智能化技术在质量方面把握和控制的方法与程序，尤其对设备和产品的质量、性能与真伪缺乏辨别能力和检验手段。
（6）贪新求全，片面听信某些供应商的虚假广告宣传，不能真正能做到综合考虑、优化设计，既能满足各子系统的功能，又能实现系统集成。
（7）有些开发商尽量压低投资，造成建筑物功能、档次下降，智能化系统肢离破碎，智能建筑虚有其名。
3 智能化工程项目管理的任务和方法
（1）要培养或引进所需的专业人才，不但要了解智能建筑技术的现状和发展前景，还应了解市场的需求和本企业的发展规划。
（2）不宜盲目跟风，要根据本公司开发项目的类型做好功能分析，确定智能化系统的建设标准和要求。
（3）有了准确的功能和需求定位后，就应提出详细的设计原则和要求，设计原则一定要先进、专业、经济、合理、适用。
（4）应坚持设计公司设计的主导地位，智能建筑的设计不但需要选择有资质的设计公司进行设计，而且应由该建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责，避免集成商大包大揽的现象。
（5）工程招标阶段主要要编制好招标文件，做好投标单位（系统集成商）的资质预审工作。
（6）对中标单位的深化设计（施工图设计）应进行审核、确认。
（7）应做好图纸会审、技术交底及施工组织设计审核等前期技术管理工作和工序之间的检查验收等质量管理工作，重点做好设备、材料的进场检验和见证送检（验）工作。
4 实施中需要注意的问题
（1）市场定位。智能化技术是向建筑市场对各类建筑产品提供具有针对性、差异化的延伸，是建筑市场化的产物，具有明显的市场特征，符合市场需求的智能建筑，能大大增加其卖点。
（2）功能限额。智能化绝是以满足功能和经济性的需求来设定的，更重要的是系统的可靠性和经济性，要防止质量和功能的过剩。
（3）防止技术陷阱。实现智能化功能主要是靠大量的应用技术集成，决不是某些集成商标榜的那样，技术如何的高尖端，对系统而言，可靠性是第一位的。
（4）开放性原则。设计的现场总线结构宜是开放性系统，系统集成的主要内容是解决不同系统产品间接口和协议的“标准化”，使它们之间达到“互操作性”。
（5）先进性。智能化系统宜尽量采用市场上的先进技术产品、设备，保证系统与后继先进技术产品衔接，保证系统功能的完善和可持续发展。
（6）可靠性。系统的可靠性是第一位的。在方案设计中必须充分考虑系统的安全性，尤其是计算机网络系统的安全性和涉及家庭的安防产品。
(7) 经济性。在功能与经济发生矛盾时，可以采用“技术降效”的办法来解决，系统集成商应尽力使自己的产品具有好的性能比指标。
5建筑智能化系统设计的专业配合
建筑智能化系统设计与建筑、结构、给排水、电气（强电）、暖通等各专业的配合贯穿于建筑设计的全过程，即在建设工程项目方案设计、初步设计和施工图设计阶段均有专业配合的问题。
5.1与建筑专业的配合
（1）向建筑专业提供各智能化子系统弱电机房的配置要求。
（2）向建筑专业提供弱电竖井的设置要求，一般工程中，弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井门向外开启，并朝向公共通道，采用防火门。
（3）了解电梯、自动扶梯等设备的配置情况，要求电梯厂家配套提供远程实时监控装置。（4）了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供弱电桥架安装位置及标高。
5.2与结构专业的配合
（1）向结构专业提供各弱电机房的荷载情况。
（2）楼板、剪力墙留孔留洞要求。桥架进出竖井留洞必须提供。
（3）如果管子要穿梁必须向结构专业提出，一般不允许穿梁。
（4）管子沿墙暗敷时，如果有管子密集的地方要经结构专业同意。
（5）嵌墙安装的设备箱位置要向结构专业提供墙体留洞尺寸及标高。
（6）向结构专业提供进出建筑物管线穿越地下层剪力墙孔洞大小、数量及位置。
5.3与电气（强电）专业的配合
（1）向电气专业提供各弱电机房的用电设备计算负荷，相应配置的UPS容量，三相或单相，要求电气专业提供供电电源，重要机房要求双回路供电。
（2）向电气专业提供用电设备，如计算机信息点、电视终端、电视前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求电气专业设置相应的单相电源插座。
（3）楼层弱电竖井（楼层设备间）设置小配电箱、插座箱或插座等由智能化系统设计人员确定。
（4）要求电气专业对智能化系统供电电源作防雷设计，UPS后配电系统防雷设计及智能化子系统进出管线防雷由智能化系统设计人员设计，光纤不必防雷。
（5）智能化系统机房接地系统，弱电竖井接地干线等由智能化系统设计人员设计，由电气专业配合。
（6）要求电气专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关及联络开关提供与BA系统联网的通信接口。
（7）要求电气专业提供要求BA系统控制的通道、大厅、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障碍灯的配电箱情况。
（8）要求电气专业提供要求BA系统控制的机电设备电控箱的情况，如各种泵、风机（不包括消防设备）的电控箱。
（9）电气专业设计各种泵、风机控制原理图时要配合提供BA接口。
（10）要求电气专业提供消防紧急广播配置及消防模块切换情况，要求火灾报警及联动控制装置提供与BAS联网的通信接口。
5.4与暖通专业的配合
（1）要求暖通专业提供冷源设备、热源设备、空调设备、通风设备等的配置情况。
（2）要求暖通专业提供空调设备、通风设备的控制要求，消防风机的控制不予考虑。
5.5与给排水专业的配合
要求给排水专业提供生活给水设备、空调冷却水系统设备、排水设备、热水系统设备等的配置情况，如生活水泵（是否变频泵）、冷却循环水泵、冷却塔风机、潜水排污泵、热水泵等（不包括消防水泵）。
化工工程项目管理范文4
关键词：石油化工；四控制要素论；五控制要素论；HSE；合同控制
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009－2374(2009)12－0065－02
在石油化工项目管理领域里，国内使用现代项目管理的理论和方法管理项目的历史只有20多年。从石化项目管理控制理论上看，目前国内形成了二种主要观点：即四控制要素论和五控制要素论。四要素论指石化项目管理控制主要分为HSE、质量、进度和费用；五要素论指除上述四要素外，将合同控制单独立为一个控制要素。
ISO10006将项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。”可见，项目的基本特征之一即是项目的目标性。石化工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标、质量目标和安全环境目标。为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。HSE、质量、进度和费用等石油化工项目管理控制要素是相互制约、相互促进和相互保证的关系，四大要素在项目生命周期的不同阶段呈现不同的特点和不同的管理内容。相应地，项目管理的内容和侧重点也应随之变动。同一管理要素在不同阶段有不同的管理特点和侧重。
石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一是项目的健康、安全和环保，即HSE。随着国家对安全要求的提高，社会人本意识的增强，中外合资的石油化工项目越来越多，规模越来越大，欧美的项目管理文化对国内的项目管理产生了重大影响，安全管理的地位越来越高，在HSE管理上的投入也越来越大。石化项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑项目投产后操作人员的健康；环境，既要考虑施工、安装阶段现场的环境，又要考虑到项目投产后对环境和生态所产生的影响。中国石化集团公司高层提出的“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”这种观念和意识对于中国环境下石化项目健康发展极其珍贵和切中时弊。安全投入不足，安全措施不到位，发生安全事故，必然要停工检查，分析事故原因，制定预防措施，追查事故责任，对项目进度和费用都会带来不利影响。在恶劣环境和危险环境下工作，对人的身心健康和情绪会产生不良影响，进而影响质量的稳定性和作业者行为的规范性。搞好HSE管理，对整个项目的顺利进行有着巨大的意义。
质量是企业的生命，是装置安全长周期满负荷稳定运行的基础，尤其是石油化工装置，高温高压有毒易燃，一旦由于质量原因引起安全事故，将会带来巨大损失。国家一系列质量管理条理和法规的出台，对强化质量管理意识和加强质量控制起到了极大的推动作用。质量管理需要一个完整的组织机构和一系列管理程序，需要将质量规划、质量保证、和质量控制过程有机的结合起来，将质量形成过程的每一项活动置于受控状态。企业常常将质量与安全并重排在第一。石化项目的质量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括：(1)制订并贯彻执行项目质量计划；(2)在项目实施过程中，除项目质量计划的特殊规定外，应严格执行质量体系程序文件；(3)严格的设计评审、校核和审核；(4)设备、材料采购的检验、试验和验证，不合格品的控制，建筑、安装的过程控制和验收；(5)开车的过程控制和验收。
投资费用是可行性研究报告获批的主要依据之一。是计算企业盈亏和资金回收的主要指标。项目的建设是建立在一定的赢利率和资金回收周期之上的。如果建设费用超标，就意味着原有的计算基础发生了动摇，项目投资的可行性就需要重新进行评估，由此可见费用控制的重要性。费用控制的基础是严格准确的费用估算。在项目执行不同阶段，编制不同深度和准确度的项目费用估算是费用控制成功与否的主要保证条件。工程项目的费用控制是与费用估算相结合的动态管理过程，必须严格地进行费用控制才能实现获得最佳效益的目标。对于项目投资控制，原则上应在保证合同规定的工程质量的前提下，合理采用设计、制造和施工标准规范，控制工程造价；提高投资估算质量，严格估算评审，合理选用不可预见费；合理安排进度计划做好各项工作的衔接，避免停工、窝工损失或抢工费用；避免流动资金不合理占用；提高工作效率，减少人工时和劳动力消耗，严格工程质量管理，减少返工浪费；进行风险分析，采取预防措施，避免意外损失，按照施工进度计划要求和工程的实际需要，适时地和准确地组织材料供应。
进度控制同样重要，可研报告中所设定的产品上市时间，是基于对市场的科学预测。延误建设工期，就会延误产品上市时间，就可能错过产品进入市场的最佳时机，进而影响产品的市场定价和市场占有率，同样会影响企业的收益率和资金回收周期。目前，国内绝大多数项目可行性研究、评估和报批、谈判和合同生效等前期工作的时间一般都比较长，一旦项目在相关职能部门获得批准、合同签字生效后，工程项目的实际执行时间一般又相对非常短促。因此，由于工期紧张所带来的矛盾往往成为工程项目的控制关键。项目的进度控制的基础取决于制定一个科学的、合理的、高效的项目网络进度计划。
五要素论认为，在项目合同控制内容中既包含了进度控制和费用控制的内容，也包含有质量控制和安全控制的内容。除进度和费用控制以外，按照合同的通用条款内容，还应包括项目的设计基础控制、设计原则和标准规范控制；项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分工和技术文件的控制及管理；供项目合同指标验收的工艺性能保证指标的控制等等，这些内容的控制应严格按照合同所规定的相应条款执行，所以合同控制是石化项目管理重要而必不可少的一个独立控制要素。
随着我国石化项目建设从国内向国际、从传统向现代转型，国内理论界越来越重视项目设计对项目管理和最终效益的影响。对于发展迅速、技术含量高的石化项目，设计水准的高低和完善，很大程度上决定着项目的顺利实施，惟有当工程项目设计人员树立起“以满足业主需求为准则，以追求工程建设最优为宗旨，以实现整体效益最大化为目标”的工作理念，实现工程设计管理现代化，才能取得石化工程项目管理的成功。这就需要：第一，确立现代工程设计管理模式，工程设计项目管理采用团队组织形式，能发挥团队所具有的灵活性和平衡性，有效地避免传统工程设计项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端，为最优化完成项目目标提供根本保障。第二，有效推行项目经理负责制，坚持以项目经理为核心，明确项目管理的责任主体，有利于实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一，通过项目管理来对进度、成本、质量进行全面控制。第三，强化工程设计项目管理理念，以工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程设计管理的惟一目标。充分认识工程设计工作的动态性和不确定性，健全工程设计管理系统的功能，使之能适应客观条件和业主需求的变化，实现业主期望。项目人员要充分利用自己的才智，为业主提出可供筛选的多个方案和富有建设性的意见或建议。要坚持采用先进适用技术，不懈追求工程设计的精益求精，实现技术与效益的最佳结合。将主动的应变意识、灵敏的开放思维、快捷的反应能力和勇于承担挑战的信念，贯穿于工程设计项目管理的全过程。第四，强化整体意识，加快技术、管理的系统整合与创新，积极采用国内外先进的三维工程设计软件，发挥其基于网络平台的多工种同步设计和自动辅助设计功能，并注重发挥三维过程设计软件已具有的管理功能，最大限度提升项目管理效能。第五，创造条件，创建全能型工程公司，在国际上具有较强竞争能力的工程公司，可以为业主按“交钥匙”方式，从项目策划、工程设计、设备材料采办、项目施工管理、试车、人员培训等进行总承包，也可以为其中的一项或多项工作进行服务。创建全能型工程公司是国内石油设计单位的改革方向，是设计单位多元化经营的需要，也是设计单位发挥自身优势，拓宽在工程建设中的服务领域，不断发展壮大的需要。
化工工程项目管理范文5
关键词：园林；绿化工程；项目管理
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-12-0175-1
0 引言
现在越来越多的房地产商都会把小区内园林绿化面积作为重要的卖点。尤其作为吉林省省会城市，长春是中国卫生城市、园林、绿化、环保模范城市。因此，园林绿化在长春市是热门行业，长春园林绿化事业的发展也呈现出前所未有的蓬勃之势。但是，我市的园林绿化工程项目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在诸多问题。例如，建设单位缺乏长远规划，导致资源浪费现象时有发生；一些设计者缺乏对现有资源合理利用，往往是闭门造车，使其工程造价高而景观效果一般；而施工单位的施工质量参差不齐，一些小型施工单位缺乏技术人才，过度追求利益；目前缺乏对监理单位强有力的监管和惩罚机制等。园林绿化工程质量的好坏直接关系到城市的景观效果、城市的形象和文化品位。
所以加强园林绿化工程的项目管理工作势在必行。
1 实施规范的绿化工程报批审批程序
我们可以参考建筑行业的规范做法，依据我们园林绿化行业自身特点，制定出合理的符合园林绿化工程实际情况的法律法规，报批手续。对于大中型园林绿化工程，我们要经过主管部门审批及备案，办理施工许可证，对项目可行性进行深入分析，严格把好入口关。这不仅有助于绿化主管部门统筹规划和宏观调控，同时严格控制了资源浪费、劳民伤财的项目立项。
2 建设单位应充分发挥管理者的职能
建设单位能否充分发挥管理者的职能，对设计单位、监理单位和施工单位严格要求与工程质量的好坏有着直接的关系。
2.1 报批工作
作为整个项目工程的“总管”，要负责工程的报批工作。一个项目的立项要有严格的缜密的可行性报告，一项工程建设的必要性以及目的性要充分才不至于造成资源的浪费。
2.2 招投标管理
作为建设单位，按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条规定，可以不进行招标外，其他情形都需要走招投标手续。另外，对于大部分工程，建设单位需通过招标公司来招施工单位和监理单位。
2.3 设计单位需强化现场服务和操作流程
优秀的设计图是优质的园林绿化工程的先决条件，所以设计是否创新、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的好坏。所以作为设计单位，首先要实地踏查现场，充分了解设计地块的地势、土质以及周边环境等现场情况，是做好设计的首要条件。然后根据实际情况，充分发挥设计者的潜力，做到集思广益，既要合理又有创新，既要景观效果又要与周围景观相融合。另外，做好图纸会审工作。如后期需设计变更，要按照相关流程，具备设计联络单以及设计变更单。
3 监理单位要严守工作职责
监理单位在项目工程中起着承下启上的重要作用，他们把握着整个工程的质量和进度，尤其在园林绿化工程中，其不确定因素很多，这需要监理过硬的业务水平和崇高的敬业精神。近年来，由于园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化人才非常紧缺，尤其是绿化监理。部分监理公司缺乏高素质的专业人才，这直接影响了绿化工程的质量。
4 施工单位要严格按照图纸施工，把好质量关
如果说图纸设计是一次创作，那么在园林绿化中，施工则是另一大创作。再完美的设计图，如果没有一个技术过硬的施工团队，都会使设计图失去了色彩。可见施工单位在园林绿化工程中的重要地位。
4.1 施工单位必须保证安全施工
以往的经验证明，安全永远是项目管理的重中之重，施工单位需严格按照规范作业。
4.2 其次施工单位要做好成本控制和质量控制
虽然园林绿化工程相对于建筑工程，基本不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，但是也要严格把握质量关，注重施工过程中的每个环节，因为小的问题极有可能带来大的损失。确保苗木在采购、运输、种植、养护过程中的规范操作，遵守三抽检制度。
4.3 配合甲方做好工程验收工作
做好竣工资料包括开、竣工报告、验收表、苗木验收汇总记录表等等，根据主管部门及甲方的具体要求去做。
参考文献
[1] 吴毓仪.我国城市园林绿化规划管理探讨[J].才智，2008，
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化工工程项目管理范文6
[关键词]建筑工程；项目管理；信息化；绩效评价
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.038
[中图分类号]TU71；TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-01
随着国际市场竞争的日益激烈和人才呈现多极化的趋势，建筑企业的生存环境也在遭受着前所未有的挑战。在建筑工程领域，项目管理已经成为实现整个建筑工程顺利完工的重要保证之一。项目管理不仅事先实现对整个工程项目的科学规划，更是在项目的实施过程中对建筑各个环节进行动态的追踪，以保证所作决策的合理性和科学性。俗话说，效益的提升需要优良的管理方式和理念作支撑。从当前激烈的国际竞争形式来看，项目管理信息化是我国建筑企业必须要面对的一道课题。
1 工程项目管理信息化的发展现状
为了应对国际和国内市场的双重挑战，许多建筑企业在充分研究了信息化技术的实用性之后，将建筑产业的发展目光开始投向这一领域。一些规模较大、较早与世界市场实现接轨的建筑企业首先建立起了以信息化为支撑的工程项目管理平台，实现了建筑企业内部的资源优化与共享。此外，在利用互联网实现企业互联的基础上，专业的工程项目管理软件也逐渐受到了来自各大建筑公司的青睐，这些软件最主要的作用就是帮助企业优化管理流程，节约企业的时间和人力成本。
然而，当下面临的一个比较严峻的问题就是，国产的信息管理软件依旧存在很多的漏洞，这就导致工程项目管理信息化的发展道路受到了一定的阻碍；而国际上的软件虽然具有其独特的市场存在因素，但往往有一些内容并不适合我国国内建筑企业通用。考虑到国内外建筑企业的运营方式、结构的差异性，软件所涉及的侧重领域也不相同，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱、管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象，信息化程度低，严重影响到了建筑工程管理的效率和成果。因此，有必要对其进行进一步的分析，以便找出合理的解决办法。
2 促进工程项目管理信息化的发展现状的策略
从20世纪80年代在建筑业推广普及计算机开始，发展到今天，计算机在建筑设计勘察单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。近年来越来越多的企业实现了办公的自动化，针对建筑施工工程固有的一些特点来看，可以从以下几个方面着手来优化工程项目管理信息化这一过程。
2.1 通过建立行业专业数据库来优化数据管理
现在建筑行业面临的最大的问题就是，所使用的数据没有一个统一的标准，这就加大了不同主题之间进行数据交换和更新的难度。由于不同主体间的信息标准不一样，最终导致社会化的数据信息共享失败，缺少市场上的统一规划。因此，在这样一个庞大的信息工程面前，建筑行业巨头和政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，充分借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准，结合我国建筑行业的实际发展状况，制定出适合我国建筑行业能够实现“可持续发展”的对策。
2.2 建立专业的数据平台，优化数据处理机制
专业的数据平台建立在统一的数据标准基础之上，以便优化整个信息的管理。数据信息平台对各行各业来说都是非常重要的，这个平台的使用者可以通过来自平台内部的开放接口，很方便快捷地获取所需要的数据档案。另外，还需要工程管理者进行安全控制、权限设定等来保证数据信息的安全性，从而在安全的领域方位内实现数据的全面共享和交换机制。
2.3 提高建筑行业人员专业素养，打造一支优秀的信息管理团队
项目管理的信息化进程在很大程度上依赖于建筑行业人员的专业素质情况。但是就我国目前的建筑行业人才发展状况来看，我国目前仍旧缺乏项目管理专业人才，仍旧需要对相关从业人员进行进一步的培训。要让信息化的科学理念深入人心，就需要从理论和实践两个方面来对专业人员进行全方位的打造，建立工程项目的多方沟通管理平台，这样一来，不仅有利于提高各方的项目管理水平，还会进一步优化建筑管理，提高相关人员的应对能力。因此，有必要将专业人员的前期培训作为工作的重点，实现人才的全面发展。
3 结 语
工程项目管理信息化是顺应建筑行业时展的新要求，也是将我国的工程管理项目实现与世界接轨的重要措施。虽然我国建筑行业在进行工程管理信息化的过程当中依旧存在一些问题和不足，但是通过自身不断地努力，通过向世界先进的企业学习，在实践的过程中实现“取其精华去其糟粕”的目的，必定会为我国的建筑事业做出有益的尝试。在我国积极推进信息技术产业与建筑产业的优化和结合，可以在具体的项目管理中对整个的项目进程进行动态的把控和评估，在项目实施过程中将风险把控在合理的范围之内，以建设一条信息化程度高和资源优化度高的新型项目管理道路。这样一来，不仅为政府对建筑事业的管理提供了一个科学的体系，更为信息化产业带动这个社会的发展打开了一个美好的前景。
主要参考文献
[1]本书编委会.建设领域信息化标准体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
