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班组奖惩管理制度范文1
为保障车间、班组安全生产的顺利进行，维护职工人身和企业财产安全，根据厂《安全生产标准化手册》及相关安全生产规章、规程，特制订本责任书。
1、企业安全生产以“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产；
2、班组在车间负责人的领导下开展安全工作，各班组组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产管理和安全教育工作，组织落实班组安全生产责任制，执行企业安全生产管理制度和规程，确保安全生产工作的顺利开展；
3、车间负责人对班组的生产任务与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比；
4、班组认真开展安全活动，通过班组会、宣传栏等活动，使班组成员熟悉本厂安全管理制度，掌握安全操作规程，明确职工安全生产的权利与义务，提高安全防范意识，掌握事故应急处置方法；
5、班组经常性地开展安全生产检查，及时发现、治理安全生产隐患，并向本车间领导汇报。
6、杜绝本班组成员违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律“三违”现象，特种设备、特殊工种需持证上岗；
7、掌握本班组安全危险因素和职业病危害因素，督促班组成员正确使用劳动防护用品，防止工作中的职业危害；
8、班组之间开展安全互查，做好生产和安全工作的相互衔接，班组负责人对本班组人员的安全事项进行交底；
9、发生人身、设备事故立即报告车间、厂级负责人，在厂、车间的领导下按“四不放过”原则处理发生的事故；
10、责任书自签字后生效，有效期一年，每年年终进行考核。考核按企业《安全生产奖惩制度》、《**电力设备修造厂员工绩效考核办法》和车间考核管理制度予以奖惩；
11、如遇负责人变动，应及时做好交接工作并续签，考评结点为交接时间；
12、本本责任书一式二份，车间与班组各执一份。
车间负责人：（签章）班组负责人：
班组奖惩管理制度范文2
关键词：施工企业；项目成本管理；执行力
一、施工企业项目成本管理的现状
1、管理思想落后
施工企业虽然基本上建立了现代企业制度，但毕竟脱胎于原计划经济体制，思想上没有完全转变过来。重产值轻效益，重事后分析轻预算管理，重自身利益轻其他参与者的利益，成本管理思想落后。
施工企业特别是国有施工企业，由于脱胎于原计划经济体制。在管理上重经营，重产值，这些业绩往往上是企业领导考核的重要指标。这就导致重经营任务和施工任务。在经营上不管是否是低价标或亏损标，为了完成任务，亏损也投，中了标拿到就是亏损工程项目。项目经理部无论如何组织施工，也是亏损，导致参与施工人员无工作积极性，从而干得更差，亏得更多。在生产上年施工任务都计划好了，完不成就影响项目经理部负责人的考核，还影响项目部生产奖金的高低，从而为了生产任务不计投入很常见，导致亏损很是普遍。
施工企业由于受工程项目自身特点、自然因素、业主因素、施工企业特有的产品价值大、生产周期长等因素影响，造成成本预算性较差，很多施工企业索性就不搞预算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理还执行的不到位。
施工企业不能很好的平衡工程项目各参与者的利益，导致施工组织不力，甚至无法履约。施工企业公司总部在确定项目经理部责任成本时没有做到科学合理的分析。而导致项目责任成本很难完成指标，项目经理部管理人员生产考核奖低，甚至受罚，在施工管理上积极性不高，而达不到成本控制的目的。项目经理部与分包队伍、内部班组在目标上不一致。项目经理部的目标是安全、质量、产值、进度，完成履约和效益目标。分包队伍及内部班组不是履约主体，本身实力不强，不承担安全质量责任，在生产上只追求利润，造成施工生产很大风险。
2、管理制度不健全
从管理机构设置上看，机构设置上不合理。缺少独立的，承担责任的专门成本管理部门。很多单位都是合同管理部门或财务部门负责成本管理。毕竟这些部门不是专门责任主体，重视程度不够，特别是成本管理专业性强，涉及工程、合同、安全质量、设备物资、财务等业务。对于施工企业仅仅依靠合同或财务部门，不能很好地进行成本核算分析。
从施工组织上看，施工企业在施工方案的选择上“重技术，轻成本”，对质量成本和工期成本重视不够。很多工程项目没有在充分考虑施工安全、质量、工期、投入的前提下进行施工方案的编制，不是最经济的施工方案。
从成本过程控制上看，成本管理还比较落后，还停留在事后成本核算分析上，还未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全过程施工进度、安全生产、文明施工、质量、工期和施工投入等环节的有效结合。
从合同管理上看，对业主只注重履约管理，没有注重履约过程中资料的收集签认，以至于变更索赔被业主打折甚至打水漂的情况。对外分包合同管理上，存在着先进场后签合同，对分包价格扯皮的情况；在施工中重合同内工程价与量的管理，忽视了合同外调概调价索赔的风险，进而引起经济纠纷，而且败诉的往往是我们施工单位，损害了企业的经济效益和社会信誉。
没有一套有效的激励机制。公司总部、项目经理部、分包队伍及内部班组之间缺乏有效的激励机制，管理脱节。对不同类型的项目采取一刀切的考核管理办法。对不同施工难度的工程项目没有区别性划分。项目经理部内部管服人员、生产工人之间没有合理公平的奖惩制度，无法调动工作积极性。分包队伍和内部班组之前在分包单价存在不合理现象，不能提高施工积极性，最终身会导致扯皮，退场，增加施工投入。
二、如何提高施工企业项目成本管理的执行力
如何提高施工企业项目成本管理执行力？执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。而项目成本管理的执行力就是在项目成本管理中，如何利用资源，完成项目成本管理控制目标的能力。执行力落实到成本管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
1、转变管理思想
转变管理思想，不但重产值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相关者利益最大化的管理理念。施工企业在投标时不能简单地为了完成经营任务而投一些无效益的工程，要充分考虑得失，企业目标。施工企业在制定生产计划时要考虑充分，有弹性，要做到合理有激励作用。施工企业无论多么困难，一定要探索建立一套合理的全面预算管理制度，增强竞争力。施工企业应综合考虑工程造价、工程组织难易程度、社会环境、市场上人力物力等变动造成的成本上升情况来确定工程项目责任成本，提高项目经理部的管理积极性。施工企业只有兼顾社会、公司、员工及其他参与者多方利益，才能发挥所有参与者的集体智慧。“大河有水小河满，小河无水大河干”，只有所有参与工程项目的建设者获得应得的回报，才能提高工作的积极性，工程项目才能干好，企业才能取得最大的经济效益，企业才能发展壮大。具体上就是内部建立合理的生产分工、收入分配制度。把分包队伍和内部班组纳入一个项目整体来组织施工生产，调动各方积极性，成为一个整体的利益共同体，实现利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全项目成本管理制度。主要体现在管理机构设置、施工组织、成本过程控制、合同管理、激励机制等方面。
在管理机构设置上，提高成本管理部的级别，加大权限。公司总部一级设立成本管理领导小组和成本管理部。成本管理领导小组办公室设在成本管理部，成本管理部负责成本管理的具体工作。成本管理部要从工程技术、合同、财务与设备物资各职能部门挑选具有丰富项目施工生产管理经验的人员组成。并制定合理的成本管理办法。
在施工组织上，在施工开始前，项目经理部要高度重视施工组织设计。项目负责人尤其是技术负责人要从总体上把握工程项目，包括安全、质量、进度、造价控制、资源配置等方面都要充考虑。从而制定合理的实施性施工组织设计。这是项目成本管理的纲，一定要充分论证。
健全成本过程管理，科学地认识工程项目，在全过程建立工程项目全面预算管理制度。在施工刚开始，要充分策划，编制合理的实施性施工组织设计。根据合理的施工组织设计，编制整体施工计划、年度施工计划、月度施工计划。再根据施工计划编制总体工程项目施工预算、年度预算、月度预算。在施工过程中，通过施工预算和会计核算反映出来的实际成本，进行定量分析，得出施工计划的执行情况，找出在施工执行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好坏的原因，是由于客观原因造成的，还是主观原因造成的。从而确定管理责任，根据激励制度进行相应的奖罚。要充分总结成本盈亏的原因，好的保持，差的找到解决的措施来进行减亏、扭亏。从而从单纯的事后管理向整个经营管理的前向和后向的过程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以项目经理为核心的全面预算管理制度。
加强工程项目合同管理，要充分吃透与业主的合同条款，特别是专用条款。要找到工程合同中那有是有利条款，那些是不利条款，做到心中有底。要注重平时资料的收集签认，搞好外部环境，为下步变更索赔调概调价打基础。加强与分包队伍的合同管理，防范不必要的风险。充分利用自身优势，对外分包采取竞标降低标价，把分包队伍作为自己的班组进行管理，严把质量关和成本。同时也要使分包队伍有合理的利润，达到双赢。避免分包队伍低价拿标，后面扯皮，延误工期，投入加大的情况。
转变管理思想是前提，建立合理的管理制度是基础。激励机制也是管理制度的一部分，只是最后一环。是其他制度执行的保障，是提高执行力的保障。建立健全责权利结合的激励机制是保证制度执行的关键。对于员工，管理者要赏罚分明，制定明确的考核指标，把责任明确到职能部门，明确到个人。考核时，要有明确的考核时间和考核内容及判断标准，使各项制度透明化。一方面利于发挥员工的监督作用，另一方面也可保证制度顺利实行。考核之后，要立刻落实奖惩措施，并且强调落实的力度，决不能看关系的好坏或凭借个人喜好乱加奖惩，奖惩的标准要对职工透明。坚持责权利结合的奖惩措施，做到公平、公开、公正，是推进施工企业项目成本管理健康运行的强劲动力，有助于施工企业管理层搞好内部管理，促进施工企业的各项工作顺利进行。
三、结束语
总之，提高工程项目成本管理的执行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到实处。就是提高工程项目成本管理的完成能力，达到成本管理的有效管理，实现利益最大化。而转变管理思想，加强包括成本管理机构设置、施工组织、成本过程控制、合同管理、激励机制等环节的制度建设，是提高成本管理水平，提高执行力的有效措施。企业依托内部成本管理，无论市场经济竞争如何剧烈，都能立于不败之地。（作者单位：中铁隧道集团有限公司杭州分公司）
参考文献：
[1]毕星；基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]；天津大学；2007年
[2]李楹春.建筑施工管理研究[M].北京：新华出版社，2003：215―245.
班组奖惩管理制度范文3
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
Abstract:How building construction enterprises on the project construction safety management, the quality and quantity to complete the construction task, below about our specific practice.
Key words: Architectural Engineering Construction site
Safety management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
1以人为本，提高企业全员安全意识
人是施工生产的主体，是安全生产的关键，是影响质量安全的最基本因素，要搞好安全生产，必须首先控制人的不安全行为，物的不安全状态。作业环境的防护是靠人去实施的，而人的行为是由人的意识支配的。所以，要严格履行新进厂职工的三级安全教育。公司结合实际情况，重点做好临时工、农民工的三级安全教育培训，各项目部、班组充分利用班前活动、黑板报、宣传栏等进行经常新的全员教育。各项目根据生产的特点适时进行五抓紧安全教育，即工程突击任务时、工程收尾时、施工条件较好时、季节气候变化时、节假日前后。通过安全知识的培训，岗前教育，特别是班前安全活动教育，提高工人安全意识，增强其安全技能。每日施工前，由各施工班组长向工人做好一天的安全教肓，交代工作中的各项安全注意事项，做好安全分析和危险性分析，在工作中做到：不伤害别人，也不被别人伤害，把物的不安全状态进行控制，并创造良好的作业环境。
2建立安全生产责任制，完善各项规章制度，健全安全生产保证体系
签定《安全生产管理目标责任书》，层层落实责任制。通过每年年初上级行政主管部门与各施工企业法人签定的《安全生产管理目标责任书》，各施工企业制定出严格的奖惩措施，按不同层次，层层签订《安全生产目标责任书》，将责任落到实处，分解到个人。通过签定责任书，实行奖罚制度，可以极大的提高施工企业全员工作的积极性。一般各施工企业对项目实行设置安全员的管理，由安全员对施工现场进行全方位监督管理，其管理效果明显提高。
完善各项安全管理制度。安全管理制度是实施安全管理的依据，是从事施工人员必须遵守的行为准则。一个健全的管理制度体系是搞好安全的有力保证。企业在执行安全管理制度的同时，建立安全网络，制定不同的安全岗位的安全责任。
健全安全生产保证体系。各施工企业要建立健全以企业经理为组长，生产经理为副组长，安全科、生产技术人员为成员的公司安全生产领导小组。各项目部要成立以项目经理力小组长的安全领导小组，形成横到边、纵到底的群防群治的安全生产管理网络。
3了解建筑施工特点，有针对性的加强施工现场安全管理薄弱环节的监督控制
3.1建筑施工的特点
①投资大、周期长。所有的生产活动都围绕建筑物、构筑物进行，形成了有限的空间里集中了大量的人员、材料、设备零部件和施工机械，施工的不安全因素随时存在。
②施工队伍多，人员素质参差不齐，流动性大。
③手工操作多，劳动强度大。
④露天作业多，无遮阳也无避风墙，工作条件差，环境较为恶劣。
⑤不同的建筑物结构变化大，每道工序不同，造成安全因素也不同。
3.2加强对施工现场安全管理薄弱环节的监督控制
首先要抓好基层作业的安全管理建设作业班组是基层生产施工的基本单位，是施工企业完成各项目任务的主要承担者，班组安全生产的管理水平是整个企业综合管理水平的重要体现，班组能否长期保持安全生产的局面，势必决定这企业整体的安全形势，由此可见班组的安全建设是企业实现稳定生产的重要保障。
搞好班组组长和班组安全员的选拔和培训，班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，建立一支良好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。
在班组中贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度，把安全生产责任转化为具体的安全目标，严格考评，合理奖惩。
抓好岗位安全教育和培训，特别是特殊工种作业人员通过学习规范，使施工现场临时用电、脚手架搭设等，提高安全防护的规范性和有效性。
要对班组日常作业危险点进行重点控制
班组人员是项目施工作业的直接实施者，因此对作业过程中的危险点进行控制管理，综合利用各种管理方法和技术，对危险点的人、机、料、环等各个环节进行统筹规划，加以识别、控制、预防，消除危险点存在的潜在因素，防止发生重大事故，保证施工作业的顺利进行。
4加大施工安全检查力度安全检查是施工现场安全管理的重要一环
定期检查。项目部经理组织技术人员和安检人员，每周对现场安全进行检查，对查出的问题向各责任人下达整改通知。
班组检查。各班组长在班前30 min对当天的操作部位进行检查，对存在的问题在班前会上向操作人贯，下达整改通知，由项目安全人员进行检查，验收合格后再上人操作。
项目安全巡查。为了及时消除事故隐患，项目安盒员对各操作部位进行不定时的巡回检查，发现隐患，立即停止整改。
企业主营部门进行季节性检查和专项治理检查，并结合工程进展情况进行不定期的监督检查，对存在的问题，由检查人向项目经理下达整改通知书，并按企业制度对责任人进行经济处罚。
5要正确理解和处理安全与进度、质量、成本的关系
5.1安全生产是保证施工工期的基本条件
每一个施工项目都有一个合理科学的施工工期，任何一个承包单位都希望按合同要求完成施工任务，以获得应有的效益。安全与速度成正比，一味强调速度，会影响施工安全，合理的施工速度，建立在安全可靠的基础上，有效的安全管理会促进施工速度的加快。
5.2安全为质量服务，质量需要安全保证
质量需要安全，互为因果。安全管理不善，工程质量也难以保证，既要保证质量第一，也要保证安全第一。
5.3效益要保证安全，安全能促进效益
如果安全防护费用得不到保障，就有可能发生人身伤亡事故。事实证明，许多事故的发生都与安全费投入过少，安全防护达不到要求有直接关系。
6大力改进技术创新及管理
班组奖惩管理制度范文4
一、领导重视建章立制责任明确
该公司领导班子十分重视安全生产工作，深知企业安全生产工作的重要性和必要性。确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。公司成立安全生产管理机构，由总经理王坚先生直接担任组长，对企业安全生产负全面责任，各部门主管为安全管理机构成员，配备专职安全生产管理员(注册安全主任)，协助企业领导，做好安全生产工作，做到安全管理制度落实有人抓，安全生产工作有人管。
该公司不断建立和完善一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度和制定设备安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程等共计编写制定了44个安全管理的规章制度，覆盖各个生产车间的每一个岗位。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。
该公司根据《公司安全生产责任制》的要求和安全生产管理方面的责、权、利统一原则，层层签订了责任书，把安全生产责任层级分解，将责任和指标明确到部门、班组、个人，做到一级抓一级，一级对一级负责。
二、真抓实干突出安全制度落实
一是落实安全教育培训制度。第一，狠抓班组长的安全教育，班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。第二，狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育。今年上半年共举办了18期培训班，共600人次接受安全培训教育。第三，加强管理人员培训。现有7人持有安全管理人员资格证，1人持有中级安全主任证，4人持有初级安全主任证，2人持有安全标准化证，3人持有危化品登记证，7人持有特殊工种作业证。通过教育培训等手段，加强全体职工的安全生产意识，提高安全生产管理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。
二是落实安全生产检查和安全隐患整改制度。该公司实行“周检查、月考评”的形式，检查和评比的主要内容有：消防设备、安全教育、安全制度的落实、现场管理、机械设备及劳动保护等。公司的各级领导、安全管理人员坚持每天到各生产场所进行安全检查，并且还实施了领导夜间巡查制度。发现违章违纪行为及时纠正，并将检查工作与考核工作有机地结合起来，实行安全检查制度化、经常化，最大限度消除事故隐患的发生。
三是落实安全奖惩制度。该公司从在册职工月工资提取20元/人月，作为职工安全保证金，由安全管理部按月考核、当月结算，当月无“三违”、无事故，保证金全额返回。班组出现“三违”行为，取消该班组当月全部保证金的发还。部门月累计出现两次“三违”现象，加扣部门经理当月50%的保证金；部门月累计出现三次以上“三违”现象，取消该部门经理当月全部保证金的返还。公司还设立安全生产奖励基金10万元。
三、探索创新追求最佳安全管理水平
该公司在厂区管理方面，实施了《人员进入厂区的安全管理规定》。
在现场管理方面，采取安全教育方式及同员工签订《岗位责任状》和《工作环境告知书》，按《设备日常保养计划》定期进行维护保养。车间实行划线管理，物品按区域分类存放，禁止通道上摆放物品；在各作业场悬挂了安全技术说明及岗位操作规格，设置了明显醒目的安全警示标志。
在对重大危险源的管理方面，溶剂贮罐区非工作人员未经许可不准进入，进入溶剂贮罐区的工作人员必须严格操作规程，方可入内。剧毒仓库实行“五双”制度管理，安装了洗眼器、喷淋装置。
在消防设施方面，制定《消防设施检查维护计划》，认真落实日常检查及维护并做好相关的记录。
在安全投入方面，今年上半年该公司投入的安全费用共计50余万元。成立义务消防队，每月给予了相应的补助，每月训练一次，每年组织两次事故应急演练。生产车间、仓库安装可燃气体报警装置114个，按规定设置防静电装置。为操作人员配备符合国家标准和行业标准的劳动保护用品，配备了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外还建起iso14000的环境管理体系。
班组奖惩管理制度范文5
【关键词】：树立正确的价值观；健全项目管理制度；全面提高管理人员素质；正确选用施工班组；案例分析。
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
一、树立正确的价值观
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们叛断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。每种职业都有各自的特性，不同的人对职业意义的认识，决定着人们就业后的工作态度和劳动绩效水平。
自公司实行项目承包管理模式以来，随着项目的不断增多，公司对每个项目的施工质量、进度、安全、成本管理已无法细化。而在项目承包管理模式下，免不了会有部分管理者为了让项目获得更多的利润，而在项目施工的细节上、工艺上施工质量得不到重视。如果我们不竖立正确的价值观，不注重价值取向、价值追求，当遇到项目利润与施工工艺质量、施工进度、施工材料（设备、成品与半成品）发生矛盾时。可能我们看到的更多的是项目利润。这样，我们项目管理的理念会越走越偏，施工质量会越做越差，发展的道路也就越走越窄。
二、健全项目管理制度
建筑安装工程就整个单位工程而言，其所占造价比例较低，约为工程总造价的10%。如何将造价较低的建筑安装工程做好，管好，而且最终要有较好的利润。这就需要不断完善项目管理机制。并严格执行到每一个管理人员。项目管理制度重点应包括以下内容：
1、制定项目管理制度的目的。为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）、《建筑工程施工质量验收统一标准及规范》、《工程建设标准强制性条文—房屋建筑部份》，坚持“质量责任重于泰山”、“百年大计，质量第一”。《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》实现质量责任的法律化和制度化、规范化。公司、分公司的管理规定及相关要求。促进施工生产的顺利进行，加强对施工现场、施工质量、施工进度、降低施工成本及施工安全等方面的管理，确保单位工程的顺利竣工与移交。
2、项目管理制度的考核范围。项目部所有管理人员及施工班组长。
3、制定岗位人员职责及安全生产责任制。制定岗位人员职责及安全生产责任制非常重要，并且要细化，具备很强的操作性，具体工作内容要描述清楚，不能含糊不清。这样我们在对项目部管理人员进行考核时可以一一对应考核。管理人员完成工作情况好与不好，或者那些方面做得好，而哪些方面较差也能看得很清楚。让每一个管理者能正确看到自已的优点及缺点，有利于不断学习改进，从而提高自己的管理水平及管理能力。
4、制定岗位人员工资、利润分配及奖惩措施。
（1）岗位人员工资：根据公司职工岗位工资标准，结合项目实际情况，制定项目部岗位工资，原则上不得低于公司标准。
（2）利润分配：在确保施工安全、施工质量、施工进度的前提下，要让安装项目成本降低，使项目盈利最大化，这不是靠某个管理人员就能做到，这需要整个项目所有管理人员齐心协力，去挖掘整个项目实施过程中的所有能利用、有价值的资源。需要的是团队协作。那要提高团队的积极性，让每一个管理人员劳有所获。这就需要进行项目利润分配，根据不同职务、不同能力制定不同利润分配比例，并按相应分配比例缴纳风险抵压金。
（3）奖惩措施：要想严格执行项目管理制度，明显区分管理者的能力，作为与不作为，那就必须制定奖惩措施。做到奖惩分明。做得好的我们要提出来表扬，做得差的我们要进行批评教育。
三、全面提高管理人员素质
不进则退，不学无术。随着市场信息日新月异，新材料、新工艺、新技术的不断更新。我们管理者也必须加强学习，全面提高每个管理人员的素质。主要加强以下几个方面的学习。
1、加强理论知识学习。针对于安装工程的管理人员，施工过程中所涉及的专业相对较多，比如：建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑智能化、消防安装等。而在实际的管理过程中，因安装工程造价较低，我们不可能做到每个专业都配有相关专业的技术管理人员。这样大大增加了我们的管理成本，也造成人才资源的不合理使用。我们每个管理人员在大学学习期间，也只能学到其中的一至两个专业。这就是说我们进入工作岗位后要加强相关专业理论知识的学习，要把每个管理人员培养成具备多专业知识的综合能力较强的管理人员。也只有通过加强理论知识的学习，我们才能更好的理解设计意图，正确分析设计中是否存在不合理或错误的地方，可以更好的对原设计进行合理优化，提高使用功能，而降低了工程成本。
2、加强专业技能培训。要让专业性较强的人员加强专业技能培训，比如：材料员、安全员、施工员、消防从业人员、资料员、电工、电焊工、管道工等，做到持证上岗。
3、新工艺、新技术学习。随着社会的发展，新材料、新技术、新的施工工艺也不断增多。给水管从镀锌钢管铝塑复合管
PP-R管、衬塑钢管，经过了几代产品的更新。风管从玻璃钢风管
镀锌铁皮风管 复合风管不燃无机复合风管，也经过了几代产品的更新。如果我们不能与时俱进，不断学习新工艺、新技术，那我们势必会被淘汰。
四、正确选用施工劳务班组
安装工程进场前，我们要正确选用施工班组，选择施工班组，不能仅看重报价低，一定要对施工班组进行施工工艺、施工质量、信誉度进行考察，不合格的施工班组一定不能使用。施工班组的水平高低，直接关系着安装工程的质量、进度、成本。有的管理者会误认为只要施工班组报价低，施工技能低点不重要，可以在施工过程中加强管理及监督，这是绝对的错误。安装工程是一个系统工程，从进行预留预埋到安装阶段，每个施工环节都是息息相关的，一步错，步步错。而且施工班组人数多，施工面广，我们管理人员不可能做到随时随地紧跟其后。一但造成返工，损失的材料、延误的工期可能让项目无法盈利，甚至亏本。也会降低我们在社会上的信誉度，让我们失去一些客户。
五、施工案例
1、省工投综合培训基地安装项目。地下室暖通、消防、给排水、电气系统错综复杂、为避免交叉打架，我项目部组织管理人员认真研究施工图、建施力，又到昆明多个大型商场地下室考察学习，在各专业施工预进之前就研究确定了施工方案，对原设计进行了优化，并得到建设单位、监理单位的同意后进行施工。又因该项目通风管材使用新材料，室外给水管使用新材料，我项目部施工前就组织考察材料，参观学习施工工艺。节约施工成本约12万元。地下室经过施工优化后，各专业管道减少了大量交叉，观感效果非常好，又大面提高了地下停车场的使用空间，得到了建设单位、监理公司及分公司的好评。
分析：如果我们不断提高管理人员的综合素质，不断学习新技术、新工艺，事先编制、优化施工方案，我们不但能节约施工成本，还能提高施工质量。
2、昆机重型装配加工厂房由于建设单位压缩工期把4个月才能完成的安装任务压缩成2个月完成。当时项目部大批量增加施工劳务班组，造成电气配管、管道支架工艺差、观感差而返工。造成材料的浪费及返工费约4万元。
分析：因抢工期，在劳务班组的选择上没有把好关，又没能及时增加相关专业管理人员，形成以包代管的模式，结果不但没有因管理人员少而节约成本，反而增加了部分成本，并且施工质量也没能得到保证，如果没能及时弥补，损失将会更大。
参考文献：
班组奖惩管理制度范文6
关键词：班组 管理 标准化
班组作为企业的基层作业单位，被称之为企业的细胞。在安全管理工作中，班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好，必须首先从班组抓起。以科学发展观为指导，以班组标准化建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，切实加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设，才能实现班组常规工作的标准化，提高员工安全生产意识和班组安全管理水平，取得较好的班组安全管理绩效和经验。
1、班组安全组织标准化
建立健全班组安全生产责任制，明确组长、每个员工的安全职责及安全分工。组长是班组管辖区域安全生产第一责任人，也是班组安全员，必须履行“管生产必须管安全”的职责。每年年初，班组长应针对管辖人数及作业风险、工作目标及奖惩办法进行消化，然后将内容分解至班组员工，并组织每位员工签订安全生产责任状，使班组的安全生产工作处处有人管、事事有人抓、通报有回应、整改有结果。班组安全组织和职责标准化保障了班组安全生产工作的顺利开展。
2、班组安全制度、规程标准化
依据制造企业考评标准，班组长对公司的安全健康基础管理、设备设施、作业环境和职业健康等方面进行了多次的自评、自纠和评审，并在此基础上进一步完善了班组安全管理制度、岗位安全操作规程、作业指导书、事故应急措施等。结合班组岗位作业特点，将各个班组存在的不同岗位危害和预防措施、适用的岗位安全操作规程、适用的安全健康法律法规主要条款等装订成册，统一格式并定位至班组现场进行公示，完善的制度、规程保障了班组作业流程化和活动规范化。
3、现场安全管理标准化
班组每日自行检查，整理整顿作业现场，自行整改现场存在的隐患。在创建安全生产标准化过程中，约60%的隐患整改是通过班组自行进行的。通过创建安全生产标准化企业，使班组全员的“我要安全”意识明显提高，在班组内形成了自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿的长效机制。班组现场安全标准化的建设，使车间作业环境明显改变，安全状况明显改善，降低了各类事故的发生概率。
4、班组安全活动与教育标准化
班组每日的早会在落实生产任务的同时，必须同时布置、落实安全工作，早会结束后，全员要集中大声呐喊班组“安全口号”。班组长负责按标准对新员工、复工员工、变换工种员工、“四新”员工进行教育；对新人厂、转岗员工教育合格后，必须安排有经验的老员工帮带3个月，经组长实际考核合格后方可独立操作。
针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。1、培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，这样既增加大家的业务知识又激发了学习的积极性。2、培训工作应具有长期性与持久性。作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。
5、安全检查与班组安全台帐标准化
班组长必须坚持一班三查（班前、班中、班后），现场员工作业前进行自检，检查发现的隐患按规定程序上报和整改，并对检查和隐患整改情况按统一格式记录存档。每个现场都有一套完整的、统一格式的安全管理台帐。班组安全活动、安全教育、安全检查与隐患整改、设备每日自检、班组交接班记录、班组适用的安全管理制度、规程及法规、公司发放的安全学习资料等是每个班组必备的安全台帐，并保持了安全相关记录的日常化。
6、安全考评与奖惩标准化
班组安全标准化建设需要有严格的考核办法来“保驾护航”。为了保障班组安全标准化的制度化、规范化，班组长首先要加强组织和领导，正确认识班组建设工作在企业管理中的位置，严格执行班组安全标准考评和奖惩制度，把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，坚持不懈的开展下去，旨在保证班组安全标准化的持续和改善。其次要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励。通过创建安全生产标准化，班组的综合安全管理水平、本质安全程度都得到了很大的提高，同时，完善和巩固了班组安全生产标准化建设，收到了良好的效果。
进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
参考文献：
