前言：中文期刊网精心挑选了管理会计与财务会计的关系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
管理会计与财务会计的关系范文1
虽然同属于一个会计系统，但是内在的区别是存在的：（一）工作中重点处理事务不同。财务会计的处理的是记录，账簿、编制报表，主要是为了外界服务，比如：要对债权人负责，将自己企业的财务信息与情况进行汇总做成报表呈现给需要的管理者，以便管理者能根据这个信息来分析下一步该如何进行改进以及制定策略，主要是对于现有的信息进行整合、一定要真实、准确而且定期做出报表。而管理会计的事务相比之下就是在企业内部的管理方面，而且有效针对的是人的管理，也就是"内部管理"，直接为企业管理服务，在财务会计报表的基础上进行改进，所以工作主要侧重对于未来的管理。（二）工作负责的层次不同。财务会计的负责的层次的完整的而且是比较严格的，每个层次的人都要有一定完整的信息报送，企业的管理人员、以及外部的债权人及其管理会计都需要这样的报表信息，所以工作的主体相对层次比较多，不一定是企业的主体，但是一个层次的。而管理会计的就可以是多层次的不一定非要是一个层次，企业的主体，也可以将各个部门都分为一个层次主体来管理。（三）反映的时间不同。财务会计做的报表一定是在过去数据的基础上进行，相对应的就是对过去的数据进行处理的工作，通过数据、按照计算方法计算出来做成报表交给管理者的一个过程，这里面的时效是过去时态的。而管理会计反应的侧重于未来的把握，对于过去与现在有分析也是为了企业能够更好的发展来分析规划预测未来的发展，以现在的财务会计报告为基础上，也就是对已有的信息进行未来的合理预测与当前信息的调整，比较具有"经营性"。（四）遵循准则严格度不同。财务会计在实际工作中，首要的工作准则是要严格遵守《企业会计准则》以及行业统一会计制度；但是相比之下，管理会计不必要有《企业会计准则》的遵守要求，相对在工作中体现灵活性、以及应变的决策能力，对于预测力、分析能力的要求远远超过对于遵循企业会计准则的要求。（五）提供信息的要求不同。财会会计要有统一、格式、定期、财务的信息。这里面有严格的选择性而且是完整的准确的信息，有种类以及格式的严格要求。满足层次管理者的要求。而管理会计不定期的随时报告给内部管理者，没有格式与形式上以及是否有选择、是否完整、不一定是财务的信息报表，所以直接向内部管理者提供就可以。（六）工作流程与方法的不同。财务会计的工作性质与流程相对单一、简单、模式化，所以即使是不同的企业的财务会计工作方法都没太大区别，只要是严格按照会计的计算方法，同时严格准确的按照企业内部的相关规定这些掌握好，基本流程不会有太大改变。（七）价值取向的差异。财务会计最重视的报表是否准确，报表的计算信息是否完整、真实地报告了企业的财务信息，能不能准确反映了企业的财务状况，更加注重的是质量，重点趋向于对于这过去时间以来企业的管理态势。考虑的是事前的重要性。而现代的管理会计对于财务信息或许不仅仅是选择关注，更多是是为了未来考虑，管理会计也会作关于过去数据的信息，但不一定是报表的形式，可以通过别的方式对财务状况进行分析。（八）会计人员能力要求的差异。财务会计相对来说就要具备一定的会计基础知识能力以及相关的法律知识，更要有细致、严谨、有耐心的个人处理事务以及计算机能力，这些素养是财务会计必须要具备的，因为财务涉及的是企业最核心的财务问题，处理不好造成损失将会是难以弥补的。而管理会计的工作虽然对于细致、琐碎的这些能力素养要求不高，但是更重要的是要在此基础上具备管理的才能，包括分析、解决与随机应变的能力，这样的才能要求就更高，比如科学决策、预测能力，科学分析的能力。
二、管理会计与财务会计的联系
（一）财务会计和管理会计都是为了企业的管理服务的活动。相对而言，财务会计的工作是基础信息的处理，而管理会计是在此基础上，但是，不管是管理会计还是财务会计。都是企业会计中为了企业能够更好的发展与赢得更大的效益的两个会计总系统的两个重要部分，只有相互配合好才能更好的协调发挥出最大的作用。（二）财务会计与管理会计的管理其实最终都是以信息财务与企业的管理为基础的。知识管理会计是建立在财务会计的财务报表基础之上进行的，互为补充，并且管理会计以财务会计的报表信息为基础信息资源的。（三）企业部分信息资源提供是均等的。管理会计对于信息的整合会受到财务工作质量的影响，其实就是信息的手段不同而已，但是实质就是对信息的加工、然后计算、汇总做成报表提供给需求的管理者来分析、预测、企业的经营状况与改进调整提供的信息材料；同时管理系统也会以不同的手段和方式对信息进行分析，只不过是以间接的形式获得的或者以其他的方式对信息进行的分析和研究。
三、管理会计与财务会计分化--现代会计形成的标志
管理会计与财务会计的关系范文2
关键词：管理会计；财务会计；融合
管理会计和财务会计作为施工企业会计管理中两个重要组成部分，担负着企业实现内部经营管理的目标和满足对外业务往来的财务服务，在我国企业管理中越来越受重视。但是，由于管理会计与财务会计在企业管理中有着不同的分工和职能，但是，却又相互不可分割，因此，在企业管理中，常常会产生不协调的工作分歧，从而影响企业管理的收益。相反，处理好管理会计与财务会计的融合，却有利于企业财务系统工作效率，并实现事前决策与事后管理达到目标一致，并实现资源有效整合，促使会计信息共享的最大化，从而为企业实现利益最大化提供坚实保障。因此，处理好企业管理会计与财务会计的关系，分清各自应尽职能有着重要意义。笔者认为，在企业财务管理实践中，管理会计与财务会计需要做好如下三点：
一、管理理念的融合
管理理念是管理者在企业管理活动中逐渐积累或总结起来的一种思想、观念、概念与法则，它决定着管理者在投资、推销、管理等方面的行为。而一切管理行为的出发点就由这些理念来决定。因此，管理会计和财务会计上的融合，首先是管理者对管理会计与财务会计的思想认识上的融合，只有这样才能步调一致，达到配合默契，行为高效。因此，分清管理会计与财务会计之间的关系和差异，显得尤其重要。管理会计与财务会计之间所体现的价值不同：前者创造价值，后者衡量价值，用通俗话来说，前者是企业的“军师”，后者是“帐房先生”。二者各有分功，却又紧密相联。有许多管理者往往忽视这种理念融合的存在，工作中就难免出现分歧或扯皮现象，甚至影响到二者分工和目标定制的重复或交叉、重复或多头管理。一些远见的企业家甚至将管理会计提升到战略财务的位置上，普及到企业文化中去，这为管理会计并非孤立而存在提供了很多帮助，进而才会显现出管理会计在企业运营的最大贡献。否则，管理会计只能在夹缝中生存，受制于财会会计所谓的“务实”思想。要树立起保证企业持续不断的增长速度与影响力，管理会计功不可没。财务会计是遵循对已发生的数据统计过程，是对经营业绩的显现。理财盈利则是来自管理会计的结果。
二、制定目标的融合
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析，而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开的一系列财务活动。
在国内管理上存在很大差别，与国外企业管理会计相比，起步较晚，还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
三、工作过程的融合
财务会计与管理会计在工作过程中相融合，主要是体现在企业经营执行过程中。管理会计的行为主要为决策管理层提供有效可行性的分析数据，从而使决策管理层选择可靠导向，并根据财务会计已经发生的数据，包括成本衡量、成本积累、成本分摊、运营效率和业务流程绩效、价值链和基准进行分析等，根据企业情况和企业所处经营外界情况，进行相应分析，并提出有效可行方案。在内部控制上，进行风险评估、内部控制环境、会计信息系统控制充分性评估等。
管理会计与财务会计的紧密关系就体现在，管理会计在成本分析中只有依赖于财务会计上报的准确资料，才会做出正确分析。财务会计对企业经营中能否详细、准确、及时上报等因素，直接影响着管理会计的分析结果。对此，财务会计必须依据财务管理中相关规定，做到规范不误报，精确全面不漏，这样管理会计才会对企业经营过程的实现数据中，得出正确分析，为企业决策者提供可行方案。同时，财务管理借助于管理会计所建构起的内部财务数字信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置或整合资源，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以便为下期预算的编制和执行提供依据。在纵向财务管分析中，确定施工企业应当如何进行成本预算、控制生产成本和实现最大效益目标；在横向财务管理分析中，确立施工企业的投资方向和投资风险分析以及同行业竞争优势等，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过全面的财务管理来完成。
参考文献
[1]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展[J].企业研究，2012，6.
管理会计与财务会计的关系范文3
关键词：管理会计 财务会计 融合
经济全球化深入发展，企业发展迅猛，现阶段面对越发激烈的市场竞争，各个企业必须切实提高自身的竞争力，加强对企业自身财务会计和管理会计的重视，促进管理会计和财务会计的有效结合。随着经济的不断发展，管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用，企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响，而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。
一、管理会计和财务会计概述
（一）基本概念
管理会计主要由两部分构成，其一是会计核算、统计，其二是管理控制，在具体的使用当中，还综合应用了多个学科，比如现代管理学、运筹学、计算机等，由此来完成对企业经营活动的预测、控制，实现企业价值的增长，主要为企业内部管理进行服务。
财务会计按照会计计量准则，对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映，由此为企业管理提供相应的财务数据参考，方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息，由此做出正确的决策。财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求，为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。
（二）二者的关系
从理论上讲，管理会计和财务会计这二者是不同的，但是这两者之间又存在一定的联系，它们相辅相成、互相推动。财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动，但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。当前经济市场环境风云变幻，加之信息和网络技术的快速发展，财务会计自身的弊端日益暴露。现阶段，财务会计以往的活动方式也在逐渐改善，但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间，财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。较之财务会计，管理会计具有更强的适应性，管理会计的应用无需浪费过多的时间，然而我们知道管理会计无法独立工作，它的顺利进行是以财务会计活动为基础的，所以企业必须积极地研究和实践，加快管理会计和财务会计二者的融合和发展，更好地应对时展的需要。
二、管理会计和财务会计融合的原因
从多个层面讲，管理会计和财务会计这二者都是存在差异的，但是在经济发展的推动下，企业的结构也出现了较大变化，基于这一发展形势，二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。
（一）外部因素
根据对会计发展史的分析，企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。但是当前社会条件下，信息网络技术日新月异，更多更新的交易形式不断涌现，由此出现了很多新的经营业务，在此情况下，企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨，类型也纷繁复杂，企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题，其弊端日益暴露。出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范，而企业信息在发生着翻天覆地的变化，但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。管理会计自身的灵活性则相对较强，在实施过程中，可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式，从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析，极大地提升财务信息的有效性、及时性。然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的基础之上，所以在实行管理会计时必须实施财务会计，财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。
（二）内部因素
经济形势的改变，企业内部经营也在随之调整，各个经营环节的联系更加紧密，以往根据职能划分界限也逐渐淡化，职能和业务慢慢交叉在一起，这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量，技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用，但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来，必须由管理会计提供相关因素的信息资源。
三、促进管理会计和财务会计有效融合
（一）增强先进的会计观念
要想实现二者的融合，首先要求会计工作者必须端正自身的思想，树立正确的观念。科学的会计观念是实现二者融合的基础，如果企业内部人员建立了相应的会计观念，则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。现在一些企业自身的财务会计活动非常简单，仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上，并没有充分发挥其管理职能的作用。所以，企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识，带领企业走出误区，充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。长久以来，对于计人员的工作存在很大的误解，甚至简单认为他们是记账员，企业同样也没有对其提出过多严格的要求，只是希望他们进行熟练记账、算账即可。很多会计工作人员素质也不高，对会计知识的掌握不全面，业务能力不足，所提供的会计信息价值不高，对于企业决策没有太大的参考价值，甚至会对决策活动造成误导。因此，企业必须对会计工作引起十二分的重视，一方面从外部着力引进高素质人才，另一方面采取多种方式，加强内部会计人员的培养，促进会计人员整体素质的显著提升。
（二）融合工作必须循序渐进
二者的融合并非一朝一夕就可以实现，必须按部就班，循序渐进，保障融合质量，防止相关问题的发生。在完成二者融合的过程中，企业必须首先明确二者的概念及其内涵，由此更好地了解两项工作，有效的组织二者的融合，促使两项活动的作用更加充分发挥。然而，企业对于二者的融合不能急于求成，过于冒进，需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。管理会计在国内起步较晚，发展基础较为单薄，企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合，需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。在二者融合时，必须对各个环节进行有效管理，防止出现任何问题，因为一旦任何环节发生故障，必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。所以在融合过程中必须一步一个脚印，夯实每个基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节对接活动。
（三）建立完备的会计制度
对企业会计制度的建立，可以参考各项财务准则。在此过程中，企业可以根据各项财务准则，同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。现在很多企业已经具备一定的财会制度，然而缺乏相应的管理会计制度。因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度，规定相关工作人员的职责，分工明确，更好的服务企业经营活动。
（四）积极使用信息技术
两项会计工作所统计的数据存在一定的出入，但是数据来源是统一的，同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息，由此来实现融合目的。详细的讲，可以从下面两点着手做起：首先，建立一个共同的信息目录，对两者信息予以系统全面地整合，尽可能将相关数据囊括在其中。其次，基于信息目录建立相应的数据管理系统，继而完成系统和企业ERP系统的融合，提高会计信息系统的智能化、便捷化，由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。
（五）组织机构优化升级
现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门，通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动，这不仅加重了财务会计负担，同时也使得管理会计非常混乱，影响企业会计工作的正常进行。所以应当先完成二者的有效分离，进一步组织二者的融合。
四、结束语
综上，时代在变化，经济在发展，企业结构液发生了转变。在新的形势下，企业要想更好的发展，必须进行管理会计和财务会计的融合。在明确二者关系的基础上，必须结合企业自身实际，夯实会计基础，循序渐进，按部就班地完成二者的融合，否则融合工作难以推进，同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。
参考文献：
[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011
[2]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014
管理会计与财务会计的关系范文4
财务会计又称外部会计或对外报告会计。两者既有联系,又有区别。两者相互依存,相互制约,相互补充,相互渗透,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系。
一、管理会计与财务会计的区别与联系
1.管理会计与财务会计的区别
(1)服务对象不同。站在会计报表的报送对象角度上进行分析,会计报表是由财务会计定期提供给投资者和债权人的,而管理会计就是将会计报表定期或者不定期地提供给企业管理当局和相关管理人员。这二者之间就是要将信息提供给不同的对象,企业的内部是由管理会计进行服务的,它所面对的是经营决策和管理过程中所遇到的问题,运用较为灵活多样的方法,这对于他们有效地实施预测、决策、控制和考核有着很重要的作用。
(2)职能作用不同。管理会计是将需要作为依据,进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视,对于过去一定要勇于面对,要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划,将重点放在对将来的预测,决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的,其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计,而实际已经发生的经济记录和核算,都是按照客观性原则,历史成本原则来要求的,从而形成基本的财务信息系统,侧重于核算和监督。
(3)工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的,整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门,再或者就是刻指某一个环节,这些都是它所服务的对象,它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核,在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了,它只在整个企业中发挥作用,并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分,它所提供的资料相对来说是比较集中的,然后再进行综合考核,对企业的财务状况和经营成果进行评价,完整的反应会计工作,监督企业整个活动过程。
(4)信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的,达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息,它的目标就是将过去准确地反映出来。
(5)核算依据不同。将企业的具体情况作为依据,有效地确定管理会计处理,可以不受规则的约束;而财务会计是必须要受到这些规章制度的约束,强制性会比较强。
2.管理会计与财务会计的联系
财务会计和管理会计都是会计系统,它们都存在于现在发展较快的会计行业中,二者之间相互制约,相互补充,关系是尤为密切的。
现在的社会,信息技术的发展越来越快,在一个会计信息系统中,财务会计和管理会计可以并存,这两种会计是能够在企业中发挥不同的作用和意义,不管是财务会计还是管理会计,现在社会的发展速度越来越快,二者都是需要跟上发展的脚步,需要不断地进行探索,它们的运作是需要通过现代企业的需要来开展会计工作;电子计算机技术是二者都要有所了解和掌握的内容,只有这样,会计信息质量和处理能力才能够在一定程度上有所交叉和重叠,管理会计需要预测和控制财务会计中的一些指标;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标又起着决定性的作用。
二、管理会计和财务会计的应用
站在我国会计当前情况的角度上进行分析,企业的进步一定要有很大的勇气、并且能够协调一致,要结合自身的特点,只有这样财务会计和管理会计才能得到最有效地应用。通过企业中它的存在,企业中的会计工作有了更大的发展空间,并且它在企业管理中发挥的作用是无可替代的,这样一来,它价值的体现就会尤为明显,促使财务会计和管理会计之间的关系更为密切,使它们可以很好地结合在一起,在企业中能够进行充分地发挥,并且还有着强大的意义,使管理会计和财务会计有更充足的发展空间。再者,应该根据对象的不同、情况的不同,结合实际对管理会计和财务会计进行应用,坚持客观性原则,避免生搬硬套管理会计的模式,而忽略会计信息的质量。本着“结合实际,先易后难,由浅入深”的精神,将管理会计与财务会计逐渐在企业管理各个方面和生产经营的各个环节中得以体现,使之在多方面发挥作用。
参考文献:
[1]冷艳雨.有关财务会计与管理会计关系的探讨[J].经营管理者. 2010(24).
[2]张晓昉.财务会计与管理会计的应用[J].商周刊. 2010(22).
[3],周凤娟.管理会计与财务会计辨析[J].黑龙江财会. 2002(04).
管理会计与财务会计的关系范文5
关键词：管理会计；财务会计；融合
会计系统是一个信息生成和利用系统，财务会计与管理会计是现代会计的两大支柱。一直以来，人们都认为：财务会计是以传统会计为主要内容，通过一定的程序和方法，将企业生产经营活动中的大量、日常业务数据经过记录、分类和汇总编制成会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业财务状况和经营成果的会计报表。而管理会计主要利用财务会计提供的会计信息及其生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列方法，通过整理、计算、对比、分析，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策，制定计划指导和控制企业经营管理信息的对内会计报告。这种"财务会计对外、管理会计对内"传统观念长期以来制约着会计人员的思维，这样不仅不利于会计职能作用的发挥，而且也阻碍了会计理论的发展。其实，管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统，但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求。他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动，相互补充、相互配合，共同提供决策者所需要的会计信息。因此，在现代知识经济条件下，财务会计与管理会计是可以有机地融合在一起的，他们具有融合的基础和必要。
一、管理会计是财务会计的延伸与发展
（一）管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展
管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展，企业所有权、经营权相分离，特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法，即以财务会计为基础进行预算分析，编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价，以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能，它是由企业的财务会计来执行的。
（二）管理会计的内容是企业为适应经济发展的需要对财务会计工作内容的深化
随着经济的不断发展，企业的生存与发展面临着严峻的考验。广大财务工作者在长期的工作实践中不断摸索、总结和积累，在传统会计计账、算账、报账的基础上，把实际工作经验归纳为诸如成本习性与量本利分析、变动成本计算、预测分析、产品生产决策的专门方法、投资决策与分析的专门方法、责任会计、成本控制等内容，人们把这些实际工作经验予以科学的、系统的总结，就形成了管理会计的内容，它丰富了会计科学的内容，扩展了会计的职能，使会计在经济管理中发挥越来越重要的作用。
综上所述，管理会计是企业财务会计的延伸与发展。
二、管理会计与财务会计融合的基础
（一）内外部信息使用者在信息要求上趋于一致
会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的，它不仅仅是管理经济的一个工具，会计本身是有管理职能的，是人们从事管理的一种活动。
传统的看法认为：内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是由管理会计提供的，而外部会计信息使用者对企业会计信息的需要则是由财务会计提供的。从管理会计的发展过程来看这种观点具有明显的缺陷。管理会计并非独立于财务会计的会计学科，它是财务会计的进一步延伸和发展。随着知识经济的飞速发展，管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且还要对企业价值链的其他组成部分。同时，企业外部信息使用者不仅关注历史信息，而且越来越关注企业的未来信息、分部信息、过程信息和非货币的信息，而这些信息主要是由管理会计提供的。同样，企业内部经营管理者为了更好地进行战略决策，也必须同时了解企业的内部信息和外部信息。
（二）会计研究对象的极大扩展
“会计对象是指会计核算和监督的内容。企业、事业单位的经营活动或业务活动，在市场经济条件下，总是表现和反映为一定的资金运动。资金运动及其所反映的经营活动就是会计核算和会计监督的内容，也就是会计对象。”由此我们可以看出，传统的会计管理过多地注重生产经营过程中的资产、资金等物质资本，认为会计的对象是资金运动，而忽略了决定这些因素的人及其行为活动。随着科学技术和相关理论的不断发展，会计主体认识和改造能力不断提高，会计客体被作用的范围和深度便不断得以扩展。如何核算、监督和控制这些人力资本、智力资本等已是知识经济条件下会计管理的主要内容，在度量和评估这些价值体系时，必须突破传统财务会计信息的局限，创建一种更客观、更全面的多方位的评估体系。包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、物质层面的信息与精神层面的信息等，使企业成为作业链、价值链、知识链、行为链的统一体。
随着会计研究对象的扩展，会计管理模式也从以财务资本为核心向以知识资本管理为核心转化。财务会计和管理会计的对象已不仅包括物质或价值运动过程，还应包括与物质流、资金流和信息流时刻相伴的、体现出资者、经营者、职工等各利益相关者经济关系的产权流。因此，从总体上来说，管理会计与财务会计的对象是一致的，即是以物质运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间生产关系的社会再生产过程。二者对象的一致性，为财务会计与管理会计的融合提供了理论基础。
（三）会计终极目标的一致性
现代会计一方面要着重体现财务会计为各产权主体(包括所有者、债权人、经营者、政府管理当局)提供有利于其决策的会计信息，另一方面则应突出管理会计所体现的法人所有权的管理职能，通过强化内部管理来维护各产权主体的收益权、分配权等财产权利。二者统一服务于现代企业管理的总体要求，共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。
三、管理会计与财务会计的融合是一种必然趋势
虽然两者之间仍存在着一些差异，但两者的融合，无论是从理论上还是实践上都是有益的。
管理会计与财务会计的关系范文6
【关键词】管理会计 财务会计 关联
一、管理会计和财务会计的含义
（一）管理会计
所谓的管理会计，就是在财务会计做出统计之后，按照企业当中管理层次的需求，使用相关的技术，对企业的发展前景进行预测，它代表了企业的管理方向。另外，管理会计的主要工作是分析财务会计记录的相关经济信息，从而找到符合企业发展的方法，总之，它的服务对象是企业内部，是为了实现企业经济化管理而实施的。
（二）财务会计
在一个企业当中，财务会计是隶属于会计部门的，它的主要工作就是对企业的经济信息进行收集、整理和处理等，从而为企业的管理层提供可靠的经济信息，以便做出正确的决策，实质上是企业经济活动的反应。它和管理会计都是在企业的会计部门，但是却是两个完全不同的系统，它们之间既存在相辅相成的关系，有存在相互限制的关系，它们互为一体，一同发展。财务会计在这个系统中决定了企业的财务方向，并且它的核算方法和内容已经不断提升，已经能够当作监督企业经济活动的关键标准，不仅提高了企业的经济效益，还提升了企业的管理效率。
二、管理会计和财务会计之间的差别
（一）服务对象方面的差别
对于财务会计来说，它主要是将与企业相关的经济信息的数据提供给与企业利益有关的其他利益人员，比如企业的投资者、监督集团等，它的服务对象主要是企业以外的主体；而管理会计的服务对象是企业内部，帮助决策者做出正确的决定和判断。
（二）工作重点方面的差别
管理会计在处理汇总过去已经发生的经纪业务之后，还要根据数据的结果对企业未来的发展进行预测；而财务会计只需要处理、记录已经发生的经济业务，对以往的经纪业务进行考核，不需要对以后的业务进行预测。
（三）核算主体方面的差别
财务会计在进行核算时，是将企业的整体作为核算主体，比较重视企业的整体效益；而管理会计不仅注重企业的整体效益，另外还要重视企业局部的利益，所以在核算的过程中，管理会计可以将企业整体作为核算的主体，也可以将企业的局部作为核算的主体。
三、管理会计和财务会计之间的关联
（一）相同的财务管理目标
管理会计和财务会计是企业当中重要的一部分，它们最主要的任务就是使企业获得最大的经济效益，所以说管理会计和财务会计他们具有相同的财务管理目标。另外，它们还具有相同的工作对象，也就是企业在运行时所应用的经济运行方式。对于财务会计而言，它是对企业资金的流程进行统计，进一步核算企业的效益，将企业的经济结果直接反应出来；而管理会计是通过分析财务会计所记录的相关的经济信息，从而找到适合企业发展的方法。
（二）相同的经济管理活动
目前，我国的经济正在不断发展，财务会计和管理会计在企业的会计部门中发挥越来越大的作用，它们能够分析和核算企业的经济，为企业的持续发展提供战略方向。虽然他们都属于会计部门，但是却是完全不同的两个系统，它们之间既存在相辅相成的关系，有存在相互限制的关系，它们互为一体，一同发展。财务会计主要是对企业的经济信息进行收集，判断企业是否盈利，但是并不会参与到企业的经济活动中；但是管理会计是在财务会计之后实施的，按照相关的财务报告，制定经济活动，它是会参与到企业的经济管理中的。所以，财务会计和管理会计在企业的生产中，一个是企业的财务方向，一个是企业财务管理的方向。
（三）相同的基本信息来源
在企业的会计管理中，不管是财务会计还是管理会计，都要遵守会计的准则，而基本的信息都是从企业经济活动中原始的信息发展来的，只是管理会计和财务会计对其的处理方式不同。财务会计对基本信息的处理方式是按照填写会计凭证―登记账薄一编制报表等一些固定的程序进行的，从而为外部提供相关的数据信息；而管理会计是对会计信息系统的资源进行整合，将其延伸、处理，帮助管理层做出正确的决策，对企业的未来进行预测。
四、管理会计和财务会计的融合
（一）管理会计和财务会计融合的重要性
由于社会在不断的发展，如果将管理会计和财务会计融合起来，能够节省企业的资源，防止浪费的现象出现。比如，财务会计只能为投资者提供相关的经济数据和信息，而管理会计主要帮助管理层做出正确的决策，如果将两者融合在一起，设计出一个完整的会计系统，能够根据使用者的需求给出相应的数据和信息，同时也减轻了会计部门的工作，使会计工作者能够有大量的时间去开拓新的领域。因此，管理会计和财务的融合必然是一个新的发展趋势。
（二）管理会计和财务会计融合的可行性
在实际操作中，管理会计和财务会计一直都带有可以融合的基础：第一，融合的理论基础。我国的经济正在快速发展，企业的会计部门也紧随发展的步伐，这一局面促进了管理会计和财务会计的融合，为其提供的理论基础。第二，融合的技术基础。由于管理会计财务会计的研究对象、服务目标等都是一致的，在技术处理没有差别，如果融合的化不会出现排斥的现象。第三，融合的人才基础。
五、结束语
综上所述，企业要想在激烈的市场经济竞争中站稳脚跟，一定要不断增强管理会计和财务会计之间的关联，将两者有效的融合在一起。另外，企业还要做好自己份内的事情，使用现代的网络技术不断改进传统的业务，同时，还要建立健全的管理体系，完善监督机制，从而促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]冯文亮，臧建玲.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].商场现代化，2015，07.
