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建设工程项目如何管理范文1
关键词：建设工程项目；施工成本；管理
所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本的控制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争能力的重要手段之一。从目前实施的项目管理情况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的安全生产和文明施工都取得了较大的提高和发展。但是从企业的整体效益来看并不是太理想，经济利润较低。
首先要明确工程项目成本控制的概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目成本的各种可能因素加强管理，并采取有效的措施和办法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的控制在成本计划范围之内，跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管理，最终达到预计的施工成本计划。在目前国家大力投资基本建设的情况下，施工成本的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的管理都有着十分重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程项目的经济目标就可以通过目标成本来进行控制和管理。如果一个项目在施工过程中忽视了成本管理，那么目标成本就处于失控状态之中，盲目赶工、浪费材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工成本。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工成本控制管理在施工管理中是有着非常重要的地位的。
其次要明确一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出成本、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标成本、是指按照施工单位的施工预算确定的目标成本，这一成本是在一个工程项目部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工成本目标。
目前，一些建筑施工对于成本目标的控制和管理存在着大大小小许多问题。
（1）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖起处罚等合同条款的制约。为保证工程按期交工而无暇顾及工期施工成本和项目的经济效益。所谈工期施工成本是一个施工企业为了完成工期目标和签订的合同工期而采取的措施所发生的经济费用。工期目标是工程管理的主要目标之一，一个施工企业是否能够按期完成工期目标也是一个施工企业信誉的重要表现。一个具体的施工项目都有合理的施工工期，施工工期的调整和变化会影响整个工程的成本变化和投入。施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出。造成效益给生产让路的现象。
（2）许多建筑施工企业对于施工成本的控制管理没有统一的管理机制。很多施工企业的项目最高管理者往往都认为自己的主要工作就是一个工程能够保质、保量、按照合同工期按时交付使用，工程款是否按期支付。项目上的技术负责人，主要工作就是快速的解决施工中技术上的难题，保证工程质量，一线施工人员更多考虑的是工资的发放时间。提到施工的成本问题，大家的想法就是这是财务部门应该考虑的事情，与自己毫无关系。其实不然，财务部门只能够停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一个职能部门，对于整个施工项目没有权利干预其他部门的工作。
2 努力加强建筑施工企业施工成本管理控制的方法
（1）制定合理科学的施工进度计划，制定合理科学的施工计划是做好施工成本控制的重要第一步，施工企业按照自己的资源和实力制定合理的进度安排，这其中包括：施工方法的确定、施工顺序的安排、施工的流水节拍、施工机械设备的选择等等，施工工期的安排影响着施工成本的控制。因此编制合理科学的施工进度计划是控制施工成本的重要步骤。施工进度计划在编制的过程中要实现技术和经济指标相结合，具有先进性和可实施性。以先进的施工方法取得最大的经济效益。在我单位组织的一个大型的服务中心项目中，项目部将所有梁搭接钢筋改为闪光对焊，通过与设计、监理协商将框架柱主筋采用电渣压力焊工艺，以上施工工艺的改变项目部就节约了几十万钢材费用。
建设工程项目如何管理范文2
关键字：房产；优化；质量
1.项目管理的内容和特点
项目管理的主要内涵是如何用相对讲来比较高的效能实现各个项目的宗旨，这个主要以工程经理负责每个工程的实施与进行，进而规划、组织和协理各个项目，使之进行的更合理，我们需要在符合逻辑学的规律上来力求使我们的项目得到有效地控制，监督执行以确保我们的项目被给予有力的保证和高效率，确保工程进行的平衡性，使用现代化的手段和方法来为公司企业获得高效益和达到良好目标的实现。众所周知，项目管理的最终目的就是要实现确保整个项目的完好进行，所以，项目管理的内容划定在一定意义上被整个工程项目影响着，我们大致可以将其阐述为协理、管控、控制三大主要部分。
在项目工程的进行之初少不了物力人力、资金等各种因素的正面支持与参与，我们如果想要将这个项目顺利的完成，并且企盼它实现最大目标，那么这就是项目管理中力求要解决的一个大的复杂的系统的步骤，在这一意义上来说，我们就会知道并认识到这个项目拥有了系统的管理特点。各个空间界面组成半封闭的结构，具有界限不明的特性、宽高比例容易不协调。尺度的差异营造了千差万别的效果。在人们视野力所能及的范围之内的项目，合理处之就显得尤为重要。建筑工程开放空间作为其与城市空间的衔接要道，意义重大。就房产建筑本身来说，通过此种途径可以较好地疏散聚集人群，还能更好地达到设计出美好建筑形式的目的，从而与工程主体相得益彰取得异曲同工之妙。从城市环境绿化方面考虑看，住宅区多功能开放可与街道相互起到补充作用,对于创建和谐城市，美化城市环境有良好的效果。 除此之外，此项设计拓展了城市居民的娱乐休闲交往渠道，还可以帮助居民更好地张扬自身个性，建立属于自己的生活平台，从而创造清新宜人的城市生活氛围，使我们的项目达到优化的目的。多功能区作为目前阶段工程工作进行的重要组成部分，受到越来越多的重视。我们应将其与绿地、公园等非微观意义上的理念结合在一起，为市民提供一个宽领域、多层次、职能多的空间系统。充分体会点的作用，注重细节的刻化，挖掘潜在特质，将多功能区空间打造成极富人文关怀、给人以安定、舒适、归属感的生活空间，将成为我们工程项目者们矢志不渝的探索课题。
工
2.项目管理的施工系统
人们把项目大致分为社会系统、技术系统和经济系统三大部分，它们之间有着互相影响、牵制、联系的关系。我们也可以这样说，技术系统是其中心组成部分，主要为了向客户提供高技术和质量的房产。因而工程的关键就是技术性部分。我们先采取技术活动抢占了先机才能如愿以偿实现最终的低投入高产出目标，生产出优质产品。技术系统的重要内容之一就是如何设计出合理科学的施工方案。渗漏问题也是现代工业及民用建筑工程中比较普遍的质量问题之一，它同时具有不容易被恢复的特性。稍加不注意就易对居民的居住和日常生活产生较大影响，特别是带来安全隐患。建筑工程质量的好坏直接影响着人们的居住、生活、甚至是工作和学习。建筑工程渗漏也会对结构安全装饰的美观产生直接的影响，所以必须重视这个问题。提高工程质量需要进一步改进建设技术和方案，只有将理论与实践这二者相互结合，才能将人的主观能动性优势更好的体现出来。
其次，由于人操作的性质，所以产生了社会系统的概念。项目管理被看作为第一要务。经济系统就成为一个比较关键的分系统。经济系统也可以被称作为技术系统，施工进行中的各个环节和部分都要做好投入和产出的考虑与权衡。核算成本的过程中更是要力求做到与施工生产过程步调相一致，这样才能真正做好项目成本控制。
3.项目成本控制及原则
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
3.1全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。3.2成本最低化原则。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
3.3目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
4.项目成本控制措施
首先，经理是成本管理的负责人，总理项目的管理工作，他应该第一时间核对好亏盈情况，同时及时采取合理方法实践。财务部门要及时分析好财务的收支情形，科学合理的使用资金。经济部门也应当加大力度管理预算开支等等，以达到增产创收的目的。经理部的其他人员和班组都应该为增收节支献出自己的一份力量。
其次，制定经济、合理的施工方案，以更好的缩减成本、提高质量、减短工时。针对目前种类繁多的施工问题，需要仔细对待，具体问题进行具体实际的分析。总而言之，房产工程是一项具体而有系统化的工程，设计、施工、监理、维护管理是影响施工质量的主要因素。在建筑过程中应该一丝不苟地严格执行每个阶段的管理工作，综合管理，以保证房产项目管理的高效完成。严格把好质量大关，坚决杜绝各种形式的返工现象，减少开支，还要力求找到减少消耗和新工艺、材料、技术等，以降低成本。
最后，在经济上要注意强化人工管控。这里主要指降低浪费支出、劳动人员合理化安置、强化培训和教学工作、建立起科学合理的惩奖体系、加强劳动纪律知识教育与宣传，压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。最后是间接费及其它直接费控制。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
5.结语
总之，项目成本控制和项目管理之间的关系是比较密不可分的，我们唯有在强化项目管理的大前提下才能够更加高效的控制好成本，只有实现项目成本的高效控制才能够使我们的做优项目管理的目标得以实现。
参考文献：
[1]谭鑫培.房地产项目管理..机械工业出版社,2006.01.
建设工程项目如何管理范文3
关键词：建设工程；项目施工；质量控制
Abstract: The quality of the construction work related to the survival and development of enterprises, the quality is the eternal theme of the construction enterprise management, customer satisfaction is the eternal construction market; only high-quality engineering in order to capture the market, fighting fierce construction market, building construction companies must focus on quality management.Keywords: construction engineering; project construction; quality control
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1 建筑工程项目施工质量管理原则
对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
1.1 坚持“质量第一，用户至上” 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.2 以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
1.3 坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2 建筑工程质量及其特点
建设工程质量建成工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特性综合。工程项目质量的特点是由建设工程产品及其生产的特点决定的。建设工程(产品)及其生产的特点如下：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；二是产品形体庞大、高投入、生产周期长、牵涉面广、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于建设工程具有这些特点，从而形成了工程项目质量本身所具有以下特点：
2.1影响因素多
建设工程项目质量受多种因素的影响，如工程项目决策、勘察设计、材料、机械、设备、施工方法与工艺、技术措施、人员素质、工期、造价以及工程所在地的政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等，这些因素直接或间接地影响建设工程项目质量。
2.2质量波动性大
由于建筑生产的单向性、流动性，不像一般工业产品的生产，拥有固定的生产线、规范的生产工艺和完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以，建设工程项目质量容易产生波动目一波动性大。同时由于影响因素比较多，其中任一因素发生变动都会使建设工程项目质量产生波动，如材料设备规格或品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备过度磨损等都会发生质量波动，产生质量变异，造成质量事故。
2.3质量隐蔽性。由于建设工程施工过程中分项工程工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多。所以．建设工程项目质量存在隐蔽性。若在施工过程中不及时进行质量检查，事后从表面上检查就很难发现质量问题，容易产生错误判断，必须加强过程中的监督检查。
3 建筑工程项目施工应达到的质量目标
工程项目施工应达到的质量目标是：
3.1工程项目领导班子应坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断提高工程质量。
3.2应使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量；重视内部质量审核和质量保证活动。
3.3开展一系列有系统、有组织的活动，提供证明真实性文件，使建设单位、建设监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。若有必要，应将这种证实内容和证实的程度明确地写入合同之中。为了确保质量目标实现，质量体系要素可以归结为17个，这17个要素可以分为5个层次。第一层阐述了企业的领导职责，指出厂长、经理的职责是制定实施本企业的质量方针和目标，对建立有效的质量管理体系负责，是质量的第一责任人。质量管理的职能就是负责质量方针的制定与实施。这是企业质量管理的第一步，也是最关键的一步。第二层次阐述了展开质量体系的原理和原则。指出建立质量管理体系必须以质量形成规律一质量环为依据，要建立与质量体系相适应的机构，并明确有关人员和部门的质量责任和权限。第三层次阐述了质量成本，从经济角度来衡量体系的有效性，这是企业的主要目的。第四层次阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制和内部质量保证。第五层次阐述了质量形成过程中的间接影响因素。
4 建设工程项目施工质量控制和验收的方法
4.1施工质量控制的目标
监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及参与旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系。正确履行对工程质量的监督责任。
4.2施工质量控制的过程
施工质量控制的过程。包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用；施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求。也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。
4.3确保原材料采购质量 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
4.4施工质量控制的验收
项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求和采购合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。质量验收的范围主要包括项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段、项目结束阶段的质量验收。项目质量验收的标准和依据在不同的阶段有不同的标准和依据：在项目概念阶段，必须平衡项目进度、造价、和质量之间的制约关系的基础上，对项目的质量目标与要求做出总体性、原则性的规定和决策；在项目规划阶段，必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解，在相应的设计文件中指出达到质量目标的途径和方法。
总之，建筑工程施工质量是建筑施工企业生存的命根子，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。
参考文献：
1 陈俊;;工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J];常州工学院学报;2008年03期
2 胡细驹;;工程项目质量控制方法探讨[J];建筑监督检测与造价;2010年01期
3 张希臣;;工程项目质量与成本目标的控制与协调分析[J];经营管理者;2010年21期
建设工程项目如何管理范文4
关键词：建设方建筑工程全面项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建设工程项目能否按时按质完成，达到建设方要求，很大程度上，与建设方是否全过程参与工程建设的管理有关。在工程项目实施过程中，建设方应根据每个工程的特殊情况，把工程质量、进度、成本等因素联系起来综合和控制，以求得三者之间的均衡。只有这样，才能保证工程项目在有可靠质量的前提下得以
顺利完成。建设方只有对项目的进度和质量进行了合理的规划和控制，才能确保项目圆满完工。
一、 建设方项目施工管理的实质
建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。
二、通过成立项目部对施工过程实行全程监控
在项目实施过程中，建设方通过成立项目经理部，对整个工程建设进行质量管理，主要是通过监督落实质量责任制实现。
建设方的项目部的管理并不代表监理，也不代表施工方的质检，而是落实各方责任主体应承担的责任。建设方在项目实施阶段应实行动态的质量控制，即要求施工单位在施工前就应对施工过程中可能产生的质量问题的薄弱环节进行分析，并采取预控措施，严格把关，控制好每一道工序的质量，以确保工程达到规定的质量标准和要求。在工程初期，应把首先抓质量，再抓进度。在工程步入正轨后，建设方应更加关注工程的进度，但工程质量也不能放松。在工程后期，由于抢工期的需要，建设方应注意对施工单位的相关管理，注意策略，并协调好工程各分包与总包施工方关系的能力。
三、建设方对于建筑工程项目管理的详述
1、学会对施工单位、监理单位和本单位关系的艺术化处理，原则性问题决不退让，小问题可进可退对于施工单位表现进行适当的处理。
2、项目进度管理是关系到建设方能否实现项目计划的重要条件，所以项目部把施工进度管理作为首要的工作内容，主要是从以下几个方面来控制：
（1）合理划分施工区段，组织流水施工。
建设项目土方开挖按照办理施工许可证及余泥排放证等顺序进行，因此，施工场地在交付给总包单位进行桩基工程施工后。项目部要求土方开挖施工单位合理安排开挖顺序，尽早将塔楼部分的工作面交于总包单位；另外，项目部还要求总包单位必须督促土方开挖施工及桩基工程施工。
土方外运的施工与主体结构的施工也相互独立，也要做到流水施工，同时，出土口位置的土方将超长基坑分作两部分，形成了一个支撑，对整个基坑的安全十分有利。
通过科学合理地调整施工组织方案，工程项目在桩基础施工阶段和地下室施工阶段，均能提前完成计划，且有效的保证了整个深基坑的安全。
（2）督促和审核施工单位的总进度计划、月计划及周计划，并严格执行组织实施。项目部对照合同约定的项目节点计划，要求施工单位严格执行计划，并将年度计划细化到月度计划、周计划。计划的实现在于过程控制。在计划的控制过程中，项目部从施工人员的数量、机械的投入、材料、施工措施等方面进行监督及检查，判断其施工资源的配置是否能够满足项目的进度要求，一旦发现问题，便及时的采取相应的改进措施。
（3）发挥好工地周例会的作用。通过每周的监理例会加强对施工单位的进度管理，对于影响工程进度的问题如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作，逐一协调解决，若不符合进度计划要求或人力、机械不足，则在例会上明确要求施工单位给出落实的措施及完成时间，并且要求监理工程师进行跟踪落实，同时我司项目部应对他们的工作进行检查落实，如未按时完成，则将按照合同要求，对相关单位进行相应的处罚。
（4）依据合同规定履行按期、按质、按量的义务，强化项目管理人员对合同的认知。为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和环境。项目部按照合同规定积极履行业主的义务，对于在施工过程中遇到的问题，如设计图纸、材料定价等问题，项目部及时协调解决；项目部严格按照合同规定按时支付工程进度款，积极配合、服务好施工单位。
（5）实行奖惩制度。按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚。赏罚分明，严格以合同管理为核心，才能对各个施工单位形成有效的管理，顺利地实现我司的计划目标。
2、质量控制要点
（1）对主要材料（钢材和混凝土）进行严格控制。
项目部选定质量稳定、货源充足的大型钢材供用厂家和混凝土供用厂家，为保证钢材和混凝土的施工质量创造有利条件。
（2）对桩基工程桩端持力层的严格控制。
地质勘察资料显示，建筑物场地内局部地质情况变化较大，根据地质勘察钻探孔平面布置图及剖面图，采用三点内插法，汇编出建筑物每根桩基柱状图，通过这种方法化整为零，对人工挖孔桩挖桩深度有了预控依据，对桩位超前钻定孔有指导性意义，避免了挖桩的盲目性及终孔时不了解下卧岩层情况的问题。
（3）对地下室防水质量严格控制。首先对地下室底板和侧墙严格控制结构的自防水；其次严格控制防水施工，认真检查防水层涂料配比和防水层涂膜厚度是否达到要求，从而提高结构的自防水能力。
（4）对主体结构质量的严格控制。
混凝土构件质量的与后续施工的砌体和抹灰工程的质量好坏直接关系，而砌体和抹灰工程质量的好坏直接影响到装饰面的质量，在现场的实际管理过程中必须要求施工单位必须引起重视，设置施工样板间，对班组进行严格的技术交底，并协同监理对砌体、抹灰等分项工程进行实测实量。
（5）质量管理中，必须以监理为控制重点，实行监理问责任制，即在现场建设方发现质量问题马上通知监理并追踪，由监理再对施工单位问题做出处理。
3、现场管理
（1）在施工组织设计阶段，要求施工单位必须重视安全措施。施工方案要通过专家组审查后，才开始施工；临空安全防护、人行道上的安全通道、塔吊、人货梯等施工方案都必须考虑各种安全因素，保证现场的安全。
（2）采用总包单位统管现场安全文明施工的方式，加强对各施工单位的管
理，并将现场的安全文明施工情况作为进度款支付的考核指标之一。同时项目部要求总包单位切实抓好整个现场的安全文明施工，并要求每周加开一次以总包单位牵头、各分包单位参加的现场协调会，对不参加该协调会的单位明确了处理措施。
（3）加强对现场安全生产措施和制度的控制。首先加强门卫管理，规定进入施工现场人员必须佩戴安全帽，其他安全措施必须到位，塔吊、人货梯以及安全用电必须作定期和不定期的检查，杜绝安全隐患。
（4）项目部还要求总包单位把现场文明同样作为工作重点来抓。借助形势要
求，敦促总包单位彻底整治施工场地卫生清洁，做到现场场地平整，材料堆放整齐，文明标语醒目，卫生情况良好。
（5）建设方及监理的作用
建设方及监理对于现场的管理起着重要的作用，建设方必须积极调动监理的工作积极性。
首先，针对项目的特点，建设方和监理安排由专人负责，并且要求该负责人对该项目的进度、质量和安全文明施工情况了如指掌；
其次，充分的信任和支持施工单位的工作；最后，加强与施工单位的沟通。
（6）重视问题整改，不断提高管理水平
各参建单位应高度重视上级单位开展的稽察、审计、质量监督等工作。对每
一次检查中发现的问题都进行认真分析，逐条制定整改措施，限期整改到位，并在工程建设中加强管理，严格遵守有关规定要求，避免类似问题再次发生。业主方应组织有关参建单位认真学习相关规程规范、强制性条文和有关管理规章制度，加强业务培训，不断提高参建人员素质。
结语：综上所述，建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于建设方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结,获得经验积累。有一天我们就会发现,作为建设方的一名管理者,你在工程管理工作中已经做到游刃有余了，同时，也为后续项目的开发提供了宝贵的经验。
参考文献：
[1] 俞强.建设方工程造价管理问题研究[J].中国新技术新产品，2008，(12).
[2] 戴伟.建设方如何控制工程造价[J].山西建筑，2007，(21).
[3] 张素萍.浅谈建设方对工程项目的施工质量控制[J].山西建筑，2011，(09).
[4] 胡冰.建设工程黑白合同现象风险分析[J].山西建筑，2010，(32).
建设工程项目如何管理范文5
1 基建工程档案管理的特点
1.1 档案数量多、形成时间长。油田地面建设大部分都是由一个个单位、单项工程组成，投资多，项目庞大。从项目的调研、评估决策、勘测设计、施工、竣工到试运行，少的一年，多的达3年～5年，而工程档案收集必须是全过程参与。
1.2 涉及工作面广、来源广泛。一项工程的档案绝不仅仅是建设单位或施工单位的事。它从形成、整理、审核到移交，需要建设、设计、施工、监理、监督等参建单位共同完成，任何一方疏忽，未能及时归档资料，就会影响基建档案材料的完整性。
1.3 档案门类繁多、归档载体多样。在建设周期内所产生的文件包括勘测设计、招标投标、工程施工等资料；涉及土建、安装、电力等专业；归档载体有文字、图纸、照片、证书、实物等载体；形成数量巨大、种类繁多的工程建设档案，其专业性、综合性是其他档案管理所不具备的。
2 工程建设档案管理面临的问题
2.1 重工程建设，轻档案管理，档案管理意识淡薄。油田建设工程公司成立以来一直保持着高速发展，为使工程项目尽快发挥效益，往往更注重工程的有形建设，忽视了工程档案资料的收集、整编等工作。
2.2 档案归档不及时，质量存在缺陷。工程建设参建单位多，且工期长、人员变动大，各单位对建设过程中形成的资料也未及时收集和妥善保管，档案管理与工程建设不能同步进行，因此，档案资料成套性差，准确性、完整性不够。
2.3 重纸质文件归档，轻电子归档。在基建工程建设过程中，参建单位收集工程建设过程的纸质资料进行归档时，大部分资料员认为没有必要归档电子文件，在收集的过程中也没有保存电子文件。
2.4 利用档案意识差，档案利用率低。往往归档的档案存放在档案室，遇到问题有些部门没有想到利用档案来解决。而档案部门也没有对项目档案实现信息化、网络化管理，达到资源共享。
3 工程建设档案管理措施
3.1 加强制度建设，规范档案管理。完善制度，建立工程建设档案管理制度，对组织体系、职责、考核，以及文件材料的收集、归档、整理、移交等流程都有明确规定，实现档案管理规范统一、有章可循。
3.2 实施同步跟踪管理，做好过程控制。实现工程档案及时归档和案卷的真实性、完整性、准确性，需做好工程档案提前介入、过程控制、同步跟踪、事后把关，使其渗透于工程建设各阶段、各环节中。
3.3 纸质与电子档案同步管理，改变存储和利用方式。要加强电子档案的管理，实现纸质档案与电子档案的同步管理，真正实现档案资源共享，为工程建设管理服务。
建设工程项目如何管理范文6
关键词：轨道交通、BT模式、成本管理
中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
项目成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。本文就如何加强轨道交通BT项目建设工程成本管理给出自己的见解，供读者参考。
二、BT模式的概念及其特点
1、BT模式的概念
BT是Build-Transfer的缩写,意思是“建设—移交”。它是BOT(Build-Operate-Transfer)的一种变换形式。通常是指基础设施项目通过政府招标选择承办单位后,由承办单位负责项目的投融资、建设,并承担期间风险,建设竣工移交政府后,政府按合同约定的造价支付给承包商(即“建设——移交”模式)。目前主要被政府用于非经营性基础设施的建设,有助于缓解政府对基础设施建设的筹资压力。
2、BT模式的特点
（1）缩短建设工期，降低建设成本
深圳地铁5号线通过BT模式有效实现了管理、设计、施工资源整合及紧密衔接，减少了建设管理和协调环节的成本，提高了各参建单位的工作效率。
（2）有效利用民间资本，缓解政府资金压力
以往公共基础设施建设都单靠政府投资，给财政带来很大的压力，采用BT模式就是由公开招标确定的承办方负责项目资金筹措和建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购。可充分利用民间企业资本来缓解政府压力，加快公共基础设施的建设。
（3）发挥企业管理优势、减轻业主管理压力
承建方发挥大集团优势，抽调组织精英团队进行项目的管理，为项目管理提供最优质的服务。
三、项目概况
由中铁某局施工的深圳地铁5号线5303A标，西起宝安金威啤酒厂，东至西丽镇塘朗村，包括四个车站四个地下区间，线路全长约6.9km，标段总造价9.89亿元。四个车站依次为：兴东站、留仙洞站、西丽站、大学城站；四个区间依次为：兴留区间、留西区间、西大区间、大塘区间。区间共设8个施工竖井，其中暗挖矿山法隧道施工段长约4204.7双延米。
该工程矿山法暗挖隧道施工线路长，高峰期有28个暗挖工作面同时进行施工，车站结构有12个工作面同时进行施工，点多面广，地质条件复杂，周边干扰因素多，施工管理难度大，使得项目成本控制难度大。
四、本项目各阶段成本管理
1、初步设计阶段成本管理
该公司是第一次参与大型的城市轨道交通工程BT工程，无成熟的经验可供参考，完全是与中国中铁深圳地铁筹备组一起摸索前进。施工单位在初步设计概算编制期间提前介入，跟踪概算编制工作，主要把精力放在了与工点院的沟通上，最终除业主统一要求强制调整指标的项目外，均进行了合理的调整，达到了预期的目标，最终概算相比施工图预算造价超出1亿余元，在地铁五号线整体单价偏低的情况下为施工单位争取了利益。
2、施工方案确定阶段成本管理
该标段在施工前对各区间进行了地质勘察，发现原设计中的盾构区间，特别是长约1830m的大~塘区间隧道洞身范围内存在基岩面起伏变化大、上软下硬，还存在较大花岗岩球状风化体等特征，若坚持采用盾构法施工，将承担巨大的风险。在进行了更加详细的补充地质勘查，查明了地质情况，并通过安全性、工期、造价等方面的综合比选后，最终业主同意将该段隧道工法改为矿山法，并因此取消了一个盾构始发井、一个区间风井，同时对大学城车站进行优化，使缩短车站长度约50m。
该项调整，降低了工期风险（盾构施工时，如遇到孤石或需要通过软硬不均底层，需要较长时间事先进行预处理，还可能导致盾构机在隧道中停机而耽误工期；改为矿山法施工后，遇到上述情况时，无需进行预处理，只要正常开挖支护即可，同时还减少了盾构过站的工序，节约了工期），降低了施工的安全风险，降低了施工成本，盾构掘进成本与矿山法隧道施工成本基本一致，而因取消盾构始发井、区间风井，缩短车站长度，就减少直接成本支出1000余万元。
3、项目管理组织模式确定阶段成本管理
通常情况下，对于复杂的大型地铁工程，大多数施工单位都会采用“局指挥部+工区项目经理部”的管理模式，由指挥部负责与外部单位协调、并管理各工区项目部，而由各工区项目部设置完整的职能部门，对与现场施工有关的事项进行全面管理。深圳地铁5号线各参建单位基本上都采取了这种组织模式。该施工单位针对5303A标项目的实际情况，经反复研究，最终采取了一种与大多数施工单位不尽相同的项目管理组织模式。即：由项目经理部设立工程部、工程管理中心（调度）、物资部、财务部、预算合同部、前期部等职能部门，同时设立了工区，但每个工区仅安排1名工区经理和1名技术负责人，只配6～7名施工技术人员进行现场施工管理。项目经理部各职能部门直接对项目经理负责，对下直接管理到每一支分包队伍队，从而使各工区管理人员可以更加专注于现场施工管理。该管理模式优点在于：首先，使信息的上传下达更加迅速，项目经理部所要求的工作安排能以最短的时间传达到项目施工一线，提高了工作效率，增强了工作的执行力。其次，工区不设立完整的职能部门，精简了大量的管理人员，以通常情况的管理组织模式为例，组建一个大型项目的施工管理机构，按该标段工程的规模，需要成立1个局指挥部和8个工区项目经理部，若每个机构配备管理人员35，共需要管理人员315人，而实际上5303A标段项目经理部在施工高峰期的管理人员数量约为180人，若按每个管理人员年平均工资4万元，工期3年计算，仅管理人员工资开支就减少约1620万元。
4、安全和质量成本投入管理
安全管理方面的资金投入是必要的，收效也很明显。该标段项目经理部在整个工程施工过程中，严格按照安全法规规范进行现场布置，加大对安全防护设施的投入，配备了专职安全员和兼职安全员，并聘请了多名群众安全员，加强各个层次的安全教育、现场安全巡视、旁站等安全管理。安全管理投入保证了该工程项目的安全管理形势一直都处于有序可控状态，避免了因存在潜在的不安全因素而引起的安全事故造成的额外成本支出。
质量成本控制方面，对于该标段来说主要得益于深圳地铁5号线的BT项目质量管理的特殊模式，其中综合管理单位有地铁公司、中铁南方公司，他们共同进行全面把控；设计单位有工点设计院、总体设计院和设计咨询单位，他们层层审核把关；标段监理单位之上还有一个专门的监理管理单位对监理工作进行监管；通过多个管理单位对各道施工工序层层控制，严格把关，从而确保了工程质量的合格率，极大的减小了质量缺陷发生的可能性，节省了在工程后期可能因需要修复质量缺陷而额外投入的成本。
五、结语
综上所述，笔者通过深圳地铁5号线BT项目的实际成本管理实践，从项目初步设计、方案确定、过程控制等方面对如何加强轨道交通BT项目建设工程施工成本管理进行了分析及总结。给出了自己的见解，希望能够在以后类似工程中继续在施工成本管理方面进行更深入的探索，为做好施工项目成本管理提供更多的参考意见，并积累更多的管理经验。
参考文献：
张文娟 王广斌：《用GMP方法确定BT模式下轨道交通项目的造价》，2006年
