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水利工程项目管理总结范文1
关键词：管理体制；小型农田水利工程；改革
一、我国小型农田水利工程管理体制目前存在的问题
1.缺乏对小型农田水利工程管理的正确认识
在我国小型农田水利工程的管理过程中，许多人已经认识到了小型农田水利工程的建设对于农业生产的重要性。但是，在实际的工作中，尤其是在小型农田水利工程项目的建设过程中，由于认识上存在的偏差，经常会出现设备投入资金巨大，但是却缺乏对设备进行有效管理的情况，长此以往，设备在大量工作的同时又得不到有效的维修与养护，必然对设备的使用效果及使用年限造成较大的影响，在一定程度上造成了大量的资金浪费。
由于小型农田水利工程项目的使用者多为基层群众，使得多数使用者的文化水平较低，不仅无法做到对设备的维修与养护，甚至连合理使用都无法做到，基层干部由于缺乏管理经验，在进行管理的过程中也有心无力。因此，导致了小型农田水利工程项目在使用的过程中出现了工程效益偏低，优势无法发挥的状况。同时，由于小型农田水利工程项目使用不当造成的水资源浪费也对国家造成了一定的损害。
2.管理责任不明确
我国的小型农田水利工程的产权归属较为模糊，在加强基层干部缺乏相关工作的管理经验，因此，导致其责任归属十分不明确，出现了使用的过程随意使用，出现了问题无人管理的局面。从我国法律相关规定来看，小型农田水利工程项目的管理部门应该是当地的水利部门直属管理，但是由于我国地方管理制度上存在的一些特殊性，为管理工作造成了极大的障碍。由此看来，区域划分模糊，管理责任不明确是造成我国小型农田水利工程管理体制混乱的主要原因之一。
3.管理体制较为保守
在传统的管理体制中，我国对于小型农田水利工程的管理体制缺乏有效的重视，在许多相关部门管理者的眼中，小型农田水利工程管理体制的建设是需要与政绩结合在一起来施行的，只有需要提高自身政绩效果的时候，才会开展小型农田水利工程项目的建设，项目建成后，达到了提高政绩的效果后，往往就忽略了相关管理体制的建设，从而导致了我国出现了小型农田水利工程项目较多，但是能够正常使用的工程项目却很少的情况，这就是缺乏有效的管理体制所造成的后果。因此，加快小型农田水利工程管理体制的改革，促进小型农田水利工程管理水平的提高已经刻不容缓。
二、促进小型农田水利工程管理体制改革的几项措施
1.改变传统的管理模式
从我国小型农田水利工程管理体制多年的发展情况来看，若要促进传统管理体制改革，必须从落实工程项目管理经费的方面入手，改变传统的管理模式，促进小型水利工程管理体制的全面改革。
首先，要制定健全的工程项目管理条例，确保问题发生后，能在第一时间给予快速解决，以免导致因无章可循而引发的工程项目管理事件。
其次，要设置工程管理经费监察机制，对工程管理经费的来源进行逐笔核实，确保经费来源的真实性与可靠性，并对经费后期的流向进行全程性的跟踪，确保每一笔资金都得到了充分有效的利用，以免公饱私囊的情况发生。由于小型农田水利工程隶属该地区的水利部门，部分偏远地区的水利部门在资金筹集的方面很有可能存在着一定的问题。因此，可以采用拓展融资或其他合法渠道来筹集资金，确保小型农田水利工程的管理工作可以顺利进行。
2.明确责任归属
产权归属不明，界限划分模糊始终是困扰着我国小型农田水利工程管理水平进一步发展的关键性因素，对其体制改革造成了极大地阻碍。明确相应项目的管理责任与归属，可以在一定程度上促进小型农田水利工程管理体制改革的速度。在实际的工作中，水利部门必须要明确小型农田水利工程在管理过程中存在的特殊性，通过对其他工程项目管理经验的学习与总结，结合当地的实际情况，进行全方面的考虑。为了解决使用过程中随意用，出了问题无人管的局面，相关主管部门应该采取一定的措施，使管、用双方都可以从中获取相应的利益，从而充分调动当地水利部门管理的积极性。然后，再对各水利部T的主管区域进行划分，并建立相应的制度，确保工程项目产权明确，责任分明，有效的改善了传统小型农田水利工程管理体制方面存在的缺失，促进了其管理体制方面的改革。
三、总结
综上所述，小型农田水利工程项目主要面向基层农民，对基层农业的发展起到了至关重要的作用。因此，加快小型农田水利工程项目管理体制的改革，并对改革工作进行科学合理的设计与布局，不仅可以使其效果得到最大程度的发挥，也可以为基层农民带来最为实惠的利益。因此，小型农田水利工程体制改革应该本着敢于实践、勇于创新的精神，拓宽工程管理的发展渠道。
参考文献：
水利工程项目管理总结范文2
关键字：水利工程;工项目管理;重要性
中图分类号：TV 文献标识码： A
引言
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格.优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范.科学地管理，特别是加强对工程质量.进度.成本.安全进行管理控制。
1.水利工程项目管理的重要性
水利工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,同时水利工程施工又具有以下特性
1.1水利工程施工经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。
1.2水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
1.3水利工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。
1.4水利工程施工过程中,必须十分重视施工安全。
2.水利工程施工项目管理的内容研究
2.1建立水利工程施工项目管理部。由水利建筑施工企业管理层选择合格的项目经理,同时配备相应的具体决策机构,根据水利项目要求,赋予相应的政策管理权限,保障项目部协调工作的有效进行。
2.2编制水利工程施工项目管理规划。水利施工项目管理规划主要是对项目管理各个步骤进行预测和决策,做出相应安排的项目文件。通常水利施工项目管理规划的内容主要有：如对整个项目进行工程项目细节分解,逐步形成施工对象分解体系,更加确定每个阶段控制目标;然后逐步建立水利施工项目日常管理任务,制定相应的水利施工日常项目管理工作信息流程图;还有编写水利施工管理整体规划,保障重要管理工作有序进行。
2.3进行水利工程施工项目的目标控制。根据制定的阶段目标和最终目标。实现各项目标是项目管理的关键目的。所以需要坚持以控制论原理和理论为指导,对项目全过程的有效控制。通常水利施工项目的控制目标有：日常进度控制目标、工程质量控制目标等控制目标,前面已提及。不过在水利施工项目目标的控制过程中,通常会受到各种因素的干扰,各种风险因素也会随时发生,所以还要组织有效协调和风险管理,对水利施工项目目标进行动态实时控制。
2.4对水利工程施工项目生产要素进行动态管理。施工项目生产要素是项目目标得以实现的保证。生产要素主要包括：人力资源、材料、施工设备、项目资金和施工技术等要素。生产要素管理的内容还包括：分析各项要素的特点;按照原则、方法对施工项目生产要素进行配置,并对配置状况进行相关评价。
2.5对水利工程施工项目的组织协调。组织协调工作是为上述目标控制服务的,内容有：人际协调、组织协调、供求关系协调和约束关系协调等。这些协调工作在水利工程施工项目部内、项目管理组织与其外部相关人事之间。
2.6对水利工程施工项目的合同管理。合同管理则是以实现合同最终目标的最大化效益为目标的管理活动。所以需要必须建立相对应的完善的合同管理体系,并将合同管理融入水利施工项目整个过程。
2.7对水利工程施工项目实现信息管理。
当前水利施工阶段的项目阶段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息,合理进行选择提取,然后对其进行合理规划,有序进行,同时,在提取信息的过程中可以依靠相关的水利子设备,如微型计算机等辅助设备等。
2.8对水利工程施工项目管理总结。从现代管理的循环原理来看,管理的总结阶段是对项目管理的整个流程进行梳理,整理,吸取前期的项目管理经验,合理进行安排下个阶段的学习提升,又是进行新管理的相关信息的来源。
3.提高水利工程项目施工管理措施
3.1加强领导,落实责任制
领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制
3.1.1授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方.总包与分包.监理方.设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。
3.1.2机制,要用完善的市场机制.用人机制.分配机制.服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3.1.3素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。
3.1.4组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度.质量.安全.成本).四管理(合同管理.现场管理.信息管理.生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3.2做好项目施工质量前期管理
工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,咨询评估等,工程项目的规模.建设内容.产品的构成.市场分析.技术水平分析.风险分析.财务.经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,①牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作；②建立健全质量责任制；③制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。
3.3现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量,工程施工质量管理的实践证明, 只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置, 这些试验都应在项目开工前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。
3.4严格施工项目技术管理
技术管理包括技术责任制.施工日记.图纸会审.技术交底.技术复核.材料检验.技术档案.工程验收等制度。
3.4.1技术责任制,要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。
3.4.2施工日记,在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。
3.4.3图纸会审,此项工作对于减少施工中的差错.保证和提前完成任务.确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。
3.4.4技术交底,使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点.技术要求.施工工艺等,做到心中有数。
3.4.5技术复核,在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故。
3.4.6材料检验,施工工地新用的各类材料如钢材.水泥粗砂.石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。
3.4.7技术档案,为了系统地积累施工经验.资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改.增补。
3.4.8工程验收,在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后,方可进行下一道工序或部位的施工,同时也为竣工验收提供完整的技术资料。
4.结语
水利建设工程是一个系统工程,环节多、内容复杂。作为施工企业,既要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对水利工程项目进行规范、利学地管理。
参考文献：
[1]赖可坚. 水利水电工程项目管理探讨[J]. 工业设计, 2011,(05) .
水利工程项目管理总结范文3
[关键词] 水利工程；施工项目管理；措施
[中图分类号][文献标识码] [文章编号]
实施的水利建设工程项目管理，企业制定管理模型，该模型是用科学方法去进度、质量及成本控制。以企业的经济效益为保证，并最终水质的水利工程预计将达到设计的最佳质量和效果。
一、水利工程施工项目管理内容
水利工程项目的管理，以达到这个效果和接受一期工程的目的，执行有效的管理方法是对于建设工程项目管理的责任是有必要建设工程的，人事管理的核心，主要企业的法人代表。不只有持有主要的决策权，也决定了质量水利工程和声誉。他们不仅需要管理施工人员，精通工业活动和施工的生产过程，也能够预防重大事故发生，保证重要的水利工程的建设等方面。与项目经理下层分享他们的工作任务和建筑布局。建设项目开发等日常工作时期,建设项目的发展、实施项目管理规定，建设的日常情况中发现的问题检验时间等。可以概括为重点建设项目的组织、提高质量、赢得信誉，来完成这项工作，成本的节约，发展有效的安全管理程序。
二、工程施工的项目管理措施
（一）制定施工计划，严格施工进度管理
1.要力求在保证工程质量的前提下，缩短那些有可能提前完工而且费用最低的关键工作的工期。要采用实际与计划对比的方法对施工进度进行检查，一旦发现偏差应立即分析原因，并及时纠偏，或对原计划进行修改、调整。
2.通过调整施工网络图来优化施工成本，确保工程按期、高效、低耗、优质、安全地完成。依靠先进的计算机辅助项目管理技术，制定最优的施工进度和资源调配方案；
3.妥善记录，及时提出了建筑工地、网站建设能详细记录所有异常情况，以保证项目的质量和进度、调整、评估、分析总结了最原始的场数据。及时、准确地做些子项目的调试和协调之间的矛盾,，实现动态平衡的建构，确保及时完成。
（二）建立监控体系，确保工程质量
1.施工工序质量控制的步骤是：实测一分析一判断。要通过对各工序是否平稳正常。在施工工序的控制中一要严格控制工艺流程，严禁施工人员随意改动工艺流程；二要及时检查工序活动的工作效果，保证工序的工作效果符合规范和设计要求。三要严格控制工序活动的作业条件，使人员、材料、机械、施工方法、施工环境等各种作业条件有效结合起来，才能保证整个工序活动正常稳定地运行；
2. 管理材料是水利工程主体建筑。因此，工程建设建筑材料一定很严格的控制。进行市场调研、优化供应厂家。加强资料检查和验收，严格的材料质量、应该注意到的材料运用认证，以防止滥用和使用不合格的材料进入能量场工程材料招标进行第二轮使用，合格了再用。对如何使用本物质进入13需要达到适当的质量标准，并持有商品检验证书，合理组织部门材料供应，确保施工正确的工作。
3.对施工人员的管理施工人员是水利工程的直接建造者，所以必须将施工人员作为质量控制的源动力。项目经理部要充分调动施!工人员的积极性和创造性，增强施工人员的工作责任感，提高他们对施工质量的重视程度，使施工人员在心中牢固树立“质量第一”的观念。
4.建立了监测系统,确保质量水利工程,制定一个切实可行的质量保证体系,质量手册的制备方法的发展建设质量监控程序和技术的发展和质量管理目标、质量手册是更多的规定的、系统的、可操作性和主管经验。
5.建设环境治理水利工程项目的施工过程中，许多因素影响的工程质量，有工程技术环境(地质、水文、气象等)、质量管理、环境(企业发展的质量管理标准、运作等标准。因此,对反应的工程特性，采取有效措施，特别是加强努力，以控制施工现场，确保工程质量和安全建设创造良好条件。
（三）树立成本观念的控制
1.发展目标的项目成本控制和劳动部门发展劳务成本完成成本控制目标是由教育部供应和测试、实验室材料结合在一起来完成成本控制的。厅里靠工程部与维修成本控制目标完成机械的成本，通过工程部门、维修的厂房里，供应完全控制的共同目标。其他的直接费用由财务办公室、物流部门一起享有全面的财政控制目标。通过工程部门，维护办公室、财政控制的间接成本连在一起来完成目标。
2.树立以人为本的成本管理意识工程项目成本控制的最大难点和障碍在于人而不在于物。所以不仅要提高项目管理人员的成本管理意识，而且要特别注意提高一线生产员工的成本意识。因为一线生产员工是项目成本的最初实践者，他们手中的每一石、每一砖、每一灰的使用都决定着项目成本的高低、效益的好坏。
3.目标成本系统开发的成本评估部门和员工，坚持以人为本的原则，认真工作，禁止欺诈，宣私人诈骗。成本统计数据必须及时、准确，总结给出的信息。水利工程及时给会计人员提供一天量的完工的建筑、数据可靠，及时分析经济活动，消除一切消极的因素，以确保成本差异既定的目标。
4.责任成本管理的实施，项目经理必须负责这种管理成本的责任。基于成本目标、项目经理会分解的工程造价到适当的职能部门、成本控制目标。根据不同的功能，定期评估,及时识别的出问题的原因，根据费用的变化而调整及时采取补救措施，确保最终的目标是实现成本控制，形成成本评价体系，以达到成本控制的目标。
三、结语
水利工程有其特殊性、水利建筑施工企业应遵循水利工程建设的特点，根据市场规律，形成独立、优质、高效项目经营。选择具有良好的业务技能、思想组织能力和较强的项目经理责任实施风险管理、项目经理必须发挥积极带头作用，以科学的施工方法的进行工程造价、工程质量的管理，使水利建设取得较好的经济效益和社会效益。
[参 考 文 献]
水利工程项目管理总结范文4
【论文摘要】本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题,并着重介绍了改变管理模式,加强质量监管,完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。
随着社会主义市场经济的发展,我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高,其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高,因此,如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题,比如管理模式落后、质量监管不力,没有完善的制度保障等问题,本文就此提出了相关的解决策略,以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。
一、我国水利建筑工程项目管理的现状
(一)管理模式落后
随着我国建筑行业各项改革的顺利进行,管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障,更关系着工程的施工质量,施工进度,工作人员的安全情况,并且影响着工程的施工成本。但是反观当前我国的水利建筑工程,管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。具体表现在与国外水利建筑行业相比,国内的水利建筑工程管理理念比较落后,制约了对管理模式的进一步探讨和发展,另一方面表现在管理的方法不得当,对相关工作人员未能形成强有力的约束,不能有效的激发相关工作人员的工作热情以及创新能力,管理人员的思路比较陈旧,观念比较落后,不利于水利建筑业的发展。
(二)质量监管不力
加强对水利建筑工程的质量监管,是管理工作的重中之重,更影响着工程的长远使用功能。然而,目前在我国的水利建筑行业中,质量监管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要问题,更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方面是因为相关管理人员管理方法不得当,不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较有效的管理措施,管理人员的工作素质有待进一步的提高;另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中,工作责任心不强,出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况,最终导致整个工程质量相对较差,影响着我国水利建筑行业的快速发展。
(三)缺乏制度保障
就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看,缺乏相关的制度性保障,是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中,没有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为,在质量管理方面没有建立起完善的质量监督体制,管理方法不科学,管理手段比较单一;在工程进度控制方面不够科学合理,安全方面的管理也存在着不少漏洞,安全事故频发等等,这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障,相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。
二、如何改善我国水利建筑工程项目管理
(一)改变管理模式
加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题,关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作人员要从以下几个方面来改变管理模式。首先,要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果,也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段;没有创新的管理理念,就不能形成一个比较创新的管理模式,因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养,鼓励员工在工作中多多创新,及时更新理念,提高创新能力。其次,要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势,把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点,及时引进国外比较先进的人才管理模式,并结合自身的工作经验以及企业的发展特点,加强管理方式的改革,探索出适合自身发展的管理模式。
(二)加强质量监管
水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题,也是整个建筑行业的核心问题,影响质量监管的因素有很多,不仅有管理制度、管理模式方面的因素,更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中,加强管理工作,提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一,要加强水利工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管,更重要的是要盈利,既要重质量,又不能忽视效益,两者要紧密结合在一起。因而,在进行工程监管时,采用科学的方法进行工程质量监管,是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时,要采取动态的成本控制手段,实时检测工程的成本去向,工程的施工进度,用科学合理的方法进行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体,更是把握工程施工大局的重要载体,只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突况时有条不紊,并且能在工程监管方面方法得当,提高效率。因而,企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。
(三)完善管理制度
水利建筑工程的项目管理,不仅需要所有管理人员的全力配合,更需要一个比较完善的制度进行保障,只有这样,才能形成一个比较有利的约束和管理机制。水利工程项目管理,离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入,从提高管理水平着手,结合实际工作情况,不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创新,是关系着水利建筑企业工程施工质量的关键因素,更是提高企业效益,增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。水利建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队,加强对管理制度的研究,并结合本企业的实际情况,完善企业的管理制度;此外还要及时引进国外先进的企业管理制度,建立一个制度保障平台,从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系,建立起一个比较完善的管理制度。
三、总结
总而言之,我国水利建筑行业要想获得长远的发展,就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中,要及时引进先进的管理模式和管理制度,从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善,推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高,为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。
参考文献:
水利工程项目管理总结范文5
关键词：南水北调；金堤河；截污导流；工程；项目管理
中图分类号：TV213.3 文献标识码：A
水利工程建设，历来都是农业的发展命脉，更关乎到国家社稷与民生基础。而跨流域的水利工程建设，除了具备显著的经济效应以外，还具备着巨大的社会效应。作为世纪水利工程的南水北调东线工程，其建设目的既是为了解决我国北方的缺水问题而提出的战略性民生工程，也是解决山东缺水问题的重要工程，其功在当代，利在千秋。本文通过笔者的亲身调查实践，对南水北调工程中金堤河截污导流工程项目的特点及运营模式进行了简要的分析，分别从项目组织、招投标管理、合同管理等几大方面给予了阐述，并由此总结了金堤河截污导流工程的项目管理经验，并对金堤河截污导流工程在项目管理上提出了笔者的看法与见解。
1 南水北调工程中金堤河截污导流工程概况
如前文所述，南水北调东线工程是为了解决我国北方的缺水问题而提出的战略性民生工程，也是解决山东缺水问题的重要工程。我国历史上多为南涝北旱，通过跨流域的水利调水工程，可以通过资源的合理优化配置，大大缓解这一历史问题，同时促进南北方的经济、社会与人口、资源与环境的和谐发展。
笔者所在山东聊城是南水北调工程东线必经之路，为保障南水北调鲁北段的水质常年稳定达到国家地表水Ⅲ类标准，解决山东地区水资源短缺与水污染相对严重的矛盾，促进社会经济与环境保护的协调发展，实施金堤河截污导流工程就显得万分紧迫且必要起来。
据了解，聊城市金堤河截污导流工程作为国家投资的重点建设项目，是南水北调东线工程的重要组成部分，项目批复投资达4839.60万元。工程建成后，金堤河来水将改道流经阳谷县、东阿县、东昌府区及聊城市经济技术开发区，并确保金堤河出入境水质满足农业灌溉和一般景观用水。
2 金堤河截污导流工程项目管理模式
金堤河截污导流工程采用的管理模式是指挥部与项目部相结合的管理模式。指挥部主要负责调动相关资源，协调各单位完成既定的任务目标，在项目的筹备阶段起主导作用；招标工作完成后由项目部主导，进行中标合同的签署与执行，负责项目实施阶段的预期项目管理目标实现，并在项目竣工阶段组织竣工验收与竣工结算等工作。项目交付后1～2a内还要对项目组织实施第三方评估。
按照项目的管理要求，金堤河截污导流工程的管理目标是质量优异、人员优秀、按期保质完工、不超预算资金、不出安全事故。在合同管理方面遵循合法、规范的合同制定原则，在合同的制定过程中严格遵照企业内部合同制定规范。项目规划建设周期为1a，分施工准备期（第1年7月上旬～9月下旬，主要完成征地及施工设备进驻等工作）、主题工程施工期（第1年10月上旬～第2年4月下旬，主要完成河道开完、清淤疏通等主体工程，以及沿线配套设施建设）、竣工清理期（第2年4月下旬～6月底，完成全部施工地段的善后处理工作）3个阶段。
3 各参建单位相互关系及协调
3.1 投资控制
投资控制是在整个工程的建设阶段，将工程投资控制在工程批准预算内，随时纠正偏差从而保障项目管理目标得以顺利实施。因此，投资控制中需采取经济与技术相结合的手段，严格按照合同条款执行工程项目建设，涉及到项目预算的变动需经设计、施工、监理单位的共同认可，严格把控项目采购关，全部项目款项必须严格按照合同约定统一拨付。
3.2 质量控制
首先，施工单位要对各环节施工质量进行自我检查，再报监理单位复查验收。在工程监管中，监理单位严格按照《南水北调聊城金堤河截污导流工程监理细则》对工程质量进行监督控制。
3.3 工程进度款项支付控制
在工程施工进行过程中，由施工单位提出申请，经管理方及监理单位审查验收后，方可进行工程进度款项的统一支付。
3.4 协调机制
通过一系列如施工进度会、监理例行会议等的召开，将工程项目管理过程具有争议的问题通过会议纪要进行记录，作为结算或决策依据。
4 金堤河截污导流工程的项目验收
金堤河截污导流工程在项目验收阶段，依据了国家相关法律法规、地方政策文件、技术标准、工程设计文件及项目合同等。细分为施工过程中的部分工程依次验收、阶段性工程验收以及工程竣工验收等几大方面。主要验收内容分为施工是否照预定时间计划安排、工程质量是否达标、是否具备进行下阶段建设条件等几大方面。
5 金堤河截污导流工程的项目管理效果评价
通过一系列项目管理制度的实施，金堤河截污导流工程在项目管理方面成效显著。一是指挥部移民征地方面进展顺利，各方密切配合，移民工作较预期提前完成；二是在施工单位的精心策划与组织安排下，工程进展顺利，通过科学的管理，合理的控制，使工程进度提升了很多；第三是工程的总体投资得到了控制，且工程提前发挥了社会效益。
6 对金堤河截污导流工程项目管理的体会与思考
6.1 管理方人才不足
主要体现在合同谈判及合同签定、咨询力度与工程的管理决策等问题上，严重影响了科学决策与管理目标的实现。
6.2 监理单位管理方面尚有欠缺
由于监理单位水准较为一般，总体水平有所欠缺，不能具备与工程对应的竞争实力，未能为金堤河截污导流工程提供全方位、全过程的建设服务。此外，由于监理制度的缺失，更严重制约了监理单位的控制、管理与协调功能。
7 建议及思考
有关单位要明确目标，优化设计方案，加快进度，采取有力措施，在施工阶段着重研究解决上述影响工程施工的问题。此外，针对管理人员不足、监理管理不到位等弊端，应该从扩充优质项目管理人员着手，积极构建严格有效的监理监督制度上来加以解决。
参考文献
[1] 程信.项目管理理论方法与实践 [M].北京：中国电力出版社，2011.
水利工程项目管理总结范文6
关键词：项目管理；水利工程；维修养护；应用
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
1 概述
项目管理是二战后发展起来的一门综合性管理学科。按照美国项目管理学会(PMI)的定义：“项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作”。“项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求”。简言之，就是“按项目进行管理”。项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的过程一般由起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程五个不同的管理工作过程构成，而每个项目或项目阶段的管理由九大知识体系组成的。本文主要介绍以下四个方面的内容：
项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。
项目时间管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理：是为了确保项目达到规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划、质量控制和质量保证等。
2 现代项目管理方法在水利工程维修养护管理中的应用
2.1 项目范围管理
根据国务院《水利工程管理体制改革实施意见》（[2002]45号）及水利部、财政部有关规定，维修养护项目按照以下原则确定：立足工程现状，根据所辖工程级别、设计标准、运行状况等实际情况，结合工程普查、探测、运行观测成果和检巡查报告，参照《水利工程维修养护定额标准（试点）》规定，合理安排项目，上报上级审批。并在维修养护合同中得到更明确的界定，即在合同中明确划分管理单位和维修养护企业在项目活动中各自应承担的责任和义务以及必须要达到的项目目标。维修养护企业必须按合同要求，认真完成应承担的任务和工作。
2.2 项目工期管理
项目实施过程中，项目的工期管理是非常重要的。工期管理做得好，就能使项目的各项活动按照合理的顺序，有条不紊地进行，就能保证整个项目准时完工。相反，如果工期管理不好，必然会使项目工期延长，成本增加。项目的工期管理计划通常用横道图法表示，这种方法把项目的工期计划和施工进度安排组合在一起，简单明了，使用起来非常方便。在项目的工期管理中，要定期了解项目完成情况，将实际完成情况与计划进度进行比较，一旦项目实际进度迟于计划进度，则要采取适当措施追赶进度，以保证项目活动按工期进度进行。
2.3 项目成本管理
水利工程维修养护经费实行部门预算管理，纳入水管单位年度项目支出预算。水管单位依据《水利工程维修养护定额标准（试点）》规定，在每年年底前完成下一年度维修养护项目设计方案编制工作，确定维护项目和所需经费，报经上级单位审查，然后根据审查同意的项目设计方案，完成编制维修养护项目实施方案工作，纳入本单位部门预算管理程序，逐级申报。
维修养护合同签订之后，对项目实行目标成本管理。即根据项目成本估算，为项目各项具体活动和工作确定目标成本，以及确定整个项目的总目标成本。在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在目标成本之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断的调整目标成本。维修养护企业应建立企业定额数据库，进行成本核算。在项目中实行目标成本管理制度，实现节约项目成本，提高资金效益的目的。
水管单位根据维修养护价款结算办法，依据维修养护企业提交的结算申请报告、监理单位签发的相关文件等价款结算文件，按照结算部门分工和程序，审核维修养护分项内容和工作量合格后，办理相应的结算手续。
2.4 项目质量管理
质量管理计划是实现高效质量管理的基础，为项目的执行提供了基本的质量标准和考核规范，对质量管理进行统一的规划和设计起到了纲领性的作用。项目质量是靠项目工作的质量来保证的。必须贯彻 “全面质量管理”的思想，不但要做好项目产出物的质量管理，更要做好项目工作的质量管理，要确定好质量方针、建立切实有效的项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。
项目的质量保证体系按照合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段和质量保修四个项目阶段编制。在质量保证体系中要列明每一阶段要做的工作，如合同签订阶段的工作可分为质量策划、合同评审、合同签订和生产准备通知等工作内容；开工准备阶段的工作可以分为施工图纸准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划等等。同时要清楚标明每项工作要达到的质量目标或任务目标以及责任部门（或责任人）和配合部门。
3 结语
目前，水利工程维修养护任务非常繁重，对水管单位管理人员提出了更新、更高的要求。水管单位管理人员必须认真学习项目管理知识，以创新的意识应对和克服各种困难，扎实细致做好每一项工作，严格工程进度、质量、投资管理，优质高效完成任务。
参考文献：
[1]建设部，建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2001)．
