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财务管理制度细则范文1
为全面落实科学技术是第一生产力的思想，适应科技经济一体化趋势，青海省18家科研机构整体转制为科技型企业和科技服务型企业。从改制发展情况看，科研开发类院所的发展和适应市场的能力要普遍好于公益服务类院所，但如何提高现有转制科研院所的财务管理水平，真正实现国有资本的保值增值，是竞争性国有企业混合所有制改革的重要议题，本文为青海省转制科研院所发展研究的阶段性成果。
2 文献回顾
本文研究主要基于国内学者相关财务管理创新以及转制科研院所财务管理创新的研究成果。近年来，国内学者基于财务管理创新视角的企业管理研究较多，所研究的企业范围不仅包含私营企业，同时也有国有企业范围的财务管理创新研究。然而，针对企业财务管理创新活动的研究主要基于组织中财务管理相关影响因素，对财务管理创新的路径进行研究的有张东生、赵桂娟，王烨、赵殿斌，杜轩、黄可嘉，向显湖、李永炎，帅毅，付俊超。相比企业财务管理创新方面的研究，转制科研院所财务管理创新的相关研究相对较少，并且多数学者均以定性分析为主要手段如徐立兴、周琦、陈艳、孔丽华、刘志霞。基于上述文献分析可知：现阶段学者对于财务管理创新的研究，尤其是转制科研院所财务管理创新的研究均以定性分析为主，对于制约企业财务管理水平的关键因素分析也以定性分析为主要方法，缺乏企业管理客观数据的支撑，研究成果欠缺系统性。
3 转制科研院所财务管理状况评价
3.1 评价指标体系的构建
近年来随着交叉学科研究的兴起，财务管理研究的问题越来越广泛。因此，本文结合国内外财务管理理论以及专家意见，从财务管理的条件、过程和效果三大方面入手，遵循可操作性、可比性、系统性以及科学性原则，构建出转制科研院所财务管理评价指标体系。
3.2 青海省转制科研院所财务管理评价及分析
结合专家评分意见，使用一致性检验指标进行一致性检验，得到各因素的权重向量，结合已获取的指标体系底层指标得分值，根据数理原理，最终计算出青海省转制科研院所财务管理评价结果。结合青海省各转制科研院所财务管理评价结果可知，青海省转制科研院所财务管理综合得分值层次性强，企业间财务管理发展程度差异大，但尚未形成发展极端现象。
4 提升青海省转制科研院所财务管理水平的关键因素分析
转制科研单位的财务管理水平不是一朝一夕就能够培育好和得到提升的，所以转制科研单位应对相对薄弱的方面进行改进。对于薄弱方面的界定，本文采取下面的方法：对各层的下级指标的得分与其满分进行对比，求出相差分数占满分的百分比，这个百分比可视为各个指标的提升空间，通过各指标差值百分比的综合比较，选出百分比较大的指标，这样的指标具有很大的提升空间。依据上述方法，从各指标的得分与满分相差分数的百分比看，青海省转制科研院所财务管理提升空间较大的指标分别是：信息化各个模块的覆盖率、财务管理制度的执行程度、财务管理制度的可操作性、财务状况的监督程度、流动比率、流动资产周转率、净资产报酬率、利润增长率以及国有资产保值增值率。
5 推动转制科研院所财务管理创新的新思路
针对从提升难度和提升空间两个角度剖析发现的现阶段提升青海省转制科研院所财务管理水平的9项关键因素，提出针对财务管理创新的新思路如下。
5.1 提升信息化覆盖率
转制科研院所在财务管理过程中要以会计信息系统为基础，运用现代的管理方法和先进的信息技术，加深组织的电算化水平，加强财务管理信息化在企业经营管理中的覆盖程度，使管理数字化升级，最终实现管理信息化。
5.2 加强财务管理制度的执行程度
在完善转制科研院所财务管理制度的基础上，加强财务管理制度的贯彻执行力度，同时，充分做好对财务管理制度执行情况的监督与执行效果的考核。
5.3 完善财务管理制度的可操作性
以国家及地方现行的财务管理制度为基准，在不违背现有财务管理制度的基础上，结合青海省转制科研院所财务管理工作的实际情况，编制青海省转制科研院所财务管理制度细则，提升财务管理制度在实际财务管理工作中的可操作性。
财务管理制度细则范文2
一、财政工作
2009年在办事处领导的积极争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处在财政上与XX镇脱勾，实行财政独立，成立了财务办公室，配备了财会人员，这对我单位的财务管理和财务核算工作能够进行了有效的控制。财务工作开始步入了正轨。
制定了相应的财务管理制度，年初，根据《会计法》和有着财务管理制度，我单位制定了《机关财务管理制度》和《居委会财务管理制度》，同时根据制度又制定了《居委会财务工作百分考核细则》，规范了整个社区的财务管理，提高了资金的使用效率。
本着少花钱、多办事的原则，为领导当好参谋。因为我单位是没有收入，各方面的开支都靠上边拨那点人头经费，节省着花资金也有缺口，所以需要坚持可花可不花的钱不花，非花不可的钱少花。尽量减少资金的缺口。
按着财务制度的要求，做好财务工作总结及计划，并将日常帐务处理工作处理好。及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状。便于合理的调剂使用。
二、统计工作
按时完成统计的定时报表和临时性的工作。年初完成了基本单位抽查工作。按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能源报表。
积极筹备全国第二次经济普查工作，上报了普查领导组织，落实了普查经费。
以上是我们2009年上半年工作总结。总之，半年来，自己做了一些工作，有时觉得还很忙，但往往都是一些琐碎的小事，具体真正总结时有时真总结不出来，特别是现金和采买，更是如此。自己也努力尽量想把各项工作做好，领导和同志们也都很满意，上级业务部门也比较认可，但与自己的想法还有一定的差距。这可能主要是自己的休养和素质的因素，所以今后更应积极努力学习，做好09年下半年工作计划，提高自己的觉悟和素质，更好的为大家服务、为领导服务，尽量使自己满意，同志和领导们更满意。
财务管理制度细则范文3
一、我国企业财务管理的现状
(一）企业财务管理的机构设置。企业的整体管理体系要根据相关的法律、法规以及专业的知识体系构建企业的职能部门。在企业的财务管理机构中，要明确企业的资金动向，践行企业的财务行为。目前，企业的财务管理的机构设置中包含财务管理、会计管理等。两种组织形式互为依托，相互作用，进而完成企业的财务管理的工作。财务管理与会计管理两种组织形式的关系简明，职能有明确的划分。
(二)企业财务管理的岗位设置。企业的管理组织形式决定着财务机构的岗位设置。在具体的岗位设置中，因为企业对财务管理理念理解的不充分，相关专业知识的不全面等原因，极易发生设置的岗位交叉重叠的现象。甚至有些企业因为专业知识和管理经验的匮乏，没有设置具体的财务管理岗位，出现财务管理职能的混乱。而财务管理在企业中的作用是毋庸置疑的，财务管理职能的实际作用发挥的不全面，终将导致企业财政出现亏损的状态。
二、企业财务管理中存在的问题
(一）企业的内部管理中对财务管理重视的程度不够。企业面临着市场激烈的竞争环境以及随着经济全球化，来自于国际上竞争的压力，致使企业的整体发展方向和侧重点过于重视企业的市场的开拓、产品的销售、经济效益的实现等等。部分企业的领导层将财务管理误认为是简单地对企业收支情况的记录，忽视了财务管理的管理职能。在这种情况下企业的经营状况的整体性的认识难以形成数据性的分析，企业的领导层不能对企业的资金状况和运营状况的现状有全面的认识，继而难以做出符合企业当时情况的正确的选择。
(二)企业的内部管理中缺乏完善的财务管理制度。部分企业缺乏系统而全面的企业管理知识，意识不到财务管理的作用，在企业的内部管理中根本没有设置相应的财务管理制度。部分企业尽管已经知道财务管理的地位和作用，但是没有专业性知识的支撑，构建的财务管理制度没能符合专业的财务管理要求或是不能符合企业的实际的具体情况。致使相应的财务管理人员在执行具体的职能时无章法可循。财务管理制度的不完善，也将导致制度的约束力的下降，具体的执行工作在实际的开展中寸步难行，致使账目混乱。部分企业尽管制定了财务管理制度，但是缺乏科学的管理控制，不能做好财务管理的具体办法切实地实行。企业的管理层没有形成时时完善财务管理制度的意识和财务管理重要性的观念，不利于企业的发展与壮大。
(三）企业发展的资金短缺的现象严重。企业的发展离不开强有力的资金的支持，企业的原始资本积累的阶段如果没有实现一定收益的留存，那么企业发展的后劲不强。企业的贷款虽然能够暂时解决企业的问题，但是企业的融资途径过于单一，在一定程度加大了企业资金的流逝，阻碍了企业的发展。企业自身的情况也导致资金筹措难情况的出现。企业的产权的独立性是企业能够实现贷款和其他融资成功的根本原因，部分企业在改革的过程中，或是暂时内为了企业的发展，导致当前情况下的产权不清，贵任不明的情况，致使企业不能贷款。更加加大了企业融资的困难，使企业的创新活力难以开展，也一定程度上延缓了整个国民经济的发展。
三、对解决企业财务管理问题的建议
(一）加强企业领导层的理财意识。企业的领导层是制定企业财务管理制度的决策者，实行财务管理的推动者，管理层理财意识的加强，能够自上而下地有效实现企业内部的财务管理工作。要对企业的管理层采取分批次、不定时的培训，加深对理财知识的理解，更新企业理财管理的理念。在企业创造的学习机会中，学会先进的理财知识，形成正确的、系统的理财观念，可以把对理财知识的理解程度和实际的运用能力作为考核企业领导层工作是否合格的重要指标。使企业的领导层深刻地认识到自身理财意识的加强对企业发展和强大的重要意义和作用。
(二)进一步完善企业内部的财务管理制度。财务管理制度
是财务管理人员开展工作的具体标准和工作完成情况的标杆。进一步完善企业内部的财务管理工作的各项规章制度，能够有效地解决在实际的财务管理工作中遇到的问题，实现企业自身财务管理体系的优化，更加符合企业自身财务工作的情况。报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度、应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度、福利制度等等，完善具体的工作细则，力求简约，合理分配企业的收入。
(三)提升企业财务管理人员的整体水准。在实现企业财务管理理念的提升，管理制度的优化后，要逐步地、整体地提升企业财务管理人员的整体水准。财务管理的工作人员是财务管理理念和具体制度的执行者和推动者，他们专业素养的高低直接影响着企业财务管理工作实践的程度和工作完成情况。一支专业的企业财务管理团队能够在企业的内部管理工作中起到事半功倍的作用。
在具体的工作中，要以以人文本的工作理念作为提升企业财务管理人员水准的工作标准，公平、公正的制度是激励员工工作积极性的最好的方式和方法。同时企业内部良好的运用机制也是企业在招用人才时的“金子招牌”是吸引高素质人才进入企业的无形力量，也是实现企业内部创新精神和公平的竞争意识形成和持续发展的促进因素。能够成功地调动财务管理人员的工作积极性，能够使他们保质、保量地完成工作，并且这些措施也是杜绝滥用职权、财务数据不清晰等不良财务管理现象的有效举措。企业的人力资源管理层要重视招用的财务工作人员专业素养的同时，要注重他们的职业操守，在进入企业财务管理工作中，对于职业纪律和职业素养的培养也不能放松，抓好后续的思想政治教育工作。
以财务管理员工的具体工作表现和专业知识的程度进行专职、专岗的相应培训，让其专业知识体系和实际操作能力能够符合企业本身的实际情况，能够跟上企业战略性的发展步伐。并且在具体的培训课程和体验课程中，有意识地增加对最新的财务以及法律、法规的知识的解读和分析，帮助企业财务管理工作人员树立新时期的企业财务管理工作人员应有的理财观念，形成全面的、专业性的知识体系和实际操作能力与良好的观察、分析和预测能力。实现企业财务管理工作人员整体水准的提升，进而提高财务管理的水平，促进企业资金的合理安排和利用，保证企业战略性和可持续性的发展规划的完成，提升企业的竞争实力。。
(四)拓展企业融资渠道。企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，要保证资金链的稳定。企业可以通过担保基金、风险投资基金、互助基金等等方式，增加企业的运作资金，进而实现企业内资金的良好运转。企业也_可1以通过将个人、家庭的积蓄投入到企业的运行当中，加大企业的资金存储量。企业也可以大力发展证券融资。在一些中小企业的资金难以维持自身发展和壮大时，在社区或是一定范围内设立创业类型的融资，以股票、债券等方式募集资金，这是企业度过艰难环境实现经济效益额增加的有效举措。与此同时，企业自身要充分认识到自身的问题，不能一味地等待外力的援助，要从自身情况出发，大胆改革，在顺应市场发展规律的情况下整体性地提升企业自身的生产力，加大信息的透明度，实现企业成本的降低，参加信用保险和信用担保。完善企业自身发展情况的同时，为企业创造一个利于企业融资的内部环境。
财务管理制度细则范文4
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置"存货调价单"，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
财务管理制度细则范文5
一、行政事业单位财务管理的现状
(一)缺乏先进的管理理念
我国行政事业单位的服务主体是社会，而且部门的运转需要国家的支持和帮扶。所以很多行政事业单位对财务管理工作都不够重视。这不仅导致了行政事业单位财务管理制度的滞后，也造成了我国行政事业单位财务资金的风险。此外，有些行政事业单位财务管理中还存在着资金清算不明晰、财务账目混乱的现象。
(二)缺乏完善的管理机制
我国行政事业单位的运转资金多来自于政府的拨款，因而很多行政事业都没成熟的财务管理机制。资金的使用也都缺乏有效的预算和控制，而且也没有根据实际的发展情况，使得很多行政事业的资金出现混乱的情况。有些行政事业单位中还出现了贪污、挪用资金的现象，这都不利于我国很多利民政策的实施和开展。
(三)缺乏健全的风险管理制度
行政事业单位的资金不需要依靠单位盈利来填补，因而很多行政事业财务管理人员并没有认识到财务管理的风险。而且很多行政事业单位的财务管理体系也不科学，缺乏决策性的风险机制，资金的使用和管理基本都是依靠工作人员的个人经验。这就导致了行政事业单位并没有健全的财务风险管理制度。
(四)行政事业单位内部财务管理人员素质不高
我国很多行政事业单位的财务管理人员在入职时都没有经过专业的培训，而且也有些工作人员并非是财务方面的人才，这就导致了很多财务管理人员缺乏职业素养和专业技能的问题。此外，很多行政事业单位财务管理人员的法律意识也不强，使得出现一些执法不严、贪污的现象，既不利于我国行政事业单位财务管理工作的顺利开展，也不利于我国公共服务事业的发展。
二、行政事业单位财务管理的创新措施
(一)完善财务管理制度
我国行政事业单位中并没有完善的资金管理制度和财务风险管理制度，所以在新会计制度的深入推行下，行政事业单位应该完善财务管理制度，从而实现资金的有效管理和风险的有效规避，提高资金的使用率，促进我国公共服务事业的顺利开展。所以行政事业单位应该按照国家相关法律规定以及财务制度规定，对资金进行合理、科学的使用和管理。行政事业单位若要完善财务管理制度，首先就应该建立完善的内部财务控制机制，明确工作人员职责。使得一出现问题就能找到相关负责人。而且行政事业单位应该明确财务资金的使用标准，及时对现有资产进行盘查和清点，从而避免一些账目不符、超支等现象。这样做不仅能够提供财务管理人员的责任意识，还能提高资金的使用率，促进行政事业的稳定和发展。其次就是完善稽查制度。只有将财务管理提升到法律层面才能引起财务管理人员的重视，所以行政事业单位应该对单位资金的来源和使用途径进行核查，避免一些假账、挪用现象的产生。此外，行政事业单位还应该核查资金管理的安全性以及重大经济事项的使用推行。如用于修建公路等规模较大的公共事业。这样做能有效提高资金使用和管理的效率，从而促进我国经济的发展。最后是资产和资金的管理。行政事业单位在新会计制度的推行下，应该配备专门的资产管理人员，对单位进行统一、有效的管理，从而避免资金多分口的管理和使用。当然行政事业单位还应该加强会计核算，对明细账、固定资产、购进、等进行评估和清算，实现行政事业单位财务清楚的目标，避免腐败现象。此外行政事业单位还应该优化单位来往款项管理制度，保证资金的安全。从这三个方面完善行政事业单位财务管理制度才能防止国有资产的流失，促进我国民生经济的发展，并提高行政事业单位的核心竞争力。
(二)强化预算管理
《新预算法》不仅拓宽了预算的管理范围，还提出了完善预算管理制度的措施。所以行政事业单位应该积极响应号召，对传统的预算管理方式进行完善以及创新。行政事业单位应该结合自身的财务收入和支出状况重新制定预算内容，然后再交由审批机构进行核实。在确定审核通过后，再进行财务的管理。在这个过程中，行政事业单位单位可以创建唯一的公众账号，从而避免贪污现象的产生。而且行政事业单位还可以引入绩效制度，调动工作人员的积极性并促进工作人员操作的规范性，这样可以有效保证工作人员应该严格按照规范进行财务管理。行政事业单位应该从三个方面强化预算管理，一是保证部门编制预算的合理性，实现行政事业单位所有财务支出和使用都能符合预算的实施范围。而且行政事业单位还应该按照规定程序进行资金的审批和使用。二是严格按照国家规定控制资金使用。行政事业单位在使用资金时应该结合自身实际情况和财经法，科学合理的制定资金使用计划。三是加强专项资金的管理。行政事业单位应该对专项资金的使用制定详细的管理和使用细则。此外行政事业在引入绩效制度时，应该建立日常工作和日程财务管理的考核。对报表、国有资产、税收、专项经费等各项工作作出具体的规定。而且行政事业单位还应该及时对绩效进行评估，保证能够及时发现财务管理中的问题。所以行政事业单位不仅应该重视完善预算管理方式还应该将绩效引入管理机制中，这样不仅能提高财务管理人员的工作效率，还能创新行政事业单位的财务管理。
(三)提高财务管理人员的素质
人才是社会进步的关键，同时也是行政事业单位财务管理工作顺利开展的关键。所以行政事业单位应该重视提高财务管理工作人员的素质。首先应该强化工作人员的责任意识，使他们能够在自己的本职工作中，充分发挥自己的才能，促进工作的顺利开展。其次是提高工作人员的专业技能，行政事业单位多是进行资金的管理使用，这其中涉及到很多专业知识。如果工作人员没有基本的专业技能，直接会降低工作的效率，不利于财务管理工作的正常开展。如行政事业单位可以有重点、有针对性地选择会计基础工作规范化、新预算法、涉农资金管理等内容开展专题培训，不断提高财务管理人员的政策理论水平。或者对新颁布实施的行政、预算绩效管理、内部控制建设、单位资产管理等内容进行讲解和培训。这样能提高财务管理人员的专业素养，有利于财务管理的顺利开展。尤其是新会计制度的深入推行下，提高财务管理人员的专业技能更是大势所趋。会计制度的导向是要求财务管理人员在工作过程中应该保证资金的真实使用，并用专业技能进行判断，这些都要求这工作人员应该具有较高的技能水平。由此可见，提高行政事业单位财务管理人员的素质是非常有必要的，不仅有利于行政事业单位完善财务管理制度，还有利于健全行政事业单位管理制度。
财务管理制度细则范文6
关键词：企业财务管理；发展问题对策
一、引言
随着我国市场经济的不断发展和完善，特别是加入WTO后，我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争，尤其是近年来国际竞争的加剧使我国经济发展面临新的挑战，我国企业面对未来转型阶段的整改应该在财务管理方面做好准备，而目前我国企业中绝大部分的企业规模都很小，加上很多都是代工或加工生产，自主研发能力弱，没有核心的竞争力。而且企业的监管模式相对落后，没有跟上时代的发展，导致企业竞争力十分薄弱，很难在激烈的市场竞争中生存下来，一般企业只能存活3到5年。究其原因，是企业财务管理在企业经营管理中没有发挥到应有的作用，要做大做强企业维持企业的可持续发展，企业管理者要充分认识到当前企业财务管理中存在的问题并采取相应的措施。笔者参考了国内外一些成功的企业财务管理经验，结合自身多年的财务工作实际，通过探究企业财务管理的发展管理，解析了关于做好财务管理的各种途径。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务制度、内控制度不健全有待完善
现阶段很多企业存在着重生产、轻管理的管理思想，这些中国式的管理思想严重阻碍了企业文化和软实力的发展，最欠缺的就是企业财务管理制度和内控制度的不完善，存在很多死角和盲区。因而财务管理机制中出现的问题，使财务工作很难顺利开展。首先财务人员和企业内部的财务资源都无法得到合理的运用。企业内部也暴露出了许多因监管缺失而出现的财务问题，诸如企业资产管理、预算和监督差等都无法进行有效管理，从而造成财务工作效率低下，大量财务资源被浪费掉。另一种情况是有一些企业尽管订立了内控制度，但执行不力，造成将已订立的制度“印在纸上，挂在墙上”的局面，在实际执行过程中，内部控制制度被搁置了起来，相关领导和部分财务管理人员过分强调灵活性，却失原则性，内控制度形同虚设没有发挥应有的作用
（二）财务人员的工作素质有待提高
目前，我们可以看到企业内财务人员特别是管理人员的综合素质还不高，因为工作人员素质偏低而导致的财务问题还是层出不穷。因此，笔者认为财务管理人员个人素质的高低对企业财务管理工作有着很大的影响。很多企业的财务管理人员专业知识匮乏，对财务工作只了解皮毛，没有具备一个优秀财务管理人员应有的T字形知识结构。受知识水平所限，电算化能力很差，特别是不熟悉相关的财务管理软件。这样，严重影响着企业财务电子化管理的进程，对企业的长远发展十分不利。而且，随着社会经济的快速发展，信息技术的不断更新和应用，企业的财务管理已由传统管理转向。信息化管理同时随着中国的加速发展，正迈向国际化征程，企业在发展过程中，也需要更多国际化的人才来提升竞争力。在进行国际化的财务管理工作中，企业也需要培养更多的人才适应财务管理工作的发展需求，学习国际化的财务管理知识。
（三）企业对财务工作缺乏有效的监管
对于财务管理，企业应设有内外两个专门的监督管理部门，但现阶段企业内部没有严格的审计制度，也没有设立行之有效的内审机构。这样，在财务管理上工作人员职责界限模糊、责任不明、工作流程不清晰、各种工作关系混杂、文件资料记录不全面。这些问题加大了企业资产运营的风险。特别是对损失项目的模糊记录，易导致企业内部权限混乱的局面。没有对账目资金在使用前后进行有力的监管，使财务工作后期没有形成有效合理的反馈机制，导致工作上的拖拉、推延。这样的财务工作很大程度上被局限起来，面临被动的发展方向，很难突破困境，顺利发展起来。这里，主要的原因应归结到没有健全的资产财务预算体制。另外，还有企业内部对资产的使用情况缺乏相应的预算管理，未严格执行相关的预算制度和超预算预警制度。企业内部在资产审批前基本能够做到严格的进行核查，把关。但审批后对资产的使用则不能严格对待，放松了要求。
三、解决现阶段财务管理问题的对策
（一）建立健全和完善内部控制制度、特别是财务管理制度
建立健全企业的财务管理制度可以加强对员工的管理工作，化解许多因管理不善而导致的问题，特别是对于财务管理部门的工作人员更要加强管理，因为他们掌握着企业生存发展的资金。资金的不当使用会给企业的发展造成严重的损害，因此，企业必须根据自身发展情况，制定出相应的财务管理制度。改革开放以来，我国中小企业发展历程还比较短，内部管理一直都很混乱，人力资源管理方面没有招录合适的人才，人员也未安排在合适的岗位上，人不能尽其才。对于考核管理和企业文化建设方面，也基本停留在表面，没有领会到其深层的含义；在战略发展方面始终缺乏灵活的应变能力；在资本使用方面也缺乏有效的监管措施。不完善的制度管理对企业资本的使用和管理，操作的方法、规定、细则都没有形成一定详细的企业文化，从而大大降低了对资产的使用效力。出现了资本使用无方向，无收益计算等比较尴尬的局面。我国当前很多企业都未形成相应的财务管理制度，因此存在着“财务难管理”的问题。因为制度的不健全导致财务管理的落后、缺失，财务管理的滞后影响企业的资产损失。二者是相互作用、相互制约的。因此，要建立严格的资金使用审批管理制度，单位内部会计管理制度建设。内部会计管理制度具体包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、财务会计分析制度、应收账款的管理制度、和对客户的信用登记进行评定制度等等。以完善的制度上保证全方位的财务监督的展开，去解决企业内部面对的问题。
