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计算机工程项目管理范文1
关键词：云计算；建筑工程项目管理；信息化
1 引言
随着计算机技术的发展，建筑工程项目管理的信息化管理水平不断提高。对于大部分企业来说主要通过部署硬件服务器并购买特定项目管理系统软件来实现建筑项目的信息化管理，在项目管理系统运行后需要特定的专职人员对软硬件进行维护，因此，项目管理成本中包含了一定的系统维护成本，并且该成本通常相对较高，这就大大降低了企业在建筑工程项目管理系统方面的竞争力，也在到一定程度上影响了建筑工程项目信息化管理水平的发展。
云计算技术（Cloud Computing Technology）作为一种新的IT（Information Technology）资源交付和使用模式，通过网络实现硬件、软件、平台以及服务等多种资源的按需获取[1]。云计算技术是继个人计算机和互联网技术之后一次新的IT浪潮，它从根本上改变了人民的生活方式、生产方式、服务模式和商业模式。云计算技术基于分布式技术和虚拟化技术将数据存储和计算能力部署在分布式计算机上，用户无需部署任何复杂的硬件和软件就可以通过网络以按需付费的方式获得无限可扩展的资源[2]。基于云计算技术，服务提供商根据用户访问量，动态弹性地增减IT资源来满足动态变化的用户规模和应用规模，从而及时进行资源分配、回收和再分配，实现资源的弹性供应，提高资源的利用率，降低成本[3]。
作为新一代信息产业浪潮的中坚力量，云计算技术不仅让用户拥有更好的用户体验，享受丰富的服务，让服务提供商提高服务质量的同时降低成本，而且对建筑工程项目管理系统的构建产生了深远的影响。目前，云计算技术还处于产业化应用的初期阶段，本文对云计算技术的特点进行了总结，以此为基础分析了云计算技术下建筑工程项目管理系统。
2 云计算技术的特点
云计算技术是分布式处理（Distributed Computing）、并行处理（Parallel Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。云计算技术并非是一种突然产生的全新技术，而是随着计算机处理速度和网络数据传输速度不断提高应运而生的技术融合[4]。本章节将具体分析云计算技术的特点，为确定云计算技术下的建筑工程项目管理系统提供基础。
回顾60年代和70年代计算机技术的发展，可以发现云计算技术是一种旧趋势的回归：中心，共享计算资源。在数据处理早期，计算机和计算机操作都非常昂贵的，拥有大型计算机的公司将其计算资源提供给外部用户，这就是专门部署计算资源的独立服务提供商的开始。大型计算机提供完整的作业环境，包括不同的软件包，编程环境，文件存储和打印服务。这个时期的定价模式通常基于终端的固定的租赁费和变化的连接时间、消耗的CPU时间和存储的使用情况。随着个人计算机数据处理能力的发展，数据存储转移到本地设备。在20世纪90年代，再次回归到信息技术的集中化，特别是数据存储的集中化，而这种趋势就是云计算技术。
云计算是向用户提供按需的租用服务的，从用户角度看，云计算提供的服务具有弹性扩展，按需服务，高可靠性和高安全性等特点[5]。弹性扩展要求云计算资源能够适应各种不同性能要求的服务，能够在服务高峰期和低谷期保证服务的质量；按需服务允许不同用户申请不同大小的资源，对用户来说云计算资源是“取之不尽”的；高可靠性就要求在部署一位用户的服务时，应充分考虑到数据中心部分主机宕机的风险，并给出策略能够在部分主机故障时确保服务仍能够正常提供；高安全性确保云计算中服务的相关信息和数据不被非法查看。
基于云计算技术构建建筑工程项目管理系统，可以对工程项目管理过程中产生的大量信息进行统一有效的管理，同时通过云服务提供商的专业技术人员对软硬件平台进行维护，从而可以有效地降低项目管理方面的资本投入以及建筑工程项目管理系统成本，因此可以有效提高建筑工程项目信息化管理的水平和相关企业的竞争力。基于云计算的建筑工程项目管理系统拥有以下特点：
（1）整个系统的主要硬件设备和软件由云服务提供商提供，并且对其进行专业的系统维护，而建筑工程项目管理者则是对软硬件设备以租赁的形式得到其使用权，因此可以有效地降低在软硬件方面的购买和维护成本。
（2）建筑工程项目管理过程中所涉及的数据信息都存储在云端，因此提高了用户之间的信息共享，同时也有效降低了数据独立存储时较高的使用费用。
（3）云计算平台是由专业的大型IT公司负责构建，通过大量的计算机组成的机群集中为用户提供高效可靠的数据处理和存储服务，并且基于软硬件的冗余机制来提供整体系统的可靠性。
总之，与传统的建筑工程项日管理信息系统相比，基于云计算技术的工程项目管理信息系统更可靠稳定，更利于降低建筑工程项目管理组织的实际成本。
3 基于云计算技术的建筑工程项目管理系统架构
基于云计算的技术特点，根据在建筑工程项目的管理过程中的实际需求，设计基于云计算技术的建筑工程项目管理系统架构。该架构拥有较好的弹性可扩展性和较高的可靠性及稳定性。如图1所示，是基于云计算技术的建筑工程项目管理系统的角色关系图。这里主要包括硬件平台提供者、软件平台提供者和系统用户。硬件平台提供者负责提供硬件平台基础设施并且对其进行专业维护。软件平台提供者负责系统软件的开发、部署和维护。系统用户以租赁的方式使用建筑工程项目管理系统而无需考虑软硬件平台的维护问题。
为了基于云计算技术高效地提供网络服务，在搭建建筑工程项目管理系统时采用B/S三层（表示层、业务逻辑层和数据存储层）的体系架构，即浏览器/服务器结构。用户基于客户端上的浏览器对表示层进行访问，并且将其以图形界面的方式显示。云端的服务器群处理业务逻辑，并且同客户端和数据存储服务器群进行交互。数据存储服务器群对静态和动态的数据进行统一管理。
4 基于云计算技术的建筑工程项目管理系统功能模块
基于建筑工程项目管理系统的实际需求，如图2所示，给出整个系统的主要功能模块划分。通过这些主要的功能模块，基于云计算技术的建筑工程项目管理系统对建筑工程的实际开展过程中的各种状况进行及时监视和控制，并且对整个工程的施工进度、投入成本、设备材料、完成质量以及安全问题进行系统的管理。
（1）进度管理模块：该功能模块主要负责建筑工程项目的形象单元管理、进度计划管理和进度控制管理。基于建筑的工程的预估工程量、制定的各种质量指标和工程分解结构确定工程开展计划（以网络图或者横道图的形式给出）。这里需要包含工程不同阶段的顺序，并且明确起始时间和最短最长持续时间，同时确定这个过程中的核心工作的基本线路。基于确定的工程进度计划，可以将按照一定的周期将进度报表（包括已完成工程量和已完成工作天数）基于计划进度进行评估，进而可以明确误工拖工的原因所在。此外，通过对工作计划的调整对整个建筑工程项目的施工状况进行有效控制。
（2）成本管理模块：该功能模块从成本计划、成本核算、成本控制和成本报表四个方面对建筑工程项目的成本投入进行统一管理。基于各个项目的工程工作分解，对所有工程的工程量和造价进行统一的核算。对于发包和承包进行分别核算。此外，基于市场调查和资源需求量，对劳力、设备、原料以及工程管理的各种相关费用进行核算得到项目的计划成本。基于实际的工程成本与评估的计划成本对建筑工程的财务状况实现及时获取。
（3）质量管理模块：该功能模块主要负责工程分解定义、施工工序检测、施工材料检验和质量问题备案。根据预定的质量要求指标和合同以及实际的质量情况来保证工程的完成质量。这里主要包括工程相关人员之间的数据共享。
（4）合同管理模块：该功能模块从合同会签、合同变更、合同支付和合同查询四个方面对建筑工程项目的相关合同进行统一管理。具体包括建筑工程项目相关的合同的起草、签订、执行、归档和索赔。
（5）设备材料管理模块：该功能模块主要负责设备采购、设备调拨、设备库存、材料采购、材料库存和材料报表。在设备材料管理过程中，根据确定的项目进度计划，确定相关设备和材料的采购计划。明确何时采购，何时应该到货，应该提前多久等信息。由于库存有限的问题，需要明确建筑工程项目的相关施工工艺，进而确保设备和材料采购的不间断进行。同时，还需要考虑市场的供应问题。该模块涉及到建筑工程开展的各个阶段以及计划、财务和资源等各个工程管理部门。
（6）安全管理模块：该功能模块从施工安全检查、安全状况分析和伤亡事故处理三个方面对建筑工程项目的开展过程中的安全问题进行统一管理。这里需要明确现场监工的时间和地点，并且对整个施工过程的不同阶段的安全相关问题进行动态监控。此外，对于项目施工过程的相关文档和图像资料进行自动存储，从而为以后事故的调查提供依据。
5 小结
云计算技术作为一种基于网络的IT资源交付和使用新范式，它不仅是一种新的技术，而且是一种新的服务提供模式。本文在对云计算的技术特点进行了分析的基础上，提出了基于云计算技术的建筑工程项目管理系统。与传统的建筑工程项目管理系统相比，基于云计算技术的项目管理系统无需购买、部署和维护硬件基础设施和软件平台。用户可以通过浏览器可以对部署在云端的建筑工程项目管理系统进行安全可靠的方式。基于云计算技术的建筑工程项目管理系统不仅可以有效地提高项目管理的效率，而且可以大幅度降低项目管理的成本，进而提高企业的竞争力。此外，系统的软硬件平台提供者基于系统使用者提出的反馈意见，通过专业的技术对管理系统不断更新，从而保证项目管理服务的可靠性和安全性，同时也在一定程度上有助于我国建筑工程项目管理信息化的持续发展。
参考文献
[1] 王鹏. 走近云计算 [M]. 北京： 人民邮电出版社， 2010.
[2] Michael Armbrust， Armando Fox， Rean Griffith， Anthony D. Joseph， Randy Katz， Andy Konwinski， Gunho Lee， David Patterson， Ariel Rabkin， Ion Stoica， Matei Zaharia. A view of cloud computing [J]. Communications of the ACM， 2010， 53（4）： 50-58.
[3] 柳敬. 云计算平台的成本效用研究 [D]. 北京： 北京邮电大学， 2010.
计算机工程项目管理范文2
1、多媒体技术。随着计算机的快速发展，多媒体技术的也在快速的崛起。而这项技术也正在不断的在工程项目管理中得到广泛的应用，因为它可将一些工作的进程变得简单易操作化，不再需要去浪费大量的人力和物力，所以说这项技术的应用对于这个行业来说是非常有影响力的。虽然这项技术的应用给我们的工作带来了方便，但在享受方便的同时也潜在着不小的风险，例如计算机遭到攻击、系统中存在危险漏洞、软件设计不够完善等，针对这些问题，很多的企业都没有将它们重视起来，对于这个要接触到大量信息的行业来说会产生非常大的影响。
2、网络技术。在进行一个工程项目时，多个合作单位要进行沟通，但是会因为时间地点或者一些其他原因无法进行及时的交流，所以在网络上建立一个交流平台是非常有要的，这样不仅解决了沟通上的问题，而且还可以节省出大量的时间。网络交流平台的建立不仅仅只限于合作单位的沟通交流，每一位工作人员都可以进行经验技术的交流；除此之外还可以应用在项目管理上，因为网络平台的信息传递非常的迅速，会大大提高管理的效率。
二、工程项目管理中应用计算机技术需要注意的方面
计算机技术给工程项目管理带来的方便是毋庸置疑的。但是由于计算机系统和一些相关软件不够完善或存在着技术上的漏洞，会给项目管理带来很大程度上的风险。所以我们还需要针对这些问题进行不断的探索和研究，来进一步发展和完善工程项目管理系统。
2.1关于硬件
因为计算机属于科技设备，所以企业在建立和维护计算机网络系统时要投入大量的资金。但是由于企业的经济实力和发展程度的不同，不同的企业对于计算机等硬件设备的投入是不同的。实力较强的企业会投入大量的资金从而更好的进行项目管理系统的建设，而正处于发展中的企业会节省任何一项投入的资金，如果企业认为硬件的投入不是很重要，这样就会导致无法建立起完善有效的工程项目管理系统，从而出现管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企业的发展。
2.2关于软件
除了硬件方面的投入，在软件方面的选择也是十分重要的。目前，关于工程项目管理的软件数不胜数，虽然不用担心数量，但是它们当中的质量很难保证，一款项目管理软件的完善程度和适宜程度可以决定项目最终的质量。所以，在进行软件选择时要考虑到实际项目的因素，然后选择出最适合的。除此之外，还要对所选择的软件进行多方面的测试，要保证它在操作方面足够简单，并且要达到一定的完善程度。
2.3关于人员
计算机硬件的投入和软件方面的选择终归只是起到辅助作用，更主要的是人员的操作，所以操作人员对于工作的态度才是关键。企业要尽量选择具有较高职业素养的专业人才，他们具有高水平的专业知识和过硬的技术，这样才可以更好将计算机技术应用在工程项目管理当中。除了聘用相关专业人才以外，企业还要进行定期的职业培训，要让他们的知识、技术以及理念能够与时俱进，从而促使计算机应用技术在工程项目管理中的作用得到最大限度的发挥。
三、结束语
计算机工程项目管理范文3
关键词：计算机；计算机软件工程；自动化管理
近几年发展情况来看，应用计算机技术得到了不同领域的认可，同时全球化的企业当中大部分都会引进这种技术，并且由于计算机使用自动化提高了计算机的整体水平。然而，计算机在使用自动化的同时也不是十分娴熟，在某些软件管理体系中依然存在一定的不足。相关的专家依然在不断的创新，希望能够尽快的处理这些问题，让自动化管理水平进一步得到提升。笔者根据多年经验提出相关建议，互相新学习交流，仅供参考。
1 计算机软件工程项目的定义
具体内容通过几个方面可以看出：一方面是计算机软件；另一方面是工程项目管理。通过计算机软件的概念来看，人们对此概念较熟悉，其概念简单的说是在计算机里面存在所有使用的资料；计算机应用程序可以理解为通过计算机在运作过程中具备执行任务的能力；计算机文档就是通过计算机对资料进行整理，程序一定是在内部才能够执行的，但是文档能够自由决定，可以装进计算机里或者是拿在手里。
计算机软件，这里值得一提的是计算机辅助工程的含义。计算机辅助工程在计算机软件里起着重要的作用，它是用来对繁琐的计算机内部进行恰当的检查，从而进一步清楚计算机是否具有可行性。在自动化管理体系中，计算机辅助工程有着重要的意义。辅助系统由不同部分组成，例如：CAD等。相关人员在执行计算机辅助工程时，应当先将相关软件仔细检查，从而制定出恰当的方法，这样做的目的是为了能够确保计算机能够顺利的运作。
2 计算机软件工程项目自动化管理存在的问题
相关人员在对计算机进行检查过程中应当仔细，应当要使用自动化检查设施是不是存在问题，倘若计算机能够顺利运作，也应当在计算机运作的前期阶段做到认真的检查，并且应当根据计算机的整体进行适当的调整，只有保证所有的设备都没有问题才可以进行自动化设施，以下具体几个方面在运作自动化实施时出现的诸多情况：
2.1 自动化管理操作之前的检查
这部分在运作软件项目管理中有着重要的地位，在对计算机进行运作的前期准备时，必须要对设施的整体进行全面的检查，这样才能确保设施不存在问题的发生和是不是在工作项目的范畴中，然后在对下一步的工作进行开展。除了检查以外，相关人员还应当对检查的结构进行合理研究，从而将不能达到标准的内容进行恰当的改正，最后相关人员还应当在计算机运作的前期进行详细检查，以达到计算机能够顺利运作的目的。
2.2 计算机数据备份
自动化管理当中使用程序项目时，对数据做好详细的备份是重要的一部分，由于该环节会对能否进行开展工作产生一定的影响，因此相关人员应当对数据进行备份工作。当今的较多企业通常都会采取保密的方式，也就是采取设置密码的形式进行保密工作的。还存在一些企业是利用办公自动化的方式来保密，然而，不能达到百分之百保密的效果。对此，大部分企业进行备份都是使用不同的电脑进行操作的，这样就能够确保数据不会轻易丢失。除此之外，引起重视的是相关人员应当单独将备份数据储存起来，这样就方便在需要资料的时候能够顺利的提取。
2.3 计算机软件项目自动化管理的风险问题
该工作的操作与上述的数据备份工作有一定程度上的类似，因为就目前的社会形势而言，社会网络存在很大的漏洞，一些企业的重要信息和数据存放存在很大的风险，如果风险评估和管理工作没有做好，那之前和之后的一切工作都是白费了，所以说风险评估和管理工作也是至关重要，在计算机软件项自动化管理的过程中，许多的管理人员无法理解其数据的重要性以及风险的危害性，对该项工作无法做到尽职尽责，从而导致公司数据丢失，造成无法弥补的遗憾。因此，企业在进行相关人员选拔和培训时，一定要将风险管理工作的重要性告诉给大家，让工作人员了解该工作是不容有失的。只有如此，公司的一切工作才能够正常运行，否则将是大家都无法承担的后果。
3 自动化在计算机软件工程项目中的应用
3.1 应用概述
当前，自动化技术中，一般使用可编程控制器将复杂的编程简单化，从而使得计算机的性能得到了很大的改进。这种控制装置以计算机技术作为基础，在此基础上对工业化的生产进行管理控制，纵使使得工业生产中计算机自动化得以实现。这种技术应用的范围比较底在工业领域中使用，可以大大的提升工程建设的效率。自动化技术应用于软件工程项目中，同样可以提升软件项目开发的效率。
3.2 计算机辅助工程在计算机软件工程项目的中的应用
计算机辅助工程（CAE），主要是利用计算机对比较复杂的工程进行测试计算，然后对方案的可行性进检测。在计算机软件工程项目中，使用CAE能够对整个工程项目进行监测与控制，从而对工程项目中需要改进的地方进行及时的调整。运用计算机辅助设计可以确保自动化设备操作的稳定性，然后把参数进行优化，进而选择出最佳的方案。运用CAPP可以在产品的生产以及设计过程中，代替人进行相关的计算以及信息分析，节省人力，节约成本，同时也提升了效率，实现了确保工程项目质量的目标。CAM可以把进行生产活动之前的设计方案以及相关的信息，转化成制造信息，然后通过数控方式对产品的生产过程以及包装成品的过程进行监测，一旦出现问题进行及时的调整。当前计算机对系统的自动化在自动化控制系统中的应用比较多。此外，随着计算机技术的发展，软件的自动化已经逐渐的向计算机智能领域延伸。智能通过对人的模仿，实现数据的处理，从而建立起控制模型来对工程项目进行分析。
结束语
在计算机自动化进行管理过程中具有一定的复杂性。特别是全球的发展离不开计算机技术，也在当今生活中起着重要的角色。就大部分软件公司来看，自动化管理体系在计算机软件工程中有着重要的意义，只有把这部分的内容提高上去，才能确保提高工程项目的整体效果，从而推动企业的不断壮大，才能够向世界的信息时代迈出重要的一步。
参考文献
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[3]崔宁，李克锋.计算机软件工程项目管理分析[J].电子技术与软件工程，2014（17）.
计算机工程项目管理范文4
【关键词】计算机；软件工程；自动化管理
在软件工程项目的管理过程中，自动化管理是尤为重要及关键的一步，其对于软件工程的发展有着不可忽视的影响，且自动化管理涉及的知识领域占据了人们生活的方方面面。其一旦出现了问题，便会阻碍软件工程的发展。
1自动化管理的基本概述
1.1自动化管理的含义
在软件工程项目的管理过程中，总会有一些需要大量人力、财力才能完成的事情，但是会影响到软件工程的完成效率以及质量。这个时候选择自动化管理，就可以用人工操作计算机来完成一些较为复杂的事情，不仅能够省去大量的人力和财力，节省了资源，带来了方便，还能够减少人工错误，大大提高软件工程的质量[1]。
1.2自动化管理的优点
（1）合理利用资源。自动化管理的实施能够节省一部分的人力、财力与物力。自动化管理在给人们带来便利的同时，最重要的是可以将资源进行合理地利用。节省资源，不管是在哪一个领域，都是国家所提倡的。有了自动化管理，就不会再出现人们在制造过程中出现失误的情况了。（2）能够保证信息程序的安全。每个公司都十分重视软件工程的自动化管理，特别是对大公司而言，保证软件信息的安全是不容忽视的。大公司总会有各种各样的重要文档存放在电脑里，但总会有忘记保存的情况发生。这个时候，若是有了软件的自动化管理，就可以直接将文档自动保存，避免重要文件丢失的情况[2]。
2软件工程项目自动化管理中出现的问题
2.1忽视外界环境
研发人员一心将关注点放在制造软件的过程中，忽视了使用软件对外界环境有一定的要求。由于不重视外界环境的影响，人们经常会忽视检测外界环境，从而造成软件出现问题，并且不能及时找到解决方案，大大降低了自动化管理的水平与质量。
2.2自动化管理的技术不过关
总的来说，自动化管理不管出现了哪些问题，其根本原因还是在于研发人员的技术不过关。虽然我国计算机技术发展的势头较为良好，但还是比不上如美国的发达国家，其技术在世界处于遥遥领先的地位。因为技术不过关，研发人员在制作软件的过程中会出现问题，然而出现了问题其也不知道原因何在、该如何解决，这就影响到了软件工程项目的完成效率，也会降低企业的经济效益。
3软件工程项目自动化管理的策略
3.1优化设备与环境管理
软件十分依靠外界的环境，因此在软件的使用过程中，要十分注意环境对软件的影响，可以根据相关的标准，规范其外界环境。在软件的运行过程中，要时刻对其进行监测，要将使用软件时出现的问题详细地记录下来，任何数据都不能放过。在计算机这一方面，任何一个小的数字都有可能会造成无法挽回的后果，因此，对其要更为小心。另外，外界的温度、干湿、有无灰尘对软件的使用也有一定的影响，要时刻保证外界环境温度正常且干净整洁[3]。
3.2优化安全管理
通常来说，人们都非常注重计算机的信息安全问题，特别是对于大公司而言，开发计算机的软件属于非常机密的项目。为了避免企业出现不必要的损失，一定要注意安全管理的问题，与软件工程项目相关的工作人员要遵守企业的相关规定，对于工作的事情要保密，不得透露半分。除此之外，企业还可以在软件工程项目里安装一个记录软件，将员工的软件操作过程全部记录下来；企业还能够设置一些防火墙，让员工登录的时候采取用密码登录的方式，大大减少软件泄露出去的风险，从而能够更好地实行自动化管理。
3.3优化软件测试管理
在软件项目的使用过程中，软件测试管理虽看似不起眼，但也有着举足轻重的作用。优化软件管理就是利用各种方法或手段测试出影响软件的不利因素，以及其会带来哪些后果。这样一来，就可以根据软件测试管理所得出来的结论，提前对其进行防范，以免再犯同样的错误。然而，从现在看来，软件测试管理还没有完全得到重视，所以要提高对软件测试的认识，了解其重要性，不断地对软件测试管理加以优化，这样才能够将软件的优势以及价值全部发挥出来，自动化管理也会更加有保障，用起来也会更加放心，软件工程项目的效率也会大幅度提高。
计算机工程项目管理范文5
1.1管理方式
多年以来，通过各国专家和学者坚持不懈的探索，得出以下结论：信息系统建设的重要因素是管理方式。自从信息化时代到来以后，社会发展迅速，然而管理方式几乎停滞不前，发展缓慢，逐渐暴露出它的弊端，无法适应社会的发展。只有在各个部门的工作能够互相融合的情况下，才能使企业运营和管理推动企业运营的快速发展。其中这些部门包含了设计部门、财务管理部门、物质储存部门、技术部门、采购部门、市场营销部门等，但是每一个部门都有明确的分工，各个部门之间没有相应的联系，无法进行信息的交流，他们在这种模式下进行各种与生产有关的工作。因为信息无法进行及时沟通，在这种状况下，建立信息系统具有相当大的难度。
1.2系统和软件两方面
信息技术是以计算机技术、网络技术为基础，在此基础上发展起来的新技术。当然，不同的专业会选择使用不同技术，这就需要软件公司开发出多种信息管理软件，只有通过软件公司和客户之间进行共同的商讨，软件公司才能明白客户所需产品的类型，才能开发出满足客户要求的信息管理软件。但是一般情况下，客户大都是根据自己部门的需求，大致的对软件公司提出相应的要求，软件公司开发出相应的软件。如果软件公司与客户没有进行必要的协调，指客户与软件公司没有提供相应的需求信息，只是盲目地选择软件公司所开发的有关软件应用信息管理系统之，信息系统的建设成功几率就会大大降低。
2计算机应用技术在工程项目管理中的应用
2.1网络技术
在一些比较大的项目中，参与的各方需要进行及时的沟通与交流，这样才能够保证各个环节顺利进行，在这种状况下就需要建立一个信息交流平台，通过这个平台使人员及时交流沟通，而且能够很好地做到资源共享，这就充分体现了网络技术的巨大优势。
2.2多媒体技术
自从进入信息化时代以后，网络信息技术得到了快速的发展，由此多媒体技术在工程管理中的应用范围越来越大，我国已经具备推广多媒体技术在工程管理中的应用，运用与之相关的软件将工程项目实体化，可以更加形象的展现项目的形式。当然，开发此类软件也存在风险，因为工程项目涉及面广，工程项目管理中会受到各种各样因素的影响，整个管理过程较为系统复杂，并且有些影响因素难以控制，具有不可预知性，这些都可能造成所开发的软件的实用性不强，不能够较准确的描述工程项目。再加上很多企业在基础工作上的管理较为松散，基本上没有固定的规律，这样就会使得所开发的产品过于自由开放，想应用到现实中有一定的难度。
2.3利用计算机应用技术建立电子图书馆和数字资料库
在企业中离不开信息的传递及数据的计算，同样在工程项目建设前和建设过程中以及最后的信息集中处理都离不开信息的传递及数据的计算，在项目建设之前，第一要做的便是对规范而标准的手册等资料进行整理。如果是纸质文献就会造成携带与检索的不便，这时候，只需要将资料电子化和数字化，就可以带来许多好处，比如不仅可以方便携带和运用，而且制成的电子图书可以方便而快速的进行搜素，进行准确定位，除此之外，还能在项目管理过程中迅速找到所需要的信息和条目，进而提高项目工程的工作效率，节省大量的人力物力。在项目工程的建设过程中也可将数据信息电子化，建立工程项目的电子资料室和数字资源库，为项目工程的顺利施行和有效进展提供信息资源依据。并且在各项建设中不断完善和更新资料库中的信息和数据，进而提高工程项目的质量。
2.4建立系统软件和应用软件
在工程项目的管理过程中会牵涉到需多部门的信息协调与数据的运算和汇总，但是这些数据运算量太大，如果只是运用传统的计算方法，那么工作效率将会大大折扣，这必定会影响到工作进程，导致工程项目的速度大幅度下降，虽然与之相关的数据计算是项目工程师应当具备的基本能力，但是由于项目工程数据巨大，势必十分复杂撒，其工作过程又非常繁琐，出现人为失误的现象屡见不鲜。尤其是在最初制定方案、优化方案的时候，就需要项目工程师进行反复的计算，来得到最终结果，在此过程不仅耗费了大量的人力，而且也不一定得到最终的正确结果。这么复杂的计算过程需要提高工程项目的运算效率并减小误差的能力，这样才能确保项目工程的顺利实施和工程质量合格，拥有一套适合自身企业的工程项目的系统管理软件则在一方面保证了工程项目资料的安全性和合理利用，能对使用者的权利进行很好的掌控，从另一方面讲，设计工程项目安全计算软件能够使复杂的问题简单化，将重复的计算过程进行简化，这已经成为项目工程管理中的很好的选择，极大地提高了工作效率。
3计算机应用技术在项目工程管理中存在的缺陷
3.1软件方面
随着计算机技术的迅速发展，已经开发出了许多比较相似的软件产品，但是因为工程项目会受到许多方面因素的影响，这样选择出一款适应自己的软件产品就会比较困难，所以，要尽可能选择那些适用范围广泛的软件产品应用到工程项目管理中。
3.2硬件方面
在工程项目管理中应用计算机技术，就需要公司投入大量的资金对计算机硬件设备进行不断地更新，以保证其工作效率，所以，需要公司及时对硬件进行更新。
3.3项目管理人员方面
随着计算机技术的广泛应用，需要选拔出操作技能高的项目项目管理人员，这对公司来说，提高管理人员的计算机操作技能具有重要的作用，同时，这也是公司所面临的急切任务。
4结语
计算机工程项目管理范文6
【关键词】建筑企业；项目成本管理；细化预算；硬化预算
随着市场化的不断深入，在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作。工程项目成本控制是以项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。
1 加强细化预算管理工作
1.1 制度细化
项目部在进行预算管理的过程中，参照本企业总部管理制度的要求和已有先进经验，结合本项目实际，逐步建立起一套科学合理、切实可行的预算管理制度。如《项目预算管理委员会议事规则》就预算管理委员会的组成人员（多由各部门负责人组成）以及预算管理委员会在预算管理各个环节中的职责进行了规范；《项目预算管理办法》明确了各部门（也叫责任中心）在预算管理中的职责：《项目预算管理实施细则》主要列示了各责任中心归口管理的成本费用项目，以及成本费用预算的编制基础、调整办法、分级审批程序等；《项目预算管理考核办法》规定了考核内容及相应的奖惩措施。同时还应制定成本费用支出、合同管理、工程规范化管理、物资采购与储备等相关制度，以保证项目的各项管理活动有章可循。
1.2 预算表体系细化
项目部应在总公司设计的预算表体系基础上，根据本企业情况作了进一步具体化。整个预算表体系从时间上分为中长期预算、年度预算、季度预算和月度预算，从内容上分为总施工预算表、劳务分包预算表、材料分供预算表、其它直接费预算表、间接费预算表、机械使用预算等。
1.3 预算责任细化
合约部主要负责工程产值预算、总需人工成本预算、总需材料成本预算、劳务分包工程费用预算、专业分包工程费用预算、检修材料预算；技质部主要负责技改费用预算、工程资料业务费、工程档案管理费用预算；试验室主要负责工程试验费用预算，工程特殊检测费用预算；物质部主要负责机械使用维修费用预算、材料采购费用预算、燃料采购费用预算、财务部负责项目管理费用预算；办公室主要负责后勤管理、食堂、住宿等费用预算；各部门应根据实际需要编制更为细化的预算。如劳务分包工程费用预算和工程材料成本预算都可以按本项目特征的细化到分部、分项、子目及各个施工作业班组上；燃料采购预算可细化到不同油品、不同合同数量、各施工作业班组或各型号机械使用上；工程材料预算细化到各种材料类别、具体采购的时间、采购地点、需要货量、预算价格、损耗量等。
1.4 费用归口管理细化
项目部可把管理费用分为很多项，每一项中又有许多细目，根据归口管理的原则，指定相应人员负责各项费用的预算编制、指标分解和实施控制。
合约部人员主要负责施工预算管理、其它直接费预算管理，分包分供预算管理等，同时又可细化各分项、细目。
办公室人员负责管理电话费、清洁用品、办公用品、水电费、邮资等；财务部人员项目部人员工资、奖金、项目管理费；技质部负责管理资料业务费、档案用品、图纸用品、晒图费、描图费；党组部负责管理党建经费、党组宣传费、报刊杂志费、宣传用品费。
差旅费被分为交通费、探亲差旅费、误餐补贴、车辆使用费、车辆过路费、学习差旅费等细目；劳动保护费被细分为劳保用品、保健费、清凉饮料、蚊香等细目。各项费用均有归口管理。
1.5 费用定额细化
在长期的管理实践、积累，项目班子已经形成了一整套生产定额体系，例如分部分项单位实体工程量人工、机械、材料消耗指标（需根据所在地具体情况、季节、人文、习俗、结合工程现场的实际条件确定）；又如各机械燃料消耗指标（各型号、各种施工条件下分别单列）、各类材料运输损耗指标（分直达、水陆联运、中间换装、汽车运输等）；各类材料操作损耗指标（可分不同施工环境）；办公费用指标、管理费用人员单位消耗指标；各归口部门再在这些生产定额体系基础上预测生产成本，寻求降低生产成本的途径。
对管理部门的管理费用消耗，项目部可按人按年制定消耗指标，按部门分解预算并由各部门根据总量控制使用。根据各项管理费用的特点，凡有可能的都设置了消耗定额，如电话费根据对外联络需要的多少分档设置定额，按电话数分解预算，按部门进行总量控制；文具用品、清洁用品、差旅费等根据管理部门、生产部门或其它部门实际需要的不同，分别设置定额，按员工人数分解预算，按部门进行总量控制；饮用水费、误餐补贴、交通费、保健费等，则根据费用标准按员工人数分解预算并进行总量控制。
2 加强硬化预算约束控制
2.1 预算编制要准确
很多建筑企业项目部的预算不能成为硬约束，从而导致预算准确性差，以致无法根据预算指导和控制实践活动。而通过采用弹性预算和零基预算的方法，即可以不断改进预算编制的水平，提高预算的准确性。在承接到一个项目后，组建项目管理班子的同时就应抓紧调查项目所在的人工、材料、机械的实际供应情况，了解价格水平的高低，作到编制预算时（主要指成本预算）心中有数。项目的弹性预算，就是在考虑公司原有指导价下结合前期的实际情况作出修正的预算值，在执行一段时间后（季度）结合已实施的反馈情况阶段性调整原预算值，以指导项目成本管理的进一步开展，特别是在对工程成本影响较大的人工、材料成本价格发生较大变化时应及时调整。
根据价格变化趋势，预测未完项目的成本变化情况，合理调整预算，制作弹性预算。弹性预算对企业未来可能的压力和需要做出的改进指明了方向。
对大多数预算项目，逐步实现了由增减预算向零基预算过渡。即根据预算期实际需要编制预算。这样的预算可以鼓励各部门改进工作，降低成本，不会产生“鞭打快牛”的后果。
2.2 预算执行要严格
根据成本费用项目的性质、金额大小，以及对相关责任中心的重要性，采取按年和按月控制。预算费用中大多数项目金额较小，按年进行控制，人工、材料、机械、燃料等项目对企业成本目标影响大，则按月进行控制。当然也可根据项目实施的需要，视不同责任中心分别采取按年控制与按月控制。
合约部作为最后的把关控制点，对一般业务，在进行处理时，首先看是否有预算，如果没有预算，则拒绝对该项经济业务作支付凭证。只有在特殊情况下，某些预算项目可以请示后支付，但必须在及时（如10个工作日内）补办预算调整手续。
2.3 调整预算要有程序
预算调整程序是由制度保证的。
首先，严格界定调整范围，只有出现不可控制的因素变化时，如设计变更调整因素、不良地质状况、主要材料价格波动、设备大修或局部维修的需求变化、劳动力市场价格波动，允许调整预算；或由于其它情况造成的外部市场价格变化、总公司考核指标变化或其它经预算管理委员会同意的原因出现，才允许调整预算。
其次，严格预算调整的权限与流程。有关的归口部门或责任单位，应对不同预算项目的调整做出申请，依照不同的规程审批后，才能予以调整。区分不同额度的调整幅度（如10万内可责任部门内部调整，50万内可项目部预算委员会审查，超过50万者应项目部审查后报公司相应部核批），采取不同的申请和审批程序。
2.4 预备费要留在明处
项目部可设置预备费的办法，以解决某些预算项目由于基础资料掌握不全或预算项目本身的复杂性导致的预算编制不准确问题。预备费是指预算执行数与预算下达数之间的差额。根据预算项目的重要性以及预算编制的难度确定预备费的大小。例如，由于路基施工存在不稳定基层，而设计图纸又未能明确，就应根据经验就这方面的的项目预备费留一定预务费，以备急需；而其他预算项目预备费预留比例较小或不留预备费。同时，采取分项目设置预备费的办法，把“余地”留在了明处。每个预算项目是否需要预备费，预备费留多少，都必须经过预算管理委员会讨论决定。
2.5 预算考核要全面
首先，保证人员参与的“全员”性。预算考核由督察组领导，各责任中心将具体情况上报督察组。其中，合约部（预算管理办公室）负责上报各责任中心预算编制及时性、准确性以及预算执行结果（节约额、超支额）；各责任中心上报本责任中心在预算管理中所作的工作以及其他责任中心不按规定程序、时间办事给本责任中心预算管理工作造成的困难。督察组根据各责任中心上报资料对相关责任中心按规定进行奖惩。其次，保证考核内容的“全面”性。
2.5.1 对预算编制的考核。
（1）编制及时性。下年度预算要求在本年10月底前报出，下月度现金预算、部门费用预算在本月20日前报出。（2）编制准确性。预算数与实际执行数误差应控制在10％以内的；预算数与实际执行数误差在10％以上的，找出原因，及时调整。不按时报送预算，或编制预算超误差范围的应查找原因，如是责任人原因可扣除当月奖金50～100元。
2.5.2 对预算执行的考核。
（1）根据不同情况分类考核奖惩（奖惩比率5％－10％），严重超支还要进行通报批评。（2）严格材料领料制度。要求领用手续齐全、领用单内容填写规范、数额填写准确。对领用不记录、手续不全、填写内容不规范、填写数额不准确的，纳入当月月度考核。（3）严格劳务分包、专业分包项目成本费用支出控制，作到按月核对、帐目明晰、无多计无漏计。（4）严格项目管理费用支付，作到按季核对，汇帐，对超（节）情况及时汇委员会。对预算执行失控现象视情况于每笔扣奖金100元的处理。
2.5.3 对预算调整的考核。
预算调整必须严格按照审批权限、规范程序调整，对不按规定程序调整，每笔扣奖金100元的处理。
2.5.4 对预算执行情况分析的考核。
（1）预算分析须附分析说明，按时报出，能反映基本情况。（2）预算分析须能揭示问题、提出措施，提高预算管理水平和增加经济效益。（3）预算分析材料须定期报出，季度预算分析材料为每季首月的5日前，月度现金预算、部门费用预算分析材料为每月10日前。如不能达标，可扣除奖金100元的处理。
各责任部门根据本年度预算执行情况进行考核，并就考核结果与与年终奖挂钩。
结语：全面预算管理是一种控制系统和管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。在经济全球化的今天，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对建筑施工企业的要求也越来越高，通过全员参与、全程控制的全面预算管理可以促使建筑企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。从而逐步提高企业管控水平，增强企业竞争力，实现企业发展战略目标。
参考文献
[1]秦小勤.我国建筑施工企业全面预算管理探讨[J].西部财会.2011(04)
