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工程项目管理机制范文1
关键词：工程管理；项目计划；控制机制
1工程项目管理计划实施的控制机制研究
工程项目计划机制的设施要全面考虑项目实际，结合现有的管理模式，来建立有针对性的完善的管理机制，切实提升项目管理水平，并要创造能促进项目管理机制创新的良好环境。工程项目服务控制管理需要结合项目建设进程，来制定科学可行的管理制度，确保项目各项计划都能够顺利实施。项目计划得以顺利实施的一个前提，就是要充分考虑产品与服务，全面分析项目成果，结合工程合同计划内容来调整计划管理措施，并要做好合同变更控制工作，保障工程项目计划管理工作的效率不受影响、强化计划管理水平，推动工程项目计划实施管理的进一步发展。项目采购作为工程计划实施中的重要环节，采购管理水平对项目管理质量有着极为重要的影响。
2工程项目计划实施管理模式探析
工程项目计划管理模式要结合项目自身的特点，全面掌握项目的优势与短板后，再编制合理的项目计划管理措施，来加强项目计划实施管理模式的适用性，促进工程项目建设的平稳运行。当下工程项目建设的不断发展，使得项目计划实施管理模式也要有所创新才能满足工程需求。对于传统的管理模式要积极加以调整，使其在当下飞速发展的信息时代也能以完善的管理策略来为项目建设保驾护航。项目计划实施管理需要对工程的设计、招标、建设施工方案等各个方面加以控制，并在工程建设的全过程，都要有项目计划实施控制工作的参与，对工程施工、营运等环节进行分类研究，针对不同的工程建设环节来采取相应的计划管理措施，积极提升项目实体控制管理水平，能推动项目计划控制工作的发展，促进工程项目社会效益的提升。
3工程项目计划管理供应链控制机制探索
工程项目计划管理中的供应链控制工作，是项目计划管理的基本内容之一。供应链的管理是一项系统性的工作，需要对物流、资金流与信息流等全部环节进行详细研究，结合项目供应链实际来设定项目计划实施方案，并要在实际管理过程中全面掌握供应链控制方案的执行情况，确保工程项资金计划得以有效实施，实现项目计划实施管理的目的。项目计划控制管理还应与工程资金管理建立联动机制，以完善的供应链资金管理机制来作为项目计划实施的资金支持。供应链管理模式在实际应用阶段，需要工作人员对其加以创新，并结合项目情况采取相应的改造措施，加强供应链管理模式的针对性与适用性，提升项目计划管理的战略性价值。供应链管理需要全面考虑市场、客户与供应商的情况，分析项目材料管理、施工进度等内容，对集中采购等环节加强控制，来提升工程全过程管理模式的落实程度。
4工程管理中计划实施的规范性控制分析
项目计划的规范性控制需要加强工程各个组织部门的沟通交流，以科学的工程建设规范与技术要求，来分析项目各部分的技术指标，保障工程项目计划实施管理的规范性。项目计划实施管理要对项目所需的人力、物力进行周密安排，并利用相应的措施来实现项目资金控制与工期管理，保障项目进展合乎计划管理要求。职能规范化管理是项目计划实施管理的基础，需要工作人员对工程的实际条件进行系统分析，编制完善的计划管理方案，强化规范管理运行水平。在质量管理工作上，需要结合职能管理方案，来完善项目质量管理体系，并将其与项目计划管理方案加以紧密结合。项目规范化管理工作要用工程目标为前提条件，分析工程各个分项目与分项目建设目标，建立科学的任务目标管理机制，保障项目计划实施管理能够在工程建设的全过程实现规范化。
5工程管理中项目计划实施控制机制建设
项目计划实施管理控制机制的建立，需要先确定工程组织目标，并研究目标建设过程中的行动时序与资源需求情况，来建立相应的目标战略，保障计划实施管理控制机制能够顺利落实。项目计划实施控制要分析管理目标，对项目内部信息与外部信息进行全面研究，对工程相关信息进行综合处理与科学平评价后，再建立合理的行动方案，加强工程各项资源的管理，科学控制工程项目风险问题，采取有效的措施来加强项目风险控制，以此作为完善项目管理控制机制的重要基础。
6结束语
工程管理中项目计划实施管理控制机制需要对项目计划实施管理模式进行深入研究，加强对供应链控制机制的分析，结合计划实施规范性控制与计划实施控制机制建设研究，并以此为基础建立计划实施管理方案。项目计划实施管理过程中，需要确保工程工期合乎合同内容要求，项目质量验收合格后方能竣工，并要审核项目工程量与成本，保障预算数据的真实有效，并要结合行业发展与社会环境来不断完善项目实施管理机制。
参考文献
工程项目管理机制范文2
随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深入发展,现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化,项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家。由于涉及到的项目利益相关者数目众多,致使项目的管理工作非常繁杂,传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要,迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转,因此,工程项目协调管理应运而生,而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。
目前,有关协调管理机制的研究主要集中在多(Multi-Agent)协调机制和调模型设计等方面[1,2]。张青山和游明忠[3]在基于信息平台的协调管理构架的基础上提出了目标机制、信任机制、群体协商机制构成了虚拟企业的协调机制内容体系;卢少华[4]从协商层、协作层和信息层3个层次讨论虚拟企业的协调机制,同时对信息协调与策略、盟员选择与激励机制及供应链协调和效益优化进行详细研究;李刚,程国平[5]从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度提出虚拟企业界面协调机制。但这些研究都是以供应链和虚拟企业为对象开展的,而对工程项目协调管理机制的研究却鲜有涉及。本文拟从分析工程项目协调管理机制的内涵着手,提出工程项目协调管理的几大机制,并给出协调管理机制的运行模式,以期对工程项目实践活动提供指导。
2工程项目协调管理机制的内涵转自项目管理者联盟
由于工程项目不同于一般的科层结构,具有众多独特性,项目的一次性、参与方的多样性、信息的不对称、利益的不一致性、沟通的障碍以及机会主义的存在等因素使得工程项目在建设过程中很容易产生各种冲突和摩擦。因此,为了保证各参与方能够有效完成各自的工作以实现共同的项目目标,协调管理是一项非常重要的活动,而协调管理活动的顺畅开展则是通过一系列科学的协调管理机制予以实现。在管理学中,管理机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原则和内在的、本质的工作方式(张青山、游明忠,2003)。从这个意义上说,工程项目协调管理机制是指为了组织与控制项目各参与方达成协调一致,确保项目目标的全面实现而设计或安排的且必须遵循的一定的程序与规则,用以解决项目建设过程中各利益相关方之间相互作用、相互联系、相互制约关系的所有手段、方式和方法。
3工程项目的协调管理机制
工程项目协调管理机制应该包括两部分:一是项目建设全过程中的协调管理机制,它是事先的主动型的制度设计与安排。另一部分是工程项目实施过程中各种协调管理机制的具体运行,可以用于指导工程项目协调管理活动,也可以为解决工程项目运行过程中各参与方之间矛盾与冲突而做出规则的安排,并使之程序化与规则化以不断地补充和完善工程项目协调管理机制。完善的协调管理机制,不仅可以确保工程项目建设的协调管理活动更加规范化、制度化,而且还能提高工程项目组织的工作效率和敏捷度,降低了由于协调管理困难而导致的诸多风险。工程项目协调管理机制主要包括决策机制、合作与信任机制、激励与约束机制和沟通机制等。项目经理圈子
3.1决策机制
决策是人们对可行方案进行分析判断的过程,工程项目各参与方都拥有决策权,只是决策的空间不同。合作各方通过分工与协作共同完成项目目标,项目合作中的分工与协作表现为项目参与方决策的分工与协作过程,这一过程必然伴随着决策权在成员之间的分配。在工程项目协调管理中,决策与决策权可达到有效的统一。一方面,项目参与各方在项目建设合作过程中将自己的核心资源提供出来实现优势互补。另一方面,各参与方拥有相对充分的知识与信息,尤其是与自身所承担任务相关的知识与信息,这就使得决策环境和决策条件各不相同。因此,工程项目协调管理中的决策权是分散的,但又是在合作中行使的。这种合作基础上的分散决策是一种决策的均衡,也是提升工程项目组织运行效率的基础。
而从工程项目本身的角度看,尽管工程项目的合作各方来自不同的组织,但由于各合作方的相对独立性,导致了在利益和行动上都不会自动地趋向一致,当涉及到需要协调管理的事务时,合作者需要联合决策。工程项目协调管理机制中的分散决策机制是不同于一般企业的决策机制,是对传统决策模式的超越,是专业化分工所导致知识的分裂以及相应的分散决策重新在工程项目体系内整合到一起,是分散与集中(确切地说是独立与协作)的辩证统一。在信息时代,随着社会、经济、技术的迅速发展,工程项目所面临的环境错综复杂、瞬息万变,决策个体受有限理性的限制,正确决策必须依靠参与者群体的智慧,基于知识分裂的分工业务的分散独立决策以及借助发达的信息网络技术能保证工程项目协调管理机制中决策机制的科学性。
3.2合作机制
工程项目是由众多不属于同一个企业的参与方共同完成,当这些参与方为了某个工程项目走到一起时,即展开了合作对策过程,各个参与方之间通过合作机制,达到多赢的目标。由于工程项目的复杂性,不是某一个企业能够完成的,必须通过合作来实现项目目标。但是在合作过程中,由于合作各方的能力不均衡可能导致合作各方间产生冲突和矛盾,这种能力的不均衡主要是因为各合作方所拥有的资源不均衡。合作机制是一种调整参与方间行为和资源配置的一种结构性装置,这种机制不仅对参与方的行为产生约束,同时也对能力不均衡提供一种补偿。因此,参与方间的合作机制对于工程项目协调管理活动具有非常重要的意义。
在建立合作机制的过程中,应该以工程项目的整体目标为目的,通过协调矛盾,资源共享,最终实现项目目标和各参与方利益的多赢局面。工程项目协调管理机制中的合作机制主要包括信任机制、信息共享机制、风险共担和利益分配机制三部分内容。项目的各个参与方首先都是在相互信任的基础上进行合作的,而进行合作的最终目的是为了获取一定的利益,但同时也需要承担一定的风险。只有合作各方目标一致,信息共享,不因信息的不对称而产生机会主义行为,才能实现完善的合作。
3.3沟通机制
沟通是一个过程,在沟通过程中,参与沟通的诸多要素之间在建设项目的环境下相互作用,相互影响,最后产生出沟通的结果。沟通结果如何直接受到沟通过程中各个环节和各个要素之间的作用影响。有效的沟通是使不协调关系得以协调的关键
沟通机制的构成要素包括:沟通理念、沟通内容、沟通渠道和沟通反馈等。这些构成要素受到工程项目内外环境中的诸多因素影响。该机制运作是否有效取决于沟通过程中的技术层面要素,它包括各参与者的参与程度,整个工程项目体系内沟通氛围的营造,沟通制度的制定,各沟通主客体沟通策略与技能的应用及工程项目协调管理信息沟通平台的建设。沟通机制的运作是动态的,其运作过程和方式需要不断的完善与改进,沟通机制各要素的内涵也需要不断提升和深化。首先,沟通机制必须与工程项目组织相匹配,通过沟通协调管理工程项目内部的运作,从而达成为项目目标服务的目的。第二,沟通机制内部各个部分需要协调一致,使其运作顺畅有效。第三,外部环境的多变性和不可预测性,必须根据工程项目外部环境变化进行动态调整。转自项目管理者联盟
3.4激励与约束机制项目经理圈子
激励与约束是工程项目实施协调管理活动的手段,而手段发挥作用的载体是机制。在信息不对称的情况下,为了降低项目各参与方道德风险发生的概率,就需要有效的激励约束机制来保证项目各参与方利益的最大化与项目目标一致。由于项目各参与方承担的任务不一样,因而各专业参与方在自己所承揽的任务内所获得的信息与知识比他方要多,而利用这些富余的信息与知识量就有可能获得更多额外利益,从而就会增加项目的建设成本或导致项目失败。如何在工程项目协调管理活动中,合理利用各种激励与约束措施去减少信息不对称带来的非效率损失,最小化协调管理费用,需要积极发挥激励约束机制的功能。因此,在工程项目协调管理活动中,只有建立、形成了一套有效的激励约束机制,激励与约束手段才具有了赖以运用的载体,才可能将其作用持续地、良好地发挥出来。根据工程项目协调管理机制的内涵,激励约束机制就是为了实现工程项目目标,以项目参与方的需求和动机为基础,通过对资源的合理配置以及协调管理方式方法的优化组合,制定必要的监控手段及可实施、执行的制度,在项目实施过程中形成相对固定化、规范化的能促使各参与方行为趋向一致、目标一致的激励与约束手段、方式、方法、程序、规章和标准。
4工程项目协调管理机制运行模式
根据上面论述的五种工程项目协调管理机制,本文认为可以从三个层次上探讨它们的运行模式,即决策层、执行层、信息层,外加一个无处不在的技术支持平台,以实现各协调管理机制的功能,如图1所示。项目经理圈子
(1)决策层。决策层只要包括决策机制,着重于制定项目目标和任务分解,处理工程项目内外部之间的有关事务。由工程项目的协调管理机构来负责工程项目的整体协调管理,如有关规则的制定、参与方的选择与淘汰、重大冲突与矛盾的消解等活动,其形式是定期或特定的协调管理会议,一般以合同、规章制度、参与方的责权利等方式明确下来,对所有成员具有强制性。项目管理者联盟
图1工程项目协调管理机制运行模式转自项目管理者联盟
(2)执行层。执行层主要包括合作机制、沟通机制、激励与约束机制,是工程项目协调管理最为关键的部分,也是最为复杂的部分,由项目协调管理委员会通过这些机制去执行具体的协调管理活动,如各参与方的实施进度协调、材料设备供应协调、合同的具体实施协调等。采用的形式可以多种多样,即可进行现场协调也可采用会议协调;即可由事务双方协调也可通过第三方进行协调。
(3)信息层。信息层是前面两个层次予以实现的基础,为协调管理活动提供各种数据和信息支持,完成相关信息和资源的集成与优化调度,以更利于各种协调管理机制的贯彻实施,同时也可将协调管理机制产生的效用进行反馈,便于协调管理者判断机制是否适宜以及有无改进完善的之处。
(4)技术支持层。技术支持层在协调管理的任何层次和任何协调管理机制中都发挥重大作用。因为工程项目协调管理决策是基于并行工程环境的分布式群体决策模式,由各参与方按某种方式组成决策群体,通过计算机协同工作环境、信息技术和网络技术提供支协调管理功能。由于这些技术支持的保障,工程项目可以实现各参与方之间、人员之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协调管理方式。电话、传真、远程文件传输、网页浏览公告版、电子邮件、网络会议可分别实现这几种不同的功能,而且网络安全技术也为各参与方之间的协调管理提供了安全保障。
5结论
工程项目协调管理机制是工程项目协调管理活动得以有效开展的根本保障,而协调管理活动的有效开展是实现协调管理职能的基础。本文从工程项目协调管理机制内涵出发,探讨了工程项目协调管理的五大主要机制:决策机制、合作机制、沟通机制和激励约束机制,并由此构建了整合这五种协调管理机制的运行模式。这无疑将有助于工程项目各参与方之间以及项目与外部环境之间的协调合作,优化资源配置,提高项目建设效率,成功地实现项目整体目标。
参考文献:项目管理论坛
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工程项目管理机制范文3
一、高速公路机电工程项目成本管理现状及问题分析
高速公路机电工程项目造价约占高速公路建设项目总造价的3%，虽说投资规模较小，但它却是高速公路有效、安全运行、使用的重要组成成分。交通部为了提高高速公路机电工程造价编制和成本控制管理，先后颁发了《公路工程质量检验评估标准》、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》等重要文件，对机电工程设计文件的编制、设计质量要求和工程造价编制与成本控制管理实行统一、规范。但是，在高速公路机电工程项目成本控制管理中却依然存在有部分工程设计深度不够，很难对不同阶段的成本文件进行统一，缺乏对成本标准的计价依据，使得高速公路机电工程项目成本管理难以得到合理控制，严重影响了机电工程的建设和运行质量。投标报价时对估计不准确以及施工费用估算不足也是造成机电工程项目成本控制管理不恰当的原因，由于一些承包单位在投标报价时不科学地套用行业统一的预算编制方式对施工费强行使用标准化，导致资金周转不上、工期延长以及建设材料和技术不到位等现象。施工方案的不科学、工期安排不合理和临时工程设置方案的不合理等也是造成机电工程项目建设中成本管理失控的原因。
二、高速公路机电工程项目成本控制管理的方法
2.1建立合理的机电工程成本控制机制
机电工程项目成本的管理很大程度上有赖于管理人员管理水平的高低，所以，机电工程项目的资金需要专业人员来管理，且要提高成本管理人员的素质。管理人员应当严格要求自己，不断地学习新的管理理念和手段，为更好的提高管理效果，管理人员可以通过向有关知名企业学习、引荐其管理方法或到相关专业的学校进修、到机电工程施工现场实践等。为使公路机电工程项目成本得以控制，除实施管理人员素质不断提高的方法外，也要建立有效的管理机制，高速公路机电工程造价由三个部分组成，第一是建筑安装工程费、第二是设备采购费和第三部分的工程建设其他费用及预备费用，这些费用不仅要有合理的预算标准，更要严格监控。成本控制这个系统工程要在每一个环节中都严格要求、严格控制，无论是从项目前期的立项报批、材料购置、人员管理到财务核算、定期分析都应当加以重视、落实并精细管理。
2.2合理规划与设计
一个科学合理的项目规划与设计对后期的施工、维修有着巨大作用，为避免和杜绝浪费，施工企业应当在实施该项目时组织专业的资金管理人员深入、充分的进行市场调查，市场调查能够有效的帮助资金管理人员对目标成本的估算和规划。管理人员在估算的过程中首要注意合同的要求、企业本身实际的管理水平和一些机械的消耗等综合因素的考虑，将机电工程整体与阶段性的规划制定好管理方案。项目规划与设计直接反应整个工程的成本控制态度，良好的项目规划与设计无论是从人力、物力还是财力上都得到较大的节约，质量保证和效益也相应得以提高。因此，对施工方案这一环节的我们因高度重视，采取一定措施优化设计方案，为以后的工程项目管理，资金管理打下结实的基础。
2.3更新公路工程造价编制软件
对公路工程造价编制软件的更新能够对提取标注项目表和工程量清单文件有很大的帮助，能够对具体的预算项目节细目或工程量清单子目进行编制，精准、快速的填写预算工程量或清单工程量，还能计算建安费、设备采购费并将其自动汇总，自定义输出建安费与设备费合并的工程量清单数据，或建安费与设备费并列的预算数据表。升级后的公路工程造价编制软件能够直接提取标准项目表和工程清单文件，目前广东省交通运输工程造价管理站在珠海纵横向公路造价编审软件基础上的第二次开发已全面实现上述功能。
2.4建立维护维修体系
高速公路的维护维修也是机电工程成本控制管理的重要组成部分，后期的维护维修费用不仅要落实，还要进行严格监督。机电维护维修直接关系着企业对政府的后期服务和信用形象，所以有关维护维修部门应当担任起自己的职责，积极努力的建立对机电工程这一项目的养护标准及自身的养护系统评价标准，加强维护维修技术能力的培养，促进高速公路机电工程的维护技术的资源共享，为机电工程项目成本控制打造基础。
三、结语
工程项目管理机制范文4
关键词：房地产；项目管理；成本控制
随着我国经济不断发展，城市化进程也不断加快，城市住宅量不断增长为城市房地产发展提供了很好的机遇，特别在近几年中，我国各大城市房地产行业发展一片大好，有效的拉动了我国经济的增长。从总体上来看，我国房地产产业发展相对于发达国家还是比较落后，管理模式比较陈旧、工程质量管理不到位。房地产投资成本得不到有效的控制，降低了房地产投资者的利润。所以，如何提高房地开发项目的施工管理水平，对房地产项目的施工成本进行有效的控制，是房地产行业面临的首要问题。
一、如何加强房地产项目施工管理与控制
房地产开发商对施工项目进行有效的监管，需要明确建设方和施工方对施工管理的范畴，在施工进行之前要有明确的职责划分，在施工时明确施工内容。施工项目管理的主要就是：保证施工质量符合施工要求，保证施工进度让施工方取得一定的经济效益。房地产开发项目施工管理要从以下几点进行：
（一）对工程质量要进行严格监管。严格控制工程质量，避免工程返工。控制工程质量，就要重视施工中的各个环节，杜绝由于施工质量问题造成工期的延误浪费了施工成本。这就要求施工企业严格按照施工图纸进行施工。一是建设企业的管理人员要在施工过程中，随时抽查施工方是否按照施工图纸进行施工。发现施工质量问题要及时进行处理，与施工监理进行协调后，对质量不合格的工程要进行返工处理，情节严重的要进行停业整顿。另外还需要对施工中使用的材料进行质量检查，防止因施工材料不合格而造成施工质量不过关，防止偷工减料的情况发生，由此引起的损失应由施工方承担。二是强化对隐蔽工程的检查和验收工作，对房地产隐蔽项目进行施工验收时，施工方要先进行检查，然后由施工单位进行核查，做好记录，确定自检和核查时间，最后通知施工单位，验收合格，建设单位要在记录上签字，只有经过签字确认后才能进行施工，对质量不合格的工程要及时进行修改经过检验合格后才能继续施工。如果隐蔽工程没有进行施工检验而被隐蔽，建设方有权利要求检验，施工方要进行配合。
（二）严格控制工程进度。房地产建设方需要严格按照施工合同进行施工进度控制，检查施工单位是否要按照施工合同进行工程施工，对不同满足施工合同的要求，需要根据实际情况与施工单位协调延长工期，保证施工进度。另外，在施工合同中，要制定具体的奖罚措施，对施工质量和工期做出明确的规定，并制定奖罚措施。和施工单位进行协调，保证工程质量和进度。
（三）加强对施工项目的安全管理。施工项目安全管理是建筑施工中重要的工作，需要严格管理。安全施工是工程顺利施工的保证，也是对施工单位和建设单位施工管理人员提出了具体要求，建设方需要在房地产项目管理中重视安全管理工作，在保证安全的基础上对工程质量进行有效的监管，避免安全隐患的发生。
二、房地产企业项目工程管理现状
目前国内房地产企业的项目工程成本管理还处于发展阶段，具有表现有一下几点：
（一）工程成本管理工作不被重视
工程项目成本管理是房地产企业经营管理的核心内容，很多房地产企业没有认识到工程成本管理的重要性，工程成本管理工作只是停留表面，并没有发挥工程成本管理的作用。
（二）工程成本信息不准确导致成本管理和实际偏离
工程成本信息在成本管理中有重要的作业，企业的成本预测、成本决策、成本控制和成本考核都是建立在企业成本信息的基础之后，很多房地产企业的工程成本信息不能反映企业成本的实际情况，导致了工程成本管理和实际偏离。
（三）责任成本制度不健全会导致项目工程成本浪费情况严重
责任成本制度是工程成本管理的重要内容，把成本与责任有效的结合在一起可以更好的对工程成本进行控制，出现工程质量问题可以找到相关负责人。现阶段一些房地产企业工程成本管理工作并没有明确的职责划分，工程成本与管理人员的利益没有直接关系。针对以上问题，房地产项目中各阶段的成本控制显得很重要，
三、房地产项目成本控制方法
（一）设计阶段成本控制方法。房地产开发设计阶段，是房地产设计阶段项目开发阶段成本控制的关键，在项目设计阶段对项目的投资的影响是很重要的，推进项目招标，选择设计单位要推进建筑方案和经济方案相结合的方法进行招标，尽量将工程的主体和配套的围护放在一起进行招标，采用多家竞投，组织相关专家进行中和评比，这样可以选出好的设计单位，又能促进设计项目的整体布局、建筑造型使用功能不断创新，有效的降低工程造价，在保证建筑功能的前提下，必须要制定出一套行之有效的措施，合理使用投资资金。把施工设计和施工预算融为一体，把技术和经济有效的结合在一起。严格控制施工设计，保证资金的合理使用，房地产开发企业的工程造价管理部门要和工程设计部门密切配合，提供真实可靠的工程资料。
（二）招标投标阶段的成本控制。在工程招标过程中对成本进行控制，业主要注意以下几点：招标工作要遵循公平、公正、诚信的原则进行。在工程招标前，要对施工单位的资质进行审查，做好招标文件编排工作。工程造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件和涉及的文件进行斟酌，方便对工程造价的控制。在编制招标文件的过程中要明确工程条款，对合同中设计的费用，如施工工期、价款的结算方式，违约处理等。要有明确的规定，在签订合同时，对招标文件和设计中不明确的内容，通过协商，制定合理低价的合同条款。同时，能够合理控制施工成本，对索赔要有前瞻性、有效的降低经济损失。另外要制定工程保险、工程担保风险等控制措施，有效的转移工程风险，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和纠纷的有效措施。
（三）施工阶段的成本控制。施工阶段是资金投入的最多的阶段，是工程投标工作的延伸，使工程施工工作更加具体。加强施工控制，有利于施工监管。房地产产业是随着国家经济体制而不断变化的。房地产企业的利益决定了项目投资的预期目标，在施工阶段对工程成本的控制的关键是有效的控制工程变更。从管理模式上来看，要建立工程监管机制，有效的控制工程投资，完善职责划分、落实相关责任人，从工程管理机制上建立健全工程资金控制体系。
结束语
房地产开发项目的施工管理和成本控制是紧密相关，施工管理包括工程质量和工程进度以及工程成本控制，施工管理是为成本控制服务，而工程成本控制可以更好对工程施工进行监管，所以需要采用正确的方法对工程成本进行控制，保证房地产开发项目的顺利完成。
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工程项目管理机制范文5
城市化进程中建筑行业的发展至关重要，对于任何一项建筑工程项目而言，最重要的莫过于工程质量和安全管理工作。建筑工程项目的质量和安全关系到工程项目最终的就经济效益和社会效益，关系到人民的生命财产安全。加强工程质量及安全管理有助于提高工程管理水平，有利于保证工程项目按照预定工期顺利完成施工。对影响工程质量与安全的因素进行了分析，提出了加强工程项目质量控制和安全管理的有效策略。
关键词：
建筑工程；质量管理；安全管理
随着城市化进程的加快，我国建筑行业取得了前所未有的发展，但在建筑工程相关管理工作中质量和安全问题频频发生，已经威胁到建筑企业的信誉和工程的安全性，影响居民的人身及财产安全。建筑工程项目的质量控制和安全管理涉及到很多方面。如设计及施工管理、工程监督、工程验收等等，涉及工程的各个环节和阶段，建筑单位、施工单位、监理单位等多个参建部门要积极协调配合，做好工程质量及安全管理，进而提高整体工程的效益。
1影响建筑质量与安全管理的因素分析
1.1不重视工程质量及安全管理工作
部分建筑及施工单位对于工程质量不够重视，缺乏足够的安全意识，工程项目管理人员和施工人员在实际工作中没有将质量和安全问题放在首位，没有将质量与安全管理工作落到实处。建筑企业建立的质量与安全管理制度不够完善，其中的条款不符合工程项目实际，导致管理人员和施工人员对于有关建筑法规和相应技术规范不够了解，导致工程施工没有按照相关技术要求进行，工程质量受到一定的威胁，且容易存在安全隐患。
1.2建筑企业人员综合素质较低
目前，很多建筑企业管理人员不是专业建筑管理有关专业毕业，施工人员大多数都是农民工，员工综合素质有待提高。由于员工的文化素质和专业技能较低，加之缺乏质量及安全意识，工程项目质量和安全管理工作很难落实。部分建筑企业没有形成健全的员工培训机制，对于管理人员和施工人员的培训和教育力度不够，导致工程具体操作不符合规范。一些先进机械需要专业技术人员进行操作，不是短期培训就能掌握的技术，如果对一些机械设备不够了解的人员进行操作，难免存在安全问题。
1.3建筑企业工程质量和安全管理缺乏系统性
目前，部分工程质量和安全管理缺乏系统的保障，建筑及施工企业没有建立完善的质量和安全管理机制，安全人员配备不足，安全员的监督检查力度不够，也是影响工程质量和安全管理的重要因素之一。目前，建筑工程的违规操作较多，工程项目部与操作人员之间技术交底工作不到位，施工人员在缺乏科学的技术指导情况下，盲目施工，必然导致工程质量存在问题。此外，建筑工地对于现场管理不够严格，施工现场材料摆放不合理，工程机械设备安全检查不力，员工不佩戴安全防护，消防设备没有及时更换，水电使用管理不当等等，这些问题都严重影响工程质量和安全。
2建筑工程项目质量控制策略
2.1做好建筑图纸的审核
建筑工程图纸时工程施工的主要依据，在施工企业施工前必须要对图纸进行审核和分析，对图纸设计进行必要的研究，发现与现实情况不符合的地方一定要与设计单位沟通，做好图纸修改。图纸会审是在施工开展之前的必经环节，是有效保证施工设计符合地形、地质等现实因素的保障。
2.2做好工程原材料及半成品的质量监控
决定建筑质量的最基本元素就是建筑材料，包括建筑原材料、半成品和成品，这些物质应用于建筑施工，其质量决定着工程的质量。材料采购时要到指定正规的厂家购买，材料进入施工现场必须要经过严格的审核和验收过程，材料型号、规格、性能要符合施工设计的要求，钢化、水泥、防水材料要符合有关规定，易碎、易变形物品要主语运输和安装。
2.3做好施工过程质量监督和管理
工程施工质量控制主要在于对具体施工环节的管理和控制，建筑企业及施工企业要将质量管理作为主要环节来抓，要做好施工全过程的动态监控。工程质量监管的重点要放在抓规范，查看施工是否按照正确规程操作，及时纠正出现的问题。做好工程重点施工部位和薄弱环节的施工质量管理，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和楼板，装饰工程中的水磨石地坪、外墙等。对于已发生问题的部位加大监管力度。
3建筑工程项目安全管理措施
3.1提高施工人员的安全责任意识
对于建筑行业而言，工程安全问题是建筑企业管理的重中之重，工程项目安全水平直接关系到工程的最终收益。不论管理人员还是施工人员，要提高安全意识，认识到安全管理工作的重要意义。建筑企业要加强员工培训和教育，加强安全施工的宣传，提高施工团队的安全意识，降低安全事故概率。重点关注技术操作环节，对一些危险作业和先进机械设备的操作要加大管理力度，保障工程施工顺利进行。
3.2建立完善的安全管理体系
建筑企业要建立完善的工程安全管理体系，成立专门的安全管理部门，加强对施工安全的管理。建筑企业要加大投入，完善安全管理的软硬件，以技术和资源为支撑，为施工安全管理工作提供便利的条件。再次，建筑企业要加强对施工的动态监管，建立施工现场安全检查小组，定期对施工环节进行细致的检查，对施工过程中存在的风险因素进行分析和研究，采取有效的措施预防安全事故的发生。此外，建筑工程项目的安全管理工作要纳入成本管理范畴，企业要建立评估考核机制，对施工安全管理工作进行必要的考核，保证建筑工程安全管理的实施。。
3.3加强施工现场的安全管理
建筑工程项目涉及的安全问题较多，尤其在施工过程中，容易产生众多安全隐患，因此，建筑企业要对施工的各个环节进行安全管理。首先，要保障施工现场管理有序进行，做好施工人员、机械、材料的管理，工程管理部门要做好调度工作。其次，对施工中的用电加强管理，对用电设备具体使用过程进行监督，用电设备使用完毕要及时关闭电源。
4结论
建筑工程质量与安全管理是直接关系到工程效益的关键环节，建筑施工要重视工程质量和安全管理，通过建立管理体系、提高员工素质、加大投入等措施，完善工程管理机制，保证工程项目顺利进行，保障国家财产和人民生命的安全。
参考文献
[1]王莉.浅谈建筑工程安全施工管理及措施[J].中华民居，2012（2）：11.
[2]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居（下旬刊），2013（2）：6.
工程项目管理机制范文6
【关键词】BQ模式；国际工程承包项目；全过程；造价管理机制
前言：新时期下，对于我国建筑企业来说，要想实现可持续发展，既要关注国内市场竞争大环境，还需要积极应对国外建筑企业的挑战。特别是当前国内建筑企业在工程项目管理方面仍然坚持国内标准，与国际先进的全过程造价管理相差甚远，导致我国建筑企业失去了很多机会。为了更好地争取国际建筑发展机会，加强对BQ模式下国际工程承包项目的造价管理机制的研究具有积极意义。
一、全过程造价管理概念
所谓全过程造价管理，是指将项目全生命周期造价管理等理论作为基础，自项目决策直至竣工全过程涉及到的，所有工程造价，进行全面、系统控制与管理的过程[1]。一般来说，主要由施工图预算、竣工结算等六个阶段构成。
二、国际国内BQ模式的对比分析
（一）不同点
要想促使我国建筑企业能够更好承包国际工程项目，应先掌握两种BQ模式的差别，通过对比分析，能够发现二者在以下几个方面存在差别：
第一，计价费用方面。我国主要由措施项目费、其他项目费等构成；而国际则由工程直接费、间接费等构成。如果一项费用发生在不同模式下，应归于不同的费用类别，如针对国内BQ而言，措施项目费中包含钢筋混凝土模板等；而对于国际BQ模式而言，则应归类于直接费当中[2]。相比较来看，国内费用项目划分更加细致。
第二，估价主动性方面。通常情况下，国际建筑企业都具有属于自己的估价资料及方法，而这些主要是结合建筑企业以往的工程造价资料基础之上编制而来，更具针对性，且能够实现对整个建筑行业的全面把握，通过对规定的工程量进行全面计算，最终确定工程的造价。而受到建筑起步晚等因素的影响，我国建筑企业始终依赖全国、行业或者地区统一的定额，套用定额计算得出工程直接费用，并计算出间接费用，最终完成对工程的造价，缺乏对自身情况的考虑。
（二）相同点
除了上述差别，对于BQ模式而言，国际国内存在一定的相通性。如采取的综合单价，即在确定费用时，都是全费用综合单价，其中包括直接、间接及利润等费用。综合单价的实施，更加方便、直观，能够有效提高工程造价管理水平[3]。而我国并未实现全部费用综合单价，仅综合了直接工程费、管理费等，在一定程度上抑制了企业优势及特点的有效发挥。
（三）BQ模式中的企业定额
虽然，BQ模式在我国建筑行业实施时间较短，但是始终是国际建筑工程领域通行。而企业定额编制作为BQ模式的重要组成部分，其与我国统一定额截然不同，是建筑企业结合自身技术、管理等实际情况进行的报价，更加贴合建筑企业实际情况，促使整个报价更加科学、合理。企业定额能够全面反映建筑自身对资源的配置能力等，而报价正与上述因素存在着密切的联系。因此建筑企业只有充分考虑这些，才能够确定工程项目施工过程中的具体消耗等，也提高了造价管理水平。综上所述，基于BQ模式下的国际工程项目全过程造价管理机制，在国际与国内存在诸多差别，但是二者也存在相同之处，这为我国建筑企业与国际建筑领域相接轨埋下了良好的“伏笔”。
四、提高我国建筑企业造价水平的相关建议
现阶段，我国建筑企业要想突破挑战，需要重视造价管理工作。具体来说，可以从三个方面入手：
（一）构建内部定额机制，完善成本信息数据库
以往，我国长时间受到国内定额计价的影响，在投标报价过程中，过度依赖统一的定额，难以真实地反映企业自身实际情况。诚然我国一些建筑企业开始认识到企业定额的重要意义，并开始参与到企业定额编制工作当中，但是整体情况并不乐观，远远滞后于国际工程承包项目发展需求[4]。国外建筑企业之所以成功，归功于企业内部拥有成本信息数据库及定额，在长时间发展中，积累了丰富的经验。因此我们建筑企业应立足于当前建筑行业实际情况，积极学习和借鉴国外建筑企业的经验，结合本企业具体状况，构建内部定额机制，完善成本信息数据库，并安排专业人员负责该方面工作。通过这种方式，能够帮助企业管理者更好地了解和掌握工作运行状况，并经过日积月累，逐渐形成企业成本信息数据库，为企业定额编制奠定坚实的基础。
（二）加大对施工阶段的造价管理力度，控制施工成本
工程实施阶段作为最为关键的环节，该过程的造价管理直接影响企业经济效益。现阶段，国内仍然存在少数建筑企业没有按照报价和合同价格完成工程，直接导致企业经济利润下降，严重情况下，出现亏损情况，不利于企业健康发展。所以在企业发展过程中，应加强对施工环节的造价管理，严格按照投标报价制定技术标准等，为施工提供具体依据[5]。同时加强对施工人员的培训，增强施工人员责任感，促使其能够在有限的时间内充分发挥主观能动性，提高工作效率，保证施工进度。不但如此，还应加强对材料成本等方面的管理，材料进入现场后要严格执行验收制度，针对部分周转使用的材料，应尽可能提高其使用率，以免对施工阶段的造价产生消极的影响。
（三）提高造价人员综合素质，增强企业综合实力
造价人员综合素质高低直接决定造价管理水平。特别是在当前建筑领域发展形势下，工程造价知识、技术更新速度越来越快。要想适应这一趋势，提高造价人员综合素质势在必行。因此建筑企业可以采取常规内部培训，或者与高校建立合作关系等形式，为造价人员提供更多学习和深造的机会，促使其能够了解和掌握现代先进的造价管理方式和技术，并充分结合企业实际情况，对工程项目进行全面、系统地造价管理，提高造价有效性，为企业节约更多成本，增强企业核心竞争力，从而成为国际建筑市场竞争中的佼佼者。
结论：根据上文所述，随着经济的发展，我国将会有更多的建筑企业参与到国际工程承包领域当中。因此我国建筑企业要认清当前的形势，明确国外建筑企业决胜的关键所在，并进一步对基于BQ模式的工程全过程造价管理理论的研究，为建筑企业完善内部定额机制提供理论依据，提高我国建筑企业造价管理规范化水平，保质保量完成工程项目建设目标，从而推动我国建筑领域可持续发展。
参考文献：
[1]刘嘉.试论国内外全过程工程造价控制与管理[J].建筑监督检测与造价，2010，（04）：58-66.
[2]尚岗，殷许鹏.总承包项目的全过程造价管理与控制研究[J].河南城建学院学报，2014，（06）：53-56.
[3]罗慧萍.浅论国际工程项目造价管理措施[J].现代经济信息，2011，（18）：34.
[4]嵇建功.建设单位工程项目成本管理研究――基于项目治理和内部控制视角[J].新会计，2013，（11）：12-16+8.
