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工程项目工作亮点范文1
由于建设工程的施工现场往往比较的复杂且场地比较的大，倘使只是依靠为数不多的质量监督人员对工程项目的质量进行监控，那么将很难及时的发现现场的工程质量问题，更不要说是施工现场的一些安全隐患了。因而，在对质量管理的同时要建立和落实质量的责任体系。要制定一个质量管理条例要规范相关人员的行为，并明确处于不同位置的职工在工程建设过程之中的质量责任，同时要利用一切可利用的资源进行宣传和贯彻。
一般情况下，工程的项目经理部在建立质量管理体系的同时，为了使得工程的质量始终处于受控状态，往往会在采取施工班组的自检、互检和专职质量检查人员的复检这种质量监督体系。同时在质量管理过程要改变以往的习惯性思维和性惯性的经验管理方法，要在质量管理的过程之中执行程序化、流程化和制度化管理。
2工程创优措施
在建筑工程之中，要想做好工程的创优工作，首先就要明确本工程的质量管理标准。具体来说，检验批的合格标准高于国家验收规范要求，允许偏差小于国家验收规范明确的数据，确保原材料见证检测符合相关规定，试块试件应检测合格，涉及结构使用功能的实物检测符合设计要求，功能性检测内容涵盖创优要求。对于分部工程而言，地基基础、主体结构必须达到优质工程要求。
注重在工程建设过程中的质量控制资料收集，整理规范，内容齐全，装订整齐，应当对工程的分部分项工程的技术资料和质量控制资料及时进行评级分类。
其次，是要加强工程项目施工过程之中的现场施工管理和细部管理，具体措施有：
（1）做好技术交底工作，施工企业应当向项目部交底，项目部应当要向各个施工班组交底，各个施工班组则应当向具体的操作人员交底，交底的具体内容有：针对设计图纸的设计特点、相关部位的做法要求、抗震措施做好设计图纸的交底；针对工程的特点、施工的布置、施工进度及其各项管理规定进行施工组织设计的交底工作；针对设计的变更要及时准确的将各类变更交到具体的施工班组手上；而对于分项工程的交底工作则应当要具体到施工的技术标准和规范，施工工艺和相关的质量标准；在责任制度上应当要从项目经理开始，逐级的向下进行责任交底，从而确保施工质量从上到下给予重视。
（2）要严格落实管理责任到人，对既定的目标通过层层的把关进行逐项的落实，质量检查要保证各个施工作业面的检查，各技术工人要保证各自的操作面的质量，各个施工班组要确保各自分项工程的质量，采取适当的奖励措施，提高班组成员的工程质量创优积极性，全过程全方位的提升创优意识。在工序的管理和检查过程之中，要严格的按照项目部所指定的三检制度，并加强对工程实行动态的全过程管理。要按照国家和企业的有关标准对各个分部分项工程进行验收工作，对不符合相关要求的地方要及时的进行整改，将一切隐患消灭在萌芽状态。
（3）加强亮点突出管理，创优的目的在于向大家展现工程不同于一般的亮点，在施工阶段组织人员发现亮点采取措施突出亮点，选择适合工程特点和能体现工程特色的亮点编制突出亮点的措施予以落实。很多管理人员还停留在创优必须用好材料高级材料的层面上，的确在创优工作中采取高级材料比一般材料更能体现亮点或优点，但创优的更高层面是在业主在投资上不支持的情况下，采用一般材料做出具有特色的亮点。亮点是工程创优必须具备的，否则创优工程与一般工程有什么区别呢？
（4）注重细部管理，一个建筑工程的创优工作，实体质量是基础，亮点是花色，那么细部则是曲线美，就目前操作工人来说，大部分工人来自农民工，虽然有三级教育和相关管理措施，但人员流动性和短期性造就高级泥工、高级装饰木工的相对缺少，在施工质量控制时，对门窗线条、腰线、泛水、不同涂饰分隔、卫生间地砖铺排、地砖与墙砖的对齐等细部施工总存在粗糙、不流畅甚至弯曲不美观的情况，甚至于一个外面富丽堂皇的大厅打开一个室内消防栓箱却看到里面一片狼藉，所以细部质量直接影响工程的观感。
（5）协调安装工程施工质量，现如今的工程质量，已不是单单的土建工程质量，还要有给排水、消防、暖通、电气等等的管线走向、排布，灯具居中设置、开关盒统一设置的配合，因此，土建各施工班组与安装各施工班组的协调至关重要，创优小组的创优计划必须明确管线排布位置，设置位置的居中对称，颜色的统一均称，最重要的是与土建的配合，如预留洞口的位置，排水管洞口与地砖的排布等。
3其他管理措施
在工程建设过程之中，除了在对工程的管理上要采取有效措施之外，还应当在相关的考核制度和施工队伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的发挥出员工的工作积极性，激发出员工的最大潜能，就必须要建立起一个精细化的管理考核机制，来对员工的责任和权利进行分配并进行适当的激励。责任管理体系的建立是实现工程相关目标的基本的保证，一个运行良好的责任管理体系可以对达不到相关考核要求的相关责任人按照规定进行责任追查。在这一过程之中，还可以运用薪酬的分配这一经济杠杆作用，来贯彻和落实责任，从而强化责任管理机制，明确工作的目标。为了提升整个建设工程的工程质量，应当由施工企业组织定期的质量管理例会，由各个下属单位的质量管理人员来讲，对这一期间内工程项目的质量进行评估，找出影响工程质量的病根，并提出有效的改进措施。将工程的质量同绩效奖金进行挂钩，表现良好的全额发放并予以表扬，对表现不好的进行适当的扣除并通报批评。
当前，大部分工程项目的施工都需要进行分包，而建筑市场之中的施工队伍良莠不齐。因而对于施工中的分包队伍的质量管理也就显得尤为重要了。针对这一问题，施工企业应当要从源头出发，对于施工分包队伍的进场设定一个门槛，要求相关的施工队伍要有相关的施工资质和营业执照，对于项目经理、总工和质检人员则应当要有相应的上岗资格，在各类施工场所从事施工作业的操作人员都应当要有相应的上岗操作证书和相应的工作能力，杜绝一切低素质的施工队伍进入工程项目进行施工作业。对于有劣迹或者对公司的形象造成过重大影响的施工队伍，一律不得再进行使用。
此外，还应当要对施工队伍进行质量安全意识方面的教育工作，要根据工程的实际情况，对相关人员进行工程质量管理培训。各个分包队伍必须要经过我方单位的质量检查员检查合格之后，才能够将每个检验批和分项工程报送给监理单位或者甲方单位验收，严禁越级报验。对于施工队伍不按照相关的图纸进行施工的，或者说不按照相关操作规范进行操作的，相关工程管理人员应当要及时的进行制止和纠正，对不服从管理的施工队伍，应当要立即清楚出场。只有这样才能够确保工程的创优工作能够顺利的进行。
4结束语
工程项目工作亮点范文2
【关键字】项目经理、工程项目管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
一、正确认识项目经理在项目管理中的重要作用
项目经理是项目管理的核心，既要承担起对公司应负的责任，又要承担起对项目应负的责任，还要承担起对项目员工应负的责任，可以说项目经理所处的位置是十分关键。项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响，其工作能力、个人素质、管理理念、知识水平在很大程度上决定着项目的发展和成败。每一个项目在实施过程中都具有自己的“特色”和“亮点”，而这些“特色”和“亮点”往往折射出项目经理的领导特色和工作思路。同时，项目经理的领导特色和工作思路还会带动项目的整体作风和工作氛围，不同项目的员工有不同的精神风貌，这些与项目经理所主导的管理理念和个性特征是密切相关的。
一个优秀的项目经理必须具备良好的个人素质（包括政治素质和道德素质）、优化完整的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调组织能力和敏锐的判断力。其表现在以下几方面：
（一）政治素质
有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
（二）个性因素
应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。
（三）管理能力
将项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统，对项目总体环境和状况有着清楚的认识。同时具备科学计划、周密组织的能力，能够及时对项目过程目标和重大实施性策略做出果断调整，妥善处理好项目内部之间各类关系和矛盾。
（四）领导能力
能够知人善任，用好下属。实现有效授权，处理好集权与分权的关系。能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正"享受"工作。
（五）技术能力
应该具备工程项目所需要的技术经验和知识，能够在具体情况下运用管理工具和技巧来分析处理问题。对于我们的项目经理除必须精通工程技术外还要掌握机械物资管理知识，更要掌握一些项目管理的工具及管理技术。
二、项目管理中外部协调管理
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。项目经理有众多的职责，其中要记住重要的一点，那就是：项目经理的项目管理工作更多的是行为艺术，而不是数据的分析、照本宣科地循规蹈矩。要做好项目经理工作，须与参建各方共同建立良好的沟通环境、沟通渠道、沟通方式。
（一）与业主的沟通管理
与业主的请示、报告一般应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由文控工程师准时报送业主。及时收集业主的反馈意见，对于业主的投诉和不满应及时向主管领导和公司汇报，并做出相应处理。与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
（二）与监理单位的沟通管理
与监理单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则对现场质量、进度存在的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位和安排。督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包建造师的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。项目部应注意收集监理单位的反馈意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。
（三）与设计单位的沟通管理
由项目总工程师或技术负责人牵头负责与设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应由文控工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通及对设计变更、洽商的确认。项目经理应重视与设计负责人的沟通、协调。凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
（四）与政府监督部门的沟通管理
与政府相关监督部门沟通与协调，使工程项目的实施符合国家的法律法规，在质量、安全方面杜绝事故的发生，使项目实施和运行顺利进行。
三、加强工程项目管理
（一）做好项目可行性分析
做好项目的可行性分析，研究工程项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的项目管理与控制同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
（二）采用现代化管理手段
采用计算机辅助的手段进行项目管理现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用项目管理软件辅助工程项目管理是工程项目管理的必由之路，好的项目管理软件不仅仅带来一些先进的项目管理手段与方法，还蕴藏着丰富的项目管理思维。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。
（三）建立健全项目质量管理体系
建立健全工程项目质量保证体系。工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上工程项目施工周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施工管理必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖项目施工质量的全过程管理，才能保证工程建设项目的质量水平。
（四）强化进度计划管理与控制
项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在工程项目发生的总成本过程中，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的，是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总进度目标和总项目收益目标。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。因此，加强工程项目进度管理工作，以适应内抓管理，使项目进度计划管理手段同其他资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果，确保工程项目顺利完成。
（五）加强工程建设项目成本控制
建立以项目经理为中心的成本控制体系，项目成本控制体系，是项目经济管理的决策机构，项目经济管理的好与坏，主要决定于成本机构的人员素质和管理水平，项目经理相当一大部分工作是成本管理，在其领导下进行成本计划、成本控制、成本核算的工作，分析项目的走势，对项目实施过程中的生产及经济工作做出决策。
加强索赔管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。工程索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，在索赔工作中要充分理解施工图纸，技术规范及业主、监理、签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作。严格按程序办事。工程索赔是项目管理的重要内容，是建筑企业赢取利润的重要手段。只有把索赔工作处理好，才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化
（六）工程建设项目安全文明施工管理
项目经理是安全生产第一责任人，日常施工安全管理中，安全生产只有起点，没有终点，是项目安全管理的主题。项目经理应牢固树立“以人为本，安全第一”的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。
工程项目工作亮点范文3
【关键词】规划；立项；评审；设计；四级管控
一、工作描述
为了提高配网标准化建设的效率，加强配网工程项目前期管控力度，解决原有运检、规划、设计、施工等部门“重项目落地、轻前期技术审查”问题。全面运用配电网标准化建设成果，充分考虑地区配电网实际情况，一是发挥配网规划引领作用，通过滚动规划持续完善网架结构，提升配网各项关键成效指标；二是通过《标准化技术方案书》编制工作，管控项目立项规范性和有效性，使配网投资效益最大化；三是加强项目评审，根据地区电网特点编制项目评审标准，开展项目方案技术管控，优化设备序列，简化设备型式，确保《中低压配电网规划设计技术导则》全面实施落地；四是强化设计管控，编制《标准化图审卡》持续开展设计质量审查，确保配网工程按照标准化建设要求，应用典型设计、统一施工工艺、规范工程造价，确保配电网典型设计和标准化物料应用率均达到100%，提高工作效率和企业效益[1]。
二、主要做法
1.试行配网一体化规划，统一规划理念。⑴问题分析。公司系统10kV及以下配电网专项规划、滚动规划编制工作存在聘请外部咨询公司进行编制，本单位人员只起到提供相应数据，提出大致要求的作用，编制的规划报告内容较空泛，对后期立项缺少实际指导意义，导致工程项目立项实施与规划存在“两张皮”现象。⑵解决方案与做法。公司于2014年初改变做法，由配改办规划设计评审组牵头，试行配网一体化规划，抽调发展部、经研所、设计所、运检部基层单位、班组等相关配网规划技术人员成立本单位2014年配电网滚动规划工作办公室，组建配网规划团队并集中办公，独立开展地区配电网规划工作。2.试行配网标准化立项，统一技术规范。⑴问题分析。原配网工程项目立项未使用统一的《工程项目技术方案书》，基层单位项目申报《工程项目技术方案书》编制随意性大，工程建设背景、现有设备运行现状、工程建设必要性、建设规模等描述不规范，不仅造成技术方案书评审效率低，单个项目方案往复修改次数多，而且容易造成评审误判，导致部分现场实际亟需解决的工程项目未通过技术评审，造成项目无法立项建设。⑵解决方案与做法。为进一步有效管控项目立项规范性和有效性，公司组织相关技术人员编制《配网工程项目标准化技术方案书》模板，统一配网立项技术方案书编制规范，提高配网建设项目立项方案编制水平，确保方案的合理性和必要性。3.试行配网精益化评审，统一评审标准。⑴问题分析。原配网工程项目评审工作归口运检部统一管理，由于运检部门既是项目需求申报部门，又是项目技术方案评审部门，评审工作开展深度不够，评审标准不统一，项目技术方案评审工作存在较大空缺。⑵解决方案与做法。整合公司经研所、运检部配网技术评审人员，由配改办归口配电网项目评审，规范统一配电网项目评审管理。通过设置专职配网技术评审人员，明确专业管理部门，突出了统筹平衡，改变了以往多头管理的问题，实现了对配电网项目技术方案的统一评审。4.试行配网规范化设计，统一设计方案。⑴问题分析。原配网设计图纸由于审核管控不足，造成部分工程设计深度不足，图纸资料不完整，设计说明简单不充分，未严格按照典型设计等问题。⑶解决方案与做法。深化应用配电网标准化建设工作前阶段典型设计成果，严把配电网工程初步设计方案审批关，编制《配网工程设计标准化图册内容》及《配电工程标准化图审卡》，未执行典型设计和选用非标物料应提出说明原因，有效规范配电网工程设计方案选择。按照标准化图册内容和标准化图审卡，开展省控项目工程及核准工程图纸审查，提升设计深度。
三、特色亮点
1.根据配网项目标准化前期管理需要，重新梳理流程，完善规划、立项、评审、设计“四级管控”工作机制，全面加强配网工程项目前期管控力度，解决原有运检、规划、设计、施工等部门“重项目落地、轻前期技术审查”问题，不断提升配网建设成效。2.建立配网项目标准化前期工作绩效考核与质量控制指标体系，该体系涵盖规划设计评审的全过程评价，对各相关部门配网项目标准化前期工作中规划质量、立项评审、设计质量和立项成效评价等4个方面进行量化评价。规划质量评价涉及的内容为：计划与规划的一致率；立项评审评价涉及的内容为：评审结果的准确率；设计质量评价涉及的内容为：协同设计平台应用率、通用造价应用率、通用设计应用率、通用物料应用率；项目立项成效评价涉及的内容为：配电线路“N-1”提升率、配电线路联络提升率、过重载配变与线路改造率、线路绝缘化率、低电压台下将比率。3.通过编制《配网工程项目标准化技术方案书》模板，统一配网立项技术方案书编制规范，提高配网建设项目立项方案编制水平；4.通过编制《中低压配电网项目审查标准》，统一评审标准；开展技术方案现场抽查评审工作，试行配网精益化评审，全面提升配网项目评审质量。5.通过编制《配网工程设计标准化图册内容》及《配电工程标准化图审卡》，进一步规范提升配网工程设计质量及深度，提高配电网标准化建设水平。
四、实践效果
开展“四级管控”的配网项目前期工作两年来，主要取得了以下成效：1、配网项目标准化前期工作体系更为清晰。通过开展配网项目标准化前期工作，重新梳理了配网规划、立项、评审、设计等相关专业的管理流程、技术标准。2、配电网规划与落地实施衔接更为紧密。配改办规划设计评审组集约各专业部门直接组织参与配网年度滚动规划工作，统一了地区配网规划的理念，便于运检部门、建设改造部门了解地区电网发展趋势的规划思路，使配网规划与工程项目落地实施衔接更为紧密。3、配电网设计更为规范。按照国网公司深化细化配电网典型设计方案的工作要求，全面应用典设成果，并结合公司实际，整理并形成地区差异化设计方案库，实现配电网通用设计应用率达100%。
五、工作总结
配电网标准化建设是科学管理的基础，是实现现代化大生产的必然条件。我公司在配电网建设前期采用“四级管控”模式，取得了显著的效果。实践证明，“四级管控”模式不仅能够加强配网工程项目前期管控力度，还可以提升配网标准化建设的效率，值得在配电网建设中大力推广。
工程项目工作亮点范文4
【关键词】：建筑工程；规划管理；风险规划；进度规划；
【 abstract 】 : the project is construction project management, is fundamental to the project management is the most important work. This paper discusses the construction project risk planning and progress rules, effectively guarantees the realization of the target of the construction project.
【 key words 】 : building engineering; Planning management; Risk planning; Schedule planning;
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
0. 引言
建筑工程项目越来越多的存在于社会经济生活中,而项目规划管理则是在项目可行性研究结果表明项目可行或已经具备了条件后,对未来的预测,确定要达到的目标,估计会遇到的问题,提出实现目标、解决问题的有效方案、方针措施和手段。建筑工程项目规划是项目管理的一项重要内容,是项目管理的核心,是明确建筑工程项目进行中要做什么、由谁做、什么时间做以及如何做的具体方案。
1.工程项目管理规划
1.1工程项目管理规划定义
项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，它是指导项目管理工作的纲领性文件。工程项目管理规划对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。它确定工程项目管理目标，规划实现项目目标的组织、程序、方法，分解任务、落实责任，并作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行，并作为考核依据。
1.2工程项目管理规划分类
工程项目的参与方众多，他们分别负责项目实施过程中不同层次、不同内容的项目管理工作。从项目的定义来说，不同的项目参与方所面对的项目工作都可以称之为项目，他们对各自负责的工作和任务都需要进行相应的规划。但从项目整体角度来说，对工程项目的实施和管理影响最大的是业主、承包商、监理工程师(或项目管理)等三方。按照项目参与方的不同，项目管理规划可以分为业主方的项目管理规划、承包商的项目管理规划和监理工程师的项目管理规划。
2.土木建筑工程前期规划
2.1创建精品工程
实现精品工程的关键内容在于选择合适的项目经理。一个优秀的项目经理要有严谨的工作态度，良好的精品意识，较强的执行力，只有这样才能够让整个建筑工程的工作质量时刻都处于被控制的范围之内。除此之外项目部的其他成员也是实现科学的建筑工程项目管理的关键要素，项目总工程师和项目质检员的责任尤为重大。项目经理，项目总工程师，项目质检员是建筑工程前期规划与部署的核心环节，他们必须同时具备较强的责任心，事业心和创优决心，只有这样才能够更好的确保项目的顺利实施。项目部的组织架构只有控制在清晰明了的状态之下，并且经过分解之后形成相应的职能部门，各司其职。
2.2做好资源管理的规划
■ 基础设施规划
劳动者是土木建筑工程质量管理的最重要因素，只有提高了劳动者的整体素质，才能够确保土木建筑工程的整体质量。通过全方位系统性的培训，一方面能够有效的帮助工作人员形成强烈的质量意识，另外一个方面通过培训还可以提升参见人员的技术水平和业务能力。
■ 项目管理制度规划
项目管理制度的制定是为了保障土木建筑工程管理过程当中做到有据可依，确保质量的关键环节。在土木建筑工程项目实施的前期规划过程当中，要制定好以下几条制度：质量例会制度，质量会诊制度，挂牌制度以及相对应的奖惩激励制度。
2.3做好质量过程策划
在土木建筑工程前期规划的规程当中要对质量进行有步骤的策划，只有这样才能够顺利的实现精品工程的整体目标。在实际的工作过程当中发现，工程质量规划通常情况下都是以“四书一图”的方式呈现的，并配上简单的文字介绍。所谓的“四书”主要指的是在土木建筑施工前期要编制好的四种作业指导书，分别是质量保证点作业指导书，质量校核点质量指导书，隐藏验收点作业指导书，新技术应用点作业指导书，与此同时在各个作业指导书当中都必须要清晰的划分施工的具体内容，质量等级划分要求以及验证方法。“一图”是整个土木建筑工程前期规划的过程当中的亮点内容，用节点图或大样图的方式能够形象逼真的表现具体的内容布置形式。
3.建筑工程项目的风险规划
由于建筑工程项目的参与方众多,建设期长,投资规模大,项目的独特性及一次性等特点必然导致这种项目的实施会遇到更多问题。如参与方众多会引发关系复杂难协调的问题,建设期长会使政治、经济、社会环境变动的可能加大,投资规模大使资金回收有问题,这些都加大了建设建筑工程项目对业主的风险。
建筑工程项目的不同阶段会有不同的风险。但风险大多数会随着项目进展而变化,不确定性会随之减少。要加强建筑工程项目的风险规划,从以下几个方面着手:
可行性研究阶段
这一阶段的不确定性最大,也就意味着对以后的影响最大, 所带来的风险最大。尤其要对经济技术分析、前提假设条件、资金流量预测、市场发展情况以及政策环境等诸多方面进行考虑,这时如果能够做出减少风险的变更决策,以后的代价最小。
审批阶段
这一阶段最突出的就是方案的确定和审批手续的办理。其中关键一条是建设地点的选择,主要考虑工程地质、水文地质等自然条件、 建设时和投入使用后的能源、运输条件以及政府部门全面规划要求。接下来就是和设计有关的问题,主要有设计思路、选用技术、设备设施的合理性。最后是政策方面的考虑。
项目实施阶段
这时的风险因素要比开始小一些了。需要注意的有承包商的进度情况,监理方的工作情况(是否胜任)以及一些不可抗力的影响。
4. .建筑工程项目的进度规划
4.1活动分解
建筑工程项目的各项活动分解:一个建筑项目从计划建设到投入使用,基本要 经历 项目的确定、项目设计、项目施工、验收使用等阶段。进一步细分可分为如下几项:可行性研究;编制计划任务书;建设地点的选择;编制设计文件;建设准备;进行施工;竣工验收;投入使用 。 如以上的活动分解为基础,相应的工程建设项目计划基本上可分成项目前期工作计划和项目建设总进度计划。
4.3项目进度计划的编制
结合项目活动的分解、任务顺序排列和时间的确定,就可以编制出相应的项目进度计划。由于建筑工程项目有庞大复杂、时间持续长、参与方众多的特点,可以将进度计划的编制按照项目进展阶段、参与单位划分。在这些按阶段或单位编制的进度计划中需要重点控制的有:前期工作进度计划(包括可行性研究,项目立项工作,资源筹集工作),设计工作进度计划(包括设计准备工作,设计总进度计划,设计工作分专业进度计划),施工单位的进度计划(施工准备工作计划,施工总进度计划,单位工程进度计划,分部分项工程进度计划) [2]。
在工程项目的建设过程中,施工阶段虽然不是最重要的决定性阶段 ,但是由于这一阶段持续的时间最长,又是项目从纸上蓝图变成实物的阶段,因此这一阶段的工作也是需要高度重视和严密控制的。项目业主方要编制出施工阶段的进度控制计划,这一计划应包括:施工阶段进度目标分解图;施工阶段进度控制的主要工作内容和深度;项目管理人员具体分工;与进度控制有关的各项工作的时间安排、总工作流程;进度计划控制所采取的措施及方法(如进度计划检查 日期、收集数据的方法、进度报表的形式、统计分析方法等);进度计划目标实现的风险分析，尚未解决的问题等。
5.结语
项目管理规划不仅为项目管理实际工作提供了目标、思路和工作方法，从建筑公司企业角度来说，它也为项目管理水平的积累构筑了一个基础。项目管理业务中积累的历史经验和资料，可以参照规划的框架进行整合，以便于后续项目利用。
参考文献
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[2]毛桂平.谈住宅小区的建筑策划设计[J]建筑知识,2002,(04).
[3]董明兴.商品住宅策划之管见[J]陕西建筑,1999,(03).
工程项目工作亮点范文5
关键词:变电站，质量管理，创优，施工过程
引言
变电站是电网系统中重要部分，是电力工程建设的核心，如何提高工程质量，确保运行正常，满足建设单位使用要求是加强变电站工程全过程管理的重要环节。开展工程创优管理，旨在鼓励工程参建单位牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，推动变电站工程整体质量水平上台阶。
1工程创优管理组织保障措施
1．1创优目标的确定
工程质量管理中首先是目标的确定，根据变电站工程特点和施工企业的质量承诺，制定工程项目质量目标全过程管理策略和措施。充分体现管理的科学性，技术的先进性，施工工艺的创新性。以国家电网优质工程为参照，全面落实到变电站工程施工的全过程中，围绕目标，紧抓环节，层层落实。
1．2工程创优组织机构及职责
为确保工程创优目标实现，需要工程建设各方责任主体共同努力，因此，在工程开工之前要协调好各参建单位，确保创优工作的落实，建立以建设单位牵头的工作小组，勘察设计单位的项目负责人，业主项目经理，施工项目经理，总监理工程师参加，进行责任分工，明确各成员职责，并建立工程创优的保证措施和管理制度。
1．3工程创优前期策划
建设单位首先应制定(工程建设创优规划)提出工程创优目标和要求，勘察设计单位，监理单位，施工单位依据建设单位策划书详细编制(工程创优措施)将工程创优亮点其控制要点在措施中体现，并将质量目标分解到单项工程及细节部位，并配以图片说明。
2工程创优主要措施
2．1设计过程质量控制
1)加强对设计方案的合理性及先进性评价，严格控制主要技术经济指标，充分进行设计优化，使工程设计既满足使用功能要求，又经济合理，施工可行，节能环保。2)施工图纸的审核，依照电力工程标准规范及相关要求，确保施工图质量，避免设计不合理，设计深度不够等缺陷，确保工程不受施工图问题影响工程质量。3)在施工过程中勘察设计单位要认真履行勘察设计职责，向现场派经验丰富的工地代表，及时解决现场遇到的勘察设计中的相关技术问题，按规定要求参加工程验收中的各个环节验收过程，并履行签证手续。
2．2工程质量管理
1)充分发挥施工企业自身质量控制体系的作用，把好每道工序关口，严格落实三级质量验收制度，以分项工程质量保单位工程质量，以工序质量保整体建设质量，坚持一次成优，自然成优，合理成优质量工作理念，坚持内在质量和观感质量的高度统一，为创优打下坚实的基础。2)对各主要工序，重要工程节点，制定专项施工方案和措施，并进行技术交底，在工程关键部位和细部方面进行技术攻关，坚持总结提升和创新成果，坚持创新差异化质量特色，营造亮点。3)坚持测量、发现、统计、分析问题、持续改进和方法。细节决定成败，工程质量管理过程要注重精细化管理，过程精品的理念，防止质量通病的发生，并监督落实工程全过程。4)坚持创新工艺技术，实施量化工艺流程，以点带面，实施试点先行，样板引路，先进行局部样板施工，经过各方验收合格后再全面铺开，通过开展试点样板等有效手段积累经验。
3施工过程主要质量措施
1)加强对进场设备及原材料的检查，确保原材料质量符合规范和设计要求。设备、材料的质量直接影响施工实体的质量。因此，要严格执行建设、监理、设计三方设备开箱检查验收制度，确保设备质量，同时对于施工单位自购材料，也要会同监理单位一起对材料质量进行检查，不仅要求材料的质量合格证明等资料齐全，而且要加强对材料的外观质量的检查，从而保证投入工程的设备、材料的质量，进而保证工程实体的质量。2)加强对施工过程工序质量、隐蔽工程质量的控制、检查。施工单位要按土建、电气分别设置专业质检员，负责工程质量验收工作，确保每道工序验收合格，并经监理工程师确认才能进行下一道工序的施工。还要经常开展培训教育，提高全员质量精品意识，使现场施工人员树立起“检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序”的施工质量意识。同时严格执行对隐蔽工程的检查验收制度，对于主控综合楼地基基础，35kV配电室地基基础等隐蔽工程，隐蔽前必须经建设单位、设计单位、监理单位共同验收合格后方可隐蔽，杜绝隐蔽工程施工质量隐患。3)加强成品保护，创建工程亮点。成品保护也是创优中不可缺少的重要环节，各工程项目部在工程建设管理中，必须以国家电力工程质量标准为基准，针对后续施工作业及各专业交叉施工中造成对已完工程成品破坏现象，制定具体措施，强化保护意识，尊重成果，同时在实施过程中着力开展技术攻关活动，在工程关键部位和细部工艺上创建工程质量特色和亮点。4)严格规范数码照片的收集。影像资料是信息化管理中的重要资料，变电站工程要按照文件相关内容，开展数码照片的收集整理，将数码照片的收集作为考核办法的重要项，利用工程数码照片影响管理系统软件，实现工程数码照片影像资料的分类放置，便于检索，灵活上传，也便于公司管理部门对现场数码影像拍摄质量及数量提出及时指导，有效提高工程数码照片影像资料管理水平。5)加强对工程资料的管理。强化工程资料的质量管理作用，将档案管理纳入整个现场管理程序，开展档案培训，要熟知档案管理的“五归”:归什么，谁来归，如何归，归在那，何时归。“三性”:可利用性，凭证性，快捷使用性。档案资料人员要根据国网公司标准化资料管理手册各参建单位在施工过程中产生的资料，形成、积累、收集、归档、整编的资料放在盒子里是否系统，是否便于管理运用检索。注重资料的真实性，及时性，有效性。切实使工程资料能反映工程参建单位的工程质量管理情况，实现档案管理进度与工程进度同步，资料做到真实，完整，规范。
4监理工作质量管理
1)监理单位负责对现场物资的质量检查，组织安排和监督材料、设备现场开箱检查。原材料检验要求证明齐全，批量抽样符合规定。2)全面控制施工过程，重点控制工序质量，做好中间验收，竣工验收等工作。3)监理单位认真组织开展工程施工见证，旁站，巡视，平行检验，监理初验等活动。重点加强关键工序重点部位和关键控制点跟踪检查。4)在单位工程及总体验收时，汇总施工单位和设计单位关于强制性条文的相关文件，形成(强制性条文验收汇总表)以保证工程项目强制性条文执行的严肃性和完整性。5加强对工程质量的跟踪回访，总结经验和不足变电站工程投入使用后，要向运行单位收集对工程质量的意见，同时在运行的过程中，对运行设备的质量、土建和安装工程质量等进行回访，对发现小问题和缺陷及时安排整改，同时分析问题出现原因和制定防范对策，从中总结经验，找出切实的改进方法，避免以后工程中出现相似的问题，从而提高电网工程建设管理水平上台阶。
6结语
在工程建设管理众多方面中，质量管理是关键和核心，电力工程质量创优是电力工程质量管理一项重要内容，创建优质工程奖，为工程参建各方确立一个共同挑战目标，有助于凝聚全体员工做出非凡的努力，提高工程质量管理水平，完善企业质量保证体系，争创一流企业，赢得市场信誉，创造企业更大社会效益和经济效益。
参考文献:
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［2］许金才．220千伏变电站工程质量管理探讨建材发展导向［J］．2010(1):38-40．
［3］国家电网输变电优质工程评定管理办法基建/3182—2015．［Z］．2015．
工程项目工作亮点范文6
关键词：新技术 建筑工程侧量 应用
1、 围绕现代测绘技术大致情况进行分析
1.1 3S技术在工程测量中的应用
对GPS技术的应用进行分析。该技术产生与上世纪七l一年代，是具有海陆空三维定位和导航的新型定位服务技术，该技术应用在工程测量工作中，使得我国的测绘定位技术有了突破性的发展，也为我国的工程测量工作提供了切实可行的方法和技术手段。GPS技术的应用，能够完全覆盖工程项目，便于测量工作者对数据进行全程的监督和控制，且该技术能够更好地将工程项目的信息进行收集，并分类保存，小断收集更新的数据，通过系统软件的运算得出最后的测量结果，更好地服务于工程项目的施工操作。尤其是GPS-PTK技术的应用，能够将测量的数据精确到厘米级别，进一步提升了测量的精准度。但是该技术在应用的过程中也存在着一定的问题，数据在采集的过程中很容易出现丢失的情况，这样就会大大降低测量所得数据的有效性，严重时将会影响到整个工程项目的质量，所以在应用该技术的过程中一定要权衡利弊，并且和其他的技术相结合，充分发挥其优势作用，提升测量的精准度。
1.2 数字化新技术在工程测量中的应用
数字化新技术主要包括数字化成图技术手段、地图数字化技术等，从数字化程度技术角度进行分析。大比例尺地形图和工程图的测绘是传统工程测量工作中的主要工作，在实际测量的过程中具有较为复杂的测量程序，且作业环境艰苦，这样就会影响到实际的测量效果，加之内业测量中数据的处理工作和成图工作较为繁琐，也会延长成图的周期。而数字化成图技术在工程测量中的应用，能够充分发挥其测量精度高、劳动强度小、数据更新便捷的优势，提升测量的精准度，且应用数字化成图手段在数据管理方面也存在着一定的优势，其测量的数据能够及时。从当前的应用来看，该技术具有电子平板和内外业一体化测量两种主要模式，都能够达到良好的应用效果。
1.3信息化测绘新技术的应用
在信息化时代，工程测量工作也需要朝着信息化的方向发展，这就对测绘技术提出了更高的要求，进一步推动了信息化测绘新技术的发展和应用。信息化测绘技术的发展并应用，使得我国的工程测量工作向信息化和数字化的方向迈进，这一工作进入到了一个崭新的阶段。
信息化测绘新技术的应用，能够随时随地进行地理信息服务，给工程的实际测量工作带来了极大的帮助。当前，信息化测绘技术中的新型网络PTK技术、现代坐标基准构建技术等前沿技术的应用，能够更好地提升工程测量中数据的精准度。
在工程项目测量的过程中应用新型的测绘技术，能够取得良好的测量效果，上文中对我国当前主要的测绘新技术进行了详细的分析，而随着技术的进步，测绘新技术也在小断发展。当前我国已经进入到数字化测绘时代，因此说在今后测量工作进行的过程中，一定要紧紧围绕数字化这一中心，更好地发挥测绘新技术的优势，尤其是3S技术和信息化测绘技术，为我国的工程测量工作提供准确及时的测量信息，充分发挥测绘技术的价值。
2、在建筑工程测量技术中数字化测绘技术的使用前景分析
2.1在建筑工程测量定位中广泛的使用数字测量技术
建筑工程投资建设中的主要部分就是建筑物的测量定位，此环节工作的有效开展可使得工程正常开展，对建筑物实施准确有效的测量定位是建筑工程的基础在现代数字化测量技术的使用过程中，GPS技术的使用效果最明显的，其测量效果要比人工精确很多，其主要特点是连续性、精度高，数据信息、误差非常的小。除此之外还有一大优点就是动态、静态互动接受卫星传来的信息，进而实施高效、精确的分析，实现对工程建筑物的准确定位，从而使得建筑工程施工有条不紊的进行二
2.2在建筑工程实际施工中数字测量技术的使用相关事宜分析
在建筑工程的测绘中数字测量技术的使用越来越广泛，这是因为现代数字测量技术的发展与时展相符，数字测量技术可使得建筑工程测绘的劳动强度有效的降低，进而促进工作效率的提升，除此之外可使测量工作的质量得到保障此技术可通过许多专业设备来完成，比方说电子经纬仪、全站仪、自动跟踪全站仪等等，这样可使得实时动态的定位效果更好的实现，有助于数据采集、分析、编程以及自动绘出详细的图像，从而实现测绘工作效率的提升，这对于整个工程项目工作效率的提升有一定的积极意义同时，数字测量技术的数字化、自动化的实现也使得测绘精度和整个工程项目的质量有所提升二数字测绘技术在现代建筑工程测量、测绘工作中取得的成效比较明显、在以后测量测绘技术发展会越来越好。
3、在建筑变形监测中数字测量技术的使用相关事宜分析
在采石、采矿等范围数字成像测量技术的使用越来越广泛，由于现代科学技术的进步，在建筑工程变形检测的工作之中数字成像技术的地位越来越重要，通常探测到的二维成像数据可以使用计算机对相关参数实施分析，进而对建筑物的沉降、位置的变化进行有效的掌握，特别是建筑物整体倾斜度实施准确的评价。
4、结语
综上听述，由于科技的快速发展，一些新技术的研发给工程测量带来了新的亮点，新技术的融人不仅使得操作简便、测量结果更为准确、工作效率也有了很大的提高。各种新型测绘技术广泛应用在工程测量工作中，取得了良好的效果。本文以此为中心，结合工作实际，对当前工程测量中对于测绘新技术的应用问题进行了分析论述，希望通过本文的分析，能够更好地推动测绘新技术在工程测量中的应用，并发挥其在测量中的重要作用。
参考文献：
[1]季厚振浅析C PS测量技术及其在工程测量中的应用要点[J]科技传播，2011（13）.
[2]杨冬梅，杨永C PS在工程测量中的应用[J]科技传播，2011（16）.
