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工程监理项目管理思路范文1
关键词：政府工程 施工阶段 项目管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0175-01
1 施工准备阶段施工组织设计的审查
在我国现行的施工管理中，施工承包单位要针对每一特定工程项目进行施工组织设计，以此作为施工准备和施工全过程的指导性文件。我国多年的建筑施工实践证明，只有通过施工组织设计提高管理水平，才能适应现代化施工的要求。为避免工程施工中人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等各种矛盾互相牵制、互相干扰，从而避免现场混乱、进度缓慢、材料浪费、质量低劣、成本提高，有必要在组织施工前，代建单位对施工单位提交的施工组织设计，进行审核，通过技术比较、经济分析和效率评价，力求实现最大限度的经济合理。
（1）审查施工组织设计的编制，审查和批准是否符合规定的程序。（2）确保“质量第一，安全第一”。施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的文件、施工现场条件的要求。（3）施工组织设计的针对性。施工单位是否掌握本工程的特点、难点，施工条件是否分析充分。如某工程施工组织设计中，原考虑在现场中方便施工的地点搭设一些生产性和生活性临时设施。建设单位审核施工组织设计后，考虑到该工程为二期工程，一期已建成工程中有些房建可暂时腾出作为临时设施使用，经双方协商，由建设单位提供临时设施用房，施工单位在完工后应将该一期工程重新装修作为回报。该方案既提前了施工队伍的进场时间，又节约了建设单位的运行维护费用。（4）施工组织设计的可操作性。承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行。如上述工程承包单位提出由于施工方原因希望将工程中D单位工程的预制柱、顶板，改为现浇。建设单位及监理机构，综合考虑了质量、投资的因素，同时对施工总进度计划进行分析，该工程进度关键线路是B单位工程的施工过程，D单位工程的变更仍可保证质量，可节约投资，而施工工序仍可实现部份搭接施工，不影响总工期。因此，建设单位同意进行变更，在设计单位签发设计变更单后，监理单位签发变更通知。
2 施工阶段的质量、投资、进度的控制
如图1所示。
2.1 施工质量控制
质量控制是质量管理的重要组成部分，包括专业技术和管理技术两个方面，围绕建筑产品形成全过程每一阶段的工作如何保证做好，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，应对影响其质量的人、机、料、法、环（4M1E）因素进行控制，并对质量活动成果进行分阶段验证，以便发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格的发生。
（1）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。相关制度要健全，要有相应措施及手段以保证制度、规定的落实和执行。管理人员必须到位，操作者的数量、工种配置应配备合理。从事特殊作业的人员必须持证上岗。（2）进场施工机械设备、测量仪器等的性能及工作状态的控制。施工现场作业机械设施的技术性能及工作状态，对施工质量有重要影响，只有状态良好，性能满足施工需要的机械设备才允许进入现场作业。因此，应核对承包单位报送的进场机械设备与施工组织设计中所列的内容是否相符；审查机械设备的使用、保养记录等，以保证机械设备状态良好，审核特殊设备，大型临时设备，投入使用前须办理的相关手续。对工地试验室的资质、仪器设备进行验证、检查，以及对测量仪器的精度、型号、性能等的经常性检查。（3）进场材料、构配件的质量控制。（4）环境状态的控制。主要进行施工作业环境的控制，施工承包单位质量管理体系等的施工质量管理环境的控制以及对现场自然环境条件的控制。
2.2 施工阶段投资控制
对施工阶段的投资控制应以组织、经济、技术、合同等多方面采取措施。
2.3 施工进度控制
一是审查确定进度控制目标；二是检查施工进度计划；三是施工进度的实施控制。对施工进度计划的执行情况进行动态检查，利用对比法找出偏差的大小，并分析偏差产生的原因。如果原有计划已不能适应实际情况，应督促施工承包方及时调整进度计划。
如果承包单位不能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则可要求承包单位支付损失赔偿费。
3 项目的验收和竣工结算管理
工程验收是合同履行中的一个重要环节，施工合同范本规定了竣工验收需满足的条件：一是完成工程设计和合同约定的各项内容；二是施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，并提出了工程竣工报告；三是有质量评价报告或质量综合评定；四是设计变更通知书已经勘察设计单位审核签字；五是有完整的技术档案和施工管理资料；六是有工程使用的主要建筑材料、建设构件和设备合格证及必要的进场试验报告；七是有施工单位签署的工程质量保修书；八是有公安消防、环保等部门出具的认可文件；九是责令整改的问题全部整改完毕。以上要求中的质量审核应委托有资质的专业机构，客观、公平、如实地进行评价；关于施工文件档案的收集，应由城建档案管理部门通过掌握档案保证金制度加以控制，保证文件档案的及时归档。竣工结算应按合同约定的价款调整方式进行，严格审查结算是否符合合同条件要求；验收记录手续是否完整；工程量计算依据是否有效、数量是否准确等等。保修金应按施工合同专用条款中的规定执行，杜绝提前支付等不正常现象。
4 结语
要改变我国目前政府投资项目管理的相对无序状态，就要建立健全监管机制，以避免投资、建设周期、工程质量失控，同时还应建立起激励机制，采用先进的项目管理模式，如CM模式、EPC模式等，以寻求更全面、更高效的管理，更好地实现政府投资建设项目预定的目标，最大限度地实现项目的社会效益和经济效益。
参考文献
工程监理项目管理思路范文2
关键词：建筑工程，成本管理，问题，程序，措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
成本管理是建筑工程项目管理中的一项关键任务，它贯穿于建筑工程管理的全过程中。在工程项目建设过程中有效进行成本控制，降低建设费用，争取更多的盈利，这是项目成本控制的总体目标。建筑工程项目做好成本管理，不仅赢得了经济效益，也推动了企业发展，增强了建筑企业自身的实力。以下就工程项目的成本管理进行探讨。
一．现阶段的成本管理普遍存在的问题分析：
1．建筑企业做预算时对项目成本目标的指定不严谨，预算不精确，未结合实际情况进行预算，导致预算成本与施工成本偏差较大。
2．建筑企业项目经理责任制的作用得不到充分发挥。项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度，由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现。但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。
3．合同管理和索赔的意识不强。很多企业认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。使得索赔问题没有得到足够的重视，不能及时、合理的进行处理，给企业带来损失。
二．对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍：
1．制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度。根据预先制定的目标计划对成本进行控制，始终让成本的变化处于控制之中。
同时应明确标准：建筑施工成本控制分析实际建筑项目成本的控制需要制定相应的完善的控制标准，该标准不仅包括项费用数量标准、使用标准、管理标准，还应包括成本的计算、分析标准等，有规范的标尺作为前提。
2.在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制；
这一过程中，应进行实时的监控：动态的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建设项目不同于工业生产制造等行业，费用可变性很大，相对较难以确切掌控。所以在整个施工过程中实时监控是必须贯穿始终的，掌握成本的使用情况，同时也了解工程的进度与施工质量是否与成本相匹配。
3.比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。
这一过程中，应做好差距研究：在实施监控的过程中常常会发现，实际成本与预期成本总是存在差距的，有时可能是节约工作进行的好，实际成本仍然低于预期成本，但也经常是实际成本超过预算，需要紧急分析原因，并改变措施，不让成本最终失控。
4．进行成本差异分析，落实具体措施，积极改进，便于以后进行有效的成本控制。如何处理这些差异就要积极的面对。实际上，成本出现偏差正是改善工程管理水平，加强实施的好机会，只要善于积极改进，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以帮助企业提高自身调控能力以及管理水平。
三．建筑企业要建立目标成本管理体系。
1．要加强成本的管理就要建立成本中心、实行成本归口管理。建筑企业只有对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，才能在实施过程中发现存在的偏差，进而采取有效的纠偏措施，使各项集体的生产耗费控制在规定的范围内，确保目标的成本。
全员、全方位、全过程的项目成本管理，要落实到每个阶段，纵向分解到各施工班
组，横向分解到项目部领导、职能部门。这能够提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。
不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约措
施，制定现场的目标成本。要使施工预算成本总额控制在责任目标范围内，就要对企业自身的管理水平和技术条件，材料市场价格变化等因素做好把控和分析。
四．抓好施工质量，避免出现返修造成损失。如果出现返修必然耗费更多的成本，且会造成安全威胁。
1．要杜绝偷工减料行为的发生，杜绝铺张浪费现象的出现，应该在项目管理制度中明确规定，并出具制度与各部门各人员的绩效考评、工资奖酬制度等挂钩，并严格监督执行。
2．项目开工时认真做好图纸会审，特别是对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真领会图纸的意图，从有利于工程进度，确保工程质量方面考虑。根据工程实际情况，及时调整和优化施工组织设计，选择合适的施工机具，合理调度周转材料，精心布置施工现场，严格按照合同条款进行施工，保证工程的质量、进度、安全，做好施工现场施工记录，确保第一手资料真实、完整，使进度与资料同步。
3．工程施工是一个多工种协调工作的过程，协调不好则必然影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。项目施工的每一项工作都与成本相关联，在项目施工过程中，要认真抓好每个岗位工作的质量，同时应做好施工组织的综合协调工作。
五．加强项目成本的过程控制：
根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，强化成本费用的过程控制。
人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，在成本费用过程控制过程中，施工企业应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时，还需要加强企业内部控制，提高项目资金利用率，有效规避各类风险，实现项目预期经济目标。
六．要建立项目成本的分析评价制度：
在项目施工过程中，如果实际成本与计划成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合分析，能够清楚地了解项目成本发生偏差的原因。同时，总结成本控制方面的各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，并达到有效地控制工程项目的成本、提高项目经济效益的目的。
总之，建筑项目实施成本管理，须依据成本管理的条件、内容，根据工程的实际情况，采用与之相适应的成本管理的措施及方法，增强企业的成本控制能力，使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
工程监理项目管理思路范文3
一、工程监理和项目管理的对象比较分析
加强对工程监理和项目管理之中对象的分析和相互比较，不仅是当前相关事业不断向前发展的切实需求，也是更好地明确接轨工作之中不同项目质量、成本和控制范围、方案思路的重要途径。所以，需要加强对此环节相关工作的重视程度。确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。在决策、设计、施工招标及施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循“四控制、二管理、一协调”这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步骤为：①资源计划的制订：资源计划可确定项目所需的资源，项目资源计划的输入需要与各种资源的使用要求相结合，制订项目的具体资源；②成本估计：成本要素包括资源需求、工作细分结构、活动时间估计及资源单价等，依据这些内容通过计算对项目的成本进行估计，可获得完成项目所需各资源成本的近似值。在当前现代化的工程监理和项目管理的接轨过程中，往往存在建设项目工程控制不到位的情况，对最终的项目开展和执行将产生巨大并且深远的影响，使施工项目经受巨大的风险。所以，在实践工程监理和项目管理的接轨过程中，还需要全面并且系统化地分析其中的相关影响因素，更好地实现对建设项目工程变更风险的控制。在保证了工程监理和项目管理的接轨效益和社会效益的基础之上，更好地提升施工建设的经济效益，使工程监理和项目管理的接轨管理更加到位，制度更加健全。项目管理中的时间管理非常关键，常常被称为进度管理。其时间管理的有效与否直接影响着项目进展的控制与项目质量的控制，因而显得十分重要。通过调整使工作排序和周期趋于合理，时间管理在满足项目时间要求的状况下，资源配置与成本可获得最佳状态。相对来说，进度作为计划的时间表，需要根据计划安排进度。工程监理控制项目进度与项目管理进度所提供的方法基本一致。
二、工程监理和项目管理的接轨分析
根据上文的全面分析，可以明确当前工程监理和项目管理的接轨的主要发展方向。针对工程监理和项目管理的接轨之中市场的主体情况和相关工作的建设思路等进行系统性分析，旨在更好地实现对相关事业的改革。
1.工程监理和项目管理的接轨中市场主体
工程监理和项目管理的接轨之中，市场主体主要包含有项目管理以及整个业务承保的竞争主体，这一点是当前相关事业开展的核心方向。需要注意的是，就当前的整体情况加以分析，相关工作开始了全新管理和监督相互接轨的情况，相对应的，随着最近几年之中我国相关领域内竞争的不断加大，相关接轨工作的全面开展存在一定的困难。所以，在今后还需要更好的地在原公司相关政策制度全面保留和体系健全的基础之上，建立起全新的政策规定，并且组织专业的技术监督人员和专业管理人员对相关管理项目进行全面扩展，这一点不仅对于工程监理和项目管理的接轨有着巨大的推动效应，还可以更好地实现对公司操作和日常管理的规范健全。随着当前建设事业的不断向前发展，在实践的工程监理和项目管理的接轨之中，不仅需要结合城市规模建设和发展的基本现状，以及城市经济的建设状况等进行全面分析，还应当加强对工程监理和项目管理接轨项目的深层次研究，并且从根本上保证市场主体建设的完善性和科学性，更好地实现对市场主体建设和发展过程当中质量和进度的全面控制，实现对工程监理和项目管理的接轨的有效管理，真正意义上促进工程监理和项目管理接轨的全面稳定发展，为现代化事业建设和相关工作的改革奠定坚实基础。在最近几年中，我国城市化建设事业不断加快，在今后需要加强对工程监理和项目管理的接轨中市场主体的细致分析，更好地为工作的开展奠定坚实基础。就当前的情况进行分析，国内和国际市场之中的竞争开始变得愈发激烈，所以对于广大建设施工企业来讲也需要更好地响应当前国际化的发展建设趋势，进一步明确其中的联合发展机会，加强对市场的全面分析，完善对政策制度的建设，充分发挥出多个层面的巨大优势，真正意义上实现对市场主体的系统性分析，促进工程监理和项目管理的接轨工作迈向新的发展阶段。
2.工程监理和项目管理的接轨中人力资源建设分析
人力资源建设同样是当前相关工作发展的核心环节。需要注意的是，相关项目控制和管理是一种知识密集类型的行业之一，所以相关资源是其中的重要资源之一。在实践项目管理中，加强人力资源建设对于项目管理质量的增强有着巨大的推动效应。所以，还需要加强和重视对人力资源建设，对内部相关技术人员的专业素质和专业能力、技术素养等进行全面增强，重视对内部人员职业道德以及知识能力等方面的完善和增强，以保证相关人员可以全面和充分地发挥出其自身的巨大效应，具体改进和解决存在的具体问题。从具体层面加以分析，需要注重对人员自身分析能力和判断能力的增强，还应当注重对其自身组织能力和协调能力的培养，注重对创新能力和自身综合表达能力的改进，以更好地实现对企业工作的完善。在当前现代化的工程监理和项目管理的接轨之中，广大技术人员不仅应当掌握其中的核心技术思想和技术性难点，还应当加强控制和相关工作的管理。在实践中，需要结合当前行业发展的趋势和基本工作的要求标准，实现度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在实践工程监理和项目管理的接轨管理之中，需要明确行业发展的趋势和标准，加强对工程监理和项目管理的接轨技术性的改革和创新完善，从施工质量控制、施工进度管理和质量保障等多个环节着手，更好地实现标准化的发展和健全完善，随着相关工作潮流的不断向前发展，进一步实现项目控制和管理模式的发展，实现对工程监理和项目管理的接轨工作理念的改进。另外一个层面，需要加强对人力资源建设的组织程度，就目前的情况加以分析，我国相关企业内部存在技术人员专业素质结构不合理以及专业知识不到位的情况，尤其是相关人员在管理、经济以及法律知识等层面中认识不到位，使相关管理工作难以正常运转。所以，今后需要对上述层面的相关内容进行进一步分析和研究，在实践项目管理过程中，还需要加强对相关风险问题和经济问题的深入分析，以在增强了意识和思想的基础之上，使项目控制工作可以实现新的改革。
三、结语
工程监理项目管理思路范文4
关键词：项目管理 工程监理
目前，我国的大型信息系统建设工程正在逐步实行监理制。通过将美国项目管理学会（PMI）的项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge， PMBOK）的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们认为，工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵，我们要用现代项目管理知识体系来增强信息系统建设工程管理体系。
我国的监理工程师是独立的第三方，业主、承包商、监理这个三角形不是等边的，监理向业主倾斜，接受业主的委托进行工作。IT行业工程监理的主要工作内容是“三控制二管理”，即对工程项目的质量、进度、费用等过程实施控制，同时对项目合同、信息等进行管理。我国实施工程建设项目业主负责制、工程建设招投标制以及工程监理制，这是我们在项目管理方面的基本国情，现代项目管理必须关注这一现实，IT行业也不能例外。从本文的分析中可以看出，PMBOK的基本内容与工程监理的工作内容有着十分自然的关联。
项目管理知识体系
美国项目管理学会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识的一个总结。诞生于20世纪80年代的PMBOK第一版由多名项目管理专家历经4年而成，之后分别在1991年、1996年和2000年对其进行了增订、完善和发展。
PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。
近十多年来，由于PMBOK的基本内容跨越行业界限而得到“普遍认可”，因而受到国内外专业学术领域的广泛重视。对信息系统的建设来讲，它同样具有指导价值，IT建设工程项目团队，包括业主、承包商、工程监理，也将从中受益。
项目管理与其他管理学科有着密切的关系，一般性管理方法为项目管理奠定了基础。PMBOK是我国入世后十分走俏的洋证书PMP（项目管理专业人员）资格认证所需的专业基础知识。据报道，我国的项目管理知识体系目前也正在制订之中。
项目管理与工程监理的比较
比较之一:范围管理
信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机会，终于需求建议书（RFP）的。准备RFP的目的就是从业主的角度，全面、详细地论述为了满足需求需要做什么准备，要清晰地定义出项目目标，项目目标必须明确、可行、具体及可以度量，并与有关方面一致。IT工程中有人爱炒概念、来虚的，这有悖于现代项目管理学的要求。
PMBOK将项目范围管理分成启动、范围计划、范围界定、范围核实、范围变化控制五个阶段。在范围界定过程中，通过将项目目标和工作内容分解为易于管理的几部分或几个细目，以助于确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。工作细分结构（Work Breakdown Structure，WBS）可以帮助我们更加明确项目的工作内容，它不仅定义了工作内容，同时也定义了工作任务之间的关系，明确了工作界面。项目的WBS是我们对工作计划、进度、费用、技术状态进行部署和跟踪控制等管理活动的基础。
在信息系统建设过程中，人们常用数据流图、功能层次图、业务流程图等表示系统的功能模型，它们是从不同角度对系统功能模型的表达。而WBS则可以理解为是一种以管理为导向的系统功能模型，它有更丰富的内涵和外延。WBS是项目管理的核心工具，项目的计划、进度、成本、技术状态、资源配置、合同等方面的管理都离不开项目的WBS，它的建立必须注意体现项目本身的特点和项目组织管理方式的特色，并注意其整体性、系统性、层次性和可追溯性原则。WBS技术有力地支持了信息系统建设中的项目管理，是项目团队中管理人员必须具备的基本知识。
比较之二：时间管理
时间管理是项目管理中的一个关键职能，也被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。
PMBOK提出，项目时间管理由下述5项任务组成：活动（activity）定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。
PMBOK的进度管理与工程监理学在项目进度控制方面所提供的方法是基本一致的。我国三峡工程实施了项目管理，其中进度管理很有特点，使人很受启发。据报道，针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
项目具有惟一性，根据不同的项目组织结构，由业主负责，根据自己在项目团队中不同的角色，相互协调、共同搞好工程项目的进度管理，这在信息系统建设中也不例外。
比较之三：成本管理
PMBOK对项目成本管理的思路非常清晰，分以下四步进行：
(1) 制订资源计划 资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料）。WBS是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的资源需求。
(2) 成本估计 利用WBS、资源需求、资源单价、活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。
(3) 成本预算 利用成本估计及WBS确认的项目的细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的细目上，为每个工作包建立总预算成本（TBC）。一般当实际成本超过累计预算成本（CBC）时，就要注意调控了。
(4) 成本控制
工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资相比较，结合项目进展进行调控。这一基本思路与PMBOK十分类似，但是，由于管理体制不同，特别是项目财会管理水平的差异，与其接轨尚需时间。
比较之四：质量管理
在信息系统建设中，监理工程师把系统质量控制当做头等大事来抓，从ISO 9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中的各方行为。PMBOK在介绍项目质量管理中指出，这一部分论述的质量管理的基本方案旨在与国际标准化组织在ISO 9000和ISO 10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO 9000与ISO 10006相互支持，相得益彰。
比较结果：基本一致
工程监理项目管理思路范文5
关键词：项目管理；工程监理；相同点
中图分类号：TU198 文献标识码：A
工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经形成一定规模，取得了明显的社会效益和经济效益。
1、工程项目管理与工程监管含义
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
2、工程监理和项目管理的对象比较
2.1、范围
确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。
2.2、成本
成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步骤为：
资源计划的制订：资源计划可对项目所需的资源（设备、人、材料）进行确定，项目资源计划的输入需要与各种资源的使用要求相结合，对项目的具体资源需求进行制订。
成本估计：成本要素包括资源需求、工作细分结构、活动时间估计、资源单价等，依据这些内容通过计算对项目的成本进行估计，可获得完成项目所需各资源成本的近似值。
成本预算：考虑到项目的进度，成本估计项目分配成本为项目的具体细目，对每个工程进行总预算成本的建立。当实际成本大于累计预算成本时，就必须对此进行调控。
成本控制：工程监理控制投资，同样也是对计划投资与实际支出进行比较，之后结合项目进度对其进行调控。
2.3、时间
项目管理中的时间管理非常关键，常常被称为进度管理。其时间管理的有效与否直接影响着项目进展的控制与项目质量的控制，因而显得十分重要。通过调整使工作排序和周期趋于合理，时间管理在满足项目时间要求的状况下，资源配置与成本可获得最佳状态。相对来说，进度作为计划的时间表，需要根据计划对进度进行安排。工程监理控制项目进度与项目管理进度所提供的方法基本是一致的。如某水泥厂建设项目工程对项目管理进行了实施，监理公司进入工程同时进行质量管理，而此工程在管理、进度、时间方面均达到预期目的。
2.4、质量
工程项目管理中，质量的控制是监理工程师最为关注的重要问题，通常以ISO9000质量保证体系的相关标准对项目团队中各方面的行为进行规范和控制。对于项目质量的管理，项目管理的基本方案与国际标准化组织提出的方案基本一致。所以，在质量管理方面，工程监理与项目管理的指导思想也是相同的ISO10006与ISO9000可以相互支持，相互协作。
由此，可知项目管理与工程监理的基本内涵和工作职责是一致的，但依据实际情况，项目管理和工程监理之间还存在着一定差异。项目施工阶段为工程监理的范围，而项目管理可介入项目的全过程。质量和进度控制是工程监理主要的工作内容，业主或委托造价咨询单位进行投资控制；对于质量、投资、进度的控制，项目管理均有所涉及。监理单位与项目法人为委托关系，监理单位作为公正的第三方；项目管理则代表业主的利益，是业主的助手和顾问。
3、项目管理和工程监理的接轨
3.1、市场主体
承担项目管理业务的工程咨询公司是项目管理市场的竞争主体，我国承担项目管理服务的项目管理公司目前比较的少，少数监理公司正逐步认识到了与项目管理接轨的重要性，开始将公司更名为项目管理公司，也有部分公司在原有监理公司的基础上，对项目管理公司进行下设。从整体来看，促使项目管理与监理管理的接轨，新项目管理公司的成立是十分必要的。
(1)监理公司的服务范围仍为施工阶段，工程监理则成了施工阶段质量监督的重要代名词，反之，监理公司对前期策划业务进行承接时，被拒绝的现象就十分尴尬。
(2)监理一词的英译为“project management”而许多外商投资项目根据中文的字面意思往往将其翻译为“supervision”，这样一来，我国工程监理公司与国外项目管理公司进行竞争，定会存在较大困难。如果项目管理与监理的公司进行接轨，在原公司得以保留的基础上，对新的项目管理公司进行成立，组织监理公司的专业人员可对项目管理业务进行拓展。这不仅对原有监理公司的构架保存具有重要作用，对项目管理公司不带包袱的规划和操作也是非常有利。我国入世后，国外项目管理公司介入国内项目管理市场的现象越来越多，国内监理单位与国外项目管理公司的联合机会也是非常的多。我国工程建设市场作为世界市场之一，国内市场的竞争正逐步形成国际化趋势，联合国外项目管理公司对新的项目管理公司进行建立，则可促使双方优势的充分发挥，并体现着项目管理市场主体的形成。
3.2、人力资源的建设
项目管理是知识、智力密集型行业，最为重要的资源是人力资源。人力资源在项目管理公司中，对市场竞争的提升有着重要作用。对此，项目管理公司应注重对人力资源的建设，将其作为公司发展的重要手段，对从业人员进行技术、能力、知识、职业道德等培养，最大程度的促使其作用发挥。具体说来，有关人员需要对各类基础知识、专业技术知识进行全面掌握；培养信息收集、加工、存储、整理的能力，对相关问题进行解决处理，同时培养自身的分析判断能力、组织协调能力、创新能力及综合表达能力；培养从业人员的职业道德，使其对国家、社会、客户的责任感有所增强，做到严守秘密、诚信公正。总的来说简单地将监理公司的人员转入项目管理公司是不可行的，需要依据项目管理服务的特点对人力资源进行组织。目前，我国监理人员中，技术人员的知识结构并不合理，经济、管理、法律知识的缺乏严重影响项目管理公司的正常运作。
4、结束语
工程监理的发展现已形成较大规模，并取得了显著的社会经济效益。依据市场运行的相关规律，工程监理要向工程项目管理发展的趋势是必然的。当前，将项目管理企业承担的工作全部交给监理公司是不可行的，而从监理公司转型来的项目管理公司全部接手工程项目的管理也存在较大困难。但对于监理公司而言，具备项目代建职能的承担能力则是日后发展的重要方向。与此同时，对业主的宣传力度需要得到增强，对市场进行开拓，积极向业主方介绍项目管理的管理内容及意义。而随着建筑市场的进一步发展，项目管理与工程监理的接轨也将成为现实。
参考文献：
[1]周凤翔.项目管理与工程监理的关系[J].中华建设,2013,09:112-113.
工程监理项目管理思路范文6
【关键词】工程监理，项目管理，接轨，促进，发展
一、工程监理和项目管理的概念
在我国随着改革开放不断深入，建设项目逐渐增多，于是在上个世纪的八十年代根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入工程监理的概念。工程监理引进以后给工程项目带来了实实在在的好处，使得工期大为提前，节约建筑成本，带来了明显的效益。由于工程监理是由国外引进而来，是我们国家工程建设行业与国际接轨的重大举措之一，因次其最开始参考的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。而现实是现在的工程监理工作主要的工作时间在项目施工的阶段，所以其工作的主要内容就以质量控制和进度为主了。
我们提到的项目管理则是工程项目管理的企业按照合同约定，在工程项目开始立项的时候，给业主提供可行性报告，用来进行各方面都分析和项目的策划工作。而在项目进入施工阶段，则为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等等服务，代表业主对工程项目各种细节方面的管理以及控制。
二、工程监理同项目管理之间的比较
我们主要从项目管理的范围、时间、成本、质量四个方面对两者的职责进行比较。
1.范围：项目管理的范围主要是确定并保证某些工作应该在项目范畴内，使其发挥对其他项目指导作用，因此其工作内容和范围在前期较多，主要包括项目的决策、设计、准备和施工阶段，在这几个阶段对项目的投资、进度、质量、管理等方面进行管理。工程监理的工作内容和范围也主要是以上几个方面，只是侧重点有所不同，工程监理更偏向于项目的施工阶段。
2.时间：在项目管理中，时间管理是很重要的一个职能，简单说就是进度的管理，对项目整体的进展和控制是很重要的。时间管理主要是在项目完成的时间内通过对及时合理调整各阶段的工作周期，使得项目的资源配置和成本预算达到一个最合理的状态。但是我们要明白进度是计划的时间表，应该去合理安排进度，在每个阶段实现去确定让谁去做，做什么，怎么做，预算是多少等问题。在进度的管理上工程监理和项目管理所采用的办法基本是一致的。一般工程的进度划分为三大块进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。往往业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于工程的特性，有时业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为如果工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。因此为了保证复杂工程能够按照计划完成，自然就需要分成这3大块进行管理。
3. 项目成本管理：
（1）制定资源计划：这个计划的确定主要是为完成项目中各个阶段需要的人力、材料、设备等资源，同时结合这些资源的使用要求，制定出相应的具体的资源需求。
（2）进行成本估算：这个工作需要工作细分结构、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素，经过专业的计算方式或者相关的项目管理软件得出正确的项目成本估算，也就是最大限度进行精确估算，得出完成项目所需要的各资源成本的最大近似值。
（3）进行成本的预算：这个工作是建立在成本预算的基础上的，利用成本的估算加上确定项目的细目，结合项目的进度，将每个进度的各种材料和人力成本变化表现在细目上，当实际成本超过累计预算成本时，就要应该进行适当调控了。
（4）进行项目成本的控制：工程监理对投资的控制是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。项目管理业大致是这个思路，但是由于管理体制存在一定的差异，尤其是项目财务管理水平的不同，在真正的项目运作中，两者进行接轨需要一段时间的融合。
4.质量：监理工作中质量是最重要的，从ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。所以说两者在质量管理上面的指导方针是一样，ISO9000和ISO10006相互支持，相得益彰。虽然两者在质量管理上方向一致，但是也存在一些不同之处。首先监理工程仅仅是在工程施工阶段出现，而项目管理则可以在项目完成前任何时候介入；其次在工作内容上工程监理主要对质量和进度进行把控，投资方面主要由业主自个或者委托别的造价咨询单位来进行。而项目管理涉及的方面远远大于工程监理，其中就包括投资。最后两者定位不同，监理单位与法人是委托关系，监理单位则是第三方；项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
三、工程监理与项目管理进行接轨
1．工程监理和项目管理接轨势在必行
由于目前我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，而更多的监理公司已经看到这个市场的发展前景，并意识到同项目管理接轨的重要性，从而从自身名称和服务方面逐渐向项目管理公司进行靠拢，两者进行接轨势在必行。
（1）目前监理公司主要服务的范围热然是在施工阶段，大家都自然认为监理公司就是在施工的时候进行质量监督的。因此两者不进行接轨，那么在前期监理公司涉入时极易遭到拒绝。
（2）监理公司和项目管理公司进行接轨时，可以使监理公司在保持原有状态下从新成立新的项目管理公司，这样可以利用监理公司的人脉和人力不断拓展项目管理业务。这样好处就是监理公司不用进行大的结构和人员的调整，可以保持原来的业务，另外对新成立的项目管理公司也能放下包袱进行高标准的规划和操作。
（3）随着我国加入世贸组织，越来越多的国外项目管理公司进入国内市场，那么国内地方监理公司则有更多的机会和国外的项目管理公司进行接触和合作。我国工程建设市场是世界最大的市场之一，因此国内市场竞争也日益激烈，日益国际化，因此国内的监理公司可以抓住机会与国外的项目管理公司进行联合，成立新的公司，充分发挥双方的优势，也会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。
2.工程监理和项目管理的接轨会促进人力资源合理利用
众所周知，项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素，因此人力资源建设是项目管理公司的主要工作。而监理公司的从业人员具有各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；同时思想道德良好，对工作极其负责，公平公正。因此两者接轨后可以将两者优秀的人力资源根据项目管理服务的特点进行重新整合，将监理公司的人员进行培训和学习，利用自身的优势，尽快打造一支能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术、熟悉市场调查和预测分析、善于经济评价和风险分析、具有技术创新意识、熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的队伍！
四、结束语
随着社会的进步和改革开放的不断深入，工程监理和项目管理进行接轨将势在必行，也是一种符合市场发展的一种行为，这样才能进行资源的优化整合，在国内甚至国外市场占有一席之地，实现自身的发展和壮大！
参考文献：
