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日常管理制度范文1
二、菜单全部凭单发货。餐厅人员提供客人点菜底联，厨房砧墩人员凭此底联配菜，炉灶烹饪。厨房对照底联出菜后，留下底联。每天供应结束，由夜班人员清点底联总数，汇总登记交财务夜审人员进行核对无误后双方签字，中厨取回登录簿。
三、每月按照财务要求进行原料盘点，并如实登录盘存表，交财务核算，具体操作由每月最后一天所在班的领班进行。
厨房操作卫生制度：
一、荤素食品，卫生用具洗涤一，三池分开专用，注上标记。
二、鱼洗净后，无鳞、鳃和内脏，肉、家禽冼净后，无血、毛、污，内脏洗净，无有害腺体。蔬菜按一捡、二洗、三切的顺序进行操作，清洁后的蔬菜，无泥沙杂质，无枯萎黄叶，不放置过夜。鸡蛋用流水逐只清洗干净。鸡蛋先打在小容器内，确认新鲜卫生后再打入大容器，不可直接打入大容器。加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。
三、切配定位专桌，生熟仪器冰箱分开专用，注明标记。食品生熟用具、容器、盛器有明显标志，做到生熟分开专用。配菜用的工具、容器、盛器经常保持干净，用前消毒，用后洗刷。配菜时，不用腐败变质和过期的原料。每切配完一种食品，即刮去砧板上的污物，经常搓洗抹布。做到刀不锈，砧板不霉，加工台面、抹布干净。待用食品洗净后放入冰箱保存。冰箱内食品分类存盘存放，不重叠，定期除霜，无异味。确实做到“四隔离”：生与熟隔离；成品与半成品隔离；食品与天然冰隔离；冷面用净化水漂洗。
四、墙面、排风罩、工作台、灶台、地面无积灰、无污垢、无积水。厨房抽屉内整洁无灰、无蟑螂、无鼠迹。废弃物及时倒入带盖桶内，当日清除。每班工作结束后，擦洗水斗，倒掉池中网篮内的残渣，擦洗桌面，工具、用具清洗干净，拖清地板。整理好架子、灶台，盖好辅料容器的盖子、剩余和备用食品，或放冰箱，或加笼罩盖好，保持室内清洁卫生，每周搞一次包干区域的卫生大扫除。共用部位，使用者应尊重卫生包干者的劳动，用后保持整洁（冷藏室、切配间定位放置物品）。
五、食品充分加热，防止内生外熟。隔顿隔夜食品回烧后供应。每班工作结束后调料加盖。工具、用具、灶上、灶下，地面清扫洗刷干净。
烹调卫生制度：
一、注意仪器新鲜，变质仪器不蒸，不下锅，不烘烤。
二、烧煮食品充分加热，烧熟烧透，不外熟里生。
三、隔顿、隔夜、回收熟食回锅烧透供应。
四、不用未经消毒的容器盛熟食，不用抹布抹盆。
五、工作结束，调料容器加盖，灶上灶下冲洗清扫干净。
食品冷藏卫生制度：
一、食品应分类保存，半成品与原料存放，生熟严格分开。
二、冰箱或冷库由专人负责检查定期化霜，保持霜薄气足，使其无异味、臭味。
三、食品做到先进先出先用，已变质或不新鲜的食品不得放入库或冰箱内，食品不得与非食品一起存放，私人食品不准放入冰箱或冷库。
食品挑洗加工卫生制度：
一、蔬菜按一挑、二洗、三切的顺序加工。
二、清洗加工过的蔬菜做到无泥沙、无杂草。
三、肉类食品、自加工时注意检查质量，腐败变质食品不加工。
四、肉类加工后无血、无毛、无污物，水产做到无鳞、无腮、无内脏。
五、宰杀家禽放血完全，除净毛和内脏，病、死家禽不宰杀、不加工。
六、工具、容器冲洗干净，荤素分开使用。
七、工作结束做好工具、盛器及加工场所冲洗清扫工作。
烧烤、冷盆间卫生制度：
一、冷盆间工作人员止岗须两次更衣、不得留长指甲和戴首饰。整个冷盆间除工作必需之器皿工具外，不得存放其他无关用品。各种瓜果洗净入内，并且必须与熟菜分砧切配。
二、每天上班后清理冰箱一次，隔夜食品一般不用，如需再次使用，应做再次烧熟处理；砧墩、刀具用消毒深液浸泡，工作人员双手也必须进行消毒，地面用消毒溶液拖洗。
三、供应过后,各种熟食加盖加罩,放入冰箱,案板全部洗刷擦干,砧墩洗净刮干,地面冲洗并刮净.
四、冷盆间的各种用具必须单独使用,防止交叉感染,凡是熟食改刀匀在冷盆内进行;冷盆间的刀,抹布不得在冷盆间以外的地方使用.
五、晚上下班前,各种卫生工作全部按规定完成后关闭窗和日光灯,开启紫外线灯进行消毒,此时各种人员均不再进入冷盆间.
点心面包间卫生制度：
一、点心、面包间工作人员必须严格执行《食品卫生法》和饮食卫生：“五四”制。每天须更衣戴工作帽后方可进入点心、面包间，工作其间不得佩带首饰进行操作，不得留长指甲。
二、点心、面包间必须保持环境整洁，各种无关物品不得进入点心、面包间，各种工具用后随时洗净，冰箱每天清理一次，地面每天拖洗，笼垫入锅高温煮净油污，蒸锅每天放水清洗。保持烘箱及托盘整洁，各种模具用后洗净擦干，按类归放，防止锈蚀。
三、各种点心、面包用料保持新鲜，各种添加剂必须按规定使用。各种办成品制作后应分别加罩进入冰箱，防止脱水干裂变质。
四、每天工作过后，各种用具全部清洗干净，抹布洗净晾干，案板光洁无垢，工具摆放有序地面洁净无灰。
厨房环境卫生制度：
厨房全体工作人员，必须严格执行《食品卫生法》以及饮食卫生“五四”制。注意环境洁净，讲究个人卫生，文明操作，创造一个良好的工作环境。
一、炉灶工作必须做到每天清洗汤桶和全部调料罐，汤料必须洗净并且焯水，方可吊汤。烹调中文明操作，调味后必须净勺，排菜须用筷子，抹布经常搓洗，保持洁白，灶台随时冲刷直无污物，每人午市过后擦洗灶台一次（用钢丝球和洗涤净）使灶台光亮无污。晚上收市下班前，全部灶台及排菜桌均用抹布擦净，全部物料用品归类归位。
二、砧墩工作须做到：每天冰箱清理两次，每天早上清理主要是清除隔夜原料，水发原料换水，擦洗冰箱内外。晚上清理包刮各种原料分类归置，定期除霜。全部进入冰箱和回笼间。抹布经常搓洗，保持洁净。砧墩用后及时刮京净，不留血污。废料盆及时清理，每天早上十点，下午两点更换垃圾桶。每天午市过后，晚上下班前清洗案板和砧墩，案板洗后全部擦净，砧墩洗后刮净竖起晾干。整个厨房间地面冲洗两次，午市一次，晚上临下班一次，平时要保持厨房环境的整洁。
配菜间卫生制度：
一、切配前检查原料质量，发现腐坏变质，有毒有害的原料不切配。
二、工作用具做到刀不锈，砧墩不霉，台面抹布干净。
三、盛放食品的器皿保持洁净,荤素分开。
四、放入冰箱的食品经加工，清洗干净后放入。
五、工作结束，做好工具用具，台面及加工场所洁净卫生。
厨房规章制度：
一、厨房员工必须准时上、下班，按时上班履行签时手续按规定着装戴帽保持整洁上岗，不得无故迟到和早退，累计三次迟到或早退者按旷工一天处理。
二、厨房员工严禁私自换班，必须经过领班、主管同意方可换班，如有发现违反，将给予警告。
三、厨房内严禁会客，如有违反者将给予警告。
四、厨房员工病假需要医院病情证明单方可有效，事假需要前两天以书面形式征得部门主管签子同意后方可休假，电话请事假一律无效，违反者按旷工处理。
五、厨房员工严禁到营业场所停留和闲聊，严禁与服务员打闹嘻戏，违反者给予警告一次。
六、厨房员工在上班时间内严禁串岗，下班以后及时离开酒店，不得无故逗留，违反者给予警告一次。
七、厨房内严禁吸烟、饮酒及偷吃、偷用酒店食品和用具违反者给予警告一次。
日常管理制度范文2
一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。
二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假，须经县级供电公司同意。
三、供电所人员应实行挂牌上岗制度，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活；不得酒后上班；必须服从工作安排，主动完成工作（生产）任务。
四、对迟到、早退的供电所人员，领导应加强思想教育；对经常违纪违规屡教不改者，可视情节严重，按有关规定给予必要的处分。
五、供电所所长应责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。
六、供电所应根据人员的考勤记录，兑现考核工资及各项奖励。
城供电所
二年一月三日
供电所学习培训制度
第一条、为适应农村电气化发展的需要，供电所应定期开展各类教育、培训活动，不断提高工作人员的政治业务素质。
第二条、在提高业务技能的基础上，确保安全生产，完成各项济济技术指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。
第三条、供电所应设立专职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。
第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班，接受系统的专业教育。
第五条、针对供电所的实际情况，培训采取分散与集中相结合的方式进行。
第六条、培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。
第七条、对考试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格者待岗学习。
供电所
二年一月三日
供电所工作例会制度
第一条、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员管理水平，供电所应建立例会制度。
第二条、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务，每星期一召开。
第三条、安全例会：每半月召开一次，供电所全体人员参加，学习内容以安全规程为主，分析安全隐患，明确安全要求，汲取事故教训。
第四条、政治学习例会：每月召开一次，根据上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。
第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次，供电所职工每季召开一次，认真开展批评与自我批评，排找差距、化解矛盾、促进团结。
第六条、行风监督员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高服务水平。
第七条、必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。
供电所
二年一月三日
城供电所费用管理制度
第一条、供电所费用实行收支两条线，电费收入全额上交县级供电公司，所需费用支出实行报帐制，由县级供电公司统一管理。
第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度，严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存先进不得超过限额。
第三条、应上缴的资金必须按时、足额上缴，供电所不得为任何单位做贷款担保，应收往来款项要及时清理回收。
第四条、要严格按照票据管理办法执行，一切收支必须使用正式票据，凡属经营性收入，应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据应由专人保管。
第五条、供电所所支付的各项费用，应在每月规定的时间内，经县级供电公司领导审核，到县级供电公司财务部门报销。
城供电所
二年一月三日
供电所微机管理制度
第一条、微机员（兼职）是管理、操作微机的专职人，负责本所微机的运行维护管理。
第二条、微机操作人员必须正确使用微机，不得启用与工作无关的程序，杜绝在微机上开展游戏活动，防止病毒侵入。
第三条、对重要数据及资料应进行备份。
第四条、末经所长同意不得将微机数据、文件提供给外单位人员。
第五条、如发现微机在使用过程钟出现异常现象，应速报县级供电公司有关部门，严禁私自修理。
第六条、微机不得外借，不得为其它单位和个人打印与工作无关的任何资料。
第七条、保持微机的清洁卫生，定期进行微机保养。
第八条、微机室内，物品摆放要整齐，无闲杂物品。
城供电所
二年一月三日
供电所
档案资料管理制度
第一条、供电所应按照上级的有关规定，加强档案资料管理，并根据工作需要进行分类。
第二条、供电所应配备兼职人员对档案进行管理，并做到内容真实、数据准确、项目齐全。
日常管理制度范文3
学校的发展离不开广大家长和师生的支持，为加强学校和家庭、社会之间的联系，增加学校工作的透明度，学校设置校长电子信箱和建立校长接待日制度，以便社会各界、家长、师生能及时了解学校情况，随时反馈意见和建议。
一、校长电子信箱。社会各界、广大学生家长、全体师生员工对学校工作的意见、建议，及教师个人不良行为的举报，均可通过校长电子信箱进行交流。（实验小学校长电子信箱：*****。
校长对群众的邮件，逐件查阅整理后转送分管校长，并提出处理意见，责成职能部门核实处理解决。属普遍性的问题，由学校作出集体解答，属个别现象，只向投诉人本人解答，并为投诉人保密。做到件件有答复，事事有回音。
二、校长接待日。每月双周二为校长接待日，社会各界、广大学生家长、全体师生员工对学校的意见及本人的要求、问题，一般应按逐级负责制反映，个别必须要向校长反映的问题，可通过校长接待日直接向校长反映，能解决的问题及时给予解决，一时不能解决的问题，做好解释工作，做到给来访人满意答复，使其舒心而归。
接待地点：校长办公室
电 话：0***-88888888***
日常管理制度范文4
1.1未形成清晰的管理层次。在对油气田地面建设工程进行日常管理时，其包含着很多方面的内容，如物资管理、资料管理、技术管理、安全管理以及行政管理，无论是哪一个岗位，其都应该具备相应的责任分工。可是实际的情况却不是这样，这类工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，无论是对于哪一类的岗位，其层次都没有明确划分，很容易就出现职责混乱的问题。同时所形成的工作流程也并不规定，建设单位根本就掌握不到落实工作的方法，没有明确的程序去指引他们工作，这就导致了整个工程的管理工作是存在着很多问题的，根本就是没有章法的。另外，油田企业的质量检测和质量监督工作做的也不是很到位，对其质量没有进行有效的支持和严格的把关，这就导致了监督管理人员并没有对施工单位进行严格的监督和管理，施工单位没有得到有效的监管，而质检单位虽然在后续的工作中能够发现一定的问题，但是再采取补救的措施也不会有太好的效果了，不但影响了整个工程的施工进度，同时也降低了工程的建设质量，其对于油气田地面建设工程的安全和质量都产生了极大的隐患。
1.2没有建立完善的管理制度。油气田地面建设工程的管理工作非常复杂，并且涉及到较多的内容，在外部，应严格的监督和管理监理单位、承包单位以及检测单位的各项工作，并且还要积极的配合其他部门工作，在内部，要对各个部门和机构进行管理，还应推行岗位责任制度，要面对如此复杂的工作，还要面对这么多的部门，那么要想与油气田地面建设的管理要求相适应，就必须建立完善的管理制度。而实际的情况却是，大部分的油气田企业还没有形成完善的管理制度，常常出现无序管理的现象，管理人员不知道自己的责任，开展管理工作时也不知道从何处入手，承包单位同样也是乱管一气。同时在油气田地面建设工程的施工过程中，也没有建立与实际情况相符的奖惩制度，奖与罚没有明确的界限，也没有严格的落实各项规章制度，那么油田地面工程的管理混乱的问题就无法得到治理，工作人员的工作缺乏积极主动性，自我的监督管理的能力也不强，与标准的地面施工管理水平有很大差距。
1.3没有严格的把关施工队伍。由于没有严格的把关施工队伍，这就导致了行业的施工队伍水平有很大差异，同时也没有安排足够的管理人员，没有做好施工队伍的选拔工作，整个施工团队的专业素质都会受到影响。而负责日常管理工作的相关人员也没有足够的施工经验，专业素质也不够强，无法科学的选择施工队伍，所选择的很多都是皮包公司，对工程的施工建设都会产生影响。另外，还存在着严重的以包代管的现象，监理人员的监督管理力度也不够，这都大大的影响了整个工程的建设质量。施工队伍的整体素质较差，施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都没有放到指定的位置，施工中产生的污水没有得到及时处理，那么都会大大的降低油气田地面工程的施工质量。
2做好油气田地面建设工程日常管理工作的有效对策
2.1明确各个层次的管理职责。要想真正的做好对油气田地面工程的日常管理工作，那么就应将每一个层次的管理职责都明确下来，举例来说，审计部门的最重要职责就是应科学的编制将要测试的方案，而相关人员则应深入到一线施工现场对测试进行指导，总结测试的结果，并制定出相应的测试报告，同时还应分析和评估内部的管理制度是否是有效和健全的，如果发现了管理上的问题应及时的制定改善措施。审计部和检察处应团结协作，不断的改进和健全反舞弊的工作运行机制，这样才能充分的保证油气田地面建设工程的整体质量；对于企业的内部管理委员会来说，其必须建立完善的管理体系，同时保证管理制度的有效落实、改进和完善，及时的提供工程项目建设所需要的各类资源，对于与内部管理体系相关的重要事项应进行准确的决策。不断的细化油气田地面建设工程的各项日常管理工作，严格的落实岗位责任制度，每一个层次都应各司其职，从而不断的提升油气田地面建设工程的日常管理水平，保证工程项目的有序实施。
2.2建立健全的管理制度。只有具备了完善的管理制度作为支持，那么才能有效的提升油气田地面建设工程的管理水平。因此，油气田企业应建立满足其勘探开发特点的工程管理制度，在运行的过程中应不断的将其完善。所建立的管理制度应与油田地面建设工程的管理相适应，突出重点并具有良好的可操作性和针对性，做到有法可依、有章可循，切实的提升管理制度的规范性、科学性、严谨性和系统性，从而避免管理混乱现象的出现。另外，应制定出更具针对性的奖惩制度，并保证其实效性，促进企业发展的就必须对其进行奖励，而违规的就必须严格惩罚，绝不出现徇私的现象，保证工程项目的建设过程具有良好的管理风气，不断的激发员工工作的主观能动性，从而最大限度的保证油气田地面工程的建设质量。
2.3严格的把关施工队伍。应不断的规范行业中施工队伍的准入制度，有效的管理施工队伍，这样才能的提升每一个施工人员的专业素质。首先，所安排的管理人员的数量应是足够的，这些人员都应具备较为丰富的施工经验和较强的专业能力，把好整个施工队伍的质量关，同时在项目的建设过程中应不断的吸收和引入高素质的施工人才和先进的施工技术；其次，应做好对管理人员的培训和教育工作，丰富其管理知识和理念，组建一支高素质的管理团队，真正的提升油气田地面工程的管理水平；第三，应加大监督和管理的力度，从而根源上避免以包代管现象的出现，将一切可能对油气田地面工程施工安全产生影响的隐患都扼杀在萌芽之中，从而最大限度的保证油气田地面建设工程的质量。
日常管理制度范文5
［关键词］人事制度改革 工资分配制度
《劳动合同法》实施两年多以来，就现行法律制度体系下，企业应当认真学习《劳动合同法》，完善企业用工方式，制定与之相适应的劳动规章制度，防范企业用工中的风险，降低企业自身的用工成本，避免不必要的纠纷才是每一个企业的当务之急。那么，如何才能真正构建起企业自身的劳动人事制度呢？我们认为，企业要建立完善的劳动人事制度必须做到：把好入门关、守好证据关、锁好出门关。也就要求企业从员工入职到日常管理再到员工离职都要有完善的制度进行规范。
一、员工入职管理制度
员工的入职管理，简而言之就是企业如何招聘新员工以及员工招聘来后如何办理入职手续。这就需要我们企业建立和完善招聘与录用制度。
首先，要进行完善的是招聘制度。必须确定招聘原则与各岗位的招聘条件，要注意《就业促进法》的相关规定；在招聘流程或程序方面要注意招聘成本的控制与风险化解；在招聘工作还要注意招聘广告的法律效力。尤其是要注意在招聘制度上不要出现就业歧视的问题，否则有可能招来意想不到的法律风险。
其次，就是要完善录用入职制度。录用制度上要明确各岗位的录用条件，并注意与岗位的任职资格相结合及对录用程序要合理设计。
最后，就是要把握好员工入职的五个环节控制：（1）身份：也就是该员工现在的状态，是已离职、还是失业、还是想找兼职，这是确立劳动还是劳务关系的基础；（2）信息：劳动者背景与联系方式的留存；（3）公示：也就是对企业的各项规章制度向员工进行公示，这是执行企业管理的证据前置程序；（4）合同：履行劳动权利义务的参照依据；（5）试用：判断应聘者是否符合录用条件。
二、员工的日常管理制度
员工的日常管理制度，我们追求的目标是“守好证据关”。主要要求企业在日常管理中注意收集关于员工行为表现的各项证据，防范今后可能出现的纠纷风险。这主要是通过劳动合同、企业自身的规章制度以及员工的日常行为记录这三个基础环节来实现。
1.劳动合同管理
劳动合同的日常管理，常见问题是劳动合同疏于管理，例如，员工离职而人事部门不知，劳动合同到期而没人管。新《劳动合同法》明确了法律责任：用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
在劳动合同的订立方面：要遵循新《劳动合同法》规定的订立原则合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用，确定负责的职能部门、权限、订立的时间、试用期设立制度等，要注意的有要及时订立合同，不能单签试用期协议等。
对劳动合同的续签制度，要明确续签无固定期限劳动合同的情况及续签制度的合理程序，注意避免续签的口头形式，而必须要以书面形式续签。
劳动合同的终止、解除、终止的条件和情形都要结合法律规定。
2.规章制度
规章制度是用人单位的内部“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是企业岗位管理、工作流程规范的实施基础，是企业平稳、流畅、高效运行的重要保障。《最高人民法院关于审理劳动争议案适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”可见，企业劳动规章制度在企业管理、特别是人力资源管理中，具有重要的地位和作用。从该司法解释我们也能总结出有效的规章制度必须具备以下要件：第一、规章内容合法；第二、制定和通过要经过民主程序；第三、要向劳动者公示。
以上是关于企业规章制度程序上的要求，但是一个完整的规章制度，在设计上必须充分它的实用性，这就需要考虑以下几点：（1）要有哪些制度？（2）要控制什么问题？人力资源制度的形成过程是一个极其漫长的无止境的过程，是经过吸收了不同企业管理失误、裁决案例而不断修正建立起来的。制度中的每一句话中都将暗示着某个曾经发生仲裁的案例或法律条款。（3）要人治还是法治？客观问题压迫着人力资源管理者很自然地执行第一步与第二步，但往往就在第二步中停住了，没有意识到第三步的必要性及重要性。为了杜绝问题的再现，人力资源管理者就必须思考，凭借自己的阅历，将常规性的、可程序化的工作与问题，形成企业的用人管理规范，以减少许多人治的风险。
另外，再好的规章制度，如果得不到很好的贯彻执行，也是一张废纸。因此对于规章制度的执行要做到:执行标准－平等对、执行过程－保留证据、处理程序－全面履行等方面就是一个非常完善的规章制度。
3.员工的行为记录
如果说企业的规章制度是一种预见式管理，那么员工的行为记录则是一种反应式管理。员工的行为记录将是执行企业规章制度的证据，尤其是在利用《劳动合同法》规定的“在劳动者严重违反单位规章制度时，用人单位可以与劳动者解除劳动合同关系并无须支付补偿金”这一条与严重违反单位规章制度的员工解除劳动合同时是必不可少的证据。因此做好员工的行为记录，对于管理员工也是必不可少的。
三、员工的离职管理制度
日常管理制度范文6
1 建立健全科室设备管理制度
在站内设备管理制度的基础上，建立本科室的设备管理制度，积极配合和实施站内设备管理领导小组的各项决定。设专职的科室设备管理人员，负责设备日常保养和维护。从设备的申请、论证、采购、验收，到设备的使用、维修、报废都建立相应的制度，以利于工作人员采用统一的标准程序来管理设备。
2 从制度入手抓好设备日常管理
2.1 购置管理
2.1.1 申请和论证 一台设备的需要与否，先由机采科提出申请，申请内容包括科室名称、设备的名称、型号、技术参数、厂家、价格、数量和申请的原因，经总务科、财务科签字确认，报主管领导审批。如果购置的是万元以上的大型精密贵重设备，在申请的同时必须填写可行性论证报告，报告中除列清所需设备的基本信息外，还要分析其使用的意义、对房屋水电要求等情况，交血站设备管理领导小组成员讨论，通过后方可采购。
2.1.2 验收和培训 设备购入后，科室设备管理人员和厂家安装人员共同开箱，依据装箱单对设备部件进行核对，清查无误后，开始运行检测设备。厂家人员应对使用科室人员进行培训，使其具备上岗能力后，科室设备管理人员才能签字验收。如果是进口设备，除了原配操作说明外，要向厂家索要中文操作手册。
2.2 使用管理 要想设备切实发挥作用、创造良好效益，使用管理是一个核心环节，它决定设备使用率的高低、使用寿命的长短。
2.2.1 登记建账 验收后的设备先要在总务科编号、登帐、建立设备履历卡，每台设备的编号都是唯一的、固定不变的。在设备上看到编号，就可以知道这台设备实施管理维护的级别。根据设备的编号建立相应的设备卡，卡上列明该设备的编号、名称、型号、厂家、价值、使用科室、启用日期等信息，然后分别在站内设备台帐、科室设备台账上进行登记，设备便可以发放到科室了。
2.2.2 专人管理 确定一名设备管理员，负责本科所有设备的申报、维修及日常保养、维护。
2.2.3 使用记录 万元以上的设备每台都要建立“使用记录”，每次使用均要求填写使用日期、设备运行的基本技术指标、运行的时间、业务量、运行状况、使用人姓名等详细情况。
2.3 维修管理
2.3.1 完好率统计 维修人员依据维修单修理设备后，交科室设备管理人员验收签字。维修人员根据每月所报维修单分类填写维修台账，了解各种设备的故障次数，计算设备完好率，从而掌握设备使用情况。
2.3.2 设备的日常维护保养制度 随着进口设备的不断增多，内部维修越来越缺乏技术支持，有以下几个原因：没有相关的产品图纸和技术数据；市场上购买不到配件；人员素质达不到该产品要求的专业技术水平。因此，建立设备的日常维护保养制度就显得十分重要。设备的维护保养，是保证设备的正常运行和延长设备的使用年限的重要保障，应严格按照设备使用说明书的要求建立各种设备维护保养的操作规程，对维护保养项目和具体操作方法与步骤进行规定，并严格实施。
3 设备档案必须实施点面结合的管理
机采科依据科室设备的特点，采用点面结合的设备档案管理方法。既体现管理的高效率，又能保障高端设备的高效运转，满足业务工作的需要。
3.1 按财产价值分类建档 就像每个人都有属于自己的人事档案一样，设备档案里面保存着设备最原始的资料，通过它能掌握该设备的基本情况和工作状况。因此档案管理工作的好坏直接影响着设备管理的完整性和系统性。
机采科设备一律依照财产价值分为百元设备、千元设备、万元设备三大类。由于百元设备多易于操作、维护，所以对于该类设备往往采取建立设备履历卡进行管理，卡上标明该设备的基本情况、维修记录、报废原因等栏目就可以了；千元设备和万元设备必须建立正规的档案，方便今后的随时查阅、使用和维修。档案管理的重点应放在万元以上设备上。
3.2 万元设备档案管理模式
3.2.1 建档登记卡 记载设备的名称、型号、产地及一般的技术参数；
3.2.2 履历本 记载设备的基本情况、安装调试情况、操作规程、注意事项和维修情况；
3.2.3 原始资料 设备购置的申请和验收单、论证报告、精度鉴定表、产品合格证、装箱单、厂方培训记录和操作人员培训、考核资料；
3.2.4 技术资料 产品说明书、中英文使用手册、图纸等；
