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工程项目质量管理现状范文1
随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。
二、工程项目施工质量管理的控制措施
1、提高施工人员的整体素质
如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。
2、加强工程项目施工的设计质量控制
工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。
三、结束语
工程项目质量管理现状范文2
近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也进入了一个高速发展的阶段，建筑工程项目的质量较之以前，有了明显的改善和提升。但在取得成绩的同时，问题和矛盾同样存在，具体表现在：缺少以顾客为中心的指导思想，顾客满意才是项目质量的终极目标，而在实际工程质量管理中，将满足相应的技术标准当成是项目质量的最终目标，认为高质量就意味着高成本。管理制度不健全，体系不完善，责任不明确，项目质量管理水平低。项目管理人员素质低，质量管理意识淡薄，难以将先进项目管理理念贯穿到项目管理中。工程质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化，各种质量影响因素不断出现，项目活动各环节管理混乱，尤其在一些隐蔽工程的质量管理中更是偷工减料，造成了很大的质量隐患。
2施工项目质量控制措施研究
针对工程项目施工阶段质量管理现状及存在的问题，我们以杭州湾新区市政工程项目为载体，对工程项目施工阶段的质量控制体系和措施进行了积极的探索。杭州湾新区市政工程项目涉及道路、桥梁、绿化等各种市政工程，是拓展杭州湾新区工业经济和社会发展空间的一项重大基础工程，将为城市TOD和SOD开发模式提供必要的延伸空间，同时是改善开发区投资环境、城市管线及城市基础设施建设的需要，工程点多、面广、线路长，参建单位多，协调难度。
2.1完善工程质量保证体系建设，提供组织保障
本工程质量管理目标结合合同目标、企业目标综合考虑，严格执行国家有关的质量管理条例和验收标准，工程质量必须达到一次性验收合格，以优质工程作为控制目标，争创市级以上工程质量奖项。针对项目质量目标及实施中难度，任命有多项国家执业资格并具有丰富的实践经验和先进管理理念的柴工、王工分别为项目经理和项目副经理，调既有扎实理论基础又有丰富实践经验的工程技术、经济、施工管理等人员组建项目部，项目组织机构分五个层次：项目经理项目副经理采购经理、现场经理、综合经理质量经理、安全经理、投资经理、测试员、资料员道路工程师、桥梁工程师、管线工程师、电气工程师、给排水工程师等。建立起从上到下的完整质量系统，对质量目标层层分解，层层落实。建立岗位责任制度，确保从项目管理人员到现场操作人员都树立起良好的质量意识。
2.2加强工程质量因素控制，推行全面质量管理
影响工程项目质量的因素主要有五大方面，即我们俗称的“人”“料”“机”“法”“环”，对这五个质量因素进行严格控制，是保证工程项目质量的关键。人是工程项目施工的主导者，要从思想素质、业务素质、身体素质等方面进行综合考虑，对此进行全面控制。加强施工操作人员的管理，对进入本项目施工的人员进行劳务实名制管理，对每个人员进行考核，不合格人员坚决退场，特殊工种操作人员要持证上岗。施工管理人员要对操作人员的工作内容、过程进行检查，对达不到质量要求及标准的务必整改。材料是构成工程项目的基础。对材料的控制上，首先材料质量性能必须符合设计和合同要求，对进入施工现场的材料都要进行严格检查、验收，严防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、发、储、运等各环节的技术管理，做到标识清楚、防护可靠、限额领料、物帐相符，保证材料正确使用。对机械的控制，根据本项目的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，做到技术上先进、经济上合理，同时要做好管理和保养。为此本项目建立了“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度“、技术保养”制度等。方法的控制主要包含施工工艺、施工技术措施等的控制，首先是做好图纸会审及设计交底工作，其次编制相应的作业指导书，对技术上进行保证，再次要做好技术交底工作，落实质量计划。影响工程质量的环境因素有很多，如地质、水文、气象等自然因素，也有如质量保证体系、制度等管理因素。根据工程特点，对影响质量的环境因素采取有效措施进行控制，建立文明施工的环境，为确保质量创造条件。
2.3采用过程控制方法，实行项目质量动态控制
工程项目质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化当中，各种影响质量因素不断出现，为此，对本项目质量控制我们坚持“质量第一，预防为主”的方针，实施PDCA循环工作方法，随着工程项目进行动态控制。首先，从工程实体形成过程中物质形态上，我们实施了从资源投入到完成工程施工质量最终检试验的全过程控制，主要从如下几方面落实：明确投入的物质、资源质量的管理规定；在施工过程中，加强对影响工程质量的各因素、各环节及中间工序的质量进行控制；对完成的工程半成品、成品进行严格的检查与验收。其次我们根据本工程项目的施工层次结构，实行从工序、分项工程、分部工程、单位工程到单项工程的质量过程控制。最后我们根据工程进度，实行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。
2.4推广质量控制工具在项目质量控制中的应用
质量管理的数据是控制工程项目质量的重要工具，它能形象的反映工程质量现状和未来的质量发展方向，为质量管理者掌握工程质量，解决质量问题提供依据。在本项目中我们积极将直方图法、排列图计、鱼刺图法、分层法等运用到工程质量问题的分析与处理中，取得了良好的效果。
3结束语
工程项目质量管理现状范文3
关键词：石化工程 项目 质量管理 控制
在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
一、明确石化工程项目质量管理的目标
石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。
其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。
其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。
二、健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责
为将业主定位带来的虚拟化的弊端有效的规避掉，作为石化工程项目就需要在质量管理的组织的设定当中将业主所具有的主体地位加以明确，从而建立健全质量管理机构，将质量管理职责加以明确，从而为了石化质量管理的顺利实施提供有力的组织保障。
首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人；其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范；其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。
其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。
最后，明确石化工程项目的质量管理职责。业主有必要跟一些专业的咨询工程公司合作，要求他们监督石化工程项目的质量管理工作，从而使设计阶段会面临的设计审查问题所带来的质量问题以及项目可能蒙受的损失得到最大程度的降低。业主要明确并规范监理公司发生在石化工程项目过程里面的每一个质量管理行为，对其进行必要的约束；针对设计单位推进第三方监督检查制度，审查设计方案的使用要求以及它的功能价值；对项目采购实施第三方检测制度，加强招标采购环节的公开、透明，完善招标采购体制，加强对设备及材料的监督；完善石化工程项目现有的承包管理体系，明确承包方的质量管理地位，通过验收强化监督承包商的质量管理。
三、建立质量管理体系，重视控制石化工程项目质量管理的过程
根据石化企业需求、石化企业的质量管理体系、石化工程项目的特征等内容，石化工程项目应当建立起完善的质量管理体系，实现完善石化工程项目实体项目得以形成这一目标，从而促使生产运营正常、持续。
另外，针对质量管理的过程，石化工程项目也需要注重控制。第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪；对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地；第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽；第四，控制验收阶段的质量，认真检查设计完成的现状，抓好漏项工作，监督存在于施工过程当中的质量隐患，并针对问题责令承包商限期整改，最后完成评定质量的工作。
四、结语
科学的、高水平的石化工程的项目质量管理是保障石化工程项目施工顺利、安全的基础，因而加强石化工程的项目质量管理是一项不得不行的工作，它体现着石油化工企业核心竞争力的水平，是企业立足于国内市场并成功迈进国际市场的依据。
参考文献
工程项目质量管理现状范文4
【关键词】 市政工程项目 实施阶段 质量管理
1 前言
市政工程项目属于基础性建设项目，在国内各项建设项目中起着举足轻重的地位。当前，国内时有发生市政安全事故，因此在市政工程项目实施阶段质量管理方面也提高了重视程度。较之其他各种工程项目，市政工程项目本身具备要求高、时间紧以及任务重等特征，而提升市政工程项目实施阶段质量管理整体水平也体现出十分重要的现实意义。
2 市政工程项目实施阶段质量管理基本现状
2.1 质量管理相关机制缺乏健全性
市政工程为城市化进程中必不可少的构成要素，能推动城市朝着又好又快方向发展。市政工程项目实施阶段质量管理相关机制是否完善，直接决定了质量管理程序是否能够顺利开展。然而，就目前而言，国内市政工程项目实施阶段质量管理相关机制普遍缺乏健全性，以至于施工环节出现各种质量问题，而质量管理操作程序也无法得以有效落实，不仅会对工作人员责任意识、积极主动性造成直接影响，同时也不利于提升质量管理整体水平[1]。
2.2 质量管理基本意识相对欠缺
当前，市政工程项目实施阶段质量管理实践活动中，部分施工人员与管理人员都存在着意识偏差的情况，将市政工程项目定位为城市建设过程中必然出现的一种过渡性产品，认为其质量方面并不需要制定出较高的标准和要求。在这种错误意识的影响下，大多施工人员与管理人员都将重心放在施工进度方面，力求最大限度加快建设速度，而忽视了质量管理本身所具备的重要性[2]。同时，施工人员与管理人员在基本素质与能力方面存在着差异，在监理部门未能加大监管力度的基础上，就会频发各种安全事故，给城市发展带来更多隐患。
2.3 施工技术具有明显的滞后性
市政工程项目实施经历了数十年的发展之后，在施工技术、管理规范等方面已取得一定成效。然而，近年来施工技术、建筑设备以及建筑材料都处于不断完善与更新的进程中，传统的技术类型已经无法满足当前市政工程项目实施需求，基础环节和实际发展环节已呈现出脱节的状况，这无疑会对市政工程项目实施阶段质量管理实践活动带来不利影响，引进和利用各种新型技术也显得愈加重要。
3 市政工程项目实施阶段质量管理改善对策
3.1 不断完善质量管理相关机制
鉴于质量管理相关机制缺乏健全性，因此不断完善质量管理相关机制具有十分重要的现实意义，不仅能够确保质量管理实践活动能够到达有章可循的标准，还能促使质量管理实践活动充分发挥其功效，从而不断提升市政工程项目整体建设质量。因此，市政工程项目实施阶段质量管理实践活动中，应当建立与落实管理责任机制，采取责任负责制，当实施阶段出现任何质量问题后，应及时追究有关负责人，以此方式提升管理人员责任意识与积极性，控制质量问题的出现。与此同时，还需建立完善的管理考评机制，以制定制度的方式实现对市政工程项目实施阶段质量管理相关环节的客观考评，以免施工队伍中出现厚此薄彼等情况。
3.2 不断更新与完善质量管理基本意识
市政工程项目实施阶段，作为基本的构成要素即为人，质量管理实践活动也离不开人的参与和执行，因此若要提升市政工程项目实施阶段质量管理整体水平，必须充分发挥人的作用，不断更新与完善其质量管理基本意识。首先，加强对项目管理组织机构的建设力度。结合项目实施情况，组建一支项目管理队伍，为其配备齐全的设备与人员，并赋予其相关的权利与职责，由该管理队伍负责项目实施阶段质量管理整个程序[3]。其次，组建一支具有较高整体素质的技术团队，并给予所有技术人员定期在岗培训的机会，以此方式丰富其理论知识与实践技能。再次，加大对所有工作人员的思想道德教育、质量教育、素质教育以及安全教育等措施，通过提升其技术水平，从而促使工作人员养成自觉遵守质量规范、技术规范以及自觉履行各项义务的好习惯。最后，推行岗位责任机制，确保所有工作人员都能明确自身岗位职责，从而促使各项工作都能得以有效落实。
3.3 不断引进各种新型施工技术
新型设备、新型技术和新型材料的应用有助于提升市政工程项目实施阶段质量管理整体水平。基于施工技术而言，其先进性和优越性对于提升工作效率、缩短工期、降低劳动强度以及控制施工成本都起着十分重要的现实意义，同时还能够在一定程度上提升施工质量，因此必须不断引进各种新型施工技术[4]。市政工程项目本身具备规模大的特征，若仅仅以人力、传统设备作为原材料进行施工，通常无法达到既定效果，在拥有先进性施工设备与施工技术的基础上，市政工程项目实施阶段质量管理实践活动的开展可以最先限度节约人力开支与资金支出，同时还能高质量、高效率地完成既定任务，因此具有较高可行性。
4 结语
市政工程项目实施阶段质量管理无疑是一项任务艰巨、工作量繁重的项目，同时也是保证施工质量的重要手段。为了不断提升市政工程项目实施阶段质量管理整体水平，需要相关部门不断完善质量管理相关机制、更新与完善质量管理基本意识以及引进各种新型施工技术，从而提升市政工程项目实施阶段质量管理实践活动的存在价值，为城市经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]陈界明.刍议建设单位如何做好水运工程项目实施阶段的管理工作[J].中国水运，2012，12（02）：108-111.
[2]张群力.市政工程施工项目成本控制与项目施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，21（21）：114-115.
工程项目质量管理现状范文5
关键字：建筑工程 施工项目 质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言：随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业在国民经济中的地位不断提升，在整个市场竞争中发挥着越来越重要的作用，同时建筑工程施工项目的质量管理好坏也决定着建筑企业的未来发展和市场占有率。因此在目前的建筑工程施工中，加强建筑工程施工项目的质量管理作用就决定着建筑行业的发展速度与方向，只有在工程中结合科学的施工技术措施进行研究和分析，探索出一条符合企业自身发展和质量管理模式，才能适应高速发展的社会趋势，进而取得房屋建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益。
建筑工程施工项目的质量管理
建筑工程施工项目的质量管理主要是检测某些特定的工程项目成果，然后根据检测结果推断出这些工程项目是否符合相应的项目标准和规范准则，与此同时，建筑工程施工项目能够消除一些能够引起不利后果的原因。应当接受检测的项目成果主要包括活动过程的结果，如工程投资，或者是活动的本身，如工程项目的进度实施情况等。
建筑工程施工项目的质量管理包括以下几个方面。首先是建筑工程施工项目的质量改进，具体的是指采取措施提高项目的效率,给负责施工项目的企业增加更多的收益。其次是处理验收不合格的建筑工程施工项目，经过质量检测验收不合格的建筑工程施工项目将被要求返工。再次就是不合格建筑工程施工项目的返工，对不合格的建筑工程施工项目所采取的返工要求,以使其经再次施工后能够满足规定的要求。
建筑工程项目质量管理的目标
建筑工程项目采取质量管理措施的目标有以下几个方面，只有达到以下的各种目标，一项建筑工程施工项目才能通过质量管理检测，成为一项合格的建筑工程施工项目。首先是工作质量控制目标，工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度，该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
建筑工程项目的实施是通过一道道工序来完成的，没到工序的质量都会对整个建筑工程项目的质量产生影响，并且必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。因此建筑工程项目进行质量管理时，要控制好每道工序的质量，包括材料、施工技术、施工环境、施工设备等质量控制。
除了以上质量管理目标，建筑工程项目还要达到产品质量目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括产品在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等多个方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
质量管理在建筑工程施工项目中的应用
3.1加强管理控制
建筑工程施工项目的管理中应当加强管理制度，必须靠制度来实现对员工的管理，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的环境中来。对于建筑工程施工项目的质量管理而言，应该加强一下管理制度的控制：
项目经理制度必须加强管理，因为项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，在一个建筑工程施工项目的管理工作中必不可少，对建筑工程施工项目的质量负有直接责任。
项目技术负责人的作用也比较重要，它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应当严格保证工程按照设计要求，进行科学施工。
在建筑工程施工项目中，最基层的管理就是施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，其发挥的作用及影响也往往直接影响到整个建筑工程项目的施工质量，在规范制度上应当领会项目技术负责人的施工要求，按照规定的要求完成自己分内的工作，为按照科学施工的原则变成现实打下坚实的基础。
3.2控制建筑项目的施工材料
建筑工程施工项目中材料的质量控制非常严格，首先是要进行材料进场验收。基础环节是对建筑施工材料的外观、尺寸、性状等方面进行检查。然后要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。
材料进场验收后要进行材料的抽样送检。在材料的抽样送检过程中，对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样的质量符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。建筑工程施工的过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很严格。
3.3加强事中检查力度
建筑工程施工项目非常复杂，在施工前期及施工中采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。建筑工程项目在施工中的检查工作非常重要，是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，保证此类问题得到及时处理，避免影响到整个建筑项目的施工质量。
3.4控制好施工环境
在建筑工程施工项目的质量管理中，环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，并且环境因素的涉及面比较广，常见的有气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面都关系着整个建筑工程施工项目，并也每个施工工序都是互相关联的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。建筑工程项目的管理层需要做好责任管理制度，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题。
我国建筑施工项目质量管理现状
近年来我国的建筑行业发展飞快,但是建筑工程施工项目的施工管理水平和施工质量却是普遍存在的问题。依据我国建筑施工项目质量管理的现状来看,还有许多问题没有解决，如质量管控理念缺失、施工质量管理体制不健全、施工企业法律意识淡薄、创新全面项目管理理念缺失等问题。建筑工程施工项目的这些质量管理问题都需要结合实际找出相对应的解决方案，加强质量管理，改善我国建筑施工项目质量管理现状，只有这样才能是我国建筑施工项目的质量管理更加高效。
结论：全面有效的建筑施工项目质量管理应用是市场经济条件下建筑行业及企业发展的必要手段。建筑工程施工项目在发展的同时，应当总结国内外及以往的施工经验，在建筑工程的施工和设计中都要加强质量管理,切实保障我国建筑施工项目质量,寻求建筑企业和消费者的共同可持续发展。
参考文献：
[1]程辉浅析建筑施工项目质量控制管理U].城市建设理论研究(电子版),2012(25).
工程项目质量管理现状范文6
关键词： 业主方 质量管理阶段 控制手段
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着社会的进步，建设项目规模的不断扩大，建筑业得到了空前的发展，工程质量管理工作逐渐成为业内和全社会普遍关注的热点问题。在当今高速发展的市场经济中，项目质量管理已探索出许多相对成熟的管理模式，逐渐被市场和社会所接纳，本文仅就业主方质量控制与管理谈谈微薄之见。
一、目前国内工程建设项目质量管理的现状
质量管理活动，自推行至普及，再到深化提高以来，已取得了显著的经济效益和社会效益。国家为之也相继出台了不少文件，在其过程中起到了一定的约束作用。然而标准的项目管理环境至今仍未完善，实际情况不容乐观。业主们由于缺乏专业技术知识，虽然对工程实体质量问题比较重视。但对建设项目质量管理的认识和决策存在着一些偏见，主要存在以下几个问题。
（一）顾此失彼，质量管理模式缺乏全生命周期综合管理意识
许多业主认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，忽视了设计质量监督管理，造成在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
（二）厚此薄彼，管理模式缺乏全方位的综合管理意识
在质量审查及竣工验收中，问题整改通知单上多集中在土建方面，对水、暖、电、设备等配套设施检查力度薄弱，质量验收中容易被忽略。
（三）避重就轻，管理模式缺乏全责任的综合管理意识
一般性工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，而对较隐蔽的质量问题容易忽视。再加上部分现场管理人员质量责任意识不强，往往会造成某些表面质量不错就被评为优秀工程，实际还存在着这样或那样的问题的现象。
（四）科学统筹薄弱，偏重现场管理而忽视准备工作
施工过程中往往盲目追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，对工序进行前可能出现的问题预料考虑不全面，反而造成窝工、怠工和人机料以及资金的不必要浪费，延误正常施工进度。
综上所述，随着社会发展速度的不断提高，工程项目管理体系亟待完善。建设工程项目质量管理是建设工程项目管理的重要任务之一，它又贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。项目管理中需要适时的协调和平衡，只有符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的最大整体效率。
二、业主方现行项目质量管理模式与方法
目前，一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理模式普遍应用如下三种：
（一）业主方自行项目管理模式。
（二）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。
（三）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理模式，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
三、业主方项目质量管理具体控制方法探析
首先是立项决策阶段，这是影响工程质量的关键阶段。是业主要求建设某项目的文件拟建的过程，也是业主在投资决策之前分析是否可行的决定性阶段。业主方提出自己的项目需求，委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证，这个论证的过程其中就包括对工程技术经济质量的分析评价，业主方的质量管理就是负责咨询方项目评价的可靠性。我们常常因为对质量管理集中在项目建设实施阶段不够重视以及对项目立项阶段质量管理的必要性认识不足而忽视施工阶段的质量控制，这需要业主单位对工程质量管理建立监督机制,选择可行性研究人员且进行可行性研究的管理监督。
其次是工程项目设计阶段，它是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化的过程。在工程项目勘察设计阶段，业主方委托相应资质的咨询管理公司对项目的勘察和设计单位实行过程质量控制，负责图纸等技术资料能满足工程质量要求。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，均将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。实践证明，由于设计失误而造成的项目质量目标决策失误、造成的工程质量事故占有相当大的比例。因此，应充分认识到，没有高质量的设计也就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。
目前，我国的建设监理主要是对项目施工阶段的监理，设计监理做的较少。为了进一步保证工程质量，应采取措施加大对设计监理的推广力度。在设计监理中，监理单位要加强对设计方案和图纸的审核、监督，在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足业主的功能和使用价值要求，以实现业主的投资意图。
第三是建设准备与项目实施阶段，招投标阶段业主方通过招标机构或自己办理招标事宜，通过招标投标程序选择监理，控制工程项目的分包商和材料设备供应商。业主方的质量管理就是选择能够胜任工程质量实现的优秀监理、承包商和材料设备的供应商。而其中关键在于对施工单位，监理单位的选择，一定要选择有相应资质，优秀的施工单位，另外，招标的规范化与程序化也非常重要，现在是低价中标，这也需要施工单位在投标的过程中本着公平公正的心态，避免恶性竞争。三是机械与材料的采购和供应，建筑业的细节时代已经来临，高楼大厦都是一砖一瓦盖起来的，我们切不能放弃对细小和低价材料的选择。
在项目实施阶段，业主方通过监理的工作，监督总承包单位、分包商和材料设备的供应商的工程项目质量实现状况，使其满足工程项目质量需求。这主要是对施工质量的控制及对监理的质量控制监督。业主作为发包方要做好质量检验的工作，定时组织验收，参与质量监理会议。对材料的检查与试车也应积极应对，在这个过程中，驻现场工程师非常重要，这是业主与施工单位沟通的桥梁。与工程师的沟通的好与坏直接影响到工程的完成。工程师自身的素质也很重要，要以工作为重，为已任，更好的为业主方服务。
最后为竣工验收与交付使用阶段，这是对设计质量及施工质量进行检验评定的重要环节，是工程项目由建设转为使用或投产的标志，体现了工程质量水平的最终结果。业主应以设计文件、施工图纸、设计变更书、设备说明书、承包合同、施工验收规范等为竣工验收的主要依据，首先对工程项目进行现场预验，并积极组织有设计、施工单位参加的正式验收，同时申请政府质量监督机关对工程进行核验，并且按合同履行付款义务。
四、结语
总而言之，工程质量问题关系到国家的和谐发展及人民群众的生命财产安全，业主方应该学习借鉴发达国家成功的管理经验，建立健全适合我国国情的工程质量监督管理体系，从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施上加强监管，对项目人员有效的评价、激励，将质量管理制度落到实处，把好工程建设的每个阶段的质量关，全寿命周期范围内有效地实施质量管理，从而使质量目标得以实现。
参考文献
一、徐力，柴根林.“谈专业化项目管理公司在工程项目管理方面的优势”，《工程建设与设计》，2010年06期。
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三、《建设工程施工管理》，2009年5月第一版，中国建筑工业出版社，2009年。
四、《工程项目管理学》，东北财经大学出版社，2008年1月。
