前言：中文期刊网精心挑选了绿化工的管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
绿化工的管理制度范文1
关键词：园林绿化 有效策略 施工管理 园林管理 城市绿化
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（c）-0186-02
随着生活水平的提高，人们对自身生活周围的环境也提出了更高的要求，越来越多的城市开始注重城市的生态环境，为城市中生活的居民提供更好的生活环境。在城市中建设园林绿化过程中，要对园林管理方法进行不断优化，为城市居民提供一个良好的生活环境。
1 园林绿化施工各管理的主要作用
城市园林绿化管理指的是，政府作为公共部门通过对自己权利的使用，对园林绿化这种行为进行合理的管理，从而提高城市的生态环境质量。城市园林绿化对一个城市来说意义重大，可以美化城市、改善城市环境、促进城市的持续发展。通过城市园林绿化管理，能够使城市园林绿化效果得到进一步提高，是美化城市的一种良好手段。城市园林绿化是一项技术较为复杂的工作，要想使园林的景观效果和绿化功能可以得到全面体现，在园林建设中就必须要做好规划、设计、后期养护等多个方面的工作。
2 园林绿化施工管理过程中存在的主要问题
2.1 管理意识薄弱
城市绿化园林工程的规模日益扩大，很多施工管理者在工程施工中都将主要精力放在了建筑物施工中。因此，对同一时间进行施工的绿化工程的重视程度不足。例如：在小区建设过程中，小区中建筑物所占的比重较大，绿化面积相对来说则比较小，管理人员在工作中不自主的就会将自己的注意力迁移到建筑物施工中。此外，由于我国园林绿化的发展比较晚，因此，应用的理念多数都是对国外一些成功理念的借鉴，自身研究的理念比较少，在理念的应用上，没有与我国的环境情况进行合理结合，经常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我国在城市园林建设中，投资方较多，经常会呈现出多元化特点，这在一定程度上增加政府对园林建设的管理难度，导致园林绿化建设无法满足标准。
2.2 缺少完善管理制度
我国园林绿化施工还处于发展阶段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度对于施工来说具有一定的指导作用，如果其存在问题，则无法合理的指导管理人员的工作。此外，园林工程的性质比较特殊，在管理上对人员素质要求较高，而目前我国园林绿化施工管理上的人才稀缺，为了弥补这一问题，需要一套完善的管理制度。一些施工企业虽然针对园林施工制定了相应的制度，但是在实际施工过程中，缺少相应的监督工作，制度应有的效果很难得到发挥。园林绿化施工制度不完善造成直接后果就是，园林中的植物无法在适宜的时间进行栽培，对工程的质量将会造成不良影响。
2.3 后期养护工作不到位
许多园林工程在施工过程中，管理人员对其予以了足够的重视，但是经常会在工程竣工后，就结束了对其的管理。园林工程与一般工程不同，其在竣工后还需要做好后期养护工作，只有做好后期养护工作，才确保园林中植物的健康成长，才能使其能够为人们提供一个良好的生态环境。
3 提高园林绿化施工管理的合理策略
3.1 加强监督管理
园林工程可以说是一个城市的门面工程，施工质量会对城市中生活居民的生活质量造成影响。因此，在园林施工前，施工部门需要向相关的部门就园林的建设问题进行申报，在未获得部门的批准之前，不得进行施工。若城市需要进行园林景观建造，必须要获取相关单位的批准，获得批准后，方可进行施工。施工前，施工单位需要针对工程施工制定相应的管理制度，一切工作都要严格的依据要求进行，同时在施工过程中，需要及时对出现的问题进行纠正，提高工程的施工质量。
3.2 完善工程施工管理制度
园林绿化施工包含的内容较多，不仅包含园林知识和园艺知识，而且还包含建筑学的知识，由此可见对管理制度进行完善，对提高园林工程质量来说意义重大。如果没有完善的制度，即使管理人员就具备园艺、园林、建筑等各个方面的知识，也很难做好管理工作。此外，园林绿化在施工过程中涉及到的内容较多、范围广，因此在管理过程中，需要一套完善的管理制度，才能使复杂的程序变得有序化。在进行管理制度制定时，需要做好以下几个方面的工作：（1）必须要全面了解企业的实际情况，并且要与我国有关园林建筑管理的规定进行适当的结合，从而制定出一套符合施工企业的管理制度。（2）详细划分施工，全面分析施工内容的每一个部分，依据分析，制定合理的制度。（3）做好相应的制度审核工作，在制定完管理制度后，需要将制度上交给相关的部分进行审批，在获得批准后，才可进行施工。需要额外注意的是，在审批管理内容时，需要依据相关的法律进行，审批需要力求科学合理，从本质上提升管理工作质量。
3.3 加强后期养护工作
绿化工程是园林工程中最重要的一项，对于绿化工程来说，最重要的就是做好后期养护工作。由园林绿化工程竣工到移交通常最少需要两年的时间。对于苗木来说，通常需要两个生成季节，这是一种硬性要求，是为了确保苗木的成活率和生长情况都能够达到标准。在园林绿化工程的后期养护工作中，苗木的成活率是园林后期养护工作是否能够获得成功的关键。如果，一个园林工程顺利完成，并且质量能够得到要求，但是如果后期养护工作无法达到标准，将会对整个园林景观造成不良影响。具体而言，在园林绿化工程施工中，必须要做好后期的养护管理，对园林景观予以足够的重视，确保园林的稳定发展。由此可见，成立一个专业工程队负责后期养护工作是必要的。后期养护工作对绿化施工管理来说意义重大，其可以帮助企业找出工程施工前期存在的问题，并可以对工程进行不断完善。园林工程竣工后，园林中部分树木需要特殊保护，此时应当使后期的养护作用发挥其应有的作用，提升园林中苗木的存活率，尽量降低园林中苗木浪费情况的发生。
3.4 提升园林绿化施工管理人员的综合能力
施工管理人员的综合能力，对于提高园林绿化工程管理来说意义重大。因此，园林绿化施工管理人员需要做好以下几点内容：（1）加强对自身专业素养和技术水平的提升，在工作中应当以身作则，对施工人员的工作要做好管理，确保一切施工都依照标准进行，提高施工人员的思想观念水平，提高其在工作中的积极性，并加强对质量意识，确保施工管理工作的顺利开展。（2）加强对工程施工的管理力度，在管理过程中，如果发现施工存在问题，需要对存在的问题进行及时修改，并且要加强对每一道工序的检查，只有在前一套工序的质量合格后，才能进行下一套工序的施工，确保工程质量始终都被控制在合理范围内。（3）在施工过程中，需要增加安全管理，增加对安全知识的培训与宣传，保证施工的安全进行，并在该基础上，对施工进度进行合理控制，确保工程质量满足要求的基础上，在工期内竣工。
4 结语
目前，我国多数的园林绿化施工企业并没有真正的意识到施工管理的对园林绿化工程建设的重要性，在实际施工中，并没有真正的落实施工管理理念。施工企业在复杂的园林绿化施工过程中，需要加强重视程度、加强监督，不断提升技术人员的综合素质。只有这样，才能使园林绿化工程质量得到提高，帮助企业树立一个良好形象，使园林绿化的社会效益和经济效益能够实现统一。
参考文献
[1] 李晓岩.加强园林绿化施工管理的策略分析[J].科技展望，2015（13）：84-85.
[2] 杜金康.优化园林绿化施工管理的有效策略[J].企业改革与管理，2015（12）：37-40.
[3] 苏继华.城市园林绿化工程的施工与管理策略[J].科技创新与应用，2013（5）：129-130.
绿化工的管理制度范文2
关键词：城市园林；园林绿化；绿化管理；问题与对策
城市化建设逐步加快，使城市绿化问题逐步走进人们的视野，虽然人们加强了对绿化建设的重视，但各地城市园林绿化管理依然存在着大量问题。城市绿化通常是指在城市中种植花草，造林植树，加大城市绿化面积，通过植物将城市空间进行装点。
1 绿化管理中存在的问题
1.1 管理不到位
目前，很多城市都没有认识到绿化的意义，即使有部分城市开展了绿化项目，也没有合理地规划及管理。管理常见的缺点为无目的性，不能长久地坚持和缺乏科学的管理。部分城市只有小面积的、最基本的绿化带，其常分布于马路两旁和城市公园，有的城市甚至缺乏绿化带。在管理上，很多城市不愿意进行大范围的绿化，他们仅关注当前的利益，绿化缺乏专业人员的规划及指导，这是导致城市绿化速度减慢的根本原因。
1.2 体制不健全
不同的城市，其绿化建设的目标也不尽相同。在进行城市绿化的过程中，绿化管理者应该根据自身城市的具体情况，制定绿化管理规划，这样才有利于城市园林建设水平的提高。但是部分园林管理者往往对这一关键点视而不见，一味地按照国家制定的大计划建设自身城市，没有结合自身城市的实际情况。这并不利于城市发展，更不利于绿化管理部门整体性及协调性的提高，从而一定程度上对城市绿色建设产生了负面影响。
1.3 分工不明确
单一性是我国目前绿化管理模式的一大特点。这种缺乏科学性的管理模式给现有的管理工作带来了极大的不便。一方面，它影响了各管理部门对现有问题的及时发现、及时解决，另一方面，它影响了上级管理指示的明确及下达，进而影响了城市绿化工作的开展。
1.4 工作阻碍大
多数房地产商为了实现自身利益的最大化，往往将城市绿化置之不顾。目前，随着我国建筑面积的迅速扩增，城市绿地面积也在逐步s小。极大阻碍了我国绿色城市建设事业的推进，影响了我国社会主义生态文明建设水平的提高。
1.5 专业管理不足
专业的管理人员是绿化管理工作顺利开展的前提条件。但目前部分城市在进行城市园林绿色管理的过程中，专业绿化管理人员的缺乏、专业性的绿化知识掌握不足及绿化意识较为薄弱的现象时有发生，这对绿色管理工作的开展产生了极大的负面影响。
2 绿化管理措施
2.1 完善管理制度
科学合理的管理制度是开展各项工作的基本保障，同时，也是实施城市园林绿色管理的基础条件。为了进一步推进城市园林绿色管理的有效性、合理性。绿化管理部门不仅应遵守城市园林管理规范，同时还应根据城市自身的实际情况，完善园林管理制度，从而提高绿色管理体系的科学性与合理性。
2.2 创新管理体系
目前，完善绿色管理制度已经成为了优化城市园林管理的重要手段。作为城市园林建设事业发展过程中不可或缺的一部分，绿色管理体系的完善及创新有效确保了园林建设良好状态的维持。城市园林的绿色管理水平在一定程度上，体现了城市建设工作开展的整体质量水平。因此，创新绿色管理体系，完善园林管理制，不仅有利于构建一个绿色环保的城市生活环境，同时有利于推进社会主义生态文明建设事业的发展。
2.3 加大管理力度
加大绿色管理力度，实施绿色管理改革，对于城市园林建设至关重要。融入新绿色管理理念，结合国内外先进的城市园林管理经验，不仅有利于城市自身园林管理体系的升级与优化，同时，有利于实现我国整体园林绿化水平的大跨越。
绿化工的管理制度范文3
关键词：精细化管理理念；城市园林；绿化管理；应用
1前言
将精细化管理理念运用在城市园林绿化管理中，就是指改变传统的绿化工作模式，将工作更加精细化细分，同时精确完成阶段性以及区域性的绿化建设目标。现代的科学技术不断更新发展和可持续发展观念的形式下，精细化管理城市园林绿化已经是不可避免的新趋势。采在城市园林绿化管理中引入精细化管理理念，有利于提高绿化管理效率，因此，探讨城市园林绿化精细化管理非常有现实意义。
2精细化管理理念的概念
在管理学专业的角度来说，精细化管理理念体现的是注重效率的高效理念。这个高校管理理念是20世纪50年代由日本企业最早提出的，是现代化工业时代的产物。精细化管理是在事物的整体系统上出发，精细化分工管理整个事物过程，尽可能的减少因为管理而造成的成本和因管理占用的社会资源，进而提高整体管理质量，在保证事物良好发展的基础上，实现最优化管理【1】。精细化管理理念运用在城市园林绿化管理过程中，主要是根据不同城市园林工程具有的个性化特色，不断阶段性细化园林工程绿化建设目标，改变传统城市园林绿化管理工作耗费大量人力物力和财力，将工作细化、深挖和精做，不仅尽可能降低城市园林绿化建设管理成本，做到不浪费管理资源，还经过细化建设目标，确保阶段性绿化完成的质量，让城市园林绿化建设以及工程质量管理都达到最优，进而各个城市园林绿化都体现最优美的景观，城市风貌更加多彩。
3精细化管理理念在城市园林绿化管理中的应用
3.1建立健全城市园林绿化管理制度
城市园林绿化管理工作引入精细化管理理念，首先需要完善绿化管理以及养护管理等相关制度。城市绿化建设工作只有在完善的精细化管理制度情况下，才能做到有章可循，同时对建设工作中的相关指标和标准要不断规范，这样城市绿化工作才能从真正实现科学化、可持续发展。城市园林绿化管理工作的考虑范围主要有管理城市绿化工作，检查绿化树木是否安全，长效养护名木古树，培植养护花卉植被，种植养护观赏性乔灌木等等，此外，管理工作对象还包括园林绿化建设机械、绿化养护药物、台账记录和从业人员等。
3.2制定科学的城市园林绿化建设规划
城市园林绿化管理制度是在总领性制度上统筹建设，而制定科学的城市园林绿化建设规划则是具体指导文件。对绿化建设进行科学合理的规划有助于城市绿化建设工作顺利开展。在制定城市园林绿化建设的过程中，要注意从系统性的整体角度出发，充分考虑到城市的气候特征，季节变化特征，适合种植的园林绿化植物种类以及其生长周期等多个因素，从而制定科学合理的年度绿化养护规划，更有效的对城市园林绿化管理工作进行具体指导【2】。在城市园林绿化建设中引入精细化管理理念，就需要注重制定具体的实施计划，比如年度规划，月度规划，甚至是周计划，同时，要对绿化建设的各个环节目标进行细分，包括培植绿化植物、植被计划，修剪绿化观赏性植物计划，预防病虫害计划，培训从业员工计划等，这些规划工作都要应用精细化管理理念，在保证绿化工作质量的同时，降低绿化管理成本，从而绿化建设目标达到最优化效果。
3.3规范城市园林绿化建设的相关标准
城市园林绿化管理工作过程中，绿化和养护要有统一的标准，绿化管理工作才能有效的推进。因此，在规范的相关标准下，城市园林绿化建设严格按照养护管理工作操作规范，遵循统一的技术标准进行，能够有效实现绿化建设工作的科学化和标准化目标，有效构建和维护城市景观。各个环节的实际操作中运用了精细化管理理念之后，实现了标准化细分，使实践操作工作都能按照具体的绿化和养护标准进行，这样一来，绿化管理过程中的操作效率得到了大大的提升，避免了人力、物力、财力的浪费，提高了城市园林绿化建设质量，提升了绿化效果，使建设的城市园林景观更加丰富多彩。
3.4绿化植物的优化管理
在城市绿化建设管理制度、规划等总体指导下，各项绿化目标需要认真落实到具体实践过程中。按照一定区域单位进行范围划分，细化目标，分层管理，管理和流程体现科学性、合理性，及时修剪调整绿化植物，充分发挥绿化植物以及植被的观赏性和美感。同时，要注重防治绿化植物，以免受到病虫害的侵袭，检查和防护工作必须定期进行，特别是对那些名木古树，更是要经常性的养护，确保其良好发展。管理工作具体实施过程中，要注意有序衔接每个环节，完成精细化绿化管理的区域性目标，阶段性目标，确保管理工作有效实施，实现舒适且具有美感的城市园林建设。
3.5建立城市园林绿化管理应急机制
城市园林绿化管理工作具有系统性，长期性，影响因素也很有多。因此，在城市园林绿化管理和养护实际工作中，需要建立系统的、完善的城市园林绿化管理应急机制，以便在遭遇突发性事件的时候，能及时有效应对。在建立应急机制的时候，要提高突发事件的预警意识，明确突发事件相关流程环节，要达到这个目标，不只是在头脑中加强重视，还要在预警处理流程中，有明确的职责分配和流转环节安排，运用精细化管理理念安排预警应急工作，实现工程安排的周密性，系统性。
4结束语
随着社会经济不断发展，人们更加重视生态文明。而在生态文明中，城市园林绿化管理是不可或缺的重要组成部分。将精细化管理理念应用到城市园林绿化管理实践中，不仅能够和谐结合园林景观和城市风景，还能有效体现城市整体规划的生态目标和发展要求。精细化管理理念的有效应用，可以降低管理成本，提高绿化管理工作效率，优化城市景观效果，实现绿化管理目标，最终促进城市生态环境长远发展。
参考文献：
[1]梁葵华.精细化绿化养护管理在园林建设中的作用及应用[J].农业技术,2015(20):168.
[2]刘素芹,郑丽霞.刍议城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用[J].河南科技,2014(13):231～232.
绿化工的管理制度范文4
目前，我国城市园林绿化工程项目财务管理中还存在很多的问题，为了提高我国城市园林绿化工程项目建设的水平，加强其财务管理显得非常重要。因此，研究城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策具有非常重大的意义。
【关键词】
城市园林;绿化工程项目;财务管理;现状;对策
一、城市园林绿化工程项目财务管理中存在的问题
1、财务管理人员的素质较低
目前，城市园林绿化工程项目建设单位的财务管理人员普遍存在素质不高的问题。因而他们在对城市园林绿化工程项目进行财务管理规划的过程之中，不仅存在财务管理方式方法落后的问题，还存在财务管理技术性较差等现象。因此，由于财务管理中存在很多问题，从而影响了城市园林绿化工程项目建设的整体效果。
2、不能意识到财务管理对城市园林绿化工程项目的重要性
目前，一部分人并没有认识到财务管理对城市园林绿化工程项目建设的重要性。尤其是一些财务管理人员还没有意识到财务管理的重要性，这就导致很多城市园林绿化工程项目建设工作无法正常开展。只有开展完善的财务管理工作，才能获取较好的城市园林绿化工程项目建设的效果，进而给我们一种美的感觉，进而激励他们积极地参加到财务管理工作中，进而推动城市园林绿化工程项目的发展。
3、财务管理工作还不够规范
城市园林绿化工程项目财务管理工作不够规范主要表现在以下几个方面:第一，财务管理行业不够严格，进而导致财务管理人员严重缺乏;第二，某些城市为了节省管理工作的投入成本，在进行财务管理过程中不按照设计的要求进行管理工作。这种现象直接导致财务管理的水平不高，从而极大地损害了城市园林绿化工程项目建设工作的正常进行。因此，财务管理工作的不规范也会影响城市园林绿化工程项目的质量。
4、缺乏完善的风险管理体系
目前，我国很多城市园林项目还没有建立完善风险管理体系，这就导致城市园林项目在进行风险管理的过程中没有规则制定作为参考。针对城市园林项目建设中存在的风险管理问题，进而就会影响财务风险管理的质量。近几年来，随着市场化经济的不断发展，原有的政府部门对城市园林项目财务风险管理体制已经不再适合如今行业的发展，因而寻找出一种适合目前市场经济规律与法律特征的法律法规来加强财务风险管理的水平。因此，城市园林项目的财务管理受到外界很多方面因素的影响，因而需要建立完善的财务管理体系。
二、提高城市园林绿化工程项目财务管理水平的措施
1、实施全面的财务预算管理
目前，实施全面的财务预算管理一般可以采取以下几个方面的措施:第一，提高财务管理人员对全面财务预算管理的认识。只有财务管理人员认识到实施全面财务预算管理的重要性，才能积极参与到全面预算财务管理的过程中;第二，建设单位应该根据城市园林绿化工程项目建设的实际情况，制定出完善的全面财务预算制度，进而实现效益的最大化;第三，将全面预算的财务管理落实到位。所有部门都应该积极配合和参与到全面预算财务管理的实施，并结合财务现状对城市园林绿化工程项目建设单位进行全面的财务预算。
2、加强财务管理制度的建设
对加强财务管理制度建设方面，首先，重视会计部门在财务管理中的核心地位。其次，明确城市园林绿化工程项目建设中财务管理的重点。现代化的财务管理在一定程度上也改变了城市园林绿化工程项目建设单位内部财务管理的重点，因而需要实现规范化的财务核算。再次，完善城市园林绿化工程项目建设单位内部财务管理的方法。在制定财务管理的目标和计划时，还应该结合城市园林绿化工程项目运行的实际情况，从而强化财务管理制度的建设显得很有必要。
3、提高财务管理人员的专业素质
随着财务管理不断趋于信息化，因而要求城市园林绿化工程项目建设单位的财务管理人员能够掌握各种信息化技术。同时还应该加强对财务管理人才的培养，应该保证财务管理人员具有先进的财务管理理念。尤其是对一些财务管理新手来说，城市园林绿化工程项目建设单位应该重视对其财务管理能力的培养，同时结合现代化的财务管理手段和信息技术，不断提高其财务管理人员的实际能力。因此，城市园林绿化工程项目建设单位还应该重视对财务管理人员的引进和培养，以适应其财务管理日益发展的需要，从而推动其财务管理事业的长远发展。
4、完善城市园林绿化项目财务风险管理的体系
城市园林绿化项目单位应该树立一套完善的财务风险管理体系，才能够保证其财务风险管理工作在合理的轨道上运行。在具体的财务风险管理体系制定的过程中，我们还要注意提升财务风险管理的水平。为了实现这一过程，城市园林绿化项目建设单位还应该根据实际情况，切实做好城市园林绿化项目的财务风险管理工作。
作者：陈翠红 单位：山东万森生态环境工程有限公司
【参考文献】
［1］孙海曼．城市园林绿化工程项目财务管理问题浅谈［J］．管理观察，2014(34)
［2］张明玉．城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策［J］．财会研究，2013(21)
绿化工的管理制度范文5
关键词：园林企业；工程成本；控制
随着社会的发展，生活水平的不断提升，人们对于园林景观建设的重视程度越来越高，有更多的企业希望通过增加园林景观的建设获得客户的认可，然而，在实际的工程建设中，由于楼盘的设计和施工以及后期的维护都使得楼盘开发商在实际的工程成本控制过程中产生了一系列问题，最终使得所建成的园林景观和预期之间产生了极大地差距，而对于园林景观建设的控制更是工程建设成本控制的主要问题之一。
1 园林绿化工程的成本控制的意义
对于园林绿化工程建设成本的控制就是对园林工程建设过程中为了实现既定目标进行的一系列成本预算、核查以及分析等。而对于园林成本的管理将会影响到园林工程建设的整体规划以及各个方面的正常开展，其主要包括项目的投标、中标以及工程建设合同的签订等，还会涉及到工程的准备，实际建设和竣工验收以及后期养护管理等，上述这些均在园林工程建设的成本管理和控制范围之内。当前来说，园林绿化工程基本都是通过工程招标的形式完成的，而在经济市场竞争激烈的今天，园林绿化工程的招投标普遍存在着低标中标的现象。而对于园林绿化成本的控制能够有效完成对于项目盈亏的预测、工程建设的指导、提升工程预算的收入、充分调动资金的流动性以及降低工程建设过程中的成本投入总量等方面的控制。
2 园林企业工程施工过程中的成本控制措施
（1）加强工程建设过程中的成本控制
在进行实际的工程建设之前，必须完成工程的勘测、整体建设规划以及相关的工程建设准备工作，而该阶段所有工作的开展都是为了后期工程建设的顺利开展，从而有效提升工程建设过程中的成本控制效率。在工程设计之前应当完成施工场地的勘测，并且根据现场的实际情况制定出更为严谨科学的施工计划，减少工程建设过程中的土方量。与此同时，对施工场地的苗木应当进行观察和统计，防止施工图纸出现变更，并且尽可能的对施工场地的数目加以保留和利用，从而减少后期园林绿化过程中的苗木购置费用的投入。另一方面来说，应当将园林建设过程中的安全系数控制在一个较为合理的范围之内，从而有效避免由于过度追求安全系数而造成建设材料的浪费，增加工程建设的资金投入总量。基于上述分析，我们在实际的工程建设过程中应当做到在保证工程建设基本质量的基础上有效控制成本的投入总量。
（2）加强工程建设的成本控制
园林工程的具体实施阶段就是园林工程的实际施工过程，更是整个工程建设的关键所在。在该阶段，对于实际施工过程中涉及到的绿化栽植、园路修建、假山的建造以及给排水系统和人造地形的建造等都必须有相关的方案作为支撑。在实际的工程建设过程中对于工程项目成本的投入主要包括以下几点：工程建设的材料费用、相关机械的费用、施工人员的薪资、临时性设备的费用以及其他的直接费用和项目管理的费用等。并且对于所有的人工、材料以及机械等多种物质的消耗都必须进行准确记录，并且保证在实际的资料传递过程中加强保管，由专人负责，从而保证资料的完整性。对于工程建设的项目经理人应当加强相关的专业技能培训，掌握基本的工程监管的方法，并且能够及时准确的反应工程建设的实际情况。加强相关设备和和材料的监管，根据工程建设的实际情况发放相关材料，从而有效避免浪费现象的出现。建立起完善的考勤管理制度和材料发放和领取制度，从而极大地减少材料浪费现象的出现，节约工程建设的成本投入，提升工程建设的经济效益。
（3）加强竣工阶段的成本控制
建筑企业往往会对工程建设的竣工阶段造成忽视，而有的工程建设企业则会在竣工阶段进行工期的拖延，进而造成相关的机械设备的转移产生困难，增加总体的成本投入，造成不必要的资源浪费，最终使得工程建设阶段的经济收益不断减少。加强竣工阶段的成本控制必须做到有计划，以最快的速度完成工程的收尾工作，尽快进行工程验收工作。在实际的工程验收过程中必须有全部的施工图纸作为对比，对于验收过程中的工程意见应当严格按照工程建设的合同规定进行整改，从而保证工程建设的基本质量。
3 加强园林企业工程成本控制的相关管理措施
（1）建立完善的管理制度，将工程建设责任落实到个人
在管理制度的建立过程中应当做到权利、责任和利益相结合的方式。完善的管理制度也是保证工程建设顺利进行，降低工程建设成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必须以责任制作为制度的核心内容，并且在实际的工程管理过程中应当严格按照相关的规章制度进行，并且将工程建设的各个环节的责任落实到个人，完善的规章制度也能够极大地保障实行过程中的流畅性，一旦发现问题应当立即进行分析并加以解决。加强各岗位之间的联系，以责任制度将所有的工程建设参与人员联系起来，准确把控工作的进展速度以及时间的节点，从而极大地调动各单位的工作积极性。完善的工程管理制度使责任落实到个人，从而有效调动施工单位的工作积极性，保证工程建设的基本质量，减少成本投入总量。
（2）建立完善的企业定额
在实际的工程建设过程中必然会消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的这些东西都会和生产消费之间产生必然联系，而这一关系能够准确反映施工单位的生产力水平。通过制定完善的管理制度能够进一步提升本企业的市场竞争力，降低企业工程建设成本的投入。只有不断进行生产资料积累才能够提升本企业的管理水平，让企业在实际的工程招标中占得先机。企业管理水平、技术专长、所涉及到的施工设备、材料采购时的优势所在以及对于工程建造成本的控制都是企业定额的真正体现，而通过企业的定额报价能够明确了解到企业在工程建设过程中的个人成本投入。另一方面来说，在进行工程招投标时应当根据企业自身的实际情况和发展的切实需求，制定出合理有效的工程报价方案。
（3）提升工程造价控制人员的业务水准
对于工程清单计价的合理性控制是园林绿化建设的重要因素，该因素能够极大地增加企业在投标过程中的主动性，而提升造价的合理性是建立在企业人员具有较高综合素质的基础上的，其中对于编制投标文件的工程造价人员的要求极高。对于相关人员的培训是通过继续教育、培训以及后期的自我学习和借鉴国外先进经验实现的。而对于工程建设人员的素质培养的目的在于转变造价人员的清单计价思维模式，认识清单计价的基本本质和内涵所在。在实际的清单计价过程中，对于企业定额能够灵活运用，对于市场、人员以及材料的变化能够做到准确把控，提升企业管理水平和施工工艺水准，减少非实体性的消耗，减少工程管理费用，增加工程建设的利润空间。优秀的工程管理人员是企业获取经济效益的基本保障。
4 结束语
综上所述，随着人们对园林绿化工程需求的不断增加，加强园林企业的成本管理已经成为一件极为紧迫的事情。而企业的成本管理是一项具有较强系统性的工作，必须贯穿整个工程建设的全部过程。在园林绿化的规划过程中应当提升设计的科学性和合理性，加大对各施工项目的成本建立力度，增加企业的市场竞争力，保证企业能够长远发展。
参考文献：
[1]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（01）.
绿化工的管理制度范文6
一、抓重点、树形象
我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。
二、重建设、强基础
一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，
建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。
三、绿xxx、美矿山
