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奖罚管理制度范文1
关键词：后张法；管道压浆；密实度；承载能力；结构耐久性
中图分类号：TU74文献标识码： A
1、预应力管道压浆不密实的后果
为检验预应力孔道压浆密实程度，公司对某在建大桥右幅1#墩2#段的1T3管道进行了开孔检查，具体开孔方式为：孔道开孔定位――机械凿打――人工剔打――剥离孔道波纹管。开孔检查结果表明压浆密实度不理想，基本确定波纹管顶部浆体没有完整有效地包裹钢绞线（见下图所示）。
现场开孔检查结果
而查阅相关历史，由于预应力管道压浆不密实、不饱满引起的桥梁倒塌事件众多，如：英国的Ynys-Gwas桥梁建于1953年，在使用了32年后于1985年12月4日突然倒塌，经过英国运输与道路研究试验室（TRRL）对倒塌的桥梁进行分析，发现桥梁倒塌是由于预应力灌浆不密实，使预应力筋锈蚀所致。建于1957年的美国康涅狄格州的Bissell大桥，因为预应力筋锈蚀导致桥梁的安全度下降，在使用了35年之后，在1992年不得不炸毁重建。
2、压浆不密实可能原因分析
运用头脑风暴法广泛收集意见，发现在人工操作、机械设备、施工方法、净浆材料、现场试验等方面都影响管道压浆的密实度，经过认真研究归纳，作出鱼刺图如下：
3、影响预应力管道压浆不密实主要原因分析
⑴现场管理措施不到位
经调查分析表明，若管理措施若不到位，会导致工人责任心不强，思想上不重视，工人随意操作。经调查了解，施工单位管理措施到位，施工现场有技术员旁站，因此属非要因。
⑵没有开展技术交底和培训
如技术交底不到位，工人就不知道怎么操作，操作上就没有尺度，不按规范施工。经调查了解，三级技术交底已交底到工人，工人已接受整个操作流程的教育、培训，因此属非要因。
⑶因密封罩、真空泵性能致真空度不足
根据压浆过程中我们旁站的结果来看，真空泵是施工单位为真空辅助压浆新购置的设备，实际操作时真空度一直持续在-0.05～-0.07MPa之间，孔道两端均用自制的橡胶套牢牢套住，防止管道外的水、空气进入管道，因此属非要因。
⑷拌和后滤网过滤效果差
滤网效果差，就会造成净浆中含有固体颗粒，影响压浆的管道通畅性，经检查发现，净浆搅拌机是新进设备，其滤网完好，过滤效果较好，滤出的净浆无固体颗粒，不会造成压浆不畅，因此属非要因。
⑸减水剂、膨胀剂掺量控制较差
施工现场，减水剂、膨胀剂对水泥净浆的工作性能非常重要，外加剂的掺量必须严格按设计配合比进行掺加。为此制作了一次盛装0.5kg、1kg的盒子，每次净浆拌和根据施工配合比量取掺加外加剂，因此属非要因。
⑹加水不用计量容器
经现场验证，若工人任意加水就会造成水灰比不符合配合比设计要求，为了严格控制净浆的水灰比，按施工配合比配置标准容器每盘进行准确加水，因此属非要因。
⑺管道最高点未设置排气孔
整个压浆过程都严格按照设计及其规范操作，但是管道的密实度特别是曲线管道正拱拱顶的密实度不够。存在以下原因：
①泌水率、膨胀率的试验容器用有机玻璃制成，在水泥净浆的作用下侧向刚性无变形，预应力后张法管道周围的C50混凝土在压浆时其强度已达到40MPa，在水泥净浆的作用下可视为侧向刚性无变形，室内试验与现场模型能够对接分析。
②我们通过泌水率、膨胀率试验，就可以分析出管道内部同样存在一定的空隙空间，其值为管顶与水泥净浆膨胀面的高差。在管道水平放置时可视为无重力作用影响，管道顶部净浆的泌水空间就不会沿纵向重分布，那么整个管道的净浆顶面的空隙都是相等的。
③在重力作用下对于曲线管道正拱段，管道顶部净浆的泌水空间会进行重分布，高处的净浆都向低处流去补充，大大地增加了正拱拱顶的空隙。
④基于上述分析，必定造成曲线管道正拱拱顶压浆不密实，同样由于真空度不高管内残留空气也会叠加不密实。孔道压浆后必然会存在水和空气，造成压浆不密实，需要针对性地解决，拟在管道顶部最高点设置排气孔，泌水空间及膨胀不足部分需利用排气孔超灌回补。由上分析因此属要因。
⑻施工单位奖惩制度不完善
经过查阅施工单位相关工程质量管理文件及实施办法，奖惩制度完善并且落实了相关细则，能够有效制止违章操作，因此属非要因。
⑼未采用稠度试验漏斗
经现场验证，施工单位配置了稠度试验漏斗，规范了水泥净浆的稠度检测，稠度达到设计规范要求值后方允压入孔道，因此属非要因。
⑽缺乏方便直观的检查手段
前期为检查管道压浆的密实度，机械、人工凿打在一定程度上均对波纹管下方已硬化的浆体造成不同程度的扰动。寻求一种对管道压浆密实度方便、直观、且对波纹管内浆体无破坏的检查手段成为迫切需要解决的问题，检查手段的改进就能推动隐蔽工程可视化质量管理，因此属要因。
通过对以上原因进行逐条确认，可以得出造成预应力管道压浆不密实的主要原因是：缺乏方便直观的检查手段、管道最高点未设置排气孔。
4、提高管道压浆密实度对策
缺乏方便直观的检查手段：在管道的最高点附近预埋一个无底的用于检查的箱子或一小段波纹管，压浆强度达到后揭开检查，避免机械、人工对原预应力管道周围的浆体进行破坏。
管道最高点未设置排气孔：在浇筑砼之前，在管道最高点预埋一根抗压能力≥2MPa的橡胶管作排气孔，开始压浆时封闭，后期排气孔打开出浆，封闭后稳压。
5、确保压浆密实度的实施措施
⑴实施一：预埋检查设施简便有效地检查压浆密实度
在混凝土浇筑之前，我们在曲线管道最高点附近预埋一个无底的箱子(长20cm，宽10cm)或者一小段波纹管（Ø9cm），在预埋时特别要注意与预应力管道接触的地方，以免浇筑砼的时候渗入水泥浆，给后来检查时带来不便。当压浆完成浆液硬化达到设计强度后，人工用氧气、乙炔切割掉预埋孔内的顶部波纹管，在切割时特别要注意火焰不要太猛，以免烧伤钢绞线。
图为波纹管检查孔
⑵实施二：在管道最高点设置排气孔
在每个节段浇筑混凝土之前，在管道最高点的地方预埋一根抗压能力≥2MPa的橡胶管（Ø2cm，长度不短于50cm）作排气孔，预埋时候特别注意连接处封闭处理，用胶带完整的包裹住，避免混凝土浇筑时预应力管道渗入水泥浆，造成管道堵孔不能压浆。在压浆前，首先封闭排气孔、出浆口，用真空泵抽取管道里面的水、空气；在压浆时，保持排气孔下半段落竖直，当另一端饱满、出浆口出浓浆后，打开排气孔，继续灌注水泥浆；待排气孔排出的浓浆与规定的稠度相同时，关闭所有的出浆口，此时应保持一个不小于0.5MPa的稳压期，该稳压期持续时间不少于5min。
预埋的排气孔 排气孔排出与规定稠度相同的水泥浆
奖罚管理制度范文2
1、按照总经理室的安排，组织召开了3次员工大会，传达了酒店的工作思想和工作目标。
2、出台了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《员工手册》初稿。
3、组建了员工活动室，为员工提供阅读休憩的场所，丰富了员工的业余生活。
4、2月初，组织召开了一次意义非凡的员工联欢会，加强员工间的团结，丰富了员工的生活。
5、在总经理室的领导及各部门的配合下，顺利完成了2010年的人事招聘工作，并组织员工对酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务、客房服务等一系列相关知识的培训，进一步提升了员工的操作水平。
6、从开业至今酒店营业额达到了300万，每月平均在80万左右，财务科负责资金的收付和财务报帐、记账。
7、酒店自3月14日开始对经理进行绩效考核，实行营业额与工资挂钩，真正做到了奖罚分明。
8、采保室2010年配合各部门顺利完成了采购任务保证了物资和食品的及时供应。
回顾半年来的工作，我们较圆满地完成了各项工作，取得一定的成绩，在总结成绩的同时，还存在不足之处。
1、财务科、办公室整条线的工作人员都是新手，对业务方面的知识非常欠缺，从而导致工作思路不够清晰，出现问题后处理力度不够等问题。
2、管理制度不够完善，贯彻实施的力度也不够。
为确保2010年的工作顺利的开展，财办部全体员工要加强学习，努力工作，积极配合其他部门办好领导安排的工作，尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。
二、现将财办部2010年的工作重点安排如下：
1、结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度。
2、加强酒店文书档案管理和重要文件的处理，提高服务水平。
3、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身的组织协调能力。
4、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并制定好每月的培训计划。
5、积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作。
6、加强酒店报告、表单式管理。
7、进一步完善财务管理制度。
8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。
9、统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。
10、做好各项费用的开支节流工作。
11、采保方面要把好质量关，做好物资食品的供应工作。
奖罚管理制度范文3
（一）办公室
办公室的主要工作分为两个方面：
（1）行政方面，承接上级领导的指示和酒店各部门的报告，协调处理酒店行政事务，汇集酒店政策、指令。
根据相关政策，结合酒店的实际，通过讨论研究制定了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度。在董事会、总经理室的共同探讨下，结合酒店实际，初步制定了《员工手册》。
（2）人事方面，主要是负责酒店人员的招聘和配置并组织员工开展培训工作。
20__年办公室在酒店领导的指导下和其他部门的支持与配合下做了以下几个方面的工作：
1、响应总经理室的号召组织了3次员工大会，向员工传达了总经理室的工作思想和工作目标。
2、出台了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《员工手册》初稿。
3、组建了员工活动室，为员工提供阅读休憩的场所，丰富了员工的业余生活。
4、12月初为积极响应公司领导的号召组织了一次意义非凡的员工联欢会，加强员工间的团结，丰富了员工的生活。
5、在总经理室的帮助和各部门的支持与配合下，顺利完成了20__年的人事招聘工作并组织开展了酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务、客房服务等一系列相关知识的培训，进一步提升了员工的操作水平。
（二）财务科
1、财务最常规最繁重的工作就是资金的收付和财务报帐、记帐。从开业至今酒店营业额达到了300万，每月平均在80万左右，虽然酒店刚起步有很多费用开支，盈利不大，但相对来说还算成功，当然这些都离不开酒店各位员工的劳动付出。
2、酒店自10月14日开始对经理进行绩效考核，实行营业额与工资挂钩，真正做到了奖罚分明。
（三）采保室
采保室主要分为两块，一是采购；二是仓库保管。
采保室20__年配合各部门顺利完成了采购任务保证了物资和食品的及时供应。
半年来财办部全体员工在总经理的带领下，努力工作，有成绩有喜悦也有许多不足之处：
1、财务、办公室整条线的工作人员都是新手，对业务方面的知识非常欠缺，从而导致工作思路不够清晰，出现问题后处理力度不够等问题。
2、管理制度不够完善，贯彻实施的力度也不够。
为确保20__年的工作顺利的开展，财办部全体员工还需要继续努力工作，加强学习，积极配合其他部门办好领导安排的任务尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。
现将财办部20__年的工作重点安排如下：
1、结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度。
2、加强酒店档案、文书管理和重要文件的处理，提高服务水平。
3、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身的组织协调能力。
4、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并制定好每月的培训计划。
5、积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作。
6、加强酒店报告、表单式管理。
7、进一步完善财务管理制度。
8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。
9、 统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。
10、做好各项费用的开支节流工作。
11、采保方面要把好质量关，做好物资食品的供应工作。
奖罚管理制度范文4
1概念与作用
卫生监督档案或称卫生管理资料档案，是论述和反映单位在管理活动过程中，通过卫生管理人员及领导层开展卫生管理活动所形成的文字和文件材料，是卫生监督单位开展卫生管理工作的真实记录，经过卫生管理人员的收集、整理，并按照归档制度进行归档，反映了单位在卫生管理工作的活动历程，不仅具有现实的使用价值，还具有长期卫生监督管理工作查考和历史凭证等作用。
2卫生管理制度
监督单位的卫生管理工作主要体现在卫生监督管理制度的制订和落实，还包括组织管理机构与卫生监督管理人员的设置、职工健康检查和卫生监督知识培训等方面资料。根据其管理的全部内容及项目，确定资料归入卫生监督档案。而建立完善的卫生管理制度是单位落实上级布置任务的基本前提，不同类型和规模的监督单位，应制订相应的卫生监督管理制度;除此之外还包括党务管理制度、行政管理制度、人事管理制度、效能建设制度、稽查工作制度、安全管理制度、后勤管理制度、信息管理制度、科研管理制度等。对外则应包括:卫生检查、奖罚等制度与预防食物中毒卫生管理制度、生产车间卫生制度、产品检验制度与产品留样制度、设备清洗消毒制度、检验室工作制度、卫生管理人员监管制度、卫生档案的整理归档及其他相关的卫生管理制度。
3管理办法的规定
本局在制定管理制度的同时也制订了卫生监督管理办法，主要参考了国家档案法的规定，各个科室都有了档案管理的分工。整理卫生档案一般按如下要求进行整理后归档:
(1)按照不同的内容分类，如制度类、文件类、证件类、卫生监督、监测类、索证类等进行归档。
(2)按照时间顺序分类，将每年的资料按时间先后顺序分类归档。
(3)各类卫生档案应保存3年备查，并根据其重要程度和上级要求，有的资料保存的时间还要更长些。有的要求保存达10～30年。
(4)卫生监督档案整理工作，需要卫生管理人员按照一定的原则和方法，对卫生管理的资料进行系统的整理，并通过编目将其内容与成份揭示出来。
(5)要建立健全文件材料归档制度，把文件材料的形成、积累、整理、归档的要求列入各项工作标准、工作程序及各科室和人员的岗位职责，作为考核的重要内容。还要注意卫生监督信息的审核［1］。
(6)在各项工作活动中形成的文件材料，要按规定在第二年初将应归档的文件材料进行系统整理，由科室负责人审定后归档。专项工作如卫生监督检查、公共卫生突发事件、卫生质量抽检、专题调查、会议、培训、宣传等重要活动待结束或告一段落时，及时做出总结，及时归档。
奖罚管理制度范文5
1.1 对员工及人才分配的管理
人作为灵活的社会组成部分，促进社会发展。在新时期图书馆行政管理工作中，人同样是重要的组成部分。如何管理和分配人才，成为图书馆管理层需要深思熟虑的问题，同时也关系着图书馆的未来，是一个重要的问题。新时期图书馆行政管理工作的主要内容之一便是对员工的管理和分配。
1.2 对经费的管理
图书馆要正常运行，离不开财务工作。新时期图书馆行政管理工作包括了对经费的管理，需要做到合理规划、财务公开，接受员工组成的监督团的监督工作。
1.3 对图书馆藏书、设备的管理
图书馆为人们提供书籍或其他设备进行知识学习和教育，因此对图书馆内藏书的管理和维护也成为了图书馆行政管理工作应该关注的内容。完好的藏书和设备能够吸引更多的读者，促进图书馆的发展。
2 新时期图书馆行政管理工作的原则
2.1 协调合作
图书馆的行政管理工作以人为核心，而人作为一种社会性群体，需要有协调的精神。图书馆各部门、各岗位之间需要做到消息共享，这是协调合作的重要前提。缺乏协调合作的精神，往往导致行政管理工作进行的不够顺畅，受到阻碍，从而使得行政管理工作的效率低下，无法达到预期的效果。因此，新时期图书馆在进行行政管理工作时，应坚守协调合作的原则，提高部门内、部门间的协调合作能力，提高行政管理能力。
2.2 以身作则
在新时期，任何团体在进行管理工作的时候，都会制定一套相应的管理制度。图书馆的行政管理工作也有一套对应的管理制度。新时期图书馆行政管理工作的效率高低很大程度上取决于管理制度的执行程度。因此，要使得新时期图书馆行政管理工作有效进行，必须提高行政管理制度的执行力度。这不仅仅需要图书馆员工遵守管理制度、兢兢业业，更需要图书馆领导层以身作则。图书馆领导层应该带头遵守管理制度，不能因为自己为领导层的一员而不遵守管理制度。只有这样，当员工违反了管理制度，他们接受惩罚的时候才会心服口服。从而提高图书馆整体的纪律性。同时，图书馆管理层应坚持公私分明的原则。领导层应该营造廉洁奉公的氛围，以自身的廉洁行为作为员工的榜样。
2.3 奖惩分明
为了激励图书馆员工工作的积极性，图书馆领导层制定了一套奖罚制度。在执行的过程中，管理层应当坚持奖惩分明的原则。将奖励落实到对图书馆工作作出了突出贡献的员工个人，将惩罚落实到严重违章者个人，充分发挥奖罚制度的作用，推动员工工作发展。如果领导层没有坚持奖惩分明的原则，没有表彰突出贡献者，也没有严惩违章者，会严重挫伤员工的工作积极性，同样会造成行政管理工作的低效甚至无效。
3 新时期图书馆行政管理工作策略
3.1 坚持人本思想，以人为中心
3.1.1提高员工业务水平
图书馆行政管理工作的重要组成部分是对人的管理。对于图书馆这类服务型的机构和组织而言，提高员工业务水平进而让图书馆提供更好的服务，是图书馆发展的一项重要目标。同时，提高员工业务水平，能够帮助他们更好地实现自我价值。
3.1.2提高职工人际交往和处理能力
现代社会人际关系已经成为社会关系中的重要部分。如何提高职工人际交往和处理能力成为图书馆管理层的重要任务。在新时期，图书馆进行行政管理工作时需要坚持协调合作的原则。要做到协调合作，不仅仅需要做到各部门之间消息共享，更需要各部门职工之间关系和睦。当职工之间出现了矛盾而没有被好好处理的时候，?⒒嵫现赜跋焱际楣菰诵械男?率，导致行政管理工作受阻。
3.2 建立并不断完善管理制度
新时期图书馆要进行行政管理工作，需要事先制定一套管理制度。这套管理制度适用于图书馆全体人员，包括领导层和普通职工。并且，这套制度需要考虑到图书馆的实际情况，对领导层和普通职工有着同样的约束力。同时，这套管理制度应该包含合理的奖惩制度，对普通职工具有良好的激励和引导作用。
3.3 严格管理经费
3.3.1合理规划预算
图书馆行政管理工作的另一重要部分便是对财的管理。新时期，要做好图书馆行政管理工作，必须对图书馆的财务工作进行规划和管理。图书馆应该合理规划预算，包括图书的采购和维护、设备的采购和维修等等。同时，图书馆对于图书和设备等的采购要严格把关，让经费落到实处，不浪费一分钱。
3.3.2严格监督经费去向
合理规划预算是严格管理经费的第一步，图书馆还需要建立完善的监督制度和体系。图书馆管理层应当组织各部门员工组成监督团，严格监督、审查经费去向，并督促财务部门进行财务公开工作，对财务部门进行有效的监督工作。
3.4 加强后勤工作和服务
3.4.1营造图书馆安全的学习环境
图书馆管理层在进行行政管理工作时应该把安全放在首要位置，在考虑图书馆建设的时候也应该把安全因素放在首要位置。只有这样，才能让图书馆为人们提供更好的服务，进而促进图书馆行政管理工作。要营造图书馆安全的学习环境，需要切实做好安全建设。读者是图书馆的生命，营造安全的学习环境能够吸引更多的读者，从而促进图书馆的发展和各项工作的进行。
奖罚管理制度范文6
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2009.19.338
医院感染中的30%～50%与不恰当的护理操作及管理有关,因此,有效的护理管理在预防医院感染中起着十分重要的作用。
建立健全护理管理监控网络
建立医院感染管理体系:是抓好医院感染质量控制的保证。医院成立了院、科二级感染监控组织和护理部、护士长、护士三级质量控制网络,健全了医院感染管理规章制度,将预防医院感染列入各级质控人员职责。采取定期与随机相结合监督检查方法,对检查中发现问题,即时或限时纠正,未达标者按照《护理综合目标考评细则》予以罚款或通报批评。年度医院感染未达标科室或个人取消当年先进科室及星级护士评比。
建立完善护理管理制度:是搞好医院感染规范化管理的重要保障。科室按照《医院感染管理规范》和《消毒技术规范》的要求。分别制定了重点部门及病房的消毒隔离管理制度;护理质量与消毒隔离经济奖罚有关规定;医院废物管理制度;制定护理质量考核评分标准,每月定期进行考核,量化评分,对违反消毒隔离制度的个人和科室进行经济处罚,及时反馈信息,持续质量改进,使医院感染管理形成制度化,规范化。
加强教育培训,提示预防医院感染管理意识
加强护士素质教育:开展经常性的职业道德教育,规范护理行为准则,培养护士的慎独精神,做到有人监督和无人监督一个样。加强护理技术操作训练,统一操作规程,使各项护理操作规范化,有效的提高护理人员的整体素质。
提高预防医院感染知识水平:科室把医院感染知识培训纳入护理继续教育项目,采取多种形式进行培训,每年请医院感染管理专职、兼职人员进行讲座,及时了解和掌握医院感染管理新技术、新知识,不断提高管理水平。
强化管理,落实措施是预防医院感染的关键
严格洗手制度:医务人员的手是医院感染中十分活跃而重要的传播媒介,由于医院人员洗手不彻底而导致的医院感染多达30%,而彻底洗手可使医院感染下降50%,科室针对存在的问题加强洗手规范化培训。
重点部门管理:护理部按照医院质量管理年检查的要求,严格规范手术室、供应室、监护器、产房、导管室、介入室、内窥镜室等重点部门的布局、设施和操作流程,保证了护理工作安全运转。
严格无菌技术操作:科室根据专业特点,制定了无菌技术操作规程、奖罚标准,并组织护士学习,使护士认识到无菌操作的重要性,自觉执行操作规程,把无菌操作列入月、季护理质量检查的内容,医院感染专职人员、护理部也经常深入科室检查督促、考核,发现违规者,按制度处罚。
消毒监测与医疗垃圾管理:感染控制科每季对病区空气无菌物品、物体表面、医护人员的手进行卫生学监测,科室每月对诊疗室、换药室、产房、急救室等进行空气检测,感染控制科抽查。界定医疗垃圾和生活垃圾、使用后的一次性物品、手术室、产婴室、感染科、门急诊各诊室、治疗室、换药室等科室和部位的垃圾全部列入医疗垃圾管理。
讨 论
自2006年1月以来,在医院感染管理中采用逐级管理的办法,通过规范护理管理完善各项制度,提高护理的质量。与2005年相比,2007年医院感染监测合格率明显提高。医院感染发生率下降,全院无感染性病例爆发流行。
综上所述,在规范护理管理中,要有效地控制医院感染的发生,不但需要规范的护理操作,完善的护理质量控制标准,而且还需要提高护士的整体素质,提高医院感染管理知识水平,变被动执行标准为主动完成。同时建立完善的护理管理体系和扎扎实实抓落实的工作作风,是有效控制医院感染与降低医院感染率的关键,保障了医疗护理安全。
参考文献