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工业一体化管理范文1
1.难以实现企业资源的有效整合。传统财务会计流程是建立在传统分工论基础上的工业社会的会计模式，数据间联系和控制相对松散。传统会计使用会计科目表把资产、负债和所有者权益的财务度量结果分类汇总，并将汇总的数据提交给用户。然而，传统的会计系统与其他子系统并没有集成，不能提供实时的会计信息。而且传统的会计系统以货币为计量单位，而许多重要资源却无法用货币来计量，以致会计反映的资源信息不全。尽管随着企业的发展，财务会计工作也在不断改进，会计核算正向电算化迈进，但现有的会计电算化信息系统并未突破手工会计核算方式的框架，只是手工会计流程的高度仿真。这种业务流程在手工会计流程的基础上，将会计流程中许多无效的中间工作交由计算机程序完成，会计人员在计算机软件功能的帮助下仍然是按老模式办事。系统所提供的数据与信息只能满足财务会计部门的需要，而不能满足与之相关的其他职能部门的需要。由于采购部门对财务会计方面的信息缺少可视性，因而他们对供应商风险进行评估有很大的困难，难以将整个企业的资源进行整合。
2.难以满足企业全面管理的需要。在数据采集流程中，财务会计信息系统仅仅采集经济业务数据的子集，却忽略了大量的管理信息。企业业务活动的全过程伴随着资金流、物流和信息流。由于传统会计体系结构、思想和技术的制约，在日常经济业务活动中，会计人员收集数据的依据是判断该数据是否影响组织的财务报表，也就说收集的仅是符合会计事项定义的数据F集，即资金流。而对于业务活动过程中的物流和信息流，如信息使用者所需要的诸如生产力、经营状况、可靠性之类的其他信息却并未收集反映，只是散见于相关业务部门的统计报表中，使得与同一经济业务活动相关的数据被分别保存在会计人员和业务人员手中，造成了会计信息系统与其他业务系统数据不一致或重复等问题，同时造成企业管理人员很难高效率地获取决策所需要的信息。
3.难以满足企业实时监控的需要。任何企业的资金流动都伴随着物资的流动，但传统会计信息系统中，由于日常业务活动中的资金流和物流信息是由不同的人员在不同的时间采集的，而会计数据一般是在业务发生后采集的，因而传统的会计信息系统反映的资金流信息往往滞后于物流信息，而将滞后的原始会计数据经过传统的会计流程处理，使得会计账簿和会计报表的余额都不是当前时点的数据。在经济环境瞬息万变的今天，信息的实时性决定了它的有用性和控制力度，会计信息的滞后必定会使企业的实时监控无法实现，以致会计信息的价值和会计信息系统的价值都下降了。
财务业务一体化是指通过信息系统使企业内部业务数据自动向财务系统传送，减少人为干预，做到数出一门，数据共享。财务业务一体化有利于财务会计对经济业务活动进行及时反映和有效监控、减轻财会人员的重复劳动，它是提高企业管理水平和工作效率的有效途径。
1、选择优质供应商。在企业的经营管理过程中，一些公司存在如下常见现象：停工待料；前后工序的半成品或材料不衔接；工厂内各生产部门的半成品堆积得像仓库，生产不能顺畅地运转下去；生产计划变动频繁，不是追加，就是取消;越是生产紧张的时候，供应商品质与配合方面的问题越大等。这些现象都与供应商的品质有密切的关系，因此选择拥有强有力质量管理体系的供应商对于防范供应商风险、促使企业的生产经营活动正常进行具有重要的意义。一般品质优良的供应商具有如下特点 :完善的企业管理制度;优秀的领导集体和高素质的管理人员;稳定、团结奋进的员工队伍;良好的现场管理和规划能力，生产技术先进、设备优良等。经过认真选择确定优质供应商之后，可以对其进行的激励，如适当提高采购价格、改进每月结账方式、实行数量折扣等，从而促使供应商质量的进一步提高。
对选择的供应商应根据重要性原则对其进行排序，分清哪些是提供关键产品和服务的供应商，哪些是对供货合同负责的供应商，在此基础上对供应商实行分级管理:①对于一级供应商可将其定位为战略伙伴.世行重点合作，积极改善与这类供应商的关系。②对于二级供应商可将其定位为长期供应商，与之建立长期合作关系。③对于三级供应商可将其定位为临时供应商，与之建立一般的业务往来关系。
2.加强对供应商行为的监控。首先，应对供应商进行持续的风险评估来识别异常趋势并采取改进措施。评估后，根据供应商的不同资质实行不同的策略:对于最高风险的供应商，应当停止与其合作，并将其从供应链中消除;对处于高风险范用内的供应商，要进行严格的监察，包括审核偏差、现场监察合同等;对于风险最低的供应商，可实施较少的现场监察，只通报重大事件。其次，如果供应商在风险矩阵图中的位置发生了变化.应根据风险的变化采取适当的措施，包括退出策略、增加或减少人力物力的投入等。此外，自动化系统可以通过设计供应商的关键绩效评估体系来收集供应商方面的信息，比如：采纳折扣的情况、支付条款和交货日期的改变、不能按时交付规定数量的货物、在发票到期之前需频繁催款等。
3.改善与供应商的协作关系。公司可以充分利用自己的技术优势帮助供应商改进工艺、提高品质、降低成本。只有双方都能获利，供应商才更有积极性不断改进供货。供应商是企业的宝贵资源，公司应当积极发展与供应商的关系，打破招标采购活动对采购员与供应商销售员之间私人关系的依赖，努力避免由于采购人员变动而遭受不良影响。与供应商之间的有效沟通也很重要，双方通过共同解决问题而不是推卸责任来建立一种相互信任的关系。公司应积极主动地向供应商提供自己在技术、管理等方面的信息和经验，积极地与供应商探讨成本控制问题。
4.建立供应商绩效评价机制。供应商绩效评价是对供应商在过去一段时间内各方面的表现情况做出评价，以找出供应商存在的问题。评价要抓住主要指标或问题，并且使这些指标可以量化，这样才能在横向和纵向上做出比较。质量、价格、交货和创新是绩效评价的四个重要指标。绩效评价主要是对这些绩效指标进行评价，可以根据企业实际情况对指标体系进行调整，有的企业可以增加服务、管理等指标。业绩评价可以更好地激励供应商，最终吸引战略供应商、主力供应商。准确选定供应商，就可以获得企业未来发展所需要的关键货物和服务，从而可大大降低供应商带来的风险。
三、结语
在当今的经济环境中，尤其是后金融时代，供应商在企业的整个经济运作中占据着极其重要的地位，供应商风险的防范和管理引起了企业高层管理人员的重点关注。而财务业务的分离是形成供应商风险的重要因素，因此实现财务业务一体化对于供应商风险管理起着举足轻重的作用。
企业实现财务业务一体化以后，企业决策支持能力和持续发展能力得到增强，中高层管理人员能够通过多角度查询、统计和分析功能及手段来降低供应商风险 购买方和供应方的有效合作是所有组织防范风险不可或缺的条件。为有效加强供应商风险管理，进行财务会计流程再造，实现财务业务的一体化，促使财务部和采购部合作并共享信息是十分必要的。财务总监需要了解支出方面的信息，并且必须依靠采购部门与供应商之间建立的合作关系来识别和解决其中的问题。财务总监应该在建立合作关系中扮演更积极主动的角色，确保合作策略在整个供应链中得到有效的实施。通过协作，财务部和采购部可以帮助公司更好地进行营运资金管理，降低成本和减少风险。而实现这些目标并认真总结经验，可以让公司远离风险，变得更加强大。
参考文献:
[1]张瑞君,邹立,封雪.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式.会计研究.2004(12).
工业一体化管理范文2
一、实现图书、档案、情报工作一体化管理的必要性
图书、档案、情报三者之间相互交叉，相互渗透，在一定条件下可以相互转化。档案与图书、情报之间的转化具有“单向性”的特点，即档案可以直接转化为图书、情报等文献信息，而这些文献信息却不能直接转化为档案。如：档案文件汇编成书出版可直接转化为图书，而图书却无法转化为档案。图书、档案、情报工作，在社会发展进程中经过独立发展阶段形成了各自不同的特点。在社会主义市场经济发展的大潮中，由于社会对各种信息的需求日益增大，如果它们各自独立地纵向发展，缺乏横向联系，不但束缚其自身的发展，而且也不能适应未来社会的需求，其结果势必造成图书、档案、情报的信息资源渠道不畅。当前三者存在的共同问题：一是服务方式墨守成规。图书、档案、情报工作本质上是一项服务性工作，因而在提供服务时，应体现主动性和多样性，以满足利用者的各类需求。二是投入不足，手段落后。以一些单位为例，图书经费仅限于工具书，参考书多年来没购进几册。档案、情报设备陈旧，空间拥挤，管理手段落后。这样的工作环境限制了图书、档案、情报工作的现代化进程。
二、图书、档案、情报一体化管理的可行性
第一，一体化知识流动与共享的本质是整体性知识转化。
知识转化，指不同形态的知识之间的演变和转换，其过程形式主要有知识的扩散、分配、传递、融合、吸收与利用。基于显性知识和隐性知识的划分，知识转化具有四种形式：隐性知识向隐性知识转化的社会；隐性知识向显性知识转化的外部化，显性知识与显性知识之间综合的联合化，显性知识过渡为隐性知识的内在化。一体化基于三者整合性的知识资源基础，以超越三者原先分立状态的更强功能和更好优势，为员工用户提供崭新而出色的知识服务。这种服务是一种知识集成范畴内的综合，即图书、情报、档案知识以一体化的形式，在员工用户的合理性范围内进行最大化、最优化的流动与共享。一体化知识流动与共享便是将图书、情报、档案这三者的知识，集中、统一式地配置、转移给各用户，从而释放出它们最强大的信息能量与知识价值。由此看出，这种知识流动与共享实质上是一种整体性知识转化，三者资源连锁互动、共同转移。
第二，图书、档案、情报工作的标准化是一体化管理的基础。
计算机、缩微和光盘等现代技术的高度发展和广泛应用，使人们对科技信息工作有了新的认识，使信息一体化管理的实现成为可能。由于图书、档案、情报都是以承载和传递知识信息为基本职能，都含有收集、加工、存储和输出信息工作的内容，管理方法和手段又基本相似，所以采用现代化技术亦趋于一致，使用的现代化设备也大致相同。社会主义市场经济体制的建立和完善，为图书、档案、情报一体化管理提供了时机。在事业单位转为企业逐步走向市场的过程中，在一定程度上要求图书、档案、情报部门不断地收集本行业及相关行业的最新成果，提供给企业的工程技术人员，而这正是企业资料室工作发展的需要。
三、怎样实现图书、档案、情报一体化管理
实现图书、档案、情报一体化管理，意味着把三者串联起来，将三者的管理建成一个综合型的一体化管理信息中心，统一开发、统一管理，让企业各类信息直接有效地、及时地为企业生产、科学研究服务。所以图书、情报、档案一体化这样一个企业的主要知识服务部门，其知识管理系统直接归属企业整体知识管理系统的核心管理与集中控制，强调与其他子知识管理系统横向协作、相互兼容、共同维持企业知识管理系统的整体运行。
建立企业图书、档案、情报一体化管理信息中心，使三者融为一体，探索出一套更加先进的管理方法，有利于图书、档案、情报工作在服务方式、功能、效益等方面的协调。一体化管理也给档案工作带来了发展机遇，它可以借助“一体化”管理的优势，吸收图书、情报的长处，借鉴图书、情报工作趋于成熟的、先进的管理理论和方法，促进档案工作的快速发展和日趋完善。实现图书、档案、情报信息管理网络化。一体化管理是一种信息系统工程，是一种管理科学。
工业一体化管理范文3
一、了解掌握并认真执行政府对建筑建材业材料方面的法规及有关条文
在我国,政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定,国家的如《建设工程质量管理条例》、地方的如泉州市政府的《泉州市建设工程材料管理条例》等,均对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板、管道、预制混凝土构件、门窗、防水材料、内外墙涂料、商品砂浆、混凝土外加剂实行备案证明等管理。根据文件精神,工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台账》由监理单位签字认可,并按国家及地方政府要求对需交易材料办理材料备案证明,其交易数量必须覆盖实际使用量。公司项经部则每月对项目部的进场材料质量进行检查,并参照《建筑材料质量检查(自查)情况表》的内容,实事求是地填写情况表,交公司物资部备案,公司物资部再根据自查表情况对项目部进行抽查。
二、建立对材料供方的评价和重新评价程序
物资采购前应对材料供应商作一评价,一般要求供方应具有满足采购要求的保证能力,如完善的质量体系、质量水平、枝术水平、检验水平及满足职业健康安全、环境环保要求;足够的生产能力,包括产品的系列、规格,定制生产能力;充裕的供货能力;产品符合使用要求;具有一定的运输能力、存储能力;优厚的产品价格、资金结算条件等。对职业健康安全、环境产生重大影响的供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列(易产生扬尘)稀释料、胶水、含胶材料、油漆、涂料(含苯、甲醛)、花岗石(含放射性物资)易燃易爆油品及化学品等,还需通过洽谈、沟通,确定和实现有关特殊要求。供方还应具有良好的售后服务、退换和赔偿的承诺。评价记录采用供方审核表(档案)和供应商业绩评价复评表。保存供方评价记录,建立合格供方名录。对供方重新评价,一般一年一次,特殊情况如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
三、确保物资采购计划的准确性和采购合同的严谨性
主要物资的采购均须填报物资(xx)申请计划表和物资(xx)采购计划表,物资申请计划表由项目部材料员编制,经项目部主管生产经理审核后,上报公司项经部或分公司。构配件的加工申请计划,由项目部翻样编制,经项目经理审核后上交项经部,再由项经部构配件专管员报送公司物资部备案。项经部或分公司根据物资申请计划表和物资采购范围与权限编制采购计划表,凡属公司采购的物资,项经部或分公司汇总申请计划表后上报公司物资部。公司物资部采购员汇总申请计划表后编制物资采购计划表,由物资部负责人审核批准。物资采购合同根据标的的范围不同,分别由基层单位负责合同的洽谈、评审、审查,报基层单位分管领导批准后签订,或送公司物资部审查并报物资部经理批准后签订;在50万及其50万以上的物资合同,由基层单位负责洽谈,经基层单位、公司物资部、工程部、科技部、财务部评审后,送公司法律顾问室、公司合同专管员审查并报公司分管领导批准后签订。签订采购合同必须遵守合同法有关规定,应明确物资的质量、职业健康安全、环保要求,包括物资的名称、规格、型号、技术质量和环保要求、验收标准。采购合同必须经双方法人代表或法人委托人、双方单位盖章,必要时实行公证和担保。
四、严格控制主要材料的采购成本
钢材、水泥砂石和材料是建筑工程的主要用材,在这方面,中瑞建设实业有限公司有明确的分工:主要材料钢材、水泥、商品砂浆、木材等集中于公司统一采购供应,其他材料由各基层单位采购,项目部无采购权,但负责进项目的各种材料的验收把关,这样就使职责分明,形成相互监督机制。公司采购的主要材料,按市场价格测算在某价格低谷时段将价格与供应商锁定,规避了市场波动给项目带来的风险。为了使采购工作更切合现场实际,公司采购部门要多与项目部沟通,如项目尽可能将原零星的钢筋申请计划在一阶段集中配套供应,公司则尽可能供给项目同一炉批号的产品,从而使项目部对钢筋复试工作量和费用降到最小。作为直接采购商,公司每天请各供应商传真材料行情,并可充分利用本公司的社会品牌、资金优势和诚信度作为谈判等码,诱使供应商报出市场最低价。对于其他材料,公司每月两次采购最高限价,并要求各基层单位的材料采购价格一定要在的最高限价以下,否则通报批评直至行政处罚。
五、把好材料的进场验证关
验收入库是把好材料质量的重要一关。所以,工程项目部必须进行严格的材料检验,把采购和运输过程中发生的问题,解决在验收阶段。验收时,必须向供应商索要其“防伪备案证明”(钢材是生产许可证)及交易凭证,并核对与包装袋、质保书内容的一致性、有效性。质量证明应具有供方或生产单位的红印公章,质量证明上的代表数能覆盖实际采购材料的数量、日期在有效期内的。如钢材、水泥自进场之日起在7d(含使用前复试时间)内,由采购人员向使用单位提供该批材料的质量证明,35d内负责提供该批水泥的28d强度报告。项目部材料员必须在第一时间向供方索取该批材料的级配单、出厂质量证明书、强度报告以及按规定要求的其他性能检测报告。需复试的物资,由项目部的材料员填写《材料试验工作联系单》,并通知有关试验人员取样复试。凡对工程实体与施工安全防护设施、对职业健康安全、环境产生重大影响的相关材料和物品,必须取得和保存质量证明或合格证书以及按规定必须具备的其他资料,有害物资含量指标的验证,并核查质保书上的国家10项强制执行的环保标准数据。凡经验收或复试发现不合格物资,项目部应立刻报告项经部或分公司,由项经部、分公司报告公司物资部,这些材料另行堆放、做好标记。由采购人员通知供方立即作退货处理,并向供方发口头警告;经复试发现仍然不合格的还需发出书面函告,提请供方重视对其产品质量的监控,若再发生提供不合格物资的行为,即取消其合格供方资格,停止供应关系。
六、重视材料的搬运与储存管理
项目部根据物资的种类、形状及质量特性的要求,选择相适宜的搬运设备、工具或方式,采取必要的措施,使物资在施工搬运过程中不散失、不损坏,确保其质量不受影响,并保护好其原始标识。物资在搬运过程交接中发现缺少或损坏,要求项目部维特原状,及时记录并通知有关单位人员。不同品种与规格的物资,堆放必须符合场布图规定的位置,进库材料应分类按规格堆放,并悬挂实物动态卡,有利于盘点;凡注明有效期的物资,必须按期效的先后使用,做到库存合理,随时掌握质量变化情况,及时采取措施防止物资失效变质;单独设置危险品仓库贮存危险物品,并做好防湖、防雨、防盗、防溢工作,确保安全。
七、强化物资的发放管理
不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额/定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。按项目施工现场标准化管理要求,材料员必须认真做好施工班组任务单上的落手清验收签证评分工作,检查和督促施工班组做好“工完料尽”、“余料归堆”,保持场容整洁。
八、严格控制实物量的消耗
对于项目乃至公司来说,材料费是占其成本比例大的一块,直接影响最终效益。因此在降低材料采购成本的同时,严格控制实物量的消耗尤显重要。
第一,设立齐全的实物量消耗管理台账,在施工过程中严格控制实物量的消耗。设立台账的目的是为了向科学管理要改益,我们不仅仅要“秋后算账”,更要先算后用,做到材料消耗有控制。例如,公司规定施工部门在签发工程任务单的同时也要签发限额领料单,明确该施工部位的材料预算用量,材料部门根据预算用量、项目实际施工情况严格控制材料的发放量,督促施工班组降低损耗,将实物量消耗控制在预算范围内。如果实际消耗超过预算用量,项目需将超用原因做仔细分析,填写于限额领料单上,做到责任明确。在结构施工阶段,我们要求材料员随时监测施工操作面,通过测点、严格考核施工班组落手清等手段来控制实物量的消耗。其他措施还有如对各种材料我们要求坚持余料回收;加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储和摊销损耗等;此外,必须合理使用材料,杜绝长料短用等行为的发生,使材料的损耗率降低到最低水平。
第二,尝试新的管理办法,降低实物量消耗对成本的影响。在项目实际施工过程中,无法避免因建设单位设计变更而造成的材料消耗。我们就要求项目部做好记录,并起草工作联系单,及时交于建设单位签字认可,以做好签证索赔工作。对于建设单位原因造成供料不足以至停工待料,或使用建设单位供应及由其指定厂家供应的材料造成与设计要求不符、以至增加费用或造成损失的情况,要及时提出技术报告,明确责任,将风险转嫁。
九、及时进行周转材料及结构件管理
工业一体化管理范文4
关键词:抵押线损管理 供电企业 经济效益
一、供电企业要建立健全一个完善的线损管理组织保证体系
供电企业要按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则,在本企业内要建立健全完善的线损管理组织保证体系,按照本企业的实际情况将线损管理工作分为决策层、管理层、执行层三个不同的层次。由供电企业的局长、分层生产技术、电力营销的副局长以及总工程师组成企业线损管理组织的决策层,具体负责决策全局线损工作的重大原则性问题,协调横向关系,解决线损工作中的重要难题,每年根据上级下达的线损指标,及时制定本企业全年线损指标的计划,完善线损管理办法的制定和部署执行的措施、方案等,定期和不定期组织召开线损分析会,对线损管理过程中带有特殊性和普遍性的问题进行深入分析研究,提出解决问题的方法,制定整改方案。有生产技术、用电营销、计划、调度、计量、财务等有关部室负责人组成供电企业线损管理组织的管理层,负责实施跟踪线损管理和执行过程中实时管理,加强电网规划建设和运行、线损、营销等各个环节的管理及监督,查处线损管理过程中出现的各种问题以及制定解决的办法和措施,使线损管理工作在管理层更加高效、有序地进行。
二、供电企业要建立健全线损管理的各项职责和指标考核体系
供电企业要建立健全线损管理科学合理的各项规章制度,不断深化和细化线损考核的各项指标,使岗位有职责、人人有压力,实现对线损管理工作全过程的监督。一是要明确各个岗位的工作职责,层层落实岗位责任制,明确各个岗位职责的范围、职责,权限以及相关工作的方式和流程,确保对线损管理全过程的管理和监控。二是抓好理论线损的计算和实际线损的分析,采取分线、分压、分台区管理的方法,制定科学合理的线损考核指标,将线损考核指标进行层层分解落实到每个单位、每个岗位、每一个人,使线损指标管理实现全过程的的可控和在控状态。三是要制定线损考核奖惩制度和考核标准,如《线损管理考核奖惩制度》等,线损指标的完成要与各个部门和每个职工的经济效益相挂钩即与每月的工资、奖金相挂钩,加大对线损的奖惩力度,充分调动职工搞好线损管理的积极性和主动性。
三、供电企业要定期或不定期举行线损分析会议
供电企业每月要定期召开一次线损分析会,对诸如线损波动较大的特殊情况要不定期地举行。会议要对各个单位上报的线损报表和材料要进行认真地研究分析,及其掌握全局的线损波动情况。在召开线损分析会是要针对线损管理指标的有关内容做好对比和分析,既统计线损率与理论线损率的对比、计量总表与分表电量的对比、本月线损与同期线损的对比等。要从电力网结构和布局是否合理、电力网线路是否处于轻负荷运行状态、配电变压器是否在低负荷率或者电力网长期在高于额定电压下运行等情况进行线损指标的分析。抄表人员是否消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象、是否进行电能的平衡分析,是否监督电能计量设备的运行情况等方面进行认真查找原因,对症下药,提出下一步解决的办法,指明降损方向。对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验加以推广,同时要写出月度线损分析综合报告和会议记要,以便在下一次线损分析会上进行对照检查,看其措施是否落实,线损是否降了下来,是否收到了预期效果。
四、供电企业要进一步抓好电网建设与改造,优化电网结构,积极对配电、变点设备更新换代,推广应用节能新技术,努力探索技术降损的新路子
(1)加强电网的规划设计、优化网络布局,使电网结构更加趋于完善合理。按照电力行业技术规范要求,合理确定各级电压等级的供电半径,对城市配电网络进行配网自动化改造,合理确定各级电压等级的供电半径,对城市配电网络进行配网自动化改造,提高供电可靠性。(2)优化无功规划与建设。在35千伏及以上变电站进行集中补偿,在10千伏路上进行了分散补偿,对配电变压器容量在100千伏安及以上的用户进行就地补偿,对低压网中容量较大的电动机采取随即补偿方式。重视新型智能无功补偿技术在线损管理中的应用,针对配电网络长期以来存在电压质量差和线损大的问题,合理在配电网络中采用并联荣性负载方法来补偿无功功率,采取实时监控、自动补偿方式,利用计算机进行实时监测、控制,并根据无功变化,实现准确,快速的动态无功补偿。重视配电网线路无功自动补偿技术在线损管理中的应用,安装部分10千伏线路无功补偿电容器组,提高功率因数,改善电压质量,降低线损。(3)重视节能配电变压器技术在线损管理中的应用,对新用户在选用变压器时按变压器负载率在40%~50%范围内选择,并尽量选用新型节能配电变压器。
五、供电企业要进一步规范和完善电能计量的管理,提高电能计量管理水平
电能计量管理是供电企业的基础管理工作之一,也是线损管理的重要组成部分。要进一步优化计量装置。对变电站及大用户的电能计量装置选用带数据通信接口的多功能电子式电能表;对于用电量较大的工业用户选用磁卡式预付费电能表;对配电台区推广使用具有防窃电功能智能型计量箱;对低压用户在新装时选用电子式电能表,重视配网自动化及其远抄技术在线损管理中的应用。要结合配电自动化技术的应用,在配网分段开关处加装计量装置,利用其信息通道实施远程抄表,以计量配电线路间的互供电量,以便于实行线损的分线统计考核。为保证电能计量装置的准确性,要注重把好“四关”,即电能计量装置的采购关、效验质量关、安装质量关、运行维护质量控制关,保证计量的准确性。电力系统计量装置由计量表计、互感器及二次连接导线组成,计量管理要加强这三方面的管理,要真正按照计量管理规程的要求来做。
六、供电企业要进一步加强电力营销管理工作
工业一体化管理范文5
一、持续推进协作队伍民主管理
工会把协作队伍员工作当作象自已员工一样进行管理，以“组织起来、切实维权”活动为抓手，积极组织他们参与民主管理。实际工作中尊重协作队伍的权益，给予其充分的知情权和发言权。从项目前期施工筹备会议、月度考评、施工重难点工艺研讨会，工会均建议组织安排协作队伍代表参加，使得全体协作队伍与项目部建设思路、努力方向、项目文化理念达成共识。工程建设中，项目部工会主席带队经常深入施工现场，与协作单位负责人、员工交流谈心，及时掌握了解协作队施工生产和员工生活情况；利用各种会议形式开展宣教，要求项目部职工主动融入到协作队伍管理之中，做到相互尊重、相互团结、切实关心、和谐相处。
二、重视工程技术创新，推进协作队伍提升施工管理水平
工地是施工企业对外的窗口，协作队伍的形象一定程度上代表着公司形象。为此，项目部坚持以企业的规范管理为标准，不断提高协作队伍自身形象，逐步养成“正规军”风范。
（一）严格标准管理，加大奖罚力度
项目开工前，工会会同项目安全主管、生产经理讨论制定分包管理办法，收集协作队伍人员身份证复印件，建立台帐，掌握各家协作队伍的人数和基本情况。要求协作队伍进入工地现场，必须统一着装、佩戴胸卡，落实安全及劳动保护用品发放使用。工会加大监督检查力度，检查小组，不定期开展检查，对检查出的不合格单位，进行批评教育以及通报相关部门适当处罚。
（二）加强各类培训，提高施工水平
职工培训是工会工作的一项重要职能。协作队伍进入企业以后，虽然实现了职业的变更，收入也相应增长，但并不能说就实现了与企业的同质化。由于对施工流程、操作规范、安全生产等方面知识的匮乏，使他们很容易在施工过程中发生事故。项目建设中，工会积极组织各个单位工程主管施工员，在开展各项素质培训管理过程中，注意对现代化企业管理、施工组织设计、施工方案、施工新技术、新工艺、安全生产、文明施工、工程质量要求、验收标准等方方面面的知识和经验的总结并通过培训向协作队伍传授。随着施工进展，组织各项技术比武活动，提升协作队伍的施工水平。
（三）落实协作队伍职工劳动保护和职业安全教育
突出安全理念，筑牢对协作队伍的劳动保护和劳动安全防线，确保安全生产责任制向协作队伍落实。项目实施中，不断提高协作队伍的安全意识，要求每一支协作队伍都要求必须持有上岗证。工会主席作为安全生产领导小组成员，坚持安全巡视检查制度，定期和安全员一起对工地情况、用电安全、宿舍安全卫生和劳动保护落实情况进行检查，发现问题责令整改，违规现象当场开罚单。开展“安全月”活动，做好向协作队伍的宣传工作，组织协作队伍开展安全答卷，有效提升了协作队伍安全意识和自我防护水平。
（四）强化对协作单位办公、生活及现场各场所安全措施的管理
工会针对协作队伍较常见的违规用火用电现象，开展专项管理，宣传防火防触电知识，开展各类演习。重工项目实施期间，特邀天津市消防局对协作队伍进行了报警程序、应急逃生、火灾预防的培训，并于施工现场进行了灭火演练，大大增强了协作单位施工中火灾预防的意识和能力，为现场大量的协作单位职工的生命财产安全提供有力保障。
三、从强化劳动竞赛机制入手，努力提高协作队伍素质
项目实施期间，工会开展了“五比一创”劳动竞赛活动，项目部均将协作单位纳入活动范畴，发动其参与天津市文明工地建设工作，以此为契机提升协作单位的施工管理和技术水平。结合竞赛活动，工会主席牵头组成领导小组，定期组织检查考核，每月底对各家协作队伍定期进行综合考评，制定相应奖惩制度，对协作队伍队伍的亮点和问题进行表扬和曝光，不断规范协作队伍施工进度、安全、质量和节能环保、绿色施工的行为。此外，采取参观学习的方法，把在各类检查中做得好的队伍作为样板。如评选宿舍“样板间”供做得差的队伍来学习，从而提高协作作业队伍素质，保证安全文明施工总体目标的实现。
四、开展送温暖活动，与协作队伍共享和谐发展成果
关心职工生活，为职工维权，是工会组织的首要职能。所以说，构建和谐共赢良好氛围的重要环节离不开对协作队伍的关心与关爱，更多的是体现在实实在在的行动上。
（一）冬送温暖、夏送清凉，使协作队伍感受到来自企业的关心
工会在暑期、节假日普遍开展为协作队伍职工送温暖、送清凉活动。同时结合生产实际适时开展如送安全、送文化等活动，切实为广大协作队员工分忧解难。暑期来临，劳动保护监督检查小组为协作队伍配齐急救小药箱，放入各类夏季常用药品，并且保证防暑药品的及时更新；督促食堂不断改善伙食，增加夏季爽口菜、绿豆汤等；两节之际，项目部为协作队伍送上猪肉、鲜鱼、等节日慰问食品；冬季到来为协作队伍配备发放冬季劳保用品。
（二）切实关心协作单位职工，营造良好生活环境
项目工会切实关心职工生活，为其营造良好的工作、生活环境。在各个施工现场建立了统一标准的生活营地，使全体施工人员以舒畅良好的心情从事生产工作。
工业一体化管理范文6
今年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。下面是小编给大家带来的在全市物业管理工作会议上的讲话——全面提高物业服务水平。希望大家喜欢!
各位领导、同志们：
今天，我们召开全市物业管理工作会议，主要任务是贯彻落实市委×书记、市政府×市长对全市住房工作的重要批示，以及×市长在全市住房保障和房产管理工作会议上有关物业管理工作的有关要求，动员各县区、各有关单位和广大物业服务企业，凝心聚力，强化服务，进一步提高全市物业管理水平，为建设和谐幸福宜居×做出新贡献。根据会议安排，下面我对全市物业管理工作作总结部署。
一、近年来全市物业管理工作回顾
近年来，物业管理战线的广大干部职工在各级党委政府的坚强领导下，攻坚克难，开拓进取，全市物业管理工作稳中求进、难中向好，较好完成了全年主要目标任务。
一是行业发展规模不断壮大。全市物业服务企业总数达到×家，其中本地一级×家、二级×家、三级×家、暂定三级×家、外地来连企业×家，物业管理项目达到×个，管理总面积突破×万平方米，从业人员×万人。去年全市新增物业服务企业×家(含外地来连×家)，新增物业管理项目×个。
二是制度体系建设不断加强。完成了《×市物业管理实施细则》的拟定工作，并组织行业专家集中修改，广泛征求物业服务企业、业主委员会等相关主体意见，邀请人大代表、政协委员座谈讨论。同时还启动了前期物业服务合同修订，完成了一批制度办法起草工作。
三是行业监管力度不断加大。对资质过期的×家本地物业服务企业依法予以资质注销，对×家备案过期的外地企业清理出我市物业服务市场。为整顿市场环境，促进物业服务企业主动履职，先后组织海州、连云区等就小区管理服务情况进行突击检查，对存在问题的小区，责成属地主管部门和街道督促企业限期整改。去年各县区主管部门定期不定期组织专项检查×余次，进一步增强了物业服务企业的契约意识和服务意识，小区物业服务水平总体有所提升。
四是城市宜居品质不断提升。在市区×个物管小区开展了园林绿化提档升级活动，新栽树木×余株，种植草皮×万平方米。开展物管小区排水系统专项整治，确保汛期物管小区安全。认真开展物管小区市优达标创建活动，×个物管小区达到市优管理服务标准，涌现出一批创建先进单位和物管示范小区。同科汇丰国际、苍梧三期、金鹰国际城等小区始终保持较高管理水平，经得住检查，受到业主好评。
五是物业维修资金、物业服务用房管理进一步规范。建立了市区电梯、消防设施设备专项维修资金，适时调整了市区物业维修资金缴存模式，提高了维修资金交存率。去年市区共拨付使用物业维修资金×万元，涉及×个小区，惠及业主×万户，同比增长×%。加强物业服务用房配置和使用管理的监督检查，对×多家未按规定配置或违规使用物业服务用房的建设单位、物业服务企业采取了限期整改措施，切实维护了广大业主的权益。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前全市物业管理工作还存在很多困难和问题，与广大人民群众追求宜居幸福生活的热切期盼、与党和政府改善民生的工作目标、与我市“十三五”全面建成小康社会的总体要求还有较大差距。如物业管理政策法规相对滞后，物业管理体制机制不健全，物业服务总体水平不高，热点难点问题亟待破解等等。
二、下步物业管理工作安排
今年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。对于全市物业管理行业来说，要转变思维方式，抓住关键举措，努力实现“十四五”期间物业管理工作良好开局。
(一)完善政策法规体系，推动物业管理法制化建设。
推动出台《×市物业管理办法》，同时要制定和完善八个配套文件：以市政府办名义出台《×市既有住宅加装电梯指导意见》;会同市规划局制定《×市物业服务用房管理暂行办法》;出台《×市物业应急维修管理暂行办法》;会同市工商局修改印发《前期物业服务合同》《物业服务合同》示范文本;制定《×市物业服务质量考评细则》《×市物业管理项目经理等级考核办法》《物业管理委员会成立规程》《×市物业服务保证金管理办法》。力争通过两年的努力，建立较为完善的物业管理制度体系，逐步实现有法可依，为依法监管打牢基础。
(二)加快推进体制机制改革，提高物业管理工作效能。
一要推进建立属地管理、综合管理和行业管理有机结合的物业管理体制，健全“指导监督在市级，主体责任在县区，具体负责在街道，矛盾化解在社区”的物业管理运行机制。二要推进县区、街道、社区物业管理工作机构、经费和人员“三落实”。年内市区及各县要全部完成街道物业服务窗口的设立，年底全市将统一组织检查考核。
三要推动相关部门职责进小区。在各物管小区统一设置“物业管理公示栏”，公示相关部门和单位的职责及联系人、联系电话，接受业主监督和投诉，及时查处小区违法违规行为。四要进一步简政放权。将前期物业招投标管理、物业服务质量保证金管理、物业服务用房交付使用监管、限额以下物业维修资金使用审批等权限下放到各区，充分调动基层部门的工作积极性和主动性。五要优化行业监管模式。充分运用已建成的智慧物业监管服务平台，整合行业发展的各类数据，实现数据共享，提高监管效能，促进行业健康发展。
(三)加大重点工作推进力度，切实提升物业服务质量。
一要继续开展市优物管小区达标创建活动。按照年初既定目标，确保全市×%以上物管小区达到市优标准，为全面提升物业服务质量树立更多典型。二要积极创建国家卫生城市，努力打造干净物管小区。在小区电子显示屏滚动播出创建国家卫生城市宣传标语，在小区出入口悬挂创建横幅。各县区要结合“干净、方便、顺畅”×建设实施方案，认真组织开展“干净物管小区”专项行动。
三要加大老旧小区改造力度，做好后续管理服务。×月×日前全面完成全市×个老旧小区改造任务，努力改善老旧小区硬件设施条件。四要强化执法检查，净化市场环境。县区物业主管部门要认真履职，主动执法，加大监督检查力度和频度，及时将服务质量差、管理水平低、投诉问题多的物业服务企业列入黑名单。要加强物业管理招投标管理，维护招投标市场的公开、公平、公正。适时引入第三方评估，将评估结果向社会公布。
(四)突出抓好信用体系建设，完善行业监管措施。
一要尽快完成物业信息数据库建设。各县区、各物业服务企业要根据市局统一部署，做好数据整理报送，力争在上半年完成全市物业服务企业、物业管理项目和项目经理基础信息、信用信息的征集和系统录入。二要完善信用考评机制。按照企业自评、县区初评、市局评定的程序和信用评定办法逐级审核确认，确保数据真实准确。三要做好数据成果运用。今年年底前要全市第一期物业服务企业信用报告。从明年开始做到每季度一次，促进守法守信经营。
(五)强化公众监督和行业自律，提升行业整体素质。
一是举办“最美物业人”“最美物管小区”公众评选活动和物业管理行业三个“十佳”评选活动，努力提升业主依法维权适度维权、业主委员会和物业服务企业依法履职履约能力，促进和谐社区建设。二是制定行业自律规则，组织全市物业服务企业签订行业自律承诺书，引导物业服务企业提升管理服务素质。扎实开展项目经理培训，培优一批综合素质高、业务能力强的项目经理岗位先锋。同时，扎实开展劳动技能比赛，加大一线作业人员培训力度。
主要保障措施：
一是加强考核管理。积极发挥市物业管理领导小组办公室的作用，牵头制定各部门物业管理工作考核问责办法，将各部门物业管理工作履职情况、目标完成情况纳入年底考核。
