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开业企划方案范文1
1、建立和培养与消费者的长期信赖关系，给人们带来魔幻魅力的奇妙经历，继承“世脉相传，创造快乐”的理念。
2、充分展示“科技嘉年华”细心优质的品牌服务，体现“无需踏出国门，即可体会世界的欢乐”的承诺。
3、向大众介绍游乐项目（当成新闻会），树立嘉年华人性化的品牌形象，增强品牌的亲和力。
4、增强与潜在消费者的沟通，吸引消费者对“嘉年华”的关注，同时增强人们对“嘉年华”的参与意识，刺激消费，创造出善于革新，令人振奋及卓有成效的，同时为全球所公认的高级游乐品牌。
二、活动时间：
18日09：00～10：00。
三、活动地点：
待定
四、活动主题：
无需踏出国门，即可体会世界的欢乐。
五、活动格调：
现代、科技、时尚、喜庆、精彩、大气（活动现场内的开幕庆典仪式与场外的美女报喜巡游同时进行，内外辉映，产生新闻效应，提升知名度，使“嘉年华”注入到人们心中）。
六、现场布置：
人行道两头各摆放气拱门一座（20米），立柱二座，空中舞星二座。
入口两边的人行道各放置升空气球10个（条幅文案待定）。
行走气模：卡通造型4座，用以吸引儿童消费者，并供群众拍照留念。
舞台、背景：
㈠舞台：（见彩色图样）
结构：铁架、木板结构。
形状尺寸：长方形。长20米，宽10米，高1米。
舞台的左、右、前方上空搭背景架，增强舞台的立体效果。
舞台平面为银灰色地毯，体现科技与智慧。
氛围制造：舞台的两边各设置泡泡机和烟机各1台（根据节目和仪式的需要使用，其目的是营造浪漫、神秘的艺术氛围）。
舞台前方、左、右共摆放40只花篮（装饰舞台，突出仪式的喜庆和隆重）。
舞台摆放位置：入口处。
舞台安装要求：除按以上要求安装外，其主要是保证舞台平面平整、人身安全，易于撤除（开幕剪彩仪式结束后，要立即撤除，方便消费者入园游玩，不影响嘉年华的正常经营）。
㈡背景：（见彩色图样）
结构：背景架+喷绘
尺寸：高8米，长19米。
图案、颜色（见彩色图样）
左、右、上边分别用彩色气球串装饰。
背景文案：
音响：5对正置音响，2对反听音响（根据现场确定摆放位置）。
6、灯光：10组，挂在舞台前方上空背景架上。
七、活动结构：
（以欢庆、高雅的舞蹈为主，实现嘉年华给予世人欢乐，欢乐就是嘉年华的承诺）
1、西班牙裙舞2、剪彩仪式3、埃及艳影4、歌伴舞
5、美国热舞6、女模贺喜7、军乐演奏8、放飞气球
八、庆典仪式：
第一乐章：女模贺喜。
08：30～09：5060名美女贺喜：以靓丽的风景线，吸引世人的眼光，给大众和媒体提供新闻焦点，更好的宣传科技嘉年华，提升嘉年华的影响力。
内容：〈1〉30名身高1.70左右的女模特乘坐各式花车。
〈2〉由4名高1.90米的男模举宣传牌在美女队伍前领队。
〈3〉60名女模特，身披“科技嘉年华×××机”等各种游艺机名称的绶带分别游行繁华街道。
〈4〉行游完成后，各位女模特乘坐花车回活动现场，进入游艺园中，并根据绶带内容对应站立在游艺机旁，迎接消费者光临（1小时）。
2、08：30～08：58音响师播放音乐（迪斯科音乐）。
3、08：40～09：00军乐队演奏迎宾曲等，礼仪小姐及现场接待人员开始迎宾，协助贵宾签到，为贵宾佩带精美胸花，并引贵宾到休息处休息，稍等仪式开始。
第二乐章：剪彩及庆典仪式活动安排（时间为60分钟）。
1、剪彩内容：
Ⅰ、主持人致开场词，介绍到场嘉宾，并宣布“科技成都嘉年华开业庆典开始”。
Ⅱ、主持人邀请游乐园管理有限公司负责人致欢迎词，并简单介绍泛洋嘉年华近期及长远的发展目标。
Ⅲ、主持人邀请到场领导致贺词，伴随领导登场，军乐队奏乐，全场掌若雷鸣。
Ⅳ、主持人宣布为科技嘉年华开业典礼剪彩的人员名单，由端庄靓丽的礼仪小姐手托剪彩用具及花球登台。
Ⅴ、主持人宣布科技嘉年华开业庆典剪彩仪式正式开始，嘉宾们同时为科技嘉年华剪彩，礼花齐放，礼炮齐鸣，军乐队奏进行曲，在雷鸣的掌声中完成剪彩，剪彩完毕，礼仪小姐继续做嘉宾接待工作。
Ⅵ、彩和文艺节目结束后，乐队继续演奏，工作人员放飞3888只气球，祝愿人们健康、快乐，嘉年华生意兴隆！
2、庆典仪式活动安排表：
活动时间仪式顺序人数
09：00西班牙裙舞18人（女）
09：05主持人致开场词2人（男、女各1人）
09：10嘉年华负责人致欢迎词
09：15相关领导致祝贺词
09：25介绍剪彩嘉宾名单并剪彩
09：35埃及艳影舞18人（女）
09：40歌伴舞9人（女）
09：45美国热舞18人（女）
09：50军乐队演奏迎宾曲20人（男）
放飞气球
九、注意事项和活动的重点：
背景、舞台、拱门、立柱、升空气球，活动前一天布置完成。
音响、灯光、花篮、胸花、剪彩用品活动当天的08：00前置于现场，并安放结束。
各演职人员活动前一天节目彩排，并到现场熟悉活动环境，彩车、男、女模特活动当天的08：00到现场，其它各项工作人员于当天08：30前到现场完成活动准备工作。
主持人要活跃，串词要生动、风趣，使整个活动连贯有序，现场气氛详和、欢乐，主要要介绍“嘉年华”的游乐项目，品牌推广为第一要务。同时：在活动中要重复告知人们嘉年华的经营理念、游乐常识等信息。
"态度决定一切"各项工作人员要真诚尊重主办者和群众，体现专业和敬业的素养。每个活动时间不停顿（冷场）——配合默契。
开业企划方案范文2
营改增始于2012年1月，首先在上海交通运输业及若干服务业进行试点，此后逐渐将试点范围扩大到全国各个地区和行业。2016年5月1日起我国全面推开营业税改增值税试点，至此营业税彻底退出了中国的税收舞台，房地产行业迎来了重大变革。数据显示，2016年我国减税总规模超过5000亿元。财政部和国家税务总局表示将适时启动增值税立法，积极推进房地产税立法，增值税税率合并也将提上日程。
二、营改增对房地产开发企业的影响
营改增之前房地产开发企业的营业税税率为5%，而营改增以后适用的增值税率为11%。按照政策规定，房地产开发企业销售房地产老项目或者出租试点前取得的不动产，允许选择简易计税方法，按照5%的征收率计税，增值税率不会突然提高到11%。营改增后，房地产开发企业可以抵扣甲供材料的进项税额，这有效降低了企业的增值税税负。在房地产开发成本中土地出让金占比最大，为30%-40%，按照《关于营改增后土地增值税若干征管规定的公告》，土地增值税应税收入为不含税收入，企业预交土地增值税的计税依据为预收款扣除应预缴增值税税款，土地价款可从销售额中扣除，因此，营改增后房地产开发企业的税负将显著降低。房地产开发企业购置的不动产都可以用来抵税，购入当年可抵扣60%，次年再抵扣剩余的40%，这有利于企业加快投资改造的步伐。营改增前，房地产开发企业应按预售营业款的5%预缴税，而营改增后预收款的预征率降至3%，这有利于提高企业的现金流通率。长期来看，营改增有利于房地产开发企业调整产品结构，同时提升行业集中度。
三、营改增后房地产开发企业的税务筹划方案
（一）加强会计基础工作管理
营改增是我国税制改革的必然趋势，房地产开发企业应增强自身的税收意识，健全会计核算制度，调整会计核算科目，规范账务处理流程，使各税收款项能够更加清晰。营改增后税负的高低跟增值税抵扣息息相关，因此房地产开发企业要加强供应商管理，尽量选择具有一般纳税人资格的建筑企业和材料供应商，确认能够取得正规、足额的增值税专用发票，确保能够顺利抵扣进项税。企业要加强发票的认证和收集，规范发票的开具和保管，以防进项税无法抵扣所带来的不必要损失。同时认真反思和弥补税务漏洞，保证原始依据的合法合规，提高会计核算的准确性，确保账实相符，以减少企业的法律风险，避免发票流失、偷税漏税等问题。
（二）甲供材涉税问题的处理
在实际工程中，房地产企业的开发成本相当复杂，一般有包工包料和甲供材料两种计价模式。营改增前，两种计价模式对房地产开发企业影响不大，而营改增后两种计价模式对于房地产开发企业的赋税会产生巨大的影响。总体来看，营改增后房地产开发企业与一般纳税人合作有利于降低税负，而且选择甲供材料模式更为有利，但是甲供比例太高时施工单位应纳增值税额增大，就倾向于选择简易计税，此时房地产开发企业取得的进项税额也会降低。为此房地产开发企业和施工单位可采取联合采购模式，由房地产开发企业付款，供应商直接开具17%增值税发票给施工单位。为了解决甲供材料供应中存在的价差问题，房地产开发企业还可以成立专门的采购类贸易公司。项目公司具备物资经销资质和一般纳税人资格，负责从供应商处采购“甲供材料”，然后提供给施工单位，同时开具甲供材料的增值税专用发票供施工方抵扣，?M而降低工程成本。
（三）积极开展税收筹划工作
营改增后，房地产开发企业要与税务机关保持及时沟通，及时争取各种优惠，并且合理运用各种优惠政策开展税收筹划工作。例如，一般材料物资的税率是 17%，而房地产业适用的增值税率为11%，企业应积极利用这种税率差异，自己采购大额物资，以获得尽量多的抵扣。如果购货对象是小规模纳税人，就可以要求尽量高的价格折扣。在实际招标采购中，可实施批量采购或集中采购，提高议价能力，确保高质低价，还能获取增值税专用发票。如果部分项目无法获得进项税额抵扣，就可以采取外包的方法，以降低管理成本，实现税负转移。企业应合理利用纳税与抵扣的时间差，尽快取得进项税发票，与此同时尽量延迟开出销售发票，以提高资金的时间价值。营改增后企业购置的不动产都可以用来抵税，这利好商业地产，房地产开发企业可积极投资与持有商业地产，为企业开辟新的利润空间。
开业企划方案范文3
甲方：________________________________
乙方：________________________________
甲乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律、法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商就乙方对甲方提供策划服务一事，达成如下协议：
一、双方约定：
乙方对甲方新店开业包括：商业布局规划、从业人员培训、经营商品招商协助、企划VI装饰方案规划、开业促销方案规划等提供全面服务。
二、协议标的：______________
_项目，该项目地址位于
__
____
_________
__ _；该项目规划建筑面积为：____ __________平方米。
三：合作事项：乙方对甲方该项目提供咨询策划服务。
四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。
五：合作内容：
1、乙方对该项目周边的商业竞争情况、消费水平、消费潜力等相关经济指标进行有效的调查和分析，并根据上述调查分析对该项目进行准确的市场定位。
2、乙方对该项目的建筑图纸及内部重要设施提出自己的合理建议并充分说明理由。
3、乙方对确定后的建筑图纸研究讨论后，结合当地商业的具体实际情况进行整体平面布局规划设计。
4、乙方将整体平面规划设计方案与甲方充分交流讨论定稿后，依据整体平面布局规划设计方案制定招商方案和企划VI装饰方案。
5、乙方在招商进行中负责随时调整平面布局规划设计方案。
6、乙方以高效、实用、节省的原则为甲方采购该项目所需的大型商业设备提供咨询。
7、乙方负责对甲方从业人员进行专业培训。
8、乙方负责对该项目商品陈列进行培训和指导。
9、乙方负责对甲方开业前整体卖场内外装饰氛围营造提供设计方案并参与实施。
10、乙方负责为该项目顺利开业制定开业策划方案。
11、乙方负责为该项目提供全程招商协助指导。
六、策划费用及付款方式：
1、甲方委托乙方对该项目管理的费用总额为人民币______________________元
（小写：_____________元。）
2、本协议签订后，甲方付给乙方项目管理费用人民币_______________________元整（小写：____________元）作为预付款。
3、乙方人员整体策划服务结束时（即项目开业当日），甲方付给乙方项目管理费用人民币________________元整（小写：___________元）。
4、因甲方原因，乙方人员正式进驻甲方开始工作满45日时，项目还未正式开业，甲方应付给乙方项目管理费用人民币___________元整/天（小写：_________元/天），因乙方原因造成项目未能如期开业，乙方后续将无偿服务，直至项目正式开业。
5、因甲方工作需要，项目开业后的后续管理费用，甲方需与乙方另行协商付款并另行签订付款补充协议。
七、甲方的权利和义务：
1、甲方权利：
（1）审核乙方提供的各个相关方案，提出修改的意见和乙方进行磋商，最终确定相关实施方案。
（2）选派得力人选协助乙方工作，接受乙方培训，完全服从乙方管理。
（3）甲方拥有乙方开展该项目作业中的所有策划方案的最终决策权。
（4）甲方有权随时监督乙方的工作，可对乙方的工作提出合理建议。
2、甲方义务：
（1）向乙方提出该项目的相关合法文件。
（2）承担该项目的广告宣传费用。
（3）提供乙方固定的办公场所。
（4）根据本协议约定，按时支付乙方策划服务费用。
（5）甲方所有人员不得向任何人泄露付给乙方的管理费用。
八、乙方的权利和义务：
1、乙方权利：
（1）要求甲方选择得力人员，协助配合乙方开展各项工作，对甲方选派的人员有任免建议权。
（2）根据本协议约定，按时收取相关服务费用。
（3）乙方根据项目进度不同，调派相应人员现场工作，乙方保证合作期间一名项目经理全日制为甲方工作。
2、乙方义务：
（1）保证按照有关法律法规提供策划服务。
（2）根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后安排实施。
（3）协助指导甲方的招商工作。
（4）对所涉及该项目的商业机密严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态。
九、补充：
1、土建工程由甲方全面负责施工，由于工程延期等出现的问题而影响开业进程，责任由甲方负责。双方另行签订策划费用补充协议。
2、合作期间所产生的各种费用，如各种成本费、制作费、印刷费、宣传及庆典活动等产生的相关费用由甲方承担。如因资金不足达不到效果的，责任由甲方承担。
3、乙方工作人员在为甲方工作期间，所有的食宿由甲方承担。
十、违约责任：
1、本协议签订后，双方应认真遵守，严格履行自己的权利和义务，否则双方都有权向不履行义务的一方提出解除协议。
2、甲方必须积极配合乙方的工作进程，如甲方不配合乙方的工作所造成的损失由甲方自己承担，乙方原因造成的损失由乙方承担。
3、如甲方逾期未按本协议的约定向乙方交付服务费用，视同甲方违约，乙方有权解除并终止该协议。
十一、争议的解决：
1、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2、本协议由双方合法代表签字或盖章后正式生效。
3、本协议履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，作为本协议的附件，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
授权代表人：
授权代表人：
开业企划方案范文4
一、活动主题：
《精彩换新装》---换装开张
二、活动时间：
20xx年9月28日至20xx年10月7日
三、活动目的：
1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响XX店升级重张开业的第一仗。
2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，商品更丰富、价格更便宜的××超市。
3、通过此次重张开业树立××超市价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。
4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节××超市市场占有率，提高各门店来客数、提高全司整体销售。
5、提高××超市在商圈的竞争力，打造××在××地区的商圈主导地位。
四、活动内容：
(一)商品促销
1.海报时间：9月28日—10月7日
2.海报内容：
a)9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题，内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主;
b)开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：
① 彩页海报(9月28日—10月7日)大度16K、12P
② 主题：《精彩换新装》---换装开张
9月28日—10月5日
各课单品数 生鲜 食品 非食品
开业抢购商品2P 12 16 12
正常特价商品6P 10 20 30
国庆、中秋主题商品210 8
合计118个单品(生鲜商品可分时段抢购)
备注
1)月饼要求：
2)礼篮要求：
3)烟酒要求：
4)饮、保健品、茶叶
5)糖果、饼干、水奶
6)水果要求：
7)其他生鲜商品要求：
3.注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部;营运部9月22日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26日16点前海报分发到各门店。
4.开业预告:9月25日发放，版面拟定为16开(大度)双面，8000份;
5.费用:8000份×0.1元/份=800元
6.第二档:9月28日至10月5日，版面拟定为16开(大度)12P，16000份
7.费用:16000份×0.55元/份=8800元
8.印刷预算：9600元
中秋主题陈列：
活动主题一：“月圆人团圆——中秋月饼主题街”
促销时间：9月28日——10月6日
商品要求：中秋月饼、礼篮组合、精品礼盒商品为主(详细由营运部规划组织)
(二)活动促销
全程促销活动：9月28日-10月12日
活动一、精彩换新装——同喜同庆
1.活动时间：活动期间内每天
2.活动主题：建议供应商活动时间建议形式备注
a)场内活动__节庆假日商品免费试吃、厂家促销、洽谈各类供应商赞助、联合开展、以天为单位开展、赞助供应商商品特买、买一送一、现场试吃等;每天保证两家以上
b)场外活动__厂家场外促销活动、洽谈六家以上供应商、一家一天为单位、厂家场外活动、XX店老街店
c)服装展示会__二楼品牌服装展示会、二楼各服装专柜、9月28日上午，二楼各服装专柜品牌服装秀(企划部组织专业模特团，展示服装由二楼专柜提供)××店
3.活动说明：
a)A、B活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在9月20日传企划部。
b)服装展示会活动费用由相关服装专柜更平分,9月25日请采购将所有服装专柜资料传企划部。
五、促销活动
活动主题二：重张盛典震撼开篇
活动一、盛典起航锣鼓喧天(此活动限XX店)
活动期间：9月28日2.活动形式：XX店店前举行重张庆典启动仪式，全体员工参加。具体程序见“开业营销方案”庆典活动内容：
活动二、换装开张——红包大放送(三店同时)
活动时间：9月28日开业当天
活动形式：凡活动期间顾客一次性购物满28元，均可凭当日单张电脑 小票参加“开心红包大派送”活动;
红包分类如下：每天1个：面值198元购物券
每天2个：面值98元购物券
每天8个：面值48元购物券
每天1000个：面值1元
费用预算：现金1778元+红包110元=1878元x3店=5634元
活动三、买就送——谨献给真正购物的狂热份子(此活动限XX店)
满18元送8个装鲜鸡蛋一盒
a)活动时间：9月28日开业当天
b)活动形式：开业当天前300名顾客在XX超市XX店单票购物满18元以上，凭当日单张电脑小票可获赠8个装鲜鸡蛋一盒。限送前300名，送完即止。
c)费用预算：3元/盒×300盒=900元满48元送5斤装大米一袋
a)活动时间：9月28日至29日
b)活动形式：凡在XX超市XX店单票购物满48元以上(烟酒、家电类商品单票满150元以上)，凭当日单张电脑小票可获赠5斤装大米一袋。每天限送1000袋送完即止。
c)费用预算：6元/袋×1000袋×2天=120xx元
活动四、中秋团圆，加一元多一件(三店同时)
活动时间：10月1日、2日
活动内容：活动期间在XX超市单票购物满额可即指定地点参加换购活动:
a)购物满38元+1元，赠500g装面条1包(限前1600名;××800名、老街500名、昌盛300名)
b)购物满88元+1元，赠10斤装大米1袋(限前150名;××100名、老街30名、昌盛20名)
c)购物满188元+1元，赠5L色拉油1桶(限前120名;老街店、昌盛店不参与)(烟酒、家电类商品参加此活动需在以上活动金额基础上升100元即可参加;服饰、鞋、床上用品、盒装月饼等其它百货专柜不参与此活动，敬请谅解)
费用预算：面条2元×1600名+大米15元×150名+油28元×120名=8810元×2天=17620元(注意：服饰、鞋、床上用品、皮具、文体玩具、名烟名酒、盒装月饼、一楼百货专柜不参与以上活动，每单每张电脑小票仅限参与一项活动，不可重复参与，小票不累加)
活动五、中秋节主题活动、提前送您中秋礼——免费“折”扣券
活动时间：9月8日-9月31日
活动内容：一次性购物满58元(超市区)可至服务中心领取价值15元礼盒月饼优惠券一张，持此优惠券在9月28日至10月6日购买指定礼盒月饼可获相应优惠。此活动在前档海报教师节促销中已经开始，优惠折扣券已发放,请注意券在9月28日至10月6日之间使用。注意活动的制作事项。
活动六、仲秋灯谜会——赏明月猜灯谜
活动时间：10月4日(老街店)、10月5日(XX店)晚上6:30开始
活动地点：超市外场
活动要点：门店准备外场舞台，企划准备灯谜题背景喷绘，邀请演艺团专业主持人和音箱设备，采购负责组织活动赠品200份(价值2元~5元)。
费用预算：3元/份×200份=600元;演艺团人员600元(两场演艺费用由月饼供应商冠名赞助)
活动七、仲秋品月饼——速度挑战赛
活动时间：10月6日(××店)上午9:30开始(如遇雨天推迟至第二天)
活动地点：超市外场
活动规则：参赛选手3人为一组(限10组)，每组最先吃完3个月饼的参赛选手胜出，每组胜出者送50元××超市购物卡一张。(注：参赛者年龄限15岁以上)
活动要点：门店准备外场舞台，企划准备背景喷绘，邀请演艺团专业主持人和音箱设备，采购与供应商负责组织活动散装月饼100个(月饼直径10CM左右)
费用预算：50元/组×10组=500元;演艺团人员200元(演艺费用由月饼供应商冠名赞助)
活动八、买49送50——国庆、中秋，××让您“省”更多!
活动时间：9月28日至10月6日
活动形式：活动期间顾客在××超市××店超市区购物满49元送50元抵用券一张。(活动期间在百货专柜购物单张小票满200元可使用此50元抵用券直减50元现金。部分专柜不参与此活动，详情见店内公告)
费用预算：活动让利部分供应商承担
费用细则：活动期间，除自行收银专柜外，统一收银专柜必须全部参加，参加专柜商品不得擅自调价。
六、宣传计划：
1、DM宣传
本次组织DM海报为16000份，门店组织员工投递，并加强主要活动信息宣传;××店DM要求投递范围必须覆盖主要竞争对手商圈，以扩大宣传面;分配如下：
门店数量(份) 店内发放(份) 员工店外投(份)
老街店 3500 800 2700
昌盛店 2500 500 20xx
其它分店1000 100份/店
备注：店内发放主要点为：收银机、服务中心、人员派出等注意每天的数量分配;员工店外投递主要为各社区、主要街道门面、分布商圈;
2、员工宣传
店内广播的宣传频率必须达到每30分钟一次;员工促销活动的培训，门店必须做到所有人员(含全体促销员)“熟悉促销活动内容，主动向顾客宣传促销活动”;
3、短信宣传:针对现××地区所有中国移动、中国联通、电信小灵通用户以发送短信方式进行宣传(内容待定)
费用预算：2200元
4、车队宣传:组织两辆小货车和12辆摩托车的车队进行全区各主街道和各主要乡镇街道进行宣传，同时另有12人的随队人员进行海报派发，车队要真正做到深入××区的每一个角落。(车队的整体装饰为主要活动内容)
费用预算：1000元
5、其它宣传:喷绘、三店外场巨型喷绘、街道条幅、电话信息宣传、社区腰鼓队、海报派发。
费用预计：20xx元
6、外区、乡村分店宣传：开业前三天2台大巴在邻近乡村之间来回免费接送购物顾客(具体线路待定)，免费购物巴士到达各分店负责好停发跟踪，同时各分店分发DM海报。
开业企划方案范文5
生活陷入困境
率先抓住商机
山东胶南韩国烤馒头店的老板王新勇，演绎了小本创富的神话！
年过40的王新勇，下岗后一家人的生活陷入了低谷。加之父母年岁大身体不好，看病就医等钱用，两个孩子都在读大学等钱用。那段时间，王新勇愁得整夜睡不着……
为了走出困境，让一家人过上富裕幸福的生活，王新勇最终决定克服重重困难做生意。可是他这个想法一跟爱人商量，当即遭到了爱人的极力反对。妻子的理由很充分，一是从来没做过生意，没有一点经验；二是没有资金；再就是，他们这样的贫困家庭经商，经受不起任何风险和失败。
妻子的担心有道理，但是如果不创业就没有出路。后来，王新勇和妻子达成了一致意见：一定要创业，但前提是小心谨慎，要找一个适合自己的项目。
不久后，王新勇的弟弟去武汉出差，回来告诉他，武汉有个小长今韩国烤馒头店的生意特别火，建议他去考察。开始的时候，王新勇根本不信小小的烤馒头生意会做火，可弟弟一连说了几次后，王新勇开始认真阅读弟弟给他带回的一本小长今韩国烤馒头的招商图册，看过几遍后觉得这个项目非常可行。于是王新勇决定去武汉考察，一是自己的亲弟弟反复推荐；二是这个小生意投资小，适合自己。
出门前，王新勇先和妻子商量，没想到一向做事谨慎的妻子这回也大力支持。“只需要一次性投入1万多元，设备、房租都在里面了，又不需要其他人手，我一个人就能搞定，即使这个生意做砸了，也不会赔太多钱。”得到妻子的支持后，王新勇迫不及待地前往武汉考察。
看似容易学起来难
一技在身开店红火
来到武汉，王新勇真是大开眼界！
亲眼见到总部的烤馒头店生意火爆的场面，王新勇当即留下来学技术。原以为小小的烤馒头，其制作技术超乎简单好掌握。可是学习的过程中，王新勇才真正体会到，每一道工序皆学问。首先原料的比例调配，其中精粉、水、面粉、核心原料的用料都有严格要求，多一克少一克都直接影响烤馒头的口感；二是面和好后，时间的掌握。时间超过要求的时间，做出的烤馒头面香味丧失，时间短则口感硬；三是边造型边加料的技术，造型时每根手指的运用，力量的掌握都有特殊技法和要求，同时造型的同时还要给面团中加入适量的肉松、水果馅等料。这些技术，只有在老师的指导下反复练习才能掌握。接下来，发酵和烤制的技术也不是一朝就能掌握。此两道工序，对温度和时间有特别要求，发酵和烤制时间长短、温度高低，都直接影响烤馒头的口感和口味……
王新勇在总部埋头苦学，完全掌握烤馒头制作技术后才回家开店。也正如他所盼望的那样，大家对这种韩国烤馒头很青睐，生意特别红火。于是，王新勇在武汉总部的帮助下，从一个对经商一窍不通的人变成了一个精通商道的成功商人。如今王新勇能够准确地诠释自己成功的原因：
一是投资轻松。开小长今韩国烤馒头店，店面大小皆可、无需厨师和员工，有一万元就能顺利开业。二是口味纯正。采用特殊配方专用配料和专用烤制器具，保证每次烤出来的馒头口味纯正。三是管理简便。只要1～2人就可以轻松完成店内所有工作。四是利润丰厚。小长今韩国烤馒头是传统面点利润的几倍（成本1元左右/斤，售价可达6-8元/斤，一天可售300-500斤）。五是大众消费。烤馒头售价低，闻着香味便会引人购买，尝过又会被美味吸引成为回头客。六是成熟品牌。小长今韩国烤馒头在亚洲各国有多年推广经验，更有总部的资金、技术、研发、培训、专家等多方面的支持，确保经营更顺利。七是符合潮流。韩国文化在中国大行其道，正宗的小长今韩国烤馒头定会市场走红。八是新品不断。虽然只是一个烤馒头，却可以根据市场需求的变化开发出不同口味、不同馅料的新品，让消费者永远没有吃厌的时候。
总部扶持政策
确保加盟店都赚钱
小长今武汉总部，是专门从事韩国美食研发、挖掘、创新、推广的实业集团。随着韩国文化在全世界的流行，小长今连锁总部紧扣“文化饮食、特色饮食、潮流饮食”的主题，在全球成功推广了数十个韩国美食项目，小长今韩国烤馒头项目就是总部重点推广的项目之一。
同时，为确保加盟者都能赚钱，总部推出扶持政策，让学员经营无忧： 1.品牌支持：总部提供统一的商标、商号、店面形象和企业VI视觉系统的使用权。2.管理支持：自签订合同到开业，总部为各店提供选店、选址、装修设计、开业赠品、开业前培训等支持。3.新品支持：总部的研发队伍根据市场需求，不断开发出新口味产品。4.广告助力：总部提供全程企划、广告支持，媒体选择央视、卫视、时尚杂志、主流期刊等，强势的广告推进。5.培训支持：学员将在总部直营店现场得到全面系统的培训。6. 售后服务：总部企划部、市场部、营销总部、技术部、研发部、调研部，随时为各店解决各种疑难问题，确保投资者盈利不间断。7. 区域保护：总部推行区域保护政策，确保投资者在一定区域内垄断经营，避免品牌经营店之间的恶性竞争。8. 下店帮扶：总部大区经理提供上门指导、总部智囊团提供全程督导，根据市场特点的变化，第一时间内制定出新的促销方案。
本小利大、启动快、好经营，是小长今烤馒头项目的优势。总部愿和更多有眼光的投资者，携手共赢。
小长今韩国烤馒头管理总部
地址：430070湖北武汉市武昌武珞路628号亚贸广场A座2211厅
电话：027―51516363
开业企划方案范文6
最初在xx我是一名店长，三点一线的生活和工作几乎已经成为我23岁时所有的记忆。也是那时，一种责任不知不觉融入到我的思想中。因为我把店铺当成了我的家，我把员工当作我的兄弟姐妹。04年底，xx山西分公司成立时，我被调入公司的客服部，负责企划、陈列等，好像什么都要做，那时候，工作起来不分时间，不分日夜，看到一个个漂亮的店铺开起来，有一种满足感，那可能就是我们所要的报酬的一部分吧，这不是和顾客打交道的简单交易了，而是职业道路的第一步。09年开始我们从客服部更名为品牌管理部，也许在他人眼里只是换了个名称而已，但对于我们却觉得是公司对于我们工作的认可和鼓励，同时我们的任务量也无形的加大了。
品牌管理部顾名思义就是品牌形象的专管部门，我们所负责的大项仍然是陈列、企划、培训工作，实际上，我们也相当于神秘顾客一样，店铺的各个方面我们全要监督，不仅仅是陈列、培训支持，从店铺装修开始，要检查装修有没有遗漏或不符合要求，POP有没有到位，货品是否足够，陈列完毕后要设计开业活动，开业后要跟进后期的维护工作和员工的服务、形象等。可以说，我们是为终端形象提炼标准的部门，也是检查标准执行情况的部门。所以是一个八面玲珑、即要纵向沟通也有横向沟通的部门。很多人都不明白这个部门的工作内容，下面我总结一下各个岗位的工作情况：
xx年是个特殊的年份，经历了金融风暴的席卷，我们并没有退缩，依然跟着公司的步伐稳步前进，顺利的过渡到09年，年初，我们部门人员有了很大的变动，各区域对口人员从新进行了调整，为了员工能有很高涨的工作积极性，我把自己部门的各岗位划成等级，培养部门人员的上进心，为他们提供一个目标，使其有良好的工作状态和端正的工作态度。
1、陈列岗位及任职条件：
资身陈列专员；任职陈列专员一职5年以上，有丰富的陈列经验，对终端店铺管理及货品熟悉，可以担任培训工作的陈列专员。
高级陈列专员：任职陈列专员一职3年以上的，有陈列经验，执行力强，对货品、器架熟悉，可自制陈列标准的陈列专员。
中级陈列专员：任职陈列专员一职2年以上的，责任心强，对货品、器架熟悉，执行力强，能单独完成陈列模板的制作及推行。
初级陈列专员：任职陈列工作1年，由本部门直接负责人根据其工作表现而定，必须可以单独完成店铺陈列工作，执行力强，工作积极，工作态度端正。
2、企划岗位及任职条件：
企划主管：有营销策划工作经验2年以上的，品牌意识强，对终端销售和顾客的消费心理有研究的，能及时掌握市场动态，制作促销方案，组织大型活动的。
企划专员：执行力、责任心强，能完成上级安排的工作，能熟悉使用photoshop，对终端的形象进行维护跟进，负责一些相关赛事的联络与安排。
二、工作重点：略。。。
三、团队建设：
1、内训：一个团队，如果不学习，没有共同的目标和统一的思想观念，是不会做出优异的成绩的，而我们这个团队更是要统一、统一、再统一，因为我们肩负着不仅仅是陈列、培训、企划单纯的定义性的工作，而是整个品牌最统一的部分“形象标准”。要求我们每个人的工作目标统一，职责明确，所以，作为我，部门的负责人，有义务对我部门的所有员工进行定期的培训，但这个工作现在只做了第一步，规划，和第一次培训，后期评估了一下，有效果，但不是太好，这只是个开始，09年后半年的一个重要工作就是要打造一支专业、有凝聚力、而且富有激情的零售支持团队。
2、人员管理分享：人和人之间的相处最关键的是以诚相待、以心换心，作为一名管理者，IQ是很重要的，但这只能说明工作能力，同样重要的我认为是EQ，良好的人际关系是被受人尊重的，有工作能力的人如果他的人际关系也好，善于带人，那么他一定是一个优秀的领导者，与下属的关系其实是很微妙的，有的时候不一定会建立在工作的关系上，可能会成为很好的朋友，当你在充分利用你的职权去强制管理的时候，你会发现，你会被冷落，下属处于不积极的工作状态，如果你没有为你的下属着想，替他们考虑工作、生活上的困难和未来，我想，这样生硬的上、下级关系，做出来的成绩也只发挥了一半。中国自古有道俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说的就是管理者与被管理者之间的关系，懂得用人之道，每个人的性格是不一样的，一味的用个人的习惯和喜好强要求别人只会适得其反，我们要做一名优秀的领导者，首先要不断的充电，自己先强起来，才可以培养下属；其次要有良好的心态，要有担当，敢于承担责任，遇事不推脱，关心、爱护下属，教导下属，沟通是解决万事的最好办法，如果做到这些，你不仅仅是优秀的被员工爱戴的上级，同时你的人格魅力指数也会提升。
以上呢，是我个人对于团队人员管理的拙见，希望能与大家分享。
