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建设工程成本管控建议范文1
中图分类号：TU71文献标识码： A
所谓项目管理和成本控制, 就是企业对工程分项目来管理，并进行成本的预测、计划、控制、分析、考核等工作,以及制定相应的成本管理制度的总称。随着工程项目管理和成本控制在地铁施工企业的逐步推广普及, 项目成本管理正成为地铁施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在地铁工程施工管理中的地位越来越重要。
1 地铁建设工程项目成本管理中存在的问题
1.1 对地铁建设工程项目成本管理认识上的不足
长期以来,在地铁建设工程项目成本管理过程中,形成了“三重三轻”的现象, 即重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响的控制；重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理, 轻群众性的日常管理。一些地铁建设工程项目经理错误的认为成本管理是会计人员、会计部门管的事情,有些地铁建设工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于会计人员。其结果是造成施工组织人员只负责施工生产和工程进度, 技术人员只负责技术和工程质量, 材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职,但是缺乏成本管理的责任。
1.2 缺乏可操作的工程成本控制依据
地铁建设工程项目成本的控制要依据一定的标准来进行。地铁工程作为施工企业的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。地铁建设工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次,它管理的对象只有一个地铁工程项目, 随着地铁工程的完工而结束其历史使命。但很多施工企业对于地铁工程目标成本的制定过于简单化和表面化, 有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求, 项目经理部内部又将这一目标成本按照地铁工程成本的构成即人工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费、间接费用等按同比例套算下来, 而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。因为各地铁工程项目之间没有可比性, 结果到下一个工程项目照样如此, 使目标成本永远停留在目标上。
1.3 缺乏完善的权责利相结合的激励机制, 影响了成本控制措施的有效实施
“权”是责任承担者为了完成成本控制指标, 对于必须采取的措施所具有的权限, 即实施控制的权力；“责”是要完成成本控制指标的责任；“利”是根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。坚持权责利相结合的原则, 奖罚分明,是促进地铁建设施工企业成本管理工作健康发展的动力, 是实施低成本战略的重要武器。目前有些地铁工程施工企业因为各部门、每个岗位权责利不相对应,无法考核其优劣, 以至于出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公, 受罚的不服。或者只奖不罚, 奖罚不到位的做法, 不仅会严重挫伤员工的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
2地铁建设工程现场成本管理的基本原则
2.1经济效益最大化的原则
对地铁工程现场成本进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念,摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的质量,降低工程造价,杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
2.2科学、合理的原则
在各项地铁建设工程现场成本管理过程中,都应该遵循科学合理的原则,使工程现场施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场成本管理科学、合理的操作方法和作业流程,从而保证施工现场的安全有序,实现施工现场资源的优化配置,充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
2.3规范、标准的原则
这是地铁建设工程现场管理所要遵循的最为基本的原则,以此保证各项施工工程项目的协调有序,克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益,建立规范、标准的施工现场秩序。
3 完善地铁施工过程中的成本控制体系的方法
3.1 建立成本控制体系
建立成本控制体系作为项目管理的必不可少的一部分，对于施工企业如何在竞争过程中脱颖而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制体系则离不开各个施工单位的集体协作。
作为一种成本管理网络系统，施工项目成本控制体系，是指以项目经理为主要责任人，领导各个管理层面和施工班组人人参与成本管理控制，控制体系中的每一名成员都担承担着一定的成本管理与控制的任务。体系中的各成员，如项目 经理、现场管理人员、专业工程师、施工技术人员都必须明确职责，落实成本管理责任，知道管理控制的目标，要做到怎么样的管理控制水平应该如何进行控制。成本控制体系应根据施工过程及时调整和完善需求和进度，同时要重视对施工 技术人员、预结算人员以及现场管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。
3.2 对工程项目成本进行动态控制
施工企业要对工程项目进行动态控制，应当从以下几个方面着手展开工作:
第一、制定多套施工方案，择优选择。与建立在工程预算的基础上的传统的成本控制不同，现在的成本控制更加的结合实际，各个项目施工前，在多个工程师制定的多个施工方案，结合现场的实际情况，排出多个施工方法进行比较，择优选择施工方案，以保证各个施工方案更加实际和可操作化，避免不必要的浪费。
第二、做好市场工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度。项目工程的材料费作为项目工程成本的支出大户，及时了解相关各个地区各个市场的原材料价格是必不可少的工作。首先，应当及时了解施工工程所在地的政府指导价，在各地区不同的市场进行走访，询价并记录，及时建立内部的信息价格系统，及时更新材料价格，保证本单位的价格跟的上市场的步伐，及时准确地把握不同规格，不同地区材料、设备的市场信息，保证项目经营人员可随时随地调用参考，做到 资源共享。其次，在系统价格的基础上，控制材料的购买单价，定期编制主要使用材料的价格走向图，分析材料、设备价格的变化趋势，研究判断不同周边市场 不同材料的价格走向，在参照市场信息价的基础上，把握材料的走向趋势，增加理性分析，将其分析成果应用于项目的材料采购中来。
第三、在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。在施工过程中，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是控制成本的重要途径之一。如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避免因返工而造成的各种资源浪费。同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避免在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。
4 结语
在社会主义市场经济的大背景之下，竞争成为了施工企业走向成功的唯一之路，而要成众多施工企业中脱颖而出，在施工阶段对成本进行管理控制是必不可少的。企业面临的客户是业主，业主关心的除了最基本的质量外就是价格方面。所以，施工企业保证项目的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。本文主要是以控制地铁施工成本的可行性为主旨，结合笔者的施工经验，在成本控制方面提出了一些个人简介，以期能在控制施工成本方面为承包单位提供一些借鉴。
参考文献：
[1]王恩华,王广伟.建筑钢结构工程施工技术与质量控制[M].北京：机械工业出版社，2010，6.
[2]李有香,满广生.房屋建筑施工[M].北京：水利水电出版社，2010，3.
[3]李伟，王飞.建筑工程施工技术[M].北京：机械工业出版社，2006，1.
建设工程成本管控建议范文2
关键词：施工阶段；造价管控；工程造价
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.105
1 前言
在我国经济下行压力大、经济发展模式由粗放型增长向集约型增长转变的背景下，建设企业为保证自身持续、快速、健康的发展，实现企业管理的科学化、精确化，使得企业对待建设工程的投资日趋谨慎。同时，建设工程施工阶段的投资控制是工程投资的关键，因此，在工程施工阶段处理好工程进度与质量辩证统一关系的前提下，有效实施造价管控，尽可能的使工程造价控制在规定合理范围内已成为当今企业热点关注的课题。本文针对建设工程造价审计过程中频繁出现的工程造价失控、失真等问题，结合个人经验做简要分析。
2 工程施工阶段的造价管控
建设项目的开发一般经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段（招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段），其中施工阶段是项目实施的最关键阶段。施工阶段造价管控是指在工程开工至竣工的施工期间，造价工程师根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
3 存在的问题及分析
（1）建筑监管制度不规范。当前市场中存在一些施工条件不完备、未取得施工许可证，甚至图纸不全就组织开工的工程，这会导致后期设计方案、施工方案变更、工程签证增多，为施工阶段的造价管控带来诸多不便；（2）建设单位管理部门相互脱节。对于一个项目，建设单位主要关注项目的进度、投资，通俗来讲即工程何时能投产、工程需要花费多少钱。然而，加快工程进度和控制工程投资是两个相互矛盾的命题，这需要建设单位内部有健全的管理制度和流程，同时管理人员具备专业的工程管理和造价管控经验。实际工程中，往往工程管理部门和造价管控部门相互独立，当存在工程变更时，由于负责工程进度的管理人员不精通或者不关心工程的造价，没有经过方案对比就匆匆确定施工方案，同时造价管控部门并不知悉工程施工方案的变更，从而导致造价偏高；（3）建设单位过分压低工程造价，严重违反市场价值规律[1]。建设单位在与施工单位签订合同后往往通过费率下浮来压低造价，例如建筑工程下浮14%，安装工程下浮19%等，施工单位意识到利润过低甚至亏损，为了获得期望利润只能钻合同空子，例如提高材料价格等；（4）工程造价审计队伍专业能力及专业素质参差不齐。随着建筑市场竞争的白热化，审计公司往往通过低价中标的形式进入市场，由于审计费用低、甲方支付不及时，中标后为节约项目成本，很难配备足够多经验丰富的造价师常驻现场，进而影响服务质量。同时，我国造价工程师的考试、注册制度的推行仅有10余年时间，工程造价咨询业从业人员存在知识面窄、知识结构不完善、工程经验不够丰富等缺点[2]。
4 对策
分析造价审计过程中实施造价管控所遇到的问题，针对影响造价管控的关键环节分析研究，找出实施造价管控的工的风险因素，并提出有效控制工程造价的方法及建议。
（1）建立健全相关规章制度。首先，建设管理部门需要简化审批流程，完善审批制度。对待手续齐全、工程资料准备充分的项目，相关部门应提高审批效率，相反，对待手续不健全、缺乏工程资料的项目，应明确指出存在的问题，缺少的资料，以免影响工程后期开展。其次，建设监管部门应严格履行规章制度，对于不符合工程开工标准的项目及时停工，执法必严、违法必究。再次，建立健全工程造价审计的法律法规，在相关法规明确建设工程造价审计结论性质及其证据法上的效力；（2）完善建设单位内部管理制度。从建设单位内部管理流程上，加强工程管理部门和造价管控部门的协同，让造价管控人员在前期参与到设计变更方案的选择，有效控制工程变更[3]；同时工程管理人员应丰富造价管理知识，在重视工程进度的同时多从造价的角度考虑问题；（3）制定科学、合理的工程合同。施工单位、审计单位作为企业必定要为公司创造利润，过低的合同额会影响工作的积极性，进而影响施工质量和服务质量。建设单位应在综合考虑的各方面因素基础上，结合类似项目的经验，确定合理的施工合同额、造价审计费，使合同切实可行；（4）加强工程造价审计队伍的管理。造价审计人员的能力及专业素质直接影响到工程的造价管控，保证人员完备的情况下审计过程中还要做好以下工作：认真审核工程量，对工程量的审核是建设工程造价审计的关键；认真审核取费标准，注重相关取费文件的时效性，审核造价取费标准是否在允许的幅度内；认真审核材料价格，认真审核工程定额套价等[4]；（5）分时段进行“两算”对比。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算（或设计预算）的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一[5]。通过对比工程量以及人工、材料、机械台班耗用量的差异，及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排后期工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益；（6）把好材料价格关。在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的50%以上，由此可见，工程材料价格的高低成为直接影响工程造价主要因素[5]。由于工程中材料用量较大，同时不同供应商对同种材料的报价差异很大，选择合理、经济的供应商尤为关键。目前，工程材料价格己基本形成由市场调节的格局，因此，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。
5 结语
要做到有效的控制工程造价必须加强工程造价的管理和控制，需要合理使用人力、物力和财力资源，加强动态管理，稳定投资效益，从而促进企业长远发展、维护合同双方合法经济效益。
参考文献：
[1]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].中国政府采购，2011（02）：58-59.
[2]张英隆.我国工程造价咨询业的发展与展望[J].工程管理，2015，14（02）：36-39.
[3]常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014，16（01）：60-65.
[4]王艳.建设工程造价审计中的问题与对策[J].建设科技，2011（15）：77.
建设工程成本管控建议范文3
国家电力系统以建设坚强智能电网为目标，以科学发展观为指导，积极开展四化建设，财务与工程建设管理水平也在不断提高。国家经济的飞速发展，促使电网建设项目逐渐增多，为了更好促进国民经济的健康、快速、稳定、持续发展，提高项目建设的社会效益和经济效益，电力企业需要对工程建设项目财务决算加强管理，推行工程成本精益化管理，强化工程财务全程管控，加强工程成本的核算。
1 规范项目法人管理费的核算
1.1 对项目法人管理费的规定
项目法人管理费内容包括项目法人工作经费及项目法人机构开办费，它是指在项目管理工作中，项目法人发生的经常性费用及机构开办费用。工程竣工交付验收费、印花税、业务招待费、会议费、咨询费、工具用具使用费、固定资产使用费、差旅交通费、办公费用、住房公积金、医疗保险费、失业保险金、养老保险金、劳动保护费、职工福利费用、辅助工资、工资性补贴、工作人员的基本工资等日常经费的支出都需要使用项目法人工作经费。项目法人机构开办费的使用方向：①购置工程建设所必要的交通工具、用具、生活家居、办公家居等的购置费用；②需要办理有关执照及其相关手续的申办费用支出。
1.2 与规定相比，项目法人管理费在实际会计核算上的差异
1.2.1 存在的问题
费用核算口径存在差异，不利于微观和宏观的工程项目建设及管理，对形成固定资产原值的正确性和工程造价的准确性产生了影响，同时不利于工程资料累积和工程财务管理分析以及对预规定的修改。
1.2.2 存在核算口径差异
在实际的工作中，项目法人管理费核算口径小于预规定的口径，其科目没有核算建管人员的交通工具购置费、住房公积金、养老保险金、附加费、工资等。预规定口径和核算口径存在着差异，交通工具购置费一般不允许发生，而建管人员的住房公积金、养老保险金、附加费及工资被直接列入生产成本中。
1.3 管理费用核算形式及购置的流动资产
有的单位对建管费购置的生活家居和办公家具等核算形式和流动资产不统一，有些单位直接摊销入工程成本，而有些单位则通过低值易耗品库把费用摊入工程成本中。我们来做具体分析：
（1）直接将购入计入建工程成本，需要流动资产备查薄的创建。①贷：银行存款；借：项目成本；建设单位法人管理费用；某工程；②管理实物，创建流动资产备查薄。
（2）购入低值易耗品，并办理收领料，具体账务处理。①购入，贷：银行存款；借：低值易耗品；②领用，贷：低值易耗品；借：项目成本；建设单位法人管理费用；某工程；③结转，转入工程项目成本，可通过费用分摊来实现。
（3）管理建议。方式一过程较为简单，存在着一定的不诚信风险，对实物的管理过程缺少监控。方式二重视对过程进行管理，虽然账务处理比较繁琐，但是，管理流动资产较符合有关规定。建议使用该方法来来处理对建设单位管理费用购置流动资产的处置问题。
1.4 业务招待费的使用缺少政策依据
在工程建设中，不可避免业务招待，需要对电力工程项目建设业务招待费用做出明确规定。实际工程中，按照《基本建设财务管理规定》，文件适用于使用财政性资金非国有建设单位和国有建设单位，但是其范围是否包括电力企业却不明确。
1.5 工程概算计提监管费用缺乏
有些工程项目建管费用缺乏，不能满足建管需求，小规模电力扩建工程中建管费用较少，概算中建管费按照比例进行计提。应据实列支，将扩建工程建管费计提比例提高。
2 提前进场费及培训费
2.1 不应取消提前进场费及培训费
高等级电网建设项目的开展，也提高了对新进厂人员的技能要求，新人的培训技术水平和培训时间也增加了培训所需费用。按照工资计提的员工教育经费不能够正确反映建设工程项目总体、实际投资，且从根本上也不能达到培训的目的。因此，该项费用的保留是必要的。在国家电网公司所辖的概算批复领域内，仍有必要保留提前进场费用。例如：工程竣工决算、下拨工程款、批复工程概算等。
2.2 提前进场费及培训费
对于基础建设工程所产生的进场费及生产员工培训费等，不能通过在建工程核算，而应通过长期待摊费用进行核算。在生产经营开始的当月，一次性计入损益。贷记长期待摊费用科目，借记生产成本科目。并且，企业还应创建基础建设工程其他支出备查薄。建议最好先计入工程项目成本，后可在工程投运当月，一次性摊销转入的长期待摊费用，这样能够有效防止漏计或误计现象的发生。
3 核算办法与实际核算的差异
国家电网公司核算办法对电力系统基础设施建设中生活家居、办公生产以及工器具购置的会计核算规定。根据国家电网公司核算办法的有关规定，为生产而准备的工器具支出以及不需要安装的固定资产的购入，不通过在建工程科目核算，企业应专门登记，并建立基础建设工程其他支出备查薄。
国家电网公司核算办法与实际工程核算的差异。在实际操作过程中，国家电网公司核算办法虽然可行，但是在进行决算时容易产生漏计或误计，核算工作较为零碎。为了解决该问题，切实地满足实际工作需要，提高竣工决算编制和会计核算的准确性，核算时可按照下述建议实施：
购入情况：贷：货币资金；借：项目成本；
结转情况：贷：项目成本；借：在建工程
转出情况：贷：在建工程；借：固定资产
4 电力系统费用管理
电力系统是由用电、配电、输电、变电、发电等一些列环节组成的生产、传输、消费、分配电能的系统。其功能是通过发电动力装置将自然界的一次能源转换成电能，通过配电、变电、输电，将电能供应到不同的用户。为了确保电能生产、输送功能稳定，保证用户能够获得优质、经济、安全的电能，电力系统在生产电能的过程中，进行调度、通信、保护、控制、调节、测量等。大型电力系统的建立，有利于地区资源、能源的开发和利用，还有助于节省动力设施投资，减少总装机容量，统一分配、调度、管理电能的生产与消费，最大限度地满足人们生活以及国民经济用电需要。
4.1 电力系统发展产生的费用
国家以及地区国民经济发展规划的重要组成部分之一就是电力系统的建设。电力系统使易于调控、使用方便、无污染、使用高效的电能得以广泛应用。它产生了二次技术革命，开创了电力时代，并有效促进各个领域的社会生产。一个国家经济发展水平的标志之一就是电力系统的技术水准及其规模。负荷中心、电力网络、电源构成了电力系统。电力网络由配电线路、负荷中心变电所、输电线路、电源的升压变电所构成。其功能是把电能升压至一定等级，再向负荷中心变电所输送，经过一定等级的降压后，通过配电线路连接到用户。电源将依次能源转成电能，它是指各类的发电站、发电厂等。在电力系统中，负序电流、高次谐波、无功潮流、有功潮流等在全系统范围内，以光速传播。它能够创造巨大财富，实现大量电能的输送，也可以在瞬间带来极大灾难性事故。大型电力系统是现代社会中层次分工复杂、时间协调要求严格、空间跨度最广的实体系统，它对国民经济产生极大影响，费时长，耗资大。因此，在对电力系统规划进行制定时，应注意其预见性和科学性。根据电力负荷增长趋势，来对电力负荷预测做好充分的准备。
4.2 电力系统运行产生的费用
制定相应的配电规划、网络互连规划、电网规划、电源规划等。电力系统的运行指的是系统中所有环节均处于执行功能的状态。在电力系统运行过程中，雷击等外界的各种干扰以及电力负荷的随机变化会对电力系统的稳定性带来影响，从而造成系统频率与电压的波动，对系统电能质量造成影响，严重的情况会使频率崩溃或电压崩溃等。电力系统在运行过程中，分为异常运行状态和正常运行状态。异常运行状态又可分为恢复状态和紧急状态。正常运行状态可为警戒状态和安全状态。通过不同的控制手段，可以实现各种运行状态之间的转移。研究与开发负荷、输变电、发电、动力、燃料等各个环节，促使高电压技术的不断进步，大大提高电力系统整体功能。电力系统的各个电源点之间通过相互连接的方式来实现不同区域间的电能调节以及交换，使供电的经济性和安全性得以提高。
4.3 电力系统信息控制费用
调度自动化系统、监控自动化、自动控制装置、安全保护装置、通信设备、检测设备共同构成了电力系统的信息与控制系统，在高经济效益和先进技术装备的基础上，电力系统的结构能够合理协调电能生产与消费。在管理电力工程建设费用时，需要注重工程项目成本管理以及增强合同索赔意识。
结语
以上是其它费用管理对电力系统基础设施建设的影响以及具体建议，目的在于提高工程竣工决算编制和工程项目会计核算的准确性，为电力基础工程规定的修订以及项目造价分析提供更加科学、准确的数据支持，为电力基础建设工程项目财务管理提供更好的服务。
参考文献
[1]柳璐，王和杰，程浩忠，刘建琴.基于全寿命周期成本的电力系统经济性评估方法[J].电力系统自动化，2012（15）.
建设工程成本管控建议范文4
【关键词】建设项目；全过程；造价控制
引言
笔者结合参与的某建设项目造价控制方案，对工程造价的全过程管控进行了详细分析。该项目由于投入较大，因此工程成本控制尤为重要。除了采用在公司内部加强建立制度、规范流程、健全部门之间牵制审核、增加专业人员等组织措施之外，还应加强对工程项目造价实施的全过程管控。同时又借外力对委托专业投资监理实施管理，发挥投资监理的专长，使工程造价得到有效的控制。
1 建设项目工程造价管理现状和问题
1.1 工程造价管理体制不健全
我国广大工程造价管理人员深刻体会到工程造价管理体制不健全。目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，导致建设项目造价控制困难重重。我国工程造价管理发展的初期从概预算管理为抓手，传统工程造价管理模式是根据国家或地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来控制工程造价。我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理体制必须改革，否则我国的建设工程造价管理就没有出路。
1.2 加强对建设项目工程造价管理的全过程监控
当前，工程造价管理需加强全面而系统的定位和对工程全过程、全方位动态的管理，对工程造价的控制主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支。
2 加强建设项目施工阶段造价控制的措施
2.1 规范管理流程，增设管理部门，充实专业人员
工程项目成本控制不能单靠领导班子来管理，而要健全管理部门和发挥专业管理人员的作用。对项目的开发首先要健全规划工程部门和计划财务部，同时又针对工程项目管理成本管控的需要建立了采购技术部、审计稽核部。各部门从建立管理制度入手，围绕工程项目的实施，联系公司工作实际情况，考虑工程项目事前、事中、事后管理的需求，规划工程部制定《工程管理制度》，采购技术部制定《工程招标采购管理制度》，计划财务部制定《财务管理制度》，审计稽核部制定《内部审计制度》。从工程项目投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算、招标定标、施工过程管理、资料归档等各个环节的实际情况制定管理流程，是工程项目造价管理有制度有保证，在执行上有流程遵循，把对工程项目成本控制工作落到实处。
在公司人员编制紧张的情况下，公司领导仍下决心要增加工程造价管理专业人员，人力资源部从各个渠道猎取专业人员来满足审计稽核部对工程造价成本控制监督管理的需求，同时又将有工程造价经历的年轻人充实第一线担任项目经理。人员的充实为做好工程项目成本控制打下基础，使工程造价的管理工作可以从广度和深度下手，做深、做细、做出效益。
2.2 将成本控制监督管理贯穿全过程
目前动迁配套商品房1—6期全面竣工，几十幢高楼矗立在本地区，六条道路全面施工，造价多达数十亿元，该项目是本地区建设国际贸易城重要的配套工程项目。该工程项目在建设过程中遇到了很多困难，开发时间紧，施工期集中，开工期（陆续在2007年下半年和2008年开工）正逢建筑原材料急剧涨价，涨幅前所未有，建设期又逢金融危机，大环境的影响给工程建设成本的控制带来巨大的困难。在困难面前发挥集体智慧，多次召开该项目的例会进行决策，采取大处着眼的方针，围绕工程进展从大处着眼抓质量、抓进度，建立目标控制成本，采用动态控制方法，定期用目标成本与动态实际成本对比，采取按已完成工程量进行核算的措施进行管控。在确保工程稳健进行的过程中，建设成本在管控之中，未出现异常现象，保证工程安全顺利进行。
在工程实施过程又从小处着手，对各种材料进行分类管控：对大宗材料，从定额站公布的信息进行收集、分析，测算对工程造价影响程度，对所需审批材料改变，过去各项工程项目总包单位对施工过程中所需要材料采取单独申请，由各期投资监理核价的方式，这样做易产生审核价格波动而影响施工，决定对正在建设中的该项目2—5期、市政道路的材料审批情况进行调查，详细了解各工程项目进行中所需要的批价的材料品种、规格、数量，采用专题进行询价比价，统一配套费，同时加大供货数量，取得供应商的优惠价格，并与总包单位主动沟通召开会议听取意见，提出建议，取得良好的经济效益，例如该项目的2-5期住户配电箱有5507台（其中二期717台、三期1200台、四期1226台、五期2364台），若采用施工单位供货方式预计费用399.6万元，在采购部和工程部项目经理支持下采用集中询价比价产生明显效益以节省开支49.94万元。对防火门、涂料、低压配电箱、电线电缆等材料进行了审批，在采购部、工程部的支持下采用邀请供应商招标的方式利用采购数量上优势，请施工单位提出供货单位，再自选和各方推荐的供应商一起招标，用竞争优惠价的方法取得明显的效果。
该项目于2009年及2010年分别获得上海市节能省地型“四高”优秀小区和上海市优秀保障性住宅房奖。
2.3 竣工结算阶段的造价控制措施
以往对工程造价成本注重竣工决算审计，现在更注意工程项目的全过程成本控制。从设计概算入手请投资监理审核预算，采用招投标，由采购部牵头，工程部参与，审计部监督。引进市场竞争机制获得合理的造价。除此之外在编制工程量清单和技术方案选择时，利用工程技术的专长和经验向设计提出合理化建议。例如在该项目六期工程设计建筑施工图用钢量较高，提出合理化建议减少用钢近千吨，节省成本约500万元。在施工过程中还对工程签证单、材料审批单、技术变更单、施工方案等严格控制。并对产生的变更要求要测算比较，在确保工程质量的前提下节省开支。由于管控工作前移，在实际工作中产生很好的经济效益，大大节省成本支出。
2.4 借助外力加大管控的力度
由于目前公司正在进行的项目多而集中，准备进行的项目更多，但仅靠内部控制力量还不够。借助社会专业工程审计力量，聘请工程造价监理公司对工程项目实施施工过程造价控制工作，对投资监理人员实行管理，增强管理力度。首先采取了“走出去，请进来”的工作方法，走出公司到各家投资监理公司听取被委托方派出实施投资监理团队的成本控制意见和计划要求，传达实施工程全过程造价管控具体要求；同时又请各项目投资监理到公司定期进行工程造价控制管理经验交流。通过联席会议交流改变管理理念。过去公司与投资监理公司是委托与被委托的关系，相互之间按合同约定的内容帮助公司进行专业管理。工作中经过不断的摸索和探讨，转变了观念。投资监理不仅是委托与被委托关系，更要上升到合作“伙伴关系”，做好有利工程项目成本控制，努力实现节省开支增强效益的目标，从而更有效地实施专业投资监控作用。
同时对工程造价成本控制监督管控工作前移，从多家监理公司好中取优。对工程项目造价从源头挑选投资监理再到邀请招标的基础上实施管控，对所有参加投标单位派出投资监理人员进行面试，从工程管理经历、实际经验和准备措施进行多方面的考察。除此之外，对各投资监理上报资料和签证除了进行书面资料的审核外，还对其中金额较大具有共性的问题进行现场复核和过程监督控制，并提出建议与各部门沟通后进行合理修改，确保单位利益不受损失。
2.5 全员参与控制成本
工程成本控制不是审价部门一个部门的事情，而是单位全体人员工作的目标。单位对工程项目造价实施事前、事中、事后的全过程的管控。从工程立项开始，各职能部门就参与到方案的制定、合同的会签过程中；在工程施工过程中的签证和变更都有明确授权，层层审批。特别是在工程施工第一线的工作人员，在工程施工过程中严格把关，及时发现问题，通过投资监理的全程介入，各相关职能部门集体审议，控制工程成本。
建设工程成本管控建议范文5
关键词：电力工程;工程造价;管理方法;控制方法
在开展电力工程建设的过程中，管理人员不仅需要对建设技术进行优化选择，同时还需要做好各种项目管理工作中，由于电力工程造价的技术体系较为复杂，因此其需要被管理的项目数量也比较多，而造价管理工作是其中的重点内容，管理人员需要对工程的建设成本进行控制，同时以电力市场的运行规律作为参考，在成本管理方案之中，将成本目标确定下来，借助成本管理的成果，给电力工程投资提供重要的理论依据，使电力企业的综合发展能力能够被提升。
1控制与管理造价的工作中主要存在的问题
1.1控制造价方面的问题
控制造价工作之中的问题，主要是出现在没有在工程建设的所有过程中实现全面的造价管理目的，不仅在电力建设环节之中需要开启造价管理工作，在工程投产变的环节之中同样也需要进行投产活动，但是很多负责工程造价的工作人员并没有坚持全过程造价管理的管理理念，只在电力工程建设的关键环节开启造价管理工作，然而影响工程造价的施工因素并不只局限于关键施工环节之中，一些次要建设环节之中的问题也可以使工程投资出现问题，与计划投资数额难以匹配，导致预计的施工效益与实际工程效益出现严重不符的问题，因此施工人员需要在施工环节与最后结算阶段将造价管理工作做好。
1.2定额计价工作中的问题
除了将工程造价的管理工作渗透到施工的每一个阶段之外，还需要对计价定额工作之中存在的漏洞进行弥补，防止使用落后的计价模式，注重定额对造价方案的影响，一些管理人员直接加强其强制力度，甚至将定额作为投标报价与招标标底确定的依据，并且只将其作为依据，这种情况会导致电力工程之中的多种定价均出现问题，使计价的数额失去准确性，还会使定价与市场常规价格之间出现矛盾。
1.3招投标活动之中的问题
招投标活动对于电力工程的造价起到了决定性的作用，但是在招投标活动之中，参与方需要坚持竞争的运行原则，竞争活动的开展需要有公平公正的原则作为开展前提，但是招投标环节之中存在的不确定因素会使不同的电力企业的竞争行为出现偏差，甚至会使电力工程出现平衡性缺失的问题，因此在对电力工程造价进行明确的时候，需要对与电力工程相关的招投标工作进行规范。
1.4设计体系之中的问题
与电力工程相关的设计体系之中的问题，主要出在工程设计人员身上，进行工程方案设计时，设计人员需要根据具体的项目特点开展研究，以极强的责任感来面对电力工程，以细致深入的态度来设计方案，尤其需要对工程现场之中的各种意外情况进行考虑，包括工程变更，签证问题等，如果设计方案存在问题，施工的建设成本还会被增加，工程造价也会随之增加。
2优化控制与管理工程造价的方法分析
2.1投资决策阶段
在电力工程的投资环节之中，造价负责人需要对投资活动开展研究，通过科学决策来对造价方案进行设定，在确定最终的造价之前，还需要先通过真正了解造价设定的专业人员作为辅助，帮助完成咨询任务，与电力企业之中的财务管理人员进行积极配合，将各种影响性元素均纳入到造价体系之中，包括服务性费用等，确保造价设定的全面性。将各种评估造价的活动按照其影响程度来开展，确保估算的准确性，对项目投资数额进行牢牢把控。
2.2设计阶段
在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计环节，也是工程造价控制的重点。据长期统计数据分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1.5％左右，对工程造价的影响度占了10％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任，而对造价的控制偏于保守，往往采用习惯设计或样板设计而不是根据项目的特点和性能要求，投入足够的人力、财力进行仔细的数据计算和论证，尽量压缩工程空间与指标富裕度，以最优的的设计方案来达到降低投资的目的，建议在该阶段引入竞争机制，积极推行限额设计。提高设计质量，就必须把设计业务推向市场，引入竞争机制，大力推行设计招标投标制以增强设计单位的责任心。
3结语
本文首先对在新时期中开展的电力工程之中与造价相关的工作存在的问题进行了研究，只有将这些造价漏洞填补起来，才能初步确保电力工程造价管控工作的合理性，在本文提出的管控方法的基础上，还需要引入新型管控技术，使造价管控体系更加完善，在电力工程建设的大小环节之中都将造价管理工作深入进行，将电力工程与其他城市建设项目进行区分，使造价管控方案更加具有针对性，防止电力工程的建设不会出现造价不合理的情况，可以借助造价管控实现电力工程的优化建设目的。
参考文献：
［1］王蕾.基于B/S架构的电力工程造价管理系统设计与实现［D］.成都:电子科技大学，2014.
［2］解晗.基于管控要点动态评价的输变电工程全面造价管控研究［D］.北京:华北电力大学，2015.
建设工程成本管控建议范文6
关键词：建设工程质量；效益成本分析；监督管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01
一、概述
所有工程在建设过程中都将直接产生的建筑成本列为最大的成本支出项目，但是由于有的工程项目对质量管控落实不到位，造成了因工程质量问题出现的隐性成本支出，且这种支出呈现出持续性和反复性的态势，因此造成了成本严重超出预算的情况。所以，加强工程质量效益成本分析和气相关的监管工作，既是一个全新的工程质量管理任务，也是严控成本的一个有效措施。
二、工程质量效益成本分析
工程治疗效益成本主要包括工程质量预防成本、工程质量鉴定成本和工程质量故障成本三个大的类别。一般来讲，工程施工单位对工程质量鉴定成本的预算设置较为明确，因为这是所有工程在完工之后必备的验收措施，而且这种验收时国家强制性的，有国家权威部门按照工程施工的相关项目对工程进行质量评定。而工程质量预防成本虽然在工程的整体成本预算支出上并没有明确的列支显示，但是因为工程施工各单位和施工监理单位对整体的施工分别进行自检和抽检，因此这部分支出也完全在可控范围内，且基本上对整体施工或成本支出产生不了大的影响。目前，最容易忽视，也是最容易出问题的就是工程质量故障成本了，这里所指的工程质量故障，有两种具体表现形式，一种是在工程施工期间因为施工单位没有严格按照施工工艺或者技术要求进行施工，被监理单位勒令返工或采取其它的形式进行补救，这种情况一般较好控制，基本上处于个别操作面出现的问题，虽然相对于单一施工项目而言会产生一定的损失，也会对工程的正常进度产生一定的影响，但是基本上可以采取一些加固或者局部重建工作对其质量进行补充，大致会在一个较短的时间范围内完成整个修复工作。最为关键的一点是由于质检工作得当，基本上哪个环节或者工序出现的问题都能较为明确的查清楚，这部分损失由相关单位自行承担，工程施工单位基本上只承担一些次要责任和负担一些人力资源费用就可以了；另一种是在工程施工结束一段时间之后暴露出来的工程质量故障，这种情况的出现原因很多，既和工程施工方有直接关系，又和施工监理单位有关系，甚至材料供应商也脱不了干系，一旦出现这种情况之后，承建单位作为第一责任人首先要对因为工程质量故障造成的损失进行赔偿，其次还要组织相关单位对工程进行质量评估和鉴定，接下来还要对工程质量故障进行修复，最后还要进行一次工程质量鉴定。经过这样一番操作之后，工程质量成本的支出就呈一个“井喷”状突然增加，而且不仅要比工程的监理费用还要高之外，个别因为工程质量故障造成的对社会公共资源产生的损失也要算在承建单位头上，这样一算下来的话基本上和让工程重建没有太大的区别了。
之所以会出现这样的问题，固然和施工单位对质量管控不严格有直接关系，但是也不能忽视了承建单位对工程质量成本关注不够的因素。施工单位一味的将工程质量管控制度化，但是根本不跟进执行力的问题，是造成工程质量故障的直接原因，承建单位在对成本进行预算的时候对成本预算编制不科学，不仅合理支出没有列支，还处于节约成本的角度对相关工程质量管控的必要支出进行过度压缩，最终导致故障出现，造成工程质量效益成本“不降反升”。
三、工程质量效益成本监督与管理
工程质量效益成本的监督与管理，涉及的问题较多，因此一定要谨慎对待，其中较为关键的有四个方面的问题，第一，成本预算要科学，在进行成本预算编制时，一定要采取科学的办法对所有的支出进行列支，特别是这种涉及工程质量效益的成本，不能简单的列到“不可预见支出”中，要明确使用范围；第二，承建单位要加强对工程质量效益成本的关注，有的施工单位建筑能力强，对涉及工程质量等问题有明确的要求，因此在整个施工过程中不仅对工程质量效益成本支出不进行有效的管控，还忽视一些正常的监理工作，这样极易给工程质量故障性支出造成隐患，无论涉及多么大的企业，企业有多么强的施工资质，都必须加强对工程质量效益成本的管理工作，切忌“大意失荆州”；第三，加强与使用或者维护单位的合作，在工程进度进行到一定程度的时候，要及时的和使用单位或维护单位进行沟通，听取他们对整体施工的意见和建议，对一些关键性问题在萌芽状态就进行整改，这样一来可以有效的对工程质量中存在的一些问题和隐患进行排除的同时，也可以将一切使用或者维护单位的意见融入到整体施工工作中，既有利于工程完工后使用或者维护单位尽快的使用或者实施后期维护工作，同时也避免了因为使用或者维护单位在实际使用过程中，因为使用不当而出现的质量问题与施工单位之间的“扯皮”；第四，加强工程质保金的预算和支出，有的施工单位为了避免出现施工质量故障问题，在进行预算的时候将工程质保金盲目增大，这样一来不仅助长了忽视对工程质量的关注问题，还无形中将这部分工程质保金处于一个无序管控的状态，这样极易造成因为管理不当出现的成本增加或支出过大等问题，因此对工程质保金要经由相关部门论证之后在进行支出。
