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工程管理项目策划范文1
关键词：火电厂项目；建设工程；管理分析
中图分类号：TM621文献标识码： A
一、火电工程项目特点
火电工程与其他行业(如建筑等)相比，有其独特的特点。
(一)项目参与方的不同
①火电工程项目建设属于大型工程建设，参加项目建设的单位非常多。
②专业多且十分复杂，火电工程按专业一般分为土建、锅炉、汽机、电气、热控、化水处理、防腐保温、脱硫脱硝等。
③建设规模越大，协调、配合的工作量就越大，需要交流的信息量也非常多。
(二)项目建设的差异
①火电工程是一个系统工程。项目建设从审批立项、前期准备、破上动工、主厂房建设、设备基础施工、安装调试、试运启动到投产运行发电，共同组成一个完整的系统。过程中每一环节都很重要，离开哪个环节都不能发电，轻视任何一个环节都有可能出现问题，造成严重的后果。
②建设难度大，技术要求高。火电工程建筑层次多，不同层高多达十几个；冷却塔等建筑体量大，建筑结构配件，单件重量上百吨；设备众多，不同设备技术偏差较大，需要解决特殊施工工艺较多；建筑结构复杂，各种设备安装位置均有建筑标高、轴线；设备的预留孔洞沟槽非常多，建筑物要求采用先进的清水混凝土施工工艺，以提高表面观感；设计不断优化，设备容积率提高，施工空间狭小，施工中交叉作业多，多工种、多专业平行施工:参建单位众多，导相互制约因素增多，组织协调难度大。装机容量增大，伴随着高参数、高电压、高自动化。新结构、新技术、新工艺、新材料的运用，加大了电厂建设的难度。
③项目建设的投资额巨大:大型火电工程单位千瓦投资达4000至5000元左右。
④项目建设的不确定因素多。火电工程牵涉的外部因素如环保、征租地、输出等，每项涉及的面都较大:
二、火电厂项目建设工程管理分析
(一)加强组织机构设置
在火电厂建设工程项目当中，组织机构的设置是非常重要的环节之一，在具体设置的过程中，应当充分考虑以下几个方面：其一，要着重考虑项目的管理模式，对于不同的项目应当采取不同的管理模式，并确保管理模式具有针对性，这是非常重要的一点。若是什么项目都采用一套管理模式，则很难达到预期中的效果和作用。同时，管理模式的不同，与之相配合的机构设置也必然不同，在进行具体的机构设置时，可根据项目选用的管理模式加以确定。其二，应当充分考虑项目实施过程当中所需要进行的主要业务，通常情况下，火电厂建设项目主要包括以下业务：项目总体计划、统计、招投标、合同、概预算、工程款支付、信息管理和项目评定等，以及工程施工现场的安全管理、进度管理、质量管理、物资管理，还有其它一些管理，如财务管理、人力资源管理、档案管理以及后勤管理等。其三，要考虑整个机构的精炼性、衔接与协调以及相互制衡等问题。为了使机构达到最精炼的程度，可以将其中两个或者多个部门进行合并，统一管理；其四，若是项目采用小业主、大监理的管理模式，在机构设置上就必须进行全面综合的考虑，为保证机构之间的相互制衡，计划部与工程部尽可能不要合并，以免出现管理人员权力过于集中的情况，这样有可能造成管理不严的现象。同时，物资采购部也不可与工程部合并，以免管理人员既是订货人又是验货人，从而影响物资的整体质量，两个部门分开设置有利于工程管理人员对物资验收监督作用的充分发挥。还有财务部与计划部或物资部也不宜合并，部门分开设置有助于财务对工程结算进行有效监督。此外，计划部与物资采购部也不宜进行合并，这样可以通过分析计划部和物资采购部的价格差别原因，来实现以最合理的价格采购，降低采购成本。但是，为了使机构设置尽可能减少，可以将财务部、人力资源部或是综合部进行合并。其五，在火电厂建设项目的机构设置上，应当将计划部的设置放在首位，这是因为工程进度计划的编制、项目投资等重要工作都是由计划部控制，换言之，整个项目的经济命脉全都掌握在计划部的手中，这使得计划部成为项目管理的核心，所以，必须对计划部的设置予以高度重视，而其他部门则应当充分发挥出各自在项目管理中的作用，只有这样才能使工程管理工作顺利进行。
(二)加强施工管理
在火电厂建设工程项目中，整个施工过程是管理的关键环节，其不但关系到工程进度、质量和成本，还关系到项目的总体效益。为此，必须加强对施工全过程的管理和控制，具体可从以下几个方面着手：
1)加强施工进度管理与控制。在工程正式开始施工前，应当按照工程合同的要求以及工程总体计划的规定，对工程进行合理组织和资源调配，并编制切实可行的工程进度计划网络图。由于火电厂建设工程施工现场的条件是会发生动态变化的，所以实际的工程进度很难与计划进度保持一致。为确保工程项目能够如期完工，需要对工程进行科学的动态跟踪管理，并随时对原计划进度进行优化调整。对施工进度的控制可以采取以下措施：首先，制定科学合理的施工进度控制目标，并认真贯彻执行；其次，保证材料、设备以及技术文件能够及时供应到位，并确保充足的资源配置和投入；再次，要制定科学合理、切实可行的施工组织方案，并采取周密的组织管理，同时，还要做好内部与外部的协调工作；最后，要正确处理好施工进度与安全、质量和效益这三者之间的关系，并采取有效的措施调动起全体人员的工作积极性，以确保工程如期完工。
2)加强质量管理。在火电厂建设工程项目管理中，施工质量管理无疑是最为重要的工作之一，想要做好施工质量管理工作，可从以下几个方面着手：其一，优选施工单位。有些火电厂由于没有属于自己的施工队伍，所以施工工作一般都是由项目法人以招标的形式委托有资质的施工单位来完成。因此，选择口碑好的施工单位是确保工程施工质量的首要环节，而公平竞争、公平招标是选择优秀施工单位最佳的途径之一。在招标的过程中，应当对投标的施工企业进行资质预审，这个环节比较重要，绝对不能走形式，施工招投标将会直接对工程建设管理成果造成影响，所以必须慎重对待。其二，强化施工质量管理。应当依据国家颁布实施的政策法规，并以工程质量管理办法及其实施细则为指导，建立质量管理体系，同时将相关的质量标准、规定等文件交由业主方和监理方确认。同时，还要建立专门的质检机构，要定期对施工单位质量保证体系的执行情况进行检查，一旦工程中出现质量问题，必须及时组织相关人员进行调查分析，并给出相应的解决方法。可以说施工现场的质量控制关键在于管理，这就要求在每一道工序的施工过程中，都应当指派专人在现场对重要部位的施工质量进行严格检查，监理人员应当实行旁站式监理制度。其三，为了进一步树立起工程项目质量是企业生命线的意识，在施工过程中，可以实行质量否决权制度。同时，在工程进度款支付时，应当与施工质量进行挂钩，并在合同价款当中划分出部分资金作为质量奖励金，该部分资金可由公司质监部门掌握，借此来用经济手段对施工质量进行控制。
(三)加强调试过程的管理
火电厂建设项目中会涉及到大量的机组设备，当这些设备安装完毕之后，都需要进行调试才能正式投入使用。机组设备的调试工作属于一项技术性较强的工作，且直接关系到火电厂日后的正常生产。为此，必须加强对机组调试过程的管理，具体可从以下几个方面着手：其一，当主设备和辅机完成招标后，应当及时确定调试单位。调试人员应当尽早熟悉工程项目中安装的主辅机特点，然后以此为据制定科学合理、切实可行的调试方案。其二，调试单位应当指派专人参与设计图纸的初步审查，并按照同类型机组的调试经验，提出需要完善和改进的地方，同时向设计人员提出调试过程中需要特殊设计的环节，这有助于确保调试工作顺利进行。
结语
随着火力发电单机容量的扩大，工程的建设规模越来越大，质量要求越来越高，工序内容也越来越复杂，涉及的面越来越广。近十年来随着国家实行改革开放，国外一些先进的管理模式引入国内，促进了我国电力工业的快速发展。
参考文献
[1]夏季武.火电厂项目技术接口协调管理的研究及应用[D].湖南大学,2011.
工程管理项目策划范文2
关键词 工程项目；策划和管理；施工质量
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）97-0057-02
1 工程项目的施工质量管理
1.1 工程项目目标的制定
工程项目开始施工前要根据工程的实际情况以及企业的规定来制定工程项目施工时所需完成的质量目标。在制定工程项目的目标时一定要充分考虑各方面的因素，然后拿出出科学合理的施工目标以及施工方案。
1.2 重视施工技术的管理
工程项目管理人员要根据政府实施的各项政策科学合理的组织工程施工时的各项技术，然后按照正常的施工程序，将技术管理工作的焦点放在工程质量的提高以及施工期限的缩短以及经济效益的提高等具体的技术实施业务上。在施工现场的技术人员管理上施工人员一定要具备科学严谨的态度来管理施工项目并严格要求自己。各级技术管理人员的工作权限一定要划分清楚，以确保工作人员能够各尽其职，各司其事。工程项目管理中还需对施工图进行会审并开展技术交底工作，这时要着重一些关键部位以及可能影响工程整体质量的技术复核工作，工程项目开始施工前要把已经批准的施工方案以及组织设计上报给监理工程师进行审核。对于一些比较重大或者关键环节的施工作业，施工人员一定要拿出科学合理的施工方案以便能为工程的顺利施工提供安全保障措施，对于一些新技术、新材料在投入使用前必须开展试验工作，并将鉴定证明的材料上报给有关监理工程师进行审批。每一个施工环节结束后要根据工程施工质量标准规定的内容严格进行复查、检测工作，以确保质量的合格。在对重点工序进行施工前一定要严格复核一些关键的检查项目，以免重大安全事故的出现。
1.3 优化施工方案以及组织设计，安排好施工准备工作
施工人员一定要做好图纸的会审以及技术交底和培训工作，并且施工时要严格按照施工工业开展施工作业。施工前要先熟悉掌握一些容易引起工程质量问题的施工流程及操作办法，施工时要加以重视，专业技术人员进行监督和管理。工程监理人员要全程监控施工现场，对于工程施工的每个环节的质量都需牢牢把握，确保没问题后才能批准下一道工序施工工作的开展。对于工程的施工情况质量管理人员还要按时收集施工数据并做好施工记录，以便工程后期验收工作能够顺利开展而其它施工环节能够具备科学的依据。最后工程项目的管理人员需把施工规范要求跟工程的实际施工情况进行对比，分析出工程存在的问题，并对工程项目的实际情况有个全面的了解和存在的问题，进而能够及时拿出措施进行处理。最后工程管理人员还要根据质量预控法里面的因果分析图以及质量对策表来统计和分析质量的实际情况。
2 工程项目的质量管理工作
工程项目管理的一个重要环节是安全管理工作，也就是确定好工程的安全生产目标，即不会出现死亡事故，不会出现重大人身伤害事故，不会出现重大机械事故，不会出现火宅，以及中毒事故。公司安全小组的工作内容是领导公司全体员工做好工程项目的安全管理工作，比如定期开展施工安全教育活动，贯彻落实好国家的各项政策和法规；及时通告上级部门的文件精神；定期对各工程项目进行安全检查并开展检查评比活动；此外对于一些突发安全事故一定要及时处理，以免酿成更大的危害。此外每个专业班组还有一项重要工作需完成，即工程项目完工后的技术交底工作，并且要积极学习施工技术规范的新内容以及新思想，只有通过培训交底活动的审核后的员工方可持证上岗作业。只有这样才能为整个工程的安全事故奠定坚实基础。
工程项目每道施工工作的工作开展前都要派专业安全人员进行书面形式上的安全技术交底工作，且必须各班组长带头组织贯彻实施好这些工作。工程项目管理单位应该成立安全管理小组，该小组具有独立行使工程监督与管理的权利，每个独立小组还要配备数名专职安全员。由于安全管理小组下面还设有各作业班组，因而要给各作业班组也配备几名兼职的安全员，目的是为了带领各班组更好地开展安全生产工作。对于作业班的每个工作人员专职安全员都要耐心进行指导，一旦发现问题必须按时处理并上报给上级安全管理部门。对于一些比较特殊的工种，例如机械操作工、水电工等人员开展施工作业前一定要检查工作证明，确定合格后才能进入施工场地。机械设备在投入施工前一定要进行调试，确保没问题才能开展施工，一旦有问题禁止使用，并且要尽快进行检修。另外机械设备的使用、运行和维修保养要派专人每天详细记录下来，一些需要人机配合施工作业的工程施工环节一定要派专业人员现场指挥作业。工程的施工作业人员进入施工场地下一定要做好安全防护措施，比如施工人员一定要佩戴好安全帽。此外施工现场要设置明显的安全标语以及安全警示牌。工程项目施工过程中，除了做好正常的安全检查工作外，还需要定期对工程质量进行检查，发现问题要及时处理，限期进行整改，一些反复出现的问题则要采取必要的预防措施，以免留下后患。
3 工程项目的成本控制措施
工程造价人员一定要从质量、安全以及施工进度上控制好项目的管理，而且这些都是权衡项目管理水平的关键因素。工程项目的成本控制需从以下两个方面着手。
3.1 综合考虑各方面因素对施工项目进行整体控制
制约工程项目成本的因素多种多样，而且整个工程项目不管是投标报价还是项目合同的终止过程都需要做好成本控制工作，所以项目经理部门必须聘用一位综合素质高的成本工程师来担任整个工程项目的施工成本管理和控制工作。投标报价以及合同的签订都需要工程师亲自参与，此外施工方案、材料和设备的选取以及施工计划的制定都需要跟相关的工作人员进行商讨和才能确认下来。
1）技术上在技术上，项目经理部门要对工程施工环节的多个流程所实施的施工方案、施工工艺以及施工材料与技术进行全面对比，在促使施工效率提高、施工期限缩短以及施工成本降低的前提下，施工人员必须从多个方面考虑，然后选择最合适的方案来控制施工成本。
2）经济上工程项目管理人员需要把工程的计划成本、预算成本与实际施工成本进行对比，然后对各项施工项目的费用支出进行严格审核，尽量的削减开支，此外还要建立起成本责任制，实现权责分明，并将责任落实到每个工作人员身上；还需建立起奖罚分明的奖惩制度，将其与经济利益挂钩。
3）组织上工程项目的成本计划的落实和执行，并非一个人的事情，它需要工程项目管理团队的共同完成，也就是说每个项目工作人员都有责任和义务履行工作职责，并相互配合好，只有这样才能把工程项目建立成一个群管成网而且分工非常明确的项目工程成本管理机制。
3.2 采取指标偏差，进行对比控制
项目工程施工时，施工监理部门要随时上报项目工程进行阶段的预算成本和计划成本以及实际成本的真实情况，如果发现问题一定要及时提出警告，并拿出修改意见，从而使得施工项目能够严格的按照预定的施工计划以及成本目标进行计算。
1）常见偏差的种类
工程施工项目成本指标常会出现偏差，主要表现在三个方面，第一种属于计划偏差；第二种属于目标偏差；第三种属于实际偏差。偏差不同计算的方式也不一样，通常实际偏差等于实际成本减去预算成本；计划偏差等于预算成本减去计划成本；目标偏差则等于实际成本减去计价成本，因而项目施工过程中必须顶起计算以上三种偏差，最后根据目标偏差来确定整个施工项目的收益。
2）形成偏差的主要原因
成本偏差常会受到各种因素的影响，比如施工项目不同、施工地点不同以及施工时间不同都会使得项目成本出现差异，因而项目部常根据设计的变更、资源的供应、价格的变动、施工现场的条件、定额和预算时存在的误差、质量问题以及管理水平等多个方面对工程成本进行控制，这也是造价工作不容忽视的工作环节。为了确保施工过程中能够管理和控制好工程项目的施工成本，项目管理人员必须严格执行成本管理条例的内容，然后才去合适的成本控制措施对其进行控制，不要拘泥于控制的形式以及管理的表面化，而是要严格按照工程项目成本预测、计划以及实施、核算、分析和考核的程序做好项目管理工作，此外在对工程项目成本进行控制时一定要将文件资料整理好并编制成详细的成本报告保存起来，以满足后期查询的需要。
4 结论
总而言之，工程项目的管理本身就属于比较复杂的系统性工程，它需要对资源进行全方位的配制、整合以及管理，所以做好工程项目的前期策划工作非常重要。这是因为项目管理策划的覆盖面非常广，这在一定程度上就促使项目工程的实施阶段与局部的管理紧密结合在一起，不仅可以合理的分配系统资源，还能确保整个工程项目的顺利实施与开展；此外管理好工程项目不仅有利于实现微观上的造价、质量以及施工进度等目标，还从另一个方面促进了工程管理的科学化和合理性，对于工程管理实践中所积累的经验项目管理人员可以把它详细记录下来为日后的工程管理策划和实施提供必要的理论依据。
参考文献
[1]贾广阔.建筑工程中土建的质量监督管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(12).
[2]刘英.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].中国高新技术企业，2012(10).
[3]康祖光. 陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2010(19).
[4]徐建锋，邵建平.全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用[J].中国高新技术企业，2012(13).
工程管理项目策划范文3
关键词:水利工程;项目施工;精细化管理;实施对策
对于我国的水利工程来说，不仅关系到了人类的长远发展，同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下，可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题，所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作，采取有效的管理措施，促进我国水利工程的发展。
1进行水利工程项目施工精细化管理的重要性
对于精细化管理来说，其实就是在社会经济发展下衍生出来的，也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出，精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的，实现对常规管理上的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下，水利市场竞争也在不断的加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业中的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免了资源出现浪费等现象，从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位［1］。
2现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题
2．1人员配置上存在问题
对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。
2．2一线施工人员上的不足
对于我国目前的水利施工项目人员来说，往往以农民工为主，虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势，但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工，所以也很少有机会参与到综合技能培训中去，在没有劳务合同约束的影响下，也就使得人员出现了流动性较大等问题，不仅造成了原材料上的浪费，同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次，一些员工由于前期阶段技能不足，所以企业就采取了培训管理的方法，以此来提高其施工能力，但是受到多种因素的影响，使得一些人离开与进入，这样也就加大了企业中的培训成本，造成了管理上的问题［2］。
3提高水利工程项目施工精细化管理的措施
3．1及时更新水利工程施工管理理念
对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。对于管理者来说，也要及时更新自身的思想理念，正确运用好精细化管理，提高企业中的管理效果，满足企业的可持续发展需求［3］。
3．2做好施工现场中的控制
在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。
3．3提高施工人员的综合素质
对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。
3．4提高精细化管理的意识
在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，就要提高企业中的精细化管理意识，同时还要真正运用到管理中去。其次，是要解决现阶段中存在的错误认识，不断推行精细化管理，以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果，才能保证科学管理理念可以运用到实际中去，从而满足企业的发展需求。此外，还要将施工责任落实到具体中去，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工的效果［4］。
工程管理项目策划范文4
关键词：工程施工；现场管理；策略
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、对施工现场三大管理问题现状的分析
1. 安全问题
管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：
（1）“三不”、“四口”、“五防护”问题。施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网；“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求；“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
（2）安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上，这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。
（3）机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现；合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。
2. 料具管理的问题
管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：
（1）材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。
（2）机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
3. 施工的环境污染问题
管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种：
（1）合灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。
（2）缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放；施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大；施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生，致使施工环境严重受到污染。
（3）面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆；现场硬化道路的污染、破损；未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象；界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区；为合理覆盖、固化的回填土、原土；由内向外直接抛洒的建筑物垃圾；不规范的现场绿化等。
二、施工现场管理的优化策略
针对目前我国建筑企业进行施工现场管理面临的问题，可以采取以下对策进行优化和完善：
1. 实施安全管理的对策
（1）要建立和健全生产安全责任制，切实实施责任管理，通过从组织上统一生产和安全，使“生产安全都要管”原则得以从制度上明确，在层层分工安全工作的基础上，实现事事有人管的目标。同时，还要将生产安全责任制作为各个职能部门、各级工程技术部门、各级领导及各个员工职责范围内的应有责任。
（2）要重视安全培训与教育工作的强化，要求全体施工人员都要具备高度的安全意识、丰富的安全知识及熟练的操作技能，生产管理人员还要掌握充足的安全管理知识和能力。通过对职工队伍和现场作业人员安全知识和安全技能的教育培训，通过职工安全技术规章的组织学习，使各个员工都能够熟练掌握和灵活运用安全操作要领，实现安全意识从思想上的高度重视。
（3）要积极推进安全检查制度的建立，作为安全工作的关键内容，安全检查工作是获取安全信息、明确安全事故隐患的重要手段。建筑企业在工程项目现场施工中受施工生产对象、生产环境、生产作业条件等变化莫测的限制，其对施工中产生的各种问题难以事先全面考虑，同时由于安全措施漏、安全管理办法漏洞严重，一些职工缺乏对安全生产的充分认识，致使施工中违法违规问题突出，通过安全检查，能够对施工过程中的管理、物、人等进行检查和监督，在及时收集和传递信息、及时发现隐患的基础上，实现事故发生的有效控制。
2. 料具管理
在进行施工现场的料具管理时，要重视以下问题：
（1）作为管理现场材料的开端，施工前充分的准备工作能够为材料管理工作的开展提供必要的条件、创造良好的环境。在进行施工准备时要包括这几个方面工作的准备：对工程进度的要求明确了解；对各类材料的质量和需要量要求充分掌握；对材料的供应方式明确了解；对材料管理的目标定位准确；对供应部门合同的签订了然与心。同时，还要重视现场材料布置的平面规划、重视道路、仓库、场地等设施设备及相应任务的准备。
（2）作为施工现场材料管理及其目标充分实施的阶段，施工现场组织管理尤为重要。在进行其工作时，要重视几方面内容：在组织材料进场时要合理安排；在验收现场材料时要严肃认真；在履行供应合同时，要确保工程需要；在调整材料供应配套计划时，要对施工进度的变化进行及时准确的掌握；在强化现场物资保管工作时，要以防止丢失、避免浪费和损失为目标；要合理使用组织料具。
（3）作为施工现场材料管理的最后环节，在施工首位阶段要重视这几方面的材料管理工作：结合工程收尾情况进行料具的清理；对多余料具退库工作进行组织、对临时设备进行及时的拆除；认真做好利用和回收废旧物资工作；组织和实施材料结算；对施工项目管理效果及其材料消耗水平进行归纳和总结。
3. 环境污染管理
在强化施工现场环境污染管理确保文明施工目标实现的过程中，可以通过以下措施进行：
（1）摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约。
（2）在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。
（3）通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少；在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行；通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现；通过建筑物外掷垃圾行为的禁止，使施工现场的所有垃圾得以转化带运出；通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。
（4）将施工工地围墙进行压顶、粉刷、涂白，确保其墙体的干净整洁；要在围墙上醒目注明工程名称和施工单位；对生活垃圾和建筑垃圾进行分类堆放并及时清理和运出；对现场材料进行分类，并整齐堆放；通过内派专人清扫大门两侧垃圾，确保现场无生活建筑垃圾、无污染。
三、结论
总而言之，在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划。在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制。强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础。只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。
参考文献：
[1]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011, (02).
工程管理项目策划范文5
一、覆盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种情况
施工管理工作之所以如此繁杂，一是因为管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常巨大的。二是因为各个管理项目之间的关系错综复杂。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验，存在沟通交流和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全按照预定的计划执行，很有可能被各种自然(如暴风暴雨天气)和人为(材料短缺、人员旷工等)因素干扰，这时就非常考验管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时、按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反应和协调调度能力。面对如此繁复的工作，该书能够用尽可能精练的语言将各方面的内容容纳进去，是十分考验作者的行文表达与结构组织能力的。以“施工管理”为中心，该书分专题对各个子管理项目进行了专业阐述，构建起完整的施工管理内容体系，以此为内容对工程管理和土木工程专业的学生进行授课，能够有效培养学生的施工管理能力。在具体的行文过程中，作者以当前施工管理现代化标准为导向，尽可能将论述范围扩大，以使该书能够解决大多数情况下的施工管理问题。
二、与时俱进，根据现代化建筑工程管理要求及时调整策略
工程管理是一个古老的行业，自人类有建筑需要开始就有工程管理的存在。古代负责工程建设的部门叫工部，其长官叫工部侍郎，大多数皇家工程的监工都由工部侍郎领衔完成。但今天的建筑施工已经与封建社会有较大不同。第一体现在建筑技术的提升上。工业革命后，机械化时代来临，建筑施工进入了全面机械化时代，机械化的施工方式也改变了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理内容与工业革命之前的施工管理已有很大不同。第二体现在管理内容上。新技术的应用引起了施工方法的变化，进而改变了建筑工程的施工进度、要素参与，在管理项目上自然也有了变化，机械设备管理维修、内部控制管理、结构组织管理等内容都是新增或发生了巨大变化的管理项目，需要及时调整管理策略。第三体现在管理手段上。互联网、大数据、人工智能等新兴信息科技的融入大大改变了施工管理的模式，施工管理的手段变得多样化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。这就要求整个施工管理制度体系也要做出相应的改变，以适应新的管理手段的能效特征。总之，与工业革命之前或封建社会相比，人类建筑工程施工的技术、方法、程序、内容、形式等各类要素已经发生巨大变化，施工管理作为与这些要素息息相关的一项工作，必须对此作出迅速反应，否则难以达到建筑工程施工管理的预期目标。本着与时俱进的精神，作者在编撰《建设工程施工管理》一书时，有着极为敏锐的时效观念，能够做到与工程建设市场发展步调一致，对于行业内新出现的理念、技术、方法、模式，作者都能够在施工管理内容上予以相应的回应，作出合理的调整，以保证内容常写常新，具备基本的实用价值。
三、细致深入，以层次清晰的论述解构施工管理专业内容
工程管理和现代企业管理一样，涉及极其繁杂的事物。管理工作的正常运行既需要协调各方，保证工程建设的平稳正常运行，也需要做好监督检验工作，保证工程施工过程中各项工作的质量。针对风险管控、成本控制、进度控制、人员调度等不同的管理工作，需要针对性地制定相应的计划，需要了解该领域工作的基本内容和核验标准，以便验收工作的正常进行。面对数量庞大、名目繁杂的管理事项，该书能够分门别类、井井有条地进行阐述，做到细致、深入、专业、层次清晰，可见作者不俗的组织架构和语言表达能力。从该书内容结构来看，最突出的特色莫过于论述结构的层次清晰了，从项目组织管理、风险管理到成本管理、质量管理，层级之间联系紧密，子条目与母题之间衔接有序，保证了专题内容阐述的详尽、专业，读起来极其顺畅。以成本管理一章为例，先详细罗列了建筑工程费用项目的组成，并在罗列过程中附加了项目费用的计算方法，清晰明了;接着展示了具体各个建设工程的定额，包括工程量费用清单计价、材料种类、施工流程等，这是将原本看似浩大的工程具体化的关键一步;之后，展示了各项工程项目费用的计量清单与单位计价和总计价，明确了费用支出的具体名目、时间和方式;最后，在系统阐述当前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基础上，就如何制定科学的施工成本控制计划提出了具体的实用性建议，使相关专业人员在实际工作中遇到类似问题时能够自如应对。
四、立足实践，所提策略具有高度科学性与实用性
工程管理项目策划范文6
关键词：项目策划；项目管理；
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
项目策划是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。从国外引进此方法后各行业均作为重点方法手段进行应用，成为为现代社会生产生活应用的普遍管理方法之一。作为建筑行业项目策划贯穿于工程建设的各阶段各参建单位，本文结合执业中的一些体会，浅谈工程施工阶段的项目策划编制原则及项目策划管理。
1、项目策划基本原则：
客观原则：在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。
整合原则：策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。
定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。
项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。
信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息加工要准确及时。
可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。
2、项目策划书的基本框架
项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。根据建设工程项目管理策划的共性，总结工程项目策划书撰写的大致框架。
1）、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是编制项目管理的依据；二是制定项目管理的目标；三是制定项目的管理策略；四是通过上述几种策略的综合，体现项目管理人通过项目管理创造最大价值的要求。
2）、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
3）、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
4）、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数等。
5）、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
6）、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。
项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
3、项目策划管理
方案选定后，策划人员及项目管理人员还要对该方案实施过程中进行总结和进一步分析，不断提高方案策划的可操作性及考核指标的针对性。项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目策划的目标得以实现，就工程项目实施阶段的几个管理方法进行重点阐述。
1）、项目组织管理
项目组织管理是最重要的措施，项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，决策时建立一个健全、有针对性的项目班子，并结合项目规模、性质等特点进行组织分工。
充分利用各种管理方法充实项目管理措施，如阶段化管理、优化管理、QC管理方法、全员管理方法，绩效考核管理方法、赢得值法等。
2）、项目技术管理
项目技术管理是最基本的措施，在组织分工的基础上进行科学的组织施工，编排合理的工程施工进度计划及重大事件的控制方法，预见性的进行工程各类弊病、冲突问题的规避管理。采用先进的技术、工艺、材料、设备组织施工，达到技术管理为生产服务的目的。
3）、项目经济管理
项目经济管理包括合同管理、成本管理、物资管理、预结算管理。项目经济管理是项目管理最根本的管理，其考核指标是总体策划的具体体现，根据工程施工进度要求将工程总体目标进行分解。根据项目组织形式进行工程经济管理，做好合同、成本、物资的施工控制，达到工程策划分解目标的要求。
4）、项目信息化管理
加强应用信息提高生产效率，以及应用信息技术提升项目管理的水平和能力。
项目信息化管理的核心手段是基于网络的信息处理平台，再进行信息集中处理。在项目通过设置以资料室（或办公室）作为信息管理中心，对有关信息进行收获取、存储、存档、处理及时有效的快速交流。通过母公司的信息化平台进行工程信息的上传及文件的下载，全面、有效地进行技术、安全、物资管理及合理分配。
