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工程管理举措范文1
关键词：石油企业 工程管理 措施 优化
石油工程是现代企业资产的重要组成部分，是石油企业资产中流动性最强的一种资产。任何石油工程进行生产经营活动必须拥有规范的管理方法，由于新时期石油工程管理对石油企业具有重大作用，所以石油企业必须不断优化新时期石油工程管理，以提高石油企业的重大作用。
一、新时期石油工程管理中存在的主要问题
1.职责分工不明确
很多情况下，石油企业的石油工程管理每个员工的职责和目标不明确，有可能一个人对两个上级领导负责，因此在这种情况下会造成新时期石油工程管理的混乱，对新时期石油工程管理取得良好的效果也有很多的负面影响。从广义角度来看，现在石油企业部门之间也存在分工不明确的现状，各个部门为了权利的争夺，使得有的资金管理部门权利过大，具有本部门不该享有的全力和义务，因此在某种程度上来讲，造成了管理的混乱局面的产生。
2.审批制度不严格
新时期石油工程管理顾名思义，既是对石油企业自身定的工程管理的状况进行分析和监督管理，因此这个过程存在很多的阻力。即使采取了某种企业新时期石油工程管理审批制度，很多时候这些审批制度也只是停留在表面上，很少将这些审批制度落到实处。一方面，新时期石油工程管理的高层管理者不愿意制定一系列的审批制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，新时期石油工程管理也淡漠审批制度的因素，认为企业审批制度没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，健全的审批制度不可或缺。
3.管理无序，资金使用效率低下
对于石油企业各个部门之间不能协调运行，使得新时期石油工程管理无序，管理效率低下，结果造成了资金的浪费。因此加强各个部门之间的协调，以及高层管理人员之间的战略制定有利于实现新时期石油工程管理运营和使用效率的提高，有利于新时期石油工程管理获取最多的经济效益。另一个重要的原因是由于石油企业信息技术底下和落后造成的管理无序，信息化是解决石油企业管理中突出问题的有效措施。而我国相当一部分企业长期以来处于技术落后、管理更落后的状态, 生产和管理过程尚未合理化、规范化, 管理基础、管理水平相对较差, 导致现新时期石油工程中漏洞频出。
二、优化新时期石油工程管理管理的思路
随着社会发展的需求，新时期石油工程管理管理变得日益复杂，这也促使新时期石油工程管理管理技术变得愈加复杂。随着我国社会经济和交通运输事业的快速发展,这对新时期石油工程管理管理要求越来越高,同时，新时期石油工程管理管理关系到企业的前景，新时期石油工程管理管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求新时期石油工程管理管理的工作人员一定要按照一定的科学的设计程序，并重点分析新时期石油工程管理管理中存在的要点。
1.建立不相容职务岗位分离制度
为了保证每个员工和部门的职责明确，必须建立完善的不相容职务岗位分离制度，使得员工各司其职，一方面员工能够增加工作效率，另一方面保证了资金管理的有序运行。另外一个值得注意的地方是，良好的绩效评估体系不可或缺。绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效，员工工作绩效，产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业货币资金管理结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业货币资金管理结果。加强石油企业员工的素质，加强对企新时期石油工程管理工作人员的基本技能培训，由于新时期石油工程管理的不当，会对石油企业造成很多的负面影响，所以只有加强对新时期石油工程管理管理工作人员的技能培训才能够减少对石油企业的侵害。
2.建立新时期石油工程授权审批制度
良好的审批制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于石油企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果石油企业有健全的审批制度，那么新时期石油工程管理必然会收到良好的结果。良好的石油企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，针对新时期石油工程管理存在的问题，大型石油企业采取一系列措施管理机制，比如新时期石油工程管理方案与计划书的编制，包括施工安全措施，应急方案，组织机构和审批意见，以及新时期石油工程的填写报告。
三、结束语
总之，新时期石油工程对于石油企业具有重大作用，现代石油企业的生存和发展离不开新时期石油工程有效使用。企业要加强新时期石油工程管理 堵塞漏洞，消除隐患，规范新时期石油工程管理制度，保障石油企业的正常运转，提高石油企业的经济效益。
参考文献
[1]张丽君,吕锦英.新时期石油工程管理会计控制的误区及完善措施[J].煤炭经济研究,2005,(11).
[2]中国企业家调查系统编著，《企业家与企业文化：2005 年中国企业家成长与发展报告》，机械工业出版社，2005 年.
工程管理举措范文2
关键字 ：造价，成本管理 ，阶段，控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。确定合理的成本目标后，为了更好的完成制定的成本目标。在以下几个阶段要重点控制，把常规的管理事后控制改为事前控制：
一、设计阶段
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。这一阶段的造价控制尤为重要，成本控制人员、开发商的建筑师、设计院的设计师应密切配合，有时候需要反复调整设计方案。主要方法和措施有：
1、做好设计方案的评审，加强设计方案优化
应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，对不同种的方案进行经济对比，不断优化设计方案。同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
2、实行限额施工图设计，对设计单位施工图限额设计指标明确奖惩办法，主要有：每平方米钢筋含量指标、每平方米砼含量指标、单位施工图预算指标等。
3、加强设计质量检查监督，减少设计变更费用
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件。
二、招投标与合同洽商阶段
项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
1、招标阶段控制造价的主要方法有：
（1）单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。单位工程实行工程量清单报价，可以根据工程的工期情况确定为固定单价或者可调价款的方式，部分分项工程采用分包，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，实行单方造价包干。
（2）甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，采用的价格必须确保比承包商有价格优势。
（3）区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
（4）智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
（5）土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
2、合同管理体系中的成本控制
（1）合同的严密性：除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
（2）合同的可操作性：合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
三、施工阶段的成本控制
施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想节省建设成本，开发公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
1、加强设计变更、现场签证的监督和管理
施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：对设计变更和现场签证进行事前估算，超过一定数额的变更和签证需要编制施工方案或设计文件，由建设单位审批完后方可进行具体变更和签证的实施。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2、加强设备和材料的品质与价格管理完善，通常操作方式有：
（1）自行采购：自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
（2）总承包单位采购：开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
（3）甲方限价：承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3、加强资金计划执行的监控
（1）资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，需要造价咨询公司、成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
（2）施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，造价咨询公司、成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
（3）资金计划与成本的动态控制相结合，可使使建设单位更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
4、做好施工组织设计的审查工作
施工组织设计包含工程施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理以及技术管理等多方面内容。在审查的过程中，应当能够正确处理好质量、投资与工程进度之间的关系。在保证工程质量与工程进度的基础上，尽量的减少工程造价，有些施工单位为了增加造价，把施工措施做的过于保守，咨询公司需要严格审查方案，对方案中能增加费用的措施提出修改意见，尽可能减少施工措施费的增加。
四、结算阶段的成本控制
结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、复杂性”。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：
1、会议确认制：通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目，应进行会议确认制。
2、二次复核制：建立切实可行的二次复核机制，使结算工作处于受监控状态。采用经验丰富的造价人员进行结算工作的审核。
工程管理举措范文3
熟虑的问题。本文中作者有多年的从事水利工程建设管理的经验，从施工质量和施工效率两方面入手，浅谈如何加强水利工程施工管理。
关键词：水利工程；施工管理；措施；
中图分类号：TV 文献标识码：A
伴随着中国经济的迅速发展，水利工程建设事业也蒸蒸日上。这就需要制定科学、合理的水利工程施工管理措施。水利工程的施工管理措施就是将水利工程施工项目作为管理的目标开展的管理方法，通过有目的的、高效的规划、组织、引导、调控和实施等过程，完成对水利工程施工的整个程序的灵活管理，任务的集中调节，节省工程施工时间和花费，提高工程实施效率，保证工程实施过程中的安全、环保等要求顺利的达成，在较短的工作时间内完成合同要求的高质量的工程。
一、水利工程施工质量管理措施
1、健全和完备工程质量保证系统；水利工程的施工单位要建立一个完备的质量保证体系，这一体系的建立需要工程的总工程师、实验室、质监部门以及施工策划部门等共同完成，这些成员分别针对于施工中的思想指导、施工组织、技术、制度和财务等方面的内容。例如：项目总工程师主要是监管负责项目质量的部门，需要担负指导规划工程方案的执行、监督工程是否按照规划与合同的相关步骤进行等方面的工作；参与编写和审查质量保证措施的责任计划书、施工的设计方案和技术要求方面的相关文件；参与图纸的审批，严重事故的调查分析和处理；进行质量培训和针对特殊工种进行审核，做好工程完成后的完善工作。保证工程中每一部都能找到责任人，增强整个团队的责任意识。
2、施工队伍和施工人员质量的监察
（1）对承包单位中担任施工任务部分的管理人员和技术人员以及施工队伍的硬件设施和整体素质进行审查，看他们是否达到要求，有没有按照施工组织设计和投标时的相关文件来施工和完善质量管理体系并安排相应的工作人员来负责这部分的工作。
（2）严查特殊作业技术工人的操作和工作上岗证书，例如电焊工、电工脚手架工，必要时要对这些工人进行考核和技术能力的测试。
（3）对分包工单位进行必要的审查；总承包单位要负责地选择分包单位。按照程序，向建筑监理部门提出申请，经由建筑单位审查，充分知道分包单位的施工技术和管理水平符合施工的要求后，才能够允许承包部分施工任务。
3、控制工程所需要的设备、产品、材料的质量
（1）采购的管理
选择品质好的厂家能够更好地保证采购到的商品的质量，对于重要的原材料半成品、配件以及长期使用的设备的选购，都要由承包工程的单位进行调查和研究后谨慎的选择，过于大型或者重要的设备选择时，可以采取招标的形式来选择购买的商家。经由承包单位选购的商品在订货前要向建筑单位进行申报，申报内容包括提交样品、产品的使用说明书、质量检验证明书等。通过建筑单位的检验认可后才能订货购买。同时要注意商家是否能够按时交货，以免耽误水利工程的进程。
（2）材料设备进场的管理
运到施工现场的原材料、构配件、设备使用产品、质量证明书等，都要先由承包商按照规定进行检查验收，后向建筑部门提交相关的文件。建筑部门要按照相关工程质量管理条例对承包商交来的商品进行检查，包括质量证书是否齐全、符合要求，同时对产品进行抽样检查，没有经过建筑单位检查的或者检验不合格的商品要及时与承包商沟通，要求将不合格的商品退回，禁止不合格产品进入施工现场。
（3）材料设备的存放管理
工程的承包部门要按照材料设备的特点确定其存放的地点，查看材料是要防潮、防锈、防冻、防腐蚀、防热等不同的要求，选择适合材料设备的存放地点，满足其特点的温度、通风、湿度、隔热等要求。例如水泥的储存方式要防潮、工地上的化学材料要防晒、避免强光的直接照射。金属材料和设备要防潮、防锈。
4、施工方案、方法和工艺的管理
一是审核承包商提交的施工计划和质量保证书。承包商向建筑单位提交这些文件后，要经由监管部门审核批准后进行实施，承包商不能私自修改相关内容；二是审核施工方案；承包商制定施工方案后，交由建筑单位审核，通过后才能依照施工方案开始施工。审核的重点主要有：施工顺序及流程是否合理，对安全、质量和材料运输的管理，施工机械设备是否齐全，施工方的技术能力对工作效率、工作进程以及环境保护、安全和工作质量的影响。
二、水利工程造价管理
1、投资管理控制
（1）重视项目投资的决策和设计阶段的投资管理
投资管理始终影响着项目建设的整个过程。因此，对于项目投资的管理一定要重点突出。据相关调查显示，对项目投资影响最大的部分就是施工前的投资决策和设计阶段，在项目作出投资决策后，设计就是控制项目的重中之重。
（2）处理好项目投资、工时以及建设质量三者之间的关系
建筑投资、工时以及工程质量三者之间是辩证统一的关系，它们互相影响。需要节省投资也必须是在保证按时完成工程和保证工程质量的前提下才能够进行。
（3）合理安排水利建筑投资和整个寿命周期花费的关系
建筑项目投资管理要思考的是项目全部工程过程的花费，包括工程的建设投资、营运的花销、报废拆除的费用等。建筑项目投资管理工作要协调好两者之间的关系，保证营运费用的合理是工程造价降低的前提。建设项目投资管理工作的目标是在满足质量的要求下，将整个寿命周期投资总额降到最低点。
2、工程各阶段的投资管理
（1）水利工程的项目决策阶段的投资管理的内容是，检验建设项目在经济、技术和施工上的可行性，经过全面的检查、分析、论证和方案的比较，明确项目的投资估算金额，切记要将误差控制在尽可能小的范围内。可行性研究报表的投资估算经过批准，就是工程项目决策和开展工程设计的依据。与此同时，可行性研究报告估算作为控制该建设项目初步设计的最高限额，没有突发的特殊情况是不能随意突破的。
（2）在项目设计投资管理中设计阶段的投资控制的任务是，应用价值工程理论来实行限额设计管理，按照可行性研究报告中批准的投资估算金额来调控初步设计的花费，尽可能的不超出预算。
（3）最后是项目施工招标阶段的投资控制管理，将工程设计文件作为依据，根据工程的实际具体的情况，决定招标的底价，以此来确定工程承包合同的价格。
3、管理项目投资措施
投资管理的措施是有效的管理控制项目投资，从团队、技术、经济三方面采取措施。
①团队方面的，包括明确项目的团队结构，确定项目投资管理者及明确其职能，让项目投资受到专人的管理，清晰管理职能的划分；二是技术方面的措施，包括选择多方案的设计，严格管理初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；③从经济方面入手管理，动态的分析、比较项目投资的实际值和计划值，严格的审批各种费用支出，实施节约投资的奖励措施。
同时，技术和经济完美的结合才是控制项目投资最有效的手段。在工程建筑过程中注重技术和经济的有效结合，利用技术创新、经济分析和效果评价等措施，正确的处理技术和经济力量在项目投资管理中所占的比例。力求利用技术的创新节省资金，在经济合理的基础上完善技术能力，将控制建设项目的投资观念贯通到项目建设的各个阶段。
三、总结
综上所述，我国在水利工程施工管理中获得了值得肯定的成效，然而仍有一些不足的地方需要改善。水利施工单位要加强管理，完善施工过程的整体管理，提升施工企业的管理能力。
参考文献：
[1]马龙军.原发.曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息.2011(02)
[2]张仕明.对加强实力工程施工阶段监理工作的思考[J].甘肃农业.2012(01)
[3]丁建强.赵光荣.浅谈水利工程施工管理[J].商情.2012(27)
[4]将泰稳.关于加强水利工程施工管理的探析[J].城市建设理论研究.2012(03)
工程管理举措范文4
1.1质量意识淡薄
在一项建筑项目中，会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与，而在建设的过程中，每个部门都注重对自身利益的保护，而没有将工程的质量作为首要的目标，致使质量意识淡薄，在建设过程中容易出现质量问题。
1.2市场管理把关不严
有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障，只有严格的市场准入制度，才能够为工程的质量提供坚实的基础。但是在现实的市场中，对于资质的管理不够规范，没有严格的管理制度，很多无证经营的现象非常普遍，施工资质得不到保证，对工程的质量存在巨大的威胁。
1.3材料设备存在问题
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战，为了节省成本，提高企业的利润，有些厂家生产的材料不符合质量标准，而施工企业的采购也不够严格，致使施工材料质量不达标，对工程的质量存在严重的威胁。有些施工企业为了节省成本，有些老旧的机械设备没有得到更新，缺乏日常的维修保养，施工质量难以保障。
1.4从业人员素质不高
现阶段的施工企业中，一线工人基本都是农民工，人员素质参差不齐，施工人员没有受过专业的技能培训，质量意识不高，所以在管理的过程中也会增加难度，影响到工程的质量。
1.5管理体制不尽完善
在工程建设的过程中，缺乏完善的管理体制，很多的施工企业还沿用传统的管理体制，致使管理水平低下，难以做到有效的管理，质量体系得不到保障。
2影响工程质量的因素及管理控制方法
建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。施工人员肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的作业工人和基层质量负责人，工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。
3结束语
工程管理举措范文5
关键词：水利；工程管理；质量
前言：我国的水利工程的工作目标是加强我国水利工程的组织管理，确保水利工程能够安全可靠运行，充分发挥水利工程已有的和潜在的经济效益。随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益。对水利工程来说，管理是关键，建设是基础，所以抓好水利工程的管理，是保证水利工程正常运行、安全的关键所在，我们在实际工作中应该充分发现管理中的问题，并采取与之对应的行之有效的解决措施，只有这样，水利工程才能为我们所用，造福于人类。
一. 水利工程质量管理要点
进行水利工程建设时质量管理的重要性，针对以上水利工程质量管理所存在的问题，总结了应从以下几方面，加强质量管理，确保工程建设的质量。
1. 加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性
水利工程建设中，工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定，而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此，搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础。
2.加强水利工程设计工作
在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量。
3. 加强施工质量管理
施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量。
二.水利工程质量管理具体措施
1.建立明确的工程施工责任制，加强施工质量监管
明确小型水利工程建设过程中主管单位、设计单位、监理单位和施工单位的责权利，建立有效的水利建设监督管理制衡机制，签订工程质量管理责任书；强化市场准入和清出制度，严格管理设计单位、监理单位和施工单位的资质；建立“同体”回避制度，规范工程招投标管理；积极推进水利工程建设监理单位体制改革，提高监理人员素质，对工程质量、工期、投资进行有效控制；建立敬业、专业、高效的质量监督队伍，采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制，严格检验进场材料、产品，设备，防止不合格产品进入施工现场；健全工程项目质量管理制度，严格执行三项制度标准。
2.开发人力资源我们应该高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。
要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对三峡现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。同时加强对技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能独当一面。
3、加强学习，提高管理水平
主要是对工程建设项目的全面负责，要从学习、了解基本的建设程序，围绕管理的目标、安全、进度、质量、投资等几个方面设立相关的机构、部门。要处理好工程永久和临时占地，处理好技术、施工、进度、合同、后勤以及终端用户等各方面的关系。制定并完善各职能部门的职责，完善项目各阶段分类管理的方法，注重提高管理人员的素质，使工程建设能顺利进行。
4、按照目标计划，做好动态管理
水利工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段。从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利进行。在目标控制的过程中，需要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制程序，缺少这些基本环节中的某一部分，那么动态控制过程都市不全面的，那样会降低管理控制的有效性，影响目标管理的效果。
5.加强水利工程的环境与安全管理
第一要加强环境保护。水利工程的建设和管理要遵守国家环保法律法规，符合环保要求，着眼于水资源的可持续利用。进行水利工程建设，要严格执行环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度。水管单位要做好水利工程管理范围内的防护林（草）建设和水土保持工作，并采取有效措施，保障下游生态用水需要。环保部门要组织开展有关环境监测工作，加强对水利工程及周边区域环境保护的监督管理。第二要强化安全管理。水管单位要强化安全意识，加强对水利工程的安全保卫工作。利用水利工程的管理和保护区域内的水土资源开展的旅游等经营项目，要在确保水利工程安全的前提下进行。
6、水利工程建设期管理
质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
6.1 施工前质量管理
掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
6.2 施工过程中管理
施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
6.3 施工后的质量管理
审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
结语
水利工程的建设管理是一门复杂，系统的学科，随着社会经济的发展和水利改革的不断深化，将逐步走向规范化、制度化，最终实现水利的可持续发展。
参考文献
[1] 宋元蓉.水利工程管理存在问题分析与解决措施[J].河南科技，2010（7）.
工程管理举措范文6
关键词：水利工程；施工管理
Abstract: In order to ensure the water conservancy project construction to have maximized efficiency, strengthen water conservancy construction management work become important. This article will be combining with years of practical experience, and simple exposition on water conservancy project construction management work for reference.Key words: hydraulic engineering; construction management
中图分类号：TV5文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
随着水利工程的快速发展，项目施工管理工作在工程质量、施工效益、施工周期等方面产生着重大的影响。但是由于我国水利工程起步较晚，相关的施工管理经验和施工技术尚处于起步阶段，造成在实际的工程施工过程中存在着一定的问题，严重制约着我国水利工程快速发展前进的脚步。下面文章将对如何做好水利工程的施工管理工作提出几点建议：
1 影响水利工程施工管理工作的因素及主要特征
1.1 影响水利工程施工管理工作的因素
施工参与人、施工技术、施工机械、建筑原材料以及施工地人文、气候环境等是影响施工质量的主要因素。高质量的施工者和其高效率、符合规范要求的工作可以带来高质量的水利工程；工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关，合理使用、损失减免、剩余材料处理以及检验制度等：水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响，合理性、易操作性、可维护性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。环境因素具有复杂多变的特点，对工程质量的影响很大。水利工程会因施工方案的考虑不周到以及工程技艺落后而影响施工进度，质量达不到标准等欠佳的结果；在水利工程施工现场，营造文明生产、文明施工的建设环境。依据水利工程具体的条件与特点，严格控制环境的因素，能够大幅度地降低对施工质量的影响。
1.2 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理的组织结构比较复杂，影响的因素变化性大。只能依据工程施工管理的特点出发，做出科学合理的规划，才能顺利实施水利工程的施工管理作业。水利工程施工管理的特征主要体现在涉及的学科广、不确定性因素多、缺少统一量化标准、地区差异大这几个方面。水利工程的管理工作牵涉到水利、工业、交通、电力、城建、环保等领域行业，同时牵涉到地质、管理、气象、经济等学科，法律中的相关合同法等法规规章对水利工程施工管理也存在着一定的影响。工程管理受到自然因素、人为因素的影响。人文因素主要包括经济、政治、军事背景和施工作业人员的技术素养、工作态度、协调配合及能力等方面；自然因素主要包括地震、山体滑坡等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会的影响。这些影响因素表明了水利工程施工管理具有很大的不确定性。
2 水利工程的施工管理
施工管理是施工生产管理的一项中心内容，它是企业为了完成建筑产品的施工任务对施工全过程所进行的组织管理工作。它对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。施工管理的内容很广，其业务范围涉及到施工、技术、财务活动等各个方面。按业务性质划分，有计划管理、质量管理、技术管理、机械管理、安全管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。
2.1 工程质量管理
水利工程中影响施工管理的因素十分复杂、多变，范围涉及得非常广泛，不同地区间的差异大，量化缺乏统一的标准。所以，在水利工程的施工中要对每个环节都进行严格的把关。
2.1.1 建立质量保证体系
质量领导管理要成立以项目经理为首的小组，岗位实行承包责任制，分工明确，责任到人。并且根据不同工程的实际质量，制定对应的必要操作规程和管理质量方案，在施工作业中按照班组自检到施工队复检，最后由质检部门终检的“三级检查”制度。
2.1.2 加强对原材料、机械和人员的管理
施工的原材料是工程主体，材料的优劣会对工程的质量形成直接影响，所以要严格把好材料关，出厂后没有合格证的和做实验不合格以及没有经过建设单位认同的原材料一律不准进入工程的施工现场，禁止应用于工程中。人员是工程的建设者，施工质量由他们直接控制着，所以要以人为核心，提高作业人员的技术素质、政治素质、身体素质，积极调动施工人员的主动性和创造性，增强其责任意识。施工机械的优劣，直接关系到工程质量的好坏。设备机械是水利工程现代化施工中的必需品，对工程的质量和进度产生着直接的影响。因此，机械设备在选择型号时应该注意到技术上的先进性、经济上的合理性，维护和操作上的便捷性等因素。
2.1.3 创造良好的施工氛围
自然环境、劳动环境、人物环境等环境因素对工程质量的影响很大，特别是自然环境，在施工过程中，工程人员要尽可能全面的了解影响工程质量的环境因素，积极及时地采取相应的控制措施，创造良好的施工氛围，确保质量目标的实现。
2.2 工程进度管理
水利工程在施工中，经常会遇到任务重、工期紧、工程次序繁杂、互相影响大的情况，其中的一个环节出现任何问题，都会对工期造成直接的影响，只有加强水利工程的进度管理，才能确保合理安排资源供应，节省工程的施工成本，确保项目的施工能够按期完成。
2.2.1 编制施工进度计划
依据水利工程的实际情况，严格执行施工的程序，统筹安排、保证重点，做到连续施工、均衡生产。在质量有保证的前提下，尽量在工程中使用新工艺、新技术，加快施工的进度。
2.2.2 加强贯彻、实施进度的计划
把施工进度的计划落实和分解到个人和班组中，明确责任。全体人员的共同努力才能确保施工进度计划的顺利实施，要使有关作业人员明确各项目标，计划、实施方案、任务和措施，使作业层和领导层保持协调一致，将施工进度计划化为群众的自觉行动，从而充分发挥群众和发动群众的创造和干劲精神。
2.2.3 保证工期，合理配置施工资源
深入了解道路、水利、电力、气候等情况，各种施工准备工作要提前做好，依据工程进度的需要来调整劳动人员的配置，严格按时执行原材料的采购计划，工程所需材料根据施工进度及进场时间做到提前购货，以确保施工材料的供应及时。
3 水利工程的施工安全管理
在施工过程中必须加大安全管理力度，实现安全生产。健全各级安全岗位责任制，责任到人，充分发挥各级安全检查人员的监督作用，密切结合水利工程的实际，对事故易发的环节和部位制订周全的安全技术措施。在水利工程的施工进程中，模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等都是易发事故的环节。因此，在水利工程施工之前要进行针对性强的、全面的安全技术交底，进行重点防范和监控，做到防患未然。
根据工程地形、地质条件及枢纽布置和建筑物结构的特点，合理推广新技术、新材料、新工艺和新设备。统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部、分项工程，按系统工程原理合理组织工程施工。为实现工程优质、安全、快速、经济的目标，系统研究施工条件、建筑材料等因素。遵从施工的科学规律，实行科学管理。
4 水利工程的成本管理
在确保工程质量和施工进度的前提下，以降低经济成本的角度来考虑，制订合理的施工方案，依据水利工程开展前期工作的情况适当做合理的投入，既能按期开工，又要避免人员和设备造成浪费。在水利工程的施工期间，应加强对设备、材料、人工和工程质量等影响成本的因素进行控制，使工程成本尽量降低；同时，注重收集好成本的相关信息、成本分析要及时进行，成本要落实好改进措施，使各项施工成本严格控制在目标成本之中。
水利水电工程施工由于其施工的专业性特点，大量施工人员和大型机械设备进入施工场区，有的工程高峰时期施工人员可以达到上万人，大型机械设备上百台，这些都将给施工地区的水资源、交通、噪声、大气、人群带来不同程度的破坏，减少工程施工过程中的人为干扰，以及施工各方内部之间的纠纷和冲突，需要科学、合理的进行施工管理。可耕地和土地是非常珍贵的，土地的征用将变得昂贵。减少土地资源的浪费，降低工程造价，为社会节约财富。促进工程施工科学化进行，保证工程施工进度计划的顺利实施。
5 结语
工程施工管理是一项复杂，困难的工作，管理者除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外． 还要善于协调各关方面关系，能够严格按规定办事，最终保证各项措施得到真正落实。善于提高自身修养，不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。
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