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基础建设项目管理范文1
关键词：基础设施；工程建设；财务管理
经济飞速发展的现代社会什么都离不开管理，园林的设计、道路的铺设、新区的开发建设都离不开工程建设。在工程建设中基础设施的工程建设会投入大量的资金，那么就涉及到这部分资金的有效利用和财务管理。基础设施工程建设项目财务管理就是要在保证基础建设质量的基础上尽可能的降低成本，提高资金使用效益。
一、加强基础设施工程建设项目财务管理的原因
（一）可以加强基础设施工程建设管理
加强基础设施工程建设项目财务管理虽然只是基础设施工程建设项目管理的一部分工作，但是资金链是一个贯穿整个工程建设的全部工作。因此，一定要加强基础设施工程建设项目财务管理。在确立项目之后制定出预算方案，然后进行投资建设的财务管理，每一笔成本的发生一定要有相应的凭证和合同作为支撑。竣工决算过程，一定要多搜集财务数据和资料，确保基础设施工程建设的高质量的前提下，尽可能的准确的核算成本，减少不必要的开支，确保资金的快速流动，高速利用。
（二）可以强化基础设施工程建设的资金使用效率
基础设施工程建设的资金需求是十分巨大的。筹集的资金是需要支付利息的，从而提高了工程的成本。如何有效集资金降低成本，是基础设施工程财务管理的一项重要内容。因此，基础设施工程建设的财务管理工作一定要最大效率的使用现有资金。并积极多渠道采取各种形式，包括PPP等形式吸引社会资本，加强资金的成本核算，降低资金成本。有效控制资金的收支，尤其是支出规避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加强对资金的管理工作。强化资金使用额度的控制，增加资金使用的透明度和合理性，加强资金的使用效率，以最低的成本来进行最高质量的基础设施的工程建设。
（三）可以保证基础设施工程建设的质量
加强基础设施工程建设项目财务管理可以对材料的购买、使用，工作流程的进度，出入库，人工成本、验收费用等多项工作进行及时控制和管理，时刻监督建设单位的资金流向，可以确保工程的进度和质量。
二、现存的基础设施工程建设项目财务管理的问题
（一）没有形成系统的财务管理观念
财务管理并不仅仅只是财务人员的工作，政府部门以及财务管理部门对整个基础设施建设施工过程的财务管理重视程度不够，职能发挥不到位。导致投入精力欠缺，参与度不足。不参与到其中就无法了解工程哪些地方的成本可以降低，资金的使用如何才能更加的有效利用。这统统都归结于没有形成系统的财务管理观念，只有基础设施工程建设涉及到的每一位工作人员将降低成本和财务管理的观念深入心中，才能更好的利用资金。
（二）缺乏专业的财务管理人员
拥有专业的财务管理人员，并不是在浪费成本，而是更有效的利用和节约成本，专业的管理人员会运用专业的优势帮助基础工程建设更有效的利用资金，更合理的科学的降低成本。没有专业的财务管理人员，才造成成本的大量浪费，经验和专业素质，监督和核算的功能都是需要专业的财务管理人员起到的作用。
（三）工程内部控制管理薄弱
基础设施建设工程财务管理成本高的最大的问题和疏漏就是，内部控制的管理薄弱。财务人员的监督作用没有发挥出来。从资金的来源，流动，到流出，每一笔业务又需要严格的内部控制进行审核。否则就会造成部分工作人员借用职位的方便，进行一些不利于工程的事情，最终导致成本的虚增，资金的低效应用。
三、M行基础设施工程建设项目财务管理改进的措施
（一）从根本上提高进行财务管理的意识
只有从根本上意识到财务管理工作的重要性，才能更好的完善资金的运作和管理的工作。领导和工作人员都要参与到工程的建设和财务管理工作中来，有的起到监督的作用，有的起到核算的作用，确保资金的安全合理的应用到每一个项目中去。相互监督，共同参与，意识到其中的重要性，就可以规避不必要的浪费，更好地降低成本。
（二）提高财务管理工作人员的专业素质和水平
为了基础设施工程建设更有效的利用资金，更合理科学的降低成本，一定要有一大批优秀的财务管理专业人才。一方面财务管理人员自已要通过不断学习，与时俱进提高业务素质。另一方面各级政府应组织各种形式的培训。基础设施工程建设财务管理客观上要求进行全过程的财务管理，应从设计、招投标、工程实施、竣工验收结算等以及经济效益评价各个方面培训一大批优秀的财务管理专业人才。
（三）建立工程建设财务管理统一的规章制度
只有建立规范的、统一的规章制度，严格按照招投标、政府采购相关制度，执行既定的集体决策程序，才能杜绝“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的“三拍”干部。增强工程内部控制管理，强化监督工作。严把资金支出的审核关，建立责任机制，强化职责和权利，那么就会最大限度地减少工作中的失误。只要各部门密切配合，各司其职，规范经济活动，就能增加资金的使用效率，最大限度地扩大降低成本的空间。
参考文献：
[1]周怡.工程项目中的财务管理问题浅析[J].新财经：理论版，2011.
[2]张蓓，满加云.浅析工程财务管理的风险防范[J].中国管理信息化，2015.
基础建设项目管理范文2
【关键词】建筑工程项目；质量管理；技术创新
引言
建筑行业技术创新的本质是，行业中应选用创新的途径和新技术、新流程、新设备等，使用新的施工方式和质量管理系统，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。因此，工程项目终检具有很大的局限性。因此需要在实践中不断地引入新的相关技术，来加强建筑工程质量的管理措施和手段。
1、加强质量管理的方法
针对建筑工程的质量特点，提高工程质量管理效率，应使用一定先进科学的方法进行管理：
1.1 开展事前、事中和事后巡回质量管理。事前建立样板引路制度，在分项工程未进入大面积施工前，按照施工方案以及技术交底内容建立样板，以样板为标准进行该分项工程的大面积施工；事中持续进行质量检查，如存在质量问题，及时整改，整改后再次检查，确认已整改到位，无质量问题后，方可继续施工，事中检点在于检查的持续性；事后验收做到细致认真，确认无质量问题后方可通过验收，已验收部位做好成品保护，避免在后续施工中被污染破坏。做好事前、事中、事后巡回质量管理，不仅可以达到质量把控的预期效果，同时大幅提高质量管理效率。
1.2 进行 PDCA 闭环管理。P（Plan）—计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）—执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）—检查，是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Act）—行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环中去解决。在质量管理过程中按照 PDCA 循环，不停顿地周而复始地持续运转。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决工程质量问题，应该运用 PDCA 循环的科学程序。不论提高工程质量，还是减少质量隐患，都要先提出目标，即质量要提高到什么程度，这就需要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要针对问题进行处理，持续不断的将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA 闭环管理可有效的持续提高工程质量，不断将工程质量推向更高层次。
2、建筑质量管理新技术的评价内容
2.1 安全影响评价。该评价指标主要是针对项目的实施对项目本身安全状况的影响，这里所说的安全状况包括两个方面：施工安全和项目营运安全。影响项目安全状况的因素有人为因素和客观管理因素与客观技术因素，这些因素是客观存在不可避免的，因此在管理过程中只能尽量的降低而不能避免，在这里人的管理因素不算做技术管理的一个部分。客观性技术因素对施工质量的影响主要表现在对于施工所采用技术安全性的改进上，所以安全影响的评价主要是针对施工过程中是否出现人员安全事故、是否出现影响营运安全的危险点等方面。
2.2 质量影响评价。工程质量评价的主要对象有三个：基础工程、主体工程及附属工程。工程的质量水平受到主观和客观两方面的因素影响，主观的人为管理因素不作为技术后评价的内容，技术应用对项目质量工程的影响主要是对质量水平改进方面，表现在技术水平、工艺水平上，技术的应用也间接的影响着工程的安全和营运状况。
2.3 进度影响评价。施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。主要评价指标有以下三个：①总进度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。②外部进度计划。必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。③内部进度计划。在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。
2.4 成本影响评价。主要评价由于该技术的应用，对工程成本所产生的影响。工程成本应考虑技术引进的价格成本、相关人力资源培训成本、相关工序及材料成本，以及其它由于该技术应用所引起的间接成本支出或节约。间接的成本变化包括技术应用引起的工程安全、工程质量、工程进度、环境影响等方面变化所带来成本支出或节约。工程的成本受人为管理因素和客观技术因素两方面的影响，其中人为管理因素不作为技术后评价的内容。技术应用对项目工程成本的影响主要体现为技术使用成本所引起的工程成本直接变化，以及技术工艺性能水平所带来的工程成本间接变化。
2.5 环保影响评价。主要评价由于该技术的应用，引起项目工程对其所处外部环境的保护或影响程度的变化。环境要素包括水环境、空气环境、噪音及水土流失四个方面。工程的环保状况受人为管理因素和客观技术因素两方面的影响，其中人为管理因素不作为技术后评价的内容。技术应用对项目环保状况的影响主要体现为技术应用对水土保持技术措施的影响、技术应用时在水环境和空气环境中排放污染物数量的变化、技术应用时产生的施工噪音大小的变化等。
2.6 当地适用情况评价。该项技术是否适合当地情况，比如说气候、湿度、地基情况是否适合该项技术的应用。
基础建设项目管理范文3
【关键词】城市基础设施 建设项目 成本管理
在市场经济快速发展的当下，城市的规模在逐渐扩大，城市基础设施工程的数量急剧增多。随着各个城市基础设施工程的规模逐渐加大，这也使得城市基础设施建设成本管理也越来越重要，但目前同种类型工程成本管理方面存在较大的差异，这种现象的出现，不仅给国家带来了一定的经济损失，同时也不能保证建筑工程整体的质量。因此，为保证我国城市基础设施工程质量，必须将成本管理应用到城市基础设施建设工程中去，通过借助合理成本管理措施来实现对城市基础设施建设工程各项资源的控制，同时有效控制工程的成本投放总量，进而保证城市基础设施建设工程整体施工质量，从而取得更好的社会效益。
一、城市基础设施建设项目的成本管理过程中存在的问题
（一）缺乏完善的成本管理体系
建立完善的成本管理体系，不仅可以对城市基础设施建设工程的施工环节的资金投放力度进行合理的控制，同时也能有效的缓解施工环节的资金的消耗力度。但是根据目前的情况来看，我国大多数的城市基础设施建设工程都没有建立完善的成本管理体系，再加上每个城市基础设施建设工程在进行施工成本管理时的方法存在着一定的差异，这也是的在进行施工成本管理的过程中很难进行统一管理。由于存在地域的差异，进而使得管理时存在很大的差距。由此可见，缺乏完善的成本管理体系不仅会给施工造价管理上带来一定的影响，同时也给资源的应用效率带来一定的影响。
（二）缺乏对工程成本管理的重视程度
随着我国社会发展越来越好，人们的生活质量也得到了显著地提高。为了给城市居民营造一个舒适、安全的生活条件，越来越多的城市基础设施建设工程开始加大了施工质量的管理力度，而忽略了对工程成本管理的重视程度。即使有一部分的城市基础设施建设工程制定了相关的施工成本管理制度，但是，因为建设单位过于重视施工质量，导致大多数的施工单位在施工的过程一味满足质量的高标准而忽视了成本的控制，导致一系列的经济问题的出现，进而加大了工程经济成本的投放力度，从而出现资源、经济成本浪费的现象。
二、城市基础设施建设项目的成本管理的有效措施
（一）城市基础设施建设项目建设前期
1.严格工程设计控制。在进行城市基础设施建设项目建设的过程中，如果设计图纸发生失误、业主要求更改设计图纸、环境变化等现象的出现，就会使得施工材料、施工设备、施工流程等出现变动，这不但会给施工进度带来一定的影响，同时还会给城市基础设施建设工程带来一定的经济损失。因此，为了对城市基础设施建设项目的成本管理进行合理的控制，除了工程设计人员要对施工现场的环境、气候等条件进行认真勘察，还要跟业主进行及时的沟通，全面了解业主的需求，充分考虑项目的内外因素，并对施工成本进行合理评估。除此之外还要对施工图纸进行严格的审核之外，一旦出现发现问题，就要第一时间查明原因，并对施工图预算进行修改，保证项目合理可行，避免项目施工期出现不必要的变更和修改，为城市基础设施建设项目的成本控制提供必要的保证，
2.规范建设工程招标管理。建筑工程招标投标主要的的作用就是给建筑市场建立完善的竞争机制，进而推动建筑行业更好的发展。建立完善的竞争机制不仅可以实现建筑工程的科学化管理，同时也能对建筑工程的施工成本进行合理的控制。建筑工程招标投标的主要目的就是根据相关的法律法规来对建筑工程进行优化管理，同时还能对建筑工程的承包单位进行合理的选择，通过公开、公平、公正、廉洁、规范、高效的“阳光”市场环境，维护工程建设市场秩序。除此之外，还可以保证建筑工程的质量，进而提高建筑工程的经济利益。
3.加强建设工程合同的签约管理。在进行城市基础设施建设项目建设准备阶段，为了保证城市基础设施建设项目建设的合理性，首先就要加强建设工程合同的签约管理。建设工程合同的主要作用是保证承发包双方受到法律的保护，同时也是保障城市基础设施建设项目可以顺利的开展的有利条件。因此，城市基础设施建设项目单位要加强建设工程合同的签约管理，并对合同中的内容进行全面的解读和了解，进而保证建设工程合同的合理性，除此之外，还要制定一系列的合同档案、财务报表等管理机制，并根据建设工程合同的内容进行严格执行，规范双方的责权利，进而保证合同双方的合法权益。严格工程设计控制
（二）城市基础设施建设施工阶段
1.加强施工现场管理。抓好施工现场管理是保证工程质量的关键，也是降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现的关键，首先重视人的管理，加强团队合作，人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织，分工明确，职责分明，团结协作，充分发挥施工现场质量管理人员和技术施工人员最大的创造力。其次加强施工过程控制，建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。要认真做好自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。
2.严格现场签证管理。为了给城市基础设施建设项目节约经济成本，就要严格现场签证管理。工程签证费用主要来源于施工现场的各个环节。如果城市基础设施建设项目中存在较多的隐蔽工程，这就会给城市基础设施建设带来一定的经济负担。因此，为了有效的防止这些情况的出现，就要加大现场签证管理力度。除此之外，为了保证现场签证管理的合理性，还要对施工各个环节进行全面的审核，尽量做到随做随签的效果。这样不仅可以保障资金成本应用的合理性，同时还能确保城市基础设施建设的施工安全。
3.做好施工过程监督管理。为了保证施工成本管理的合理性，必须建立完善的监督机制。通过聘请项目监理单位和跟踪审计单位加强施工现场的监督管理及工程成本控制，他们作为独立的第三方，其作用是通过开发商与其签订委托合同，独立履行其监督管理职责，通过现场监督管理及时发现问题，督促整改，严把项目建设的质量关，并积极探索优化方案和最佳线路来完成工程，避免工程的不合理浪费，以获得最好的经济效益，这有利于提高建设工程投资决策科学化水平；有利于规范工程建设参与各方的建设行为；有利于保证工程质量和安全使用；有利于工程成本控制；有利于提高工程的经济效益和社会效益。
（三）城市基础设施建设完工阶段
1.做好城市基础设施建设的验收工作。工程完工后，项目经理部要组织工程技术、计量、财务、材料等相关部门清理与核算该工程的所有财产和物资，分析施工成本，并将其列入到工程档案管理中。项目经理部应安排资料管理人员按有关规范收集交工文件进行的分类和整理，并做好像一个的审查、验收工作。对于竣工阶段的管理工作，项目部要基于高度的重视。一旦发现施工过程中可能存在的风险，就要第一时间采取有效措施解决，这样既能保证施工质量，又能通过竣工结算和成本核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。
2.对城市基础设施建设竣工情况进行审计。在进行竣工审计工作时，要做工程量清单进行详细的核对，这也是成本管理工作中最容易出现问题的环节。因此，需要安排一个具备丰富经验的工程造价人员对工程各项环节进行全面的核对，核对的内容主要包含两个方面，第一个是项目的疏漏问题；第二个是地方规定的各项费率问题。
三、结束语
通过本文的阐述，使得我们清楚地认识到对城市基础设施建设项目的成本进行科学的管理，可以推动我国建筑工程更好的发展。而加大城市基础设施建设项目的成本管理力度，不仅可以给建筑工程带来一定的经济价值，同时也给建筑工程打下良好的社会基础。由此我们可以看出，科学的成本管理对城市基础设施建设项目今后的发展起着重要的意义。因此，对城市基础设施建设项目的成本进行管理，不仅可以有效的减少建筑工程的投放成本，同时也能促进我国建筑工程的今后发展。
参考文献
[1]杨谊.对市政基础设施项目建设成本管理的思考[J].四川建筑，2013，04：186-187.
[2]罗广益.浅谈城市交通基础设施建设工程项目成本控制[J].城市建筑，2013，18：135.
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基础建设项目管理范文4
[关键词]建筑工程；机电设备；项目管理；
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0052-01
前言：企业的核心任务就是提升经济收益，所以需要不断的提升机电设备安装项目的水平。许多建筑企业发展初期都会采用粗放型的经营管理方式，进而达到快速发展的目的，但是当这些建筑企业在进入成熟期之后就需要把工作重点转向内部管理方面，通过改进管理水平来提升自身竞争力，从而促进企业的战略发展。
一、机电设备安装工程特点分析
机电设备安装工程是当前建筑工程必不可少的一部分，其中包含公用工程、民用、工业等设备，而且涉及到自动化控制、通信、消防、通风、采暖、电气、给排水等系统的安装。施工流程从采购开始，再到实际安装、设备调试、正式运行、竣工验收阶段，其施工目标是满足建筑物的必要功能。对于机电安装施工来说，涉及到许多新设备、新材料、新工艺和新技术的应用，并且一些大型工程在检测技术、装配和吊装方面的要求比较高，所以相关企业需要持续的更新施工设备以及施工技术。机电设备安装工程的特点主要体现在售后服务方法、工程验收方式以及施工质量评估方面，同时，建筑机电具有工艺复杂性、材料多样性和工种多样性，所以对相关工程单位的施工经验和水平有着较高的要求。在建筑结构工程结束后，机电安装工程正式开始，并且在开始装饰工程前结束，因此对于工期有着一定的影响。
二、当前建筑工程机电设备安装项目管理中的突出问题
（一）项目经理的权利和责任不一致。许多企业缺乏对项目经理的合理责权分配，缺少必要的奖惩制度，所以使得项目经理缺乏管理积极性，并且认为干多干少都一样、干好干坏都一样。所以造成了项目亏损严重，成本严重失控的问题。
（二）积极承揽项目，消极管理项目。最近几年，我国建筑工程得到了较大的发展，许多建筑企业都积极承办项目，并且增强了投标工作的力度，同时也忽视了对项目的控制和管理。当前情况下，投标竞争日趋激烈，并且建筑项目的利润也变得透明起来，如果不提升项目管理水平，必然会导致整体工程质量降低，成本也会增加，进而导致效益降低。
（三）没有明确项目经理和企业法人代表的关系
许多建筑工程都采用项目管理模式，所以项目经理具有更多的决策权和更多的责任，其决策权利包括人事财务、方案决策、施工技术、材料采购和进度安排等等。但是由于没有明确项目经理和企业法人代表的关系，出现了较多企业法人代表兼职项目经理的情况，这种情况常常出现在公司的起步阶段，并且会影响到正常的分工管理和责任明确[1]。
（四） 管理制度不完善，难以真正落实管理措施。当前背景下，我国存在较多的施工项目管理制度问题这，相关的制度往往缺乏科学性，过于形式化，而且常常制定相关制度常常是为了应付工程建立或者甲方的检查，所以这种制度难以在实际工程中发挥作用。再加上管理措施不合理，不具体，导致难以落实具体的施工管理措施。
（五） 项目部没有规范化管理。在项目管理的过程中，项目部是核心，并且需要优化配置各项生产要素，具体配置方法需要根据工程的大小来定。许多企业把一些临时的、一次的项目组织转变为固定的，许多项目部自行承接多个工程，并且自身购置大件固定资产，并且没有财务独立，和之前的固定建制模式相同。
三、建筑工程机电设备安装管理的建议和对策
（一）成本管理措施
项目管理的核心就是成本管理。在成本管理的过程中，需要把达成项目合同中的责任成本当作目标。同时，需要把项目经理作为成本管理体系的核心部分，进而根据合同负责项目索赔管理和成本控制[2]。项目部需要根据企业成本计划来细分具体项目，力求成本最小化，并且制定细化的项目成本控制表和计划表格，把管理责任落实到每个人身上。要周期性的检查成本控制措施，并且予以改进。
同时，还应该根据项目成本和工程成本拟定费用收支明细表，以此来记录相关的项目成本，进而和目标成本进行比对分析，以此来安排统筹工程相关材料、设备和人员。通过项目部对各项生产要素的全面规划统筹，进而实现对机电设备安装项目的高效管理，避免因计划不周而导致的搁置和停工问题。
（二）工程设备管理
1.租赁机械设备。在工程设备管理的过程中，需要耗费较多的机械使用费用，所以可以采用租赁机械的方法来节约资金。一方面能够盘活有限资金，另一方面能够节约机械的修理费用，提升机械利用率。因为，租赁公司能够高效管理机械，并且通过配备专业维修人员来维护机械，发挥机械的最佳性能。在租赁过程中，需要加强对设备的管理和清查，进而避免和租赁公司的争执[3]。
2.加强对机电设备的质量控制。质量控制是确保安装质量的基础，必须做好货到验收工作。严格遵守合同的规定，如果设备数量或者质量出现问题不能批准入库。相关验收人员需要具备一定的责任心，尽可能的保障设备质量。
3.在安装过程中需要加强对相关设备部件和组成的质量检查，确保安装人员服从管理人员指挥，安装过程符合规范。为了避免安装过程中突发安全问题，安装人员需要佩戴安全帽以及必要的防护措施。不同的工种需要配合分工进行，电气人员负责电气连接，机械人员则负责机械部分工作。在结束安装之后，需要全面检查机械的合理性。做好对工程质量的管控，确保建筑工程的整体质量。
（三）质量管理措施
各个设备的安装以及各个工序的质量是当前工程质量控制的重点内容。大型机电安装工程有着无法变更的特征，所处在项目质量管理过程中需要建立完整的质量管理体系，全方面的控制施工规划阶段，施工阶段、工程材料使用以及工程人员素质等[4]。
（四）安全管理措施
除了必要的安全管理工作，项目部还需要从多方面加强对机电设备安装项目的安全控制。1.建设完善的安全管理体系，加强组织机构建设。明确各级安全职责，项目经理是安全施工的总负责人，工程师和副总经理是直接管理安全施工的负责人。2.加强安全管理组织。项目部门人员需要根据具体的分项或者专项施工方案和安装工程设计图，编制发电机房、水泵房和冷冻机房的安全措施和方案，并且统筹安排人员资金以及制度，以此来保障工程的安全性[5]。
（五）财务管理措施
在完成具体项目之后，相关建设单位需要进行工程成本核算，并且以货币和事物作为具体计量指标，做出能够反映机电设备安装工程从规划到竣工的相关成果和建设费用的报告，通过收集到的资料进行对比分析，进而得出相关结算报表。在工程项目的施工中，还需要加强对技术档案、设备材料和施工材料的管理，建立工程数据库。
结论：机电设备安装是建筑工程中的重要部分，并且具有一定的难度和复杂性。提升机电设备安装管理水平、完善相关管理体系都能够带来一定的经济效益和社会效益。本文着眼于机电设备安装工程的自身特点，对其管理理念进行了探究，并且给出了相关建议和对策，希望为相关人士提供有益的借鉴。
参考文献：
[1] 梁志军.建筑机电设备安装施工中主要问题以及解决措施[J].建材与装饰.2016（19） ：95-96.
基础建设项目管理范文5
高职实践教学 项目教学法 管理学基础
一、高职《管理学基础》教学引入项目教学法的必要性
管理学是为高职高专管理类专业学生开设的一门专业基础课，旨在使学生通过课程的学习，了解和掌握管理的基本理论和方法，为其解决企业中的实际问题奠定基础。本课程的教学，除了让学生了解和掌握管理的基本理论、原理和方法，更为主要的是培养学生发现、分析和解决组织管理过程中存在的问题的能力，即着重于使学生形成动态的、权变的观念，形成其独特的思维方式。因此，要学好这门课程仅有一些理论知识是不够的，还必须在融会贯通的基础上，在实践中加以灵活运用。但是，纵观目前高职学校管理学的教学现状，实践性并没有得到充分体现。如何在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力，成为管理学实践教学改革的核心问题。因此，在管理学实践教学改革过程中引入项目教学法无疑是必要的也是可行的。
二、项目教学法简介
项目教学法是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动，是通过一个具体的项目，结合多种教学方法和教学模式，让学生在完成整个项目过程中，不断学习、不断分析、不断总结，在掌握理论的同时进行实践，通过项目完成的好坏总结学习的效果。
项目教学法对于学习一定的教学内容，具有一定的应用价值。它注重实践教学，能将某一教学课题的理论知识和实践技能结合起来，可引导学生模拟企业实际生产过程或现实商业经营活动。学生有独立制订计划并实施的机会，在一定时间范围内可自行组织和安排自己的学习行为。项目工作具有一定难度，要求学生运用新学习的知识和技能，解决过去从未遇到过的实际问题，自己克服、处理在项目工作中出现的困难。项目有明确而具体的成果展示，学习结束时，师生共同评价项目工作成果。
三、基于项目教学法的《管理学基础》实践教学方案实设计
项目教学法在教学设计过程中，应体现三大中心：由以教师为中心转变为以学生为中心；由以课本为中心转变为以“项目”为中心；由以课堂为中心转变为以实际经验为中心。所以在运用项目教学法进行教学设计时，学生是认知的主体，是知识意义的主动建构者。因此在实施项目教学法的过程中，应充分体现其实践性、自主性、发展性、综合性、开放性以及可评价性。
根据项目教学法的特点及思路，笔者结合管理学实践教学过程中的一个项目“组建模拟公司”项目进行了如下教学方案的设计，以此对项目教学法在高职管理学教学中的实施作一说明。
1.教学目标
（1）知识与技能
通过组建模拟公司，培养学生初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力。让学生经历组建模拟公司、制定企业规范与计划、组织实施专题活动、控制与总结等阶段，模拟企业的一个管理循环，掌握管理者应具备的初步的计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。同时提高学生对环境的分析与洞察力，增强团队协作意识。
（2）过程与方法
根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，以自愿为原则，6～8人为一组，组建“××模拟公司”，自定公司名称；课下进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样的管理者”为题，发表竞聘讲演。
对组建的模拟公司进行组织结构设计，初步制定相应的企业规范，编制创业计划书，并安排时间在课堂上集中进行一次交流。
每个模拟公司分别组织实施一次专题活动，根据各公司的经营形式和特点进行一次活动策划。在每个人进行个别策划的基础上，以模拟公司为单位，运用“头脑风暴法”等方法，组织深入研讨，形成公司的创意。编制活动策划书。
通过运用发展性学习评价的方式，帮助学生初步形成评价与反思的意识。
2.工作目标
在进行项目教学时，让学生组织若干个模拟公司，根据企业管理运作的基本流程，把这一工作项目细分为如下工作任务，并根据每一工作任务的内容和条件，提出项目工作目标。
3.实施步骤
在进行项目教学时，学生以模拟公司为单位完成任务项目，具体的步骤如下：
（1）明确工作任务
教师首先要根据以上所确定的工作任务，向学生讲述清楚每一工作任务的内容、条件和目标。
（2）尝试完成工作任务
教师结合管理学理论教学内容，结合企业管理的实际，让学生初步了解企业管理运营的基本流程。同时选取较有创新性的优秀创业计划书作为范本给学生提供参考，带来启发式思维，让学生以模拟公司为单位开始尝试完成工作任务。由于完成模拟公司组建及专题活动策划需要涉及多方面的知识，学生还缺乏对必要知识的准备，因此在尝试完成以上任务时会碰到很多困难，很难把任务完成，甚至有无从下手的感觉，所以教师要尽快转入下一个阶段，引导学生提出问题。
4.问题探讨
学生在尝试完成工作任务的过程中会遇到很多的问题，教师应善于引导学生，与学生一起共同探讨存在的问题，并把问题理顺起来：
（1）提出问题
教师引导学生根据尝试完成任务的情况提出问题，思考讨论要完成组建模拟公司这一项目，需要先完成哪些任务？先获得哪些知识？然后指导学生把所提出的问题进行理顺，以利于进入下一阶段。
引导学生思考探讨的问题主要有以下这些：应该组建一家什么样的模拟公司？组建的模拟公司应该进入哪个经营领域？所要进入的经营领域市场现状如何，竞争者的情况如何？模拟公司应该瞄准什么样的目标市场？相对于竞争对手，我们的优势在哪里？怎样进行部门划分，怎样选配人员？如何进行专题活动策划？
根据以上问题，教师因势利导，引出相关的知识：要组建大学生模拟公司，首先应确定公司的经营领域，这需要充分了解市场，了解现代企业经营现状。因此，需要掌握环境分析与识别机遇的能力，这需要了解市场调查类型、方法，掌握简单的环境分析的方法；要进行组织结构设计、人员配备，必须明确组织结构设计的方法、类型，掌握人员选聘的程序、方法与要求，掌握制定规范的要求与方法；要策划好企业专题活动，必须做好专题活动的策划方案，这就需要明确策划方案的编写方法；掌握一定的沟通与写作的技能，具备团队协作的能力。
（2）查阅并理解和掌握理论知识
教师可以引导学生通过阅读教材或查阅其他资料获得回答这些问题所需要的理论知识；也可以由教师讲解来让学生获得这些理论知识，并理解和记忆这些理论知识。
四、教学效果
通过在管理学实践教学过程中引入项目教学法，笔者和学生都深有感触。无论对于教师还是学生都获益匪浅。
对教师来说，通过实施项目教学法，教师的角色从教授者转变为引导者、探究者和合作者。在与学生共同探究的过程中，通过引导学生运用已有的技能和知识研究问题、解决问题，教师无论在专业技能或专业理论上都得到有效的提高，教师引导学生共同走到了教学过程的中心。
对于学生来讲，首先，项目教学法调动了学生学习理论的积极性。通过有意引导，管理学一些管理理论和方法在课堂上非常生动地体现出来，使学生体验到管理就在身边，管理知识具有实际效用，将管理理论和方法运用到自己的实际生活学习中，使自己成为了一名真正的管理者，极大地调动了学生学习管理知识的积极性。由于所确定的项目涉及到学生将来毕业去向，所以引起学生的极大兴趣。其次，项目教学法的使用拓展了学生思维、培养了学生自学的能动性。项目大小并不重要，关键是在执行之后能取得效果，让学生体会在学习管理学后自身行为发生了哪些改变。通过项目教学法，很多学生取得了意想不到的收获。在查阅资料的过程中，在小组成员讨论的过程中，在彼此合作完成策划书的过程中，学生的理论水平得到了提高，更重要的是懂得了独立思考，共同决策以及团结协作。还有的学生通过完成项目，沟通能力不断提高，变得更加开朗热情和自信。
参考文献：
[1]李庆武.项目教学法在课程教学中的运用探讨.教育探索，2008.
[2]贺欢.高职学校市场营销学教学中的项目教学法.考试周刊，2008，（31）.
[3]勾晓瑞.管理学项目教学法研究.管理教育，2008，（4）
[4]苏敏琦.浅谈项目教学法在市场营销课程中的应用.科协论坛，2008，（8）.
基础建设项目管理范文6
根据省市计委有关指示精神，我县城市生活垃圾处理项目、污水处理项目、广兴片区供水项目、按要求需提交的相关资料已准备齐备，提呈报你委，请予以审查。
一、[]县城市生活垃圾处理项目
（一）项目概况
[]县城市生活垃圾处理厂工程，省计委分别以川计投资（2002）1072号和川计投资（2003）383号批复了可研和初设。项目建设规模为日处理生活垃圾200吨，采用全卫生填埋工艺，垃圾填埋场占地182亩，库容194.4万立方米，服务年限为22年，建设工期二年。工程总投资2400万元，其中，申请国家补助1400万元，地方和企业自筹1000万元。
（二）工程进展情况
该工程于2004年4月开工建设，共分为七个标段。目前，A标段（垃圾坝）已完工；F标段（综合楼、截洪沟、高位水池、供水、厂大门、围墙、进场道路）等已全面竣工，2005年1月29日通过相关部门验收，并评定为优良工程。招标采购主要机械设备：装载机、挖掘机、推土机、压路机，已于2004年12月26日进场，现正在进行库底平整。E标段（调剂池）已于2005年3月26日进场施工，正在进行基础处理。该工程2004年底已累计完全投资1400万元。
（三）、资金到位情况
2004年底到位资金1361万元其中：国债资金到位1000万元，地方和企业自筹到位361万元。资金管理严格按照专款专用、专项储存
（四）、工程招标
根据省计委批准的招标核准意见，按照《招投标法》客观、公正、公开的原则，制订了工程招标方案，委托四川省精正建设咨询监理有限公司对垃圾填埋场工程的施工、监理、设备采观进行国内公开招标。选择了优良的施工队伍。
（五）、2005年计划
1、工程进度计划
D标段（库底防渗漏、渗滤液收集）2005年5月底前竣工，E标段（调节池）2005年6月底前竣工，G标段（渗滤液处理系统工艺、设计、施工、运行、设备及安装调试），该工程预计于2005年国庆节前正式投入营运。
2、资金计划
2005年计划完成投资1000万元，恳请省计委继续将该项项目列入2005年国债资金安排计划，解决国债资金800万元，同时地方及企业自筹资金200万元。
二、[]县城市污水处理厂管网工程项目
（一）项目概况
[]县城市污水处理厂管网工程，省计委分别以川计投资[2003]372号和川发改投资[2004]364号批复了可研初设，工程建设内容为截污于管9公里及配套工程，工程总投资2400万元，其中地方政府及企业自筹1300万元，申请银行贷款及其它资金1100万元。项目建设工期为两年。
（二）工程进展情况
[]县城市生活污水处理厂管网工程项目由[]县洪城环保有限责任公司承建。污水处理收费政策以出台，地方政府及企业自筹300万元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又拨付配套资金100万元，该项目“三通一平”及围墙建设的协议已正式签定，施工图设计及施工场地的准备等前期工作已完成，用地协议已签订，近期开工建设。
（三）、2005年投资计划
2005年实施污水处理厂管网工程建设，计划完成投资1200万元，其中地方配套300万元，企业自筹100万元，申请解决国债资金800万元。
我委认为该项目前期工作已准备就序，已具备了开工条件，同意纳入2005年开工建设。
三、[]县广兴片区供水工程
（一）项目概况
[]县广兴片区供水工程，省发改委分别以川发改投资[2004]288号和川建发[2005]56号批复了可研和初设。
工程建设规模为日供水1万吨的净水厂一座，17公里供水管网及配套设施。工程总投资：1900万元（其中：申请银行贷款800万元，地方配套200万元，企业自筹900万元）。建设工期：2年。
（二）工程进展情况
[]县广兴片区供水工程由[]县新阳建设开发有限责任公司承建。阶梯是水价收费政策已出台，地方配套和企业自筹资金400万已到位，该项目“三通一平”及围墙建设的施工合同已签定，施工单位已进场。2004年底工程已累计完成投资50万元。
（三）、2005年投资计划
